建筑幕墙施工项目的风险管理
幕墙工程安全管理要点
幕墙工程安全管理要点幕墙工程安全管理是指在幕墙工程施工中，对施工过程中的安全隐患和风险进行有效管控，以保证施工人员的安全和项目的顺利进行。
以下是幕墙工程安全管理的要点：1. 制定详细的施工方案和安全操作规程：在幕墙工程施工前，必须制定详细的施工方案和安全操作规程，并向施工人员进行培训，确保每个人都清楚工作流程和操作规范。
2. 安全培训和教育：对施工人员进行全面的安全培训和教育，包括安全操作规程、施工材料和设备的使用方法等，提高他们的安全意识和风险防范能力。
3. 设置安全警示标识：在施工现场的显著位置设置安全警示标识，提示施工人员注意安全，禁止违规行为，并提供必要的安全警示信息。
4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查，及时发现和排除可能存在的安全隐患，采取针对性的措施，确保施工现场的安全。
5. 安全防护措施：根据工程的特点和风险评估结果，采取必要的安全防护措施，包括设置安全网、安全绳、防护栏杆等，确保施工人员的人身安全。
6. 严格施工进场管理：对施工人员、施工材料和设备进行严格的安全检查，确保施工人员和材料设备的质量和安全性。
7. 安全应急预案和演练：制定完善的安全应急预案，明确各种紧急情况下的应急措施和责任分工，并定期进行演练，提高施工人员应对突发事件的能力。
8. 安全文明施工：在施工现场倡导安全文明施工，提倡文明施工行为，禁止违规操作和不文明行为，创造良好的施工环境。
9. 加强施工监督和管理：设立专门的施工监督和管理岗位，加强对幕墙工程施工的监督和管理，及时发现和纠正问题，确保施工质量和安全。
10. 完善事故调查和处理机制：对施工中发生的事故进行调查和分析，找出事故原因，并及时采取有效措施加以处理和防范，避免类似事故再次发生。
总之，幕墙工程安全管理要点包括制定规范的施工方案和安全操作规程、加强安全培训和教育、设置安全警示标识、定期安全检查和隐患排查、采取必要的安全防护措施、严格施工进场管理、制定安全应急预案和演练、推行安全文明施工、加强施工监督和管理、完善事故调查和处理机制等。
幕墙工程风险辨识方案有哪些
幕墙工程风险辨识方案有哪些一、幕墙工程施工风险辨识1. 高空作业风险高空作业是幕墙工程中的常见作业环节，但同时也是施工中最危险的环节之一。
风大、温度变化大、空气质量差、存在楼板孔洞等都会增加高空作业的风险。
因此，在幕墙工程中，高空作业需严格按照相关标准作业，保证施工人员的安全。
同时，提前做好风险评估，制定好详细的施工方案，采取有效的保护措施，确保高空作业的施工安全。
2. 现场管理风险幕墙工程作为建筑外立面的重要组成部分，需要在施工现场进行大型组装和安装作业。
现场管理不善会增加施工安全事故的发生风险。
因此，应加强现场管理，制定详细施工计划，合理安排施工流程，确保施工各个环节的稳定进行。
此外，要加强现场施工人员的安全教育，提高其安全意识，减少施工安全事故的发生。
3. 施工设备风险在幕墙工程的施工中，使用各种施工设备或机械会增加施工风险。
这些设备或机械的使用不当、维护不到位都会导致施工事故。
因此，应合理选择施工设备，并严格按照操作规程进行使用，严格执行维护保养制度，确保施工设备的安全有效使用。
二、幕墙工程材料风险辨识1. 材料质量风险幕墙工程所使用的材料质量直接关系到工程的安全和使用寿命。
不合格的材料会导致幕墙工程质量不达标，存在安全隐患。
因此，在选材环节，需要严格按照相关标准，选择质量合格的材料。
在采购过程中，应该对材料的质量进行严格把关，确保材料的质量符合要求。
2. 材料防火性能风险幕墙材料的防火性能关系到建筑的整体安全。
因此，采购幕墙材料时，要求材料具备良好的防火性能，符合国家相关标准要求。
