模具分厂副厂长
模具主管有哪些岗位职责
模具主管有哪些岗位职责篇一：模具车间主任的岗位职责一、岗位名称：模具车间主任二、直接上司：副厂长三、直接下级：制模、煲模四、岗位性质：负责公司订单需求模具的制作、挤压过程中模具维修；五、管理权限：行使对公司模具生产的指导、督处、进度、排期管理的权利；六、管理职责：对公司的模具生产、模具维修工作全面负责；七、工作职责：1．负责监督模具车间员工遵守公司规定的各项规章制度；2．负责组织、领导模具车间人员进行制造、维修工作；3．负责与工程技术部协调制造新模具、修理老模具等具体事项；4．负责对模具车间工作人员进行工作指导、考核、培训和任免；5．负责组织现场管理，推行6S及模具车间的设备保养等事项；6．负责模具车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引；7．负责模具车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪；8．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；9．对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了模具生产任务，影响公司声誉负责；10．对模具车间发生重大生产质量事故、严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；11．对模具车间设备的使用法不当；人员操作安全未加强安全生产而出现事故要承担责任。
12．对模具车间成员不团结，不作不深，作风不正派，人与人之间工作安排不合理等造成部门管理混乱负责；13．对生产模具生产监控力度不够，导致模具屡次返工，同样要负责任；14．对因管理不善，导致工位工具遗失、丢失而影响模具生产需求要负责；同时对生产设备、仪器保管不当、使用不当而降低使用期限与精密度负责；15.对旧模具的分类管理要负责。
16.负责申请模具车间的加班申请；八、工作职权1．对模具车间成员的调动，奖励与升级有审定权；2．对模具车间异常的`人员、生产问题，可以作及时处理权；3．对模具车间设备、物资、工具有集中管理权；4．对不合理使用物资有制止权；5．对模具车间使用的机械设备、工具有调配权。
篇二：模具主管工作职责1、负责模具订单的签收及编制模具控制计划。
模具副经理岗位职责
模具副经理岗位职责模具副经理是模具制造领域中的重要岗位之一，该岗位主要负责模具制造企业的日常运营管理、生产计划编制、质量管理和人员培训等工作。
以下是模具副经理的岗位职责详解。
1. 生产计划管理：模具副经理需要根据客户订单、市场需求和企业资源情况编制生产计划，合理安排生产任务和产品交货期，确保生产计划的准时和顺利执行。
同时，模具副经理还需与生产部门密切合作，协调生产进度，及时解决生产中的问题和难题。
2. 质量管理：模具副经理是企业质量管理的重要负责人，需要制定和完善企业质量管理体系，确保产品质量符合客户要求和国家标准。
他们需要制定质量控制计划，组织质量检测和评估，跟踪产品在生产和使用过程中的质量情况，并及时采取纠正措施，提高产品的质量稳定性和可靠性。
3. 生产现场管理：模具副经理需要管理生产现场，确保生产设备、工具和原材料的供应充足、安全和正常使用。
他们需要协调各生产环节，加强生产流程管理，提高生产效率和产能，并且确保生产过程中的安全生产。
此外，模具副经理还需要制定和执行现场管理制度和操作规范，指导和培训员工，提高生产现场的管理水平。
4. 人员管理与培训：模具副经理负责组织和管理下属员工的工作，包括人员招聘、调配和离职等。
他们需要制定员工绩效考核制度，激励员工积极性和工作热情，提升员工的个人能力和团队协作能力。
此外，模具副经理还需要制定培训计划，培训员工的专业知识和技能，提高整个团队的综合素质和竞争力。
5. 财务管理：模具副经理需要参与企业财务管理工作，包括预算编制、成本控制和费用管理等。
他们需要制定经济指标和成本控制措施，监督并控制生产过程中的成本和费用，确保企业经济效益的最大化。
同时，模具副经理还要及时进行财务分析和报告，为企业的决策提供财务数据和意见。
6. 技术研发和创新：模具副经理需要关注行业前沿动态和技术发展趋势，积极推动创新，开展新产品研发和技术改进项目。
他们需要与研发部门密切合作，了解市场需求和技术要求，提出新产品设计方案和改进措施，提高产品质量和技术水平，为企业的发展提供技术支持和保障。
模具厂厂长岗位职责说明书
厂长
上司：
副总经理
下属：
模具部主管，喷油/丝印部主管，QC组长，业务组，仓库主管
