(完整版)新产品设计开发进度计划书
新产品设计开发进度计划书(标准版)
①、印制板设计制作
②、软件编程
③、整机设计制作
④、整机调试
⑤、样机评审
①、全套设计文件编制、提交评审
②、调试检验规则编制、提交评审
③、《项目验证输出清单》规定的其它文件
①、样机及文件整改
②、提交《设计验证评审表》
备注
签署
项目期：
签字：日期：
签字：日期：
新产品设计开发进度计划书
项目名称
项目代号
项目起止时间
阶段工作名称
主要工作内容
计划起止时间
负责人
1、立项、主体方案设计及评审
2、样机制作、调试、试用及评审
3、设计文件编制、评审
4、设计验证
①、进行调研，提交立项申请书、立项书、进度计划书
②、主体方案设计
③、主电路和控制电路硬件设计
④软件流程图设计
⑤、外观及面板设计
产品设计开发工作计划书
产品设计开发工作计划书•相关推荐产品设计开发工作计划书（精选11篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始制定工作计划了。
做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编收集整理的产品设计开发工作计划书，希望能够帮助到大家。
产品设计开发工作计划书篇1一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;5)试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。
在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。
项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。
还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。
新产品开发计划书范例
新产品开发计划书范例
一、产品开发计划书
1.目的
本文旨在建立完整的产品开发计划书，以确定当前新产品开发所涉及
的各项任务，时间节点，责任人，以及相关预算等。
2.产品范围
本文计划书所包含的产品范围为：
(1)无人机：此类产品主要用于监控、护卫和侦查等研究和应用任务。
(2)移动应用：此类产品可用于移动端的自动化设备，如无人机、车
载设备和智能手机等，以及相关的移动应用开发。
3.产品开发周期
整个产品开发的周期可分为四个阶段：
(1)需求分析阶段：此阶段主要进行市场调研，分析潜在客户群体的
需求，形成有针对性的产品设计方案。
(2)开发阶段：此阶段主要负责产品研发工作，包括软件开发、硬件
研制、系统集成等，以及质量控制、测试、调试等各项工作。
(3)测试与验收阶段：此阶段主要由客户对产品进行测试，以确定产
品质量达标，并进行最终验收。
(4)交付阶段：此阶段主要由开发商对最终成品进行组装和包装，并
对客户进行售后服务。
4.产品开发事项
（1）需求分析阶段
1.市场调研：进行潜在客户的诉求分析，收集相关调研资料，建立针对性的产品设计方案。
新产品设计开发进度计划书
新产品设计开发进度计划书编制：审核：批准：XXXXXX公司技术质量部年月日新产品设计开发进度计划书项目名称项目类型项目起止日期设计开发人员职务职能奖金比例资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计；生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求；设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。
设计开发阶段的划分及主要内容先期策划阶段负责部门负责人先期策划阶段产品开发目标书依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。
方案论证阶段可行性分析及评审对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。
主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。
通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。
立项审批经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。
由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。
成立项目组和评审小组技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。
会议由技术质量部主持。
确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。
开发设计阶段设计方案及效果图评审根据市场调研信息及新产品开发目标书中描述的要求，要求做出外壳的正侧效果图。
(完整版)新产品设计开发进度计划书
公司技术质量部
月 日
