生产外委修理管理办法
2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法(3篇)
2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法第一章总则第一条为了规范电气车间外委修理和修旧利废管理，提高车间装备可靠性和利用率，保障生产运行安全，节约资源和环境保护，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于____年电气车间外委修理和修旧利废管理。
第三条定义：本办法中的术语，除非特殊说明，按照以下含义解释：1. 外委修理：指将车间设备交由外部合作单位进行修理和维护的一种管理方式。
2. 修旧利废：指将车间设备中的旧设备或废弃物进行修理、再利用或废弃物处理的行为。
3. 车间装备：指电气车间中的生产设备和工具。
4. 可靠性：指车间装备的性能稳定性和故障率。
5. 利用率：指车间装备的正常使用时间与总时间的比值。
第二章外委修理管理第四条外委修理的选择：电气车间根据设备的性质、使用情况、故障类型等因素，选择合适的外部合作单位进行设备修理和维护。
第五条外委修理的合同：电气车间与外部合作单位签订修理合同，明确修理的内容、期限、费用等相关事项。
第六条外委修理的监督：电气车间应指定专门人员对外委修理进行监督，确保修理按照合同要求进行。
第七条修理报告：外部合作单位完成修理后，应向电气车间提交修理报告，包括修理情况、修理费用等内容。
第八条修理验收：电气车间对修理后的设备进行验收，确认设备达到要求后方可投入使用。
第九条修理记录和数据分析：电气车间应做好修理记录和数据分析工作，对设备的维修情况进行统计和分析，以提高设备的可靠性和利用率。
第三章修旧利废管理第十条修旧利废的分类：电气车间应按照国家相关法律法规和标准，将车间设备中的旧设备和废弃物进行分类，如可再利用、可回收利用、危险废物等。
第十一条修旧利废的处理方式：电气车间应根据修旧利废的分类，选择合适的处理方式，如再利用、回收、处置等。
第十二条修旧利废的储存和运输：电气车间应对修旧利废进行储存和运输管理，确保安全和环保。
第十三条修旧利废的备案和报告：电气车间应将修旧利废的处理过程进行备案，并定期向相关部门报告。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法范文（二篇）
电气车间外委修理和修旧利废管理办法范文一、背景介绍电气车间作为企业生产中不可或缺的一部分，拥有大量的设备和设施。
随着时间的推移，这些设备和设施往往会出现各种故障和老化情况，需要进行修理和维护。
为了保证电气车间的正常运转和设备的使用寿命，企业决定将一部分维修工作外包给专业的维修公司。
本文将就电气车间外委修理和修旧利废管理的办法进行详细介绍。
二、修理工作的委托和管理1. 为保证电气车间设备的维修质量和效率，企业应选择具备相关资质和经验的维修公司进行委托。
2. 委托维修期限和内容应在合同中明确规定，维修公司应按时、按要求完成维修工作。
3. 维修过程中，企业应专人进行协助和监督，确保维修公司的工作符合要求。
4. 维修完毕后，企业应对维修结果进行验收，确保设备的正常运转。
三、修旧利废管理的原则1. 修旧利废管理应遵循“减量化、资源化、无害化、循环化”的原则，最大限度地减少废弃物对环境的污染。
2. 企业应建立完善的废旧设备登记台账，对废弃设备进行分类、记录和管理。
3. 废弃设备和材料应优先进行再利用或回收利用，降低资源浪费和环境压力。
4. 若废弃设备无法再利用或回收利用，应根据国家相关法律法规进行安全处理和处置，确保不对环境和人体健康造成损害。
四、修旧利废管理的具体措施1. 建立废旧设备分类管理制度，将废弃设备按照材质、性质等进行分类，确保每一类废弃设备都能得到合理的处理。
2. 建立废旧设备的保管和封存制度，对废弃设备进行封存并妥善保管，防止造成二次污染。
