办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
办公楼工程施工组织设计方案范本.doc
第1 章现场平面布置1.1 编制说明1.1.1 编制依据工程招标文件、招标文件补充说明、评标办法、招标答疑纪要等文件。
施工图纸、设计说明及施工场地图。
中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。
建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
xx省建设厅印发的《xx省省级文明工地检查验收评分办法》。
我公司的企业标准及颁发的《质量手册》、《程序文件》。
现场和周边的实际勘查情况。
国家的法律、法规。
1.1.2 编制范围本标书招标文件中所规定的工程内容。
1.1.3 编制原则根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求，以及此工程中的工序技术特点和有关的工程量。
采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保优良，争创“XX杯”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。
充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。
精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工组织设计工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。
以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使用。
1.2 工程简介工程，位于XX市城东长乐路以南200m，西侧紧靠兴庆路,总建筑面积38791m㎡，地下一层，地上十九层，由XX市建筑设计研究院设计，是一座现代化的商住大楼，由xxx房地产有限责任公司开发建设。
1.2.1 建筑概况表建筑概况见表1.2-1:(略)1.2.2 结构概况见表1.2-2: (略)1.2.3 安装工程概况:此工程安装部分包括:室内给排水、电力照明、通风及防排烟系统。
给水系统分区供水，竖向分为两个区，地下2～6 层为低区，7～21 层为高区。
低区生活给水采用直接供水方式，由室外给水管网供给，高区采用水泵、水箱联合供水，7～12 层供水由设在十三层的比例式减压阀减压后供给。
某办公楼工程施工组织设计范本
某办公楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某办公楼工程施工组织设计范本，旨在为办公楼工程施工组织设计提供参考和指导。
在施工前期，合理的施工组织设计是确保施工工期、质量和安全的重要保证。
本文档将从施工组织设计的目的、原则以及具体内容等方面进行详细阐述，以期为读者提供有价值的信息。
2. 施工组织设计的目的施工组织设计是指在施工前期，有针对性地制定施工方案和组织安排，以确保施工过程的顺利进行。
其主要目的包括：•合理安排施工过程，提高施工效率；•确保施工质量，减少施工中的质量问题；•保障施工安全，避免施工过程中的事故发生；•控制施工工期，确保施工进度的合理安排；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工组织设计的原则施工组织设计应遵循以下原则：•安全第一：保障施工人员的安全是施工组织设计的首要原则，要对施工环境进行全面评估，并制定详细的安全保障措施；•效率优先：施工组织设计应注重施工效率的提高，合理安排施工过程，避免资源的浪费；•质量导向：组织设计要考虑施工质量要求，合理安排施工流程，确保施工质量；•环保可持续：在施工组织设计中要注重环境保护，采用节能环保的施工方法和材料；•沟通协作：组织设计要加强各方之间的沟通与协作，确保施工过程中的顺利进行。
4. 施工组织设计的内容4.1 施工计划•制定详细的施工进度计划，包括施工各阶段的具体工作内容、工期和工序安排；•根据施工进度计划，确定施工作业的顺序和合理的排列方式；•考虑各类因素，如天气、材料供应等，制定合理的调整和应对措施。
4.2 施工组织机构•设计施工组织机构，明确各个职能部门的责任和职责；•制定施工人员的组织结构，明确施工人员的配备和分工。
4.3 施工人员管理•拟订施工人员管理计划，包括施工人员的数量要求、招聘、培训等；•安排施工人员的工作岗位和职责，确保施工操作的专业性和高效性。
4.4 资源需求和调配•确定施工所需的各类资源，如材料、机械设备等；•制定资源调配计划，合理安排资源的使用和调度。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案范文
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程，包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。
工程总面积为5000平方米，共计15层，预计工期为6个月。
二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制，施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。
