2012年品管部工作报告
品管的年度工作总结报告
品管的年度工作总结报告工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。
下面就让小编带你去看看品管的年度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!品管的工作报告120__年公司突飞猛进的发展。
在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。
短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。
根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。
造成原因大家都知道。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
品管工作总结_品管工作总结报告
品管工作总结_品管工作总结报告品管工作总结时间过得真快，我在公司的品管岗位已经工作了整整一年了。
回顾过去的一年，我感觉取得了很大的成长和进步。
通过我的努力和团队的配合，我成功完成了许多品控任务，并且取得了不错的业绩。
我在产品质量管理方面取得了很多成果。
通过对生产过程的严格监控和产品的全面检验，我成功地避免了很多潜在的质量问题，并及时处理了一些存在的质量问题，为公司的产品品质保驾护航。
我还积极参与了与供应商的质量沟通和合作，加强了与供应商的合作关系，确保了供应商提供的材料和零部件的质量可靠。
我在流程改进方面也取得了一些进展。
通过对生产流程的分析和评估，我发现了一些流程存在的问题，并提出了一些建议和改进措施，有效地提高了生产效率和产品质量。
我提出了优化产品检验流程的方案，使产品的质量检测更加高效和准确，节省了人力和时间成本。
在团队协作方面，我也取得了很好的表现。
作为品管岗位的一员，我与生产、采购和销售等部门保持了良好的沟通和合作，在工作中建立了很好的工作关系。
我积极参与各种会议和讨论，与团队成员交流经验和分享知识，共同解决工作中遇到的问题。
通过团队合作，我们成功地完成了许多品控项目，并提高了整体工作效率和质量水平。
我也意识到在品管工作中还存在一些需要改进和提升的方面。
我在沟通和协调能力方面还有所欠缺，有时候在处理问题和与他人沟通时不够果断和清晰。
我需要加强与上级和同事的交流和合作，更好地理解他们的需求和期望，并做好相应的配合和支持。
我还需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，不断适应行业发展和变化。
通过这一年的品管工作，我取得了一些成绩并学到了很多宝贵的经验和教训。
我会对自己的工作进行总结和反思，不断提高自己的工作能力和职业素质，为公司的发展贡献更多的力量。
我也要感谢公司的领导和团队一直以来的支持和指导，让我能够在品管岗位上发挥自己的优势和专长。
我相信，在大家共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩和业绩。
品管工作总结4篇_品管工作总结报告
品管工作总结4篇_品管工作总结报告品管工作总结（一）自入职品管岗位以来，我始终秉持着严谨认真、细致入微的工作态度，勤于学习，努力提升自己的专业素养。
通过一年的努力和实践，我取得了一定的工作成果，以下是我的工作总结。
在质量控制方面，我注重制定完善的检验流程和标准，确保每一道工序都经过层层检验，以确保产品质量符合公司的要求。
在此期间，我积极开展质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，有效减少了产品的次品率。
在供应链管理方面，我与供应商建立了良好的合作关系，定期进行供应商评估，对不合格品进行返工或退货处理，并与供应商共同优化物流流程，有效减少了物料的损耗和成本。
我也加强了对物料的验收和入库管理，确保只有合格的物料才能进入生产线，从根源上保证了产品质量。
在质量提升方面，我主动参与了公司的质量改进项目，针对生产中出现的问题，制定了相应的解决方案，并组织实施。
通过持续不断地改进工艺、优化设备以及加强操作规范的培训，我成功提高了产品的一致性和稳定性，为公司的发展做出了贡献。
我不断学习和跟进行业前沿的品管技术和管理理念，积极参加相关的培训和学术交流，不断完善自己的知识结构和能力水平。
我也与同事们保持着良好的沟通和协作，共同解决问题，共同提升整个团队的素质和能力。
在今后的工作中，我将继续保持对品质的高要求，不断提升自己的专业技能和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
经过一年的品管工作，我认真总结了自己的工作经验和体会。
在质量验收方面，我强调了对原材料、半成品和成品的全面检验，建立了完善的检验流程和标准。
通过对每个环节进行严格的质量控制，有效降低了产品的次品率，提高了公司的产品质量。
我还加强了团队合作和沟通，与生产部门、质量部门等其他部门保持良好的配合，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量的稳定。
我注重学习和提升自己的专业素养，参加了相关的培训和学习，不断学习先进的品管技术和管理理念，并将其应用到实际工作中，提高了自己的能力和水平。
品管工作总结（通用6篇）
品管工作总结（通用6篇）品管工作总结（通用6篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编帮大家整理的品管工作总结（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
