设备外委修理管理办法3[1]
外委加工设备维修管理办法
外委加工设备维修管理办法
为了更好地服务一线，降低成本，保证一线正常生产，特制定本办法。
第一条各单位应根据月度生产计划编制材料加工计划（垫木、道木、楔子、钢筋网等）。
计划表中须注明材料名称、材质、规格、数量。
第二条材料加工计划表必须由业务主管部门审核，管理处主管领导批准，提前一周报机电组。
第三条机电组根据材料库存情况，合理安排加工数量。
第四条现场加工时，机电组要组织使用单位、供货单位进行检验（尤其是检查原材料质量和产品合格证，并做好样品的留存），对其生产能力进行实地考察。
第五条材料加工价格的确定必须按《XX煤炭分公司建筑安装工程材料预算价格（信息价）管理办法》和现行有关加工定额及标准执行，由经营办审核，经分管处长及处长批准。
第六条所有外委加工必须并签定加工合同，合同按管理处统一格式执行。
第七条材料到现场后，经营办会同使用单位、供货单位进行现场抽样检验，并做好记录。
第八条使用单位要定期反馈材料使用情况和库存情况。
第九条机电组做好外委材料加工月度、季度、年度统计分析和台帐工作。
第十条。
设备外委修理管理办法（1）
设备外委修理管理办法（1）安徽开发矿业有限公司选矿部文件关于发布设备外委修理管理办法的通知各车间、科室：根据管理工作需要，现发布《设备外委修理管理办法》，请各有关单位按规定严格执行。
附件：《设备外委修理管理办法》主题词：发布外委修理管理制度通知安徽开发矿业有限公司选矿事业部综合办公室附件：设备外委修理管理办法第一章总则为加强设备外委修理的管理，有效使用修理资金，保证修理质量，理顺设备管理部门与使用单位的关系，减少管理环节，加强监管，特制定本办法。
第二章生产使用单位的职责范围和权限第一条单项修理费用在30000元以下（含30000元）的设备，由设备使用部门（供矿车间、选矿车间、尾矿车间、维修车间，下同）按公司监管规定，事业部推荐、确定招（评）标厂家、并负责组织招（评）标工作、形成合同、报审及资金结算。
第二条设备使用单位负责制定或审定修理的技术方案，维修前填写维修申报单，机械动力科组织技术人员确定后报公司资产科，使用单位负责对承修单位的资质等级、修后服务等确认和把关。
在设备修理过程中，设备使用单位负责监督修理质量，并负责相关资料的收集、存档。
第三条所修设备在质保期及日后使用过程中，如果出现问题，由设备使用部门联系机械动力科，由机械动力科负责联系承修单位。
第四条对修理费用在30000元以下但该设备是公司生产关键环节的一部分，使用单位认为有必要，可以书面形式要求选矿部机械动力科派技术人员参与确定修理方案。
第五条对特种设备的外委维修工作，使用单位须根据公司的特种设备管理办法和相关规定，会同机械动力科选取承揽厂家，并办理相关的安全手续，在选择厂家时，要求承揽厂家必须具备国家技术监督局签发的相关认证证书等法律文件。
第六条外委维修费用一律列支使用单位当期成本。
第三章机械动力科的职责范围和权限第七条对需外委修理（修理金额在30000元以上）的单项设备及零部件（以下简称设备），设备使用单位须向机械动力科提交书面外委修理申请。
设备外委修理管理办法
设备外委修理管理办法1目的1.1为加强新能源有限公司设备（机电仪）及零部件外委修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保外委修理质量，制订本办法。
1.2本办法规定了新能源有限公司（以下简称公司）设备（机电仪）及零部件外委修理的范围、委托程序、价格确定、修理后验收、费用结算等内容，适用于新能源有限公司所属生产装置机电仪设备及零部件的外委修理。
2职责2.1设备部参与外委施工单位的推荐、合同起草、协调、质量监督、组织验收、工作量核查。