新产品设计开发进度计划书 项目名称 项目类型 项目起止日期 设计开发人员 职 务 职 能 奖金比例 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计； 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计 信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。
设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段 负责部门 负责人 先 期 策 划 阶 段 产品开发目标书 依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。会议由技术质量部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。
新产品开发计划书
新产品设计开发计划书
项目名称
起止日期
型号规格
预算费用
样机数量
职 责
设 计 开 发 人 员
职 责
设 计 开 发 人 员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
总体结构确定
评审验证
总装图设计
评审验证
配套件准备、零件加工
电气系统设计
数控系统设计
样机测试
样机总装装配
评审验证
总结首台样机设计生产经验
改进并完善设计、完善技术文件
总结设计制造经验
优化设计
备注：Байду номын сангаас
编制： 审核： 批准：
新产品开发计划书
新产品开发计划书一、背景和目标随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，公司决定进行新产品的开发，以增加市场份额并满足客户需求。
本计划书旨在详细叙述新产品的开发过程和相关目标。
二、市场调研在开发新产品之前，我们需要充分了解市场需求和竞争状况。
通过市场调研，我们可以确定目标客户群体、市场规模和竞争对手的优势与劣势。
通过分析调研结果，我们可以制定出更准确的新产品开发策略。
三、产品定位根据市场调研结果，我们将明确新产品的定位。
我们的产品将着眼于满足现有市场的需求，并通过创新和差异化来提供与竞争对手不同的价值。
我们的目标是提供一款具有高质量、高功能和高性价比的产品，以占领市场份额并提高客户满意度。
四、产品开发流程1. 定义目标和要求：明确产品的功能、特点和性能要求，以及产品的研发周期和预算限制。
2. 概念设计：根据市场需求和客户反馈，进行初步的产品设计，包括外观、功能和用户体验等。
3. 详细设计：在概念设计的基础上，进行更详细的产品设计，包括结构设计、电路设计等。
4. 打样和测试：制作产品样品并进行多方位测试，以确保产品的可靠性和性能达到要求。
5. 生产和制造：确定合适的生产工艺和供应商，并建立供应链合作关系。
6. 市场推广：通过有效的市场营销手段，推广新产品，并吸引目标客户的关注和购买。
五、项目管理为确保新产品开发计划的高效进行，我们将采用项目管理的方法来组织和控制各项任务。
我们将建立一个跨部门的项目团队，明确每个成员的职责和任务，并制定详细的项目进度和目标，以保证项目的按时完成。
六、预算在新产品开发过程中，预算是一个重要的考虑因素。
我们将评估研发、制造和市场推广所需的成本，并制定合理的预算分配方案。
同时，我们将不断跟踪和控制成本，以确保项目在预算范围内顺利进行。
七、风险评估和应对措施在产品开发过程中，我们要识别可能的风险，并制定相应的应对措施。
常见的风险包括技术难题、供应链问题、市场推广效果不佳等。
我们将建立风险管理机制，提前制定应对计划，并及时调整和优化。
新产品开发项目计划书范本
新产品开发项目计划书范本项目背景：随着科技的发展和市场的竞争，企业需要不断创新，推出新产品来满足消费者的需求。
本项目计划书旨在详细规划新产品开发的各个阶段，确保项目的顺利进行，最终取得成功。
一、项目目标：1.开发一款具有创新性和市场竞争力的新产品。
2.实现新产品的设计、生产、测试和推广。
3.确保项目按时、按质、按量完成，取得预期成果。
二、项目范围：1.产品市场调研和定位。
2.产品设计和开发。
3.产品生产和测试。
4.产品推广和销售。
三、项目内容与方案：1.产品市场调研和定位：（1）通过市场调研了解消费者需求，确定产品的市场定位和目标客户群体。
（2）分析同类产品的竞争优势和劣势，形成产品定位和差异化竞争策略。
（3）确定产品销售渠道和价格策略，制定市场推广计划。
2.产品设计和开发：（1）确定产品设计理念和技术规格，制定产品开发计划。
（2）组建设计团队，进行产品外观、结构、功能等设计工作。
（3）进行产品原型制作和测试，不断优化产品细节和性能。
（4）确定产品生产工艺和原材料，确保产品的质量和可靠性。
3.产品生产和测试：（1）确定合作生产厂家和供应商，进行生产流程和设备的规划。
（2）进行产品的批量生产和测试，确保产品符合质量标准和技术要求。
（3）进行产品的性能测试和市场反馈调查，及时调整产品设计和生产过程。
4.产品推广和销售：（1）制定产品推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道推广等。
