机修工绩效考核计划表
机修岗绩效考核表(精品)
执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）
执行能力 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） （30分） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
机修岗绩效考核表
被考核人姓名： 考核人姓名：
考核指标 维修效率
权重 25%
岗位：
所属部门：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
评分标准建议
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10 分，出现三次该项得分为零
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
得分
工作责任心 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） （40分） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
小计
第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分）
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议 （36-40） 工作积极性 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） （40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损 坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
设备维修工绩效考核表
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
工装制作
按要求制作公司所需的部分工装，若延误扣2～5分/日
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
非标产品的加工
1.非标产品加工不及时扣2～5分/日
2.非标产品加工不合格扣2～5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次
机修岗位绩效考核表
XXX有限公司绩效考核机修岗位绩效考核表姓名：年月评分日期：项目评分项评分计算1.技术(20%) A.本职工作所需证件齐全（得10分） B.调试或维修速度快（得5分）C.维修后现场整还原（得5分）D.维修后现场未清理（扣5分）E.维修后工具丢的到处都是（工具未收回原存放点）（扣5分）得分2.安全(20%) A.设备维修未断电或安全事故（扣20分） B.设备维修未挂标识牌（扣15分）C.需攀爬维修时，未使用梯子而直接攀爬在设备上（扣10分）D.设备维修时不协作（每次扣10分）E.穿拖鞋维修（每次扣2分）得分4.执行(20%) A.拒不执行（扣20分） B.阳奉阴违（扣15分）C.拖拖拉拉（扣12分）D.马虎了事（扣6分）E.立刻执行并完成任务（得20分）得分5.出勤(20%) A.旷工（扣20分） B.迟到、早退、上班期间离岗（扣10分）C.请假（扣10分）D.出勤正常，打卡补签超次 (每次扣1分)E.出勤正常（得20分）得分6.改善&节约卫生(10%) A.书面提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得10分）B.口头提出改善或建议，得到领导的认可，并实施改善（得8分）C.书面提出改善或建议，未到领导的认可（得2分）D.当月未有书面提案改善（扣10分）E.无视公司财产，浪费公司财产物资（扣5-10分）F.不讲究卫生（每次扣2分）得分7.忠诚(10%) 此项不封顶A.进厂1年或以上（得5分） B.进厂6-11月（得3分）C.进厂6个月以下（得2分）D.立功1次（加5分）E.厂内造谣或故意损坏公司声誉（扣10分）F.扇动罢工（扣10分）得分8.厂部其它规定得分初评：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应获等级是：甲□乙□丙□丁□3．初评者意见4．初评者签字：日期：年月日核准：1．评语：2．核准：日期：年月日。
维修工绩效考核表模板
广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门：
姓名:
职务：
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项
目
定义
衡量标 准
权重
完成 状况
考核得分
备注
1
管理制 度及工 作流程 的执行
1违反管理制度及工作流 程的执行，扣1分/次；2违反管理制度及工作流 程的执行，且给公司造成 损失，直接责任扣5分/
次，间接责任扣2~5分/次
2
设备维 修及时
因设备维修不及时造成 延误生产依损失大小扣
分2~5分/次
3
设备维 修达标
设备维修未达标扣5~10
分/次
4
3级保 养制度 执行情 况
未按设备保养制度开展 设备保养工作，扣5~10
分/次
5
上级交 办的其 它工作
未及时完成或完成情况
不满意扣1~5分/次
6
内部客 户满意 度
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、 检验
10
4
创新能力
在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、
改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革 新
10
正确地运用知识、 经验、依据有关情况分析问题，判断原因
10
6
学习与发 展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标， 不断进取， 努力学习业务技术知识和相关技能
因工作原因被公司同事 或客户投诉，经查实视情 节轻重，扣2~5分/次
7
合理化
建议
凡提出合理化建议被采 纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推
广的加5~10分/次
机修工段班组绩效考核表修订版
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
机修工段班组绩效考核表修订版
机修工段班组绩效考核表
被考核者
机修班
所属单位
动力厂
考核者
机修工段长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
25%
A≥100%
91－100
95%≤A＜100%
81－90
90%≤A＜95%