•预备工作：确定工程方案，确定施工图及施工计划，制定安全施工与环境保护措施，同时确定主要的施工机具、材料和人员需求，制定严格的施工监理制度。
•主体施工：安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等，按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。
•竣工工作：对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。
2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质，并在管理方案实施前经过评审和批准，各类管理人员如下：•业主：负责监督工程质量和安全，对施工活动建立安全管理制度。
•总包单位：负责全程施工，实行统一管理。
•施工单位：负责实际施工工作，落实管理方案。
•监理单位：负责监督工程质量，协调项目各方单位之间的关系。
2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损，同时保护环境，采取以下措施：•建立安全生产和环境保护责任制，强化对施工人员的安全教育和培训。
•在施工现场设立安全警示牌和安全通道，保证施工现场有良好的通风和照明。
•设立警示线、管制站、施工通道，确保施工现场的安全性。
•施工现场应当进行定期查看，对危险因素进行及时发现并进行报告。
2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成，施工过程分期实施，进度计划如下：•第1个月：进行工程准备及预备工作，包括确定方案、签订合同等。
•第2-4个月：主体工程施工阶段，包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。
分阶段进行，每两周定期检查其进度。
•第5个月：进行润色与竣工整理，包括验收、清理施工现场、整理资料等。
•第6个月：竣工工作，包括业主审查验收等。
某办公楼工程施工组织设计方案
某办公楼工程施工组织设计方案一、前言本文档旨在制定某办公楼工程施工组织设计方案，以确保施工过程的高效顺利进行。
二、工程概述某办公楼工程位于某市中心区域，总建筑面积为X平方米，共有X 层。
本工程主要包括建筑主体结构施工、给排水施工、电气施工以及室内装修等多个施工阶段。
该工程旨在为公司提供一座标志性的现代办公楼，满足公司日常办公和员工工作的需求。
三、施工组织设计3.1 总体思路本文档提出以下施工组织设计总体思路：1.分阶段施工：根据工程的不同特点和施工要求，将施工过程划分为不同的阶段，并合理安排施工顺序和时间节点。
2.资源调配：合理分配施工人员和设备资源，确保施工过程的高效进行。
3.安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4.质量控制：建立完善的质量控制体系，确保施工质量。
3.2 施工流程本工程施工流程如下：1.土建施工：包括地基处理、主体结构施工以及建筑水电安装等。
2.室内装修：包括地面铺设、天花板安装、墙面装饰等。
3.外部环境整治：包括园林绿化、道路施工等。
3.3 项目组织架构某办公楼工程项目组织架构如下：•项目总监：负责整个项目的协调和管理，确保工程按计划进行。
•施工经理：负责具体施工安排和组织，与各个施工单位进行协调。
•建筑工程师：负责土建工程施工管理及质量控制。
•水电工程师：负责水电工程施工管理及质量控制。
•装修设计师：负责室内装修设计和施工过程的监督。
3.4 安全管理措施•设立安全管理部门，制定详细的安全管理计划。
•指定专门负责安全管理的人员，进行日常巡查和指导。
•开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
•强化现场安全巡查和隐患排查，及时处理和整改安全问题。
3.5 质量控制措施•制定详细的施工质量控制计划，明确各个工序的质量要求。
•配备专业的质量检测人员，进行现场监督和抽样检测。
•加强施工过程的质量管理和控制，确保施工质量达标。
3.6 施工进度控制•制定详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点。
办公楼施工组织设计方案范本
某办公楼施工组织设计编制日期：2004年5月8日编制单位：目录第一卷某办公楼施工组织设计 (5)第一章综合说明 (5)第二章施工总体准备和计划 (6)第一节施工总体部署 (6)第二节施工组织机构及项目班子简介 (6)第三节计划目标 (7)第四节施工准备工作 (8)第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 (9)一、2．5．1与建设单位的关系处理 (9)二、2．5．2与设计单位的合作关系、处理 (10)第三章施工总平面布置 (10)第一节临时设施布置 (10)第二节工地出入口和临时道路 (10)第三节施工临水临电布置 (11)第四章施工技术方案 (11)第一节测量控制 (11)一、4．1．1平面控制 (11)二、4．1．2垂直度控制 (11)第二节预制砼管桩 (12)第三节承台、地梁施工 (13)第四节回填土方 (14)第五节模板工程 (14)一、4．5．1材料选用： (14)二、4．5．2模板安装 (15)第六节钢筋工程 (16)一、4．6．1一般施工方法 (16)二、4.6.2柱竖向钢盘电渣打压力焊施工 (17)第七节混凝土工程 (18)一、4．