北一研发大楼装修阶段施工组织设计
研发中心装饰工程施工组织设计
施工组织设计部分（一）、工程概况1、项目概况1.1工程名称：开发验证中心工程内装饰工程1.2建设单位：有限公司1.3项目地点：路号1.4结构类型及层数：框架结构，二层，局部三层。
1.5承包方式：施工总承包1.6质量标准：合格1.7资金来源：自筹1.8要求工期：60个日历天2、工程范围具体内容详见施工图纸及工程量清单3、施工组织设计依据3.1《中华人民共和国建筑法》3.2《建筑装饰行业标准》3.3《中华人民共和国消防法》3.4《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-953.5《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-20053.6《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20013.7《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20023.8《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023.9《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20013.10招标文件3.11施工图纸3.12施工现场4、工期、质量标准4.1工期：60个日历天4.2质量：合格（二）、各分部分项工程主要施工方法我公司相关人员，在仔细研究招标文件、施工设计图纸，并结合施工现在实际情况后，特制订如下主要施工方案及技术措施，确保本工程能按时按量完成，让业主满意。
轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案一、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺准备工作：1、在现浇板或预制板缝中，按设计要求设置预埋件或吊杆。
2、吊顶内的灯槽、水电、管道及上人吊顶的人行或安装通道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕。
3、吊顶内的灯槽，斜撑、剪刀撑等，应根据情况适当布置，轻型灯具应吊大主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨连接，应另设吊钩。
材料要求：1、吊顶龙骨在运输安装时，不得扔甩，碰撞，龙骨应平放，防止变形，龙骨要存放于室内，防止生锈。
2、九厘石膏板运输和安装时应轻放，不得损坏板材的表面和边角，应防止受潮变形，放于平稳、干燥、通风处。
北一研发大楼装修施工方案
北一研发大楼装修施工方案1.设计理念和目标：以现代化、简洁、高效和舒适为基本设计理念。
通过合理的空间规划和智能化设备的运用，提高工作环境的舒适度和办公效率。
2.办公区域装修方案：（1）办公区域宜采用开放式布局，提供充足的阳光和空气流通。
办公室内的办公桌、文件柜等家具应选用高品质的材料，并根据员工数量做出相应的布局。
（2）使用绿色植物进行室内绿化，增加氧气含量，净化室内空气，提高员工工作的舒适度。
（3）配置优质的照明系统，使用节能灯具，提供充足的照明，减少眼睛疲劳。
3.会议室装修方案：（1）会议室设计要考虑到让人感到舒适和专注的环境，采用环保材料，避免过多的刺激性颜色。
（2）会议桌和椅子应选用舒适度较高的材料，配备先进的多媒体设备和音响系统。
（3）提供良好的隔音措施，防止会议过程中的噪音影响到其他区域。
4.休息区装修方案：（1）休息区应设置舒适的沙发、茶几和书架，为员工提供放松身心的场所。
（2）增加绿植，布置一些桶式花卉和绿色植物来营造自然环境。
（3）提供饮水机和咖啡机，满足员工的日常生活需求。
5.公共区域装修方案：（1）公共区域的装修要求简洁大方，选用抗污、易清洁的装饰材料。
（2）公共卫生间要保持整洁，并安装自动感应水龙头和干手器等智能设备，提高卫生条件和节能效果。
（3）公共走廊要设立应急灯，保证遇到紧急情况时员工的安全。
6.空调和通风系统：（1）为了保证室内空气的清洁和新鲜度，应配置先进的空气净化设备，定期保养和更换滤芯。
（2）设立合理的通风系统，保证空气流通。
7.安全措施：（1）安装防火门和火灾报警系统，确保员工的人身和财产安全。
（2）设置安全摄像头和门禁系统，加强对大楼出入口和公共区域的监控。
（3）安装紧急出口指示灯和安全逃生通道，提供遇到紧急情况时的安全通道。
综上所述，北一研发大楼装修施工方案需要充分考虑建筑的功能性、美观性和安全性。
通过合理的空间规划和智能化设备的运用，可以提高工作环境的舒适度和办公效率，为员工提供良好的工作和生活环境。
研发大厦施工组织设计
研发大厦施工组织设计一、项目概述研发大厦是一个位于城市中心的高档商务写字楼，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，主要用于办公和研发活动。
本文档将重点介绍研发大厦施工阶段的组织设计方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部•部门职责：负责整个项目的规划、协调和管理，确保施工进度和质量。
•组织结构：项目经理一名，副项目经理一名，项目助理若干。
2. 技术部•部门职责：负责施工过程中的技术方案设计、技术支持和质量控制。
•组织结构：技术总监一名，工程师若干，质检员若干。
3. 施工部•部门职责：负责具体施工工作的组织和协调。
