表41 促销效果评估表
市场活动营销效果评估表(最新版)
日期： 1、现场人流量
活动地点：
联系人：
是否达到预期目标
是（ ） 否（ ）
联系电话： 原因
2、宣传物料是否齐全
现场宣传造势
优（ ） 良（ ）差（ ）
原因
3、现场控制
优（ ） 良（ ） 差（ ）
可圈可点的环节
4、组长
组员
场地费： 免费□ 收费□ 费用￥：
元
预期效果
第 次来此地点活动 上次活动时间：
。
准妈妈资料
帐篷: 个 展架:
个 桌子： 个
不孕不育
5、活动情况汇总
杂志发放总量: 现场礼品总量：
妇科微创 计划生育
妇科炎症
体检客户
此次活动时间段：
现场来院
填写人： 实际效果
6、成功点与改进点
7、活动后跟进方式 8、第二天是否需要派车：是□ 否□ 9、备注
预估人数：
实到人数：
资料交接人：
资料接收人：
注：如每场活动未达到8位准妈妈或12位妇科（含体检）资料，请在此表后面说明原因!!
效果评估表
效果评估表效果评估表是一种用来对某种工作、活动或项目的实施效果进行评估的工具。
下面是一个用于评估效果的表格，共有七个方面的评估指标。
1. 目标达成度：- 目标描述：清晰而具体地描述该工作、活动或项目的目标。
- 目标达成度评分：根据实际情况以0-10分的方式对目标达成度进行评分。
2. 产出效益：- 成果描述：对工作、活动或项目的直接产出效果进行描述，如产品、服务等。
- 产出效益评分：根据实际情况以0-10分的方式对产出效益进行评分。
3. 资源利用效率：- 资源利用情况：描述工作、活动或项目在资源利用方面的情况，包括人力、物力、时间等。
- 资源利用效率评分：根据实际情况以0-10分的方式对资源利用效率进行评分。
4. 组织改善：- 组织改进情况：描述工作、活动或项目对组织进行改进的情况。
- 组织改善评分：根据实际情况以0-10分的方式对组织改善进行评分。
5. 客户满意度：- 客户满意度：通过调查问卷、反馈意见等方式收集客户对工作、活动或项目的满意度。
- 客户满意度评分：根据实际情况以0-10分的方式对客户满意度进行评分。
6. 创新创意：- 创新创意情况：描述工作、活动或项目在创新创意方面的表现。
- 创新创意评分：根据实际情况以0-10分的方式对创新创意进行评分。
7. 可持续发展：- 可持续发展情况：描述工作、活动或项目对环境、社会等方面的可持续发展情况。
- 可持续发展评分：根据实际情况以0-10分的方式对可持续发展进行评分。
以上是一个用于评估效果的表格，可以根据具体的工作、活动或项目进行相应的调整和修改。
通过评估表格的使用，可以对工作、活动或项目的效果进行全面、客观的评估，以便后续的改进和提升。
各类型营销活动--营销效果分类评估
—、营销 促销活动效果评估表
二、营销展示活动效果评估表
三、营销网络推广活动效果评估表
营销——促销活动效果评估表
项目名称
项目编号
项目团队
驻场时间
【本次营销活动目标与主题】
活动目标
活动主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动上门客户界定】
客户类别
界定方法
数量（批）
好
【本次营销活动效果总结】：
组织策划：经营管理部
10分
【本次营销活动效果总结】：
项目名称
项目编号
牵头部门
项目起
止时间
参与部门
【本次营销活动目标与主题】
活动目标、主题
费用情况
预计费用：实际费用：
【本次营销活动客户类型界定】
客户类别
数量（人次）
备注
现场新办理客户
现场老续费客户
其它客户
【本次营销活动参与人员评估】
人员类别
人数
比例
评估
干部
不好
一般
好
员工
不好
2
活动的告知有效率
评估（10%）
媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）
满分
1分
电话、短信等效果（老客户上门量和上0%）
物料、道具的有效性
满分
1分
活动流程的有效性
现场氛围营造的有效性
4
性价比评估
（20%
单位目标达成的费用
满分
2分
本次活动效果评估合计：（满分为10分）
单位费用
小计
新上门有效客户
以《客户上门登记本》登记数量计
促销活动评估表(表格模板、doc格式)