7．1混凝土制作 (18)二、4．7．2混凝土运输 (18)三、4．7．3混凝土浇筑 (19)四、4．7．4混凝土的养护 (20)第八节砌砖和内粉刷饰面工程 (20)一、4．8．1砌体工程 (20)二、4．8．2墙身、天花批荡 (21)第九节楼地面工程 (21)一、4．9．1地面砖铺贴 (22)第十节外墙饰面工程 (23)一、4．10．1釉面砖饰面施工 (23)第十一节门窗工程 (28)一、4.12.1铝合金门窗 (28)第十二节垂直运输和排栅工程 (30)第十三节安装工程 (30)第五章工程质量保证技术措施 (35)第一节总则 (35)第二节分部、分项工程质量保证措施 (37)一、5.2.1模板工程 (37)二、5.2.2钢筋工程 (38)三、5.2.4砌体工程及粉刷工程 (43)四、5.2.5水电安装工程 (44)第三节隐蔽工程的质量保证措施 (46)第四节质量通病防治措施 (47)一、5．4．1屋面、楼地面开裂渗水通病 (47)二、5．4．2卫生间渗水、阳台渗漏 (48)三、5．4．3墙面防裂、防渗漏 (49)四、5．4．4铝合金窗安装 (49)第六章施工进度计划和工期保证措施 (50)第一节总体计划控制 (50)第二节工程进度保证措施 (51)第七章主要机具、设备选用及材料进场计划 (52)第一节主要施工机械、机具计划用表 (52)第二节主要施工测量仪器表 (52)第三节主要材料用量计划表 (53)第八章劳动力资源配置计划 (53)第九章施工用水、用电制用量 (54)第一节施工用水 (54)第二节施工用电 (55)第十章季节施工措施 (55)第一节雨季施工措施 (55)第二节炎热高温天气施工措施 (56)第十一章产、成品质量保护措施 (57)第一节现浇钢筋砼工程保护 (57)一、11．1．1钢筋绑扎成型的成品质量保护 (57)二、11．1．2模板保护 (58)三、11．1．3砼成品保护 (58)第二节砌体成品质量保护 (59)第三节楼地面成品保护 (60)第四节门窗成品质量保护 (60)第五节装饰成品大批量保护 (61)第六节安装工程产品 (62)第七节防水工艺成品保护 (62)第十二章安全、文明施工措施 (63)第一节安全施工措施 (63)第二节消防措施 (64)一、12．2．1组织有关领导落实 (64)二、12．2．2消防用水要求 (65)三、12．2．3建立健全工地防火管理 (66)第三节文明施工措施 (67)第十三章工程保修承诺及具体措施 (68)第一节工程保修承诺 (68)第二节具体实施措施 (68)第十四章工程竣工资料和技术资料的管理、移交 (69)第一节文件资料的整理和移交 (69)第二节归档的文件材料要达到以下质量要求 (69)第十五章施工总进度计划 (70)第十六章项目组织结构图 (71)第一卷某办公楼施工组织设计第一章综合说明1.1工程概况小塘交管所办公楼及附属设施工程是南海区交通局交通管理总站依靠财政拨款兴建，南海建筑设计院有限公司设计。
办公室施工组织设计方案范文
办公室施工组织设计方案范文一、工程概况。
咱们这个办公室施工啊，地点就在[具体地址]。
整个办公室面积大概有[X]平方米。
这办公室要装修成那种既时尚又实用的风格，得满足日常办公的各种需求，像要有舒适的办公区、会议室，还得有个休闲的小角落。
二、施工目标。
1. 质量目标。
2. 工期目标。
工期呢，我们计划是在[开始日期]开始，然后在[结束日期]之前全部搞定。
这个时间安排得还是挺紧凑的，所以每个环节都得卡着时间来。
就像接力赛一样，木工、电工、油漆工这些工种得一个接一个顺利交接。
3. 安全目标。
安全可是重中之重啊！施工期间不能出任何安全事故。
工人兄弟们在工地上得时刻戴着安全帽，那些危险的工具得摆放好，不能让它们随便乱跑伤人。
施工现场要保持整洁，可不能乱七八糟的，到处都是障碍物，那容易绊倒人。
三、施工部署。
1. 施工顺序。
首先得把场地清理干净，就像打扫房间一样，把那些乱七八糟的东西都清走，给后面的施工腾出空间。
然后就是水电改造，这就像是给办公室搭骨架，水电线路走好了，后面的装修才不会出问题。
接着就是做墙面和地面，这是给办公室穿上漂亮的衣服。
最后就是安装办公家具、灯具这些软装部分，这就像是给办公室戴上漂亮的首饰，一下子就精神起来了。
2. 施工进度计划。
第1 3天：清理场地，把那些不要的建筑垃圾都运走，把场地打扫得干干净净的。
第4 7天：水电工进场，开始开槽布线、布管。
这个时候要特别小心，别把别的东西搞坏了。
第8 15天：泥瓦工开始砌墙（如果有需要的话）、贴瓷砖，要把瓷砖贴得像艺术品一样，每一块都要对齐。
第16 25天：木工进场，做隔断、吊顶这些。
木工的手艺可重要了，吊顶得做得稳稳当当的，隔断得做得整整齐齐的。
第26 30天：油漆工开始刷墙，要刷得均匀，不能一块深一块浅的，就像给墙化妆一样，得化得自然好看。
第31 35天：安装灯具、开关插座，这就像是给办公室装上眼睛和神经，让它能亮起来，电器也能工作。
第36 40天：把办公家具、设备都搬进来安装好，再做最后的清洁工作，这个时候办公室就大功告成啦。
