质量考核奖惩制度
质量奖惩管理制度9篇
质量奖惩管理制度9篇随着社会一步步向前进展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
拟定制度需要注意哪些问题呢？本店铺为伙伴们细心整理了9篇《质量奖惩管理制度》，可以帮忙到您，就是本店铺我最大的乐趣哦。
质量奖惩制度篇一1.总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特订立本规定。
1.2本公司员工依照本规定承当产品工作质量责任。
1.3本公司激励员工研讨业务学问，不绝提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人予以嘉奖。
1.4本公司不允许不重视质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将予以惩罚。
1.5本规定适用于本公司全部部门的工作而显现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不妥，造成产品/材料受损，而耽搁交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13矫正措施没有定期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重点质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1重点质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能停止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。
质量奖惩考核制度
质量奖惩考核制度概述质量奖惩考核制度是指企业、组织等机构为了保证产品或服务品质，对相关人员实施的奖惩制度。
通过奖惩机制，鼓励员工努力提高工作能力和责任心，减少工作中的失误，提高产品或服务的质量，并促进组织的长期稳定发展，是企业管理中的一项重要制度。
奖励措施经济奖励1.奖金：颁发月度最佳员工奖、季度优秀员工奖、年度优秀员工奖等，奖金数额由公司根据绩效考核结果给予。
2.工资晋升：将优秀员工晋升为高一级别，给予相应的薪资水平调整。
3.年终奖：公司将在每年年底根据员工的绩效考核、岗位责任等方面给予年终奖，并由公司在每年财务季度报告中展示。
荣誉奖励1.证书：颁发“优秀员工证书”、“先进员工证书”等。
2.奖章：颁发“金牌员工”、“银牌员工”等奖章。
其他奖励1.资格考试：鼓励员工参加与职业相关的资格考试，并鼓励取得高分及合格证书。
2.岗位拓展：对于优秀员工，公司按照其能力和兴趣，推荐参与新的岗位培训和拓展。
惩罚措施纪律处分1.书面警告：对于轻微违纪行为，公司将发出书面警告给员工。
2.记过：对于违纪行为，公司将发出记过通报，记录员工违纪行为。
3.记大过：对于重大违纪行为，公司将给予发放记大过，并在其人事档案中有所记录。
经济处罚1.扣减奖金：对于一些轻度的违纪行为，可以扣减绩效奖金或年终奖金，以此为处罚。
2.必要支出的赔偿：对于员工因自身过失造成的经济损失，并加强对员工的管理，让责任心更强。
适用范围和实施方式每个公司应该根据其行业和具体情况，综合考虑制定奖惩措施。
企业应明确奖惩的适用范围和实施方式，必须确保奖励措施公平合理，惩罚措施严格。
在实施奖惩措施时，必须符合工商法规、行业规定、企业章程等相关法律法规的要求，所有奖惩措施必须得到纪律委员会或人力资源部门的审批。
总结质量奖惩考核制度的实施可以有效推动员工发扬优秀品质，以培养和建设团队的热情，从而为企业的发展添砖加瓦，提升员工的工作热情和工作幸福感。
企业制定合理的奖惩措施，必将激发员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的核心竞争力，创造更大的经济效益。
质量奖惩管理制度
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度一、制度目的质量奖惩管理制度的目的是为了加强对质量管理和控制的监督和激励，推动企业持续改进和发展，提高产品和服务的质量水平，增强企业竞争力。
