设备维修工绩效考核表
设备维修技能绩效考核指标量表
设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。
通过建立绩效考核指标量表，可以客观地评估维修人员的技能水平，从而提供改进和培训的方向。
2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。
具体评分标准如下：
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化，可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。
绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具，帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。
5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。
建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则，帮助维修团队提升技能水平和工作效率。
根据实际情况和岗位要求，调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。
设备维修能力绩效考核指标量表
设备维修能力绩效考核指标量表
1.背景
为了评估设备维修人员的工作表现和提高维修工作的效率，制定了设备维修能力绩效考核指标量表。
该量表涵盖了设备维修人员在维修过程中的关键能力和表现。
2.考核指标
以下是设备维修能力绩效考核指标量表的主要内容：
2.1 专业知识
具备相关设备维修专业知识
熟悉设备维修流程和操作规范
掌握设备故障诊断和修复方法
2.2 维修效率
能够迅速准确地诊断设备故障
高效完成设备维修任务
能够有效利用维修工具和资源
2.3 问题解决能力
能够分析和解决复杂设备故障
具备良好的逻辑思维和问题解决能力
能够快速应对紧急情况并采取正确的措施2.4 团队合作
良好的沟通合作能力
能够与其他维修人员协同工作
能够分享经验和知识，提供帮助和指导3.评分标准
每个指标可以根据绩效表现分为以下等级：
优秀：完全达到或超过要求
良好：基本达到要求，有进一步提升的空间
一般：仅部分达到要求，需要改进
不足：未达到要求，需要大幅改进
评分标准旨在客观准确地评估设备维修人员的绩效，并为绩效改进提供参考。
4.使用方法
上述考核指标量表可以应用于设备维修人员的日常工作中，通过定期评估和反馈，帮助设备维修人员提高相关能力和绩效。
5.总结
设备维修能力绩效考核指标量表是评估设备维修人员工作表现的一种有效工具。
通过明确的指标和评分标准，可以促进设备维修工作的规范化和高效化，提高维修工作的质量和效率。
以上是设备维修能力绩效考核指标量表的主要内容，请根据具体需求进行调整和应用。
某生产企业设备维修工绩效考核表
某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。
2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。
•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。
•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。
•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。
•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。
•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。
设备维修技师绩效考核指标量表
设备维修技师绩效考核指标量表
一、工作效率
任务完成时间：技师按时完成维修任务的能力。
维修速度：技师修理设备的速度。
维修错误率：技师在维修过程中出现错误的次数。
二、维修质量
修复率：技师修好设备的比例。
故障发生率：修好设备后，同一设备再次出现故障的次数。
维修评价：用户对技师维修质量的满意程度。
三、技术能力
技能掌握：技师掌握维修技术的熟练程度。
问题解决能力：技师解决设备故障问题的能力。
新技术研究能力：技师研究新维修技术的能力。
四、团队合作
协作能力：技师与同事合作的能力。
信息共享：技师积极与团队分享维修经验与知识。
互助精神：技师主动帮助其他技师解决问题。
五、职业道德
诚信：技师始终保持诚信的工作态度。
服务态度：技师对用户友好、耐心的服务态度。
保密能力：技师保护用户隐私和公司机密的能力。
以上是设备维修技师绩效考核的指标量表，用于评估技师在工作中的表现和业绩。
根据实际情况，可以对指标进行权重分配和具体评分标准的制定。
设备维修工绩效考核表
设备维修工绩效考核表（最新版）目录1.设备维修工绩效考核表的概述2.设备维修工绩效考核表的内容3.设备维修工绩效考核表的作用4.如何使用设备维修工绩效考核表正文设备维修工绩效考核表是一种用于衡量设备维修工人工作绩效的工具。
它可以帮助企业对其设备维修工人的工作进行量化评估，从而提高工人的工作效率和工作质量。
本文将从设备维修工绩效考核表的概述、内容、作用以及如何使用设备维修工绩效考核表等方面进行详细阐述。
一、设备维修工绩效考核表的概述设备维修工绩效考核表是一种管理工具，用于记录和评估设备维修工人的工作绩效。
通过设定一定的考核指标和评分标准，企业可以对设备维修工的工作进行量化评估，以便于对工人的工作进行激励和改进。
二、设备维修工绩效考核表的内容设备维修工绩效考核表通常包括以下几个方面的内容：1.工作任务：包括维修任务的数量、难度、完成时间等方面。
2.工作质量：包括维修质量、维修后的设备运行状况、维修工时等方面。
3.工作效率：包括维修速度、维修任务的完成率等方面。
4.工作态度：包括工作积极性、配合度、服务态度等方面。
三、设备维修工绩效考核表的作用设备维修工绩效考核表具有以下几个方面的作用：1.激励员工：通过绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工提高工作质量和工作效率。