2.2机电仪车间负责外委现场质量监控、进度跟踪、参与验收、工作量确认。
2.3工艺车间负责工艺交出、协助办理相关票证、监护、进度跟踪，参与验收、工作量统计确认。
3外委立项原则3.1确定外委项目：申请单位应从质量、技术、经济、合理、时限等几个方面综合考虑，确定是否外委。
3.2申请外委的项目须是无法自修、自制或自行施工（包括：无技术支持、无施工资质、无专业检测仪器等）或自修不经济或自修时限无法满足生产需求。
3.3对突发性设备故障或生产急需或存在安全隐患需要外委的项目，可先行请示公司相关领导同意后实施，同时补办相关手续。
4外委修理的范围4.1本办法所指设备（机电仪）及零部件外委修理项目，包括各生产装置主辅设备、特种设备、公用系统设备及其零部件的外委或返厂修理、现场维修服务等修理事项，且必须是本公司机电仪车间承修不了的项目。
4.2本办法所规定的修理项目，设备部负责督促、落实。
4.3对更换下来的配件或设备可在本公司进行“修废利旧”的，由机电仪车间负责。
4.4土建项目：房屋、道路、防水、设备基础修整改造等零星土建维修施工项目。
4.5 年检项目：国家法律法规、行业标准规定定期强制性校验的项目，如电梯、消防、防雷检测、压力容器等，但仍需按规定的流程办理审批手续。
5外委修理程序5.1框架外外委维修：5.1.1达到规定限额，需要进行招采系统线上进行的，按公司招采制度执行。
限额以下，按照公司采购比价管理制度中零星采购业务流程办理。
设备委外维修管理规定
设备委外维修管理规定为加强我公司设备委外修理的管理工作，进一步理顺公设备委外维修程序，合理控制费用支出，降低设备维修成本，确保设备委外修理质量，特制定本办法。
一、工作职责（一）设备使用单位负责委外维修的申请和参与验收。
（二）技术信息部负责委外维修的计划制定和审批工作。
（三）技术信息部负责对委外维修单位进行资质认定工作。
（四）技术信息部负责签订合同审批表和维修合同。
（五）技术信息部负责组织委外维修的验收工作。
二、维修单位的确定（一）公司技术部应按照要求对承修单位实行资质认证管理。
（二）公司技术信息部根据维修性质，对委外单位的资质能力、服务和管理水平进行评价，建立相关档案，确定合格的维修单位。
（三）预估价超过50万元（含100万元）的或需签定长期（不超过一年）设备委外维修承包协议的公司应通过公开招标方式选用合格的承包单位；预估价在10～50万元之间的维修项目，应通过邀请招标方式选择资质合格的承揽单位。
（四）对于特种设备的维修，要求承揽单位必须获得政府主管部门颁发的特种设备维修等级资格证书，并按获得的等级从事相应负荷设备的维修。
三、设备委外修理报批程序（一）当设备需要委外修理时，由箱队向公司技术信息部提出申请，填写《设备维修（加工）项目审批单》，技术信息部与箱队共同鉴定是否需要委外修理。
（二）公司内有能力修理的项目原则上不外修，确实存在困难需要委外修理的项目，由主管工程师报主管经理审批，同意后，主管工程师向具有维修资质的厂家进行询价。
（三）设备委外单次维修小于1万元由技术信息部经理审批。
（四）设备委外维修在1～10万元之间合同报主管副总经理审批；对于设备委外维修超过10万元的合同，报总经理审批。
（五）对于年维修累计额超过1万元，并与公司有长期维修协作关系的单位年初签定“维修协议”报主管副总经理审批。
（六）经审批同意后，由主管工程师填写《合同审批表》，与承修单位签定“维修合同”或“维修协议”并存档。
四、设备的维修与验收（一）经主管领导同意后，技术信息部设备主管工程师组织箱队及承修单位技术负责人共同研究、制定设备维修方案。
设备委外维修管理办法
5.3设备维修：
5.3.1采购价格审批完成后，采购课通知供应商对设备进行维修。