二、奖励制度1.质量目标奖励企业制定了年度质量目标，对于实现或超额完成质量目标的部门或个人将给予奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
2.改进贡献奖励对于提出可行性建议并经过实施取得较好效果的员工，企业将予以适当的奖励。
奖励的形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
3.卓越质量奖每年评选出表现优秀的产品或服务，对于获得卓越质量奖的产品或服务所属的部门或个人给予奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
4.创新质量奖对于在质量管理方面提出创新理念的员工，如果能够得到实验验证并取得成效，将给予适当的奖励。
奖励的形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
5.集体质量奖对于在质量管理中涌现出的先进集体，企业将予以表彰和奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
三、惩罚制度1.质量事故惩罚对于因质量问题导致的事故或损失，相关责任人将按照责任追究制度进行惩罚。
惩罚的方式包括降职、罚款、警告、甚至解雇等，具体的惩罚措施根据问题的严重程度和责任人的过失程度决定。
2.严重质量考核不合格处罚对于参与质量管理的部门或个人，如果在质量考核中出现严重不合格情况的，将予以相应的处罚。
处罚的方式可以是罚款、降职、调离所在部门等，具体的处罚方式根据违规情况和责任人的过失程度决定。
3.质量投诉处理不及时处罚对于负责质量投诉处理的部门或个人，如果投诉处理不及时且影响客户满意度的，将予以相应的处罚。
处罚的方式可以是警告、罚款、扣减绩效奖金等，具体的处罚方式根据处理的滞后程度和影响程度决定。
4.违反质量管理制度处罚对于违反质量管理制度的员工，将予以相应的处罚。
具体的处罚方式包括警告、罚款、扣减绩效奖金、限制晋升等，具体的处罚方式根据违规情况和影响程度决定。
质量奖惩制度(通用8篇)
质量奖惩制度（通用8篇）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
质量奖罚制度篇一基建安全祸害防备和处理制度1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特订立本制度。
2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。
祸害防备和处理计划由矿长负责组织实施。
3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列入煤矿财务、供应计划。
基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每年进行一次修改。
安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。
2、矿设立安全嘉奖基金。
安全嘉奖基金质量奖惩制度篇二一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度质量考核奖惩制度是组织内部对员工质量绩效的评估和管理工具，通过明确的奖惩机制，鼓励员工提高工作质量，促进组织整体质量水平的提升。
首先，对于质量考核奖励制度，应该设置以下内容：一是明确的考核指标和要求，例如及时完成工作任务、产品质量达标等。
二是奖励模式，例如设置绩效考核奖金或年终奖，或者提供晋升机会、职业发展培训等。
三是奖励标准，确定不同质量绩效等级对应的奖励金额或福利待遇。
四是公平公正的考核程序，确保考核过程中信息公开透明、评估标准明确。
其次，对于质量考核惩罚制度，应该包括以下要素：一是明确的考核指标和要求，例如超时完成工作任务、工作错误率等。
二是惩罚措施，例如扣减绩效工资、降低岗位职级、调整工作岗位等。
三是惩罚依据和程序，例如设立专门的考核小组进行绩效评估，确保评估结果准确可靠。
四是权威的决策机构，例如设立质量考核委员会或由高级管理层负责最后的审核和决策。
在实施质量考核奖惩制度时，需要注意以下几点：一是制度的公平性和透明性，确保考核标准和程序公开透明，员工能够清楚了解考核的内容和流程。
二是员工参与的机会，例如可以邀请员工参与制定考核指标或对制度进行评估和改进。