3. 定期开展废旧设备的清理和检查工作，及时发现废弃设备的问题并做出相应的处置措施。
4. 加强与专业废旧设备处理公司的合作，委托其对废弃设备进行处理和处置，确保废弃设备符合相关标准要求。
5. 加强内部员工的培训和意识教育，提高其对修旧利废管理的重要性和方法的了解，减少因人为原因造成的环境污染和资源浪费。
五、修旧利废管理的效益1. 修旧利废管理能够最大限度地减少废弃设备的对环境的污染，保护生态环境。
中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法
--Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法目次第一章总则 (1)第二章管理职责 (2)第三章生产业务外委分类及范围 (3)第四章生产业务外委原则及审批流程 (4)第五章生产业务外委监督与检查 (5)第六章附则 (6)中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)系统生产业务外委行为，保障生产业务安全、有序实施，确保电网、设备和人身安全以及优质、可靠供电，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的“生产业务”，是指对电网设备及附属设施进行的巡视、操作、维护、试验、定检、检修、抢修等非技改类的工作。
生产业务分为A类业务、B类业务与C类业务。
第三条本办法所称的“生产业务实施部门”，是指直接负责生产业务实施的部门或机构，一般为公司总部直属机构，分子公司本部直属机构，基层供电企业生产部门（如变电管理所、输电管理所、调控中心等）。
第四条本办法所称的“生产业务外委”，是指公司系统的生产单位将符合条件的生产业务按公司相关规定，以合同方式委托给具备资质的承包单位进行实施。
第五条以下情况不纳入本办法的生产业务外委范畴：1.因安装区域、试验条件等因素而需将相关生产业务委托公司系统内其他生产单位实施的；2.厂家售后服务的；3.自主实施的生产业务中涉及少量劳务、设备租赁等辅助工作的，如地网开挖、土木施工等。
第六条本办法适用于公司总部（含总部直属机构）、分子公司（含本部直属机构）、基层单位。
第二章管理职责第七条公司生产设备管理部负责制定公司生产业务外委管理办法,明确生产业务外委范围，负责监督、指导公司系统生产业务外委工作。
第八条分子公司生产设备管理部负责在本单位全面落实生产业务外委的具体工作要求，负责组织审核本单位A类业务外委需求计划，负责监督、检查所属单位生产业务外委工作实施情况。
第九条分子公司人力资源部负责按照有关规定对申请外委的A 类业务所涉及的生产业务实施部门的人力资源配置情况进行审核。
电气车间外委修理修旧利废管理办法
电气车间外委修理修旧利废管理办法1. 引言为了维护电气车间设备的正常运行和延长设备寿命，同时积极推动能源的可持续利用，制定本《电气车间外委修理修旧利废管理办法》。
本办法旨在规范电气车间设备的外委修理、旧设备的修复与利用、以及废弃设备的管理，保证电气车间设备的稳定运行和资源的合理利用。
2. 外委修理设备管理2.1 外委修理流程1.提交维修申请：电气车间设备出现故障时，相关人员应及时向主管部门提交维修申请。
2.评估维修方案：主管部门会对维修申请进行评估，确定是否需要进行外委修理。
3.选择外委单位：主管部门会根据设备维修的要求和外委单位的技术能力、信誉等因素，选择合适的外委单位进行维修。
4.签订合同：确定外委单位后，签订维修合同，明确双方责任和维修费用等事项。
5.维修过程管理：外委单位按照合同约定的维修标准和时间进行设备维修。
6.维修验收：外委维修完成后，主管部门对维修质量进行验收，确保设备恢复正常运行。
2.2 外委单位评估1.技术能力评估：主管部门应对外委单位的技术实力进行评估，包括技术人员的专业水平、维修设备的稳定性等指标。
