靠山屯项目段含毅访谈记录
呼伦贝尔 在筑牢祖国北疆安全稳定屏障中扛责任勇担当
呼伦贝尔在筑牢祖国北疆安全稳定屏障中扛责任勇担当作者：暂无来源：《实践（党的教育版）》 2021年第1期文| 于立新呼伦贝尔市将认真贯彻全会精神，牢牢立足“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”的战略定位，作出呼伦贝尔应有的贡献。
始终保持生态文明建设的战略定力，在筑牢我国北方重要生态安全屏障的实践中，扛起呼伦贝尔责任。
树牢生态优先导向，始终保持生态文明建设的战略定力，坚决把生态环境保护挺在前面、放在最优先的位置。
拓展绿色发展空间，科学编制国土空间规划，不断拓展绿色空间，促进生态空间山清水秀、生活空间宜居适度、生产空间集约高效。
提升生态供给能力，以全国生态文明建设示范市创建工作为抓手，坚决打好污染防治攻坚战，加强呼伦湖流域生态与环境综合治理，保护好呼伦贝尔的草原、森林、河湖、湿地、黑土地五大生态系统，建设呼伦贝尔国家公园，不断巩固良好的生态本底。
强化生态制度保障，严格落实生态环境保护党政同责、一岗双责，将生态产品保值增值与领导干部政绩考核相结合，把资源消耗、环境损害、生态效益纳入全市绿色发展考核和生态文明考核评价指标。
扎实推进民族团结和边疆稳固，在筑牢祖国北疆安全稳定屏障的实践中，彰显呼伦贝尔担当。
进一步加强和改进民族工作，牢牢把握铸牢中华民族共同体意识这条新时代民族工作的主线，坚持统一和自治相结合、民族因素与区域因素相结合，正确处理差异性和共同性的关系，促进各民族交往交流交融，使全市各族群众像石榴籽一样紧紧抱在一起。
全力维护和谐稳定的社会大局，坚决捍卫国家政治安全、维护生态安全、确保经济安全、保障人民生命安全，将安全贯穿发展的各领域和全过程，确保人民安居乐业、社会安定有序、边疆安宁稳固。
推进农牧林业现代化发展，在建设农畜产品生产基地的实践中，增创呼伦贝尔优势。
进一步优化生产力布局，在岭东岭西岭上，因地制宜建设特色农产品、畜产品、林产品的产业带和产业集群，加快形成区域性、标准化、规模化连片产业基地。
靠山屯项目刘贵阳访谈记录
刘贵阳访谈记录：2000年郑州粮食学院毕业。
三年来来了两三拨人，但是都走了。
2002年进来了马宏。
与董事长原来是朋友。
现在是董事。
公司制度：2000年成立时制度很不健全。
当时本人是一天50块钱。
员工手册修改过两稿。
一直还在不断完善。
公司财务：现在基本上是月工资。
劳动合同、保险等也正在筹备中。
人员流动的原因：这与公司的管理理念有关系。
留人有两个因素：一个是待遇，一个是发展。
如果是大公司可能低工资别人也愿意去。
但小公司应该高工资，否则别人不会来。
本人工资现在是1500元。
公司老板的观念转变需要一个过程。
员工离职三种：自动离职、劝退、协议。
对于原因董事长总结了十条。
公司的运作流程也存在问题，管理不顺。
很多问题不能及时解决。
个人感觉名不符实，所以就走了。
郑文书、田总、王建民、马宏。
另外的人都是凑数的。
（董事会，还不明确）员工培训：周二周四看录像带，学习。
但沉闷，效果不好。
但看总比不看好。
郝是董事长田是副总载兼房地产筹备组组长马是集团财务总监主要负责房地产财务。
现在人力资源部也会参与一些集团其他下属公司的工作（主要是考核工作）办公室是集团的办公室，但是由于流程方面和态度问题，使得下面的公司或部门对办公室的意见也比较大。