在施工过程中，也要加强对幕墙材料的安全使用，避免施工过程中引火灾隐患。
3. 材料加工风险在幕墙工程中，材料的加工和制作过程也可能存在风险。
不合格的材料加工和制作会严重影响幕墙的使用安全。
因此，在材料加工过程中，要严格按照要求进行操作，确保材料的制作质量。
同时，要对材料的加工过程进行全程监控，及时发现并解决问题，确保材料的加工质量。
建筑幕墙安装工程危大管理措施
建筑幕墙安装工程危大管理措施随着城市建设和现代化进程的不断推进，建筑幕墙作为建筑立面的重要组成部分，在城市中占据着重要地位。
然而，建筑幕墙在安装过程中存在着诸多危险和风险，需要采取有效的管理措施来保障施工人员的安全。
本文将就建筑幕墙安装工程的危大管理措施进行探讨，以帮助有关人士更好地了解和应对这一问题。
一、施工前的准备工作在进行建筑幕墙安装工程之前，必须进行全面的施工前准备工作，包括但不限于以下内容：1. 安全技术交底：施工前，必须对安全技术进行全面的交底，包括安全操作规程、应急预案、安全防护措施等内容，确保施工人员全面了解工程安全规定。
2. 安全防护设施：在施工现场必须设置严格的安全防护设施，包括但不限于安全网、防护杆、防护网等，以防止施工人员从高处坠落。
3. 施工作业方案：在施工前，必须制定详细的施工作业方案，并经过相关部门审批，确保施工过程安全可控。
二、施工现场的管理措施一旦进入施工阶段，必须严格执行以下管理措施：1. 安全监管人员：必须在施工现场配备专业的安全监管人员，负责对施工现场的安全情况进行全面监控和管理。
2. 安全教育培训：对施工人员进行全面的安全教育培训，包括安全操作规程、安全防护知识、应急预案等内容，提高其安全意识和应急处理能力。
3. 现场巡查检查：定期组织现场巡查检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4. 安全警示标识：在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全，在必要的位置设置安全防护措施。
三、突发事件的应急处理措施在建筑幕墙安装工程施工过程中，可能会发生诸如坠落、火灾、触电等突发事件，因此必须做好应急处理准备：1. 应急预案编制：在施工前必须制定详细的应急预案，包括但不限于灭火演练、应急疏散方案、紧急救援措施等内容。
2. 应急物资储备：必须在施工现场储备足够的应急物资，包括灭火器、急救药品、安全绳索等，以备突发事件使用。
3. 应急演练培训：定期组织应急演练培训，提高施工人员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置。
幕墙工程安全管理要点（三篇）
幕墙工程安全管理要点建筑幕墙施工具有流动性大、劳动强度大，施工生产受环境及气候的影响大，建筑产品的外形和内容复杂变化大等特点。
施工作业过程中的不安全因素较多，而目前的安全管理与安全技术还无法跟上并适应生产规模与施工工艺的发展需求，同时，由于部分施工人员缺乏相应的安全生产知识，自我保护意识差，导致建筑行业伤亡事故多发的状况。
如何保障施工和后续使用过程中的安全成了工程项目管理工作中的要点。
一、建筑幕墙施工的特点幕墙施工安全管理与一般的建筑施工安全管理有许多相通的管理方法，但也有自身的特点。
1、高处作业多随着建筑物向高层和超高层的方向发展，建筑施工脚手架已无法满足建筑幕墙的施工需要。
目前施工单位往往使用吊篮进行建筑幕墙的施工作业，带来作业风险加大。
这就要求施工单位必须制定相应完善可行的高处作业、吊篮施工组织方案及安全操作规程，并切实加强日常监督检查工作，及时消防安全隐患，确保施工安全。
2、动火作业多幕墙工程作为建筑物外围围护结构，幕墙的金属框架多焊接作业较多。
