创造自己被利用的价值
创造自己的被利用价值
创造自己的“被利用”价值有一个薪资的观念叫薪酬公平论（Equity Theory），每个人在市场的价值，好似一个铜板的两面，一面是你的学历、背景、努力、能力等；另一面则是你的薪资价值。
若铜板的一面重于另一面，市场就会借着自然淘汰或自然流失，来改变这两造差异。
薪酬公平论在环境的变迁与市场竞争下，传统一面的学历、背景、努力、能力等等，可能要被职能专才（Competence）及智慧资产（Intellectual Capital）所代替。
谁能改变市场生态，赢得胜利，他就是价值的代表。
许多人觉得他在公司的价值是「从年轻到现在，这么多年来，我把青春都奉献在此，所以公司应该犒赏我」。
就情感上来说，是的；但若员工二十年前的工作价值和二十年后的工作价值是一样的，为什么公司要付两倍的成本去养一个只有一半价值的员工？只因为这个员工没有成长？个人的薪资标准应该建立在自由市场的价值上。
若你在某公司领十万元薪水，但你辞职后，只能找到四万元的工作，这中间的差额代表你是用你的年资与忠诚度换来的。
公司经营状况好的时候，你或许能生存；公司一旦遇到危机，你将是优先被考虑资遣的对象。
那时，你怨天尤人，觉得时不我予，可能都为时已晚。
你对公司的价值，是否是可携带的价值（Portable Value）？这是每个现代员工应仔细去思量的；再被雇用的能力（Employability），考验着职场的芸芸众生。
圣经里有一个绝妙比喻：主人要往外国去，就叫仆人来，把家业「按个人才干」交给他们银子，一个人五千，一个人两千，一个人一千。
领五千的仆人随即拿钱去作买卖，另外赚了五千；领两千的仆人，也照样赚了两千；领一千元的仆人则把银子埋藏在地里。
过了些时日，主人回来和他们算帐。
领五千、两千的仆人，因为替主人增加了财富，受到主人的款待又加派任务。
那领一千的仆人则遭主人责骂：「你这又笨又懒的仆人！就是把银子放给兑换银两的人，亦可连本带利收回。
」主子便把一千元夺回，给了那有一万两的仆人。
能够被人利用也就是说明我们的自身价值存在
能够被人利用也就是说明我们的自身价值存在
人，生来就是要被用的，否则就没有任何的价值。
当对方用您的时候，您就要有忘我地去发挥自己的才智，让对方认可和欣赏您，觉得离不开您，这样您的价值才得以体现，能够力所能及地去体现自己的价值就在于不断地付出，心甘情愿地去做好自己的本分。
所以，美丽的心灵来自无私的奉献，壮严的面孔来自博大的胸怀，无穷的魅力来自心灵的睿智与慈悲。
愿我们以淡泊之心对待名，以知足之心对待利，以平常之心对待位，以敬畏之心对待权，以精进之心对待事。
无论何时何地走在一条路上，拥挤的时候彼此让一让，这个世界就会更宽容；废物遍地的时候，我们每个人能伸手拣一拣，这个世界就会更清洁；内心荒凉的时候，我们每个人都能把善良种一种，这个世界就会更美丽。
价值创造-从被需要到自我成长
价值创造-从被需要到自我成长
改变自己的关键是创造价值。
什么样的价值才是有意义的价值，我以为有几下几点：
1、被需要：创造价值的前提是被需要。
一个人或一个产品只有被需要，才会有存在的价值。
因此，创造价值的第一步是确定自己的被需要程度，并不断提升自己的能力和价值。
2、利他：创造价值的本质是利他。
一个人或一个产品只有对他人有利，才能被认可和接受。
因此，创造价值的第二步是思考如何为他人带来好处，提供帮助和解决方案。
3、可复制价值：创造价值的途径是可复制价值。
一个人或一个产品只有能够创造出可复制的价值，才能实现长期的可持续发展。
因此，创造价值的第三步是考虑如何将自己的价值和经验复制到其他人或产品上，实现规模化发展。
创造价值的意义在于成为自己喜欢的自己，并且吸引更多人喜欢自己。
通过创造价值，一个人可以获得自我肯定和自我认可，实现自我成长和自我发展。
同时，创造价值也可以吸引更多人关注和喜欢自己，增强自己的影响力。
创造价值的途径包括刻意练习、深度学习、长期主义和内向生长。
刻意练习是指有意识地挑战自己的能力和舒适区，不断探索自己的潜力和可能；深度学习是指不断深入学习和思考，掌握真正的知识和技能；长期主义是指以长期发展和可持续发展为目标，不追求短期利益；内向生长是指注重内在的自我成长和发展，不断提升自己的素养和能力。
总之，创造价值是一个综合性的概念，我们要通过不断地学习和积累，坚持分享和输出，不断提升自己的能力和价值，不断影响他人，成为自己喜欢的自己，并且吸引更多人喜欢自己。
创造被别人利用的价值
创造被别人利用的价值只有被人利用才能体现出自己的价值。
你常常会有这样的羡慕：他俩的关系太好了，简直让人妒忌！你一定有过这样的期望：如果我与他能够像朋友一样交往该多好啊！你一定也有过这样的感叹：在茫茫人海中找到一个值得交往的朋友真难啊！你一定还有过这样的疑问：世界上有没有可以真正同甘共苦的友谊？以上问题，都与人的价值有密切的关系。
如果你能够深刻认识人的价值与他人利益关系的本质，就不会有太多的困惑和烦恼了。
需要决定价值。
你有没有价值，取决于他人对你的需要；他人有没有价值，取决于你对他人的需要。
你对他人的需要的满足度越高，你的价值越大；你对他人的需要的满足度越低，你的价值越小。
