项目部人员组成基本情况表
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
招标代理提供项目部人员配置表参照
招标代理提供项⽬部⼈员配置表参照四、项⽬部⼈员配置表
注：1、总⼈数不得少于7⼈。
2、在职⼈员提供劳动和社会保障局提供的缴纳养⽼保险证明及社保卡。
3、退休返聘⼈员须持有退休证，并提供与施⼯企业签订的返聘合同。
（不再提供劳动和社会保障局提供的缴纳养⽼保险证明）
4、外地施⼯企业项⽬经理必须具有在有效期内的《进津建筑企业注册建造师备案证书》
5、副项⽬经理兼任材料员、造价员、资料员、民管员时，需另⾏提供岗位培训证书
6、以上⼈员须提供考核依据。
7、项⽬部管理⼈员在有效期内不得更换，否则按废标处理。
项目部主要人力资源管理人员配备表
项目部主要人力资源管理人员配备表
一、背景
为了有效管理当前项目部的人力资源，确保项目的顺利进行，本文档列出了项目部主要人力资源管理人员的配备情况。
二、人力资源管理人员配备表
三、说明
以上表格中所列岗位为项目部主要人力资源管理岗位，根据当前项目部的规模和需求进行了人员配备。
每个岗位的人员数量经过充分评估，并根据项目部的工作量和重要性进行调整。
四、责任人
项目部总监负责人力资源管理部门的管理和运营，并负责对人力资源管理人员的工作进行指导和监督。
五、变更管理
如有人员调整或新增人员需求，需经过项目部总监的批准，并及时更新本人力资源管理人员配备表。
六、附件
无。
以上为《项目部主要人力资源管理人员配备表》的内容。
项目部主要管理人员配置表
1
★
1
★
1
★
1，可以兼任
1
1～2
★
1
★
1
★
1～2
★
信息化管理员
ห้องสมุดไป่ตู้1～2
1
1
1，可以兼任
商 预算员
2～3
1～2
1～2
务 组
合同及投标管 理员
2～3
1～2
1～2
2～3
★
物 材料员
2～3
1～2
1
1
★
资
组 仓库管理员
2～3
1～2
1
1
★
财 务
出纳
1
1
1
1
★
办 人事劳务专员
2～3
1～2
1
1
公
室 后勤保卫
1～2
1
1
1 1～2 4～6 1～2 1～2
1 1 1 1～2 1～2 1 2～3 4～7 2～3 1～2 1～2 1 1～2 3～4 1～2 1～2
1 1 1 1 1 1 1～2 2～4 1～2 1～2 1～2 1 1 2～3 1 1
3～5
2～3
1～2
小型项目部 主要管理人员
1
★
1
★
0
1
★
1
★
1
★
1
1～2
★
等
部
级
门
项目经理
项目执行经理
商务经理
技术负责人
生产经理
安全负责人
施 栋号长 工 组 施工员
安全员
安 机管员 全 组 临电管理员
CIS 管理员
技术员
测量员
二、项目部人员组成表
二、项目部人员组成表
注：1）此表填写内容不含总监，投标人可按格式自行扩展；2）以上人员对应的身份证、社保、劳动合同或劳动工资关系或社会保险关系证明材料复印件加盖投标人公章附后；3）以上填写的信息不能自相矛盾，社保关系如无法在“官网”查询并核实的，请随表提供查询方式（包括可查询的内网名称或网址、查询密码、准确的查询电话等），如所填信息自相矛盾或社保关系无法查询证实的，后果自负；弄虚作假的作为企业不良行为记录；4）特别提醒：开标后，招标人将查询得分最高、次高者投标人的项目部人员组成表中人员的社保缴纳情况，如查出项目部人员组成表中人员有非投标人缴纳社保的或项目部人员组成表中人员存在同一人在两家及以上单位缴纳社保的，则取消中标候选资格。
投标人在进行本项目的人员配备时，要安排企业为上述岗位缴纳社保的员工，勿安排其他人员，以免承担不必要的后果。
投标人：（盖章）
法定代表人：（盖章）
日期：年月。
项目部人员组合审批表
项目部人员组合审批表TJ-098
附: 项目部人员组合记录表（一）（二）
项目部人员组合记录表（一）
项目部人员组合记录表（二）
说明: 1、带“*”号岗位必需持有岗位资格证书, 送电项目部施工队中测工、管道项目部施工班组中测工、电工、焊工、吊车工、锅炉工等岗位必需持有岗位资格证书;
2、如项目部拟增加人员, 请在表中空格处填写;
3、现单位指人员未调入本单位前所在单位, 并非指现所组建项目部;
4、各项目部应在组建后, 立刻将本表所列内容填写完整, 并报企业人力资源部, 方便企业同意后开具人员调动及工资转移介绍信。
现场施工组织机构及人员组成样本