本人干了一些行政方面的工作。
原来负责的总务部分已转移出去了。
库管也转出去了。
现在只负责机要文秘工作。
以及人力资源的工作。
目前集团还没有成立，但现在只有四家公司，与国家法律规定还差一家公司。
田总对房地产的控制力度：董事长比较信任。
田总总体控制。
按道理讲田总应该是马总和王建民的上级。
但是往往是董事长直接管理。
本人与王建民等负责人之间也基本上是平级关系。
现在还存在一定的“直通车”现象。
有些人认为自已就是董事长的下级。
关于董事长：经营方面有一套。
管理方面有利有弊。
有时司机都认为自已都是二老板。
可以左右一个人的去留。
关于田总：认为田总作风比较正派。
但因为在政府里面呆过，也有一些政府习气。
比如他推行晨会，大家就有抵触情绪。
重点项目调度会议纪要
重点项⽬调度会议纪要3⽉28⽇上午,县长李育智在县政府⼆办公楼三楼会议室召开了园区攻坚重⼤项⽬调度会议。
县委棠委、常务副县长⾦贤松、副县长赵长津、经开区党⼯委书记周昌惠、经开区管委会主任刘⼒耕以及相关单位主要负责⼈参加了会议。
会议就加快推进项⽬建设，掀起建设新⾼-潮形成了如下意见。
1、要提⾼思想认识。
各单位要深刻认识到项⽬建设是县委政府各项⼯作的重中之重，项⽬建设服务不到位就是失职，切实把服务项⽬建设作为份内⼯作来对待。
2、要锁定⽬标任务。
各单位要按照《园区攻坚重⼤项⽬责任分解表》对萌恒服装、新鹏陶瓷、益翔实业、神州酒业、⼤信通讯等5个重⼤项⽬列举的⼯作任务，主动抓好对接，认真分析困难，切实解决问题，确保在4⽉份掀起建设新⾼-潮，按时间节点要求推进项⽬建设。
3、要提升服务质量。
各单位务必⾼度重视，进⼀步提⾼服务主动性。
对于《园区攻坚重⼤项⽬责任分解表》列举的具体⼯作任务，要组建⼯作班⼦，明确专⼈落到实处。
4、要优化建设环境。
各单位要突出教育引导，特别是乡镇⼀定要对基层⼲部加强教育，进⼀步转变⼲部作风，形成⼀种良好的风⽓。
要突出打击处理，在重⼤项⽬建设推进过程中，凡是发⽣阻⼯闹-事、敲诈勒索、强揽⼯程等事件的，⼀律先抓⼈，再调解，放⼈之前要报告经开区管委会，切实强化震慑⼒，优化建设环境。
会后，公安局要研究制定⼯作⽅案，优化办要突出查处典型案件。
5、要强化督查调度。
县政府办督查室、优化办、园区攻坚指挥部办公室要按照明确的⼯作任务和时间节点进⾏跟踪督查。
园区攻坚指挥部要采取“集中调度与分项调度相结合，会议调度与现场调度相结合”的⽅式加强调度，强⼒推进项⽬建设。
参会：李育智⾦贤松赵长津周昌惠刘⼒耕周尚清向礼平胡劲松孙元新⽂军李柏平庹云登肖磊郑⼦华王术杨复凡李先宏刘向阳施炎平王国平卢兴礼赵福祥李忠发胡四清覃⽂双张志军黄道锦钱箭飞马建军陈⼠勇姚⽴新孙昌⽂贺克健李勇周尚武严松波李忠清颜军段必林揭庆李伟轩王先荣钟⽂科何祖⾦车传⼠记录：⾦永锋李县长指出⼀季度已经接近尾声，论是基础建设还是产业、⼯业项⽬，项⽬启动的⼯作就⽬前来看任务⾮常重。
农安靠山镇积极开展灾后生产自救工作
根据市县两地精 神 ， 农安县 人力资源和社会保障局开 展 “ 岗位 下 乡直通 车” 送 活动 ， 助村民生 产 自救 ， 务输 出赚 帮 劳
钱。 当天上午 ， 他们现场为村民提供 ２０ ４ ０多个岗位 ， 发放用