•组织结构：施工经理一名，工长若干，施工人员若干。
三、施工进度计划1. 工程准备阶段•任务：确定总体施工方案，准备施工所需材料和设备。
•时间：预计耗时1个月。
2. 地基与基础施工•任务：进行地基基础的开挖和浇筑。
•时间：预计耗时3个月。
3. 主体结构施工•任务：进行主体结构的施工，包括框架搭建、墙体砌筑等。
•时间：预计耗时6个月。
4. 室内装修•任务：进行室内装修工程，包括隔墙、地面铺设、装饰等。
•时间：预计耗时4个月。
5. 收尾工作•任务：进行设备安装、外立面装饰和周边环境美化等工作。
•时间：预计耗时2个月。
四、质量管理1. 质量目标•目标：确保施工过程中各项工作符合相关标准和规范，达到设计要求。
2. 重点控制环节•关键环节：土建施工、结构安装、装饰装修。
五、安全管理1. 安全管理制度•制度：建立健全的施工安全管理制度，确保施工现场安全。
2. 安全督导•督导：安排专人进行施工现场的安全督导，及时发现和解决安全隐患。
六、总结与展望通过本文档对研发大厦施工组织设计方案的详细介绍，可以看到在施工过程中需要精心设计的各项组织机构和施工进度计划。
只有合理的组织安排和周密的计划才能确保项目的顺利进行并取得预期的效果。
希望在未来的施工过程中，能够按照设计方案有序推进，确保研发大厦的高质量竣工。
研发大楼装修施工方案
研发大楼装修施工方案研发大楼装修施工方案一、前期准备工作研发大楼的装修施工需要提前进行充分的准备工作以确保施工的顺利进行。
首先，我们需要了解研发大楼的规划和设计图纸，确定每个办公区域的用途和布局。
其次，我们需要对施工现场进行详细的勘测，确定现场的实际情况和限制条件，如支柱位置、管道走向等。
最后，根据设计要求，制定详细的施工方案，包括施工时间表、材料采购计划和人员安排等。
二、拆除和改造工程研发大楼的装修施工通常需要进行拆除和改造工程。
首先，我们会对旧有的墙体、地面和天花板进行拆除，清理出施工空间。
接着，根据设计要求，进行墙体的改造和扩建，增加或移动门窗等。
同时，我们还会对电路、水管和空调等设施进行调整和改造，以满足后期的使用需求。
在进行拆除和改造工程时，需要注意保护周围环境和设备，并采取相应的安全措施。
三、室内装饰工程室内装饰工程是研发大楼装修的重要环节。
首先，我们会进行地面铺装工程，根据设计要求选择合适的地板材料，如地砖、地板和地毯等，并进行铺装和固定。
接着，对墙体进行装饰工程，如涂料刷漆、贴壁纸和安装墙饰等。
同时，还需要进行天花板的装修工程，如吊顶、石膏板和装饰灯具等。
在进行室内装饰工程时，需要注意材料的质量和环保性能，并严格按照设计要求进行施工。
四、设备安装工程研发大楼的装修施工还需要进行设备的安装工程。
首先，我们需要根据设计要求布置电气线路，并进行电线和插座的安装。
接着，安装空调和暖气设备，确保室内的温度和湿度能够满足研发工作的需要。
同时，还需要安装通风设备和消防设备，提供良好的空气质量和安全保障。
在进行设备安装工程时，需要严格按照相关规范和要求进行施工，并进行设备的检验和调试，确保其正常运行。
五、细节装修工程细节装修工程是研发大楼装修的最后阶段，主要包括门窗安装、家具配置和灯光布置等。
首先，我们需要根据设计要求安装门窗，选择合适的材料和型号，并进行合理的密封和调试，以保证门窗的使用质量和密度。
[南京]科研办公楼工程内外装饰装修施工组织设计(489页)
![[南京]科研办公楼工程内外装饰装修施工组织设计(489页)](https://img.taocdn.com/s3/m/e7a2391d5acfa1c7ab00cc4a.png)
技术标目录一、总体概述：包括工程概况、施工现场平面布置、施工组织总体设想、与总包单位的配合及施工阶段的划分··51.工程总体概况··51.1工程概况··51.2工程施工方案编制情况··61.3主要施工项目情况、编制依据··71.4现场管理机构··82.施工组织总体设想和方案的针对性··112.1施工组织总体设想··112.2工程管理模式··122.3施工部署总原则与施工顺序··122.4方案的针对性··193.与总包、消防、空调等相关单位的配合协作单位的配合··223.1与建设单位的配合协调方案与措施··243.2与监理单位的配合协调方案与措施··273.3与土建总包方的配合协调方案与措施··293.4与设计单位的配合协调方案与措施··313.5与机电、消防、空调单位的配合协调方案与措施··324.施工段划分··335.施工现场平面布置··34二、各分部分项工程具体施工方案及技术措施··391.施工准备工作··392.幕墙施工方案··572.1幕墙加工制作方案及主要技术措施··582.2后置埋件的施工工艺··642.3铝型材加工工艺··672.4钢构件加工制作工艺··802.5幕墙构件焊接工艺··942.6幕墙钢构件表面喷涂处理的生产工艺··1082.7钢结构涂层的检测··1112.8玻璃板块加工··1132.9挂件式石材板块加工制作工艺··1142.10产品加工过程的保护方案··1162.11隐框玻璃幕墙板块安装工艺··1202.12玻璃板块的安装··1372.13挂件式干挂石材幕墙的安装工艺及方法··1402.14脚手架搭设方案··1473.