产品开发评审、验证和确认计划-189
产品开发各阶段质量控制评审流程
产品开发各阶段质量控制评审点及输出产品阶段评审点评审内容评审责任主要输出（记录）第一阶段：市场分析销售活动产品定义开发计划项目启动产品定义产品定义评审，归档DCC。
Mkt.& 产品部PD(《产品定义》)产品定义 Check List产品规格CheckList.xls项目计划项目计划评审、归档DCC。
Project Schedule项目计划_模板新标准确定新功能、新部件评审。
HW、ME、SW、客服、生产工程、品质、中试部部品认定报告质量标准确定与客户协商确定质量标准、质量协议；评审、归档DCC。
DQA产品质量计划单项项目质量评价报告ID评审ID组织进行ID设计评审ID效果图、解析图、配色方案；评审表（ID-MD）PID评审进行PID布局评审；发现问题，提出改进方案。
ME（PID）PID布局图评审表，PID布局图评审表（ID-MD）认可产品规划委员会评价、认可。
AM确认表或认定书（详见程序文件）项目评审需求，技术方案，市场销售，生产资源等市场、研发、手机事业部、客服、生产工程、品质、中试部项目评审报告DP过程检查各部门按《项目阶段定义与目标》进行检查项目组Check ListDP评审会PM组织DP评审会PM 会议记录DP Stage judgementDQA在DP评审会上进行DP StagejudgementDQA DP judgement 报告第二阶段：产品开发阶段评审HW设计评审HW设计评审，用HW Check List HW原理图、PCB数据、EE BOMPCB数据评审表SW设计评审SW设计评审SW软件设计评审表ME设计ME设计评审ME3D、2D、ASSY图ME设计评审表选择供应商供应商调查、选择，P/O或合同，质量要求沟通；供应商开模，试作，检测，修模；提供样品与检测报告SOURCINGP/O ；合同部品认定报告部品认定报告(EEPart).docDR过程检查各部门按《项目阶段定义与目标》进行检查项目组Check ListDR评审会PM组织DR评审会PM 会议记录DR Stage judgementDQA在DR评审会上进行DR StagejudgementDQA DR judgement 报告第三阶段：工程原型试生产准备评审MFG进行试产前评审，判定是否具备试产条件MFG生产与测试文件试生产准备评审表试生产生产部委托OEM或ODM或客户工厂进行试生产MFG《试生产总结报告》试生产总结报告.xls《DFM Check List》《维修报告》《试生产ISSUE LIST》生产部与设计师、工厂QA现场进行监控、提供技术支持，提出报告MFG、ME、HW检查、评价QA试生产检查工厂QA 工厂QA检验报告外观、综合检查DQA 外观、综合检查报告ID检查ID ID检查报告结构检查DQA QA结构检验报告主观感受评价：LCD、Camera、声音、信号等DQA客户反馈问题的确认、再判定。
产品开发评审管理流程.
产品开发评审管理流程批准1 目的产品开发评审是对产品开发各阶段的产品设计开发过程及设计输出作综合性、系统性的检查,评估设计是否满足相应的技术质量要求,以确保最终设计产品能满足设计任务书和市场(客户要求,设计文件完整、合理、正确,能满足大批量生产要求。
本规程规定了公司产品开发评审的管理流程和主要内容, 实际工作中可根据具体产品或不同阶段的设计评审内容适当剪裁、补充或细化。
2 适用范围本规程适用于××××××有限公司(以下简称:公司产品开发各阶段的设计评审。
3职责权限3.1研发部3.1.1研发部是产品开发评审的归口部门,负责产品开发中的设计评审计划制定;3.1.2研发部经理负责产品开发各阶段的评审过程及输出、评审后存在问题的设计更改进行确认, 对评审记录、结果及设计更改进行审批;3.1.3产品开发项目负责人负责评审输入、输出的确认及评审过程和评审后设计更改实施的组织; 对评审记录、结果及设计更改进行审核;3.1.4产品开发设计人员负责评审输入内容的完成和整理,记录评审过程及结果,编写评审记录 /报告。
3.2内、外贸部参加评审,并负责向评审提供客户要求及客户测试、试用的跟踪和信息反馈。
3.3工程部、品质部、 PMC 部、生产部参加评审,并负责向评审提供生产工艺流程、物料采购、生产过程、质量控制等的信息。
4程序和要求4.1评审的分类及主要内容4.1.1产品开发立项申请评审4.1.1.1产品开发立项评审的目的是确认产品开发申请所提出的产品开发项目及要求:a 产品的目标市场(客户与公司市场定位是否匹配 ? 产品可能占有的市场份额估计恰当否?b 市场需求及潜量(潜在需求及产品市场寿命的估计是否有依据?c 用户对产品的要求是否适当及较完备,包括用户未提出但应该列入的要求(例如安全性、可靠性、法律法规要求是否完备 ?d 产品的功能(性能是否满足当前及潜在用户的要求?是否在规定时间内经过努力可以达到?e 主要竞争对手已生产销售及正在或将开发的产品的优缺点对比。