行路面硬化 。 改善居民 Ｆ常 出行环境 。 Ｉ 更换了 ２ 个垃圾箱 ， ０ 设置专用垃圾车—辆 ， 居民生活垃圾每天 ６点前 ， 全部清理 运走野外固定垃圾点 。加强绿化带整合 养护 ， 落实门前“ 三 包” 。目前 ， 街内现有路灯 ４ 盏 ， ４ 计划年底将在文化街安装 路灯 ３ 盏 ， 力打造亮化 、 ４ 全一
靠 山镇 整治环境 卫生成绩斐然
文 ／刘德 森 张 玉 生
８月 １ ８日上午 ， 阳似 火 ， 骄 农安 县靠 山镇 东排 木村院 内 人头攒动 ， 一派热闹景象。村委会正门两侧 “ 抗灾 自救劳 务输
出解危难 ， 心系百姓送 岗到村助民生” 的条幅格外醒 目， 自 来 各村 ３０多人老早儿就聚集到这里 ， ０ 期盼着寻找适 合自己的
Ｉ ｎ ｏ ｎ ｇ
送 岗 位 到 村 助 灾 区 自 救
８月 １ 日 ， ８
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农 安 县 人 力 资 源
和 社 会 保 障 局 送
农 民变渔 民 自救 搞创收
每天早晨 ５点 多， 在农安县靠山镇伊通河畔 的靠 山大 桥， 桥头上就聚集了很多人 ， 他们有打鱼的 、 卖鱼的 、 外地 商贩前来批发鱼的络绎不绝 ， 叫卖声不绝于耳 ， 这里竟成
元。
人 、 销农副产品 等， 业损失副业补 ， 经 农 力争 增 收 ５ 元 。 Ｏ万
二是大 力发展畜牧业 ， 对 目前畜牧业 产品价格 回升 、 针 效
一
三是积极鼓 励发展小型加 工业 ， 在原有的基 础上 ， 引导农
引智找矿国家顶级地质专家把脉兴安醍醐灌顶龙江矿产勘查老区又逢新春
引智找矿国家顶级地质专家把脉兴安醍醐灌顶龙江矿产勘查老
区又逢新春
李宝民
【期刊名称】《黑龙江国土资源》
【年(卷),期】2016(000)009
【摘要】8月19日至24日，受省国土资源厅邀请，国土资源部矿产勘查技术指
导中心组织叶天竺、刘士毅、庞振山等9名国内地质战线知名专家到漠河县，对
位于上黑龙江（边缘海）成矿带的霍洛台、潮满林场等地质工作老区进行专题会诊，阐明上述地区目前均具有较好的找矿前景，并就下步找矿部署提出明确思路，为饱含龙江地质人多年心血、
【总页数】1页(P39-39)
【作者】李宝民
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】P5
【相关文献】
1.农业引智:创新与推广——访国家外国专家局经济技术专家司司长武云茹 [J],
2.黑龙江省大兴安岭富克山一带金矿床地质特征及找矿标志 [J], 肖洁
3.引智找矿把脉兴安龙江矿产勘查老区又逢新春 [J], 佳岩;李宝民;秦怀军
4.黑龙江省聚才引智推动地质找矿突破 [J],
5.青海“358”地质找矿突破研讨会在西宁召开——邀请院士专家为我省地质找矿会诊把脉出谋划策 [J], 康维海
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省自然资源厅召开厅领导带头查摆问题指导推进能力作风建设工作情况汇报会
省自然资源厅召开厅领导带头查摆问题指导推进能力作风建设
工作情况汇报会
李存岭;佳妍
【期刊名称】《黑龙江国土资源》
【年(卷),期】2022()5
【摘要】5月16日,省自然资源厅党组书记、厅长于万臣主持召开厅领导带头查摆问题,指导推进能力作风建设工作情况汇报会。
会上,各分管厅领导围绕“解放思想、振兴发展”研讨和落实学习型机关创建、带头查摆问题及问题整改情况、“深入查摆问题回应急难愁盼”调研活动、牵头开展“攻坚破难”“创先晋位”、领导干部“走流程”等工作开展情况和目前存在问题、下步工作安排进行汇报发言。