工作资历要求：
1、大专以上学历；
2、有良好的生产经营和组织管理能力；
3、对行业整体发展状况、市场和技术变化情况有深刻的认识；
4、对模具机械原理和塑胶原料特性有全面了解。
模具厂厂长的工作范围及职责：
1、执行董事会决议，行使董事会授予的各项职责；
8、建立全厂员工的培训、选拔、任用和考核制度，决定员工工资和福利水平。
制表：
审批：
版本号：
A0
2、对整体经营的经济性、效率性和效果性负责。
3、决定工厂内部各项规章制度,并落实贯彻执行；
4、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作；
5、建立科学的工艺程序，并在各个环节加以管理和控制；
6、按ISO质量体系的要求，实行全面质量管理；
7、建立和完善内部控制制度，确保工厂财产的安全完整，保证各项活动合法合规；
二分厂厂长、副厂长岗位职责（精选五篇）
二分厂厂长、副厂长岗位职责（精选五篇）第一篇：二分厂厂长、副厂长岗位职责分厂厂长岗位职责1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。
5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。
6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。
7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
分厂副厂长岗位职责1、对分厂的安全生产负主要责任。
2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作规程级安全技术措施，并组织实施。
3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文件及精神，并组织实施。
4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的违章行为。
5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。
6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
7、定期对厂内员工进行安全教育。
8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。
9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作环境。
10、完成上级领导交办的临时性工作。
第二篇：分厂生产副厂长岗位职责分厂生产副厂长岗位责任制一.热爱本职工作，拥护党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开放，配合总厂，支持分厂领导的工作；二.工作上精益求精，认真安排好每一项工作，保证产品质量及交付期；三.生产、调度、技术做到每天碰头一次，交待一天的工作和当日要安排的工艺，协调好每日工作，以免各环节脱节；四.生产中如发现问题，应及时将有问题的工段停下，找出原因以减小到最低损失，特别是对批量生产，更应注意；五.工作上，团结同志，关心同志，帮助每一个职工解决在工作中出现的困难；六.要做到能认真听取群众的建议，不能以权压制工人的合理建议，要合理安排好工作，并做好群众的思想工作，有一定的奉献精神；七.不许以权谋私、干私活等，一经发现，从严处理。
生产副厂长(总工程师)岗位职责
生产副厂长(总工程师)岗位职责生产副厂长(总工程师)的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 生产计划制定与管理生产副厂长(总工程师)需要根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并根据实际需求进行调整和管理。
需要与各部门紧密合作，协调生产资源和生产进度，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产技术管理生产副厂长(总工程师)需要管理和优化生产技术，提高生产效率和质量。
需要深入了解生产流程和设备工作原理，以便根据生产需求进行技术改进。
3. 生产现场管理生产副厂长(总工程师)需要对生产现场进行管理，确保生产过程顺利进行。
需要监督生产工艺，保障生产安全，同时要做好现场卫生和环保工作，并积极控制成本。
4. 生产质量管理生产副厂长(总工程师)需要制定和管理产品质量控制方案，确保产品符合质量要求。
