V1.2浅谈精装修与装修工业化——和胜装饰吴友亮
精装修策划及四化管理
精装修策划及四化管理一、随着人们生活水平的提高，人们对于住房环境的要求也越来越高。
精装修策划及四化管理成为了如今房屋装修过程中非常重要的一环。
本文将论述精装修策划及四化管理的概念、重要性以及实施方法。
二、精装修策划的概念精装修策划是指在房屋装修中，对装修过程和装修效果进行全面规划和安排的过程。
它不仅仅包括了对空间布局、装修风格、材料选用等方面的计划，更重要的是要考虑到居住者的需求和舒适度。
在精装修策划中，需要考虑的因素非常多，包括但不限于房屋的功能划分、灯光设计、色彩搭配、家具布局等。
通过精心的策划，可以使得装修后的房屋更加舒适、美观、实用。
三、四化管理的概念四化管理是指在精装修过程中对“规范化、科学化、信息化、人性化”四个方向进行管理，以提高装修质量和效率的一种管理方式。
1.规范化：指的是在精装修过程中，根据行业标准和规范进行操作，确保施工过程和装修效果符合相关要求。
规范化管理可以保证施工质量和安全性。
2.科学化：指的是运用科学的方法进行工作，合理安排施工顺序、利用先进的施工技术和设备等，以提高装修效率和降低成本。
3.信息化：指的是运用现代技术手段，比如使用计算机辅助设计软件、物料管理系统等，对装修过程进行信息化管理，提高工作效率和准确性。
4.人性化：指的是在装修过程中注重居住者的需求和体验，比如合理规划使用空间、考虑家具的人体工程学设计等，使得装修后的房屋更加符合人们的需求和生活习惯。
四化管理的实施需要专业的团队和系统的管理手段，他们共同协作，确保装修过程的顺利进行以及最终的装修效果。
四、精装修策划及四化管理的重要性精装修策划及四化管理对于房屋装修的质量和效果具有重要的影响。
它们的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高施工质量：通过精装修策划，可以对装修过程和装修效果进行全面规划，避免施工中的瑕疵和不合理之处。
四化管理可以确保施工过程中遵守相关规范和标准，提高施工质量。
2.提高装修效率：通过科学化管理，合理安排施工顺序和使用先进的施工技术，可以有效提高装修效率，缩短装修周期。
精装修工程
在选择施工队伍时，应优先考虑具有相关资质和良好口碑的队伍，确保其具备完 成精装修工程所需的专业技能和经验。同时，要与施工队伍建立有效的沟通机制 ，明确工作目标、任务和要求，确保施工过程中的协调与配合。
施工进度的控制
总结词
合理的施工进度计划是精装修工程按时 完成的重要保障。
VS
详细描述
在施工前，应制定详细的施工进度计划， 明确各阶段的任务、时间节点和负责人。 施工过程中，要密切关注进度情况，及时 调整计划，确保工程按期完成。同时，要 与施工队伍保持密切沟通，确保施工进度 信息的及时反馈和处理。
详细描述
建立健全的施工安全管理制度，明确安全责 任和要求。要定期进行安全检查，及时发现 并消除安全隐患。同时，要加强施工现场的 安全管理，确保施工人员的安全意识和操作 规范。在施工过程中，应关注天气、地质等 环境因素，采取相应的安全措施，确保施工 安全。
04
精装修工程的验收与交付
验收标准与流程
验收标准
精装修工程应符合国家相关法律 法规、设计图纸、合同约定的要 求，确保工程质量、安全、环保 等方面达到规定标准。
验收流程
精装修工程的验收流程一般包括 初步验收、竣工验收和交付验收 三个阶段，每个阶段都有相应的 检查和测试内容。
交付前的准备工作
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清理施工现场
在交付前，应将施工现场 清理干净，确保没有垃圾 、杂物和积水等。
施工质量的监管
总结词
严格的质量监管是精装修工程品质的保障。
详细描述
建立完善的质量监管体系，对施工过程进行全面监控。要定 期对施工质量进行检查，及时发现并处理问题，确保施工质 量符合设计要求和相关标准。同时，要加强对施工队伍的质 量意识教育，提高其质量意识和责任心。
建筑装饰装修工程设计施工一体化
建筑装饰装修工程设计施工一体化提纲：一、建筑装饰装修工程设计施工一体化的概念和意义二、建筑装饰装修工程设计施工一体化的优点和挑战三、建筑装饰装修工程设计施工一体化的实现方法和流程四、建筑装饰装修工程设计施工一体化的推广与应用现状五、建筑装饰装修工程设计施工一体化的未来展望和发展趋势一、建筑装饰装修工程设计施工一体化的概念和意义建筑装饰装修工程设计施工一体化是指在建筑工程的设计、施工、验收等各个环节中，将装饰装修的各个方面融合进来，使之成为一个整体，从而降低施工难度和施工成本，提高施工效率和工程质量，实现工程设计、施工和装修的无缝衔接。