（2）建立销售团队，开拓销售渠道，确保产品的畅销和盈利。
（3）跟踪市场销售情况，不断改进产品和推广策略，提高产品的市场占有率。
四、项目进度计划：1.市场调研和定位阶段：预计耗时1个月。
2.产品设计和开发阶段：预计耗时3个月。
3.产品生产和测试阶段：预计耗时2个月。
4.产品推广和销售阶段：预计耗时3个月。
总计预计耗时9个月。
五、项目预算和资源：1.项目预算：总投资预计为100万元，包括市场调研、产品设计、生产、推广等各方面费用。
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新产品开发任务书和新产品开发总体质量计划书应组织公司各部门进行会议讨论,通过后需经总经理的批准。
工
程
研
制
阶
段
样品设计
装配一台样品，并对样品进行评审，通过评审后填写评审报告,进入下一阶段设计。
件进行审核、标准化等。产品图纸设计及工艺技术文件编制
外购零部件检验验收阶段
按照公司对外协配套厂家合格供方考核评价的基本要求，选定零部件配套厂家，由技术质量部进行进货检验，出具零部件检验鉴定报告，满足设计要求的零部件可进入样品装配阶段。
设
计
定
型
阶
段
试装样品1台
由生产部负责完成样品的试装，并对试装的全过程进行记录和汇总。
专用件模具开发试制
若需要专用件模具，则在快速成型样件通过评审后，进行专用件的开发试制，制定专用件试制计划，经批准后实施。按计划与相应的配套厂家签订试制协议,将成型数据提供给厂方进行模具设计加工、制作样件，专用件的开发要严格的按照发给厂家的3维数据和图纸进行生产。
产品图纸设计及工艺技术文件编制
样品通过评审后，绘制产品整体、零部件图纸。要求产品图样完整，制图规范，符合机械制图和国家标准；图样中所引用的标准符合国家最新标准要求；尺寸、公差等的标注能指导生产和检验；同时编写零部件汇总表：包括产品零部件目录、专用件清单，标准紧固件清单、零部件检验基准书、产品性能试验大纲、产品企业标准等产品技术文件和装配工艺、检验作业指导书等文件。图纸及资料完成后，对图样、文
方案论证阶段
可行性分析及评审
对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。
新产品设计开发进度计划书
编制：
审核：
批准：
XXXXXX公司技术质量部
年月日
新产品设计开发进度计划书
项目名称
项目类型
项目起止日期
设计开发人员
职务
职能
奖金比例
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计；
生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求；
开发设计阶段
设计方案及效果图评审
根据市场调研信息及新产品开发目标书中描述的要求，要求做出外壳的正侧效果图。
应结合公司实际的开发能力和生产能力设计方案，效果图评审应组织公司销售部及各部门人员参加，对选中通过的方案需报总经理批准后方可实施。
制定新产品开发任务书、产品开发总体质量计划书
新产品开发任务书应包括的基本内容：综合分析，包括：产品总体描述、产品总体构成及特点分析、市场与竞争力分析、主要工作内容和工作计划等；基本技术参数和性能指标。
样品的整改及产品使用说明书/出厂检验规范等文件的编制
对评审中所出现的问题要逐一整改落实。出现的问题要责任到位，并严格的按照计划表上的时间整改。整改的效果要经过验证。同时编制产品使用说明书、产品出厂检验规范等文件。
注：本开发进度计划书在执行中的完成时间接点可按照新产品开发总体质量计划书和具体情况进行调整。
设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计
信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。
设计开发阶段的划分及主要内容
先期策划阶段
负责部门
负责人
先
期
策
划
阶
段
产品开发目标书
依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。
立项审批
经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。
成立项目组和评审小组
技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。会议由技术质量部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。
样品工艺验证
样品工艺验证，对试装验证记录进行分析总结，指出存在的问题和不足之处提出改进意见，分析、检查是工艺是否还存存在的问题，达到项目质量检验标准，并做出样品工艺验证报告。
对验证中所出现的问题要逐一整改落实。
样品定型试验验证（阶段确认）
依据企业标准及国家有关标准，按照性能试验大纲规定的方法和项目进行性能试验和强制性项目试验，验证受检样品各项指标是否达到设计要求和相关标准。对发现的问题要仔细的分析原因，找出问题的根源。必要时经过设计更改后重新进行试验。最后形成样品检验报告。