内装饰施工方案··155内装饰施工方案主要注意事项··1553.1轻钢龙骨石膏板吊顶工程··1563.2可耐福吸音板、矿棉板吊顶施工工艺··1583.3天棚金属面板施工方案··1623.4顶棚、墙面乳胶漆施工工艺··1643.5厕、浴间涂膜防水施工工艺标准··1663.6细木工程··1683.7隔墙砌筑工程··1693.8室内装饰抹灰工程··1713.9楼地面瓷砖饰面··1773.10地面石材施工技术··1823.11实木地板··1863.12环氧树脂薄漆地坪施工··1883.13橡胶地板铺设··1903.14地毯的施工方法··1933.15木装饰墙板安装施工工艺及技术措施··1933.16墙面贴墙砖施工方法··1963.17木质吸音板安装施工技术、工艺··1993.18轻钢龙骨石膏板墙面安装··2013.19墙面硬包··2053.20内墙面钢龙骨干挂石材··2083.21壁纸施工方法··2153.22装饰玻璃墙面施工方法··2163.23马赛克的施工方法··2172.24防静电地板施工工艺、保养方法··2224.供电线路及开关、插座、灯具及洁具安装··225三、劳动力、施工机械配备和进场计划··2351.劳动力配备和进场计划··2352.施工机械的安排计划··2393.施工机械及劳动力计划表··242四、工期进度计划及保证措施··248工期目标··2481.施工进度计划编制、执行、调整等情况··2482.工程项目工期延误的主要因素、采取的措施··2743.施工进度计划横道图(附后) ·276五、质量管理计划及保证措施··2771.质量目标、保证质量组织机构、质量管理控制体系、质量标准··2772.质量管理与保证措施··2863.现场施工质量保证措施··2974.各分项主要工序质量技术保证组织措施··3015.针对本工程室内环境污染控制措施··3136.季节性施工措施··3167.工程保修措施及承诺··3258.半成品、成品管理制度··3349.质量管理体系图··339六、安全管理计划及保证措施··3411.安全施工目标··3412.工程安全施工保障措施的重要性··3413.安全生产管理体系··3424.现场施工安全管理··3535.项目管理部应制定的安全制度施工措施··3676.工程分部、分项工程的安全措施··3747.消防安全保证措施··3878.安全事故隐患的控制··3929.动火作业管理··39410.安全资料的记录··39411.安全设施料具计划表··395七、文明施工（治污减排、降低噪音等）措施··3961.保证文明施工及环境保护的技术组织措施··3962.治污减排等环保保护措施··4033.防治施工噪声污染··404八、针对本工程施工中重点及特殊要求的处理应有正确、充分的认识，并应有详细处理方法和具体处理措施··4051.装饰工程量和装饰面积大,但牵涉的施工专业多，施工中,各专业的施工进度、工期、工作面等协调配合是难点之一··4052.装饰工程量和装饰面积大,功能分区多，每个功能分区装饰材料、功能和要求都不同，要使整个装饰达到协调、美观效果的效果是难点之二··4053.工期短,专业工种多,保质按期完成任务, 这是难点之三··4064.进入大面积室内装饰阶段，往往室外人货电梯已拆除，这给材料垂直运输带来了很多不利因素, 这是难点之四··4065.外墙装饰，石材、玻璃板块型号多，加工后集中运到现场装卸后，材料易混淆，施工人员不易找到相应的材料板块，影响工期，且查找时材料损耗大，这是难点之五··4096.室内外同时交叉施工，外脚手架、进出通道口及大堂、会议室高处作业，保证脚手架及人员安全，是难点之六··4097.外墙幕墙防水、外门窗防水及墙面保温层的保护与修复这是难点之七··409一、总体概述：包括工程概况、施工现场平面布置、施工组织总体设想、与总包单位的配合及施工阶段的划分1.工程总体概况1.1工程概况工程名称：大楼内外装饰装修工程；建设单位：集团有限责任公司工程地点：建筑面积：24000m2；质量标准：符合国家质量验收标准；工程工期：150日历天；承包方式：包工、包料；安全施工：施工现场安全检查综合评分合格，按“一标三规范”达到“六无”工地标准，即：（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五；（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；招标范围：室内及外墙（幕墙）装饰施工，具体范围详见工程量清单及施工图纸。
北京某大厦内装修施工组织设计方案
【四】、施工部署：4.1.施工准备：4.1.1.技术准备：a.装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；b.对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；c.完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；d.安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经业主审核后进行招标定货；4.1.2.施工现场准备：施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。
根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
4.1.3.施工劳动力准备：本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。
在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。
4.1.4施工机械准备：根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。
其它中小型机械按工程需要由公司设备部调用。
4.2.工序安排：在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。