建筑装饰装修工程设计施工一体化是建筑行业的一项重大举措，特别适用于大型建筑，如商业楼、住宅楼、机场、商场等。
建筑装饰装修工程设计施工一体化的意义在于提高工程质量和施工效率，缩短工期和降低施工成本。
将装修设计融合进施工设计中，能够实现品质控制的统一，工程质量的提升；同时由于减少了建筑施工与装修之间的沟通成本，极大地提高了效率，减少了生产成本。
因此，建筑装饰装修工程设计施工一体化是提高工程质量和效率的重要措施。
二、建筑装饰装修工程设计施工一体化的优点和挑战1、优点（1）提高施工效率和工程质量（2）降低施工成本和工时（3）促使装饰风格和施工一致，消除装修和施工之间隔阂（4）统一管理，加强项目交付及维护（5）减省资源的浪费，建材资源及施工流程变得更加合理2、挑战（1）建筑部门和装修部门管理模式相异，缺乏有效沟通与协调（2）设计师无法适当实践其创造性思维（3）施工队伍及装修队伍的使用需要研究管理方法（4）实施成本很高，建筑周期很长三、建筑装饰装修工程设计施工一体化的实现方法和流程建筑装饰装修工程设计施工一体化实现的方法和流程主要包括以下几个方面。
1、确定一体化实施的具体内容和范围建立起一个全面的工程设计和装修施工的执行方案。
确认合适的工程管理方法，认真执行，在规定的时间内完成整个项目的方案设计。
精装房精装修管理培训讲义课件
精装修后期维护流程
维护计划制定
根据项目特点和客户需求，制定精装修后期维护 计划。
维护队伍选择
选择专业的维护队伍，确保维护质量和效率。
维护档案管理
建立精装修后期维护档案，记录维护过程和结果， 方便查询和管理。
CHAPTER 04
精装房精装修管理工具与技术
精装修设计管理工具
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AutoCAD
设计方案制定
根据项目定位、客户需求、 设计理念等，制定精装修 设计方案。
设计方案评审
组织相关人员进行设计方 案评审，确保设计符合要 求和标准。
设计变更管理
对设计方案进行严格把控， 减少设计变更次数，确保 施工进度和质量。
精装修施工管理流程
施工计划制定
根据设计方案和施工合同， 制定详细的施工计划。
施工队伍选择
总结词
精装房的改造升级案例，从旧房改造、空间优化、装 修风格等方面进行阐述。
详细描述
本案例介绍了精装房改造升级的设计和施工过程，重 点讲解了旧房改造方案的选择、空间优化措施以及装 修风格的确定等方面，并通过实际案例进行分析，让 学员了解精装房改造升级的实现过程和效果。
THANKS
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选择具有丰富经验和专业 技术的施工队伍，确保施 工质量和进度。
施工现场管理
加强施工现场管理，确保 施工安全、文明施工和环 保施工。
精装修验收管理流程
验收标准制定
根据设计方案、施工合同和相关 标准，制定验收标准。
验收计划制定
制定详细的验收计划，包括验收 内容、时间、人员等。
验收实施
按照验收计划进行验收，确保精 装修质量和符合设计要求。
精装修产品的市场化与品牌化研究
精装修产品的市场化与品牌化研究现代社会，建筑行业具有非常重要的地位。
随着国家和人民的经济水平的提高，人们的生活质量也随之提高。
对于房子的装修也越来越注重。
而在房子的装修过程中，精装修逐渐成为了主流趋势。
精装修产品的市场化与品牌化正成为了业内人士研究的焦点。
精装修产品的市场化随着人们的经济实力的不断提高，对生活质量的追求也与日俱增。
在房屋购买和装修这一方面，对于房屋的投资和精装修的投资也在增加。
精装修在此时应运而生。
精装修有很多优点：比如说可以大大节省装修时间，精装修公司可以根据业主的要求进行施工。
不像传统装修那样沿袭固有的装修方法，条件的不同也可以提供方案。
这样也可以减少纠纷和工期的延迟问题，大大减少了装修过程中出现的问题。
然而，精装修市场化过程中也存在着某些问题。
对于精装修来说，缺乏标准化的施工标准和监管机制，得出的效果可能存在很大的差异。
由此产生的质量反馈将会对精装修市场产生较大的负面影响。
在业内要想推广精装修产品，必须解决这一问题。
同时，精装修公司也要加强对于施工团队的培训和监管，以提升整体施工水平，提高质量。