3、垂直运输多幕墙作业无论是金属框架还是玻璃面层都是质量较大的构配件，因此必须做好垂直运输工作。
塔吊或施工电梯的选型应满足工程需要，安装、拆卸和日常保养要注意安全。
4、露天作业多玻璃幕墙是建筑物的维护结构的一种。
玻璃幕墙施工的作业环境基本处在建筑物的外立面，从预埋件的施工到龙骨、幕墙的安装大部分时间都是在楼层临边和露天作业的环境中。
5、交叉作业多高层玻璃幕施工往往与内部装修同步进行，存在着较大面积的交叉作业，需要在工序安排上做好协调，尽量减少交叉作业的几率。
二、建筑幕墙施工的安全管理内容1、施工现场建立安全生产保证体系施工企业和施工现场是整个管理体系的一个组成部分，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。
项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，确定安全目标，落实安全生产责任制，保证安全技术措施费提取和合理使用。
2、施工组织设计及专项方案的编制项目经理组织项目技术人员，依据施工设计文件、施工合同和幕墙工程相关规范结合现场场地情况编制《施工组织设计》和相应的《专项施工方案》等。
幕墙设计中的风险管理
幕墙设计中的风险管理幕墙设计作为一项极具复杂性和风险性的工作，需要设计师充分考虑并有效管理其中所涉及的各种风险。
本文将从几个方面分析幕墙设计中存在的风险，并提供一些有效的风险管理措施，以确保幕墙项目的安全和顺利实施。
一、设计风险1.结构设计风险幕墙的结构设计涉及多个复杂的因素，如载荷、抗风能力、抗震能力等。
设计师需要进行全面的结构分析和计算，以确保幕墙能够承受各种外部力的侵袭，并保持其稳定性和安全性。
风险管理措施：- 寻找具有丰富经验的结构设计师，确保其具备相关幕墙结构的设计能力。
- 进行全面的结构分析和计算，并参考相关的国家标准和规范，确保设计的合理性。
- 定期进行结构检测和评估，及时发现和解决潜在的结构问题。
2.施工工艺风险幕墙的施工过程复杂，需要使用各种特殊的工艺和设备。
施工中的一丁点错误都有可能导致整个幕墙的质量问题，甚至影响到整体的安全性。
风险管理措施：- 与具备相关工艺经验的施工队伍合作，确保他们熟悉幕墙施工的特点和要求。
- 制定详细的施工方案和工艺规范，明确每个步骤的具体操作和相应的安全措施。
- 对施工过程进行全程监督和质量检查，及时发现和排除施工中的问题，确保幕墙质量和工期的控制。
二、材料风险1.材料选用风险幕墙的材料种类繁多，需要根据具体的设计和使用环境选择合适的材料。
选用不当的材料可能导致幕墙的性能不达标，甚至出现安全隐患。
风险管理措施：- 在材料选用前进行详细的分析和评估，确保选用的材料符合设计要求。
- 选择具备合格证书和相关资质的供应商，确保材料的质量可靠。
- 对进场材料进行全面检查和试验，确保其达到设计和施工的要求。
2.材料质量风险幕墙的质量直接关系到其使用寿命和安全性。
质量不达标的材料可能会导致幕墙的老化、脆化或者损坏。
风险管理措施：- 进行材料供应商的审查和认证，确保其具备良好的信誉和可靠的质量保证体系。
- 对材料进行全面的质量检测和验收，确保其符合相关的国家标准和规范。
幕墙工程安全管理
幕墙工程安全管理
一、安全规章制度
为了确保幕墙工程的安全生产，必须建立和完善安全规章制度。
这些规章制度应包括安全操作规程、安全检查制度、事故报告和处理制度等，以确保所有工作人员都了解并遵守这些规定。
二、安全生产责任制
建立安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保每个岗位都有明确的责任人，并建立相应的考核机制，对不履行职责的人员进行惩罚。
三、安全教育培训
