工作总结-酒店财务稽核年终工作总结 精品
酒店财务年终工作总结(5篇)
酒店财务年终工作总结(5篇)酒店财务年终工作总结篇120__年来，在领导和同事们的的支持帮助和指导下，加上自身的不断努力探索，在思想、业务素质、工作能力上，我都得到了很大的进步，并取得了一定的工作成绩，现就我多年来的工作、学习情况，作一个总结汇报如下：一、加强理论学习，提高自身综合素质。
在过去的工作里，我注重自身思想素质的培养和提高，认真学习党中央关于科学发展观的重要理论，自觉贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，具有全心全意为人民服务的意识，以科学的理论武装自己，不断提高自身综合素质，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观;二、爱岗敬业，注重培养自己的团队精神和协作意识，自觉实现自身价值;在日常的工作中，以自身实际行动加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作;作为委派会计，每天认真核对账务，把好质量关，及时解决实际问题，协调好储蓄柜的突发事件，保证工作的有序开展。
牢固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广大客户监督，定期开展批评与自我批评，力求做一名合格的信合人。
三、恪守规章制度，履行岗位职责。
在过去的工作里，本人能够严格恪守各项金融政策法规，认真履行岗位职责。
办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，做到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等;办理储蓄业务时能够认真落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等。
每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持一日三核库制度。
填送会计报表时做到内容真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。
酒店财务部年终总结6篇
酒店财务部年终总结6篇第1篇示例：酒店财务部年终总结随着一年的结束，我们酒店财务部也迎来了年终总结的时刻。
在过去的一年里，财务部的每一位成员都辛勤工作，努力实现财务目标，为整个酒店的运营提供稳定的财务支持。
在此，我代表整个财务部向大家汇报我们在过去一年的工作成果和所面临的挑战。
让我们来看看我们在过去一年中取得的成绩。
在财务部的全力协作下，我们成功完成了年度预算的编制和执行，有效控制了各项成本，实现了财务目标的提前达成。
我们还加强了与其他部门的沟通和协调，确保了财务数据的准确性和及时性，为酒店的决策提供了有力支持。
我们还积极参与了酒店的各项重要决策，为酒店的发展提供了有力的支持。
过去一年我们也面临了诸多挑战。
在经济不景气的情况下，市场竞争日益激烈，我们需要不断提高自身的专业素养和工作效率，以应对日益复杂的财务工作。
我们还需要加强团队协作和沟通，共同面对挑战，共同解决问题。
只有团结一致，我们才能取得更大的成就。
在未来的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的专业素养和工作效率，为酒店的发展创造更大的价值。
我们将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动酒店的发展，实现共赢。
我们也将继续关注市场的变化，灵活应对，找到适合酒店发展的发展方向，为酒店的长期发展做好充分的准备。
我想借此机会感谢每一位财务部的员工，在过去一年里的辛勤工作和付出。
正是因为你们的努力和付出，才有了我们今天的成绩和收获。
希望在新的一年里，我们可以继续携手并进，共同努力，共同成长，为酒店的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！让我们共同期待未来的辉煌！第2篇示例：酒店财务部年终总结一、总体述评时光荏苒，转瞬即逝，转眼间又走到了一年的尾声。
在过去的一年里，酒店财务部全体员工团结协作，攻坚克难，为酒店的稳健发展贡献了自己的力量。
在全球经济不景气的情况下，我们勇攀高峰，砥砺前行。
通过大家的共同努力，酒店财务部在今年取得了一定的成绩和进步，同时也暴露了一些问题和挑战。
酒店财务部年终总结5篇
酒店财务部年终总结5篇第1篇示例：酒店财务部年终总结一年又将接近尾声，酒店财务部在这一年里取得了令人满意的成绩。
在过去的一年里，酒店财务部在财务管理、成本控制、预算执行、资金运作等方面都取得了显著的成绩。
以下是对酒店财务部年终工作的总结和展望。
对于财务管理方面，酒店财务部严格按照国家相关法规和酒店集团的财务管理制度进行操作，确保了酒店的财务资金安全。
在资金的日常管理中，酒店财务部严格执行预算、合理安排支出，并在高效地进行资金调度方面也取得了良好的成绩。
酒店财务部还通过建立健全的财务制度和规章，加强了内部控制，提高了运营效率和管理水平，确保了酒店资金的安全和合理使用。
成本控制方面是酒店财务部一直关注的重点。
在过去的一年里，酒店财务部通过严格管理采购、合理调配资源、合理安排人员等措施，有效地降低了酒店的运营成本。
酒店财务部还通过优化采购模式，谈判供货商，控制成本等方法有效地提高了酒店的盈利能力。
预算执行方面是酒店财务部一直努力建设的重点。
在这一年里，酒店财务部通过建立合理的预算体系，并对各项支出进行了详细的管理和监控，确保了预算的合理执行。