当然，对于业主来说，一定要选择知名度和信誉都较好的公司。
精装修产品的品牌化相信在这个大背景下，各业中都希望名气越来越大，成为知名品牌。
当前，精装修行业也在逐渐地走向品牌化方向。
所谓品牌化，是指企业在生产和销售中，通过赋予品牌以一定的文化背景和社会价值，将其与其他竞争品牌区别开来，从而具有一定的市场竞争力和持续效益，被消费者认识和认同的行为。
那么，在精装修企业的品牌化过程中，具体需要做哪些工作呢？首先，企业应该提高自身的品质，提高施工水平和专业化等方面的能力。
这样的话才能得到消费者的赞赏和认可，从而获得更多的口碑推广效应。
其次，企业需要在产品形象方面进行设计，设计出消费者喜欢的精装修产品。
在产品推广方面，企业要做好宣传和广告，让消费者了解到自己品牌的文化和理念等信息。
最后，企业还要转变自身经营模式，不只是关注纯利润，而是要从提高品牌价值、忠诚度和口碑方面入手，注意品牌与客户的关系，做好售后服务。
精装修经验总结8篇
精装修经验总结8篇第1篇示例：精装修是房屋装修中的一种高级形式，它要求装修公司在提供基础的装修服务外，还要提供更高端的设计和材料选择。
经过精装修的房屋能够展现出更好的品质和舒适度，因此备受许多业主的青睐。
下面就来总结一下关于精装修的经验，希望对准备进行装修的朋友有所帮助。
选择合适的装修公司非常关键。
精装修需要更专业的设计和施工团队，因此装修公司的选择至关重要。
在选择装修公司时，可以先从口碑和案例出发，选择有丰富经验且口碑良好的装修公司。
可以通过朋友推荐、互联网搜索等方式来进行了解和评估。
设计要符合自己的风格和需求。
精装修的设计不仅仅是美观，更需要满足业主的实际需求。
在进行设计时，可以根据自己的生活习惯、喜好和家庭成员的需求来确定设计风格和布局。
也要考虑实际的使用空间和功能需求，确保设计不仅美观，更实用。
材料的选择也非常重要。
精装修的材料一般相对高端，价格也会比普通装修要高一些。
在选择材料时，要注重材料的质量和环保性，尽量选择有保障的品牌和材料。
还要注重材料的款式和颜色搭配，确保整体风格的统一和美观。
监工和验收也是精装修过程中的重要环节。
在装修过程中，可以聘请专业的监工人员对施工过程进行监督和管理，确保施工符合标准和设计要求。
在施工完毕后，也要对装修工程进行严格的验收，确保每一个细节都符合要求，保证装修质量。
精装修后也要做好日常的保养和维护工作。
精装修的房屋需要定期清洁和保养，保持装修品质和光亮度。
也要注意使用过程中的注意事项，避免造成不必要的损坏和磨损。
精装修需要科学规划、合理设计和精心施工，才能达到最佳效果。
希望以上经验总结对即将进行精装修的朋友们有所帮助，祝愿大家都能拥有一个舒适美好的家！第2篇示例：精装修是一项复杂而耗时的工程，需要对材料、设计、施工等方面有一定的了解和把控能力。
在进行精装修时，我们需要注意许多细节，以确保最终的装修效果达到自己的期望。
下面就让我们一起总结一下精装修的经验，希望对大家在进行精装修时有所帮助。
浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点
浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点1. 引言1.1 背景介绍在当今的楼市中，精装修样板房已经成为各大房地产开发商的必备利器。
精装修样板房是指由开发商按照高标准精心打造的，可以直接入住的样板房，目的是让购房者能够身临其境地感受到未来居住环境的舒适与便利。
精装修样板房既可以作为销售手段吸引更多客户，也可以作为规范化施工的参考，提高整体建筑质量。
随着购房者对居住品质的要求不断提高，精装修样板房的设计与施工管理也变得愈发重要。
精装修样板房的设计要点包括结构布局、色彩搭配、装饰风格等方面，需要考虑购房者的需求和审美。
而施工管理方面则涉及到材料选择、施工进度控制、质量监控等工作，要确保在规定的时间内完成精装修样板房的建设，同时保证施工质量。
对于精装修样板房装修设计与施工管理要点的研究具有重要的实践意义。
通过深入探讨这些要点，可以帮助开发商更好地打造优质的精装修样板房，提升整体竞争力，满足购房者对居住环境的追求。
1.2 研究意义精装修样板房是房地产开发商用于展示房屋装修效果和吸引购房者的重要手段。
对于购房者来说，精装修样板房可以直观地展示房屋的装修风格和品质，帮助他们更好地选择心仪的房屋。
而对于房地产开发商来说，精装修样板房的设计与施工管理直接影响着房屋的销售情况和企业形象。
