精细化管理

金和化工精细化管理随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，直接面向国际市场的竞争与挑战。

因此，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，化工企业更是这样。

人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理。

对此，只有坚持以人为本的思想，推进精细化管理，才能实现化工企业管理的不断创新和发展。

金和化工在学习其他行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出全方位精细化管理，以集约严细为基本原则、实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条化工企业精细化管理的新路子。

本文试图从精细化管理的实质出发，分析金和化工精细化管理的策略和途径。

一、精细化管理内涵和意义，精细化管理是一种理念，精细化管理来源于日本的精益生产管理理论。

“精益生产管理”最初是生产管理模式，源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司。

它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本之目的。

包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。

精益生产管理极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界的机器”。

精是精湛、精益求精，细是细节，最小的工作单元，细是精细化的必经途径，精是精细化的必然结果。

精细化是一种意识，一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

企业精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种精细化管理模式。

精细化管理的内涵是：精确定位，合理分工，细化责任，量化考核。

“精确定位”是指对每个部门和岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工艺和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细节分工职责，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指同归对各业务部门责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

通过强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，有传统经验管理向科学化管理的转变。

精细化管理特别是出现在大规模的工业工业制造业时代，发展很快。

如汽车、家用电器、超市连锁等竞争激烈的产业，竞争的关键是产品质量、成本价格竞争，所以为了提高产品质量，降低成本，企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程。

管理流程。

“零缺陷”、“零库存”等成为精细化管理的代名词。

被许多的知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业，如：丰田、索尼、美国企业：如戴尔、日本汽车工业通过精细化管理降低了成本，提高了质量，降低了能耗，从而战胜了美国、德国等老牌汽车工业而称雄世界。

现在中国家电企业海尔通过推进精细化含量工程形成海尔模式，挤进世界500强企业。

百年老店一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整的工艺流程，管理模式。

化工行业长期被人们认为是传统型企业，是粗放式管理企业，不适宜搞精细化管理，但随着WTO的加入，世界市场一体化，各种先进的管理理念的涌入，企业也存在着激烈的竞争。

金和化工同样投身到市场竞争中不断的发展，不断改革。

二、金和化工学习和引进精细化管理的必要性和意义。

（一）精细化管理是现代企业参与市场竞争需要中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的震荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升华管理层次，才能使企业取得未来参与国际竞争的入场券。

要促进化工行业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、的问题，就必须以人本思想为指导、实行精细化管理。

精细化管理是体现人本管理思想的科学管理模式，是化工企业跨入新世纪，面对新的形势和任务，凝聚员工力量，提升管理素质，才能使企业的管理走向精细化，由制度管理自主管理过渡，从而确定职工在管理中的主导地位，真正实现全员自主管理，最大限度地发挥出职工的能动性，提升企业的管理水平。

因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的化工企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。

企业只有提高管理水平、增强核心竞争力，具备了一定的实力，才能参与到国内外的市场竞争当中去，立于不败之地。

（二）精细化管理是提升企业管理水平的必由之路有人认为，化工是以粗放型的生产方式生产粗放型产品，并无管理文化、制度文化而言，而金和化工是以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。

宁夏金和化工有限公司依据市场需求自2005年首建干法氟化铝两条生产线年产3万吨，2006年底至次年初提前完成试车，首创了内返渣与流化床直接相连的技术，并拥有多项干法氟化铝的核心首创技术，并以“质量是生命、安全是基础、顾客是焦点、效益是中心”的公司理念服务市场，产品合格率短期内超过90%，生产产品品质高赢得国内外顾客好评。

公司被中国铝业集团评为2007年度优秀供应商。

宁夏金和化工有限公司已向绿色环保型企业迈进。

金和化工与集团公司时刻关注行业发展、产品投入市场后的反映、产品在市场的占有率及产品带来的经济效益，综合考虑以生产实力、年产量，打破市场原有的格局，以新面貌新技术成为同行业的龙头企业。

新建二期（两条线）、三期（一条线）、四期（两条线）共三期工程，从筹建到投产耗时不到两年时间使同行业和客户为此惊叹。

宁夏金和化工有限公司的诞生、兴起和发展，打破了干法氟化盐技术的小规模生产的垄断局面。

如何进一步提高企业管理水平？我认为实施企业文化，打造企业精细化管理平台是提升企业管理水平的必由之路。

（三）推进精细化管理，可以实现化工行业的长治久安精细化管理适应现代企业管理需要，特别是化工企业，转变传统的粗放管理模式，推进精细化管理，是实现化工企业长治久安的有效途径。

走动式管理能够使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局。

可以看到，通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管，人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的缝隙，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作的盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。

隐患处于细微，每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁，而精细化管理则是通过每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题，大到每个楼层，小到一颗螺丝，都要根据标准要求进行严格管理，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现化工企业的长治久安。

（四）推进精细化管理，可以实现化工企业的高产高效推行精细化管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工艺，为了每一道工艺制定标准并使每一道工艺结果符合规定标准。

根据金和化工生产的产品质量、安全质量的要求，采取科学，有效的手段，对生产过程中影响工艺质量的人员、设备、方法、环境等因素进行控制，通过对工艺的研究摸索，能够理顺生产过程中的关系，减少多余的操作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作效率。

在氟化铝行业里，“金和”已经打响四年的品牌了，这是个攻坚战，企业靠规模和团队是不够的，能在这行里有立足之地还是要以质为先。

竞争就要有“特色”，能在行业中立足质量好品质优就是最好的方法，如何打造品牌优势，出奇制胜的法宝就是对质量的高要求、严要求，以及对产品生产过程控制的不懈追求。

三、金和化工实施精细化管理的策略及措施精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进。

工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。

一要转变观念。

部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为企业就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。

这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进化工企业学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。

二要转变作风。

管理干部要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

三要加强学习。

管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

化工企业管理制度是企业员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，企业就不可能正常运行。

因此，要保证企业的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。

但是，当前就推行精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度和工作标准，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。

必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守。

同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。

建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范员工行为作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强员工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。

从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件。

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。