[最新]绩效考核表保卫部部长[精品]
保卫科长绩效考核量化表
2.工作态度
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率
50
业务水平
1.安全、保卫工作
安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为合格
50
管理工作
1.工作计划
工作计划合理有效，具有一定的前瞻
50
2.紧急情况处理
应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳
50
2.工作分配与督导
保卫科长绩效考核量化表
部门
分管领导
岗位
科长
姓名
工号
考核时间
年月
指标
考核内容
绩效值
评价值
指标
考核内容
绩效值
评价值
工作态度
1.出勤
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间
50
管理工作
6、培育下属
能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养
50
7、廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作
50
5.学习能力
学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中
50
5.下属情况了解、辅助决策
掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策
50
评价部门：
总得绩效值：
审批：被考核者签名：
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
50
3.投诉、改进
各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳
50
3.控制与沟通
能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通
部长岗位绩效考核表
部长岗位绩效考核表---1. 绩效评分标准1.1 工作目标达成情况（40分）- 目标设定合理性（10分）：部长在岗位上是否设定了合理的工作目标，目标是否与部门整体目标相符。
- 目标完成情况（30分）：评估部长在考核期间，工作目标的实际完成情况。
1.2 团队协作与领导能力（30分）- 团队合作（15分）：评估部长在团队合作中的贡献度，包括个人与团队的协作能力。
- 领导能力（15分）：评估部长在团队管理中的表现，包括管理决策的准确性和团队的凝聚力。
1.3 绩效指标达成情况（30分）- 关键绩效指标（15分）：评估部长在关键绩效指标方面的成绩，包括业绩、客户满意度等。
- 日常工作绩效（15分）：评估部长在日常工作中的绩效，包括工作质量和效率。
---2. 绩效评价方法部长岗位的绩效考核采用综合评价方法，包括以下几个环节：2.1 目标设定阶段在考核周期开始时，部长与上级领导沟通确认本期工作目标，并形成书面目标计划。
2.2 考核评估阶段在考核周期结束时，上级领导会根据绩效评分标准对部长的绩效进行评估，评估结果由上级领导和部长共同确认。
2.3 反馈和总结阶段在评估结果确认后，上级领导会与部长进行绩效反馈和总结，包括对绩效优点的肯定和对绩效不足的改进建议。
---3. 考核结果使用3.1 奖惩与激励部长岗位的绩效考核结果将作为奖惩与激励的重要依据。
高绩效部长将得到相应的奖励和认可，低绩效部长将得到相应的纠正和改进要求。
3.2 职业发展与晋升部长岗位的绩效考核结果将作为职业发展和晋升的参考依据。
高绩效部长将获得更多晋升和发展机会，低绩效部长将需要改进绩效以提升职业发展前景。
---请注意：- 文档内容仅为参考，具体绩效考核细节需根据实际工作情况和公司规定进行制定。
- 考核表可根据需要添加具体评分细则。
- 文档中的评分标准和流程仅为示例，可视情况进行调整和修改。
- 请保证绩效考核公正、客观、合理。
- 评分结果应由上级领导和部长共同确认，避免一方把持评分结果。
(绩效管理套表)保卫部主管领班考核表最新版
1、表率作用
10
努力工作起到模范表率作用的得10分，其次得6-8分，再其次得0分
2、出勤率
10
全月按规定上下班、不迟到早退、中途不离岗的得10分，每月超过三次迟到早退、中途离岗和缺勤得为0分
3、劳动纪律
10
当班时间内不干私活、在规定时间内完成工作的得10分，其次得6分，经常出现上述问题的得0分
4、仪容仪表
3、设施设备维护保养情况
10
部门物资、值勤器材和设施设备完好无破损得10分，其次得6-8分，因此而影响工作的得0分。
4、紧急情况处理能力
5
能够沉着、冷静、有理、有节、合理合法的处理好紧急和突发事件得5分，其次得0分。
5、外语
5
达到酒店规定A级的得5分，B级的得3分，C级得1分，其次不得分
现
实
表
现
40
5
按规定着装、值勤器材佩带规范、仪容整洁、仪表端庄得5分，其次得0分。
5、工作态度
5
服从领导、听从指挥、工作积极认真，不计个人得失得5分，其次得0分。
沟
通
和
协
作
20
分
1、团队意识
5
讲团结、讲奉献、树立“壹盘棋”的思想得5分，其次得2分。
2、和外部门的沟通、协作
5
做到有求必应，热情为其它部门服务，不要特权得5分，其次得3分。
（绩效管理套表）保卫部主管领班考核表
保卫部主管领班考核表
项目
考核内容
分值
得分
评分标准
备注
管
理
和
组
织
能
力
40
分
1、部门任务完成情况
10
按照岗位职责和部门经理布置的工作任务、保质保量的按时完成得10分；其次得6-8分；不能完成的得0分。
部门部长绩效评价表模板
部门部长绩效评价表模板1. 引言部门部长绩效评价表是一份用于评价和记录部门部长工作表现的文档，可以用于帮助公司管理层更好地了解部门部长的工作表现，并对其进行绩效评价。