对所有参与幕墙工程的工作人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、安全意识教育、应急处理等内容，确保他们具备必要的安全知识和技能。
四、安全检查及隐患排查
定期进行安全检查，对施工现场进行全面的安全隐患排查，及时发现并整改存在的安全隐患。
同时，对检查出的问题进行记录和分析，找出原因并采取相应的措施加以改进。
五、劳动防护用品管理
为工作人员提供符合标准的劳动防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
确保这些用品的正确使用和定期更换，以提高工作人员的安全保障。
六、危险源辨识与风险评估
对幕墙工程施工过程中可能存在的危险源进行辨识，并进行风险评估。
根据评估结果，采取相应的措施进行预防和控制，以降低事故发生的概率。
七、应急管理与救援预案
建立应急管理与救援预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的要求。
定期组织应急演练，提高工作人员的应急处理能力。
八、事故报告与处理
建立事故报告和处理制度，明确事故报告的程序和时限。
对于发生的事故，要及时组织人员进行调查和处理，查明原因并采取相应的措施加以改进，防止类似事故再次发生。
幕墙工程施工安全隐患排查
幕墙工程施工安全隐患排查随着城市建设的不断发展，幕墙工程在建筑行业中起着越来越重要的作用。
幕墙不仅仅是建筑的一种装饰，更是建筑整体形象和功能的体现。
然而，幕墙工程施工中存在着一系列的安全隐患，一旦发生事故将会给施工人员和周围群众带来严重的伤害和损失。
因此，对幕墙工程施工安全隐患进行排查和整改显得尤为重要。
一、安全隐患的来源1. 材料质量问题：幕墙施工中所使用的玻璃、铝合金等材料质量如果不达标，将会增加施工过程中材料掉落、破裂等安全风险。
2. 施工工艺不规范：幕墙施工工艺不规范会导致工人高空作业时的安全问题，比如固定设备不牢固、护栏缺失、脚手架不稳等。
3. 设备故障：使用不合格的设备或设备维护不到位可能导致设备故障，给工人带来危险。
4. 岗位操作错误：工人在进行高空操作时，如果操作不当或缺乏安全意识，很容易造成意外事故。
5. 环境因素：天气变化、风力增大等环境因素也会对幕墙工程施工带来一定的风险。
二、安全隐患的排查方法1. 定期巡检：定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，保证施工安全。
2. 安全培训：对施工人员进行安全生产知识的培训，提高他们的安全意识。
3. 设备维护：定期检查和维护施工设备，确保设备的正常运转。
4. 安全规范：制定施工安全规范，要求工人严格按照规范操作，确保施工过程中的安全。
5. 合理布局：合理规划施工现场，设置安全警示标识，确保工人的安全操作。
三、如何解决安全隐患1. 提高工人的安全意识：加强工人的安全培训，使他们认识到安全的重要性，提高自我保护意识。
2. 加强监督管理：加大对施工现场的监督力度，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。
3. 定期检修设备：定期检修施工设备，确保设备的完好性和稳定性。
4. 强化安全管理措施：加强施工现场安全管理，制定详细的安全管理制度和措施，确保施工安全有序进行。
总结：幕墙工程施工安全隐患是一个需要高度重视的问题，在施工过程中要时刻关注和排查安全隐患，加强安全管理，确保施工安全。
幕墙工程施工安全风险识别
幕墙工程施工安全风险识别1. 高处作业风险幕墙工程施工中经常涉及到高空作业，如悬挂安装、高空打磨、高空清洗等工序。
高处作业存在着极大的坠落风险，一旦发生意外，后果不堪设想。
