设备(机具)外委维修申请表
设备、备件外委维修管理办法(新)
设备、备件外委维修管理办法1 目的：1.1 为规范设备、备件外委维修管理，确保维修质量，保证修理范围的合理性和修理合同的时效性，满足设备正常、安全使用要求，特制定本办法。
2适用范围：2.1 本办法适用于全公司一切机械、电器设备、仪器仪表及其备品配件的外委维修（含工序加工）管理。
3定义：3.1 外委维修：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理。
以下简称外委。
3.2合格外委单位：指经公司审查认证，认为具备相应技术、资质、实力，可以对公司相应设备进行修理的修理单位（不包括原设备厂家）。
4 职责：4.1 使用部门：负责外委维修计划的提出；对维修件的解体（如需要）鉴定，配合供应处对维修件维修过程的监督，所需图纸、资料的提供；维修技术协议的签署及维修后的使用质量考核和验收。
4.2 设备能源处：负责外委维修计划的审批，组织在公司内维修件的解体（如需要）鉴定，参与维修件维修过程的监督，负责外委维修的到货质量初步验收。
4.3供应处：负责外委维修单位的选择与评估；负责外委维修的联系，对维修件维修过程的监督，组织外委（在承修单位）维修件的解体（如需要）鉴定及发货前的验收；负责外委维修的质量异议受理及处理。
4.3 仓储管理部门：负责外委维修件的收、发、存。
4.4 机修分厂：负责外委维修件的筛选，汇总；负责维修件的解体（如需要）及鉴定，配合供应处对维修件维修过程的监督。
5 内容：5.1 外委维修运作流程：1）、外委维修运作流程：计划申报（使用部门）计划审批（设备能源处）解体确定维修项目（如需要）（使用部门、机动分厂、设备处）签订技术协议（使用部门）签订维修合同（供应处）发货（使用单位、供应处、仓储管理部门）维修过程（使用单位、供应处和设备能源处、机动分厂）维修厂家验收（供应处、设备能源处、使用单位、机动分厂）入库验收（使用单位、供应处和设备能源处监督）使用情况反馈（使用单位）2）、外委维修质量异议处理运作流程：书面提出质量异议（使用单位）质量异议鉴定（设备能源处、供应处、使用单位、机动分厂、外委单位）确定处理方式并签署书面处理协议（供应处）处理结果送达各方（设备能源处）处理结果执行（财务处）。
维修外委合同模板
维修外委合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！维修外委合同模板甲方：____________乙方：____________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方将部分设备维修工作委托给乙方进行，乙方同意接受并按约定完成维修工作的事宜，达成如下协议：一、维修范围及内容1.1 甲方同意将位于________设备的维修工作委托给乙方进行。
1.2 乙方负责对上述设备进行维修，并确保维修质量达到甲方的要求。
二、维修费用及支付方式2.1 双方确认，维修费用为人民币（大写）：________元整（小写）：￥_________元。
2.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时足额支付维修费用。
2.3 付款方式如下：（1）本合同签订后3个工作日内，甲方支付维修费用的50%作为预付款；（2）维修工作完成后，甲方应在验收合格后3个工作日内支付剩余的50%维修费用。
三、维修期限3.1 乙方应在甲方提供维修设备后________工作日内完成维修工作。
3.2 遇有不可抗力等特殊情况导致维修工作无法按期完成的，乙方应及时通知甲方，并采取措施减少损失。
四、维修质量及验收4.1 乙方应按照甲方的要求和技术标准进行维修，确保维修质量。
4.2 维修工作完成后，甲方应组织验收。
验收合格的，双方签署验收报告；验收不合格的，乙方应按照甲方的要求及时进行返修。
五、保密条款5.1 双方应对本合同的内容和签订过程予以保密，未经对方同意不得向第三方披露。
5.2 上述保密义务自本合同签订之日起生效，至本合同履行完毕后失效。