酒店财务部还通过加强预算执行过程中的信息披露和监督，提高了对预算执行情况的透明度和监督程度，从而确保了预算的有效执行。
资金运作方面也是酒店财务部一直注重的工作。
在这一年里，酒店财务部通过有效的资金管理和运作，确保了酒店的经营资金充足，为酒店的正常运营提供了坚实的保障。
酒店财务部还通过加强资金的监督和调度，提高了资金使用的效率和安全性，为酒店的可持续发展提供了保障。
在新的一年里，酒店财务部将继续秉承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，进一步加强和改进财务管理、成本控制、预算执行、资金运作等工作，在确保酒店财务安全的前提下，努力为酒店的经营和发展做出更大的贡献。
过去的一年里，酒店财务部取得了显著的成绩，但也面临着不少挑战。
在新的一年里，酒店财务部将继续发扬酒店财务部的优良传统，不断完善工作，提高工作效率，为酒店的稳健发展贡献力量。
酒店财务部年终工作总结范本6篇
酒店财务部年终工作总结范本6篇篇1一、引言本年度对酒店财务部门而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
在全球经济多变的大环境下，酒店行业面临着前所未有的压力与竞争。
作为酒店财务部的一员，我们肩负着确保财务稳健、提升管理效率的重要职责。
在此，我代表财务部全体同仁，对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。
二、年度工作概况在过去的一年里，酒店财务部紧紧围绕提升服务质量、控制成本、优化财务管理流程等方面展开工作。
以下是具体的工作概述：1. 收入与成本控制：本年度，酒店财务部的首要任务是确保收入最大化与成本最小化。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，实现了营业收入的稳步增长。
同时，严格执行成本控制措施，优化采购流程，降低库存成本，实现了良好的成本控制效果。
2. 财务管理制度建设：加强财务管理制度建设，完善了财务管理体系。
对财务制度进行了多次修订和完善，确保其符合行业发展需求和法规要求。
同时，注重内部控制建设，加强内部审计和风险管理，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 预算管理：本年度预算管理工作取得了显著成效。
通过科学的预算编制方法和严格的预算执行监控，确保了酒店运营的资金需求。
同时，对预算执行情况进行了定期分析和评估，为管理层提供了有力的决策依据。
4. 财务分析：财务分析的深度和广度进一步加强。
定期进行财务分析会议，对财务状况进行深入剖析，找出问题并采取有效措施。
同时，通过财务分析，为管理层提供了有关酒店运营和市场的有价值信息。
三、重点成果展示在过去的一年里，我们取得了以下重点成果：1. 成功实现年度营业收入增长XX%，超额完成年初制定的目标。
2. 成本控制措施得到有效执行，年度节约成本XX万元。
3. 完善了财务管理制度和内部控制体系，通过了行业审计和税务检查。
4. 预算管理取得显著成效，预算执行率达到XX%。
5. 成功推出财务分析报告系统，为管理层提供了更加及时和准确的信息。
四、遇到的问题及解决方案在取得成绩的同时，我们也遇到了一些问题：1. 问题一：市场竞争加剧导致营业收入增长压力增大。
酒店财务工作年终总结7篇
酒店财务工作年终总结7篇第1篇示例：酒店财务工作是酒店经营管理中至关重要的部分，它负责对酒店的财务情况进行监管、控制和分析，为酒店经营提供重要的数据支持。
酒店财务工作年终总结是对过去一年工作成果和经验教训进行总结和归纳，为未来工作提供指导和借鉴。
以下是对酒店财务工作年终总结的探讨和总结：一、总体工作回顾在过去的一年中，酒店财务部门在领导的指导下，积极配合酒店的各项经营活动，认真履行职责，努力完成任务，取得了一定的成绩。
主要工作包括财务数据的准确统计和分析、成本控制和财务风险管理等方面。
酒店财务工作保持了稳定的发展态势，为酒店的经营管理提供了有力的支持。
二、工作成绩在过去一年中，酒店财务部门取得了一系列的工作成绩。
在财务数据的统计和分析方面，我们及时准确地完成了各项报表的编制和分析工作，为领导决策提供了重要的参考依据。
在成本控制方面，我们通过严格控制酒店各项支出，有效降低了成本费用，提高了酒店的盈利能力。
在财务风险管理方面，我们加强了财务风险的识别和评估，及时采取措施控制风险，保障了酒店的经营安全。
三、存在的问题和不足在工作过程中，酒店财务部门也存在一些问题和不足。
财务数据的准确性和完整性有待进一步提高，部分数据报表存在错误和遗漏，影响了领导对酒店经营情况的准确把握。
在成本控制方面，我们还需要进一步加强对各项费用支出的监督和管理，防止资源的浪费和不必要的开支。
在财务风险管理方面，我们需要不断完善风险识别和防范机制，提高应对危机的能力和水平。
四、未来工作展望在未来的工作中，酒店财务部门将继续努力，进一步提高工作效率和质量，为酒店的稳健发展提供更加有力的支持。
我们将继续加强财务数据的统计和分析工作，确保报表数据的准确性和及时性；加强成本控制，降低酒店的经营成本，提高经营效率；加强财务风险管理，提高危机应对的能力和水平。
相信在全体员工的共同努力下，酒店财务工作一定能够迎来更加美好的明天！以上是对酒店财务工作年终总结的一些探讨和总结，酒店财务部门在过去一年中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足，未来我们将继续努力，不断提高工作水平，为酒店的发展贡献自己的力量。
酒店财务年终工作总结6篇