需要建立质量评估和监控体系，制定检测标准和程序，协调质检部门开展抽查检查等工作，有效降低产品缺陷率和客户投诉率。
5. 人员管理和团队建设生产副厂长(总工程师)需要带领和管理下属员工，确保团队的凝聚力和工作效率。
需要建立有效的人员培训体系，提高员工的技术和管理能力，同时要关注员工的工作满意度和福利待遇，确保员工稳定性和生产正常运转。
6. 生产成本控制生产副厂长(总工程师)需要协调生产和采购部门，确保原材料和劳动力成本的控制。
需要优化生产流程和设备，降低能源和废品处理成本。
同时要控制库存和生产计划，避免过度投资和生产损耗。
总之，生产副厂长(总工程师)需要具备较强的协调和管理能力，把握市场发展动态，关注制造业创新和进步。
他/她需要管理和掌控生产全过程，着力提高产品质量和生产效率，做好人员管理和成本控制，从而保障企业的可持续发展。
模具厂岗位规范标准
模具厂岗位标准〔厂长〕岗位标准 (3)〔设计主管〕岗位标准 (5)〔机加工科主管〕岗位标准 (7)〔模具成套部主管〕岗位标准 (9)〔模具验证组长〕岗位标准 (11)〔方案核算统计员〕岗位标准 (13)〔设备管理员〕岗位标准 (15)〔采购员〕岗位标准 (17)〔仓管员〕岗位标准 (19)〔钻/铣床工〕岗位标准 (21)〔电脉冲工〕岗位标准 (23)〔加工中心操作工〕岗位标准 (25)〔流转工〕岗位标准 (27)〔磨床工〕岗位标准 (29)〔抛光工〕岗位标准 (31)〔热处理工〕岗位标准 (33)〔车工〕岗位标准 (35)〔线切割工〕岗位标准 (37)〔模具工〕岗位标准 (39)〔机加工艺编程〕岗位标准 (41)〔加工中心编程〕岗位标准 (43)〔资料管理员〕岗位标准 (45)〔跟模工程师〕岗位标准 (47)〔机加检验员〕岗位标准 (49)〔调模工艺师〕岗位标准 (51)〔配色/粉碎工〕岗位标准 (53)〔操作工〕岗位标准 (55)〔模具雕刻工〕岗位标准 (57)〔上下模、封样工〕岗位标准 (59)〔塑件检验员〕岗位标准 (61)〔模具验证员〕岗位标准 (63)〔厂长〕岗位标准根本 情况 职位名称 厂长 职位编号所属部门 模具厂 薪金级别直接上级 技术副总裁 直接下属综合组长、设计组长、机加工段长、模具成套组长、模具检验组长设置目标 负责组织模具的设计、制造及模具的改良职责 1.负责组织制定模具中心的生产方案并认真执行2.负责模具设计、评审、制造方案的制定、修改与实施3. 负责各类模具〔生产模、小样模、OEM定单模〕的设计与制造4. 负责量产模模具的加工、装配、试模及塑件检测并提出产品改良建议5. 负责模具设计和制造的标准化建立和改良，塑件自动化生产模具的建立和改良6. 负责量产模、备模的试模、验证、移交7. 负责模具材料和模架采购8.完成上级交办的其他任务日常工作监督模具厂各组的工作方案完成情况协调各组之间的生产进度组织解决模具生产过程中遇到的困难组织模具验证和移交工作定期工作向上级汇报工作进展情况职权1.模具设计的评审组织权2.模具材料采购的审批权3.下属员工招聘、晋升、降职的审批权4.对本部门员工的培训权、考核权5. 授权范围内预算的审批权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标 〔KPI〕考核指标 指标权重参见模具厂责任状工作关系 内部工作关系汇报定期向上级汇报工作进展情况督导监督模具厂各组工作方案完成情况指导解决模具制造过程中遇到的难题协调就模具评审、模具移交的工作与各相关部门协调接受模具制造任务时与产品开展部交接组织模具设计人员参与产品结构设计的评审外部工作关系与模具制造的外部资源联系与模具零部件供给商或原料供给商保持联系任职资格 学历 大专及以上学历 专业 模具制造或机械制造相关专业年龄 30岁以上 性别 男性格 沉稳、责任心强工作经验5年以上模具制造管理经验岗位所需知识笔类产品设计、模具设计、模具制造、注塑知识企业管理知识、团队鼓励知识岗位技能要求优秀的方案能力、沟通能力、组织能力和协调能力熟练使用CAD制图，Pro-E：2000等工业造型与制图软件岗位技能培训要求科目名称课时数团队管理 二周产品知识 二周职前培训入职前培训职业开展 可晋升的职位 技术副总可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订丁明杰柯金财邱智铭〔设计主管〕岗位标准根本 情况 职位名称 设计主管 职位编号所属部门 模具厂 薪金级别直接上级模具厂长直接下属工模设计员、资料管理员、跟模工程师、机加工艺编程员设置目标 组织模具设计职责1.制定模具设计的滚动方案2.模具、零部件工艺设计、分解3.