对于精装修样板房装修设计与施工管理要点的研究，具有重要的实践意义和应用前景。
通过深入研究精装修样板房装修设计要点，可以帮助开发商更好地把握市场需求，精准把握装修风向，提升房屋的竞争力，从而提高销售额和市场份额。
对精装修样板房施工管理要点的研究能够提高施工效率，控制成本，保证施工质量，提升企业整体形象和品牌价值。
对装修材料选择、装修风格确定和施工队伍管理等方面的探讨，有助于规范行业标准，推动行业发展，提升整个行业的竞争力和可持续发展能力。
研究精装修样板房装修设计与施工管理要点具有重要的意义和价值。
1.3 研究对象研究对象是指本文研究所涉及的实际对象或者群体。
精装修设计管理工作经验总结
精装修设计管理工作经验总结作为一名精装修设计管理人员，我在过去的工作中积累了丰富的经验和知识，深刻认识到设计管理对于项目的成功至关重要。
在这篇总结中，我将回顾我在过去工作中的经验，总结出一些重要的教训和体会。
首先，我意识到项目的规划和准备阶段是设计管理成功的关键。
在这个阶段，我会与业主和设计团队密切合作，明确项目的目标和需求，制定详细的设计方案，并与所有相关方进行沟通和协调。
同时，我会评估项目的可行性，包括时间、成本和技术要求等方面，确保项目的顺利进行。
其次，我注重团队的协作和沟通。
在团队中，每个成员都具有各自的专长和责任，我会充分发挥每个人的潜力，并促进团队之间的合作和沟通。
我会定期组织会议，与团队成员讨论项目进展、存在的问题和解决方案，确保项目按计划进行。
此外，我注重细节和质量控制。
在精装修设计过程中，细节决定成败。
我会对每个环节进行细致的把控，确保设计方案的准确性和合理性，避免工程问题的发生。
我会与施工方保持紧密合作，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
在项目执行阶段，我会进行实地巡查和监督，确保设计方案的顺利实施。
在施工过程中，我会与施工方保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难题，确保工程质量和进度。
最后，我会对项目进行总结和评估。
在项目完成后，我会与团队成员一起进行总结，总结项目的成功经验和教训，为以后的工作提供参考。
同时，我也会向业主和相关方提供项目评估报告，收集他们的反馈和建议，以不断改进我的工作。
总的来说，精装修设计管理是一个需要综合能力的工作，需要全面考虑项目的各个方面。
通过我过去的工作经验，我不断学习和成长，提升了自己的管理能力和专业素养。
我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应对各种挑战，为项目的成功做出更大的贡献。
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精装修涉及上下游产业，要成功操作必 须确保他们及时介入，而非在毛坯房建成 后才请介入。 改变传统的设计手法，在户型研讨阶段， 就应选定装修设计公司， 邀其参与户型的 制定。就材料供应商而言，一开始就介入， 并根据特殊要求订制产品，就可避免后期 非标准化配件的替换与更新
规范管理招投标
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开发商精装实施比例
在房地产精装修时代中，占据主要市场份额的房地产百强企业 无疑代表着主旋律。精装房给开发商在有限的土地带来更广阔 的利润空间
房地产企业产品装修比例 房地产百强企业市场份额变化
企业名称 主要项目装修比例 万科 绿地集团 绿城地产 合生创展 金地集团 龙湖地产 2010目标达100% 75％ 80％ 80％ 50％ 70％ 2009年，中国房地产开发百强企业占全国房 地产市场近四分之一的市场份额，在精装修日益 成为房地产市场主流趋势的情况下，开发百强企 业产品装修比例在不断上升。
精装修材料部品集成化
精装修工程涉及的材料成百上千，材料施工 的衔接程序相当繁杂，加上开发商对建材专业 知识的欠缺、行业跨越障碍，造成管理不利。 原有的材料集成上升为 “材料集成 + 部品集 成” ，尽可能在厨房、卫生间等可以使用部品 的方面采用部品。部品在工厂里是经过合理的 工艺、 先进的设备、规范的操作、严格的检验 生产，不仅能确保质量， 还可降低成本。
毛坯房
滋生腐败和纵容伪 劣产品横行
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精装修住宅建设和谐社会