品管工作总结1时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢!承蒙x董和x总的信任使我有机会成为xx集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。
21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
xxx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。
在xx大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的xx人。
以下是我对xxx年工作及xxx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：一.进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，xxx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06。
品管部工作总结报告
品管部工作总结报告一、引言品管部是公司质量管理体系的核心部门，负责监督和管理产品质量，确保公司产品符合国家和行业的相关标准要求。
本报告旨在总结品管部在过去一年中的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以进一步提升产品质量和客户满意度。
二、工作概况1. 产品质量监督品管部通过建立严格的质量检测流程和标准，对公司生产的每个产品进行全面检测。
通过检测结果，及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品符合质量要求。
2. 供应商管理品管部与供应商建立了良好的合作关系，定期进行供应商评估和审核。
通过对供应商的质量管理能力进行评估，确保采购的原材料和零部件符合质量要求，从根本上控制产品质量。
3. 不良品处理品管部负责对不良品进行分类、分析和处理。
通过分析不良品的原因，找出生产过程中的问题所在，并提出改进措施。
及时处理不良品，减少不良品数量和影响，提高产品质量。
4. 质量培训品管部组织了一系列的质量培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
培训内容包括质量管理体系、产品检测方法和质量问题的处理方法等。
通过培训，提高员工对质量的重视程度，增强质量管理能力。
三、存在的问题1. 质量检测流程不够严谨在产品质量检测过程中，存在一些检测流程不够严谨的问题。
有时候，由于工作繁忙或人员不足，可能会出现检测环节的疏漏，导致不合格产品流入市场。
这对公司的声誉和客户满意度造成了一定的影响。
2. 不良品处理不及时对于不良品的处理，有时候存在处理不及时的情况。
由于不良品的处理需要经过多个环节，可能会出现环节之间的沟通不畅或责任不清的情况，导致不良品的处理时间延长，进一步影响了产品质量和客户满意度。
3. 员工质量意识有待提高虽然进行了一系列的质量培训活动，但部分员工对质量的重视程度仍然有待提高。
在日常工作中，有时候会出现对质量问题的忽视或不重视的情况，这对产品质量和公司形象带来了潜在的风险。
四、改进措施1. 优化质量检测流程通过对质量检测流程的优化，建立更加严谨和完善的检测标准和流程。
品管的工作报告怎么写
品管的工作报告怎么写品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。
以下是小编收集的工作报告，欢迎查看！一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有3人,控制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5S管理等工作。
加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。
品管部就加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。
在此种情况下，为了使品质管理工作系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。
品管部的质检工作逐步走向正规。
2.建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核办法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上规范员工的作业质量。
3.制定了《客诉程序管理办法》，使得客诉流程明细化、规范化，大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.在许总的领导下积极准备，并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量管理体系的年度监督审查。
并取得ISO9001－2018证书。
2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项76款，发现的问题部分已纠正，其它进行中。
3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7日完成了管理评审会议。
并负责会议决议的执行跟踪。
品管部年终总结报告
品管部年终总结报告一、工作概述本年度，品管部全体员工通力合作，认真履行职责，取得了丰硕的工作成果。
我们在过去的一年里，主要围绕着产品质量管控、生产流程优化、持续改进和提升员工技能等方面工作，并取得了良好的效果。
以下将对我们的工作进行总结和总体评估。
二、工作成绩1. 产品质量管控在产品质量管控方面，我们始终把质量放在首位，采取了一系列措施来保证产品质量的稳定性和可靠性。
我们加强了对原材料和生产过程的监控，并进行了严格的质量把关。
