办公楼、研发办公楼工程施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案1. 背景介绍办公楼作为企业的核心场所之一，对于组织设计方案的合理规划和实施具有重要意义。
良好的办公楼施工组织设计方案可以保证施工进度的合理安排，减少施工风险，提高施工效率，确保建筑质量，为企业的正常运营提供良好的工作环境。
2. 目标与原则2.1 目标制定办公楼施工组织设计方案的目标是确保施工过程安全、高效、顺利进行，保证建筑质量，满足企业的需求，最大程度地提高施工效率，减少施工成本。
2.2 原则•安全第一：确保施工过程中的安全，采取相应的安全保障措施；•经济高效：合理利用资源，优化施工进度，降低成本；•质量可控：建立质量控制体系，确保施工质量；•环保节能：合理利用资源，注重环境保护，采取节能措施。
3. 施工组织设计方案3.1 施工组织机构设置根据办公楼的规模和要求，设置相应的施工组织机构。
施工组织机构主要包括总监理工程师、项目经理、工程技术人员、施工队伍等。
各个职责的划分和人员配置应根据项目的实际情况进行合理安排。
3.2 施工进度计划根据施工项目的大小和工期要求，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划应明确列出各个施工阶段的工作内容、完成时间和负责人，确保施工过程的顺利进行并按时完成。
3.3 施工安全措施制定详细的施工安全措施是保证施工过程安全的重要措施之一。
施工安全措施应包括但不限于：施工现场的围栏、安全警示标识、临时电源与照明设备、施工现场卫生管理等。
同时，施工人员应接受操作规程、安全教育和培训，提高安全意识，确保施工过程中没有安全事故发生。
3.4 质量控制措施为保证建筑质量，施工组织设计方案中应制定相应的质量控制措施。
质量控制措施包括但不限于：施工材料的验收、施工工艺的要求、施工质量的监督检查、施工记录的保存等。
同时，建立质量反馈机制，对施工过程中出现的问题及时处理，确保施工质量达到标准要求。
3.5 环境保护措施在办公楼施工组织设计方案中，应包括环境保护措施的具体要求。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案1. 项目概述办公楼施工组织设计方案旨在规划和组织办公楼的施工过程，确保项目按时完成，并保证施工过程的安全和高效。
本文档将介绍施工组织设计方案的关键要点和步骤。
2. 施工组织结构在办公楼施工过程中，为了确保施工工作的协调和合理安排，需要建立一个有效的施工组织结构。
以下是建议的施工组织结构：•项目经理：负责整个办公楼施工项目的协调和管理，包括资源调配、进度控制等。
•施工队长：负责具体施工现场的管理和指导。
•建筑师：负责办公楼的设计和施工图纸的制定。
•工程师：负责施工现场的技术支持和问题解决。
•安全主管：负责施工现场的安全管理和监督。
以上仅为示例组织结构，实际组织结构根据项目的规模和要求进行调整。
3. 施工计划编制详细的施工计划是施工组织设计的关键步骤之一。
施工计划应包括以下内容：•工期计划：根据办公楼的设计和项目要求，制定详细的工期计划，包括起止时间、关键节点和里程碑等。
•施工流程：根据办公楼的结构和设计，确定施工的先后顺序和流程，确保施工工序的协调和顺利进行。
•资源调配：根据施工计划确定所需的人力、材料和设备资源，并合理调配和安排。
•风险评估：评估施工过程中可能遇到的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
4. 施工安全管理办公楼施工过程中的安全管理至关重要。
以下是几个重要的安全管理措施：•现场安全培训：对施工人员进行安全培训，教育其遵守安全规定、正确使用工具和设备，并提高安全意识。
•安全检查：定期进行现场安全检查，确保施工现场符合安全标准，及时发现和整改隐患。
•安全保护设施：设置必要的安全保护设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