梦洁营销分公司门店管理手册专用表格501促销活动分析报告A、单店促销效果评估表网点名称经商商姓名促销开始日期店参加促销网点数促销网点形式联系电话柜*促销期间日销售额报表第 1 天第 2 天第 3 天第 4 天第5天第6天第7天第8天第9天第 10天第 11天第 12天第13天第 14天第 15天第 16天第17天第 18天第 19天第 20天第 21天第 22天第23天第 24天第 25天第 26天第27天第 28天第 29天第 30天B、促销活动开始前 10天的销售额： ________ 总销售额 _________ 最高日销售额 _________C、促销期间畅销产品前10 名排名产品名销售数量畅销原因称（件）第 1 名第 2 名第 3 名第 4 名第 5 名第 6 名第 7 名第 8 名第 9 名第 10名D、 * 请在下列表格上选取已采用的宣传方式，并给出效果评价序号宣传方式是否采用非常好比较好一般很差序号宣传方式是否采用非常好比较好一般很差1活动告示贴543111音乐5431 2资料架543112拱门5431 3橱窗背胶543113气球小拱门围住门楣5431 4堆头543114海报5431 5易拉宝543115报纸广告5431 6吊旗543116电视字幕广告5431 7丁字型展架543117车体广告5431 8友情提示牌543118制造人气方案54319条幅543119新闻报道5431 10彩旗543120其他5431E、总结： 1、您对这次活动的推广方式有何看法和评价？并请您给出宝贵建议；2、请您列出您在这次促销中遇到的问题或困难，以便日后改进；3、促销产品您还满意吗？配货上有哪些不足？您认为合理的促销产品结构应该怎样？。
促销效果评估标准表(doc 5页)
主要包括三个方面：促销主题配合度,创意与目标销售额之间的差距,以及促销商品选择的正确与否。
◆促销主题配合度
促销主题是否针对整个促销活动的内容；促销内容、方式、口号是否富有新意、吸引人,是否简单明确；促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点。
◆创意与目标销售额之间的差距
促销创意是否偏离预期目标销售额；创意虽然很好,然而是否符合促销活动的主题和整个内容；创意是否过于沉闷、正统、陈旧,缺乏创造力、想像力和吸引力。
□连锁超市自身运行状况评估
◆从总部到分店,各个环节的配合状况
●总部运行状况评估
超级市场自身系统中,总部促销计划的准确性和差异性；促销活动进行期间总部对各分店促销活动的协调、控制及配合程度；是否正确确定促销活动的次数,安排促销时间,选择促销活动的主题内容,选定、维护与落实促销活动的提供商和商品,组织与落实促销活动的进场时间。
●消费者调查法
超级市场可以组织有关人员抽取合适的消费者样本进行调查,向其了解促销活动的效果。例如,调查有多少消费者记得超级市场的促销活动,他们对该活动有何评价,是否从中得到了利益,对他们今后的购物场所选择是否会有影响等,从而评估超级市场促销活动的效果。
●观察法
这种方法简便易行,而且十分直观。主要是通过观察消费者对超级市场促销活动的反应,例如,消费者在限时折价活动中的踊跃程度,优惠券的回报度,参加抽奖竞赛的人数以及赠品的偿付情况等,对超级市场所进行的促销活动的效果做相应的了解。
类 别
检 查 标 准
促销前
1.促销宣传单、POP是否发放和准备妥当
2.卖场所有人员是否均知道促销活动即将实旆
3.促销商品是否已经订货或进货
4.促销商品是否已经通知电脑部门变价
促销活动效果预估表格.doc
促销活动效果预估表
序权得分分改进预估因素
号数很好好一般差极差值建议
1 是否选择了合适的时间 5 □1 □□□□0
2 是否选择了合适的地点 5 □1 □□□□0
3 是否选择了明确的促销对象 5 □1 □□□□0
4 活动力度是否足够1
5 □1 □□□□0
5 赠品、样品选择是否合适15 □1 □□□□0
6 顾客是否便于参与10 □1 □□□□0
7 活动进行中现场布置是否完善15 □1 □□□□0
8 活动是否与适当的媒介宣传相配合10 □1 □□□□0
9 是否为顾客提供了独特的购买利益 5 □1 □□□□0
10 是否针对竞争对手的弱点设计了活动 5 □1 □□□□0
竞争对手是否会有较强的、影响活动
