弱电项目工程施工组织方案计划
智能化弱电工程施工组织设计方案
智能化弱电工程施工组织设计方案引言智能化弱电工程施工组织设计方案是为了保证弱电工程的顺利施工而制定的详细计划和指导原则。
该方案旨在考虑到现代建筑中广泛应用的各类智能化设备和系统对弱电工程施工的影响，并提供一套有效的组织和管理方案，以确保工程顺利完成和保质保量交付。
项目概述本项目为一项智能化弱电工程，将应用各类智能化设备和系统，包括但不限于网络设备、安防设备、通信设备等。
工程包括设计、采购、施工、测试和验收等多个阶段，要求高效率、保质量。
施工组织设计方案1. 组织结构施工组织结构是整个施工过程的基础，直接影响到工程的组织和管理效率。
本项目的施工组织结构包括以下几个部分：1.1 项目经理部项目经理部负责统筹和协调整个工程的施工，组织各个专业施工单位的配合工作。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、质量部、安全部等。
1.2 施工单位施工单位是实施具体施工任务的主要力量，根据项目需要，可以划分为多个专业施工单位，如弱电施工单位、网络施工单位等。
2. 施工准备施工准备是工程施工的前期准备工作，包括场地选择、施工队伍组建、物料准备等。
2.1 场地选择场地选择应满足施工的需要，包括平面布局合理、通风条件良好、灯光充足等要求。
2.2 施工队伍组建施工队伍的组建需要根据项目规模和工期制定相应的计划，确保施工人员的数量和质量满足项目的要求。
2.3 物料准备根据项目需求，提前准备好所需物料，如电缆、线管、插座等，确保施工期间不会因物料不足导致工程进度延误。
3. 施工技术方案施工技术方案是对弱电工程施工过程中需要采用的技术方法和施工工艺进行详细规定。
3.1 线缆敷设线缆敷设是弱电工程中重要的施工环节，应注意以下几点：- 采用专用线槽，合理布置线缆，避免混乱和交叉。
- 控制线缆的走向和弯曲度，避免过度拉伸和折弯导致的损坏。
-组织专业电工进行线缆接头制作和绝缘处理。
3.2 设备安装设备安装包括各类智能设备的固定安装和连接。
弱电施工组织设计范本
弱电施工组织设计范本弱电施工组织设计是指针对建筑物中的弱电系统进行施工工作的组织设计方案。
弱电系统包括通信、监控、安防、自动化等设备，是建筑物中不可或缺的重要组成部分。
一个合理的弱电施工组织设计能够有效地提高施工效率，确保施工质量，保证工程进度。
1. 组织结构1.1 项目经理•负责整个弱电施工项目的管理和协调工作；•监督施工进度，协调各部门之间的配合；•负责与业主、设计单位、监理单位的沟通和协商。
1.2 技术负责人•负责弱电系统的技术方案设计和施工图纸审核；•指导现场施工人员进行具体的施工工作；•解决施工过程中的技术问题。
1.3 施工队长•管理现场施工队伍，调配人力资源；•负责现场施工安全和质量的监督。
2. 施工准备2.1 确定施工方案•根据设计方案和施工条件，确定具体的施工方案；•制定施工进度计划和工作任务分配。
2.2 采购材料设备•根据施工方案和进度计划，采购所需的材料和设备；•确保材料设备的质量和数量符合要求。
3. 施工实施3.1 施工过程管理•按照施工方案和进度计划，组织施工作业；•加强现场安全管理，确保施工过程安全顺利进行。
3.2 质量控制•对施工过程中的关键环节进行监督，及时发现并解决质量问题；•保证施工质量符合相关标准和规范要求。
4. 施工总结4.1 施工过程记录•对施工过程进行详细记录，包括工作内容、工作人员、耗材使用等信息；•为后期验收和总结提供参考。
4.2 弱电系统调试•确保弱电系统设备安装正确无误后，进行系统调试和联调；•确保弱电系统的功能稳定和性能达标。
弱电施工组织设计范本涵盖了项目管理、施工准备、施工实施和施工总结等方面，对弱电施工过程中的关键环节进行了合理的安排和管理，有助于提高项目顺利进行的效率和质量。
国际大酒店弱电系统工程施工组织设计方案
国际大酒店弱电系统工程施工组织设计方案项目背景：国际大酒店作为一家五星级酒店，为了提供更加舒适和安全的住宿环境，需要对弱电系统进行升级改造。
弱电系统是指在建筑物内提供能源传输和信息传输的系统，包括电力供应、照明控制、安防监控、通讯网络等。
本文将针对国际大酒店弱电系统工程施工组织设计方案进行详细阐述。