在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。
4.2.1根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（4--12层，13--21层，22--26层）同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工；4.2.2．首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。
XX研发大厦施工组织设计
目录第一章编制说明---------------------------------------------------------------6编制内容及范围--------------------------------------------------6编制依据-----------------------------------------------------------6第二章工程综述--------------------------------------------------------------11工程概况---------------------------------------------------------11施工条件---------------------------------------------------------15工程难点及施工关键------------------------------------------15第三章现场组织管理机构及管理目标-----------------------------------18组织管理机构---------------------------------------------------18管理目标--------------------------------------------------------23第四章施工部署--------------------------------------------------------------24施工组织与协调------------------------------------------------24施工准备---------------------------------------------------------25主要施工方案的选择------------------------------------------27施工流程及施工段的划分------------------------------------29第五章施工进度计划及保障措施-----------------------------------------32施工进度计划说明---------------------------------------------32施工进度计划---------------------------------------------------33施工进度计划完成的可行性分析---------------------------34确保施工进度计划的条件------------------------------------36施工进度计划完成的保障措施------------------------------37第六章施工平面布置--------------------------------------------------------41施工现场目前现状---------------------------------------------41施工总平面布置原则及依据---------------------------------41各阶段施工平面布置------------------------------------------42主要生产、生活设施布置--------------------------------------44施工临时用水布置---------------------------------------------47施工临时用电布置---------------------------------------------48塔吊、施工电梯平面布置--------------------------------------49临时设施一览表------------------------------------------------52施工现场平面管理---------------------------------------------52第七章土建工程主要施工方案和技术措施-----------------------------54施工测量---------------------------------------------------------54地下结构工程---------------------------------------------------61地上结构工程--------------------------------------------------120屋面工程--------------------------------------------------------130门窗工程--------------------------------------------------------137