设备委外修理管理办法
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
设备外修管理制度（4篇）
设备外修管理制度第一章总则第一条为规范设备外修管理行为，确保设备维修的合理性和效益性，提高维修质量和效率，维护设备的正常运行和使用寿命，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的设备外修管理工作。
第三条设备外修是指本单位设备出现故障或需要维护或保养时，由本单位外聘的维修人员进行维修或保养的活动。
第四条设备外修的次级目标是保证及时修复设备故障，确保设备能够正常运行。
主要目标是提高设备使用寿命，减少损耗，节约成本。
第五条设备外修管理工作应遵循合理利用资源、节约开支、高效维修的原则。
第六条本制度内容包括设备外修管理的组织机构、职责分工、工作程序、操作规范、绩效评价等。
第二章组织第七条设备外修管理工作由设备管理部门负责，具体工作由设备外修维修人员完成。
第八条设备管理部门负责制定设备外修管理制度，并定期进行宣传和培训。
第九条设备外修维修人员应具备相应的技术能力和工作经验，由设备管理部门统一组织招聘。
第十条设备外修维修人员应按照设备管理部门的安排，定期进行培训和技术交流。
第三章职责分工第十一条设备管理部门的主要职责包括：（一）制定设备外修管理制度，并进行宣传、培训和监督执行；（二）组织设备的故障检修、维护和保养工作；（三）制定设备运行监控和维护计划；（四）收集、整理、分析设备维修数据，提出设备维修改进建议；（五）绩效评价和考核设备外修维修人员。
第十二条设备外修维修人员的主要职责包括：（一）按照设备管理部门的安排，完成设备的故障检修、维护和保养工作；（二）及时处理设备故障，确保设备能够正常运行；（三）按照设备管理部门的要求，填写设备维修记录，并报告相关情况；（四）按照设备管理部门的要求，参与设备维修改进活动；（五）按照设备管理部门的要求，参与设备外修绩效评价和考核。
第四章工作程序第十三条设备故障维修的工作程序如下：（一）设备故障报修：当设备发生故障时，操作员应立即向设备管理部门报修，填写设备故障报修单，并详细描述故障现象。
委外修理管理制度范文（三篇）
委外修理管理制度范文第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。
第二条本制度所称委托方是指需修理设备的权益所有人或使用单位。
第三条本制度所称委外维修单位是指由委托方选定的具备维修资质、工作经验丰富且能够保证维修质量的维修机构或个人。
第四条本制度所涉及的设备包括但不限于机械设备、电子设备、汽车等。
第五条委外修理管理制度是委托方和委外维修单位之间制定的约定，具有相对的法律效力。
第六条本制度的内容主要包括维修委托方式、维修合同签订、报修流程、维修过程管理、维修结果确认等方面。
第二章维修委托方式第七条维修委托方式包括书面委托和口头委托两种形式。
1. 书面委托委托方可以通过书面形式将维修需求及相关信息提交委外维修单位，并要求修理报告和维修结果的书面确认。
书面委托应明确维修需求、委托细节、维修范围、维修期限等关键信息。
2. 口头委托口头委托指委托方通过口头指示将维修需求告知委外维修单位。
口头委托不适用于维修需求较为复杂、维修范围较大或维修期限较紧迫的情况。
第八条针对涉及外包设备的大型项目维修，委托方需提前与委外维修单位签订维修合同，明确项目周期、维修内容、价格、支付方式等细节。
第三章维修合同签订第九条维修合同是委托方与委外维修单位之间进行维修委托的法律文件，双方应共同签署并以双方授权代表的名义盖章。
第十条维修合同应包括以下基本条款：1. 双方当事人的身份信息；2. 维修设备的具体信息；3. 维修范围、维修期限及要求；4. 维修报酬及支付方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。
第十一条维修合同签订后，委托方应在指定时间内支付维修费用的预付款，委外维修单位在收到预付款后开始维修工作。