施工组织设计方案：1.施工组织架构根据工程的特点和施工规模，将弱电系统工程划分为几个工作包，每个工作包设立一个施工小组，并指派一名经验丰富的项目经理作为总负责人，负责协调各施工小组之间的工作。
每个施工小组包括一名施工组长和适量的施工人员，根据施工工序和时间节点，分别安排相应的施工人员，确保施工进度和质量。
2.施工进度计划在施工组织设计方案中，需要制定详细的施工进度计划，包括总工期、各工序的施工时间、工期的里程碑节点等。
在工期计划中要充分考虑资源的合理配置和施工难度，确保整个施工过程的顺利进行。
同时，要制定施工进度的监控和调整机制，及时发现和解决施工问题，保证工期的准确执行。
3.施工安全措施施工组织设计方案中必须详细说明施工过程中的安全措施，确保人员的安全和设备的正常运行。
包括施工人员的安全教育和培训，施工现场的安全警示标识、防护设施和消防设备的设置等。
同时，需制定应急预案，应对突发事件，确保施工过程的安全稳定。
4.施工质量管理弱电系统工程的质量对于酒店的正常运营至关重要。
在施工组织设计方案中，需明确施工质量标准和验收规范，制定相应的质量控制措施，包括施工过程中的检查、测试和验证等。
同时，要加强对施工人员的技术培训和技术支持，确保施工过程和结果的质量可控。
5.施工资源管理为保证施工的顺利进行，施工组织设计方案中需要合理配置施工所需的资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
在工期计划和施工安排中，要充分考虑资源的可获得性和适用性，确保施工过程中不会出现资源短缺或浪费。
6.沟通与协调在施工组织设计方案中，需要明确沟通与协调的机制和方式。
弱电工程施工组织方案
弱电工程施工组织方案第1篇弱电工程施工组织方案一、工程概述本项目为某地智能化弱电系统安装工程，主要包括但不限于以下系统：综合布线系统、安全防范系统、通信自动化系统、多媒体会议系统等。
工程范围涵盖多个建筑物，要求各系统之间相互协调，形成统一的智能化网络。
二、施工目标确保工程按照预定的质量、进度、投资完成，满足设计规范和用户需求，实现以下目标：1. 系统稳定可靠，故障率低；2. 施工过程中确保人身安全和设备完好；3. 提高工作效率，降低运营成本；4. 施工质量符合国家和行业相关标准。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个工程的组织、协调、管理和决策；2. 技术负责人：负责技术指导、质量监督和问题解决；3. 施工人员：负责现场施工、设备安装、调试等；4. 质量安检员：负责工程质量检查、安全隐患排查；5. 材料管理员：负责工程材料的采购、保管和发放；6. 财务人员：负责工程预算、成本控制和资金支付。
四、施工准备1. 审核设计文件，了解工程特点及要求；2. 组织施工人员学习施工图纸，明确施工内容、工艺和质量要求；3. 准备施工所需材料、设备、工具等；4. 对施工现场进行实地勘察，制定施工方案和进度计划；5. 办理施工许可等相关手续。
五、施工工艺及要求1. 综合布线系统：a. 遵循国际和国内相关标准进行布线；b. 采用合格的线缆、连接件等材料；c. 布线整齐、美观，标识清晰；d. 确保线缆长度、弯曲半径等符合要求。
2. 安全防范系统：a. 根据设计要求选择合适的设备；b. 确保设备安装牢固、稳定；c. 系统调试到位，报警准确无误；d. 与其他系统实现联动。
3. 通信自动化系统：a. 设备选型符合设计规范；b. 确保设备安装、接线正确；c. 系统调试到位，通信畅通；d. 提供远程监控和维护功能。
4. 多媒体会议系统：a. 根据会议室大小和需求选择合适的设备；b. 设备安装整齐、美观；c. 系统调试到位，音视频效果良好；d. 实现与其他系统的联动。
弱电项目工作计划书(共10篇)
弱电项目工作计划书(共10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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弱电工程施工方案
弱电工程施工方案一、施工前的准备工作做好施工准备，可以保证安装工作有计划、有步骤地进行，减少施工中的混乱，对实现均衡施工、缩短工期、确保工程质量和安全生产将起到重要作用。
1.熟悉和审查施工图纸资料，在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。