酒店财务年终工作总结6篇酒店财务年终工作总结 (1) 自3月初进入z集团以来，在匆忙之中，不经意间200*年就过去了。
回顾这一年来，我在z集团的主要工作就是不断地对财务工作进行指导、调整、更正和规范。
通过近一年的努力，目前基本上使HANS集团的财务工作走向了正轨：资金、成本、费用基本上得到了有效的控制，堵塞了各种财务漏洞，会计帐务处理和财务报表的编制也基本上达到了规范化的要求。
由于多年来积压的历史问题较多，在进行财务规范化工作时，难免会遇到各种各样的困难，但在董事长、总裁和某总的大力支持下，有各公司财务人员的积极配合，财务工作基本上得以顺利进行。
财务的规范化工作不是一蹴而就的，只能根据实际情况，一点一点地更正，一步一步地调整，以规范化为最终目标，不断地进行完善。
下面分别就一年来我在酒店管理公司、中餐连锁管理公司、快餐连锁管理公司、物流中心开展的财务工作做一个总结汇报：一、酒店管理公司酒店管理公司是z集团最大的经济实体，财务工作上的问题相对突出，20xx年我的大部分时间和精力都集中在酒店管理公司，所进行的财务整改工作具体而繁琐，大致包括业务程序方面、财务程序方面、会计帐务处理和报表编制及财务管理方面、规章制度的制定方面和其他重要的工作。
(一)业务程序方面(总台、吧台、库房、营业区等)：1. 调整了收银、输单、开牌的归口隶属关系。
2. 针对收银总台经常出现重复收款、套券、套卡的现象，调整收银主管和收银员的工作职责和工作内容，并制定了总台突击检查的制度，设计出《出纳总台收款盘点表》，并对突击检查的具体内容进行规定。
从根本上杜绝了总台套卡、套现的现象。
3. 设计出《卡、券赠送审批单》、《总台赠券登记表》，对卡、券的赠送进行规定限制。
4. 针对某酒楼销售人员利用赠券套现的情况，调整收银结帐的方式，从而杜绝了某酒楼销售人员套现的现象再次发生。
5. 对总台借支现金进行规定。
6. 调整鞋吧开牌员的工作职责和工作内容，对开牌员的手牌清点与交接进行调整，使开牌员专心于开牌工作和手牌保管与清点工作，防止手牌丢失或丢失后找不到责任人。
酒店财务部年终工作总结范文8篇
酒店财务部年终工作总结范文8篇第1篇示例：酒店财务部年终工作总结一、工作回顾本年度，酒店财务部团结协作，砥砺前行，全力以赴完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，财务部的各项工作得到了良好的展开和发展。
1. 会计核算方面，我们认真负责，准确地按照规定和程序完成了各项会计核算工作，及时报送财务报表及相关报表给上级主管部门，确保了财务数据的真实、全面和准确。
2. 预算管理方面，我们按照公司的年度财务预算编制要求，认真制定了各项收支费用的预算计划，并在执行过程中及时调整，做到了财务预算和实际执行的有效控制。
3. 资金管理方面，我们加强了对酒店资金的监督和管理，确保了酒店资金的安全和稳定运营，合理利用资金，提高了资金的利用效率，保证了酒店正常经营的顺利进行。
4. 税务管理方面，我们持续跟踪国家税收政策的调整和变化，及时完成了各项税务申报工作，规避了风险，确保了税收的合规缴纳。
二、工作成绩本年度，酒店财务部在各项工作中取得了一定的成绩，具体表现如下：1. 财务数据准确无误，报表及时完整，通过了公司内外部审计，取得了良好的评价。
2. 在财务预算方面，实际支出控制在预算范围内，公司运营和发展资金充足，做到了对公司财务的有效管理。
3. 在资金管理方面，充分利用银行理财、票据融资等方式，增加了公司收入，提高了资金的使用效率。
4. 在税务管理方面，财务部认真负责地完成了各项税务工作，公司税收合规，符合法规要求。
三、存在问题虽然我们在各项工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处：1. 财务数据报表编制过程中，存在一定的沟通不畅和信息传递不及时的问题，需进一步加强部门间的沟通协调。
2. 在预算管理方面，部分支出控制不够严格，导致了部分预算超支现象，需要加强预算执行管理。
3. 资金使用效率有待提高，需要积极寻找更多的资金管理方式和渠道，提高资金的使用效率。
4. 税务管理工作中，对新税收政策的了解不够深入，需要加强学习和研究，做到及时掌握税收政策变化。
酒店财务部年终工作总结精选【15篇】
酒店财务部年终工作总结酒店财务部年终工作总结精选【15篇】总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此我们要做好归纳，写好总结。
如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的酒店财务部年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店财务部年终工作总结1本人总结部分内空共享：20xx年财务部调整了核算模式，一改以往相对笼统、模糊的核算方法，将营业收入、成本和费用等关键财务信息按部门进行清晰、准确的划分，并按月将有关报表传递到每个部门负责人。
这些数据对各部门了解、分析经经营、管理情况，调整管理重点提供了重要的信息支持。
除了日常的财务核算，财务系统还为各种活动方案、管理措施的推行，进行事前的数据测算，使公司经营、决策更科学、更理性。
在完善核算系统的同时，公司财务系统加强了对资金的管理。
随着公司资金储备的增加和近两年营利能力的不断改善，2xxx年公司加强了资金的科学化使用，财务系统根据对公司对资金的调度进行了更合理的安排，使得公司xxxx年在银行的信用提升了一个等级，财务部及时利用这一时机与银行进行了多次沟通，成功的使公司pos机的刷卡费用再次得到一定程度的下调，直接为公司创造了约xxx万元的经济效益。