2.信誉评估：主管部门可以参考外委单位的历史合作记录、客户评价等因素，评估外委单位的信誉水平。
3.成本评估：主管部门应综合考虑维修费用和外委单位服务质量等因素，评估外委单位的经济性。
3. 旧设备修复与利用管理3.1 旧设备评估1.评估旧设备状态：主管部门应对电气车间的旧设备进行评估，了解设备的使用寿命、损坏程度以及是否适合修复与利用。
2.判断修复可行性：主管部门基于评估结果，判断设备是否具备修复的可行性，包括修复所需的费用、修复后设备的性能是否能够满足要求等因素。
3.确定利用方式：如果设备不适合修复，主管部门可以考虑将其进行拆解、回收或进行二次利用。
3.2 修复与利用流程1.制定修复方案：根据旧设备评估结果，制定详细的修复方案，包括使用何种材料、采用何种方法等。
2.实施修复工作：按照修复方案进行设备修复工作，确保修复质量和安全性。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法是指对电气车间外委修理和修旧利废进行管理和规范的办法。
以下是一些建议的内容，供参考：
1. 外委修理管理：
- 选择合格的维修公司或个人进行外委修理工作，并签订明确的合同，约定修理范围、价款、维修期限等事项。
- 对外委维修人员进行必要的培训和安全教育，确保其具备相应的技术和安全意识。
- 定期检查外委维修工作的质量和进度，对出现的问题及时进行整改和追责。
2. 修旧利废管理：
- 设立专门的管理团队或岗位，负责修旧利废的分类、清理、处置和利用工作。
- 制定清晰的修旧利废管理流程和标准，明确各种修旧利废的处置方式，如维修、回收、就地利用等。
- 加强对修旧利废的监管和跟踪，确保按照规定的方式进行处置，并建立相应的记录和档案。
3. 安全管理：
- 对电气车间外委维修和修旧利废工作人员进行安全教育，提高其对安全事故的认识和应急处理能力。
- 加强电气车间的安全管理，确保设备和设施的正常运行，避免因维修不当或修旧利废处理不当引发安全事故。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作环境的安全和健康。
4. 环保管理：
- 做好修旧利废的分类和分拣工作，减少对环境的污染。
- 鼓励维修和就地利用修旧利废，降低资源的消耗和环境的压力。
- 遵守环境保护相关法律法规，正确处理危险废物和污染物。
以上是电气车间外委修理和修旧利废管理的一些建议，具体的实施措施可根据实际情况进行调整和完善。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理方法电气车间是一个企业生产中特别紧要的构成部分，其中的设备有时需要外委修理或修旧利废处理。
为了保证企业生产的正常运转，同时在维护设备和环境保护方面做好管理，下面认真介绍电气车间外委修理和修旧利废管理方法。
一、电气车间外委修理管理方法1.修理前必需进行故障排出当车间设备显现故障需要外委修理时，应由责任人首先进行故障排出。
如能正确国内解决问题，则不需外委维护和修理；如无法处理，则需要外委维护和修理。
同时应对故障进行认真记录，以便下次显现同类问题时可以更快地解决。
2.选择牢靠的修理单位企业须对外委维护和修理单位进行认真筛选，选择技术气力强、声誉良好、服务承诺清楚、价格透亮的修理单位。
可通过咨询同行、对比价格等方式选择最适合的外委维护和修理单位，不可轻易受大额优惠而采纳不明来源的修理单位。
3.签订合同，明确责任企业应与外委维护和修理单位签订维护和修理合同，明确双方的权利义务。
合同中应包括维护和修理项目、费用、时间、质量要求等内容。
外委维护和修理单位要承诺所供给的配件、设备规格、设备型号等资料真实有效。
企业应保留签约方所供给的信息原件。
4.协同监管，确保修理质量企业应对外委维护和修理人员进行监管，要求维护和修理人员入厂前进行身体检查，并在维护和修理期间严格遵守企业的安全规定。
维护和修理人员外出期间应适时与企业沟通反映进展情况，维护和修理完成后，应将设备现场清洁干净，验收符合要求后方可离厂。