第四章报修流程第十二条委托方在发现设备需要维修时，应按照以下流程进行报修：1. 报修信息采集：委托方应准确记录设备的故障情况，包括设备型号、故障现象、故障发生时间等，并将信息提交给委外维修单位。
委外修理管理制度范文（3篇）
委外修理管理制度范文为了规范委外检修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制订如下措施：1、各车间有需委外修理的项目时，由车间主任或机电主任向机电科提出申请。
2、机电科接到申请后安排专人去现场查看，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。
3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。
4、检修期间，机电科要随时督促检修进度，检修完毕要及时送回厂内。
5、遇有紧急检修件，机电科要安排专人现场全过程跟踪督促。
6、检修件送回厂后，机电科要安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。
7、验收合格后，交库房妥善保管并填写《备用设备台帐》。
委外修理管理制度范文（2）一、修理项目的选择和评估1. 委外修理项目的选择应根据设备的性质、技术要求和维修能力等因素进行综合考虑，由设备管理部门提出修理建议，并提交相关部门审批。
2. 修理项目的评估应从技术可行性、成本效益、工期安排、质量控制等方面进行综合分析，确定委外修理的必要性和可行性。
3. 修理项目的评估报告应包括修理方案、修理预算、修理期限、修理条件等内容，并由设备管理部门组织专业人员进行审核。
二、委外修理合同的签订和管理1. 委外修理合同的签订应由设备管理部门负责，合同内容应明确双方权利和义务，包括修理范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等条款。
2. 委外修理合同的履行过程中，设备管理部门应加强对承包商的监督管理，确保合同的执行情况。
3. 合同履行过程中发生的变更和争议，应及时协商解决，并按照法律法规的规定进行处理。
三、委外修理过程的监督与管理1. 委外修理过程的监督与管理应由设备管理部门负责，其职责包括但不限于以下内容：- 监督修理过程的质量控制，确保修理工作符合技术要求和质量标准；- 监督修理期限的履行，确保修理工作按时完成；- 监督修理费用的支出，确保费用使用透明、合理、合规；- 监督修理合同的执行情况，确保承包商履行合同义务。
设备外修管理制度
设备外修管理制度一、概述设备外修管理制度是为了规范设备外修工作流程，提高设备外修效率，降低设备维修成本而制定的一套规范性文件。
本制度适用于公司各部门使用的设备外修工作，包括设备报修、维修申请、维修合同签订、维修进度跟踪等环节。
二、设备报修1. 设备报修应由使用部门负责人或设备管理员提出，并填写设备报修申请单，明确设备故障的具体情况、所属部门和其他相关信息。
2. 设备报修申请单需附上设备的相关证据，如照片、视频等，以便维修单位能够准确判断设备故障情况。
3. 设备报修申请单需经过相关部门负责人审批，并注明审批意见和日期。
三、维修申请1. 维修申请需由设备管理员或使用部门负责人提交给维修管理部门，并填写维修申请单。
2. 维修申请单中需详细描述设备故障情况、维修要求以及联系人信息等。
3. 维修申请单需附上设备的相关文件，如使用手册、维修记录等，以便维修单位能够充分了解设备的使用情况。
四、维修单位选择与维修合同签订1. 维修管理部门根据设备故障情况，选择合适的维修单位进行维修。
2. 维修管理部门与维修单位进行洽谈，并签订维修合同。
3. 维修合同应明确维修单位的服务内容、维修费用、维修时间等具体细节，并对维修结果做出相应的约定。
五、维修进度跟踪1. 维修管理部门应随时跟踪维修进度，并及时向使用部门汇报。
2. 维修进度跟踪包括维修单位的派工情况、维修进度、维修质量等。
六、维修结果确认与验收1. 设备维修完成后，维修单位应通知使用部门进行结果确认。
2. 使用部门应派人进行维修结果验收，并填写验收意见。