省心省力， 方便快捷直 接入住
和谐社会
有利于装修 质量和设计 水平保障
购房者对精装房的接受度
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 北京 上海 深圳 广州
57.2% 55.6% 69.2% 63.6%
数据来源： 2009年2月中国指数研究院
24
现场施工管理需要注意的问题
1
多专业、多门类的复合型管理，需保持信息沟通，依据施工项目管理 建立项目部 规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监 督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。 1熟悉施工图纸，考虑自身资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和 自然条件做好施工组织计划，2施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术 要求，针对工序、施工工艺具体情况提出不同质量验收标准确保质量 1材料供应 确定材料品种数量，组织材料商供货；2材料采购 材料内容标识清 楚，尺寸、材质、模板等一次到位；3分类堆放 合理安排材料进场，品检并报 检于甲方、设计单位；4材料发放 造册登记 按施工进度凭出库单发放 认为安全管理是形式主义的人不在少数，再加上众建设单位不按相应规定 给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的 现象。提倡适当提高取费标准
全国主要城市精装修项目比例
主要城市房地产市场迈入精装修时代
城市 精装修占比 30.92% 47.62% 17.78% 12.09% 15.71% 20.00% 16.42% 13.87%
17
中国房地产指数系统的监测数据表明，在 全国40个大中城市在售和待售项目中，有超 过17%的项目为精装修项目，其中广州、北 京精装修项目占比分别达到47%和30%。精装 房在全国主要城市楼市产品中所占比重正以 每年10%的幅度递增。（2009年）
添置部分家电入住
所有功能空间的固定面全部铺 装或粉刷完成，厨房和卫生间 的基本设备全部安装完成。
《商品住宅装修一次到位实施导则》
分普通住宅、中高级住宅和 高级住宅3个档次 3个档次，购买时可 以按照标准对采光、照明、室 内温度、隔音效果甚至每间屋 子里有几个电源插头做比较。
Ps:普通住宅相当于商品住宅性能评定中的A级商品住宅； 中高级住宅相当于AA级商品住宅；高级住宅相当于AAA级商品住宅
质量若干意见》 1999年 质量若干意见》 •建设部《家庭居室装饰装修管理试行办法》 《家庭居室装饰装修管理试行办法》 •原建筑管理司&建筑装饰协会《关于在部分城市开展 《 1997年 家庭居室装饰装修管理试点工作的意见》 家庭居室装饰装修管理试点工作的意见》
•建设部发布装修的施工设计管理、资质、计价、环保、
10
精装房和毛坯房的区别
毛坯房 精装房
进行装修方可入住
半成品房&初装修房，国外没有 国外没有 毛坯房概念。内部不装修，如墙 毛坯房概念 面、地面和顶面不做面层；只有 门框，没有门扇；卫生间内只留 给水和排水接口，没有卫生设备； 厨房内有低档的洗涤盆和变通水 嘴；有电线接头，没有灯具；没 有阳台封窗。
6
中国每年住宅装修造成
浪费高达300多亿元
—建设部副部长仇保兴
7
目录
国家倡导精装修 国家倡导精装修 如何应对精装修形势 如何应对精装修形势 精装修面临的挑战 精装修面临的挑战 工业化产业基地四大功能 工业化产业基地四大功能
8
[
第一部分
政策引导精装修 精装修市场表征 精装时代来临
]
9
国家倡导精装修 国家倡导精装修 如何应对精装修形势 精装修面临的挑战 工业化产业基地四大功能
23
变革管理模式 文化为基石,经验总结结合现代管理
现场 规范化
现场管理规范化
即现场管理中明确划分现场功能区域，统一规范置放物料， 确保施 工环境井然有序。这些小细节 看似微不足道， 但事实上这些小细节 的系统安排却大大提高了工作效率，也降低了工作失误率
管理 精细化
生产管理精细化
即分工明确， 职责到人。精装修现场往往最头疼内外部协调问题。 使流程传递通畅，从选材采购、 物流仓储、产品保护到安装售后都 物有所归、人司各责，秩序井然、 减少物料浪费、 提高工作效率