5.维护和修理后的管理和跟进企业应适时跟踪检查外委维护和修理单位供给的服务和设备状态，如显现异常，应适时通知维护和修理单位重新维护和修理。
同时企业应在维护和修理记录中记载下次维护和修理时间，并指派专人管理设备。
企业还应定期评估外委维护和修理企业的供应本领以及维护和修理质量，并不断完善外委修理管理工作。
二、电气车间修旧利废管理方法1.分类回收，降低垃圾污染企业应对车间内的废弃设备、废料进行分类清理和回收利用，以削减对环境的污染。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法旨在规范电气车间外委修理和修旧利废管理的相关工作，确保对设备进行有效维修和废弃物管理，同时保护环境和促进资源的合理利用。
一、修理管理1. 电气车间外委修理需定期进行评估，确定修理的需求和范围。
2. 外委维修单位必须持有相关的资格和证书，且具备丰富的工作经验。
3. 修理工作必须符合相关的安全规定和操作规程，确保人员和设备的安全。
4. 修理工作应提供详细的修理计划和维修报告，包括维修过程、使用的材料和耗材以及修理后的设备状态。
5. 外委维修单位必须保持设备和工作区域的清洁和整洁，修理过程中产生的废弃物必须妥善处理。
二、修旧利废管理1. 电气车间必须制定废弃设备和材料的管理制度，明确废弃物的分类、储存和处置方法，以及相关责任人。
2. 废弃设备和材料应按照相关法律法规和标准进行分类和储存，防止交叉污染。
3. 废弃设备和材料的处置应符合环境保护要求，可以选择回收、再利用或以环保方式进行处置。
4. 废弃设备和材料的储存区域必须符合相关安全要求，以防止火灾、爆炸等事故的发生。
5. 废弃设备和材料的处置记录必须详实完整，包括处置方式、时间、地点和相关证明材料。
三、其他要求1. 电气车间必须定期进行安全检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
2. 电气车间必须建立完善的安全教育和培训制度，提高人员的安全意识和操作技能。
3. 电气车间必须配备必要的安全设施和防护装备，为维修人员提供安全保障。
4. 电气车间必须建立健全的工作记录和档案管理制度，保留相关的维修记录和废弃物处置记录。
5. 电气车间必须积极推行节能减排和资源回收利用，促进可持续发展和环境保护。
外委维修管理办法
兴科科技有限公司外委维修管理办法编号：版本：1，更改：0外委维修管理办法1.目的为规范固定资产的外委修理工作程序，更快速、更方便、更规范地做好设备的外委修理工作，保障生产设备的安全稳定运行，制定本办法。
2.适用范围本规定适用于公司已移交的生产设备、生产用车辆、检测类设备、电机及空调（含办公用中央空调、柜式/挂式空调及设备上用空调）等的外委修理，但不包括保修期内的正常修理。
3.参考文件《设备管理制度》《招标管理办法》4.定义及术语外委修理：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备、电机及空调等送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理,以下简称外修。
5.职责5.1工程设备管理部工程设备管理部是外修工作的具体承办部门，负责外修工作的具体实施：a)外修工作程序的制订；b)外修项目的审查及预算审核；c)外修过程中的招标、询比价，合同订立及付款；d)联系具体外修单位，进行业务谈判、技术联络、工作协调配合等；e)外修所需额外材料的计划审批；f)外修项目完成后，通知相关部门进行验收，填报验收单。
5.2检修车间检修车间是外修工作的申报部门，负责外修工作的初步审批与申报，参与外修过程中的相关工作：a)初步确定设备是否需要外修，并提报《设备维修申请单》；b)参与外修过程中的招标；c)签订技术协议、工作协调配合等；d)外修所需额外材料的计划提出；e)设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议；f)外修过程中的工作配合；g)参与外修验收工作。