3. 如维修结果不符合要求，使用部门应及时向维修管理部门提出异议，并要求维修单位进行重新维修。
七、维修费用结算1. 维修管理部门应按照维修合同的约定，结算维修费用。
2. 使用部门应根据维修结果验收意见，进行维修费用的支付。
八、设备维护与预防性维修1. 为了确保设备的正常运行，使用部门应定期进行设备的维护和预防性维修。
煤矿设备(配件)外委检修管理制度
煤矿设备（配件）外委检修管理制度
1.本矿不能自行组织维修的设备、配件，由设备使用单位提出书面申请，上报检修计划，机电科统一汇总审核。
2.汇总完毕，机电科组织矿需要外委检修的各单位开检修会议，并出具会审纪要。
3.机电科将会审纪要及检修计划一并上报机电动力部。
4.通过机电动力部的反馈，机电科根据审查计划进行检修。
5.机电科将按照询比价平台，有长协的检修内容，机电科按照长协要求进行检修；没有长协的项目，机电科根据检修
内容，做招标文件，挂询比价平台，进行询价，询价出结果，
根据结果落实检修内容，报机电矿长同意后，方可实施，否则
不予结算维修费用。
6.检修前，由机电科、设备使用单位及相关部门确定检修内容，对于提出申请外委维修的设备，机电科必须严把设备检修确认关，由机电科组织认真检查修理原因。
7.检修完毕，机电科组织使用单位进行检修验收工作。
设备外修管理制度
设备外修管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备的外修管理。
三、责任及权限1.设备部门（1）负责设备的维修和外送维修的组织与协调。
（2）制定外送维修计划，并按照规定的时间进行协调和跟踪。
（3）审核外送维修单位的实力和信誉。
（4）对外修设备的维修情况进行评估和检查。
（5）制定外修设备的验收标准和程序。
2.生产部门（1）及时向设备部门报告设备故障，并协助设备部门进行维修和外送维修的安排。
（2）配合设备部门对外修设备的验收工作。
四、流程1.设备故障报告（1）生产部门发现设备故障后，立即向设备部门报告，并填写设备故障报告单，详细描述故障症状和发生时间。
2.设备维修安排（1）设备部门接到设备故障报告后，及时安排技术人员进行现场检修，如果无法进行现场修复，则安排设备外送维修。
（2）设备部门根据设备故障的严重程度和生产计划的需要，确定设备的维修优先级和外送维修的时间。
3.外送维修选择（1）设备部门在外送维修前，会对外送维修单位进行实力和信誉的审核，选择有经验且信誉良好的维修单位。
4.外送维修计划（1）设备部门会根据外送维修的需要制定外送维修计划，包括维修时间、维修内容、验收标准等，并将计划通知相关人员。
5.外送维修跟踪6.外修设备验收（1）设备部门会根据制定的验收标准和程序对维修完成的设备进行验收。
（2）如果维修设备不符合验收标准，设备部门有权要求维修单位进行重新维修或进行补偿。
五、外送维修过程中的注意事项1.外送维修单位必须提供维修报告和维修状态报告。
2.外送维修单位需要遵守公司的安全规定和环保要求，保证维修过程不会对环境造成污染。
3.外送维修单位必须保证维修质量和维修期限，如因为维修质量不合格或超过维修期限，将承担相应的责任。
六、制度执行与监督1.设备部门负责制度的执行与监督，发现制度执行中存在的问题及时进行整改和纠正。
2.公司内部可以设立外审组，对外修设备的维修情况进行审核和检查。
3.员工对外修设备维修情况有任何疑问或建议，可以向设备部门提出。
设备外修管理制度(3篇)
设备外修管理制度为了规范项目部外租机械设备的管理，控制设备数量，做到优化配置，合理使用、安全运行、规范管理，依据公司资产部管理制度的要求，结合项目部实际，制定以下管理制度。
一、外租机械设备进场须验收合格，且牌证、保险等多项费用的手续齐全，年度检验合格，确保机械设备状态性能良好，方可进场，严禁带病机械设备进场作业，保证设备运行安全。
二、外租机械设备须服从项目部的统一管理，遵守项目部的有关规章制度。
机械设备操作手须严格按照机械操作规程进行操作，杜绝违章作业，否则发生一切安全事故均由出租方承担。