5. 施工质量控制办公楼的施工质量对于项目的成功非常重要。
以下是几个重要的质量控制措施：•质量标准：根据相关标准和规范，制定办公楼施工的质量标准，并进行监督和检查。
•质量检验：对施工过程中的关键节点进行检验，确保办公楼的结构和装饰符合相应的质量要求。
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案
在进行办公楼施工时，一个合理的施工组织设计方案的制定对于工程的顺利进
行至关重要。
本文将从施工管理、安全环保、资源组织等方面进行详细描述，以确保施工过程高效有序，安全可控。
施工管理
在办公楼的施工过程中，施工管理是一个重要的环节。
首先，应建立起完善的
施工管理组织架构，明确各个管理岗位的职责和权限。
其次，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按时按质完成。
同时，建立健全的协调沟通机制，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度的顺利推进。
安全环保
在办公楼的施工过程中，安全环保是必须重视的方面。
首先，应制定严格的施
工安全规范，确保施工人员的安全意识和技能培训。
其次，建立完善的安全管理制度，定期组织安全检查和演练，确保施工现场的安全。
同时，重视环境保护工作，减少施工对周边环境的影响，提高施工过程中的环保意识。
资源组织
在办公楼的施工过程中，资源组织是至关重要的一环。
首先，应充分利用现有
资源，合理规划施工用地和设备，确保施工过程的顺利进行。
其次，建立完善的供应链管理系统，做好材料和设备的采购和调配工作，确保施工所需资源的及时供应。
同时，也要加强人力资源管理，建立合理的施工队伍组织架构，确保施工人员的素质和技术水平。
综上所述，办公楼施工组织设计方案的制定需要全面考虑施工管理、安全环保
和资源组织等方面的问题，确保施工过程的高效有序、安全可控。
只有通过科学合理的设计方案，办公楼施工才能顺利进行并取得良好效果。
完整的办公楼施工组织设计
完整的办公楼施工组织设计1.办公楼的建设需要进行全面、系统的施工组织设计，以确保施工过程中的安全、顺利和高质量。
本文将介绍办公楼施工组织设计的相关内容，包括施工组织设计的原则、方法、步骤、内容和注意事项。
2. 施工组织设计的原则办公楼施工组织设计的原则是以安全、保证质量、提高效率、节约成本为基础，同时要遵循法律法规、规范标准和环保要求。
施工组织设计必须与工程设计相适应，满足施工所需的技术设备、人力资源和材料供应，并具备可行性和可操作性。
3. 施工组织设计的方法办公楼施工组织设计的方法主要有两种：纵向法和横向法。
纵向法是指将施工过程按时间顺序划分为多个施工阶段，逐步明确每个阶段的施工目标、任务及所需资源，从而全面掌握施工的进程和进度。
横向法是按施工的空间结构和分工情况，将施工过程划分为多个施工分部工程，逐一分析每个分部工程的工序和施工要求，制定施工计划和组织方案，明确各级工程的施工方式和监理要求。
两种方法相结合可以更全面、更准确地制定施工组织设计方案。
4. 施工组织设计的步骤办公楼施工组织设计的步骤包括：方案论证、组织设计、管理规定、技术规定、安全规定五个方面。
4.1 方案论证方案论证是确定施工组织设计方案的必要步骤，主要包括：•确定施工组织设计的原则；•评估施工组织设计的可行性和优劣势；•论证施工组织设计方案的重要性和必要性；•与工程设计进行梳理和协调。
4.2 组织设计组织设计是制定施工组织方案的核心步骤，主要包括：•制定施工“总进度表”和“详细进度表”；•确定分部工程的施工任务和目标；•制定施工计划和进度表，并明确责任人和管理人员。
4.3 管理规定管理规定是对施工过程中的管理措施和方法进行规范和约束，主要包括：•制定管理程序和管理计划；•规定管理标准和验收标准；•制定人员绩效考核办法。
