分工会工作报告

4 素主质题提4升
完成工作 1 积极协助 分公司开展 各项专业技 术培训
具体措施：
1.开展《工程施工规范》《安全生产规范培训》共6次； 取得效果：
2.积极开展《系统集成知识》等新业务培训2次；
提高员工技
3.开展军事训练1次，应急演练2次，提高员工执行力； 能及执行力
完成工作2 开展工程技 术测试和基站 设备安装 比武
3 主题3
推进班组建设上新台阶
实施目标1 实现班组建设 向专业化转化
实施目标2
提升班组成员 实际工作能力
实施目标3
提升各班组团队 战斗力、凝聚力
工作重点：
1.制定班组建设规划、管理办法和班组管理制度，推进班组建设 向规范化转化； 2.按专业分类、分类管理、分类负责、分类明确建设重点，实现 班组建设向专业化转化； 3.开展卓越班组创建竞赛活动；
根据员工岗位配置及相关性，组建阳光团队、水滴、梦飞 扬及长平谷四个班组，于9月底完成注册。
举办军事训练；举办基站设备安装比武；举办各类专业技 能培训，大大提升员工岗位技能和团队凝聚力。
分公司领导分工会及时探视和慰问生病员工及家属，并 积极为困难员工申请救助金，帮助渡过难关。
在分公司党支部领导下，通过会议、宣传栏、文体活动、 企业文化培训等形式开展形式多样的宣传教育
4 主题4进一步加强自身建设，提升工会组织工作水平
实施目标1 加强工会理 论知识学习
实施目标2 加强宣传造势
实施目标3 增强自身的 责任意识
工作重点： 1.加强学习，吃透和掌握党和国家的有关政策； 2. 熟悉和了解企业管理、劳动法律、法规和工会基本知识； 3.不断提高自身的业务水平和工作能力，增强做好工会工 作的基本功；
通过联席会议、建立宣传栏及举办文体、读书等活动3 次，对分公司员工开展形式多样的宣传教育
5
总体工作情况提纲（ 2012年工作回顾）
1 制度建设 2 权益维护 3 班组建设 4 素质提升 5 员工关爱 6 宣传教育
积极宣贯、落实公司工会制订的各项制度及会议精 神；制定完善分公司工会各项制度。
积极建立员工权益维护渠道，广泛收集员工建议并 就提出的各项意见、建议，认真研究、及时答复。
在分公司内部建立了4个班组并全部完成注册，班组人 员覆盖率达100% 全年开展劳动竞赛2次；劳动技能培训5次；开展军事 训练1次；提升员工爱岗敬业精神及专业技能，努力营 造公司内部“比、学、赶、超”的浓厚氛围。 2012年度，分工会先后4次探视和慰问困难员工，通过 慰问金、慰问品等方式体现了对员工的关怀。
2 主题2： 坚持以人为本，完善员工关爱项目
实施目标1 及时了解员工 思想动态
实施目标2 逐步形成员工 关爱活动的 长效机制
实施目标3 探索和创新 员工关爱活 动项目
工作重点：
1.明确基层工会应履行的关爱职责和项目； 2.沟通员工的思想和情感，把握群众组织特点，贴近员 工、贴近一线；
3.了解员工的习惯、感知、动机、期望等心理变化，沟通员工的 思想和情感；
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以人为本 凝聚力量 激发活力 共创和谐
分公司工会 2015年12月
3
工作总体概述（2012年工作回顾）
根据省公司提出的围绕“转变发展方式，提高发展质量，努力开 创公司可持续发展新局面”总体部署和公司工作会议“唱响支撑主旋 律，打好管理翻身仗”的总体要求。在省工会领导下，认真贯彻落实 省公司会议和公司工作会议精神，围绕公司中心工作，转变工作作风 、提升员工素质、弘扬企业文化；以人为本，凝聚人心，激发活力， 携手共建和谐企业。在制度完善、权益维护、素质提升、班组建设、 文体活动、员工关爱等方面开展了一系列的活动，使得分公司全体员 工观念逐渐转变；民主监督、员工维权得到规范及加强；也推进了公 司转型发展、规范管理的步伐，增强了临汾区域分公司的凝聚力和战 斗力， 2012年度分公司分工会工作报告将着重从以下几个方面进行汇 报。
具体措施： 1.宣贯省公司工会关于“班组建设推进方案”的统一部署； 2.根据分公司员工岗位性质，初步分为四个班组； 3.民主推举各班组长，研究班组工作目标；
取得效果： 明确班组建 设实施的必 要性
具体措施：
完成工作2
1.成立阳光团队、水滴、梦飞扬、长平谷四个班组；
完成班组建设 注册工作
2
制订班组工作目标、口号及标志；
取得效果： 使得分工会工 作有章可循有 制度可依
取得效果： 保障工会各 项工作落实 到人
2 权益维护
完成工作 1 积极建立 员工权益
维护渠道
具体措施： 1.在办公楼一楼设立员工意见箱；公布分公司领导、分工会
主席、工会小组长邮箱地址； 2.定期召开党政工联席会议、不定期开展民意测试； 3.各种形式与员工交流，积极为员工维权；
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总体工作情况
1
主题1
2
主题2
3
主题3
4
主题4
5
主题5
进一步加强员工民主管理和劳动关系协调工作 坚持以人为本，完善员工关爱项目 推进班组建设上新台阶 进一步加强自身建设，提升工会组织工作水平