六、违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
6.2 若乙方未按约定时间完成维修工作，应按照逾期天数向甲方支付违约金，违约金计算方式为：违约金=维修费用×0.05%×逾期天数。
外委单位支援检修管理规定（2篇）
外委单位支援检修管理规定根据公司内部管理的需要，制定外委单位支援检修管理规定如下：1. 外委单位的选择：公司应根据业务需求和外委单位的专业能力、信誉等综合条件，经过招投标或者其他合理方式，选择合适的外委单位。
2. 合同签订：公司与外委单位应签订正式的合同，明确双方的权责，包括检修项目范围、费用支付等。
3. 人员管理：外委单位派遣的人员必须符合相关的资质和技术要求，公司应对其进行培训和考核，并确保其具备必要的安全意识和应急处理能力。
4. 安全管理：外委单位在进行检修工作时，必须遵守公司的安全管理规定，包括戴好相关防护用品、遵守操作规程、正确使用工具和设备等。
5. 现场管理：外委单位在执行检修工作时，应按照公司的计划和要求进行，不得擅自更改或延迟计划，及时报告和处理发现的问题和隐患。
6. 资料管理：外委单位应及时提交相关的检修报告、验收资料和维修记录等，公司应对其进行审查和归档，并确保其真实、准确和完整。
7. 考核评价：公司应定期对外委单位的工作表现进行考核评价，包括工作质量、工作效率、安全管理等方面，提出意见和建议，并及时与外委单位沟通和协调。
8. 承诺和约束：外委单位应遵守公司的管理规定和合同约定，如有违反或不合格行为，公司有权采取相应的纠正措施或终止合同关系。
以上是外委单位支援检修管理的基本规定，具体实施事项可根据实际情况进行调整和补充。
外委单位支援检修管理规定（二）第一章总则第一条为了规范外委单位对本单位的检修工作支援，提高工作效率，确保工作质量，制定本管理规定。
第二条本规定适用于本单位委托外委单位进行设备、机器设备等的日常检修工作的情况。
第三条外委单位应按照本规定的要求参与本单位检修工作支援，并严格遵守工作纪律和安全规定。
第四条外委单位派出的工作人员应具备相关证书和经验，并且熟悉本单位的设备和工作流程。
第五条外委单位派出的工作人员在接受委托进行检修工作时，应维护本单位设备的完整性和安全性。
机电设备及大型部件外委修理、报废管理规定
机电设备及大型部件外委修理、报废管理规定为了使机电设备及其部件外委修理及报废管理程序化、规范化，避免运作过程中的漏洞。
根据合同管理及设备报废管理的有关规定，特制订机电设备及大型部件外委修理、报废管理规定。
机运区为组织单位，组织鉴定成员对需外委修理的机电设备、大型部件进行鉴定。
对于认真负责，工作成绩显著的有关人员每季给予一定的奖励。
1、需外委修理的机电设备或大型部件，由使用单位出据设备损坏的分析报告并经调度室、机运区设备组认可。
2、由设备损坏程度鉴定小组进行拆检评估，并根据损坏程度出具鉴定意见书，鉴定意见书要填写认真、整洁、齐全，内容包括设备或大型部件全名称、型号（图号）、编号、设备原值、主要技术参数、损坏部位及程度，外委修理的理由等。
鉴定意见书需由鉴定小组组长及两名以上小组成员签字。
3、机运区根据设备损坏报告、鉴定意见书、设备管理办法对使用单位进行处罚。
4、机运区负责制订机电设备外委修理计划，每月25日前报批。
计划下达后才可运作。
5、对计划内需修理的设备，由调度室、机运区根据设备损坏程度和维修难易程度及技术复杂性通过招议标、询比价，选定修理厂家并议定合理的修理价格。
6、机运区根据修理价格与修理厂家草签修理合同，上报主管领导逐级审批，合同批复后，方可出矿修理。
技术协议必须由有关领导签署。
7、设备或部件出矿时，由机运区库房管理员和验收员验明设备种类、数量是否与计划相符并办理出矿手续。
出矿后，设备库要及时由库房管理员和验收员分别登记上账。
8、修复的设备返矿后，按技术协议或有关国家标准进行联合验收、试验，联合验收的单位有：调度室、机运区、财务科、承修单位、使用单位有关人员参加。
验收合格后，所有验收人员在验收报告上签字，否则不予结算。