此文档旨在提供一个模板，方便管理人员快速编写自己公司的部门部长绩效评价表，以提高工作效率。
2. 参考指标为了更好地综合评价部门部长的工作表现，可以选取以下几个参考指标：2.1 业绩指标业绩指标是用于衡量部门部长在其领导下的部门是否完成了公司制定的各项指标，包括：销售收入、市场份额、销售额、利润等相关业绩数据。
2.2 团队建设指标团队建设指标是用于衡量部门部长在组建团队建设方面的能力，包括团队自我管理、团队内部协作、员工培养等。
2.3 项目管理指标项目管理指标是用于衡量部门部长在项目管理方面的能力，包括实现项目目标的能力、项目资源调配、项目执行效率、项目预算控制等维度。
2.4 客户服务指标客户服务指标是用于衡量部门部长在客户服务方面的能力，在客户满意度、客户投诉管理、客户关系维护等方面进行评价。
3. 部门部长绩效评价表3.1 部门信息部门名称：部门部长：评价周期：3.2 业绩指标得分评价业绩指标指标描述合理得分实际得分得分销售收入市场份额销售额利润业绩总分3.3 团队建设指标得分评价团队建设指标指标描述合理得分实际得分得分团队自我管理团队内部协作员工培养团队建设总分3.4 项目管理指标得分评价项目管理指标指标描述合理得分实际得分得分实现项目目标项目资源调配项目执行效率项目预算控制项目管理总分3.5 客户服务指标得分评价客户服务指标指标描述合理得分实际得分得分客户满意度投诉管理客户关系维护客户服务总分3.6 综合得分评价指标名称合理得分实际得分得分业绩指标团队建设指标项目管理指标客户服务指标综合得分4. 结论以上为部门部长绩效评价表的模板，建议各公司适当调整，并根据实际情况完善表格内容。
除此之外，还应根据公司的实际情况适当添加、修改评价指标，以便更好地反映部门部长的工作表现。
保卫人员绩效考核评分表
考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩考核
70％
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
100％
工作任务
4０%
保质保量按时完成任务
达成目标40分
达成80%以上 30分
不足80％为0分
2
工作能力
2０%
对客服务热勤、专业技能高
达到目标值20分
保持10分
达不到0分
3
工作勤惰
20％
守时守规、工作认真
达到要求20分
偶尔迟到10分
不守工作岗位0分
4
安全责任感
1０%
任劳任怨、熟知各种突发事件的处理程序和法规
达到要求10分
需指导才能完成事件的处理5分
无责任心、有事故0分
5
工作协调
10%
与人协调、爱护团队
两项均达到目标值 10分
达标一项的5分
其它0分
加权合计
岗位职责
考核
2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
4级：主பைடு நூலகம்对待困境和形势
1级10分
2级20分
3级40分
4级50分
加权合计
报表考核
10％
加权合计
例外事件考核
总分
总分=业绩考核得分×70％+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10％+例外考核得分
考核人
签字：
年 月 日
20％
序号
岗位职责
考核指标
权重
安保部部门负责人绩效考评表
被考评人：时间：年月日——年月日
考评内容
绩效考评标准
计分标准
自评
得分
考核
得分
备注
计划管理
（20%）
1、每月25日向部门提报下月科室工作重点；（5分）
滞后扣1分，无扣2分
2、按时编制本科室周工作计划(含党、工、团工作)；（5分）
滞后扣1分，无扣2分
3、并分解到科室职工落实负责；（5分）
未达到一次扣2分
能力与发展
(10%)
1、加强自我学习，创新工作思路，改进工作方法，成效显著；（5分）
未达到一次扣2分
2、组织科室职工参加公司及部门各项学习培训属工作、学习，提升业务及综合素质。（3分）
未按要求完成一次扣1分
沟通与服务
(10%)
1、加强沟通，保证对外业务正常进行；（2分）
违反规定一次扣2分
业务管理
（40%）
1、具备较强的执行力，能正确分析解决职权范围内的问题。（5分）
未达到，一次扣1分
2、及时协调、处理科室安全管理日常事务；（5分）
未达到，一次扣1分
3、及时处理和按时完成领导交办各项工作；（5分）
未达到，一次扣1分
4、按照公司“职业健康安全管理体系”标准开展各项工作；
未达到一次扣2分
2、加强部门内部科室间的沟通合作，相互补台；（5分）
未达到一次扣2分
3、相关单位、部门合作满意，无投诉。（3分）
出现一次扣1分
自评得分
总评得分
考核组成员签字
未按要求完成一次扣1分
4、及时检查各项工作完成情况并完成相应记录。（5分）
未按要求完成一次扣1分
绩效管理
保卫人员绩效考核汇总表
1、对医院 纠纷事件 视而不见 处置不当 的扣5分/ 次，其他 按相关规 定处置。
2、遇斗殴 、盗窃等 危害医院 安全的行 为不即时 处理、记 录的扣10 分/次；包 庇或隐瞒 盗窃事实 的扣50分/ 次，并按 医院相关 制度处理 。
1、绩 效有 明显 改进 者视 其情 节加 1~5分 。
2、医 院职 工、 就诊 病人 投 诉， 视其 情节 扣1~5 分/次 。
2、院区 1、车辆 巡查 上 停放 对 夜班不 院内车 巡查院 辆停放 区；对 管理不 违反医 到位， 院规章 致使秩 制度行 序混乱 为视而 的视情 不见， 扣2~5分 视其情 。 节扣2~5 分/次。
3、突发 事件 院 内发生 意外事 故没有 及时采 取有效 措施并 上报的 扣5~10 分/次， 造成严 重后果 的扣20 分/次。
保卫人员绩效考核汇总表
年
