技术部绩效考核方案
技术部绩效考核制度
技术部绩效考核制度一、目标设定和绩效评估绩效考核制度应明确技术部门的目标设定和任务分配，并根据目标的完成情况进行评估。
目标的设定应具体、明确、可衡量、可达成，以便员工能够理解并努力实现它们。
评估时应综合考虑目标的完成情况、质量、效率、工作态度等因素，为员工提供全面的反馈。
二、绩效评估周期与方法绩效评估周期可以根据情况而定，一般分为季度、半年度或年度三种。
不同的周期可以根据工作特点和目标的设定来确定。
评估方法可以包括个人工作目标的自评、部门经理的评估、同事的互评等。
可以通过工作报告、项目成果等来定量评估，也可以通过面谈、讨论等方式进行定性评估。
三、绩效考核指标的制定绩效考核指标应具体明确，能够客观衡量员工的工作表现。
可以根据不同岗位的特点制定不同的指标。
常见的指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
这些指标可以量化，方便进行对比分析和绩效排名。
四、奖励与激励机制为了激发员工的积极性和创造力，在绩效考核制度中引入奖励与激励机制是必要的。
可以根据员工的绩效评估结果给予相应的奖金、晋升、荣誉等，让优秀的员工得到合理的回报。
同时，也可以设置培训、学习机会等激励措施，帮助员工提升技能和能力。
五、绩效考核结果的沟通与反馈绩效考核结果应及时向员工进行沟通和反馈。
不论是表现好还是差，都应给予员工清晰明确的评价，并与员工进行面谈，解释评估结果，分析原因，提出改进意见。
同时，也要鼓励员工自我评估和反思，帮助员工认识到自身的优点和不足，鼓励积极改进。
六、制度的持续改进与优化绩效考核制度需要不断改进和优化。
可以通过定期评估制度的有效性和员工的满意度来发现问题，并及时做出改进。
还可以借鉴其他公司的经验和做法，加入新的方法和内容，提高制度的完整性和科学性。
综上所述，一个有效的技术部绩效考核制度可以帮助组织更好地管理和激励技术部门的员工，提高团队的整体绩效，提升组织的竞争力。
但是，制定制度仅仅是开始，真正落地和实施才能带来实质性的效果。
拟一份技术部部门绩效考核标准
拟一份技术部部门绩效考核标准技术部门绩效考核标准一、工作目标达成情况1. 完成目标：考核部门在考评周期内是否能够按照设定的目标完成工作任务，包括项目交付、bug修复、系统维护等。
目标的具体完成情况可以通过项目进度、质量、时间等指标进行评估和衡量。
2. 领导评价：考核部门在考评周期内是否能够得到系统用户和上级领导的满意度评价，通过接收和分析用户反馈、定期开展用户满意度调查等方式评估部门绩效。
二、工作质量和创新能力1. 产品质量：考核部门开发的产品是否符合规范和要求，产品是否稳定、安全、可靠，是否存在大量bug等。
通过产品开发、维护周期中发现的bug数量、解决速度以及用户投诉等指标评估部门质量。
2. 创新能力：考核部门在技术方案选择、工具和流程优化等方面是否具有创新能力，是否有为产品和服务提供新的技术解决方案的能力。
通过引入新技术、优化流程、改进工具等方式评估部门的创新能力。
三、团队合作和沟通能力1. 团队合作：考核部门成员之间是否能够有效合作，共同完成项目或任务。
通过团队成员间的合作频次、沟通协作效果以及团队成员之间是否存在矛盾等方面评估团队合作能力。
2. 沟通能力：考核部门成员与其他部门、用户之间是否能够进行良好的沟通和协调，以满足需求和解决问题。
通过查看沟通记录、用户满意度调查等方式评估部门成员的沟通能力。
四、个人能力和学习态度1. 专业能力：考核部门成员的专业能力是否达到岗位要求，包括技术能力、解决问题的能力和经验等。
通过培训课程学分、技术认证、绩效评价等方式评估个人的专业能力。
2. 学习态度：考核部门成员是否具备持续学习的能力和态度，是否能够跟进行业最新技术动态并适时应用到工作中。
通过参加培训、交流会议、技术博客等方式评估个人的学习态度。
五、管理能力和组织能力1. 项目管理：如果部门负责项目管理工作，考核部门负责人是否能够按时完成项目的规划、执行和交付，并保证项目质量和进度。
通过项目计划的完成情况、交付质量等指标评估管理能力。
技术部绩效考核方案
技术部绩效考核方案背景为了更好地评估和管理技术部的绩效，制定了以下的技术部绩效考核方案。
目标- 确定技术人员的个人绩效水平- 促进技术团队的合作和协作- 提高技术部整体绩效考核指标个人绩效指标1. 任务完成情况：评估技术人员按时完成任务的能力和质量。
2. 解决问题能力：评估技术人员快速解决问题的能力和创新思维。
3. 团队合作：评估技术人员在团队合作中的积极性和贡献度。
4. 技术知识更新：评估技术人员持续研究和更新技术知识的能力。
团队绩效指标1. 项目完成情况：评估技术团队按时高质量完成项目的能力。
2. 项目质量：评估技术团队交付的项目质量和客户满意度。
3. 交流协作：评估技术团队成员之间的沟通和协作能力。
绩效评定根据个人绩效指标和团队绩效指标的评估结果，将绩效分为五个等级：1. 优秀：在所有考核指标上表现出色，对团队和公司做出了重要贡献。
2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，对团队和公司有一定贡献。
