史广青老师----《非财务经理的财务管理沙盘》课程

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非财务经理的财务管理知识讲座

非财务经理的财务管理知识讲座1. 引言作为非财务经理，财务管理知识对于我们的工作和生活都是非常重要的。

在当今竞争激烈的商业环境中，了解和掌握财务管理知识可以帮助我们做出更明智的决策，并且在日常工作中更加高效地管理财务资源。

本讲座将介绍一些非财务经理必备的财务管理知识，旨在帮助大家更好地理解财务管理的基本原理和实践技巧。

2. 财务管理概述财务管理是指一个组织如何筹集、使用和管理资金的过程。

无论是个人还是企业，财务管理都是非常关键的。

在本节中，我将介绍财务管理的基本概念和目标，以及财务管理在组织中的作用和重要性。

2.1 财务管理的定义财务管理是指通过有效管理资金，提高资金使用效率，以实现组织的财务目标的活动和过程。

2.2 财务管理的目标•最大化股东财富：财务管理的核心目标是为股东创造最大化的财富。

财务经理需要通过合理的财务决策，使企业的经济利益最大化。

•确保企业的健康发展：财务管理还需要关注企业的长期发展和可持续性。

通过有效管理资金，保持企业的健康运营，为未来的发展奠定基础。

2.3 财务管理与组织管理的关系财务管理是组织管理的重要组成部分。

财务管理与组织的其他各个方面紧密相关，包括战略管理、运营管理、市场营销等。

财务管理可以提供财务数据和信息，帮助管理者做出决策，实现组织的整体目标。

3. 资金来源与筹集资金来源是指企业从各种渠道筹集资金的过程，而资金筹集是指为企业提供资金的不同方式和工具。

在本节中，我们将探讨一些常见的资金来源和筹集方式。

3.1 内部资金来源内部资金来源主要是指企业自身经营活动所产生的资金，包括盈利和存款等。

通过提高经营效益和盈利能力，企业可以自己筹集一部分资金，减少对外部资金的依赖。

3.2 外部资金来源外部资金来源是指企业向外部寻求资金的渠道和方式。

常见的外部资金来源包括银行贷款、债券发行、股权融资等。

企业可以根据实际需要选择合适的外部资金来源，以满足自身的资金需求。

3.3 资金筹集方式资金筹集方式是指企业通过不同的工具和渠道筹集资金的途径。

非财务经理的财务管理沙盘课程

课程中包含多个实际案例，涉及不同行业和场景案例分析有助于学员更好地理解财务管理知识通过案例分析，学员可以了解实际工作中可能遇到的问题和解决方案案例分析是课程特色之一，有助于提高学员的实践能力和问题解决能力
学员参与：鼓励学员积极参与，发表观点
小组讨论：分组进行讨论，增强团队合作和沟通能力
财务风险管理：了解并掌握财务风险识别、评估和控制的方法，提高企业的风险管理水平。
财务预测：预测公司未来的财务状况财务分析：分析公司的财务报表，了解公司的财务状况决策制定：根据分析结果，制定合适的财务决策风险管理：识别和分析潜在的财务风险，并采取相应的措施来规避风险
课程特色
学员分组，模拟企业财务管理场景运用沙盘模型，展示企业财务管理过程学员动手操作，亲身体验财务管理实战教练现场指导，帮助学员掌握财务管理技能
掌握财务分析方法，如比较分析、趋势分析等
了解如何运用财务分析工具为业务决策提供支持
理解财务报表结构及关系
掌握财务分析方法和工具
学会制定企业战略和决策
提高投资、融资和资产管理能力
报名方式与费用
报名方式：在线报名或电话报名
截止时间：课程开始前一周
报名费用：请咨询课程顾问
注意事项：请确保报名信息准确无误
财务指标分析：通过财务指标分析公司的偿债能力、营运能力和盈利能力
财务比率分析：了解并掌握偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等财务比率指标的计算和分析方法。
财务预测分析：运用趋势分析、因果分析等方法，对未来的财务状况进行预测和评估，为决策提供依据。
财务决策分析：学习如何运用财务分析工具，对投资、筹资、经营等决策进行评估和优化。