工作态度 4、工作态 度 上班期 间不严格 遵守纪律 （如上班 闲聊、睡 觉）/工作 散慢/无理 不服从科 室负责人 合理工作 安排/对上 级要求整 改之事项 无动于 衷，视其 情节扣2~5 分。 日常工作 安全防范 3、消防安 全检查 安全、消 防设施检 查、保养 不到位， 对医院安 全、消防 隐患不采 取适当措 施制止、 上报的扣5 分/次，事 情重复发 生或情况 蔓延的扣 10分/次。 治安调节 特殊奖惩 4、为 维护 医院 安全/ 遇突 发事 件奋 分值 不顾 身、 拼力 抢救 者视 其情 节加 20~30 分/次 。
2、紧急情 4、工作 5、日巡 况 当班期 交接 交 月检 对 间紧急情 班时工 消防设能自觉 （包括 度执行 关办公室 坚守岗位 交接班 不力 失窃，扣5 的扣5分/ 登记） 的，视 分/次。 次，造成 视其情 其情节 严重后果 节扣2~5 扣2~5分 的扣10分/ 分/次。 。 次。
绩效考核表保卫部副部长
江西四特酒有限责任公司
保卫部副部长考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
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编辑技巧分享：高级，来设置可取消操作数即可选项软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤office 了，这时我们可以通过设置word-是ctrl+z，时间显示以当天分钟为单位：，按着shift+alt+t2018/3/22shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按，时间显示的方式以天为单位，比如31：08．。
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姓名：
岗位：部长
部门：保卫部
考核期：____________年_______月至___________年_______月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
差
公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，
0
第三部分：事件考核表
序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
加减分
1
工作质量
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
审计监督部[审计报告]
4
消防工作开展情况
消除消防隐患，加强消防设备、器材管理，开展消防安全知识培训，确保火灾次数为0
10
加减分法
满分10分，有安全隐患但未及时发现扣2分，没有按计划开展消防安全培训扣2分
直接上级领导评价
5
重要物资保卫工作
确保重要物资安全，完整
10
一票否决法
重要物资遗失，考核得分为0
直接上级领导评价
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]
8
绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成
5
加减分法
满分5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止
人力资源部[绩效考核分析报告]
业绩考核得分
附件一：部门规章制度的规范性、适用性
等级
等级描述
得分
优
公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
直接上级领导评价ห้องสมุดไป่ตู้
2
出入登记记录的完整性、准确性
确保车辆、来客登记完整、准确，核对出入手续是否齐全，并对可疑人员、车辆盘查
20
加减分法
满分20分,每发现1处记录不完整或记录错误扣2分，扣完为止
现场管理小组检查记录
3
案件数量
确保案件数量为0
10
层差法
案件数量0件，15分；1件，10分；2件，5分；3件及以上，0分
人力资源部考核记录
直接上级领导
2
考勤及遵守公司制度
迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
现场管理记录
人力资源部考核记录
3
考核的公正性
保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0
江西四特酒有限责任公司
保卫部部长考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
6
现场管理参与的有效性
有效参与现场管理，充分发挥参与作用
10
加减分法
没有参与现场管理，每次扣1分；没有发现问题，扣1分，扣完为止
现场管理小组检查记录
7
部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行
5
等级评价法
得分×权重（见附件一）
人力资源部考核记录
直接上级领导
加减分总和
90—100
良
公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80—89
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分
1
安全保卫开展情况
确保公司财产、人员安全，维护公司秩序，制止不良行为
25
加减分法
满分25分，每发生1起公司财产、人员安全事件扣5分，有维护公司秩序不到位、不及时制止公司内不良行为的现象，扣2分，扣完为止
中
公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，公司及部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺
70—79