北京 广州 深圳 上海 杭州 苏州 青岛 大连
[
第二部分
开发商 装饰公司 消费者 装修理念需转变
]
18
国家倡导精装修 如何应对精装修形势 如何应对精装修形势 精装修面临的挑战 工业化产业基地四大功能
1.开发商: 现代装修理念缺乏 理念缺乏是核心
前期规划至少包含4项内容： 合适的工期进度安排、 合 工期进度安排、 工期进度安排 理的资源配置方案、 理的资源配置方案、 明确 的质量评价标准和一定的 的质量评价标准 应对意外情况的管理预案。 应对意外情况的管理预案 多数开发商缺少基本的业 务执行规划， 或仅有概念 意义上的工作计划，业务 过程随意性大， 缺乏基本 抵抗能力
国家倡导精装修，鼓励开发商推行多种可供选择的 精装修样板房 建筑节能、绿色住宅陆续作为强制标准在全国推行
民用建筑节能条例(草案) 2007年 •《民用建筑节能条例(草案)》实施
•建设部公布《90平方米以下住宅设计要点（征求意 《90平方米以下住宅设计要点（征求意
见稿）》 2006年 见稿）》。提倡推行菜单式精装修，促进产业化
装修公司谈判筹码不多，施工垫资几乎无法 避免。部分公司宁可不做也不垫资，部分公 司又乘机肆意压价使竞争对手退出竞争，埋 下质量纠纷隐患。 建议开发商招投标不以价格作为最终选定因 素，重点考量对方的操控能力、产品线、 装 修经验及现场管理能力，在施工工艺上是否 有所突破，实现设计、 施工、 维修方面的力 量整合。
•建设部出台《住宅性能评定技术标准》（征求意见稿） 《住宅性能评定技术标准》 2005年 •住宅性能划适用、安全、耐久、环境和经济5个方面。 •建设部令第 110 号《住宅室内装饰装修管理办法》 《住宅室内装饰装修管理办法》 2002年 •颁布了《商品房住宅装修一次到位实施到则》 《商品房住宅装修一次到位实施到则》 2001年 验收等文件共计10个，《建筑装修工程质量验收规范》 《建筑装修工程质量验收规范》 •国务院72号文《关于推进住宅产业现代化提高住宅 《
2006年 17.1%
2007年 17.9%
2008年 20.3%
2009年 22.1%
16
房地产市场精装修时代来临
产业政策加速房地产市场精装修时代来临
“各地要继续贯彻落实《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见》（国办发 〔1999〕72号）和《商品住宅装修一次到位实施导则》（建住房〔2002〕190号），制定出台 相关扶持政策，引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位或菜单式装修模式。要根据本地实际， 科学规划，分步实施，逐步达到取消毛坯房，直接向消费者提供全装修成品房的目标。” ——住房和城乡建设部 《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知 关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》（2008） 关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知
培养采用复合型人才
精装修是新兴行业迫切需要复合型人才， 既熟悉管理， 又了解工艺， 能把新工艺、新 技术应用到施工中去。 还要有较高的思想品 德素质，正直廉洁， 把好工程质量关卡； 做 好工程资料的收集管理工作，增强信息沟通 意识 专业人才欠缺,急需专业机构的培养 急需专业机构的培养、 专业人才欠缺 急需专业机构的培养、锻炼
11
毛坯住宅装修劳民伤财
旧有住房制度形成的畸形儿， 畸形儿， 影响住宅产业健康发展
分散装修缺乏 指导质量无保证
结构破坏大, 埋安全隐患 住户费精力 且用料质量 、经济利益 难保证 政府职能部 门的监管也 无法落实
12
主体和装修 分开进行难 分责任；住 户不同步难 协调
毛坯住宅引发负面社会影响
毛坯房装修不利于 建筑质量控制
无法有 效控制 精装修 工程！
22
传统装修模式带来如期交房售房风险
规模大
•几百上千套同时运作 对从业者控制与执行能 力提出了严峻考验
质量高
•精装修房要求同时满足大量业主的 要求，从业者做到所有的产品品质 如一， 交房压力非常大
工期短
多 •要缩短周期降低开发商资金运作风险，涉及多学科领 域的装修组织管理必需从业者有先进的生产工艺 生产工艺、完 善的施工组织计划 施工组织计划及良好的资源整合能力 资源整合能力等资源的支持