2.改进工作：通过对员工绩效的评估，可以发现员工在工作中存在的问题，从而及时进行改进。
3.优化管理：通过绩效考核，企业可以对员工的工作进行量化管理，从而提高管理水平和效率。
4.促进员工成长：通过绩效考核，企业可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供培训和指导，促进员工的成长和提升。
四、如何使用设备维修工绩效考核表使用设备维修工绩效考核表时，应注意以下几点：1.设定明确的考核指标和评分标准：考核指标和评分标准应具有可量化、可衡量、可比较的特点。
2.确保考核过程的公正公平：考核过程应遵循公正公平的原则，避免主观臆断和人情因素的影响。
3.定期进行绩效评估：企业应定期对员工的绩效进行评估，以便于及时发现问题和进行改进。
修理工绩效考核标准表
1、不服从工作安排减20分/宗。
10%
2、破坏团队建设减20分/宗。
3、服务意识差，无耐心解答司务减20分/次
5、违反劳动纪律，迟到、早退、减20分/次，、旷工减50分/天。
6、工作时间搐离工作岗位，或未经主管领导同意私自外出、调班，减20分/次。
7、上报工时、统计数据等方面有蓄意舞弊行为，减50分/次。
8、未参加卫生清洁活动，减20分/次。
9、违反治安管理处罚条例，工作时间内与他人打架、斗殴减20分/次。
10、无保修服务质量和工期延误投诉；若发生属实有责投诉，该项得零分。
11、没有出现上述任何一种情况的加20分。
效益为本
成本控制
1、因对故障判断失误或未经详细诊断乱拆乱卸造成重复修理，每有1次减5分。
3、提交合理化建议（含技改技革）经采纳并产生IOoo元以下经济效益奖励20分/次，1001元~3000元奖励30分/次，3001元〜5000元奖励40分/次，5000元以上的奖励50分/次。
3、修理工个人月度总工时超过其他人平均工时20%以上，奖励10分；超出30%以上，奖励30分.
4、无缺陷（无有责机损事故、无有责保修质量投诉）服务月数达6个月奖励30分。
12%
2、因责任不到位出现材料损失浪费，每有1次减10分.
3、发生不合理重复领料，每有1次减10分；超过200元以上每超100元减5分。
4、车辆待料没有及时向上级报告、填写待料单,每有1次减10分.
5、没有出现上述任何一种情况的加20分。
持续创新追求
完美
其它业绩
1、本项起评分为50分。
8%
2、公司通报表扬加10分/次，集团通报表扬加20分/次,市主管机构表扬加30分/次,市级政府机构表扬加50分/次。
维修技工绩效考核表
5
3
判断能力
能准确判断事物性质及状况并做出及时、准确反应
5
4
动手能力
具有较强的设备故障处理能力
5
5
突发事件处理能力
有本工作范围内的安全防范技能，有突发事件的处理能力
5
加分项
1
提出合理化建议被采纳5分/次
2
受到公司奖励5分/次
3
积极做好人好事，受到业主表扬2分/次
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
节能降耗意识
强烈的节能意识，不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
5
工作能力（25%）
1
人际关系能力
受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况
5
2
学习能力
维修技工绩效考核表（ 月份 月份）
岗位：维修技工 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（50%）
1
维修服务满意率
＞98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报
6
5
安全事故
安全事故为0
6
6
发电机发电时间
机修岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
评分标准建议
维修效率 维修质量 设备维修保养
维修成本控制
现场安全 6S考评
25% 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如
25% 正出常现情返况修下故，障在，合一理次பைடு நூலகம்扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成，扣10分，三次该项
10% 得定分期为进零行。设备维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完
10%
整严的格，控一制次维扣修1成0本分，，无三不次必该要项更得换分及为因零维。修如不出当现导设致备的故损障坏，。未如影出响现生不产必，要一 更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）
应变能力 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） （30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计
第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分）
执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
不能与他人很好合作，独断专行（15以下）
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考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
工装制作
按要求制作公司所需的部分工装，若延误扣2～5分/日
□其他：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
非标产品的加工
1.非标产品加工不及时扣2～5分/日
2.非标产品加工不合格扣2～5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次
设备维修达标
设备维修未达标的扣除5～10分/次
三级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可