5.3.1.1设备需外调至供应商处维修，则由装配课填写《物品放行条》。
①《物品放行条》经总经理审批后，交由行政部保安进行检查放行。未通过，由装配课重新填写。
5.4.1.2装配课使用设备生产5-10PCS产品，对产品初步判定合格后，交由品管人员对产品进行尺寸及外观的全面判定。如不符合要求，则验收失败，重新维修或更换供应商。
5.4.1.3经过装配课与品管的判定合格后，验收签收。装配课及时填写《设备维修履历表》。
5.5收货入账：
5.5.1行政部总务仓库依据装配课的签字验收进行收货入账处理。
设备委外维修管理办法
编制人
AAAA
审核人
SSS
批准人
DDDD
日期
2014-10-21
日期
日期
文件修改记录
文件编号
修改版本
修改页数
修改内容描述
修改人
批准人
生效日期
1、目的:
规范设备委外维修的作业规范。
2、范围:
装配部的设备委外维修。
3、定义:
设备：装配课生产使用的半/自动机、治具、冲床、成型机、成型模具。
6、相关文件:无
7、相关记录表格:
6.1《请购单》
6.2《设备维修履历表》
8、流程:如附件《设备委外维修流程》
②检查放行时如发现《物品放行条》与放行物品有异常，立即上报行政部并禁止放行。
③维修完成后，供应商
5.3.1.2设备在厂内维修时，供应商派人员进厂内进行维修。
设备外修管理制度（4篇）
设备外修管理制度第一章总则第一条为规范设备外修管理行为，确保设备维修的合理性和效益性，提高维修质量和效率，维护设备的正常运行和使用寿命，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的设备外修管理工作。
第三条设备外修是指本单位设备出现故障或需要维护或保养时，由本单位外聘的维修人员进行维修或保养的活动。
第四条设备外修的次级目标是保证及时修复设备故障，确保设备能够正常运行。
主要目标是提高设备使用寿命，减少损耗，节约成本。
第五条设备外修管理工作应遵循合理利用资源、节约开支、高效维修的原则。
第六条本制度内容包括设备外修管理的组织机构、职责分工、工作程序、操作规范、绩效评价等。
第二章组织第七条设备外修管理工作由设备管理部门负责，具体工作由设备外修维修人员完成。
第八条设备管理部门负责制定设备外修管理制度，并定期进行宣传和培训。
第九条设备外修维修人员应具备相应的技术能力和工作经验，由设备管理部门统一组织招聘。
第十条设备外修维修人员应按照设备管理部门的安排，定期进行培训和技术交流。
第三章职责分工第十一条设备管理部门的主要职责包括：（一）制定设备外修管理制度，并进行宣传、培训和监督执行；（二）组织设备的故障检修、维护和保养工作；（三）制定设备运行监控和维护计划；（四）收集、整理、分析设备维修数据，提出设备维修改进建议；（五）绩效评价和考核设备外修维修人员。
第十二条设备外修维修人员的主要职责包括：（一）按照设备管理部门的安排，完成设备的故障检修、维护和保养工作；（二）及时处理设备故障，确保设备能够正常运行；（三）按照设备管理部门的要求，填写设备维修记录，并报告相关情况；（四）按照设备管理部门的要求，参与设备维修改进活动；（五）按照设备管理部门的要求，参与设备外修绩效评价和考核。
第四章工作程序第十三条设备故障维修的工作程序如下：（一）设备故障报修：当设备发生故障时，操作员应立即向设备管理部门报修，填写设备故障报修单，并详细描述故障现象。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
设备、设施申请外部修理管理办法
设备、设施外委修理管理办法1、目的为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，特制定本办法。