3. 合格：在考核指标上基本达到要求，对团队和公司有一定贡献。
4. 需改进：在部分考核指标上表现不足，需要改进和提升。
5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不足，需要进行严肃的整改。
奖励和激励机制根据绩效评定结果，有以下奖励和激励机制：- 优秀和良好绩效者将得到奖金和晋升机会的优先考虑。
- 合格绩效者将得到一定程度的奖励或晋升机会。
- 需改进绩效者将获得培训和指导以提升自己的能力。
- 不合格绩效者将接受严肃的纪律处分和辅导。
绩效考核周期绩效考核将每年进行一次，具体时间和流程将根据实际情况确定。
结论通过明确的绩效考核方案，我们将能更好地评估和管理技术部的绩效，并提高技术部整体的绩效和合作效率。
技术部绩效考核标准
技术部绩效考核标准
目标设定
1. 确定技术部的整体目标，包括但不限于提高技术团队的专业
素养、提升项目交付质量等。
2. 针对每个员工，根据其职责和能力制定个人目标，以确保每
个员工都有明确的工作方向和目标。
绩效评估指标
1. 项目交付质量：评估员工在项目执行过程中的工作质量，包
括但不限于代码质量、bug修复质量、测试覆盖率等。
2. 项目进度控制：评估员工在项目开发过程中的进度把控能力，包括但不限于任务完成情况、里程碑的达成情况等。
3. 技术能力提升：评估员工在个人技术能力方面的提升情况，
包括但不限于参加培训、研究新技术的积极性等。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队贡献度，
包括但不限于知识分享、协助他人解决问题等。
绩效评级标准
1. 优秀：在项目交付质量、项目进度控制、技术能力提升和团
队合作方面都表现出色，取得显著的成绩。
2. 良好：在大部分绩效评估指标上表现出色，偶有不足之处且
不影响整体绩效。
3. 合格：在绩效评估指标上达到基本要求，但有一定改进空间。
4. 待提升：在多个绩效评估指标上存在明显不足，需要加强相
关能力和行为。
5. 不合格：在多个绩效评估指标上表现不佳，无法达到工作要求。
绩效评估旨在促进技术部成员的个人发展和整体团队的提升。
所有评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励的重要参考依据。
以上为技术部绩效考核标准，希望能够对技术部的绩效评估提
供明确的指导和参考。
4技术部绩效考核方案
4技术部绩效考核方案4技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。
3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标（一）考核内容技术人员的考核包括两部分:业绩(定量)考核和工作业绩(定性)。
定性评估包括对工作态度和工作能力的评估。
在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。
（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。
（三）附加事项1.对本企业业务或技术有特殊贡献者(技术改造、专利技术等。
)并通过采纳取得显著成绩的，应当给予特别奖励，如记功、嘉奖等。
并记录在绩效考核记录中。
2 .防患于未然，对亏损严重的房企，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
3.严重违反企业规章制度的，给予记过处分，1次记过扣5分。
4.对可预见的事故疏于发现或预防，给企业造成损失的，视情节轻重给予不同程度的处罚。
三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。
各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。
2.考核实施时间安排从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。
对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所示。
3.考核资料的管理人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。
四、考核结果运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7--1所示。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇） 在当今社会⽣活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编收集整理的技术部绩效考核管理制度（通⽤7篇），欢迎阅读与收藏。
技术部绩效考核管理制度1 第⼀章总则 第⼀条依据《员⼯绩效管理制度》制定本办法。
第⼆条强化员⼯以责任结果为导向的价值评价体系，不断提⾼⼈均效益和增强⼯⼚的整体核⼼竞争⼒。