4.4 技术规定技术规定是指对施工过程中的技术参数、技术措施和施工方法进行规范和约束，主要包括：•制定技术方案和技术标准；•确定材料的性能要求和验收标准；•制定质量控制计划和质量验收标准。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计1. 项目概述本文档对办公楼施工组织设计进行详细阐述，旨在确保施工过程高效有序、安全可靠。
2. 施工组织机构为确保施工管理的顺利进行，应建立一个完善的施工组织机构。
组织机构包括但不限于以下职能部门：- 项目经理办公室：负责项目的整体管理和决策；- 技术部门：负责施工技术和质量控制；- 物资采购部门：负责采购施工所需的物资及设备；- 安全监管部门：负责施工现场的安全管理；- 劳务部门：负责劳务人员的招聘、培训和管理；- 环境保护部门：负责施工过程中的环境保护措施落实；- 财务部门：负责项目的财务管理。
3. 施工流程办公楼施工的流程应包括以下关键步骤：1. 立项和准备阶段：- 完成项目的立项手续；- 确定项目的施工目标和要求；- 制定施工计划；- 筹备施工所需的人员、物资和设备。
2. 基础阶段：- 确定办公楼的地基与基础结构；- 进行地基处理和基础施工。
3. 主体结构施工：- 进行办公楼的主体结构施工，包括框架、墙体和屋面等。
4. 室内装饰工程：- 进行室内装饰工程，包括地面、墙面、天花板、门窗和家具安装等。
5. 机电工程：- 完成办公楼的电气、给排水、空调等机电设备的安装与调试。
6. 完工阶段：- 进行施工的验收、质量检查与整改；- 完成办公楼的竣工手续。
4. 施工安全措施施工过程中，应注重安全管理，采取以下措施：- 确保施工现场的安全防护设施完善；- 严格遵守相关施工安全操作规程；- 培训劳务人员，提升其安全意识和操作技能；- 定期检查施工设备和工具的安全性能；- 安排专人负责施工现场的安全监管与巡查。
5. 施工质量管理为保障办公楼施工质量，应采取以下措施：- 制定施工质量管理计划；- 使用符合标准要求的施工材料和设备；- 严格执行施工质量控制标准；- 进行施工过程的质量检查与验收；- 处理施工过程中发现的质量问题。
6. 环境保护措施为保护环境，施工过程中应采取以下环境保护措施：- 合理规划施工工序，减少对周边环境的影响；- 做好施工垃圾的分类处理与处置；- 采取降尘、降噪等措施，减少施工对周边环境的污染；- 使用环保材料和设备，降低对环境的影响。
版研究院办公楼工程施工组织设计方案
版研究院办公楼工程施工组织设计方案一、项目概况该工程为版研究院办公楼工程，位于市区，总建筑面积为X平方米，包括主楼和辅楼。
主楼为X层建筑，辅楼为X层建筑。
本方案旨在确保施工进度、质量及安全。
二、组织架构1.施工单位：由一个总包施工单位承接整个工程的施工任务，对工地管理及施工质量负全责，并设立现场项目经理作为工地管理的最高负责人。
2.分包单位：主要分为土方、混凝土、钢筋、砌筑、装饰装修、电气、水暖、智能化等分包工程，每个分包工程都由具备相应资质的分包单位负责施工。
三、施工技术策略1.进场与材料备货：根据工程进度计划，提前进行土方施工准备，同时确保各种材料的备货及有效储存。
2.施工方案：根据建筑设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、材料选择等，确保施工的顺利进行。
3.劳动力管理：施工过程中，根据项目的不同阶段和工种需求，合理安排和调度施工人员，保证施工的效率和质量。
四、安全管理措施1.安全教育：对所有参与施工的人员进行安全操作教育，并加强对高空作业、电气操作等重点领域的安全培训。
2.安全设备：配备必要的安全设备，如安全帽、安全带、防护用具等，并对施工人员进行正确使用和佩戴的指导和监督。
3.安全巡查：设立专门的安全巡查人员，定期对施工现场进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。
4.及时处理事故：对发生的事故及时进行处理，并进行事故原因的调查与总结，提出相应的预防措施，避免类似事故再次发生。
五、质量管理措施1.质量目标：制定质量目标和要求，建立质量控制体系，确保工程质量符合设计和施工标准要求。