2、外委定义委托给公司以外具有法人资格单位进行设备、设施修理的项目。
3、外委原则3.1公司无专业技术（资质）工种工程；3.2公司因施工力量不足，在一定时间内无法完成的项目。
3.3备件外委修复技术标准不明确、不完善不予立项。
3.4合同质保期内的工程项目、设备及备件通过质量异议处理程序处理，不允许外委立项。
4、外委分类4.1按项目性质分类按项目性质分三类：生产类、安环类、生活类4.2按施工性质分类4.2.1机装项目：涉及生产设备上的钢结构制作安装及设备安装类项目；4.2.2土建项目：设备基础、厂房、办公室土建修整等零星土建项目；4.2.3年检项目：国家法律法规、行业标准规定定期强制性校验的项目；4.2.4备件修复：生产上机械备件、电气备件、工艺消耗件经过修复后能再次使用的项目。
5、职责5.1生产单位（委修单位）5.1.1负责提出外委项目，开具外委项目申请审批表；5.1.2负责外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算，参与外委项目招标，签订技术协议；5.1.3负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；5.1.4负责外委项目竣工后工程量的签审。
5.2安环部5.3.1负责安全、环保外委项目的立项审批及报公司相关领导批准；5.2.2参与安全、环保类外委项目招标及竣工验收。
5.3办公室5.3.1负责非生产性项目（生活项目）如生活设施、现场环境治理等外委项目的立项审批及报公司相关领导批准；5.3.2参与外委项目招标；5.3.3参与生活类外委项目竣工验收。
5.4财务部5.4.1参与外委项目竣工验收；5.4.2负责对外委项目结算价的监督审核。
5.5设备部5.5.1负责生产性外委项目的立项审批及外委审查，并报公司相关领导审批；5.5.2负责外委施工单位的使用评价及考核管理、队伍调配、平衡，负责检修中的外部协调；5.5.3负责组织外委项目的招标、比价工作，负责建立全公司外委项目台帐；5.5.4负责组织委修单位、财务部、承修单位等相关单位人员对外委项目进行二次监督验收；5.5.5负责外委项目结算的审核。
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设备外委修理管理办法
为进一步规范和加强集团公司设备外委修理管理，充分发挥规模优势，整合外委维修资源管理；加强对维修过程的综合控制，提高维修效率，规范维修程序，最大限度降低外委修理费用，保障设备可靠运行，特制定本办法。
一、适用范围
1、本办法适用于申丰集团公司及各分公司设备外委修理各项工作。
2、外委修理包括：厂内维修和出厂维修。
3、集团各公司生产运行中设备的维修原则上依靠公司自身维修力量为主来解决。
对专业性强的电器、机械设备的维修；对国家或地方规定需专业管理部门定期进行检测、检验、校验设备的专业维护，对施工专业性强、难度大、劳动强度高的大型工艺设备维修等，经审核报批后可安排外委修理。
二、外委修理预算计划
1、各公司根据年度生产经营综合计划结合年检修计划，拟订具体的外委修理项目和对应的外委修理费用预算及实施的时间计划，汇总确定年度设备外委修理费用预算计划。
2、年度维修计划每年9月20日前，月度维修计划每月20日前，由各公司机械、电气或设备归口使用部门编制本单位外委修理费用预算计划，经分、主管负责人审核后报集团设备运行保障部，设备运行保障部审核汇总，报公司领导审批后实施。
3、集团公司最终审定的外委修理费用按计划执行时，由设备运行保障部、各设备所在公司按月度计划审批流程执行，确保费用预算计划的控制。
应急增加项目各分公司应填报外委审批单，按程序进行报审后方可进