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20某办公楼施工组织设计目录第一卷某办公楼施工组织设计. (5)第一章综合说明 (5)第二章施工总体准备和计划 (6)第一节施工总体部署 (6)第二节施工组织机构及项目班子简介 (6)第三节计划目标 (6)第四节施工准备工作 (7)第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 (8)一、 2 ． 5 ． 1 与建设单位的关系处理 (8)二、 2 ． 5 ． 2 与设计单位的合作关系、处理 (8)第三章施工总平面布置 (8)第一节临时设施布置 (8)第二节工地出入口和临时道路 (9)第三节施工临水临电布置........................第四章施工技术方案第一节测量控制 (9)一、 4 ． 1 ． 1 平面控制 (9)二、 4 ． 1 ． 2 垂直度控制 (9)第二节预制砼管桩 (10)第三节承台、地梁施工 (10)第四节回填土方 (11)第五节模板工程 (11)一、 4 ． 5 ． 1 材料选用： (11)二、 4 ． 5 ． 2 模板安装 (11)第六节钢筋工程 (12)一、 4 ． 6 ． 1 一般施工方法 (12)4.6.2 柱竖向钢盘电渣打压力焊施工13第七节混凝土工程 (13)一、4 ．7 ． 1 混凝土制作 (14)二、4 ．7 ． 2 混凝土运输 (14)三、4 ．7 ． 3 混凝土浇筑 (14)四、4 ．7 ． 4 混凝土的养护 ................. . 15第八节砌砖和内粉刷饰面工程 (15)一、 4 ．8 ． 1 砌体工程 (15)二、 4 ．8 ． 2 墙身、天花批荡 (15)第九节楼地面工程 (16)一、 4 ．9 ． 1 地面砖铺贴 (16)第十节外墙饰面工程 (16)第十一节门窗工程 (20)一、 4 ．10 ． 1 釉面砖饰面施工 (17)一、 4.12.1 铝合金门窗 (20)第十二节垂直运输和排栅工程 (21)第十三节安装工程 (21)24 第五章工程质量保证技术措施第一节总则 (24)第二节分部、分项工程质量保证措施 (25)一、 5.2.1 模板工程 (25)二、 5.2.2 钢筋工程 (26)三、 5.2.4 砌体工程及粉刷工程 (28)四、 5.2.5 水电安装工程 (29)第三节隐蔽工程的质量保证措施 (30)第四节质量通病防治措施 (31)一、 5 ．4． 1 屋面、楼地面开裂渗水通病 (31)二、 5 ．4． 2 卫生间渗水、阳台渗漏 (31)三、 5 ．4． 3 墙面防裂、防渗漏 (32)四、 5 ．4． 4 铝合金窗安装 (32)第六章施工进度计划和工期保证措施 (33)第一节总体计划控制 (33)第二节工程进度保证措施 (33)第七章主要机具、设备选用及材料进场计划 (34)第一节主要施工机械、机具计划用表 (34)第二节主要施工测量仪器表 (35)第三节主要材料用量计划表 (35)第八章劳动力资源配置计划 (36)第九章施工用水、用电制用量 (36)第一节施工用水 (36)第二节施工用电 (37)第十章季节施工措施 (37)第一节雨季施工措施 (37)第二节炎热高温天气施工措施 (38)第十一章产、成品质量保护措施 (39)第一节现浇钢筋砼工程保护 (39)一、11 ．1． 1 钢筋绑扎成型的成品质量保护 (39)二、11 ．1． 2 模板保护 (39)三、11 ．1． 3 砼成品保护 (40)第二节砌体成品质量保护 (40)第三节楼地面成品保护 (41)第四节门窗成品质量保护 (41)第五节装饰成品大批量保护 (42)第六节安装工程产品 (42)第七节防水工艺成品保护 (43)第十二章安全、文明施工措施 (43)第一节安全施工措施 (43)第二节消防措施 (44)一、12 ．2． 1 组织有关领导落实 (44)二、12 ．2． 2 消防用水要求 (45)三、12 ．2． 3 建立健全工地防火管理 (45)第三节文明施工措施 (46)第十三章工程保修承诺及具体措施 (47)第一节工程保修承诺 (47)第二节具体实施措施 (47)第十四章工程竣工资料和技术资料的管理、移交 (47)第一节文件资料的整理和移交 (47)第二节归档的文件材料要达到以下质量要求 (48)第十五章施工总进度计划 (48)第十六章项目组织结构图 (49)第一卷某办公楼施工组织设计第一章综合说明1.1 工程概况小塘交管所办公楼及附属设施工程是南海区交通局交通管理总站依靠财政拨款兴建，南海建筑设计院有限公司设计。
建筑面积为1537.71m2 ,建筑物高四层半，层高首层为3m,二层高4m,三〜四3.6 米，建筑物总高度15.6 m 。
本工程结构形式为框架结构，抗震按七度三级设防，工程最大跨度为9.6M 。
基础采用预制管桩基础，桩径①400 ，预计桩长17 m,单桩承载力1000KN,极限承载力1700KN。
承台厚单桩台为0.9M，两桩台为1.10m，三桩台为1.00m;四桩台为1.00m，五桩台为0.80m，采用C30砼。
框架柱截面形为方形柱，最大截面为B X H=600*600，混凝土强度等级为C25,梁板砼强度也为C25 墙身砌体主要采用粘土砖砌体，墙体有180 、120 厚。
装饰标准：内墙身除卫生间贴白瓷片外，连天花一起均是刮塑，厕所地面铺400*400 耐磨砖，楼梯贴花岗岩，其余地面800*800 抛光砖。
外墙面挂花岗岩及局部铝板幕墙。
屋面防水层是聚氨脂。
门窗：铝合金门窗、铝板幕墙。
1.2 施工场地条件施工场地位于小塘，交通较为方便。
1.3 招标范围和要求招标工期：180 历天，计划2003/12/20 日开工。
招标范围：土建及安装工程。
1.4 质量要求：确保合格，争创优良工程。
施工方案编制依据本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。
现行的施工规范。