9、需要井下现场试用、试验的设备或部件应交使用单位试用，试用期满后使用单位出具试验结果报告。
试用期应在合同中明确规定。
无验收报告的设备或部件不予结算。
10、需淘汰、报废的设备，由机运区或地面使用单位提出书面申请，请矿领导签字，由矿领导安排相关单位组成鉴定小组现场鉴定并签署意见，此类设备分类集中存放，待每年一次的报废呈报手续集中办理。
设施设备管理制度
设施设备管理制度1.设施设备管理1.1工程部对设施设备应进行标识、建帐、运行、维护保养、维修、大中修、改造、更新、停用、启用、报废等管理过程，以保证使各类设施设备在使用中保持良好状态，满足服务的要求。
2.设施设备标识建立2.1项目工程部应对各系统中的设施设备单机悬挂设备牌，设施设备牌的式样必须统一，牌上应注明该台设施设备的名称，统一设施设备编号。
2.2项目工程部应对各系统的管道依据规范要求涂刷“色环”标志和“箭头”标志。
2.3项目工程部应对运行设备悬挂运行状态牌，阀门要悬挂开关状态牌。
所挂状态牌应及时调整状态，保持与对应设备及阀门等状态一致。
3.设施设备建帐3.1项目工程部应对各系统中的大、中型设施设备建立单机档案(以机组为单位，大型附件对应主机另建档案，小型附件归入主机一体建档)。
3.2每一台设施设备必须建立一套完整的档案资料，其内容包括：原文和中文说明书、合格证和出厂检验单、安装质量检验单及试车记录、性能记录、图纸、历次大、中修记录和保养记录、事故报告及事故修理记录、维修费用记录、检查记录表、改造改装记录、备品备件和易损件清单、使用运行操作规程、零件明细表及组装图等。
重大设备资料应交项目经理保存备案。
4.设施设备档案建立4.1工程部负责人负责建立《设施设备统计表》，内容包括:设施设备名称、设施设备编号、型号、生产厂家、安装位置等。
4.2工程部负责人还应单独建立《检验、测量、计量器具设备统计表》，内容包括器具名称、型号、出厂编号、生产厂家、安装位置、送检记录等。
并将计量器具的说明书、合格证、技术资料、维修记录等归档，由专人保管。
4.3项目工程部负责人负责建立、修改、完善设施设备台帐及设施设备标示牌。
4.4管项目工程部要有专人（可兼职）管理设施设备技术资料档案。
4.5项目经理对所有资料的记录、立卷进行指导检查，保证资料记录和使用的有效性。
5.设施设备管理制度5.1设施设备前期管理5.2设施设备的前期管理是指设施设备投入使用前的管理，包括对需求的确定、采购、安装调试等过程。
设备管理记录表格大全
时 分
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建设单位
工程造价
施工单位
保 修 金
监理单位
保 修 期
自 至
保修期缺陷修补情况
验收检查评语
结论
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
参加验收单位：
（盖章）
代表： 年 月 日
注：本证书一式叁份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
5
故障维修是否及时，未按约定时间前来，发生一次扣1分。
10
乙方提供的辅材、配件，质量是否符合要求，三无产品，扣完。
5
维修成功率，每发生一次无能力维修，扣1分。
5
月检设备部分得分率是否符合合同要求，每低于要求1分，扣1分。
10
服务质量是否满足市优、省优、国优考评要求，达不到分数线，扣完。
10
有无因设备维修保养问题不到位、不及时而引发的业主投诉，每发生一次有效投诉，扣2分。
公司： NO：
现装置/设备发生故障，请于年月日前进行维修养护。
设备检修作业安全规范(附：设备检修安全作业证(外委+自修)
设备检修作业安全规范（附：设备检修安全作业证（外委+自修）（一）外委检修1目的本规范规定了集团外委设备检修前的安全要求、检修作业中的安全要求及检修结束后的安全要求。
2范围本规范适用于集团外委设备大、中、专修与抢修作业。
3引用标准AQ3026-2008化学品生产单位设备检修作业安全规范4术语和定义4.1设备检修为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。