2.质量检测：按照质量检测计划，进行必要的质量检测和评估，对出现的质量问题进行整改和追踪，以确保工程质量达到标准。
3.施工记录：设立施工记录员，记录施工过程中的关键节点、质量问题和处理情况，做好完善的施工档案，以备验收和后期维护。
六、环境保护措施1.垃圾分类处理：对施工过程中产生的各类垃圾进行分类收集和处理，确保废弃物的正确处置。
办公楼工程施工组织设计
办公楼工程施工组织设计1. 项目背景办公楼工程作为一种常见的商业建筑类型，在城市发展中起到了重要的作用。
办公楼工程施工组织设计是确保工程按时、高质量完成的关键。
本文将详细介绍办公楼工程施工组织设计的内容和重要考虑因素。
2. 施工组织设计的目标和原则•目标：确保工程施工按时、高质量完成。
•原则：科学合理、安全可靠、高效经济。
3. 施工组织设计的内容3.1. 施工组织设计的基本原则•基本原则1：合理布置施工区域，确保施工作业的顺序性和连贯性。
•基本原则2：合理安排施工进度，确保各项工程按时完成。
•基本原则3：科学选用施工机械和设备，提高施工效率。
•基本原则4：科学安排人力资源，确保施工人员的数量和质量。
•基本原则5：合理安排施工物资和材料，确保供应及时有效。
3.2. 施工组织设计的步骤3.2.1. 初步施工组织设计•分析工程特点和复杂性，明确施工目标。
•初步确定施工区域位置和施工道路。
•确定施工进度计划。
•初步选定施工机械与设备。
3.2.2. 详细施工组织设计•综合考虑施工工艺、资源配备和时间节点，制定详细施工方案。
•确定施工作业的顺序和安全措施。
•确定施工机械和设备的具体配置方案。
•确定人力资源配置方案。
•制定施工物资和材料的采购计划。
3.3. 施工组织设计的重要考虑因素3.3.1. 工程特点•办公楼的结构类型和高度。
•办公楼的地理位置和环境条件。
•办公楼的用途和功能。
3.3.2. 施工工艺•施工方法和工序的选择。
•工序之间的关系和顺序。
•施工工艺的合理性和可行性。
3.3.3. 施工资源•施工机械和设备的选择和配置。
•人力资源的配备和培训。
•物资和材料的供应和管理。
3.3.4. 安全考虑•施工现场的安全规划和控制。
•施工作业中的安全措施。
•紧急事故应急处置措施。
4. 结论办公楼工程施工组织设计是确保工程顺利进行的关键环节。
通过合理布置施工区域、安排施工进度、科学选用施工机械和设备、合理安排人力资源以及施工物资和材料的供应，可以提高工程的施工效率和质量。
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办公楼、研发办公楼工程施工组织设计方案XX市XX房地产开发有限公司XX美誉小区工程施工组织设计方案一、工程概况XX市XX房地产开发有限公司XX美誉小区，项目投资单位：XX 市XX房地产开发有限公司，设计单位:湖南大学设计研究院，工程所在地XX市端州区二塔路东侧。
本工程属于钢筋砼框—剪结构；建筑物23层，地下一层；建筑物高度：71.25m；地下室标高：4.8m，其中首层4.8m,二至二十三层标准层为3.0m。
建筑面积：28618.0㎡。
施工范围：土建工程。
1、建筑概况1）、本工程基础采用HPC桩，桩端持力层为中风化砂岩或微风化石灰岩。
2）、工程主体为现浇商品砼结构，采用32.5R以上强度等级，普通硅酸盐水泥配制，主体钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级钢。
3）、走道、楼梯间地面：铺贴耐磨防滑砖。
4）、踢脚：走道、楼梯间地面踢脚线贴白色釉面砖150×600。
5）、墙体：工程外墙与内墙间墙采用烧结页岩多孔砖砌筑。
6）、外墙面：15厚聚合物水泥砂浆找平层，6厚聚合物水泥防水砂浆及1厚聚合物水泥防水涂料防水层，墙面贴白色瓷质面砖。
7）、内墙面：15厚1︰1︰6水泥石灰砂浆打底扫毛5厚1︰0.5︰3水泥石灰砂浆抹面，面涂白色涂料两遍。
8）、屋面：混凝土屋面。
9）、顶棚：9厚1︰1︰6水泥石灰砂浆打底扫毛6厚1︰2水泥砂浆抹面压光面涂白色涂料二遍；15厚1︰2水泥砂浆打平层配套金属骨架铝合金方形板600*600饰面。