三是做到奖惩相结合，既要设立丰厚的奖励措施，也要设立恰当的惩罚措施，让员工感受到公平和激励。
四是激励的及时性和可见性，及时给予奖励并及时公示，强化奖励的激励效果。
五是惩罚的公正性，确保惩罚的程序严密、依据明确，避免主观随意。
总之，质量考核奖惩制度是一种有效的管理工具，可以激励员工积极工作，提高整体质量水平。
通过建立合理的奖惩机制，为员工提供明确的目标导向和正向激励，有利于组织的发展和员工的成长。
同时，在实施过程中，也需要注重公平性和透明性，确保制度的可靠性和有效性。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度是指企业根据员工在质量管理方面表现的优劣，采取奖励和惩罚措
施激励员工提高质量水平的管理制度。
奖励方面，可以设立质量考核奖励机制，通过设置各种奖项和奖金，激励员工在质量
管理方面做出突出表现。
例如，对质量指标达标、缺陷率降低、客户满意度提高等方
面表现出色的员工给予奖金或晋升机会，以及表彰和荣誉证书等。
惩罚方面，对于在质量管理方面出现失误、疏忽、违规等问题的员工，可以采取处罚
措施，以警示其他员工重视质量，遵守相关规定。
例如，对质量指标未达标、缺陷率
超过要求、重大质量事故发生等方面表现差的员工，可以限制晋升机会、扣减奖金或
进行警告、停职等处理。
此外，还可以建立质量管理团队或专门质量管理部门，通过定期或不定期的质量考核，对员工的质量管理水平进行监督和评估，以便更准确地制定奖惩措施，提高质量管理
效果。
通过质量考核奖惩制度的落实，可以激发员工的动力和积极性，提高员工的责任感和
质量意识，促进企业质量管理的稳定和持续改进。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、总则1、目的为了加强公司质量管理，提高产品和服务质量，激励员工积极参与质量管理工作，减少质量问题的发生，特制定本质量奖惩制度实施细则。
2、适用范围本细则适用于公司所有部门和员工。
3、基本原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖惩的评定和执行应遵循公平、公正、公开的原则，确保制度的透明度和公信力。
（2）奖励为主，惩罚为辅原则：通过奖励优秀的质量表现，鼓励员工积极提高质量；对于违反质量规定的行为，给予适当的惩罚，以起到警示作用。
（3）质量责任追溯原则：对于质量问题，要追溯到相关责任人，根据其责任大小进行奖惩。
二、质量奖励1、个人质量奖励（1）员工在工作中提出创新性的质量改进建议，并经实践证明有效，为公司带来显著经济效益或质量提升的，给予一定的物质奖励（如奖金、奖品等）和荣誉表彰（如颁发荣誉证书、在公司内部通报表扬等）。
（2）在质量控制方面表现突出，如严格遵守质量标准和操作规程，及时发现并解决质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予月度或季度质量优秀奖，同时在绩效评估中给予加分。
（3）在公司内部质量竞赛或质量评比活动中获得优异成绩的个人，给予相应的奖励。
2、团队质量奖励（1）部门或项目团队在质量目标达成方面表现出色，如产品合格率显著提高、客户满意度提升等，给予团队集体奖励，包括团队活动经费、团队荣誉证书等。
（2）跨部门团队在解决重大质量问题或完成重要质量改进项目中发挥关键作用，取得显著成果的，给予团队成员相应的奖励，并在公司内部进行宣传和推广。
3、质量奖励的评定和发放（1）质量奖励的评定由质量管理部门负责，根据相关数据和事实进行评估，并提出奖励建议。
（2）奖励建议经公司管理层审批通过后，由人力资源部门负责奖励的发放和记录。
三、质量惩罚1、轻微质量违规（1）员工在工作中未严格遵守质量标准和操作规程，但未造成明显质量问题的，给予口头警告，并要求立即改正。
（2）对于重复出现的轻微质量违规行为，给予书面警告，并在绩效评估中给予扣分。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
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质量考核奖惩制度
为了进一步加强对公司工程质量的管理工作,完善质量管理体系,提高质量意识,使总公司“科学管理、精心施工、信守合同、保证质量”的质量方针得以贯彻实施。