5检修前的安全要求5.1外来检修施工单位应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检修施工业务。
5.2在签订设备检修合同时，应同时签订安全管理协议。
5.3根据设备检修项目的要求，检修施工单位应制定设备检修方案，检修方案应经设备使用单位审核。
检修方案中应有安全技术措施，并明确检修项目安全负责人。
检修施工单位应指定专人负责整个检修作业过程的具体安全工作。
5.4检修前，设备使用单位应对参加检修作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下内容：5.4.1本单位有关检修作业的安全规章制度。
5.4.2检修作业现场和检修过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策和措施。
5.4.3检修作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项。
5.4.4相关事故案例和经验、教训。
5.5检修现场应根据GB2894的规定设立相应的安全标志，禁止无关人员进入检修区域。
5.6检修项目负责人应组织检修作业人员到现场进行检修方案交底。
5.7检修前施工单位要做到检修组织落实、检修人员落实和检修安全措施落实。
5.8当设备检修涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等作业时，须按相关作业安全规范的规定执行。
5.9临时用电应办理用电手续，并按规定安装和架设。
5.10设备使用单位负责设备的隔绝、清洗、置换，合格后交出，并由设备副厂长或设备管理负责人办理设备交出手续，双方签字确认。
5.11检修项目负责人应与设备使用单位设备负责人共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求后办理工艺、设备设施交付检修手续。
外委维修、加工项目管理制度
外委维修、加工项目管理制度为加强公司内部各相关单位外委检维修项目统一管理，使外委检维修项目管理规范化、制度化，特制定此管理办法。
本办法适用于辽通公司下属各相关单位及代管单位。
第一条适用范围本办法所指的外委检维修项目是指因工程公司不能承担、以及不在维保合同范围内而必须外委施工的检维修项目，包括：现场防腐、保温、保冷、构建筑物维修工程施工，和小型改造工程施工以及临时应急抢修等。
第二条职责分工1 设备管理部是全公司外委检维修项目直接主管部门，负责对各分公司外委检维修计划的审批和任务安排，对外委检维修项目的实施过程进行监督，对外委检维修项目工程量进行审核，负责施工队伍的管理，并组织对施工单位进行考核。
2.各分公司负责检维修项目施工组织及管理，外委检维修项目计划要指定专人负责。
分公司相关人员应对检维修项目施工进行全过程管理，具体内容包括：检维修项目计划编制、办理开工手续、对施工方案的审查、施工人员的入厂安全教育、施工的现场管理、竣工验收以及工程量签证（附件3—4）、工程预决算等，同时依据相关管理制度（包括：施工现场管理制度，检修质量管理制度、施工安全管理制度等相关制度），对施工现场、施工质量和施工安全进行监督检查，并根据合同要求，明确安全责任。
3.资产投资部负责对外委检维修项目最终决算进行审批。
4.审计部负责对外委检维修项目最终决算进行审计。
5.施工单位应成立辽通公司维保项目部，有专职项目经理及技术、质检、安全、材料等责任人员，并要保持通信畅通；施工单位要严格遵守辽通公司相关管理制度，并制定本单位相关管理制度（如：施工现场管理制度，检修质量管理制度、施工安全管理制度等相关制度）。
施工单位要保持现场施工人员相对稳定，正式员工比例不得低于员工总数的60%。
第三条管理程序1.通过招标确定两支具备一定资质、技术实力强、服务质量好的检维修单位（人员应相对固定，办理入厂证），由设备管理部统一管理，检维修单位施工单位分别与辽通公司下属各相关单位签订外委检维修项目施工合同。