10）、屋面防水隔热：20厚1︰8水泥珍珠岩找2%坡层，20厚1︰2.5水泥砂浆找平层刷基层剂一遍，两1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材，30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板点粘一层350号石油沥青油毡，40厚C30收缩细石混凝土防水层，25厚1︰4干硬性水泥砂浆面铺40厚复合泡沫混凝土防水隔热砖，1︰2.5水泥砂浆灌缝。
11）、基础采用HPC桩，桩设计长度13～31米，预制桩砼强度等级大于C80，预制桩采用A型。
2、本工程所采取主要建筑做法：1）、填充墙内、外墙采用180外墙与内墙间墙采用烧结页岩多孔砖砌筑，其它墙体采用120厚烧结页岩多孔砖砌筑，M7.5混合砂浆砌筑，墙体做保温砂浆。
2）、防水、防潮屋面防水、楼面防水、水池防水以及外墙防水均按照广东省标准《建筑防水工程技术规程》进行防水设计，确保有效性和耐久性。
屋面防水设防标准按Ⅱ级，厕浴厨楼面及内墙防水设防标准按Ⅰ级，外墙面防水设防标准按Ⅰ级，与含水土壤接触的外墙在室内地面下60处做1：3防水砂浆防潮层，地面有高差时，设两道防潮层。
3）、外墙装饰45*45*5瓷质面砖白色。
4）、室内装修首层铺贴600*600米黄色耐磨砖；大堂地面贴花岗岩，卫生间贴白色300 ×300防滑砖。
二层至二十三层铺贴米黄色耐磨砖，卫生间贴白色300×300防滑砖.踢脚：踢脚20厚1︰1︰6水泥石灰砂浆打底3厚纯水泥浆铺贴150×600釉面砖。
内墙面工程主要：顶棚主要包括：顶棚：9厚1︰1︰6水泥石灰砂浆打底扫毛6厚1︰2水泥砂浆抹面压光面涂白色涂料二遍；15厚1︰2水泥砂浆打平层白色涂料墙面等，各部分室内装修的具体做法详见建筑图纸。
3、结构概况一）、结构设计标准1、设计基准期为50年，地基基础设计等级为甲级，建筑结构安全等级为二级；2、抗震设防类别为Ⅲ类，抗震设防烈度为6度。
3、建筑场地类别为Ⅱ类4、基本风压为0. 5KN/m2。
二）、结构形式：主体：钢筋混凝土框架结构。
基础：预应力管桩基础。
三）、钢材1、钢筋材料要求：HPB235(Φ),钢筋设计强度fy＝210N/mm2HRB335(Φ),钢筋设计强度fy＝300N/mm2HRB400(Φ),钢筋设计强度fy＝360N/mm2冷轧带肋钢筋550级，设计强度fy＝360 N/mm22、钢板、型钢、钢管：Q235B3、焊条：E43用于HPB235钢、Q235B的焊接。
E50用于HRB335钢或HPB235钢与HRB335钢的焊接。
3、钢筋的锚固与搭接长度均按框架抗震等级、砼强度等级及钢筋级别要求确定，具体详见结构设总计说明。
4、钢筋接头：a、直径d＞25mm的纵向受力钢筋时，宜采用焊接接头；四）、砌体：钢筋砼框架部分填充墙采用烧结多孔页岩砌块，砌块抗压强度Mu10Mpa，砂浆采用M7.5水泥砂浆砌筑。
五）、构造要求1、钢筋砼保护层厚度受力主筋的保护层厚度：板墙地下为20mm，地上为15mm；梁地下为30mm，地上为25mm；柱为30mm。
各主筋的保护层厚度同时不得小于主筋直径。
其它钢筋的保护层厚度：板、墙中的分布筋为10mm；梁、柱中的箍筋及构造钢筋为15mm。
2、钢筋的锚固长度及搭接长度钢筋的锚固与搭接长度均按框架抗震等级、砼强度等级及钢筋级别要求确定，具体详见施工图中结构设计总说明。
3、钢筋的接头钢筋接头应优先采用机械接头（直螺纹），当采用焊接接头时应优先采取对焊接头，其次采取双面贴角焊缝，焊接接头质量应符合现行有关规范要求。
接头位置应设在受力较小处，在同一根钢筋上尽量少设接头。
梁的底部纵筋接头应选择在支座范围内，上部纵筋应选择在跨中1/3范围内。
受力钢筋的接头位置应相互错开。
接头区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下表的规定。
接头区段内受力钢筋接头面积的允许百分率（％）4、预留孔洞各专业孔洞均应预留，不得后凿。