保证黔大东清高速公路第六合同段工程质量满足业主要求，特制定该质量考核奖惩制度。
从事工程施工活动，必须严格遵守设计文件技术规范、合同约定及总公司的程序文件和操作规程。
一、质量保证措施
1.质量否决权
所有有关的质量责任人对质量都有一票否决的权利，质检人员在监督检查中发现存在质量问题或隐患，而制止或纠正措施（文字的）得不到实施时，应立即向上一级部门或领导报告（报告人应作好详细的检查报告记录，必要时要求接报人签字）以求解决。
对质量违规的行为，项目部质管小组将根据有关规定进行处罚。
2.计价否决权
对于不满足质量要求的任何工程不得以任何理由进行计价，一经发现，对主管技术员处以该计价金额的全额处罚，并责令追回该计价工程款交财务。
3.加强主要项目或关键工序的旁站监督，保证施工全过程始终有技术管理人员在场监控，对无人在场监控的主要工程项目将追究责任，责任人将无条件接受处罚。
二、罚则
1、重大事故以书面材料报总公司质保部，由总公司进行处理；
2、一般事故、大事故根据第四条规定处理。
3、对于因返工造成的损失，除根据第四条进行处理外，还将对相关责任人处以直接经济损失的10%的处罚（根据责任大小进行分摊，项目经理1%，项目总工2%，工区长2%，直接责任人5%，施工班组100%）。
三、奖励
项目部以质量罚款所得设立质量奖励基金，对质量工作成绩突出的人员实行奖励，奖励金额根据情况确定，报项目经理批准后执行。
四、施工质量管理规定
1、混泥土的配合比，必须根据中心试验批准的配合比进行配制，经监理工程师认可后方能使用。
砼浇筑前必须有合格的碎石、砂检测试验报告，严格控制水灰比，以确保砼质量，对砼强度达不到设计要求的构件，坚决作返工处理，并按第七条进行处理。
2、资料是记录工程建设过程中所发生的事件，是体现工程质量等各方面的书面材料，必须真实有效，不得弄虚作假，闭门填写。
现场检测资料必须由现场技术员现场填写，字迹清楚，日期内容真实。
否则，对现场主管技术员处以50元/份的处罚，对工区长处以20元/份的处罚。
3、施工主要材料
（1）主材（钢筋、水泥、钢绞线等）进场后，机料人员及时通知试验室对同批号原材料进行原材料抽检试验，合格后方准许使用。
施工现场的钢材原材料及加工半成品必须分门别类堆放整齐，标识明显，同时必须堆放在库房或支承堆放后用塑料布覆盖，以防日晒雨淋造成钢筋锈蚀。
对不按此规定办理的，除重新整理外，并对现场技术员、机料员、工区长处以30元/处（次）的处罚，对施工班组处以300元/处的处罚。
（2）地材（碎石、砂等）质量必须满足规范要求，不合格的材料不准进入施工现场，合格材料要求分类隔离堆放在硬化场地上，并标识产地、规格。
否则，除重新清理外，并对现场技术员、工区长处以30元/处的处罚，对施工班组处以300元/处的处罚。
（3）施工用水泥禁止露天堆放，过期水泥、潮湿结块水泥严禁使用。
不同品牌标号的水泥，必须隔离堆放，严禁混堆混用。
一经发现，对现场技术员、工区长处以30元/次的处罚，对施工班组处以300元/次的处罚。
4、路基施工
（1）路堑开挖：严格按设计坡比至上而下分台阶进行开挖，边开挖边检查，详细了解工程地质情况，做到早发现、早报告、早处理，避免产生更大的损失。
路堑开挖严禁采取洞室爆破、大爆破及挖“神仙土”，石质边坡必须按设计坡比采用光面爆破，如发现不按设计施工或放大炮造成后患，对现场技术员处以200元/处的处罚，对工区长处以50元/处的处罚，对施工班组除自费恢复外，并处以1000元/处的处罚。
（2）边坡开挖必须采取逐级开挖并按设计坡比逐级修整，平整度土方不能超过10公分，石方不超过15公分。
挖石地段按光面爆破施工，严格控制用药量，完工后的边坡应有钎痕，边坡完整，没有因用药量过大而出现的边坡新裂痕。
如开挖出现凹坑，用浆砌片石填平，费用由施工班组承担。
（3）路基填筑必须按设计断面，分层填筑、分层压实、分层检测。
路基填料严格按照施工规范执行，不符合要求的土石填料不允许进入路基填筑的施工路段。
填石路堤，如填料粒径超标，第一次口头警告并返工，第二次及以后除进行返工外，对现场技术员、工区长处以50元/次的处罚，对施工班组处以300
元/次的处罚。
（4）路基填筑严格控制填筑的松铺厚度、平整度及路堤宽度，每5层必须恢复中线，每层操平、插杆挂线施工，填筑宽度每侧应超出路堤设计宽度50公分，每填筑一层，检测合格后方可进行上一层施工。
填筑路堤应根据地质、水文地形情况，合理地计划安排好各层材料。