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
主要考核工段检修效能
20%
本月没有发现1处检修质量问题
91－100
基本没有发现检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
机修工段班组绩效考核表
被考核者意见
签名：时刻：
最后考核得分
复核者评语
签名：时刻：
51－70
发觉重大检修失职，造成严峻阻碍
0－50
班组
面貌
通过上级直截了当观看考察班组工作面貌
15%
职员积极性高，成本节约意识专门强
91－100
职职员作积极，成本节约意识强
81－90
职员积极性一样，有成本节约意识
71－80
不和谐，存在白费现象
51－70
纷乱，效率低下，白费现象严峻
0－50
考核得分
考核者评语
20%
A≤90%
91－100
90%<A≤100%
81－90
100%<A≤110%
71－80
110%<A≤120%
51－70
120%<A
0－50
检修
质量
要紧考核工段检修效能
20%
本月没有发觉1处检修质量问题
91－100
差不多没有发觉检修质量问题
81－90
偶有检修质量问题，但性质较轻
71－80
时有检修质量问题，阻碍较大
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
要紧来自安全员检查以及上级直截了当观看
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
差不多无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故阻碍较大
51－70
显现重大检修事故，造成严峻阻碍
0－50
检修成本操纵率
检修成本操纵率＝实际检修成本/预算检修成本
设备维修工绩效考核表
设备维修工绩效考核表背景设备维修工作是保障企业正常运转的重要部分，这项工作需要高效、专业、细致的技能以及优秀的团队协作能力。
为此，在设备维修工作中建立合理的绩效考核表格可以对工作质量的提升和效率的提高起到积极的推动作用。
目的该绩效考核表旨在明确设备维修工作的标准化、量化的工作要求及其考核标准。
通过评价设备维修工作的绩效表现，促进设备维修工作的标准化、规范化。
绩效考核内容1. 总工作量根据设备维修工的工作内容和工作流程，统计其完成的设备维修数量，包括维修时间以及解决问题的质量。
2. 完成质量该项绩效内容要考虑设备维修工完成任务的质量、效率和稳定性。
绩效考核表要列出常见的设备故障，维修工应该能够准确地定位问题、快速解决工作效率高，且维修后的设备能够稳定运行。
3. 补救措施该项绩效内容主要针对维修产生的负面影响。
设备维修工应该能够快速响应设备故障，并采取有效措施消除问题。
如果维修造成了影响，设备维修工应该能够及时采取补救措施，减少可能的不良后果。
4. 团队合作设备维修团队中的每个人都有独特的技能和专业知识，他们的工作影响整个团队的绩效。
因此，设备维修工的团队协作能力也是我们需要考虑的绩效项。
设备维修工应该与他人协作寻找最佳的解决方案，及时交流协作。
5. 技能发展设备维修工应该不断发展自己的技能和学习新技术，并为团队带来新的能力和专业知识。
所以，设备维修工应该有自我学习和发展能力，其学习成长过程也可以成为绩效考核的一项要素。
绩效考核表绩效考核项考核标准计划完成量统计设备维修工完成的任务数量任务标准维修时间和质量符合标准报告误差率维修造成的负面影响小，补救措施及时团队协作主动与他人沟通，共同寻找最佳解决方案技能发展学习新技术，与时俱进表格中数据仅为样例，具体根据实际情况调整以上是设备维修工绩效考核表的编写概述，绩效考核表的制定和使用会对设备维修工作的评估和提升效率产生重要的影响。
同时，绩效考核表不断的变革和完善也需要根据不断变化的工作流程和现实需要进行不断的修订和完善。
机修工绩效考核表
机修工绩效考核表1. 背景和目的在工业生产中，机修工是一个非常重要的岗位。
他们负责机器设备的安装、调试、维护和修理。
机修工的绩效考核是企业考核制度的重要组成部分。
其主要目的是评估机修工的工作表现，为企业提供可靠的数据依据，以便对机修工进行激励、奖惩和职业发展等方面的管理和决策。
本文将介绍机修工绩效考核表的设计和实施。
2. 考核指标体系机修工绩效考核指标体系应该包括以下几个方面：2.1 工作质量工作质量是评价机修工工作表现的基本要素。
它包括以下指标：•完成工作质量。
即机修工完成的工作符合质量标准的数量和比例。
•故障率。
即机器设备出故障的频率和严重程度。
•故障解决率。
即机修工解决故障的速度和效果。
•安全事故率。
即机修工参与的安全事故数量和原因分析。
2.2 工作效率工作效率是机修工绩效考核的重要指标之一。
它包括以下指标：•工作量。
即机修工完成的工作量和效率。
•工作时间。
即机修工在规定时间内完成的工作数量和效率。
•维修周期。
即机器设备维修周期和维修效率。
•生产线停机时间。
即生产线因机器设备故障停机的时间和原因分析。
2.3 知识技能知识技能是机修工绩效考核的要素之一。
它包括以下指标：•岗位技能。
即机修工对机器设备的了解和掌握的技能和能力。
•技术培训。
即机修工接受的技术培训和考核成绩。
•工作纪律。
即机修工的工作态度、纪律和安全文化培养。
2.4 团队合作团队合作是机修工绩效考核的一个重要方面。
它包括以下指标：•与生产班组沟通协作能力。
即机修工与生产班组的沟通和协作能力。
•协同配合。
即机修工在维修过程中与其他机修工的协调能力。
•团队态度。
即机修工在工作中表现出的团队精神和合作态度。
3. 绩效考核表内容和方式机修工绩效考核表包括考核内容、考核标准和考核方法三个方面。
3.1 考核内容考核内容应当包括上述四个方面的指标体系，每个指标体系下应当有具体的评估指标和评分标准，以便于具体的评估工作。
3.2 考核标准考核标准应当具体、明确、公正、客观，以确保机修工的评估结果具有可比性和真实性。
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故障設備維 修及時性
文件編號 版本編號 設備部 生效日期 考核指標 項目界定 最高 指標 考核 指標 無延誤 最低 指標 配 分 起 數據 來源
設備主 管 設備主 管 設備主 管 設備主 管
所屬部門 評 項 目
計算方式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考 核 周 期 月
1
延誤一次扣 10 分
及時：故障設備在規定時間 (見維修標准)內修理好 95%
50
2 保養覆蓋率
按設備保養規定需要保養 保養覆蓋率=實際保養 的數量為應保養數量，實際 量÷應保養量×100% 保養量為實際發生數 改良一台加 10 分 發生一次扣 2 分 ， 最多 扣 10 分 改良後使得質量提高或生 產效率提升 因服務態度不好被投訴
85%
70%
20
月
3 設備改良
獎勵分
月
4
服務態度
無投訴
30
月