第三条各级管理⼈员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门⼯作不漏项，事事有⼈管，⼈⼈都管事，管事凭效果，管⼈凭考核。
第四条本制度适⽤于基层专业及管理⼈员（含部门主管）和车间专业及管理⼈员（含车间副主任）。
第⼆章指导思想 第五条员⼯的⼯作分为本部门⼯作和跨部门团队⼯作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进⾏客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员⼯提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作⽅法 第七条员⼯绩效管理 按⽉进⾏，并分为三个阶段。
包括绩效⽬标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第⼋条绩效⽬标制定阶段由部门负责⼈（或委托⼈）与员⼯共同制定"个⼈绩效承诺"（PBC）表。
个⼈绩效承诺包括该职位考核期应承担的⼯作任务、达到的⽬标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进⾏详细列⽰，作为员⼯⼯作受控的具体标准。
第九条个⼈绩效承诺来源包括： 1、来源于为完成部门指标⽽必须完成的⼯作任务和措施，体现出该部门或职位对总⽬标的贡献。
2、来源于员⼯参与跨部门团队或业务流程最终⽬标，体现出该职位对跨部门团队⽬标或流程要求的⽀持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性⽬标或计划。
5、个⼈绩效改进计划。
第⼗条个⼈绩效 承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第⼗⼀条部门内所有员⼯达到绩效考核规定的⼯作要求后，应保证部门内所有⼯作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运⾏、部门和个⼈绩效⽔平的提⾼。
工程技术部绩效考核
工程技术部绩效考核一、引言工程技术部作为企业技术创新和产品研发的重要部门，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了规范和激励工程技术部门的员工，提高其绩效，必须建立一套科学、合理的绩效考核体系。
本文将对工程技术部绩效考核进行详细阐述，以期能够有效提升员工的工作效率和创新能力。
二、绩效考核目标1. 提高工程技术部门整体绩效水平，加速技术研发和创新的步伐。
2. 激励员工积极进取，提高工作质量和产出。
3. 建立公平、公正的绩效考核机制，促进员工良性竞争和共同进步。
三、绩效考核体系1. 考核指标（1）完成项目情况：包括项目的数量、质量和进度等情况。
（2）技术创新能力：主要包括技术研发能力、新产品的创新能力等。
（3）团队协作能力：考核员工在团队中的协作能力和贡献度。
（4）绩效目标完成情况：根据员工岗位定制的绩效目标完成情况。
（5）客户满意度：通过客户满意度调查评价员工的服务态度和业务能力。
2. 考核方法（1）定期考核：采用季度、半年或年度为单位进行定期绩效考核。
（2）360度考核：由上级领导、同事、下属和客户对员工进行综合评价。
（3）绩效面谈：通过面对面的方式，与员工进行绩效评价和规划。
四、奖惩机制1. 绩效奖励：对绩效突出、成绩显著的员工给予相应的奖金、晋升机会和荣誉表彰等。
2. 绩效考核：对绩效不佳的员工进行警示和辅导，建立改进措施，并根据实际情况进行奖惩。
3. 绩效激励：根据绩效考核结果，调整员工薪酬、晋升机会和培训计划等，以激励员工积极进取。
五、完善机制1. 监督机制：建立由人力资源部门和内部审计部门共同监督的绩效考核机制，防止人为干扰和不公平现象的发生。
2. 反馈机制：建立员工绩效考核结果的反馈机制，促进员工对自身绩效的认识和反思。
3. 调整机制：定期对绩效考核体系进行评估和调整，及时修正存在的问题和不足，确保绩效考核的公平性和科学性。
六、结语工程技术部绩效考核是一个涉及全面技术创新和研发能力的重要环节，其影响着企业的技术水平和竞争力。
技术部经理绩效考核方案
技术部经理绩效考核方案一、考核目标1.实现技术部门的战略目标技术部门的战略目标通常与公司整体业务发展密切相关，需要技术部经理通过有效管理和协调来实现。
考核目标可以包括但不限于：新产品研发时间、产品质量、技术团队建设、技术成果转化等。
2.确保技术部门的有效运作技术部门的有效运作对整个企业的正常运转至关重要。
通过考核目标来衡量技术部门管理的效能，可以包括但不限于：项目进度管理、资源管理、财务管理、部门文化建设等。
3.个人素质和职能发展二、考核指标1.项目管理-项目完成率：按计划完成的项目占总项目数的比率；-项目延期率：未按计划完成的项目比率；-项目质量：项目交付的产品或服务质量是否达标；-风险控制：项目中出现的风险，经理的控制能力和解决方案。