中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》，建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
广东省有关法律、法规及标准；广州市质监站及联合会《广州市建设工程质量通病治理措施》等。
第二章施工总体准备和计划第一节施工总体部署我公司如能中标, 将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。
为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。
基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。
第二节施工组织机构及项目班子简介为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的李松新任项目经理。
在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。
项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。
由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。
同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。
第三节计划目标2.3.1 工期目标本工程施工总期目标为180 天内完成标书规定范围内的承包内容。
（具体计划安排详见“施工计划流水线图” ）2.3.2 质量目标确保合格等级标准，争创优良工程。
2.3.3 文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地第四节施工准备工作2.4.1 技术准备工作（ 1 ）组织人员进场。
在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。
（ 2 ）测量放线。
根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。
平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。
（ 3 ）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。
（ 4 ）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。
（ 5 ）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。
特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。
2.4.2 生产准备工作（ 1 ）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。
（ 2 ）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。
并布置施工机具和材料的堆放场地。
（ 3 ）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
（ 4 ）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。
开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。
5 ）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪2． 4 ． 3 劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，整体安排详见第 6 、7 章，施工根据实际再作出详细具体的安排。
2． 4 ． 4 现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划，整体安排详见第9 章。
, 组成一供水环路与 第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理一、 2． 5 ． 1 与建设单位的关系处理1、项目经理的外部关系中， 最主要的是处理好与建设单位的关系， 项目经理部全体人员确认“建 设单位是顾客， 更是上帝”的观念， 把建设单位期望的工期和工程质量作为核心， 为建设单位建 造一流的建筑产品，让业主满意。
2、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请建设单位 或监理书面认可。
3、为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单 位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并 请建设单位或监理核实和签证。
二、 2． 5 ． 2 与设计单位的合作关系、处理在与设计单位的合作中， 在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况， 制定一套应急措施或方案。
遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。