【总页数】1页(P9-9)
【作者】李存岭;佳妍
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】D26
【相关文献】
1.自治区建设厅召开转变干部作风加强机关行政效能建设活动第二阶段查摆问题工作汇报大会
2.山东省自然资源厅山东省工业和信息化厅山东省财政厅山东省住房和城乡建设厅山东省地方金融监督管理局中国银行保险监督管理委员会山东监管局关于加快解决民营企业土地房屋产权历史遗留问题的指导意见
3.山东省自然资
源厅山东省发展和改革委员会山东省财政厅山东省住房和城乡建设厅国家税务总局山东省税务局关于化解城镇居民住房产权历史遗留问题的指导意见4.青海省自然资源厅系统召开作风突出问题集中整治专项行动工作推进会海画然—濟評■冒國5.省自然资源厅召开“能力作风建设年”活动学习研讨交流会
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界碑的故事
■西部风景线界碑的故事邢怀华151步道边界日常维护是外事部门一项重要的工作职责。
地处中蒙边界的151号界碑是我们今年重点维护的界标之一，它建在山顶，边防战士巡逻要爬山登顶。
到了冬季，坡陡路滑，很不安全，我们就在中方一侧的山坡上修建步道。
盛夏之际，戈壁荒漠里暑气难挡，火红的太阳晒得人脸上都脱了一层皮。
施工地点远离住地，物资运到山脚下，全靠人力背上山。
在施工中，我们找了当地几位牧民帮助施工，相处几天后，与他们建立了深厚的友谊，也被他们的勤劳、勇敢所感动和激励。
151号界碑处在纳伊尔山的一座双峰山包上，从山底到界碑，坡长迂回有三公里多，最陡的山坡约有七十多度。
坡陡路长，岩石嶙峋，我们硬是在这山体上挖凿填垒出一条水泥步道来。
两座山峰之间有很大的一个石堆，石头油光发亮，与山岩明显不同，显然是从山下的戈壁滩上捡来堆起的。
据当地牧民讲，这是当年中蒙边界冲突时牺牲的一位将军的坟墓。
若真是，这位将军在这里躺了有半个多世纪了。
安息在他当年骑马征战的土地，躺在中蒙两国边界线上，也算告慰了他的灵魂。
两个山峰间既可隐蔽，又便于军事观察，是附近一处战略要地。
正是它的独特地理位置，在中蒙两国勘界时才将它作为两国的国界线。
站在界碑前远眺，还能依稀辨出一条古商道，像一条曲折的白线从中方伸向蒙方。
那时，蒙古国的科布多省还是我国的版图，每年都有千百峰骆驼组成许多驼队与我国的“旱码头”奇台往来贸易。
如今一条国界线将它隔开，只有这古商道还在记忆当年的繁忙，只有这个石堆还记忆那久远的厮杀呐喊和战马长啸。
施工开始时，最艰难的是往山上运石灰、沙子和水，人背肩扛，耗时、耗力还窝工。
一位胆大心细的哈萨克牧民顺着山坡上挑出的一条曲折的羊肠小道，将摩托车骑了上去，用它驮料，大大地提高了工效。
牧民中有一位是乌拉斯台口岸聘用的长期临时工，在口岸闭关期间，负责看管口岸设施，管护林木，打扫卫生。
这位五十多岁的赛里哈孜，有一个十分有趣的绰号——“黑猫警长”。
那是在口岸开关的初期，口岸为了维护秩序，给他买了一套类似警服的工装，黑不溜秋的他整天穿着工装，骑上摩托车在口岸巡查。
人资源整合到思想创新整合——毕节地区煤炭局党组书记林政毅访谈
年
，
全 区 共 供 应 电煤 1 7 8 2
．
．
7 1万吨
同
现 在哪 些方 面?