设计评审、验证和确认管理办法-参考
5.1.3 设计评审的方式
a.会审；
b. 函审。
5.1.4会审实施
5.1.4.1 APQP组组长主持产品设计的评审,项目小组组长作设计工作总结。
5.1.4.2 设计人员答疑。
5.1.4.3 评审组讨论并形成评审意见。
5.3.3 产品/过程设计开发小组申请，APQP小组组织召开产品确认会议，APQP小组、项目小组和相关部门代表参与，对APQP全过程进行评审。
5.3.4 评审通过后，APQP小组、产品/过程设计和开发小组备齐见证资料送审批机构批准，履行审批手续后交技术开发部门按《技术文件控制程序》实施管理。
5.3.5 确认通常只对本公司的最终产品进行，但产品设计完成前的某个阶段引进产品的国产化可能也需要进行。如果产品设计有不同的预期用途，也可进行多次确认。
1、目的
2、适用范围
3、职责
4、定义
5、工作程序
6、相关文件
7、质量记录
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
受控状态
4
3
2
1
更改编号
更改单号
更 改 页
更改条款
更改人
1目的
规范设计评审、验证和确认要求，确保设计输出满足设计输入和规定要求。
2适用范围
适用于产品开发、产品改型、重大改进以及客户要求的产品和过程设计评审、验证和确认的管理。
5.1.5.5 项目设计人员对存在的问题提出和落实解决措施，项目组应对过程进行跟踪。
5.1.5.6 未通过评审，项目组应根据评审组提出的问题进行解决，以便重新评审。
5.2 设计验证控制
验证计划、组织、方案制定及审批操作规程
验证/确认计划、组织、方案制定及审批操作规程1 目的规范验证/确认计划、组织、方案制定及审批操作程序，加强对验证/确认计划、组织、方案制定及审批的指导。
2 适用范围适用于本公司生产经营活动中验证/确认总计划和验证/确认计划的制定、组织实施、方案制定及验证/确认审批。
3 职责验证/确认小组严格按本操作规程的要求进行。
4 内容4.1 验证/确认计划4.1.1 制定年度验证/确认总计划和验证/确认计划：内容包括详细的验证/确认工作时间表，以及与计划有关的责任、所有验证/确认项目和程序等。
4.1.2 概述：说明制定验证/确认总计划和验证/确认计划的原因和必要性。
4.1.3 验证/确认内容：说明所要验证/确认的系统，各个验证/确认系统遵循的规范或依据、标准和验证/确认所要达到的目标。
4.1.4 验证/确认的程序和进度安排：详细说明验证/确认按什么程序进行，计划详细的验证/确认开始时间、结束时间、需要工时等。
4.1.5 验证/确认职责：说明验证/确认总体负责人、组长、成员的姓名，所负责的具体工作。
4.2 验证/确认组织4.2.1 各项目验证/确认小组负责人根据验证/确认计划的安排；起草验证/确认方案；验证/确认方案进行会审；再根据会审意见对验证/确认方案进行修订；修订好的验证/确认方案交验证/确认质量受权人进行批准；验证/确认小组负责人组织项目验证/确认小组成员以及参加验证/确认实施的所有人员，对已批准的验证/确认方案进行培训。
4.2.2 根据验证/确认方案的顺序和方法，逐项开展验证/确认实施工作；在验证/确认实施过程中，负责记录人员根据验证/确认的结果，详细记录原始数据；验证/确认结束后，项目验证/确认小组负责人对验证/确认记录进行统计、分析；项目验证/确认小组负责人根据验证/确认结果写出验证/确认报告并组织项目验证/确认小组成员对验证/确认报告进行会审,再将验证/确认报告交验证/确认方案批准人进行审批。
产品开发评审、验证报告
产品策划阶段
验证/评审时间
□验证■评审
参加验证/评审人员：
序号
验证/评审内容
证据名称
改进点、问题点或疑点
方案或措施
实施责任人
目标完成日期
备注
1
顾客图纸和协议
顾客图纸/顾客技术协议书/合同评审表/技术更改通知/工程更改申请单
顾客图纸中材料成份、机械性能有误
技术工程部与顾客沟通，修订
2
可行性分析
初始材料清单
无
10
初始过程流程图
初始过程流程图
无
11
初始特殊特性
初始特殊特性清单
无
编制人：批准：日期：年月日
可行性分析报告
无
3
产品立项
产品立项报告/铝油底壳合件开发项目的批准/启动会议记录
无
4
APQP小组成员
APQP小组成员名单
无
5
设计/开发任务书
设计/开发任务书
无
6
产品质量保证计划
产品质量保证计划
无
7
APQP进度计划
APQP进度计划
无
8
产品开发评审、验证和确认计划
产品开发评审、验证和确认计划
无9Leabharlann 初始材料
产品开发评审流程
产品开发评估和决策流程
产品开发评估要素
说明
1、本方案为基本框架，并非规范的流程制度文件,为产品开发的评估和决策提供一种基本思路和指导，在目前公司的管理环境下，可能这样一种方式更为有效和现实.