楼地面工程-----------------------------------------------------155一般装饰工程--------------------------------------------------168室内高级装饰工程--------------------------------------------174玻璃幕墙工程--------------------------------------------------181钢结构锥形采光窗设计施工------------------------------189脚手架工程---------------------------------------------------193试验、检验与计量------------------------------------------205重点、难点工程质量控制---------------------------------214第八章安装工程------------------------------------------------------------227设备工程-------------------------------------------------------227电梯工程-------------------------------------------------------259给排水工程----------------------------------------------------280天然气管道安装工程----------------------------------------304通风、空调工程----------------------------------------------308电气安装工程-------------------------------------------------336弱电安装工程-------------------------------------------------361第九章季节性施工措施---------------------------------------------------385冬雨季施工部位----------------------------------------------385冬期施工-------------------------------------------------------385雨期施工-------------------------------------------------------393沙尘暴气候措施----------------------------------------------395第十章施工总承包管理---------------------------------------------------397综述----------------------------------------------------------3 97施工总承包管理目标及承诺-----------------------------397总承包管理体系--------------------------------------------398施工总承包管理原则--------------------------------------400施工总承包管理及措施-----------------------------------402总包与业主、监理、设计的协调管理-----------------404总包与分包单位的关系协调----------------------------409总包与社会关系的协调----------------------------------410施工总承包管理对施工技术的管理-------------------412施工总承包管理对施工质量的管理-----------------414施工总承包管理对施工进度的管理-----------------419施工总承包管理对施工安全的管理-----------------423施工总承包对文明施工环保的管理和控制--------425施工总承包对文件资料的控制-----------------------429第十一章质量保证体系及保证措施------------------------------------436工程施工质量目标----------------------------------------438施工质量保证体系----------------------------------------439全面质量管理----------------------------------------------464第十二章现场安全文明施工及环保方案措施------------------------466安全管理----------------------------------------------------466文明施工----------------------------------------------------476环境保护措施及方案-------------------------------------480防止扰民和民扰的措施----------------------------------489第十三章现场消防保卫管理---------------------------------------------494施工现场保卫----------------------------------------------494施工现场消防----------------------------------------------498第十四章工程成本管理---------------------------------------------------508概论----------------------------------------------------------5 