业 已 经 从 粗 放 型 转 变 为规 模 增 长 式发
比 增长 1 4
37％，
占省政 府 调 增 后 下 达
．
展
。
从
资 源 整 合 的 角度 来 看
，
任 务2 1 0 5 万 吨 的 8 5
电煤 3
6 6 7
作 规 范 有 序 高效 进
随 着 国 家 对 发 展 煤 炭 工 业 的 要 求 门槛 越 来越 高 展 显 示 出 了 前 所 未有 的关 注 力可 想而 知
望 和 梦想
。
，
，
各 地 方 政 府 对 煤 炭 工 业 的发
，
。
作为
一
个 以 煤 炭 为 支 柱 产 业 的地 区
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。
。
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时
，
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，
也 是 这 样做 的
。
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，
合 后 的矿 区 建 设 管 理 方 面
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，
严 格 煤 矿 建 设 项 目法 人 资 质 准 入
、
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这 都是 地 委
、
行 署 领 导 决 策有 方 人们也清醒 地看 到
，
煤 炭 监 管部 门 整 合 利 用 好 资 源 贵 州 由于 长期 受传统发展 观 的
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段含毅访谈记录：
个人工作经历：
原来从事酒店，95年开始从事房地产销售工作。
98到宣鸿房地产公司。
工作一年时间。
99年到北京市城乡集团房地产公司，工作五年。
两周前到靠山居公司。
靠本公司的工作情况
应聘的时候希望本人全权负责销售，组建销售部。
但来了以后就发生了变化。
靠山居与戴德良行合作销售，因此本人从负责销售到负责管理。
对公司的决策能够理解。
目前本人的工作进展比较顺利。
截止目前所做的工作都是筹备工作，正式的销售工作还不能开展，所以主要做了一些市场调研工作。
此前戴德良行做了一年，今年的调查结果与之比较相符。
与戴德良行的合作是一次性的，以后还是希望与本公司自已负责销售。
只是因为公司对本人没有十足的把握。
所以希望增加一个双保险。
来了以后曾经做了一个营销框架。
市场调查部、广告策划部、销售部、客户服务部（针对公司所有的业主进行追踪性的服务。
协调客户与开发公司和物业公司的关系。
但这样的部门设置对于靠山居来讲可能不太现实。
成本太高。
公司充其量也就成立一个销售部。
也许很多工作都会由戴德良行去做。
每年4、5月份和9、10月份是强销季节，7、8月是淡季。
销售外包的形式是许多中小开发商采取的形式。
这种方式的主要缺点是在后期可能会产生一些问题。
由于双方的立场不同，可能会导致代理商在合同中会作出一些虚假承诺，给开发商带来一些不必要的麻烦。
关于广告内容问题，无论何种销售形式，在广告发布以前都需要由开发商审定，因此不会出现太大的问题，即使出现问题也应该是由开发商负责。
代理销售的合同款：
一定是由业主交到开发商手中，代理商一般是按月结算。
代理商是以开发商的名义销售还是以代理商的名义销售可以由双方协定。
一般老百性不愿意从代理商手中买房。
所以可能会以开发商的名义销售。
但也有代理商为了提升自已的知名度，而以自已的名义销售。
是否会委派财务代理进驻戴德良行？
一般不会。
因为销售现场会有载德良行的销售人员，也会有我们的财务人员。
不会进驻代理公司。
开发商和代理商关于销售指标的协议？
本人来了以后只是在协议中要求代理行按销售计划完成销售进度。
会审核代理商的销售人员名单。
代理商有什么费用投入？
代理商没有任何投入。
最大的投入就是人员的投入。
策划商一般不会承诺项目的最低收益。
否则这样没有办法签下来。
如何管理代理商？
只要每一个环节开发商都有参与把关就可以了。
现场监查。
自已组建销售队伍，管理关键是什么？
对代理商的控制环节同样也适用于自已的销售部。