做法是各专业施工人员（包括桥架、管线、设备安装、设备安装)在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，一式两份，分别报送建设单位和设计单位，最后由建设单位定时召开多方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。
1）施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。
包括所在地区有关质监、消防、供水、供电、煤气、电讯等方面的规定，如有不符，将逐一提出。
2）施工图纸资料是否一致。
包括安装图纸与土建图纸之间，以及安装水、电、风、设备各专业图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。
例如安装图上需要有预埋件和预留孔的，但土建图上没有，，或者虽有但数量不符，位置不对，说明有问题，应提出改正。
3）施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。
4）施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。
施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图，以及设备技术文件等。
如缺少或不完全，都应逐一提出补全。
必须明确，设计说明是施工图纸资料的重要组成部分，必不可少。
通过准备工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸资料齐全、正确和一致，没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量。
2.依据施工图，结合使用方的意见，对弱电系统做深化设计，包括系统功能调整、弱电设备布置点位调整。
3.根据深化设计，核对弱电系统安装工程实物量，编制施工预算，确定项目管理目标。
4.实地复核土建总包的预留预埋弱电设备布置点位，预留的弱电孔洞，弱电管井情况，弱电机房位置及面积。
5.进场材料的检验工程所用桥架、管线、线缆、设备的规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。
弱电专项工程施工方案
弱电专项工程施工方案1. 弱电专项工程概述弱电专项工程是建筑工程中一个重要的部分，主要指与电气工程不同的照明、通信、安防监控、控制系统等电气工程。
弱电系统在建筑工程中扮演着重要的角色，为建筑物提供了通信、安全监控等功能。
弱电专项工程的施工方案应该综合考虑建筑物的结构、功能需求等因素，确保施工质量和工期控制。
2. 施工前准备工作在开始弱电专项工程施工之前，需要做好以下准备工作：•制定施工计划，明确施工范围、工期和质量要求；•确认施工材料和设备的供应渠道，保证施工过程中物资的供应；•安排专业施工队伍，确保施工人员具备相关技术和证书；•确保施工现场的安全措施到位，保障施工人员和现场设施的安全。
3. 施工流程及方法3.1 弱电布线施工•根据设计图纸布置弱电线路，确保布线符合规范要求；•采用优质的弱电线材，确保电气连接可靠性；•严格按照施工图纸要求和相关标准施工，保证布线质量。
3.2 弱电设备安装调试•安装各种弱电设备，如安防监控设备、通信设备等；•进行设备接线和调试，确保设备正常运行；•调试各个系统之间的联动功能，确保系统协调工作。
4. 施工质量控制为确保弱电专项工程的质量，需要做好如下质量控制工作：•完成每个施工环节的验收，确保施工符合标准和设计要求；•对施工过程中出现的问题及时处理，保证施工质量；•施工结束后进行整体验收，确保弱电系统正常运行。
5. 安全管理在施工过程中，安全是第一位的重要因素，需要加强安全管理工作：•严格执行现场安全规范，确保施工人员的安全；•安排专人负责施工现场安全管理，定期进行安全检查；•配备必要的安全设备和应急措施，防范意外事件的发生。
6. 施工后的验收及服务弱电专项工程施工完成后，需要进行系统的验收工作，并提供相关的服务：•对弱电系统进行全面验收，确保系统功能正常；•向客户提供弱电系统的使用说明书，指导客户正确使用设备；•提供弱电系统的售后服务，及时处理客户使用中遇到的问题。
弱电智能化系统工程施工组织设计方案