08工程成本管理的意义和步骤----------------------------508总承包商的成本管理-------------------------------------511总承包商对业主成本管理的协助----------------------515第十五章科技进步与新技术应用---------------------------------------516目标及意义-------------------------------------------------516组织机构及保证措施-------------------------------------516应用项目及实施措施-------------------------------------518其它项目应用构想----------------------------------------524信息化施工管理------------------------------------------525实施项目的效益分析-------------------------------------527第十六章工程交付、回访及维修-----------------------------------------529工程交付----------------------------------------------------529工程回访----------------------------------------------------529工程服务及保修-------------------------------------------530第一章编制说明编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
研发楼施工组织设计
第一章编制依据1.1工程合同1.2施工图1.3主要规范、规程1.4主要标准1.5主要图集1.6主要法规1.6.1《建筑法》。
1.6.2北京市城乡建设委员会京建质（2001）第569号文件，“北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定”。
1.6.3北京市城乡建设委员会京建科[1999]230号文件，“关于预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）”。
1.6.4北京市城乡建设委员会京建法[1997]172号文件，“关于北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”及北京市城乡建设委员会京建法[1998]50号文件，“关于北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充规定。
”1.7其它本工程岩土工程勘探报告，参考《一院211厂312工程1#~5#建筑物岩土勘察报告书》1.8现场条件1.8.1本工程土石方开挖及场地平整已完成。
1.8.2水源从2#变压器东侧临时水池供给，水源管径φ100。
1.8.3电源从2#变压器配电室提供，接至1#厂区施工现场。
1.8.4现场市政无排污管道及水暖气管道。
1.8.5本工程地下水位较高，根据地质勘探报告，位于标高考虑降水。
1.8.6本工程紧邻昌平中石路，交通便利。
1.8.7本工程占地面积约20000m2。
首层建筑面积约4000m2，施工用地约16000m2。
第二章工程概况2.1工程简介2.2工程特点2.2.1从结构上可以把本工程分为三个部分：主楼、教工活动室和阶梯教室。
主楼地下一层，地上十二层，为框架剪力墙结构。
筏式基础，基底标高-6.9m，檐高48.6m。
教工活动室和阶梯教室为裙房式建筑，为框架柱——屋面网架结构。
独立柱基，基底标高分别为-3.2m和-3.3m，檐高分别为10.4m和8.2m。
2.2.2本工程主楼的平面尺寸94.2×40.7m，长度较长。
设计人员沿主楼长度方向设臵了两条从下至上贯通的后浇带，后浇带的浇筑时间为两侧砼完成后60天，这对工期、屋面防水施工都造成了很大的影响。
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SZ200000装修阶段施工组织设计SZ201010编制说明SZ201011编制依据1工程承包合同表1-12施工图1.2.1 第一版图纸表1-21.2.2 修改图部分1.1 主要图集表1-31.4 主要规程、规范表1-41.5 主要标准1.6 主要法规表1-6表1-71.7 其它SZ201012编制原则SZ201013编制说明1编制目的2编制内容SZ201020工程概况1总体简介表2-12.1 工程特点与难点2.2.5工期紧，结构封顶后要做加气混凝土砌块抹灰，并作厕浴间防水，冬施前必须完成外檐封闭和供电系统，并安装变冷媒流量一拖多空调系统，在冬施期间供暖。
2.2.5本工程分包项目较多，有业主分包项目，还有公司指定分包项目，施工配合协调的难度大，将整合幕墙、石材、专业、钢结构等项目的专项施工方案，以保证施工质量和施工进度。