公司效益提升的最主要原因是各种成本、费用的大幅降低，这一成绩在10年全球通货恶性膨胀的大背景下是非常不容易的，而财务部为此做了大量工作。
xx部在x经理的带领下，对每一种主要材料都与多家供应商进行联系并进行艰苦的谈判，为降低成本费用提供了保证;每逢节假日和公司庆典，财务部门在不影响与供应商合作的前提下，顺利完成了寻求供应商对公司的`周年庆典、xx销售、xxx等各项活动的爱心赞助，仅这些赞助就给公司节约成本达xx万以上。
可以说10年各种成本、费用的降低，与财务部门的出色表现是分不开的。
在财务工作专业能力提高的同时，财务战线也涌现了一批尽忠尽责、锐意进取的先进人物。
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酒店财务稽核年终工作总结
引酒店财务稽核年终工作总结要恩么写？接下来是为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！
酒店财务稽核年终工作总结（一）
春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪。
我们财务部也
有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，人员基础薄弱，基本上都是新人、新
岗位，带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在李董事长、许总经理的指导下，在各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。
为了进一步的发展和提高，我总结回顾
了入职这4个多月的工作经验及工作中存在的不足：
一、会计基础工作方面：
1、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中
之重。
为了加强会计基础工作的规范性，完善酒店的管理机制，我们先着手制定了新
的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序
作了详实的解释。
我们通过对细则的学习、讨论把各项条款逐一与实际业务联系在一
起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。
在凭证审核环节中我们依据细则中的规定认
真审核每一张凭证不把问题带到下个环节。
通过实际工作我们都深刻的意识到加大成
本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干
得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识，针对酒店出台的考核制度，我们也相应地制
定了内部员工考核方案，考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。
3、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神积极配合酒店安排，积极参与别部门临时加班工作。
4、为了培养自身的综合能力取人之长、补己之短。
我们定期进行小组讨论，大家互相
交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。
汇总大家的意见与建议做出相应
的整改措施。
5、为使部门工作顺利进行，规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。
对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训。
二、会计管理方面：
1、由于酒店经营多年，资产众多，之前对资产管理没有及时的跟进，导至酒店没有一
套各部门完整的资产清单，对资产管理造成比较麻烦的问题。
针对这种情况，我们投
入大量的时间及人力对各部门的各类资产进行实物大盘点，重新设置了各部门的资产
帐薄，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡，建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度。
对管理人员办理辞职手续时，认真对其
所管理的资产进行盘点移交。
2、加大监控力度，主要表现在以下几个方面：①财务监控从第一环节做起，即从收银
到审计、出纳，每个环节紧密衔接，相互监督，发现问题及时上报。
②对日常采购价
格进行监督，采取不定时的市场询价，发现价格波动较大及时查明原因并马上处理，
10月份部门果断的对存在明显违规的采购员方玉艳进行处理。
同时加强采购的审批报
帐环节及程序管理，从而及时控制的掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情
况及动态。
③货币资金管理，建立了由会计人员监督，定期对各收银点、出纳现金、
备用金进行盘查，现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、收银吧台管理方面：
1、部门对收银、吧员加强沟通能力的培养，把所谓沟通定义为疏通彼此的意见。
这种
沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。
把酒店是一个整体，把沟通
的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是酒店的利益，
部门利益服从酒店利益，这些思想灌输到每个员工。
2、培养员工的能力，培养下属是一项基本的重要的工作。