弱电智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概述二、组织机构设计1.项目经理：负责整个工程项目的组织、调度和管理。
3.施工班组：按照工程要求划分多个施工班组，每个班组包括班组长和施工人员。
班组长负责指挥施工人员进行具体的安装工作。
三、施工工作流程1.前期准备：组织人员进行开工前的各项准备工作，包括对各个系统设备的清点和验收、准备施工计划和材料清单等。
2.施工准备：根据施工计划，组织施工人员进行具体的施工准备工作，包括施工材料搬运、设备安装准备等。
3.施工实施：按照施工计划，分组进行具体的施工工作。
首先进行基础工程的施工，然后进行线路敷设和设备安装，最后进行系统调试和联调。
4.完工验收：在施工完成后，进行系统的功能测试、质量检查和完工验收，确保系统符合相关规范和标准。
5.后期维护：按照合同要求和项目经理的指示，组织人员进行系统的后期维护工作，包括系统的定期巡检和设备的维修保养。
四、施工组织安排1.制定施工计划：根据项目的工期和施工量，制定详细的施工计划，包括各项工程的施工进度和配套资源。
2.确定施工班组：根据施工计划，确定各个施工班组的人数和人员配置，并分别安排施工任务。
3.安全管理：制定详细的安全管理制度，负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
5.施工协调：负责与其他施工班组和项目部门的协调工作，确保施工工作按计划进行。
五、质量控制1.确保施工材料的质量，采购合格的材料并进行验收。
2.对施工过程中的重要节点进行检查和复核，确保施工过程的质量。
3.进行系统的功能测试和性能测试，确保系统符合相关规范和标准。
六、安全管理1.制定施工现场安全管理制度，明确责任人和管理措施。
2.对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
3.安排专人进行施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
七、环境保护1.确保施工现场的环境整洁，做好垃圾和废弃材料的分类和处理。
2.采用环保材料，减少对环境的污染。
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目录第1章施工组织设计 (8)1.1施工进度计划与保障措施 (8)1.1.1施工进度计划 (8)1.2计划开、竣工日期和施工进度网络图 (8)1.2.1施工进度计划保证措施 (9)第2章施工总平面图 (26)2.1.1临时用地表 (26)2.1.2施工总平面图 (27)第3章质量管理体系与保证措施 (28)3.1质量目标 (28)3.2质量控制、保证指导原则 (28)3.3质量管理保证体系 (29)3.3.1机构设立 (29)3.3.2质量职责 (29)3.3.3组织保证措施 (30)3.3.4公司总部对项目的服务控制 (30)3.4质量管理制度 (31)3.4.1目标管理 (31)3.4.2过程质量预控 (31)3.4.3加强过程控制 (33)3.5质量管理保证 (36)3.5.1行政管理保证 (36)3.6质量管理保证体系框图 (38)3.6.1质量岗位职责 (39)3.6.2质量“三检制”管理 (40)3.6.3质量控制措施 (40)第4章劳动力计划、拟投入的主要施工设备和检测仪器的选用和进场计划 (44)4.1劳动力配置及保证措施 (44)4.1.1劳动力安排计划 (44)4.2劳动力投入保证措施 (45)4.2.1劳动力管理 (45)4.2.2劳动力的组织管理保证措施 (45)4.2.3劳动力的技术保证措施 (46)4.3施工机械的配备 (46)4.3.1拟投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (46)4.3.2机械设备的配备原则 (53)4.3.3施工机械设备的进场计划 (54)第5章安全和绿色施工保障措施 (55)5.1绿色文明施工目标计划 (55)5.2安全生产管理体系 (55)5.3安全检查制度 (56)5.4安全教育制度 (56)5.5安全生产岗位职责 (58)5.6安全技术措施 (60)5.6.1重点防护措施 (60)5.6.2施工机械安全 (61)5.6.3施工用电措施 (62)5.6.4安全标志和安全防护 (63)5.7绿色施工方案 (63)5.8文明施工检查 (66)5.9管理制度 (66)5.10文明施工措施 (66)5.11环境保护措施 (66)5.12安全教育 (68)5.12.1制订现场安全教育制度 (68)5.12.2管理人员的安全培训教育 (68)5.12.3新工人进场培训教育 (68)5.12.4适时安全教育 (69)5.13现场消防管理 (70)5.14建立防扰民措施 (70)5.14.1防止噪声污染的技术保证措施 (70)5.14.2防止大气污染的技术保证措施 (71)第6章成品保护和工程保修工作管理措施 (72)6.1成品保护措施 (72)6.2竣工收尾的配合和管理措施 (72)6.3工程保修的管理措施 (73)6.3.1售后服务体系管理措施 (73)6.3.2售后服务队伍管理措施 (73)6.3.3售后服务层面管理措施 (74)6.3.4维护反应时间管理措施 (74)6.3.5技术支持内容管理措施 (75)6.3.6技术故障应急策略管理措施 (76)6.3.7服务保障 (78)6.3.8备品备件 (78)第7章紧急情况的处理措施，预案以及抵抗风险的措施 (79)7.1紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施 (79)7.1.1风险的分析 (79)7.1.2风险的管理 (80)7.2施工预案与技术措施 (81)7.3应急救援组织的培训和演练 (82)7.4潜在事故、事件或紧急情况评估 (83)第8章对BIM施工管理的认识以及管理服务方案 (86)8.1BIM及智能化系统概述 (86)8.2设计流程 (87)8.3准备工作 (87)8.4前期设计 (87)8.4.1点位布置：BIM的“快”和“准”的优势 (88)8.4.2过滤器 (88)8.4.3线槽绘制 (89)8.4.4碰撞检测 (90)8.4.5深化设计 (91)8.4.6最终出图 (91)第9章服务承诺（售后服务及培训计划等方面） (93)9.1技术支持与售后服务方案 (93)9.1.1产品保修期、保修内容说明 (93)9.2技术支持与服务体系说明 (93)9.2.1技术服务体系架构 (93)9.2.2技术服务质量保证 (94)9.2.3技术支持与服务原则 (94)9.2.4技术支持与服务目标 (95)9.2.5技术服务体系要素说明 (95)9.3针对本项目技术支持与服务内容 (97)9.3.1电话支持服务 (97)9.3.2定期巡检服务 (98)9.3.3现场支持服务 (98)9.3.4后期技术培训 (99)9.3.5针对本项目的其它服务承诺 (99)9.4服务力量综合实力说明 (100)9.4.1完整的备品备件库 (100)9.4.2维护队伍 (100)9.4.3技术服务说明 (100)9.4.4服务态度说明 (100)9.5项目技术培训方案 (101)9.5.1我公司提供的技术培训服务 (101)9.5.2保证措施 (101)第10章各主要系统深化方案及施工方案 (103)10.1综合布线系统 (103)10.1.1综合布线系统设计方案 (103)10.1.2综合布线施工设计方案 (130)10.2程控交换机 (154)10.2.1系统概述 (154)10.2.2系统需求 (154)10.3无线对讲系统 (158)10.3.1系统概述 (158)10.3.2系统需求 (159)10.3.3系统点位布置 (160)10.3.4主要设备参数 (160)10.3.5程控电话系统设计图 (167)10.3.6施工方案 (168)10.4计算机网络系统 (177)10.4.1系统需求设计 (177)10.4.2办公网 (177)10.4.3设备网 (178)10.4.4主要设备参数 (179)10.4.5办公网核心交换机 (179)10.4.6系统拓扑图 (249)10.4.7网络设备连接调试与测试 (251)10.5公共广播系统 (257)10.5.1系统概述 (257)10.5.2系统需求 (257)10.5.3背景音乐系统拓扑图 (264)10.5.4背景音乐施工方案 (265)10.6信息发布系统 (271)10.6.1系统概述 (271)10.6.2系统需求 (272)10.6.3系统点位布置 (274)10.6.4主要设备参数 (275)10.6.5信息发布系统拓扑图 (281)10.6.6信息发布系统施工方案 (282)10.7时钟系统 (284)10.7.1系统概述 (284)10.7.2系统需求 (284)10.7.3系统点位布置 (285)10.7.4主要设备参数 (285)10.7.5时钟系统系统图 (289)10.7.6时钟系统方案 (290)10.7.7系统构成 (296)10.7.8时钟系统安装方式 (300)10.8楼宇自控系统 (301)10.8.1系统概述 (301)10.8.2系统需求 (301)点位布置 (303)10.8.3主要设备参数 (305)10.8.4楼宇自控系统图 (308)10.8.5楼宇自控设计方案 (310)10.9智慧档案综合管理系统 (347)10.9.1系统概述 (347)10.9.2系统需求 (347)10.9.3主要设备参数 (348)10.10智能照明系统（含办公智能控制） (351)10.10.1系统概述 (351)10.10.2系统需求 (351)10.10.3设备参数 (353)10.10.4智能照明系统设计方案 (355)10.11视频监控方案 (365)10.11.1项目概述 (365)10.11.2项目需求分析 (366)10.11.3设计依据，标准及设计原则 (369)10.11.4设计标准及规范 (369)10.11.5视频监控系统详细设计方案 (371)10.11.6设备选型 (379)10.11.7网络设计 (420)10.11.8存储系统详细设计方案 (431)10.11.9安全设计 (440)10.11.10视频监控系统图 (441)10.11.11视频监控系统施工方案 (442)10.12出入口控制系统 (443)10.12.1系统概述 (443)10.12.2系统需求 (444)10.12.3点位布置 (445)10.12.4设备参数 (446)10.12.5出入口管理系统图 (447)10.12.6出入口管理设计方案 (451)10.13停车场管理及车位引导系统 (477)10.13.1系统概述 (477)10.13.2系统需求 (477)10.13.3点位布置 (477)10.13.4设备参数 (477)10.13.5停车场管理系统图 (487)10.13.6车辆管理系统介绍 (489)10.13.7智能停车场系统施工要点 (502)10.14访客及道闸系统 (507)10.14.1系统概述 (507)10.14.2系统需求 (507)10.14.3系统点位布置 (508)10.14.4主要设备参数 (508)10.14.5访客管理子系统 (509)10.15会议系统 (526)10.15.1系统概述 (526)10.15.2系统需求 (530)10.15.3会议系统设计方案 (542)10.16机房工程 (582)10.16.1机房概况 (582)10.16.2设计思想 (582)10.16.3设计原则 (583)10.16.4主要建设内容 (583)10.16.5计算机机房的总体技术要求 (584)10.16.6工程设计总体规划说明 (585)10.16.7机房工程设计方案 (653)10.17智慧楼宇综合管理平台 (684)10.17.1系统概述 (684)10.17.2系统需求 (684)10.17.3综合管理平台设计方案 (686)10.18综合管路系统 (736)10.18.1系统概述 (736)10.18.2弱电系统管路设计 (736)第1章施工组织设计1.1施工进度计划与保障措施1.1.1施工进度计划本工程计划总工期为120天。
1.2计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度网格图施工进场后，进行项目前期施工准备，明确该项目总体施工施工框架，落实项目进度计划及节点。
随后对该项目合同分析确定该项目采购计划逐批次，分批量采购设备、构配件、材料。
针对该项目合理优化现场施工方案，在管槽施工线缆敷设阶段，采用专业队流水施工，加快项目施工进度，并能够保质保量。
在设备安装调试阶段调配资深工程师安装调试保证设备安装调试质量根据我公司的承包经验，在此时间内完成工程是切实可行的。
1.2.1施工进度计划保证措施1.2.1.1组织措施(1) 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。