行实施。
特殊情况可先实施外委施工，三天内完成补报审批系统。
分公司领导：设备运行保障部：集团公司领导：
4、外委修理费用年度预算计划经集团领导公司设备运行保障部审批后，在实际设备维修中必须认真贯彻执行。
各设备所在公司应建立健全日常管理制度，加强费用预算管理，并按实际情况对修理费用进行分解，落实到管理责任单位。
设备运行保障部配合公司财务部根据实际情况按月度、季度对定额进行分解。
5、各分公司对分解后预算与本单位管理责任人考核建立月度考核挂钩，年终与责任单位领导及管理责任人考评挂钩，年度预算费用执行情况与各分公司领导年度绩效挂钩考核。
6、月度预算执行情况也与各分公司分管领导、二级部门领导及管理责任人月度工资挂钩考核。
三、外委修理管理
1、设备使用单位可推荐施工单位参加招投标。
2、设备所在单位负责项目方案编制，设备运行保障部组织评审。
设备所在单位负责现场施工过程监控、质量验收，各分公司项目负责人全面负责项目实施的全过程工作。
设备运行保障部协助各分公司对施工工作量和费用进行核算。
3、临时、突发抢修项目由设备所在公司根据年度合同自行组织外委修理，按规定确立外委单位，并上报设备运行保障部批准备案。
设备运行保障部负责指导、协调、帮助、抢修突发项目。
项目结束后由设备所在公
司按程序补办相关计划审批手续。
4、未列入年度计划的外委修理，要附专题说明原因。
由分公司主管领导签字后报设备运行保障部备案。
5、设备运行保障部要了解各类修理的费用信息，并对费用进行优化，形成优化意见，作为选择修理单位的依据；
6、设备所在单位外委修理发生费用超过年度外委修理费用预算时，本年内以后的任何一项外委修理项目必须报设备运行保障部评审，确需外委项目按预算管理办法要求执行。
7、外委项目审批流程附后：
四、外委维修及施工合同的管理
为加强外委项目和设备维修统一管理、规范程序控制、整合外委维修资源管理、充分发挥集团规模优势、最大限度降低外委修理费用、保障设备可靠运行，对外委维修项目规范如下；
1、设备的维修原则上依靠各公司自身维修力量为主来解决生产运行中的实际问题。
对专业性强的电器、机械设备的维修、检测、检验、校验设备的专业维护，对施工专业性强、维修难度大、劳动强度高的大型工艺设备维修等，经审批后可安排外委修理。
2、所有外委修理项目必须按程序申报到集团设备运行保障部审核、经集团领导批准后方可外委修理。
3、对外委项目修理费用在2万以内的（含2万元）维修项目有各分公司，自行安排招标或议标比价（但必须有两到三家以上维修单位比价议标）应有质检、机械、维修所在车间、效能、供应等参加共同议价，然后把比价结果及所签订的合同报集团设备运行保障部备查，对于修理费用在2万元以上的维修项目需有集团公司设备运行保障部、统一组织招标比价确定维修单位后，由各公司签订维修合同、履行审批手续进行维修。
4、对于年检大修项目需提前4个月完成申报，提前2个月完成招标签订维修合同，对于中修项目需提前20天完成申报，提前10天完成招标签订维修合同并做好备品备件的准备工作。
5、外委修理的过程管理是维修的中心环节，直接决定外委的时间与质量。
各分公司应做好维修过程的监督、协调、签证、技术确定和维修后的验收等工作。
6、效能监察负责跟踪检查、监督合同签订及履行与招标结果的符合度。
五、维修前的准备
1、重大项目的外委修理，分公司分管领导要组织召开准备会议，主要根据生产线的系统检修计划进行整体安排，依据合同和维修项目的特点督促并协调施工单位做好以下准备：
（1）、与施工单位共同制订外委修理的施工计划，明确专门负责人，对外委修理的各项目进度要内容明确；针对维修项目的需要，明确施工单位做方案的项目，并对施工单位的方案进行审核，达成一致意见；