楼板上孔洞宽度或直径不大于300mm者，受力钢筋绕过孔洞边，不得切断；大于300mm者，应按图纸要求加设加强筋，受力钢筋方向加强筋应伸入支座，另一方向加强筋应有足够的锚固长度。
梁、柱和剪力墙上的预留孔洞均应按照图纸要求进行施工。
5、填充墙的构造要求（1）填充墙在拐角及沿墙长3～4M设置构造柱，构造柱需按图纸要求施工（2）砌块砌体内墙与柱之间均需沿柱墙每400mm设置2Φ6拉筋，拉筋伸入墙内不小于墙长1/5且不小于1000mm。
（3）填充墙应沿墙、柱每500mm设置2Φ6拉筋，拉筋伸入墙内不小于墙长1/5且不小于1000mm。
（4）墙高≥4m时，应在合适位置设置尺寸为墙厚×150mm的圈梁，内配4Φ12、Φ6@200钢筋。
（5）凡隔墙上门、窗洞顶低于梁底标高时，应按照设计要求根据洞口大小的不同分别增设钢筋砼过梁。
五）、排水工程室内排水部分：室内±0.00以上污水、雨水采用重力流排出，各楼层生活废水先排至积水坑，再由市政管道排出。
生活污水经化粪池处理后排入市政污水管网，，污水先排止室外处理后排入市政污水管网。
地下排水管采用PVC-U，管径DN ＞100采用直接连接。
污水及雨水管采用PVC-U排水管，粘接接口。
空调冷凝水管采用PVC-U管，管径DN ≤100采用直接连接。
地漏水封深度不得小于50mm，地漏篦子采用PVC材质。
4、施工工期及质量要求本工程总工期为720天（含国家法定节假日）。
质量标准为符合现行有关施工验收与检验评定标准。
施工管理机构及劳动力组织二、施工管理机构一）、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。
1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。
以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
二）、项目组织机构示意图：项目经理部组织结构图三、工程项目质量、安全、进度、施工管理模式1、质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理（建造师）是质量管理的第一责任人，工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。
制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。
对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。
实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。
2、施工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。
对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。
3、实施目标及项目经理部主要岗位职责：1）工程实施目标①、质量目标：分项工程一次交验合格率100％，确保该工程项目质量达到业主要求的国家合格标准。
②、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程259天完成。
③、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、死亡事故。
轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。
2）、项目经理部主要岗位职责①、项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
②、项目副经理职责1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4、负责纠正和预防措施的组织实施。
③、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。