现场施工组织机构及人员构成一、组织机构设立如果我单位中标，将组织精干高效组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设立见下图：二、组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层构成。
1、项目领导层职能领导层重要职责见下表。
项目部领导层重要职责表2、专业管理层职能管理层各部室重要职责见下表。
项目部管理层各部室重要职责表3、施工作业层职能项目各专业施工队(厂)配备及分工见下表。
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表三、组织机构运作1、进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。
工程管理部是进度归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。
2、技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。
工程管理部是技术归口管理部门全面负责技术管理工作。
3、安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。
安全环保部是安全工作归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。
4、质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一负责人，项目总工负主管责制。
质量保证部是质量口管理部门，负责详细质量管理工作实行。
5、经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内工程成本控制工作。
四、人员构成1、第一层次-领导层人员构成2、第二层次-专业管理层人员构成：⑴、工程管理部：⑵、质量保证部：⑶、安全环保部：⑷、机电物资部⑸、财务室⑹、综合办公室3、第三层次-施工作业层人员构成各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。
工程施工过程中，将依照工程需要从公司中选取精各种工程技术、管理人才，由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等，保证本项目圆满完毕。
花生油厂项目部人员配置及岗位职责表
花生油厂项目部人员配置及岗位职责表以花生油厂项目部人员配置及岗位职责表为标题，本文将详细介绍花生油厂项目部的人员配置及各岗位的职责。
一、项目经理项目经理是花生油厂项目部的核心职位，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备全面的专业知识和丰富的项目管理经验，能够协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理还需要与客户进行沟通，解决各种问题和风险，确保项目的顺利进行。
二、工程师工程师是花生油厂项目部中的重要岗位，负责项目的设计、施工和调试工作。
工程师需要具备相关工程专业知识和技能，能够根据项目需求制定详细的工程方案，并指导施工人员进行操作。
工程师还需要负责设备的调试和运行维护，确保项目的顺利进行。
三、采购专员采购专员负责花生油厂项目所需的原材料、设备和工具的采购工作。
采购专员需要与供应商进行沟通，了解市场行情，选择合适的供应商，并进行价格谈判和合同签订。
采购专员还需要跟踪供货进度，确保项目所需物资及时到位，以保证项目的正常进行。
四、质量控制员质量控制员负责花生油厂项目的质量管理工作。
质量控制员需要制定质量管理方案，监督各个环节的质量控制，并进行质量检测和验收。
质量控制员还需要与工程师、施工人员等进行沟通协调，解决质量问题，确保项目的质量达到要求。
五、安全主管安全主管负责花生油厂项目的安全管理工作。
安全主管需要制定安全管理方案，组织安全培训，监督施工现场的安全操作，并及时处理事故和紧急情况。
安全主管还需要与相关部门进行联络，了解安全法规和标准，确保项目的安全运行。
六、项目秘书项目秘书是花生油厂项目部的重要职位，负责项目文件的管理和协调工作。
项目秘书需要负责文件的归档和存档，及时更新项目进展情况，协调各个部门的工作进度，并与项目经理进行沟通协调。
项目秘书还需要处理来自内外部的文件和信息，确保项目信息的及时传递和沟通。
七、市场专员市场专员负责花生油厂项目的市场调研和营销工作。
市场专员需要了解市场需求和竞争情况，制定市场推广策略，并与客户进行沟通和洽谈，寻找合作机会。