需模具设计的资料核对及接收4.研发产品所需的模具设计〔含金属和塑胶模具〕和评审提交5.研发过程的模具持续改良方案的制定、确立6.模具设计的标准化建立和组织完善7.按时、按质跟进编程任务，使加工中心有充足的任务加工日常工作1、模具图纸的设计、审批2、必要的图纸互相校核定期工作1、模具图纸的定期整理、备份2、模具制作完成后的模具图纸的回忆职权 1、合理化建议权2、劳动定额确定权3、业务培训权4、员工考核权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标 〔KPI〕考核指标 指标权重模具设计方案完成率模具标准化执行率模具资料完备率工作关系 内部工作关系汇报定期向厂长汇报设计方案完成情况督导监督下属工作进展协调与模具厂其他组就模具设计问题进行沟通与产品开展部进行产品结构、产品外观等情况进行沟通外部工作关系任职资格 学历 大专以上学历 专业 模具设计、工业设计及相关专业年龄 30岁以上 性别性格 责任心强工作经验具有5年以上(含5年)模具设计或者模具装配方面的工作经验岗位所需知识1、设计流程、图纸变更流程2、零件加工工艺3、塑料、金属材料特性岗位技能要求优秀的组织能力和方案能力能熟练使用pro-e\CAD\CAM等设计软件具有一定的语言、文字表达能力岗位技能培训要求科目名称课时数笔类模具设计 二周笔类研发流程 二周职前培训入职前培训职业开展 可晋升的职位 模具厂厂长 可转换的职位 综合组长修订履历修订时间修订内容修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订丁明杰柯金财邱智铭〔机加工科主管〕岗位标准根本 情况 职位名称 机加工科主管 职位编号所属部门 模具厂 薪金级别直接上级 模具厂厂长 直接下属 机加工各组长 设置目标 完成模具零部件的加工职责 1、按生产方案组织模具零件加工2、生产过程中的零件进度、质量、加工本钱控制3、配合设备管理员对本车间设备、工夹、量具进行保养维护4、参与模具设计评审5、车间日常管理工作6、配合开发管理中心对员工实施考核日常工作1、工作安排，生产任务分解2、生产进度跟催、调整3、管理车间日常事务4、异常情况处理及上报定期工作1、每月对车间员工进行考评2、组织生产例会和质量分析会3、定期检查并完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权 1、有权进行作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调2、有员工辞退权和用工需求权，内部调配权3、员工的晋级、奖惩建议权4、方案任务的变更权5、工艺改良建议权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标 〔KPI〕考核指标 指标权重模具加工质量模具加工按期完成率工作关系 内部工作关系汇报定期向上级汇报工作方案完成情况督导监督下属工作协调外部工作关系任职资格 学历 中专及以上学历 专业 机械制造相关专业年龄 50岁以下 性别 男性格 吃苦耐劳工作经验5年以上模具制造经验1年以上模具制造管理经验岗位所需知识模具制造设备使用知识、模具设计知识岗位技能要求良好的组织能力、协调能力和方案能力熟练使用各种模具制造设备岗位技能培训要求科目名称 课时数模具设计 二周模具开发流程 二周职前培训入职前培训职业开展 可晋升的职位 模具厂厂长可转换的职位 模具成套组长、模具检验组长修订履历修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰柯金财邱智铭〔模具成套部主管〕岗位标准根本 情况 职位名称 模具成套部主管 职位编号所属部门 模具厂 薪金级别直接上级 模具厂厂长 直接下属 模具工 设置目标 组织装配模具和模具维修职责 1、负责组织模具装配和模具维修工作2、按方案组织模具装配和修理3、负责组织模具交付验证4、分析、审核阶段性模具装配及维修完成情况5、车间日常管理工作及车间员工考评6、加班工作组织7、组织各类生产记录报表填制、保存及传递8、组织本车间设施保养维护9、组织车间定置管理，推行“5S“活动10、参与模具设计评审日常工作作安排，生产任务分解生产进度跟催、调整工艺文件审议管理车间日常事务异常情况处理及上报组织模具交付定期工作半年组织有关管理制度修订和完善每月对车间员工进行考评参加生产调度会和质量分析会定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程每周召开车间例会职权1、有权进行同倍作业调度和工作安排；有权与各职能部门进行工作协调2、员工辞退申请权和用工需求权3、有权考评和调配内部员工4、有加班申请权5、设备违规操作制止权6、异常设备停用权7、工艺改良建议权8、参与在制产品评审会工作条件办公室、电脑、关键业绩指标 