（2）、根据维修项目、方案，明确需要的工具、备件、材料及落实责任人；
（3）、明确施工单位进厂时间，并协助施工单位落实维修人员、工具材料到位等工作；
2、维修过程的监督与协调
针对不同性质的外委修理采取不同的方式。
设备运行保障部安排技术人员协助各公司对外委修理项目监督和协调，参加召开的检修协调会和通报外委修理单位的维修进度，对施工中遇到的难题协助分公司及时处理，掌控外委修理的进度和质量。
各分公司监督和协调的主要内容如下：
3、进度监督与协调
（1）按照维修计划对维修的进度进行动态监控，尤其对生产线集中检修中的外委修理项目，严格控制维修进度，确保检修的整体进度受控；
（2）对影响维修进度可能的原因要事先预测，一旦维修进度滞后，要及时分析原因，督促并协助施工单位落实到位；属本单位原因，要尽快协调解决，并向施工单位说明原因，使其提前做好准备，争取其配合；
（3）对交叉施工要重点做好协调；
（4）对维修过程中使用的工具、材料等要按计划落实到位，对施工单位提供的工具、材料要督促并协调施工单位落实到位；
（5）对施工方案造成施工进度滞后，要积极协调施工单位并组织专业人员对施工方案进行研讨和修订；
（6）要熟悉维修工作量，了解施工单位提供的维修人员工器具，判断施工单位能否满足项目维修的需要，及时督促并协助施工单位落实相关工作。
4、质量监督
（1）按照维修计划和施工方案对每个施工节点质量进行监控，维修前了解维修的关键环节；
（2）高度重视隐蔽工程质量监控，督促施工单位严格按规范施工，并要求施工单位填写隐蔽工程施工质量确认书；
（3）对有专业单位现场指导的外委修理，严格按专业单位施工方案和施工要求督促施工单位落实实施；
（4）对焊接质量、安装找正精度等关键施工质量，现场加强监督和确认。
（5）对出厂维修的项目，设备运行保障部安排专人监督维修过程质量及进度。
5、文明施工监督与协调
维修过程中，做好与外委修理单位的协调工作，力求提供较好的服务；对现场进行的外委修理，要求施工单位按公司规范落实好安全和文明施工工作。
6、施工验收监督
外委修理项目结束后，各公司设备管理部门要及时组织施工单位、设备使用部门、相关职能部门，并派员参加验收。
施工单位负责施工过程的说明、不合格项的确认和整改。
设备使用部门负责工程质量和工程量的确认。
设备管理部门负责组织验收、工程质量和工程量的确认，并填写验收确认表；督促并协助施工单位对验收不合格项及时进行整改；将验收及整改结果报设备运行保障部存档备查。
相关职能部门负责工程质量和工程量的验收监督。
验收的内容如下：
（1）现场验收。
修理工作是否完成，外观修理质量是否满足要求，施工单位是否按要求恢复现场各项防护装置，是否对现场设备进行擦拭、清扫，是否具备试车条件；
（2）试车或调试验收。
认真检查维修的设备试车或调试运行是否正常。
（3）工器具、材料验收。
检查施工单位借用或领用的工器具、材料使用情况，是否归还，是否损坏。
（4）施工技术资料。
检查施工单位施工中相关技术资料是否提供，是否提供规范。
（5）用电及其它费用情况。
根据合同或协议检查并统计施工单位发生的用电等费用情况。
、
六、外委修理费用的统计
设备运行保障部每月应对外委修理费用进行统计，以此作为以后外委
修理计划评审的重要依据。
在做好费用统计的基础上，设备运行保障部对年度外委修理费用余额结合设备运行状况、检修工作量大小和自身维修力量进行分解，做好下个月外委修理计划及费用预算，并于每月3日前将外委修理费用统计表汇总并上报设备运行保障部部长。
外委修理统计表
分公司领导：审核：编制：
七、每年度由设备运行保障部组织，对各外委单位进行综合评价。
八、本规定由设备运行保障部起草并归口管理。
本规定下发之日起施行。
外委修理项目审批表
年月日。