助Байду номын сангаас公司晋善文化建设
1 主题1：进一步加强员工民主管理和劳动关系协调工作
实施目标1 进一步加强员工 民主管理
具体措施： 1.改善员工办公住宿条件，住宿达到标准化公寓条件； 2. 文体活动常态化，如读书、工间操、乒乓球等活动； 3.积极组织参与省工会举办的各项活动；
取得效果： 体现公司以 人为本的经 营管理理念
6 宣传教育
完成工作 1 加强企业文化 宣传工作。
具体措施： 1.制作宣传栏，制作板报、粘贴“晋善”内涵图片； 2.开展员工企业文化自学心得分享活动； ； 3.通过购置添加阅读书籍、开展员工间藏书交换阅读、分享 员工读书心得等形式开展员工读书活动。
完成工作2 针对困难员工 建立档案，及 时开展帮贫 解困工作
具体措施： 1.建立《困难员工帮贫解困档案》； 2 积极帮助困难员工在工作生活上排除困难； 3.收集相关材料，申报帮贫解困补助金；
取得效果： 帮助困难员工 在工作、生活 中排除困难
完成工作3 进一步改善 员工工作、生 活条件，开展 丰业余文化 生活
工作重点：
1.要利用各种形式、场合和平台，宣传工会组织的性质、作用、 职能； 2.开展游园、踏青、爬山等各项活动，提升工会影响力； 3.各级领导和广大员工更加熟悉、认可、参与和支持工会工作；
工作重点： 1.对困难员工情况进行摸排，建立档案，特别是在帮扶范围涵盖
了劳务派遣制员工后； 2.对员工的情感关爱，要做好员工遭遇特殊情况的探视慰问工作，
3.继续做好员工生日、婚姻的祝贺；
工作重点：
1.积极参与开拓员工职业发展生涯通道设计与建设； 2.组织健康知识讲座，在工作、生活中的健康保健及合理调养； 3. 针对部分特殊员工，尝试进行心理健康咨询和心理疏导；
工作重点：
1.完善分公司班组信息交流平台，畅通班组间、员工间的沟通交 流渠道； 2.培育班组长的实战能力；完善班组建设知识管理体系； 3. 开展优秀班组长及优秀员工评选，树立班组建设标杆；
工作重点： 1. 积极开展劳动竞赛，鼓励员工争先创优； 2. 与兄弟区域分公司交流经验； 3.开展各项知识技能和企业文化培训，统一思想；
工作重点： 1.多方倾听并反映员工的意见和建议，自觉提升履职能力和参政 议政能力； 2.形成分会主席、工会小组长与员工定期沟通机制，做好及时的 信息反馈； 3. 配合相关部门做好思想政治工作；力所能及为他们解决一些 具体困难；
实施目标2 进一步协调 劳动关系
工作重点： 1完善劳动关系协调机制，维护员工的合法权益，确保公司员工 队伍稳定； 2.把握利益格局调整中劳动关系的变化趋势，推动劳动关系的和 谐发展与良性互动； 3.劳务派遣制员工中发展工会积极份子，确保其民主权利的行使；
取得效果： 为公司献计 献策，为员 工维权提供 桥梁纽带
完成工作2 针对员工意 见、建议，在 进行认真研 究和答复
具体措施： 1.针对员工意见、建议，及时在每周例会研究讨论 ； 2 针对合理建议，落实专人按期办理； 3.所有建议及意见由专人存档，并及时给与答复；
取得效果： 员工所有建议 能得到及时受 理，为员工排 忧解难
根据上级工会的工作部署，公司2013年工作报告精神指 示，以“为员工服务、为发展加油、为企业分忧”为主线，实 现劳动竞赛由经济、技术指标完成向提升劳动者素质、促进公 司可持续发展推进；权益保障由经济权益保障向民主政治权益 、精神文化权益保障和实现员工全面发展推进；员工关爱由排 忧解难向多方位服务员工推进；文体活动由竞技项目为主向普 及性、扩大参与面、打造增进沟通、交流、凝聚力量的平台推 进；工作制度建设由程序化向标准化推进，不断提升工会工作 水平，为推进公司可持续发展再做新贡献。
具体措施： 1.开展雷锋日活动，全员参加临汾华门义务清扫工作； 2. 严格考核军训、技术比武规范，大力宣传和提升员工执行 力； 3.组织拓展训练及安全生产演练，提升团队凝聚力；
取得效果： 增强团队社 会责任感、 凝聚力和向 心力
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存在问题分析及建议
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存在问题分析及建议
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2013年工作总体思路
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1 制度建设
完成工作 1 宣贯落实省 公司、省工会 制度及会议
精神
具体措施： 1.宣贯落实总经理2012年度工作报告； 2.宣贯落实公会主席2012年度工会工作报告； 3.宣贯执行《公司劳动竞赛管理办法》等各项管理制度；
取得效果： 使得全体员 工明确公司 发展方向
完成工作2 制定并完善 临汾区域分公 司工会制度
取得效果：
具体措施： 1.针对员工不同岗位，定期开展员工岗位职能测试；
提升员工岗位
2 4月开展了一次基站安装技术比武，并奖励优秀员工； 匹配度，提升