〔KPI〕考核指标 指标权重模具成套按期完成率模具成套过失工作关系 内部工作关系汇报定期向上级汇报工作督导监督工人工作协调与机加工组进行模具零部件的交接参与模具验证的评审外部工作关系任职资格 学历 中专以上学历 专业 机械制造相关专业年龄 28岁以上 性别 男性格 吃苦耐劳工作经验5年以上相关工作经历有一定管理经验岗位所需知识悉中心生产管理制度和本车间生产管理要求掌握模具装配工艺、修模知识本车间主要生产设备性能及维护保养要求掌握车间管理常识岗位技能要求良好的组织、协调、方案能力生产任务分解能力岗位技能培训要求科目名称 课时数产品开发流程 二周模具维修和管理 二周职前培训入职前培训职业开展可晋升的职位可转换的职位 机加工段长、模具检验组长修订履历修订时间 修订内容修订者审核者审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订丁明杰柯金财邱智铭〔模具验证组长〕岗位标准根本 情况 职位名称 模具验证组长 职位编号 所属部门 模具厂 薪金级别 直接上级 模具厂厂长 直接下属 设置目标 负责成套模具的检验职责 1、制定模具移交方案2、模具确认单、移交单保存3、准备待移交模具的30%模具易损件备件及图纸4、模具易损件的正确测量5、模具备易损件缺乏出数的30%，向机加工部崔要6、保存和整理好质量记录、受控文件等日常工作督导模具检验整理、完善模具移交资料定期工作向上级汇报工作情况职权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标〔KPI〕考核指标 指标权重工作关系 内部工作关系汇报督导协调外部 工作 关系任职资格 学历 高中及以上 专业 模具类年龄 28-40岁 性别 男性格工作经验有三年以上模具相关工作经验。
(副厂长)职位说明书岗位说明书岗位职责
(副厂长)职位说明书岗位说明书岗位职责作为公司的高级管理层，副厂长负责协助厂长管理公司的日常运营，确保生产、质量、安全等各项指标达到预期目标。
具体职责如下：1.生产管理：–制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成。
–监控生产进度，协调各部门解决生产中的问题。
–优化生产流程，提高生产效率。
2.质量管理：–建立并维护质量管理体系，确保产品质量符合标准。
–负责质量问题的调查和处理，防止质量问题再次发生。
–定期进行质量分析，提出改进措施。
3.设备管理：–负责设备的维护保养，确保设备正常运行。
–监控设备性能，及时更新改造，提高设备效率。
–制定并执行安全操作规程，确保员工的人身安全。
4.人员管理：–负责员工的招聘、培训、考核、激励等工作。
–建立良好的团队氛围，提高员工的积极性和凝聚力。
–管理员工的工作时间和假期安排。
5.成本控制：–监控生产成本，提出成本控制措施。
–优化资源配置，减少浪费。
–参与制定产品价格策略。
6.客户沟通：–定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务。
–处理客户的投诉和反馈，提高客户满意度。
–建立并维护良好的客户关系。
7.其他工作：–参与公司战略计划的制定和执行。
–完成厂长交办的其他任务。
其他是副厂长的主要职责，副厂长需要具备丰富的管理经验，良好的沟通协调能力，以及敏锐的市场洞察力。
岗位要求教育背景•大学本科及其他学历，工业工程、企业管理、机械工程等相关专业。
工作经验•5年其他制造行业工作经验，2年其他管理岗位工作经验。
•熟悉生产流程、质量管理体系。
•具有优秀的团队管理能力和领导力。
技能要求•具备良好的沟通协调能力。
•熟练掌握生产管理、人员管理等相关知识。
•熟悉常用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等。
素质要求•具备较强的责任心，对工作认真负责。
•具有良好的人际关系处理能力，能够有效地协调各部门之间的工作。
•具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，提升自身能力。
其他要求•能够适应倒班工作，具备较强的抗压能力。
副厂长职位说明书
副厂长职位说明书一、岗位概述副厂长是公司厂长的副手，协助厂长管理和运营整个生产厂区。