通过对产品的全面检测和抽检，我们有效地控制了产品的缺陷率，并大幅提升了产品合格率。
2. 生产流程优化为了提高生产效率和降低成本，我们对现有生产流程进行了深入的分析和优化。
我们提出了一系列改进方案，如增加自动化设备、优化工作流程和加强员工培训等。
这些措施不仅提高了产品的生产速度和质量，还降低了生产成本，为企业创造了良好的经济效益。
3. 持续改进我们始终坚持持续改进的理念，将改进活动融入到日常工作中。
通过定期组织质量改进项目，我们针对存在的问题进行分析，并提出了相应的改进方案。
通过这些改进，我们成功地解决了许多生产过程中的难题，提高了产品的质量和生产效率。
4. 员工技能提升为了提高员工的技术水平和工作质量，我们组织了多次培训和技能提升活动。
通过这些培训，员工的专业知识得到了充实和提升，他们的工作技能也得到了进一步的提高。
这为我们在后续的工作中提供了坚实的基础。
三、存在的问题和不足尽管我们取得了一定的成绩，但我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足之处。
我们在工作中发现了以下一些问题：1. 人员不足由于工作量的增加，我们部门在某些岗位上出现了人员不足的情况。
这给部门的工作带来了一定的压力，导致有些工作无法及时完成。
为解决这一问题，我们将在明年提出申请增加人员配备，以确保工作的顺利开展。
2. 沟通不畅由于工作的分工和任务的繁杂，不同岗位之间的沟通不够畅通，影响了工作效率和协作效果。
品管部工作总结报告
品管部工作总结报告一、引言品管部作为公司质量管理的核心部门，负责监督和管理公司产品和服务的质量，确保公司能够提供高质量的产品和优质的服务。
本报告旨在总结品管部在过去一段时间内的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以进一步提升公司的质量管理水平。
二、工作概况1. 工作范围品管部的工作范围涵盖了公司所有产品和服务的质量管理，包括生产过程中的质量控制、产品的质量检验、客户投诉的处理等。
2. 人员组成品管部目前共有20名员工，包括1名部门经理、2名副经理和17名质量管理人员。
部门经理负责整体的部门管理和决策，副经理负责协助部门经理工作，质量管理人员负责具体的质量管理工作。
3. 工作重点在过去一段时间内，品管部的工作重点主要集中在以下几个方面：- 加强生产过程的质量控制，确保产品符合质量标准；- 完善质量检验流程和方法，提高产品检验的准确性和效率；- 积极响应客户投诉，及时处理问题，保证客户满意度；- 开展内部培训和外部合作，提升员工的质量管理能力。
三、工作成果1. 生产过程质量控制通过加强生产过程的质量控制，我们成功降低了产品的不良率。
通过对生产线的监控和质量数据的分析，我们发现了一些潜在的问题，并及时采取了措施进行改进。
我们还引入了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
2. 质量检验流程和方法改进我们对质量检验流程和方法进行了全面的评估和改进。
通过引入自动化检测设备和检验工具，我们提高了产品检验的准确性和效率。
我们还加强了对质量检验人员的培训，提升了他们的专业水平。
3. 客户投诉处理我们高度重视客户的投诉，并迅速响应和处理。
通过建立健全的客户投诉处理机制，我们能够及时了解客户的需求和问题，并采取措施解决。
我们还对投诉进行了分类和分析，找出了一些常见问题的根本原因，并提出了相应的改进方案。
4. 内部培训和外部合作为了提升员工的质量管理能力，我们定期组织内部培训活动，培养员工的质量意识和技能。
品质部年度述职报告范文【三篇】
【导语】述职报告这种带有艺术性的论说⽂，正如所有科学⽂章如议论⽂、说明⽂⼀样，⼀定要明确树⽴⼀个鲜明的主题，即⼀个判断句，还要在报告中反复突出。
---以下是⽆忧考为⼤家整理的《品质部年度述职报告范⽂》，欢迎阅读。
【篇⼀】 时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的⼀年，是不寻常的⼀年，同时也是记载着我们⼀路⾛来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这⼀年⾥⼯作之重担，也⼗分感谢上级领导对我在⼯作上的⽀持与关爱，及同事们对我的⽀持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾⼀下20xx年的质量⼯作开展的相关状况： ⼀、加强我们产品质量管理⼯作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进⾏检验，以防⽌漏检、错检。
检验过程中严格执⾏公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进⾏⼊库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进⾏原因分析、改善措施、跟踪总结。
⼆、在检验技能⽅⾯的培训和提⾼ 1、与去年培训⼯作相⽐，⽆论是在培训⽅式⽅法上还是培训质量上都有了显著的提⾼。
主要体此刻委外专业知识的培训和同⾏业技术经验的交流，为我们今后⼯作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的共识上达成⼀致。
2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进⾏了强调，严格按照⼯艺卡⽚和检验规程进⾏验收。
三、在原材料和产品性能检验⽅⾯ 1、因型砂对产品起着⾄关重要的作⽤，根据⼯艺要求，要求型砂检验员每⼀天对车间混砂机的型砂性能做检测，每⽉对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件⽓孔、疏松等问题的产⽣，减少树脂、固化剂的使⽤量，⼀⽅⾯提⾼产品的良率，同时也⼤⼤降低⽣产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有⼒的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