对不按此规定办理的，对现场技术员、工区长处以50元/次的处罚，对施工班组处以200元/次的处罚。
（5）填挖结合部应按有关规范要求挖台阶处理并照相留底，不按此办理，必须进行返工，对现场技术员、工区长处以50元/次的处罚，对施工班组处以200元/次的处罚。
（6）桥涵台背填筑，填料应满足设计要求，若设计无规定时，应采用透水性好的材料。
填筑厚度：松铺厚度应小于20公分，严格按“三分法”施工。
对不按此规定办理的，对现场技术员、工区长处以50元/次的处罚，对施工班组处以200元/次的处罚。
（7）砌体工程的砂浆一律采用拌和机拌和，要求计量准确、标识标牌清楚、现场规范。
砌体工程一丁一顺或一丁二顺砌筑，砂浆必须饱满，无空洞，否则，坚决返工。
砌体工程必须确保砌体几何尺寸满足设计要求，沉降缝整齐铅垂，宽度一致。
泄水孔不准有阻塞现象。
下挡墙施工必须边施工边填筑。
对不按此规定办理的，对现场技术员、工区长处以30元/处的处罚，对施工班组处以200元/处的处罚。
（8）排水工程砌体，必须按先沟底后沟邦的施工方法进行施工，保证断面尺寸，砌筑时砂浆必须饱满，无空洞。
否则，除返工处理外，对现场技术员、工区长处以30元/处的处罚，对施工班组处以200元/处的处罚。
（9）弃土必须在指定的弃土场内进行，弃土场必须进行整平处理，设置挡碴墙及排水沟等，以达到环保要求。
否则，除自行清理外，对现场技术员、工区长处以50元/处的处罚，对施工班组根据情况处以500-3000元/处的处罚。
（10）边坡钻孔、锚杆、锚索、框格梁施工，必须保证钻孔深度、锚杆和锚索的长度及注浆饱满度、强度，框格梁必须保证断面尺寸及砼强度。
如发现不合格，除进行返工外，对现场技术员、工区长处以50元/处的处罚，对施工班组处以500元/处的处罚。
6、隧道工程
（1）施工中加强监控测量，以测量指导施工进度，发现问题及时处理，避免安全事故的发生。
如无监控测量记录，除补齐外，并对现场技术员、工区长处以30元/次的处罚。
（2）隧道开挖应采用“少扰动、早喷锚、紧封闭”的原则。
开挖后及时支护，避免造成坍塌，仔细观察地下水发育情况。
如因支护不及时造成坍塌时，根据第七条进行处罚。
（3）隧道施工应制定安全制度和措施，加强通风、照明、防尘、防水和防止有害气体等工作，并预防坍塌事故，保护施工人员身体健康和安全。
如发生安全安全问题时，根据实际情况进行处罚或追究相关人员责任。
（4）隧道施工必须根据设计要求进行监控量测，并以此指导施工；洞内爆破必须进行钻爆设计并按要求施爆，成洞后的断面应大面顺适，无用药量过大而产生的裂痕。
如违反，对现场技术员、工区长处以50元/次的处罚，对施工班组处以500元/次的处罚。
（5）隧道开挖应满足隧道净空及衬砌厚度的要求，控制超挖，严禁欠挖。
对
超挖部分采用与初期相同的材料回填，严禁采用石料、木材、麻袋等支垫或回填，一经发现，除班组自费返工外，对现场技术员、工区长处以100元/次的处罚，对施工班组处以2000元/次的处罚。
（6）严格按施工规范和施工图纸进行施工，严禁偷工减料，粗制滥造，严查锚杆数量、长度，格栅拱架数量及砼厚度。
若违反，班组除自费返工处理外，对现场技术员、工区长处以200元/次的处罚，对施工班组处以3000元/次的处罚。
严查防水布、止水条等安装质量，防止隧道出现漏水现象。
如出现，施工班组自费处理。
7、监理、指挥部进行的处罚，由被处罚的班组或单位自行承担，项目部将根据实际情况进行追加处罚。
8、对未列出的项目，如有质量问题或事故的，根据情况进行相应的处罚。
五、本奖惩制度从开工之日起开始执行
贵州省公路工程集团有限公司
东清高速公路第六合同段项目经理部
二○一六年十月一日
东清高速公路第六合同段
罚款单
班组：
你班组在项目施工中，由于原因，根据《东清高速公路第六合同段质量管理制度》条款，对你班组处以（大写）元罚款。
此罚款在计价支付时扣除。
班组留存罚款人：
被处罚人：
年月日
东清高速公路第六合同段
罚款单
班组：
你班组在项目施工中，由于原因，根据《东清高速公路第六合同段质量管理制度》条款，对你班组处以（大写）元罚款。
此罚款在计价支付时扣除。
质检科留存罚款人：
被处罚人：
年月日
东清高速公路第六合同段
罚款单
班组：
你班组在项目施工中，由于原因，根据《东清高速公路第六合同段质量管理制度》条款，对你班组处以（大写）元罚款。
此罚款在计价支付时扣除。
财务留存罚款人：
被处罚人：
年月日。