因此，在进行高处作业时，必须采取有效的防护措施，如搭设围护网、使用安全带、设置安全网等。
同时，施工人员应经过专门的高空作业培训，掌握正确的作业方法和安全意识，杜绝高处作业事故的发生。
2. 设备操作风险在幕墙工程施工中，常常需要使用吊篮、吊装设备、起重机等专业设备。
设备操作不慎，可能会导致设备失控、坠落等危险情况发生。
为降低设备操作风险，首先要确保设备的正常运行和维护保养，避免设备存在隐患。
其次，操作人员必须熟练掌握设备操作技能，经过专业培训和考核，保证设备操作的安全性和稳定性。
3. 施工现场管理风险幕墙工程施工现场通常人员众多、设备繁杂，如果管理不善，很容易发生人员碰撞、设备冲突等事故。
因此，在施工现场管理中，必须加强人员管理，设置警戒线和安全区域，保持施工现场的整洁有序，确保通道畅通。
此外，要做好施工现场的安全标识和警示牌设置，提醒施工人员注意安全，避免发生不必要的风险。
4. 材料运输风险幕墙工程需要使用大量的材料，包括玻璃、铝合金、钢材等，这些材料重量巨大，如果在运输过程中不慎操作，可能导致材料掉落、碰撞等意外。
因此，在材料运输时，必须严格按照规定操作，使用专业的吊装设备和运输工具，确保材料稳定、安全地运输到指定地点，避免发生运输事故。
5. 紧急救援风险在幕墙工程施工中，一旦发生意外事故，如坠落、设备故障等，需要及时进行紧急救援。
因此，在施工现场要设置紧急救援预案和专门的紧急救援团队，提前做好救援准备工作，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行紧急救援，最大程度地减少事故损失。
综上所述，幕墙工程施工中存在着诸多安全风险，需要施工单位高度重视，采取有效措施降低风险，确保施工安全。
只有加强安全教育培训、做好安全管理、严格遵守操作规程，才能有效地防范和应对各类安全风险，保障施工人员的生命财产安全，确保幕墙工程施工顺利进行、高质量完工。
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建筑幕墙施工项目的风险管理
摘要：幕墙行业在我国起步较晚，是一个新兴行业,随着我国经济的飞速发展,使得幕墙行业的发展不断向前推进,越来越多的专业人才和企业从事于幕墙行业,推动了我国的相关建筑行业的蓬勃发展发展。
尽管如此,我国幕墙行业还有不少的问题需要解决，发展前景不容乐观。
本文首先简要接受了建筑幕墙施工项目的风险管理的内容，基于此，提出几点应对策略。
关键词：建筑幕墙施工、风险管理、应对策略
一、前言
现阶段，处于转型时期中的我国经济，将呈整体增长态势，在幕墙行业的发展也是如此：首先，市场规模增长速度达到每年20％；其次，幕墙行业企业数量以及产能增长速度每年超过20%；此外，出现了越来越明显的市场需求多极化的趋势，使得竞争形势日益严峻，其利润逐年降低。
作为幕墙企业，怎样抓住机遇，规避风险，增强实力，淘汰弱者，是我们企业面临的重要难题。
二、建筑幕墙施工风险管理
建筑幕墙施工阶段的主要风险因素是: 施工安全、安装质量、安装进度和工程进度款等。
1、施工安全作为安装过程中重点控制内容，是指幕墙施工企业工程项目是否实施了有效的安全措施,是否存在安全隐患。
通常，大型幕墙工程交叉作业多,具有较大的施工面积,和施工难度,必须要重视安全生产。
必须建立幕墙工程安全管理保证体系，确保有条不紊地组织安全施工。
2、安装质量也是安装过程中的重点控制内容，是指幕墙施工企业能否实现工程项目的质量目标,质量事故是否发生过。
想要实现工程项目的质量目标,达到高质量的工程度,就有必要对工程项目整个施工过程进行严格的质量控制。
3、安装进度是指幕墙施工企业的工程项目进度目标能否按计划实现。