品管工作总结_品管工作总结报告
品管工作总结_品管工作总结报告品管工作是企业管理的重要环节之一，负责监控和控制产品的质量，确保产品符合质量要求和客户的期望。
在过去的一年里，我在品管部门担任品管工作，下面是我对这一年的工作进行的总结。
一、工作内容1.产品检验: 根据产品的质量标准和要求，进行抽样检验和全面检查，确保产品符合质量要求。
2.数据分析: 分析产品质量数据，找出存在的问题和改进的空间，提出改进措施。
3.供应商评估: 对供应商进行考核，评估其产品质量和供应能力，并与供应商保持紧密的沟通与合作，确保供应链的稳定和产品质量的稳定。
4.质量管理体系的建立和维护: 参与质量管理体系的制定和更新，确保体系的顺利运行，并通过内部审计和外部认证的方式验证体系的有效性。
5.持续改进: 参与制定和执行持续改进计划，推动团队成员不断改进工作方法和流程，提升产品质量和客户满意度。
三、存在的问题和改进方向在工作中，也存在一些问题和需要改进的地方：1.工作流程有待优化: 目前品管工作流程较为繁琐，存在一些重复劳动和低效率的情况，需要进行优化和改进。
2.团队合作有待加强: 品管工作需要与其他部门和供应商进行紧密的合作，但目前存在一些沟通不畅和协作不够紧密的情况，需要加强团队合作。
3.缺乏一些专业技能: 在品管工作中，对于一些专业技能的掌握和应用还有待提高，需要加强相关技能的学习和培训。
四、工作展望和计划在接下来的工作中，我将努力改进和完善品管工作，提升自身的专业水平和工作能力，具体计划如下：1.优化工作流程: 分析品管工作流程，找出存在的问题和不必要的环节，进行优化和改进，提高工作效率。
2.加强团队合作: 加强与其他部门和供应商的沟通与合作，做好协调工作，共同推动项目的顺利进行。
3.提升专业技能: 继续学习和培训，提升自身的专业技能，提高对各类问题的分析和解决能力。
4.推动持续改进: 持续关注品质问题，积极主动找出潜在问题和改进空间，推动团队实施持续改进措施，提高产品质量和客户满意度。
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品质部2012年度工作报告及计划
2012年即将到来，为使2012年度部门工作方向及目标
更清晰明了， 现本部特提交2012年主抓的工作事项。
第一、供应商品质管理：
1.1整顿供应商品质，将达不到品质标准的部分供应商进行整
改、辅导和淘汰；
1.1.1制定供应商品质检验标准及要求，形成品质手册；
1.1.2协助采购部门落实供应商品质协议的签定；
1.1.3建立标准数据化品质考核方法、手段；
第二、公司内部品质管理：
2.1协助各部门保质保量完成公司各项指标;
2.1.1规范过程品质管理，争取一次做对，形成书面文字标准
化，，提高品质合格率，降低品质成本；
2.1.2完善现场看板管理，推行图象、文字数据形成透明化，
提升员工品质意识；
2.1.3引导推行全员参与执行品质手册操作程序；
2.1.4收集制造过程各类品质信息，例如（设计问题、生产问
题、工艺问题）形成文字数据传达给各部门作为相应的
纠正措施及改进依据，确保生产保质保量完成生产指标；
第三、品质部内部管理
3.1建立并完善标准化品质管理模式。
3.1.1检测设备和环境的改善；
a、建立一个实验室保证产品可靠性、安全性，添置些灯具防
水测试仪、灯具高低温老化测试仪、成品跌落测试仪、LED
2
导热胶粘度计等等；
3.1.2建立完善样品管理；
a、请购专用样品柜摆放样品，力争做到样样有样品作为检验
的依据，统一标准，形成文件规定进行保管及维护；
3.1.3完善部门组织架构配置；
a、申请配置2个品质工程师，1个主内负责处理各制造过程
品质异常的改善及品质标准化的建立，1个主外，负责供
应商的品质辅导，及供应商品质标准制定，形成标准化品
质手册；
b、申请成立一个进料全检小组配置为3人，将不良控制在产
前，保证生产质量，提高生产效率；
3.1.4强化内部人员专业技术，提高工作质量：
a、做好现场管理的“四化”
A、流程制度化
B、工作标准化
C、作业简单化
D、防错愚巧化
b、针对性对下属制定全面培训计划，使整个团队水平逐步得
以提升，确保人员的稳定；
c、建立部门人员KPI考核指标，充分估测各人员工作能力；
d、定人、定岗、定位，责任到人，根据内部的实际情况，依
据每位检验员的工作能力和特长进行合理的发挥；
e、完善各类工作统计报表，做到数据化标准化管理；
f、利用亲和力去团结下属，与下属工作打成一片，在对他(她)
们严格要求的同时，做到生活上关心她们，体贴她们，有
困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让他（她）们
放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上，为工作创造
一个良好的和谐的环境，为公司创造利益、价值。
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G、进一步提高下属的工作效率和工作质量，精益求精，加
强监督检查力度。对下属进行主动服务意识培训，调整下
属工作思想，鼓励下属养成主动自查习惯，学会发现问题，
分析问题、解决问题，预防问题。大胆改革创新，让工作
有条不紊地开展，只有善于总结，发现不足，工作质量才
能良性循环。
最后总结，综合上述做好月度和周工作计划。使工作做到
有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏，保质保量完成
公司使命。
维尔霓斯品质部：卢力华 制定日期：2011.12.30