2.2.7本工程开工日期为2004年5月20日，2005年3月4日竣工。
工期短，跨越季节较大，所以每一阶段的施工进度，都要力争提前，为结构装修和设备安装争取较好的施工条件。
2.2 建筑设计简介表2-2表2-3续表2-3 2.3 专业设计简介（参见专业施工方案）表2-43.施工部署3.1 部署原则3.1.1满足合同要求的原则，即满足合同的工期、质量等要求，总工期289天，2005年3月4日竣工；质量目标：结构工程力保“结构长城杯”；单位工程“竣工长城杯”。
3.1.2时间连续、空间占满的原则，采取必要的措施保证冬期雨期正常施工。
施工中，平面上采取合理流水作业，空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺利的实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。
3.1.3符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先地下后地上、先结构后装修，先土建后设备）3.1.4重点处理季节性施工的原则，严格制定各项冬雨季施工的具体措施，在保证工期的前提下，更要保证工程质量，认真制定季节性施工方案，作到措施得当，切实可行。
3.1.5以科技为重点先导的原则，倡导新技术推广应用，尤其是建设部推广的十项新技术，并定期总结，作到随工程的进展，也有相应的技术成果产生。
3.1.6重点按结构长城杯的要求部署的原则。
学习各长城北工程的实施经验及长城杯对工程的具体要求，加强工程的质量管理、资料管理，定制有效的且适合性的技术措施，为成功实现长城杯奠定基础。
3.2 项目经理部组织机构图本工程全面实行项目法施工，按公司管理组织条例组织施工。
项目经理部建立项目经理负责制，工程师、生产经理、经营经理主抓各职能的组织机构体系，具体事物处理由6个职能部门组织的办事机构进行，6个职能部门分别为：工程部、技术质量部（试验、资料）、物资部、水电安装专业部、经营部、综合办。
根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，分工明确，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。
3.2.2项目部组织机构：见附图SZ201033任务划分任务划分3.3.1各单位负责范围表3-13.3.3总包单位与分包单位的关系表3-33.3 施工总工艺流程CFG桩施工、清土、截桩→独立柱基础垫层→钢筋混凝土独立柱基础→回填土→主体结构→二次结构施工→内外装修→屋面工程→专业安装（与结构穿插进行）→室外总体配套工程→扫尾清理→竣工验收3.4 施工进度计划3.5.1施工进度计划编制原则3.5.1.1满足合同工期要求的原则：合同工期289天3.5.1.2合理的资源配置原则：机械设备、材料的投入3.5.1.3在时间、空间部署的原则：重点考虑季节性施工和立体交插施工。
3.5.1.4符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序.3.5.1.5采用流水作业，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。
3.5.2施工进度计划编制依据。
3.5.2.1合同工期要求：2004.5.20开工，2005.3.4竣工。
拟定工期：2005年02月05日竣工，工期261天。
3.5.2.2配置资源：本工程结构方柱和圆柱均配一套钢模板，一台ST/6014塔式起重机，1台拖式混凝土输送泵，二台井架。
3.5.2.3采用先进的施工技术小流水施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。
3.5.2.4有效利用公司的整体优势，完善季度计划管理体系，长进度短安排编制阶段目标计划进行控制。
3.5.2.5从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。
3.5.3工期总目标表3-4施工日期表表3-5为保证各阶段目标的实现，将采用如下施工步骤：主体结构施工划分为5个流水段。
基础施工完成验收一次，整体结构完验收一次。
竣工时验收一次。
主体结构与二次结构施工交叉进行外装修在主体结构完工后插入施工。
室内装修与水电安装交叉进行。
水电安装，调试在2005.2.3前全部完成。
3.5.4施工进度总计划：详见附录3.5 施工组织协调为了确保工程工期，质量安全降低成本目标的实现，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。
3.6.1制定设计交底和图纸会审制度在开工前，项目工程部、技术部、机电专业部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，设计交底，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利进行。
由业主及时组织二次设计、图纸交底。
3.6.2建立周例会制度在每周二召开由监理单位主持的三方(业主、监理单位、总包单位)周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
周二、周五总包召开本周工作计划安排会议。
周五总包召开本周质量工作总结会议。
3.6.3制订专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主，设计单位，监理单位，总包单位及有关分包集中到一起，商讨解决。