,必须分析有可能影响工程按计划进行的因素,预先制定并实施措施,最大程度缩小实际进度与计划进度的偏差,准确控制项目工期，确保工程项目最终可以按计划顺利、有序地进行,并实现预定的目标。
对项目进度产生影响的因素主要有人员因素、计划因素、材料和设备因素、技术因素、机具因素、气候因素等,针对上述工期的诸多影响因素,必须要根据事前、事中、事后控制的原则,对这些因素分别进行分析、研究,制定并实施应对措施,以保证工程按期完成。
4、工程进度款长期以来就是幕墙施工企业面临的难题。
建设单位以各种理由不按时支付或少支付工程进度款,其中也有施工单位的原因,但主要原因还是建设单位在资金未到位时就开工进行建设,例如部分房地产项目,资金到位率甚至低于30%,前期建设使用一部分自有资金、施工单位垫资或者银行贷款,这种情况一致持续到楼盘开始预售为止。
三、建筑幕墙施工项目的风险分析
1、施工安全
施工安全也是项目施工队伍技术水平的生命线,安全是第一位的,是根本,安全高于一切。
我国各大幕墙施工企业都出现过重大伤亡事故,使经济遭受巨大损失,如国内某知名幕墙公司,被内陆某省禁止在当地承接幕墙工程。
在这方面,公司不仅有血的教训,还造成过巨大的经济损失,例如某幕墙建筑公司承接的南京某工程,就是特种作业工人不根据制度进行操作,野蛮施工,造成重大安全事故,尽管没有导致人员伤亡,经济上却导致几百万元损失,而且,对公司今后的市场销售形成巨大的负面影响。
2、安装质量
安装质量是幕墙施工企业能够在激烈的市场竞争中立足的根本。
不论如何高档的幕墙材料, 如何合理的设计, 如何先进的技术,如果不能严把安装质量关,就会有可能导致整个幕墙工程出现损失,轻则罚款,重则拆除重装,必将会使企业面临经济及社会双方面的损失。
尤其幕墙施工企业承建的很多是各地政府的重点工程,很多项目是由市长甚至省长亲自指挥的,如果在安装质量方面出现问题,势必会形成极其恶劣的影响。
3、安装进度
安装进度是幕墙施工企业在进行施工时经常遇到的风险。
在多种因素的影响下,例如幕墙材料大幅上涨，总包单位不配合等,导致安装进度不能按施工计划进行,如果工程重要时间节点出现拖延,将会面临建设单位或总包的罚款,甚至会被要求中止合同,立即撤场。
即便幕墙工程得以完成,但按照合同中拖延工期的罚款,可能会造成整个幕墙工程的利润都被罚掉的情况,从而白白辛苦一场。
4、工程进度款
通常而言,幕墙项目工程款包括预付款、进度款以及保修金三大部分,预付款通常风险较小,在工程开工前到账；保修金通常只占工程合同的5%,风险相对较小；全部工程款的绝大部分是工程进度款,是控制工程款的重中之重。
在进行施工时,工程进度款必须按照合同条款及时、足额收回,主要是由于在完成工程受,收款的难度会大大增大。
同时,很多项目经理仅仅重视施工安全、安装质量以及
施工进度,缺乏对收款力度的关心,这将会相处潜在的收款隐患。
四、幕墙施工项目的风险应对和监控策略
要想对幕墙施工项目风险因素加以控制,就必须严格根据幕墙工程施工组织设计的要求进行施工,根据照幕墙施工企业施工管理相关制度的要求加以考核,保证工程施工按工期要求, 保质保量完成。
1、定期检查管理计划
按照确定的进度检查日期,及时检查实际进度,并据此制定出各期进度控制点,借助微机分析、比较实际进度与计划进度，对计划及时进行调整,在具体施工中，要重视关键工序及设定的各控制点两个关键环节,如果出现关键工序进度滞后,及时采取增加投入或适当延长日作业时间等有效措施进行调整。
2、积极运用新技术,对施工方案进行优化
在进行工程施工时,要确保质量管理和质量保证、施工图深化技术、激光(全站仪)测量技术、计算机放样下料技术、计算机及软件应用等技术优势得以充分发挥,对编制的施工方案进行不断优化。
3、配备具有同类型工程施工经验队伍