下属永远只做那些领导有检
查的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是部门的重要职责。
一个部门的强弱，不是领导能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
3、熟悉和掌握员工的思想状况，工作表现和业务水平。
定期召开部门协调会议，每月
评选优秀员工，组织员工参加各项活动。
四、采购管理方面：
1、及时采购，确保经营管理正常有序，采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部
门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项
工作任务。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉，为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对
出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店
标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了
酒店经营成本。
五、存在的问题：
1、部门在服务上还达不到酒店的要求，有时态度生硬，灵活度不够。
2、会计后勤人员由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练，经常
提供的数据没办法及时准确。
3、财务监督执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比较完整，但在实际工作中，
由于多方面的原因，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现像。
4、部门理论学习有待加强，当工作忙、矛盾多、压力大时部门人员会经常出现急躁情绪，有时不注意工作方式和方法，与各部门的沟通有待加强。
5、采购部在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，
从而有时导致采购较为零乱。
6、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡
方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在
更及时准确地向酒店领导提供财务数据、实施财务分析等方面。
在财务工作中我们也
发现酒店的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应是我们
在20XX年财务管理要着重思考和解决的问题。
酒店财务稽核年终工作总结（二）
光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了，新的一年已经开始。
回顾一年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的财务工作提供了优质的服务，较
好地完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况简要工作总结。
一、加强政治业务学习，努力提高自身素质。
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。
为了不辜负领导的重托和大
家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。
因此我始终把学习放在重要位置。
本人认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、******“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。
工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁
勤政，务实开拓。
二、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。
在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作
要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为
依据，遵纪守法，遵守财经纪律。
认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽
职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽
管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势
和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的
单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问
题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向
领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成
本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。