5.3质检部质检部是检测类设备的使用部门，参与外修过程中的相关工作：a)负责设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议；b)外修过程中的工作配合；c)参与外修验收工作。
5.4营销采购部营销采购部负责外修所需材料、备品备件的采购工作。
5.5安全环保部安全环保部是外修工作安全管理部门，负责对进出现场的外修人员、设备、材料进行安全检查，安排安全教育并对其违章情况进行监督检查、实施处罚等及外修工作的人员与车辆出入的管理部门。
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公司企业标准
生产外委修理管理办法
1 总则
本办法规定公司（以下简称公司）生产外委修理项目的管理、工程变更管理、工程索赔管理等的相关要求，规范生产项目现场施工管理过程与监督，提高公司生产项目管理水平。
2 适用范围
2.1本办法适用于公司生产项目管理。
2.2本办法适用于公司各生产部门。
3 相关名词定义
3.1外委修理项目：是指将损坏的设备、工器具、仪器仪表等送外委承修单位进行修理、修复，恢复正常使用功能后运回厂区使用的项目。
包括外委设备备件修理、工器具修理、外委机加工等，为便于管理，将仪器仪表校验、特种设备检验等归类为外委修理项目进行管理。
3.2报修单位：公司设备管理处、安健环处、发电处需外委修理设备、加工、校验的，应出申请，成为报修单位。
3.3承修单位：针对外委修理项目，承修单位指通过招标或协商方式确定的承接设备、工器具修理或校验的单位，成为承修单位。
4 审批手续、签订协议
4.1外委修理项目实施前必须办理以下审批手续，经公司批准后，方可实施外委。
（1）外委服务申请
（2）招标申请（或采购备案）
（3）招标技术规范书（必要的）
（4）技术协议（必要的）
（5）合同（必要的）
4.1.1外委服务申请是公司批准项目委修理的审批手续，未经批准的项目不得外委。
4.1.2项目采购招标申请（采购备案）是公司批准项目采购方式、确定承包单位、确定合同谈判方式的审批手续，未经批准的，不得自行确定承包单位实施外委。
4.1.3招标技术规范书是外包项目采购谈判的技术依据，经公司审核批准的方可作为项目招标文件的组成部分，未经批准的招标技术规范书不允许用于各类招标活动。
根据公司招标管理办法，招标采购的外
委修理项目必须编写招标技术规范书。
4.2.4技术协议是外委修理项目实施前双方签订的技术协议性文件，作为合同主要附件与合同具有同等法律效力，根据公司规定必须签订技术协议的项目未签订技术协议的，禁止外包。
4.2.5外委修理项目必须签订合同，设备管理处作为外包工程合同承办单位，合同承办人负责合同的起草、审核会签、订立、履行、监管。
5 职能部门职责
5.1报修单位：
5.1.1负责组织协调设备往返运输事宜。
承修单位负责运输设备的，应监督设备运输包装、装卸过程，公司自行组织运输的，应负责制定合理的运输方案，按设备出厂包装、运输要求组织设备包装、运输，必要的派专人随同运输过程。
5.1.2需现场签证工程量时，组织项目有关人员到承修单位修理现场鉴证修理过程和修理工程量，并签证。
5.1.3组织项目有关负责人到承修单位修理现场进行质量验收，并签证。
5.2设备管理处：
5.2.1 负责承办外委修理合同。
5.2.2参与签证预计资金20万元及以上项目的工程量。
5.2.3负责外委修理设备的质量验收批准。
6 管理内容与要求
6.1报修单位必须确认损坏的设备及配件无力自行修复，方可提出外委服务申请，经公司批准后办理外委修理。
6.2报修单位必须提供详细的外委加工说明、加工图纸（尺寸标注要清晰完整）及工艺要求，作为与外委申请审批的附件。
6.3外委申请批准后，承修单位的确定执行公司招标管理办法。