企业要将大型企业的人才优势充分发挥,配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子，派遣达到各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人,确保施工队伍可以迅速把握工程技术要求,保证安装效率。
4、重点控制重点安全工序
重点控制事故易发和多发岗位如高空跌落、高空坠物等,将以人为本作为工作重点,避免由于人为因素产生的安全事故。
针对特殊作业人员如吊篮工、焊工等进行定期预先性教育、引导以及强化危险防范,如有思想问题、情绪低落等,要及时疏导,加以解决,避免酿成不必要的损失。
5、建立健全施工安全管理制度，落实施工安全检查制度
安全管理制度有安全生产责任制度、安全技术交底制度、安全教育制度、工伤事故应急处理制度、安全检查制度、特种作业人员持证上岗制度、高空作业安全制度、夏季防暑降温制度、雨天和冬季施工安全制度、吊篮安全使用制度等,所有施工人员都要遵循这些安全制度。
根据情况的不同安全检查分为专业性安全检查、一般性安全检查、节日前后
安全检查、季节性安全检查以及各种不定期的突出性安全检查,此外,幕墙施工企业公司要建立安全巡检制度,由企业不定期直接派专职安全检查人员对各工地进行巡检。
将违章指挥和违章操作的查出作为检查重点,要严查安全生产的形式主义,重点检查核对安全管理制度本身的健全性和执行的有效性,一旦出现偏差和漏洞,要及时纠正。
6、深入开展安全教育和培训
经常将所有施工人员组织起来，积极学习掌握,安全技术知识，安全操作规程，典型经验教训、安全事故，以及相关安全生产条例和制度等；定期举办安全知识竞赛,加强安全施工意识；同时,公司总部的安全巡检员在所到工地,对相关人员必须开展安全教育和培训,使其安全意识得到真正强化,以使安全警钟长鸣；深入落实安全意识教育,采取班前安全交底制度,并履行签字手续。
7、按照合同要求,制定合理的收款计划,实行收款计划管理
首先幕墙施工企业要深入了解合同中关于工程进度款的支付条件及要求,基于此,会同项目部、市场部、合约部、法律部等相关人员,制定整个工程项目的收款计划,明确收款计划中的关键节点,根据收款计划,实施收款的计划管理,各阶段收款落实到各具体经办人,而且, 业绩考核的依据就是收款计划中的关键节点,与各经办负责人的经济利益相关联,建立激励机制,制定奖惩措施,保证收款计划有考核,有目标,有责任人。
8、建立健全工程进度款的项目经理责任制
在幕墙施工项目施工过程中, 幕墙施工企业工程进度收款的第一责任人是项目经理。
按照事先编制的收款计划,公司相关管理部门设立各工程专项管理台账,在台账中动态反映工程的收款情况,定期向公司领导、项目经理等相关部门汇报,如果发现问题,责成项目经理及时处理。
此外,公司领导根据工程管理台账和收款计划中的关键节点,以及项目经理的施工质量、进度、安全等挂钩,作为项目经理业绩的考核依据。
五、结语
综上所述，在研究分析我国幕墙企业风险管理所面临的问题后，我们可以对其表现出来的优势和弊端有所了解。
因此，在目前幕墙行业竞争形势严峻、市场瞬息万变的情况下，幕墙施工企业应扬长避短，在不断提高产品质量优势、提升产品技术水准的基础上，灵活应对市场变化的要求。
采取各种有效措施，积极规避风险，确保产品质量及产品经济性，充分发挥企业管理实力，为适应不断变化的市场变化趋势，幕墙施工企业要不断创新，积极探索，不断变革管理模式，以适应激烈的市场竞争的需求。
参考文献：
曾晓武：《FD公司建筑幕墙工程项目的风险管理》，西南交通大学，2007年
贾映川：《幕墙施工企业的项目管理实施研究》，武汉理工大学，2007年
吕家斌李峰：《幕墙施工企业项目管理现状及发展趋势》，《中国新技术新产品》，2010年14期
佟克凡：《沈阳远大国际幕墙工程项目风险管理研究》，大连海事大学，2011年。