次要专题讨论会不定时召开。
3.6.4制订考察制度根据ISO9002体系管理要求，项目的分包方、分供方要三家以上参与竞争，因此，总包方组织三方(业主，监理单位，总包)共同对主要分承包方，分供方进行考察，经过货比三家，综合评定，最终选定合格满意的分承包方、分供方.3.6 验收安排按照空间占满、时间连续、均衡协调有节奏的原则，保证工程按照总计划完成，采用主体和二次结构，主体和机电专业，主体和装修，机电专业和装修的立体交叉施工，结构验收计划如下：结构验收时间表表3-64.施工准备工作4.1 技术准备4.1.1组织图纸会审，学习规范，图集等在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。
工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。
图纸会审计划安排表表4-14.1.2.1管理人员培训组织项目经理部主要管理人员，到创“长城杯”入围的工地进行实地参观并学习现场管理及内业管理经验；聘请专家到项目部讲课，使每一个管理人员目标明确、管理到位。
4.1.2.2劳务人员培训外聘劳务人员进入现场前，项目部统一进行为期一周的培训。
进行现场安全施工教育、防火教育、细部施工交底工作，特别是对各技术工种的培训工作。
4.1.3施工方案编制在各分项工程施工前，由技术负责人组织以下有关人员编制如下施工方案。
方案编制计划表表4-24.1.4建筑业新技术推广应用计划表4-34.1.5试验工作计划(具体详见《试验方案》原材料及施工过程试验取样规定表4-44.1.6样板计划坚持实行样板引路，在结构和装修阶段设立样板间和工序样板. 样板间.工序样板一览表表4-54.1.7仪器仪表配置经纬仪，水准仪，温控仪，卡尺，米尺，氧气表，乙炔表，磅秤等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按程序文件《监测计量设备的控制》的要求进行仪器鉴定。
表4-64.1.8试验室，预拌混凝土供应由五建项目部、建设单位、监理单位对试验室(见证，常规)，预拌混凝土搅拌站进行考察，确定试验室和混凝土供货商按要求在现场建立标准养护室，并由公司中心试验室有关领导进行检查验收合格后方可投入使用。
4.1.9水准点，坐标点引入根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点的引入、标高的引入，联系测绘部门和监理单位做好验线准备。
甲方委托北京锦胜规划测绘设计所现场提供了2个基准坐标点，桩点设在拟建建筑物2个角位置，特别强调此两点为建筑装饰材料外脚点，点号及坐标为：1 X1=325017.700，Y=525538.9002 X=325017.700，Y=525623.740高程：测绘院提供了M点：35.524，1个水准点高程。
详见《北京锦胜规划测绘设计所YX01016》测量成果。
依坐标点为基准点，建立控制网，做好工程定位放线的工作。
详见《测量放线方案》。
4.2.5资源需用量计划4.2.5.1劳动力组织计划根据施工流水段划分，本工程结构施工时劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，结构施工时钢筋、木工班组各设为墙板、顶板两个班组，并按个阶段施工的需要及时调配数量。
在整个施工过程中各专业劳动力实行动态管理，施工各阶段劳动力投入计划详见“劳动力计划一览表”。
装修阶段劳动力计划表表4-14水电安装工程施工配合劳动力计划表4-15SZ201040施工准备工作SZ201041技术准备4.2 技术准备4.1.1组织图纸会审，学习规范，图集等在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。
工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。
4-1图纸会审计划安排表表4.1.2.1管理人员培训组织项目经理部主要管理人员，到创“长城杯”入围的工地进行实地参观并学习现场管理及内业管理经验；聘请专家到项目部讲课，使每一个管理人员目标明确、管理到位。
4.1.2.2劳务人员培训外聘劳务人员进入现场前，项目部统一进行为期一周的培训。
进行现场安全施工教育、防火教育、细部施工交底工作，特别是对各技术工种的培训工作。
4.1.3施工方案编制在各分项工程施工前，由技术负责人组织以下有关人员编制如下施工方案。
方案编制计划表表4-24.1.4建筑业新技术推广应用计划表4-34.1.5试验工作计划(具体详见《试验方案》原材料及施工过程试验取样规定表4-44.1.6样板计划坚持实行样板引路，在结构和装修阶段设立样板间和工序样板. 样板间.工序样板一览表表4-54.1.7仪器仪表配置经纬仪，水准仪，温控仪，卡尺，米尺，氧气表，乙炔表，磅秤等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按程序文件《监测计量设备的控制》的要求进行仪器鉴定。
表4-64.1.8试验室，预拌混凝土供应由五建项目部、建设单位、监理单位对试验室(见证，常规)，预拌混凝土搅拌站进行考察，确定试验室和混凝土供货商按要求在现场建立标准养护室，并由公司中心试验室有关领导进行检查验收合格后方可投入使用。
4.1.9水准点，坐标点引入根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点的引入、标高的引入，联系测绘部门和监理单位做好验线准备。