《非财务经理的财务管理》培训心得(2篇)

《非财务经理的财务管理》培训心得在参加《非财务经理的财务管理》培训之前，我对财务管理的理解一直停留在传统的财务报表分析和财务指标的计算上，对于财务决策和财务规划的内容了解甚少。

因此，我报名这个培训希望能够提高自己的财务管理能力，加强自己在组织中的决策和规划能力。

在培训的第一天，讲师首先给我们介绍了财务管理的基本概念和职能。

他强调了财务管理的重要性，并解释了财务管理与其他管理职能的关系。

通过讲解，我了解到财务管理是组织内部各项决策和活动与财务资源之间的协调与管理，它主要包括财务规划、财务分析、财务决策等方面。

这让我意识到财务管理不仅仅是财务人员的工作，每一个管理者都应该具备一定的财务管理意识和能力。

接下来的几天，讲师详细介绍了财务分析和财务指标的计算方法。

他通过实际案例和实际数据的分析，让我们了解了财务报表如何反映公司的财务状况和经营绩效。

通过学习，我掌握了财务报表的编制方法和基本原则，了解了利润表、资产负债表和现金流量表的含义，学会了通过这些报表评估公司的盈利能力、偿债能力和经营能力。

我觉得这些知识对于我提高自己的财务分析能力非常有帮助，以后在进行决策时可以更加全面地考虑公司的财务状况。

除了财务分析，讲师还向我们介绍了财务规划和财务决策的内容。

他详细解释了财务规划的步骤和方法，告诉我们如何确定财务目标、制定财务策略、实施财务计划。

他强调了财务规划在组织中的重要性，指出只有通过科学合理的财务规划才能确保组织的可持续发展。

在财务决策方面，讲师向我们介绍了投资决策、筹资决策和分红决策的原则和方法。

通过学习，我了解了财务决策的重要性和风险，知道了如何通过财务指标和财务分析对各种决策进行评估和选择。

这些知识的掌握对于我提高自己的决策能力非常有帮助。

此外，讲师还向我们介绍了财务管理中的风险管理和成本管理。

他强调了风险管理的重要性，指出只有合理的风险管理措施才能保证组织的可持续发展。

他还向我们介绍了成本管理的原则和方法，告诉我们如何通过成本控制和成本分析提高组织的经济效益。

《非财务人员财务管理(沙盘模拟训练)》

非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）——从“财务视角学管理”课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。

2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。

企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。

企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。

其中“物理+软件版”最为适用。

从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。

管理者需要具备执行力、性格洞悉能力、领导力等等可以调动人性发掘、关爱员工的能力，但是我们会在经济转型、社会结构调整的今天午夜思考……具体怎样才可以让自我和下属的生命价值得到最大化的提升，让每个人的生命在工作期间获取到最大的人生财富积累，从而更好的提高员工的管理能力。

行业名称：1、传统行业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；2、商贸型企业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；3、服务业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；4、医院从“财务视角学管理”沙盘模拟训练。

课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

沙盘《非财务经理的财务管理》培训方案

二、增值税进项税额的最优化
三、增值税税负的平衡
四、增值税销项税额管理
（一）增值税纳税义务人发生时间
（二）视同提供服务应税行为
（三）差额征税
（四）销售额
（五）价外费用
（六）适用税率
（七）兼营业务
（八）混合销售
（九）销售收入完整性
（十）规避取得虚开增值税专用发票的风险
（十一）销项税额风险点防范
五、增值税进项税额管理
发展。
四、制定竞争战略
学员根据企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，赚取利益最大化，制定、调整企业战略。
五、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个
经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学
8、法律风险
9、政策风险
第二讲财务管理基础知识
一、资金管理
二、采购付款形式或工具的选择
三、销售收款形式或工具的选择
四、采购成本的最优化
五、项目投资的管理
六、存货管理
七、成本费用管理
（一）产品成本管理
（二）期间费用管理
第三讲财务报表解读
一、资产负债表解读
（一）资产负债表提供哪些主要会计信息
（二）如何理解资产负债表上的财务数据
（三）资产负债表与利润表的关系
二、利润表解读
（一）利润表主要反映哪些内容，揭示哪些重要信息
（二）利润是如何形成的
（三）资产减值对利润的影响
三、现金流量表解读
(一)现金流量表有哪些作用
(二)如何理解现金流量表包括的内容
(三)如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