招标或谈判确定承修单位的，执行招标或谈判结果，未招标备案的外委修理项目，按以下规定执行：
6.3.1设备管理处合同承办人负责根据外委内容确定资质合格的承修单位，报修单位自行联系的承修单位，其资质必须经合同承办人确认合格方可使用。
6.3.2设备管理处合同承办人现场确认外委修理设备的损坏情况，确认项目工程量。
6.3.3多家单位同时具备承修资质时，各单位必须同时承根据加工图纸或加工要求提出报价交设备管理处合同承办人，合同承办人根据实际工程量，依据经审核的最低报价方法确定承修单位。
6.4承修单位单位确定后，项目负责人负责配合合同承办人组织运输待修设备。
6.5申请单位技术人员根据生产项目管理办法中技术协议、合同的签订要求签订有关协议。
6.6项目负责人负责质量验收，包括现场验收、现场签证，并办理外委修理项目质量验收单。
6.7设备管理处工程主管负责办理结算手续，结算以外委修理项目质量验收单为依据。
6.8能自行修理的一律不准外委，自行外委修理加工的，不得办理结算手续。
6.9外委加工修复后的设备、配件暂不使用的应交设备管理处物资主管办理入库手续，作为库存备件进行保管。
6.10国家规定必须送指定单位进行强制检定的仪器仪表等设备，外委提出单位必须在外委申请中予以说明，并将对方单位提供报价单（盖公章）提供给设备管理处工程主管，项目金额超过1万元的，不得擅自和对方谈定价格。
沿用往年价格的，申请单位出具说明并经本部门领导签字盖章提供给设备管理处工程主管。
7 工程量变更管理
7.1工程量变更
7.1.1外委修理项目遇设备拆解过程中发现的工程量与技术协议所约定工程量不符的，视为工程量变更。
7.1.2遇工程量变更，项目负责人应立即办理工程量变更申请审批手续（同外包工程工程量变更审批流程，详见《外包工程管理办法》），详细说明变更内容，预计变更资金，经公司主管生产领导批准。
预计变更资金超过合同额20%时，必须重新办理项目立项审批手续。
7.2工程量变更签证
7.2.1依据工程量变更审批单，项目施工负责人必须及时签证变更有关的工程量（附表1），作为合同价款变更的依据。
7.2.2工程量变更签证必须以工程量变更申请为附件，不得超批准范围签证工程量。
7.2.3工程量变更签证必须加盖承包方公章或合同专用章以及公司签证部门公章。
7.3变更款审批与支付
7.3.1合同价款变更应依据以下原则：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承发包双方协商确定。
7.3.2变更款的支付：
承修单位根据工程量变更签证提出变更款报价，合同承办人初审报价，提出变更款审批流程（同外包工程变更款审核流程，详见《外包工程管理办法》），经监察审计代表审核，设备管理处处长核准、公司生产副总经理批准后与结算款同期支付。
8索赔管理
执行外包工程管理办法第10条。
9 质量验收
9.1外委修理项目完工质量验收
9.1.1外委修理项目完工后，具备下列条件10天内必须组织项目质量验收：
a、项目按技术协议要求的技术要求和质量标准在计划工期内完成；
b、项目完工后经承修方自行验收合格；
c、有送电调试或试验要求的项目已完成且合格；
d、中间过程验收合格；
e、有监理、设计单位验收要求的，已经过验收并签字盖章。
9.1.2外委修理项目质量验收由项目负责人组织项目技术负责人、项目施工负责人进行验收，需到承修单位现场验收的，应派项目技术负责人或项目负责人前往。
9.1.3验收达到标准后，项目负责人填写外委修理项目质量验收单（附表2），承修单位代表签字并加盖单位公章后，现场验收人签字确认，原件送设备管理处工程主管用于项目结算。
10 附表
附表1：外为修理项目工程量（工程量变更）签证单
附表2：外委修理项目质量验收单
附加说明：
本办法由公司提出。
本办法由公司设备管理处归口管理并负责解释。
附表1：
公司
外委修理项目工程量（工程量变更）签证单
附表2：
公司
外委修理（机加工）项目质量验收单。