岗位需要具备扎实的管理经验和丰富的行业知识，能够协调各部门，推动生产效率的提升和企业发展的持续创新。
二、岗位职责1. 协助厂长制定并执行公司的发展战略和目标，并根据战略调整和优化公司的运营模式和流程。
2. 负责厂区各部门的协调和协作，确保各部门之间的顺畅沟通和高效合作，保障生产计划的顺利实施。
3. 配合财务部门进行预算编制和监控，参与制定相关经营指标和管理措施，实现公司财务目标。
4. 督促各部门负责人落实岗位职责，定期进行绩效评估和工作总结，提升团队整体绩效。
5. 负责协调厂区内外的关系，维护厂区形象和声誉，与政府、客户、供应商等相关方保持良好的合作关系。
6. 参与厂区安全环保管理工作，确保生产过程中的安全可控和环境保护。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备相关专业背景和管理经验。
2. 具备扎实的团队管理能力和协调沟通能力，能够带领团队协同工作，解决问题。
3. 具备较强的业务分析和决策能力，能够熟练运用各种管理工具和方法，提高生产效率和降低成本。
4. 具备优秀的组织协调能力和抗压能力，能够处理复杂问题和紧急情况。
5. 具备良好的沟通表达能力和团队合作精神，具备一定的人际关系管理能力。
6. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习新知识和跟进行业发展动态。
四、薪资待遇副厂长的薪资待遇根据个人能力和经验水平而定，公司将提供有竞争力的薪酬体系，并提供完善的福利待遇和晋升空间。
五、职业发展公司重视人才培养和职业发展，副厂长作为管理层的核心人才，将有机会参与公司重大决策和战略规划。
同时，公司将为副厂长提供广阔的职业发展平台和个人成长空间，鼓励个人不断学习和提升自我。
六、申请方式有意应聘副厂长职位的候选人，请将个人简历发送至公司人力资源部门，邮件主题请注明“副厂长职位申请+姓名”。
七、注意事项为了确保您的申请顺利进行，请详细填写个人简历，包括个人基本信息、工作经历、学习经历、专业技能和自我评价等内容，并附上最新的个人照片。
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25
延誤4天
22
模具分廠
2
圖紙數據錯誤影響工期
月
由於設計數據錯誤導致返工或報廢所發生的費用
造成材料及加工成本直接及間接損失累計超過300元以上部分，按下列辦法扣罰：
301~500元，扣1分
501~1000元，扣3分
1001~1500元，扣4.5分
1501~2000元，扣6分
15
29/30
96.7%
18
工藝
技術部
4
模具通配生
月
客戶、生產現場投訴
投訴一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣15分，第四次扣完
25
1次
25
模具分廠
(續)
×××五金塑料公司
文件編號
版本編號
A
文件名稱
績效考核表
生效日期
起
崗位名稱
技術副廠長
所屬部門
模具分廠
責任者
考評期限
考評項目
考核
周期
項目界定
計算方式
配分
模具分廠—副廠長績效考核計劃表
×××五金塑料公司
文件編號
版本編號
A
文件名稱
績效考核表
生效日期
起
崗位名稱
技術副廠長
所屬部門
模具分廠
責任者
考評期限
考評項目
考核
周期
項目界定
計ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方式
配分
實際
數據
達成率
本期得分
數據
來源
1
工作計劃完成及時性
月
按計劃要求完成模具設計
上級根據其月度工作計劃檢查工作進度及質量
當月累計延誤天數3天不扣分，超過3天，超1天扣3分，超2天扣10分，超3天扣完本項配分
實際
數據
達成率
本期得分
數據
來源
5
設計人員離職率
季
指設計人員主動離職
當期部門離職人數÷當期部門設計人員總人數×100%
5
綜管部
6
設備或工藝改進成本降低
年
通過設備或工藝改進，降低成本或提高勞動生產率
按降低成本或提高勞動生產率總額計算，每降低或提高生產率1000元獎勵2分
本期考核滿分：95分
本期實際得分：95分
折算得分：100分
本期考核等級：B級
確認
審核
批准
第1頁共1頁
簽名/日期
保管：綜管部
2001~3000元，扣7.5分
3000元以上，扣10分，300元以下按次數累計，6次以下不扣，超過6次，每次扣2分。
30
30
模具分廠
3
三次試模合格率
月
三次試模合格：指成品通過驗收前的試模次數最多不超過三次，按技術部圖紙為驗收收標准(不包括軸心)，客戶改動不計
當期三次試模合格套數÷當期生產模具總套數×100%