2、关于产品开发的评估和决策的流程，试图将必要的环节和安排进行全面系统规划,以保证评估过程的有效性和科学性，但会过于冗长，影响效率，实际操作时，建议以此为指导，抓住关键环节，简化流程.
3、评估要素提供了一种对产品的可行性论证和评估的框架，有些要素之间可能存在重叠和交叉，旨在通过不同的角度和深度去思考和回答一些关键问题，反复确认产品的可行性。
产品生产测试和验证计划模板
产品测试与验证计划产品名称：产品版本：机密等级：机密批准: 审核: 拟制:修订说明产品生产测试和验证计划模板目录1概述 (1)1.1 目标、范围和关键技术元素 (1)1.1.1 目标 (1)1.1.2 范围 (1)1.2 产品测试需求和策略 (1)1.3 关键日期和里程碑 (1)1.4 测试资源需求 (1)1.4.1 测试人员需求 (2)1.4.2 测试仪器/设备需求 (2)1.4.4 其他需求 (2)1.5 风险分析 (2)1.7 交付件 (3)2各阶段计划 (4)2.1 原型机（工程样机）测试计划 (4)2.1.1 测试策略 (4)2.1.2测试任务安排 (4)2.1.3 样机测试任务分配： (5)2.2 中试验证测试计划 (6)2.2.1 测试策略 (6)2.2.2 测试任务安排 (6)2.2.3 中试验证测试任务分配： (7)2.3 试产验证测试计划 (8)2.3.1 测试策略 (8)2.3.2 测试任务安排 (8)2.3.3 试产验证测试任务分配： (9)2.5 内部认证及标杆测试计划 (9)2.5.1 测试策略 (9)2.5.2 测试任务安排 (9)2.6 外部认证及标杆测试计划 (10)2.6.1 测试策略 (10)2.6.2 测试任务安排 (10)产品测试与验证计划1概述1.1 目标、范围和关键技术元素1.1.1 目标确定所有计划、开发和验证阶段的测试活动；明确各测试活动的任务、方法、标准、输入输出、资源需求、风险、角色和职责等。
1.1.2 范围本计划适用于的产品开发和验证阶段。
1.1.3 关键技术对测试活动中的关键技术简要说明。
1.2 产品测试需求和策略概括地分析产品中重点测试对象及其对应的测试方法，明确测试重点和难点，以便决策人员能提前做出相应安排，确保测试活动的及时有效的开展。
本产品与EPT-580对比，新增了FSK MODEM模块，通讯模块存在的难点为接入环境兼容性，因此本产品的测试重点为FSK MODEM的环境兼容性测试。
产品要求评审程序
产品要求评审程序1. 引言产品开发过程中，评审程序起着至关重要的作用。
通过评审，可以确保产品在设计、开发和实施阶段达到预期的要求。
本文将介绍产品要求评审的程序，以确保产品的质量和满足客户的需求。
2. 确定评审团队在进行产品要求评审之前，首先需要确定评审团队。
评审团队应该由各个相关部门的代表组成，包括产品经理、设计师、开发人员和测试人员等。
他们应具备丰富的经验和专业知识，以提供全面的观点和建议。
3. 制定评审计划评审计划是产品要求评审的基础。
该计划应包括评审的时间、地点、参与人员以及评审的具体内容和要求。
同时，评审计划还应明确评审结果的记录和反馈。
4. 进行需求评审产品要求评审的第一步是对需求进行评审。
评审团队应对产品需求文档进行仔细阅读，并逐一分析每个需求的合理性和可行性。
他们应该提出问题、建议和改进意见，并确保需求的准确性和一致性。
5. 进行设计评审在需求评审完成后，评审团队将开始设计评审。
设计评审的目的是确保产品设计符合需求，并满足用户的期望。
评审团队将对产品的界面设计、功能流程和交互方式进行评估，并提出改进意见和建议。
6. 进行开发评审设计评审通过后，评审团队将进行开发评审。
他们将对产品的开发进度、代码质量和可扩展性进行审查。
评审团队还应对产品的错误处理机制进行评估，以确保产品的稳定性和可靠性。
7. 进行测试评审在产品开发完成后，评审团队将进行测试评审。
他们将仔细检查测试计划和测试用例，以确保测试的全面性和有效性。
评审团队还将对产品的测试结果进行审查，并提出修复建议和改进意见。
8. 记录评审结果和反馈在每个评审环节完成后，评审团队应当记录评审的结果和反馈。
评审结果应包括每个环节的问题和建议，以及对应的解决方案和改进措施。
评审团队应及时向相关人员汇报评审结果，并跟踪问题的解决进展。
9. 完善产品要求产品要求评审的最终目标是完善产品的要求。
评审团队应根据评审结果和反馈，对产品要求进行适当的优化和修改。