2.团队管理-团队稳定性：团队成员离职率、人才流失率；-团队士气：团队成员的工作态度、工作积极性；-团队合作：团队成员间的合作效果和协作能力；-人员发展：团队成员的培训参与度、绩效和晋升。
3.资源管理-人力资源利用率：技术团队的工作量和投入与产出的比率；-费用使用效率：技术项目与预算的偏差程度；-设备利用率：设备的使用率和设备故障率。
4.创新与改善-创新项目数量和输出：技术部门参与的创新项目数量和创新成果的产出；-创新率：新产品或新技术的占比；-创新效能：创新项目的商业价值和市场反馈。
三、绩效考核流程1.目标设定2.绩效评估定期进行绩效评估和考核，总结每个考核人员的绩效情况，包括完成情况和评价。
可以通过定期的人员考核、绩效评估会议等形式进行。
3.结果反馈将绩效评估结果反馈给每个考核人员，包括成绩、优点、不足以及改进方向，以及可能的奖惩措施。
4.绩效奖励根据绩效考核结果，进行绩效奖励，包括晋升、加薪、培训机会等奖励。
四、绩效考核的要点1.目标确立要具体可衡量目标的设定要具体，可衡量，以确保考核的客观性和公正性。
2.定期沟通和辅导3.绩效评估要公正绩效评估需要公正、客观。
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技术部绩效考核方案
一、部门职能
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和
（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、
评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
二、岗位职则
总工程师（副总工程师）
1岗位职责
1.1在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。
1.2领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措
施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。
技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。
1.3负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。
1.4组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
1.5负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系
统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。
1.6对公司生产经营中的技术问题有决策权。
1.7受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。
1.8对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
1.9对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。
1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。
1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。
1.12对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。
1.13完成总经理交办的其它工作。
技术研发部长：
1岗位职责
1.1在总工程师（副总工程师）的领导下，主持技术研发部全面工作。
1.2组织制定产品工程部各项规章制度报公司批准后执行。
结合公司实际不断提出修订、完善意见。
1.3审核技术设计任务书、产品图样、技术文件、试验大纲、产品使用说明书等技术文件。
1.4组织产品设计文件的更改，采用及现场生产服务。
1.5组织（参与）产品使用调查，掌握国内外专用汽车结构性能及发展方向，提出产品发展建议。
1.6接待处理产品设计的来信来访及合理化建议。
1.7负责对部里人员进行日常性工作考核及培训
1.8对是否有效组织部内人员完成各项工作任务负责
1.9对产品工程部应承担的各项责任负直接领导责任
1.10完成领导交办的其它工作。
项目主管：
1岗位职责
1.1根据部里下达的任务指令，独自或组织相关人员共同按期完成任务。
1.2贯彻标准，执行法规。
1.3设计图样清晰、完整、正确，并跟踪服务。
1.4有权知道与自己设计任务有关公司掌握的技术情况和技术机密。
1.5对所领导的设计课题，文件的齐全、正确、统一、清晰程度负责。
1.6对所领导的设计课题，通用化、系列化、标准化程度负责。
1.7对主管的设计课题技术的先进性、合理性、工艺性、设计计算正确性负责
1.8对保守公司技术机密负责。
1.9完成领导交办的其它工作。
设计员：
1岗位职责