11 5 □1 □□□□0
进行的反应
12 活动是否有清晰的、便于衡量的目标 5 □1 □□□□0
是否向合作者提供了明确的活动指
13 10 □1 □□□□0
引，各方是否明确各自的职责
14 活动的配套措施和准备工作是否完善15 □1 □□□□0
参与活动的中间商和零售终端是否有
15 10 □1 □□□□0
合理的利益
16 活动是否有良好的可操作性10 □1 □□□□0
17 活动过程是否便于控制 5 □1 □□□□0
合计150。
各类型营销活动营销效果分类评估.doc
各类型营销活动营销效果分类评估（指标）表一、营销——促销活动效果评估表二、营销——展示活动效果评估表三、营销——网络推广活动效果评估表营销——促销活动效果评估表项目名称项目团队项目编号驻场时间【本次营销活动目标与主题】活动目标活动主题费用情况预计费用：实际费用：【本次营销活动上门客户界定】客户类别界定方法数量（批）单位费用小计新上门有效客户以《客户上门登记本》登记数量计老客户以《老客户签到表》登记数量计元 / 批其他客户未登记客户【本次营销活动效果评估】序评估指标体系评估内容预计达成评估小计号营销活动的销售目标（算价/ 认筹 / 销售等）1 活动的目标达成率营销活动的社会影响力目标满分评估（ 60%） 6 分营销活动的老客户维护目标2 活动的告知有效率媒体宣传配合效果（新客户上门量和上门渠道）满分评估（ 10%）电话、短信等效果（老客户上门量和上门渠道） 1 分物料、道具的有效性3 现场组织的有效率活动流程的有效性满分评估（ 10%） 1 分现场氛围营造的有效性4 性价比评估单位目标达成的费用满分（ 20%） 2 分本次活动效果评估合计：（满分为10 分）10 分【本次营销活动效果总结】：营销——展示活动效果评估表组织策划：经营管理部项目名称项目编号牵头部门项目起参与部门止时间【本次营销活动目标与主题】活动目标、主题费用情况预计费用：实际费用：【本次营销活动客户类型界定】客户类别数量（人次）备注现场新办理客户现场老续费客户其它客户【本次营销活动参与人员评估】人员类别人数比例评估干部不好一般好员工不好一般好实习生不好一般好【本次营销活动效果评估】序号评估指标体系 - 评估内容预计达成评估评语营销活动的销售总额不好一般好营销活动的社会影响力不好一般好1营销活动的老客户维护目标不好一般好电视、电话、短信等效果不好一般好物料、道具的有效性不好一般好2 活动组织安排的有效性不好一般好现场氛围营造的有效性不好一般好【本次营销活动效果总结】：。
促销活动效果预估表
很差
5 100% 80% 60% 40% 20%
分值
改进建议
2 活动配套措施和准备工作是否完善
15 100% 80% 60% 40% 20%
是否向活动参与者提供了明确的活动指
3 引，各方指责是否明确
10 100% 80% 60% 40% 20%
4 活动设计对竞争对手是否具有针对性
5 100% 80% 60% 40% 20%
10 活动现场布与媒体宣传的配合度 12 促销力度是否足够 13 顾客是否便于参与 14 是否为顾客提供了独特的购买利益 15 预计竞争对手是否会有较强的反应 16 参与活动的渠道商是否有合理的利益 17 活动过程是否便于控制 18 活动风险性是否高
合计
10 100% 80% 60% 40% 20% 15 100% 80% 60% 40% 20% 10 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 10 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 5 100% 80% 60% 40% 20% 150
营销实战工具——促销策略——产品促销与推广
促销活动效果预估表
说明：本表格主要用于促销活动实施前的活动效果预估，可以帮助营销管理者对活动成效进行预判，并有效控制活动风险。各项关键 因素内容及权重仅供参考，企业可根据实际需求对其进行调整。
序号
关键因素
1 目标是否明确、计划思路是否清晰
权重
很好
评分标准 好 一般 差
结论
经理意 见
总监意 见
签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期：