三、机械设备进场须签订租赁协议，约定租赁时间、租金等事项，并遵照履行。
四、外租机械设备须由出租方自行聘用有操作证的操作手，操作手的工资由出租方负担。
五、机械设备须定期按规定机械维修、保养，且发生的费用由出租方承担。
六、项目部按照机械设备的实际耗油量预付出租方燃油费，待结算租赁费时扣除预付款以及各项税金按实际余款支付。
七、资产设备部对外租机械设备建立档案管理，定期检验，抓好日常自检自查工作，抓好年度检验工作。
设备外修管理制度（2）是公司为了高效管理设备外修事务而制定的一套规章制度。
该制度规定了设备外修的流程、责任、安全措施等，以确保设备修理的质量、时间和成本控制。
一、设备外修流程：1. 提交外修申请：设备维修负责人或相关部门填写外修申请表，包括设备信息、维修需求以及联系方式等。
2. 外修评估：设备外修申请经审批后，由维修部门进行维修评估，评估包括修复时间、成本评估等。
3. 确定维修方案：根据评估结果确定维修方案，并与设备维修负责人或相关部门沟通确认。
4. 委托维修：根据维修方案，选择合适的外修厂商进行委托维修，并签订相关合同。
5. 维修监督：设备维修负责人或相关部门进行维修过程的监督，确保维修质量和进度。
6. 维修验收：维修完成后，设备维修负责人或相关部门进行维修结果的验收，确认维修质量。
7. 缴纳费用：设备外修完成后，根据合同要求和维修负责人或相关部门提供的发票，及时缴纳维修费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三章
第
第
第
第
第
第十条估算费用在5万元及以上的修理项目以招标方式选择承包商；不能招标的必须说明原因，并经相关部门批准后，以议标的方式确立价格，签订合同。
第
（一）估算价格在一万元及以上且小于五元的修理项目，由
（二）估算价在一万元以下的修理项目，经谈判后确立修理价格。设备修理、并验收完毕后，由经办部门依据发票、验收单等资料填写“费用结算审批单”，送归口管理部门和财务部门审核，所在部门分管领导、项目经理共同审批后，办理付款。
（三）设备返厂或外送维修，必须要有保证设备不被损毁或灭失的措施。第 Nhomakorabea第
第
第
第
第
第
第
第
第
第
第七章
第二十一条由申请部门和项目设备管理部门负责组织设备委外修理后的验收、填写验收单，重要设备的验收由主管领导签署意见。
第二十一条
第二十
第
第二十
（一）为保证财务核算的及时性、准确性，符合内控管理的要求，各项修理费用必须按照“当月完工，当月结算”的原则，及时予以结算。
中铁九局五公司设备委外修理管理办法
第一章
第一条为加强我公司设备委外修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保设备委外修理质量，制订本办法。
第二条本办法规定了设备委外修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容，适用于五公司公司所属生产设备的委外修理。
第二章
第三条
第四条
设 备委外维修审批表
序号
名称
规格型号
单位
数量
备注
估算费用（元）
委外原因、范围及要求
询价记录
维修单位
报价(元)
会签
推荐单位
金额
公司设备部：项目设备部：使用部门：
公司分管领导
备注
申请单位：申请时间：
机械设备维修保养验收记录
单位：年月日编号：JL/SB-18-
设备名称
管理号码
规格型号
修别
养修日期
开工
养修费用
计划工时
计划费用
竣工
实际工时
实际费用
养修主要内容：
更换总成和主要件：
验收结果：
该台机械设备于年月日经检验，
符合规定的技术标准，可交付使用。
验收人签字：
验收单位公章
年月日
设备委外修理流程图
（二）按照财务管理的要求，对方单位应当提供
第
第二十四条
第二十
第二十六条
第
第十一条本办法的执行情况由公司设备部负责检查落实，并纳入月度经济责任制进行考核。
第十二条本办法的文字解答由公司设备部负责。
第十三条本办法于2017年3月1日修改实施。
附件：
1.《设备委外维修审批单》
2.《设备维修验收记录》
3．《设备委外维修流程图》