帆宇达培训《非财务经理的财务管理沙盘课程》

非财务经理的财务管理沙盘课程大纲课程背景：作为企业中高层管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从。

非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平课程收益：●运用现场绘制的沙盘熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系●借助自制的模拟沙盘，形象阐释财务专业术语●围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则●通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目●强化成本意识，加强成本管理●用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响●指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算●运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险●在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算●防范经营风险及税务风险●抓住导致企业破产的黑手课程模型：课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业中高层经理课程人数：21—49人课程方式：现场体验版的沙盘模拟，运用体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；回到工作岗位后落地实施课程大纲课程将从五个方面进行沙盘实战体验学习：第一：企业经营与报表解读第二：成本控制与决策分析第三：全面预算与先进方法第四：内部控制与风险管理第五：企业营改增与税务风险沙盘课程最终还将达到以下三个目的：A. 模拟课程将通过财务三张报表对企业全貌进行分析判断一、资产负债表1. 通过模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2. 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构二、利润表3. 学员通过填报模拟企业的利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义4. 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成5. 联系模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源6. 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害7. 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响8. 分析不良应收账款形成的原因9. 学习应收账款的管理措施10. 产品定价及招投标报价技巧三、现金流量表1. 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性2. 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理3. 如何运用金融思维，对现金流进行管理4. 如何运用经济利润的思想进行决策B. 模拟课程，将以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效1. 企业偿债能力分析2. 企业运营能力分析3. 企业盈利能力分析4. 企业发展能力分析5. 企业综合能力分析6. 财务比率与企业状况C. 模拟课程将剖析高增长企业的财务风险1. 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制2. 分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略3. 通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡4. 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱。

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练3-5年企业经营的全过程。

通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等企业经营活动中学习财务报表、财务分析、财务投资、财务融资、财务评价等财务管理相关技能和方法。

课程以游戏、亲身体验的形式使学员全程参与式学习，为学员提供了一个轻松的学习环境，增加了课程学习的趣味性和主动性，摆脱了传统财务管理课程枯燥、难懂的局限性，使学员在游戏中学习到财务管理的相关知识。

【培训目标】1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义；2.亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合；3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用；4.结合企业战略，进行企业各领域成本分析和控制：理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业经营环境、找准市场切入点、合理进行市场投入、品牌建设，以及深刻剖析竞争对手；5.掌握财务技能，以“客户为中心”的视角透视企业经营管理，体现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响；6.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理，从财务的视角应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力；7.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法，提升计划的系统性和周密性，体会财务安全的重要性；8.学会“财眼”看企业，理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营流程与财务的关系，参与财务政策的制定。

3.非财务经理的财务管理沙盘课程

《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟训练课程名称：《非财务人员财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－42人(最佳人数)主讲老师：王悦宇、刘宝霖学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：⏹公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；⏹产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；⏹客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；⏹有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；⏹原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；⏹预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。

【课程目标】⏹学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。

⏹帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。

⏹培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。

⏹帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

【课程描述】《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。

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《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟训练
课程名称：《非财务经理的财务管理沙盘》模拟实战
授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）
学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者
企业各部门经理、副经理
核心业务骨干员工
课程容量：24－42人(最佳人数)
主讲老师：史广青老师
学时安排：2-3天
【针对问题】
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：
⏹公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
⏹产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企
业利润反而摊薄了；
⏹客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现
危机；
⏹有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
⏹原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；
⏹预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和
各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；
⏹销售额和现金的混淆，很多公司的销售额很高，但现金收不回来，导致奄奄一息。

很多公
司的销售见到大量现金入账，但那是预收而已不做收入，美发行业的大量跑路即是如此。

管理者需要彻底厘清这些财务概念，才不会出现这种盲目乐观的情形。

很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。

【课程目标】
⏹学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、
评估和诊断企业的经营状况。