1.1服从领导，听从指挥，遵守各项规章制度。
1.2根据设计任务需求，按时按质完成设计图纸。
1.3遵守技术法规，贯彻技术准则。
1.4努力学习，更新知识，不断提高业务水平。
1.5有权阅读与自己设计任务有关公司的技术情报。
1.6对自己设计的图样正确性、完整性、工艺性、通用性和清晰程度负责
1.7对保守公司技术机密负责。
1.8完成领导交办的其它工作。
公告员：
1.岗位职责
1.1负责收集行业信息、资讯，对相关技术文件的泄密负责;
1.2建立并完善公司公告、3C、免征及环保申报体系流程;
1.3负责公告内产品的变更、扩展；负责新产品的申报；
1.4负责新产品申报的成本指导和预算工作；
1.5负责技术部门档案管理和企业标准备案工作；
1.6完成领导交办的其它工作。
资料员：
1岗位职责
1.1负责公司技术档案的归档、保管、借阅等的管理工作。
1.2负责产品文件的晒图工作。
1.3负责产品文件的提图、发放工作。
1.4负责作废图纸的回收工作。
1.5负责公司图书的入库、保管、借阅工作。
1.6有权拒绝借阅没经领导批准的技术文件。
1.7对技术文件及时归档负责。
1.8对因保管不善造成保管资料损坏负责。
1.9对保守公司技术机密负责
1.10完成领导交办的其它工作。
一、考核目的和范围
1.目的
按照部门职能和岗位职责的要求对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
2•适用范围
除总经理考核的副总工程师级及以上人员以外的所有技术部员工。
3•考核种类及考核时间
考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1〜10 日, 年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标
（一）考核内容
对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20% ;在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。
（二）考核指标
根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态
度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。
（综合科“工作业绩A”随各项目涉及的工作考核，项目外指标记录综评考核）
三）附加事项
1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采
用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。
并记入绩效考核记录。
2•防患于未然，使企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。
3•严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。
4•对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。
二、考核实施
1•考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。
各自考核结果所占的权重及考核内容下如表所示。
考核主体所占权重及考核重点
2•考核实施时间安排
从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的
安排会达到更好的效果。
对技术人员的考核，其大致时间安排如表下所示
考核实施时间安排一览表
3•考核资料的管理
人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。
三、考核结果等级
根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如下所示
A.优秀95分
B.良好80分
C称职65分
D.基本称职60分
E.不合格55分
四、绩效结果等级分配
1•月份等级和年度等级的发放
月度考核的结果主要作为月度等级的发放依据，年度考核的结果主要作为年
度等级的发放依据•等级基数参照人力资源部制定的部门等级管理制度的规定而定,等级系数根据考核结果确定，如下表所示
等级系数计算标准
2•绩效改进
考核结果排在后面E级员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后E级员工，将予以辞退。
3.岗位工资调整
年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。
员工考核结果的
高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。
技术人员
岗位工资调整标准如下表所示。
技术人员岗位工资调整标准一览表
专业资料
姓名:考核时段：年月日-至-年月曰
技术研发部编制: 审核: 批准:。