当你不能满足他人需要时，你就是一个没有价值的人；当他人不能满足你的需要时，他人就是没有价值的人。
只有高价值的人在与他人交换利益时才能得到高价值的物，你的需要才能够因此得到高度的满足。
假如你想与某人成为朋友，或与他达成某种交易，那么你必须能够提供某种利益，满足他的某种需要。
人与人之间只有相互交换利益、相互满足对方的需要，彼此才能建立密切的关系。
当你没有能力向对方提供他所需要的利益，这就意味着你与他的关系是一种“没有关系”的关系。
一般情况下，有钱的人跟没钱的人、有权的人跟无权的人——彼此很难建立密切的关系，很难成为朋友，因为其中一方对于另一方来说满足度太低，双方无法交换各自所需的等值物，没有利益基础。
人以群分，物以类聚。
人是以交换物的价值高低来分群的。
一般情况下，只有当交换物等值时，彼此才会发生交换关系。
拥有高价值交换物的人会自然形成一个关系密切的阶层，拥有低价值交换物的人也同样会自然形成一个关系密切的阶层。
长期拥有低价值交换物的人，跟长期拥有高价值交换物的人很难成为朋友——因为彼此没有利益基础，这个基础就是：等值交换物。
谁也不愿意用一个高价值的物与一个低价值的物交换。
所以，穷人没有富朋友，富人没有穷朋友。
如果一个人的朋友很少，那是因为他非常缺乏可以高度满足他人需要的物。
如何利用自身优势创造价值
如何利用自身优势创造价值人的生命都是有限的，但是我们有能力给自己的生命注入意义和价值。
那么，如何利用自身优势创造价值呢？我认为，以下几方面是可以做到的。
一、善于发掘自己的潜力每个人都有自己独特的优势，善于发掘自己的潜力就是把自己的长处发挥出来。
首先，需要了解自己的优势，搜寻内部和外部资源，做到内外统筹。
明确自己优势之后，就要努力加强和提高自己的技能和能力，充分利用自己所拥有的条件，不断进步和成长。
通过不断的学习和训练，扩展自己的技能盘子，不仅能够将个人优势发挥到极致，还可以在更多的领域创造价值。
二、寻找适合自己的工作每个人对工作的理解各不相同，但是一个人不爱自己的工作，那么就很难将自己的优势发挥出来。
寻找一份适合自己的工作是一个长期的过程，需要做到耐心和坚持。
首先，需要找到自己的职业兴趣，通过了解自己的性格、特长、技能、学识以及生活经历等来确定自己擅长的领域。
其次，通过各种途径了解该领域的相关信息，如行业趋势、企业文化、职业前景等，从而了解自己是否适合从事这个领域。
最后，再与企业或组织进行接触，了解公司战略、领导氛围、员工激励等，从而选择一个适合自己的工作。
三、建立良好的人际网络建立良好的人际网络可以为个人的职业发展和创造价值提供有效的帮助。
在人际交往中，要讲究实事求是，不做虚假的交际手段，以自己真实的态度去对待他人，发现他人的优点，并给予赞扬和支持。
同时，也要主动地向他人请教、学习，通过和他人的沟通和交流，不断完善自己的技能和知识，使自己能不断地发挥自身的优势和价值。
四、勇于试错和创造在现代社会，竞争是无处不在的。
我们需要在竞争中不断地探索创新，勇于尝试和创造。
首先，需要将自己所拥有的资源分享给他人，以便获取更多的合作和机会。
其次，根据市场需求进行策划和投资，开发新产品和服务，不断地扩大自己的市场份额。
最后，要敢于挑战自己的能力和独到见解，勇于尝试各种可能性，不怕失败和挫折，只有敢试敢为，才能在竞争中获得成功。
如何利用自己的人生经验和知识来创造价值
如何利用自己的人生经验和知识来创造价值每个人的人生经验和知识都是独一无二的，而将这些经验和知识转化为创造价值的能力，则是每个人都可以拥有的。
创造价值不仅能够实现个人收益，更能够对社会做出贡献，让自己的人生更有意义。
一、发掘自己的人生经验和知识要想将自己的人生经验和知识转化为创造价值的能力，就需要先从自己的内心出发，认真思考自己拥有哪些独特的人生经验和知识。
这些经验和知识可以来自学校、社会、家庭、朋友等各个方面。
比如，你可能在某个领域拥有深入的经验和知识，比如运动、孩子教育、投资理财等领域。
你也可能在某个行业中拥有独特的视角和见解，比如金融、医疗、科技等行业。
这些经验和知识都潜藏在你的内心，等待着被发掘出来。
二、选择合适的创造方式一旦找到了自己的人生经验和知识，就需要选择一种合适的创造方式，将其转化为创造价值的能力。
这些创造方式可以是很多种，比如书籍、培训、咨询、写作等等。
如果你拥有深入的孩子教育经验和知识，你可以选择写一本教育方面的书籍，或者创立一家著名的咨询机构，提供个性化的教育服务。
如果你拥有独特的金融行业视角和见解，你可以选择写一些专业性的论文，发表在学术期刊上，或者创立一家风险投资公司，帮助创业者实现梦想。
在选择创造方式时，需考虑到自己的经济、时间、能力等因素，做出最适合自己的选择。
三、不断学习和反思将人生经验和知识转化为创造价值的过程是一个不断学习和反思的过程。
在这个过程中，你需要不断学习最新的知识和技能，以应对不同的情况和挑战。
同时，你也需要不断反思自己的经验和知识，找到其中的不足之处，做出改善和提升。
四、寻找合作伙伴和共创者创造价值不是一个人的事，需要有更多的人一起参与其中。
这些人可以是和你拥有相同经验和知识的人，也可以是其他领域的专家，甚至是普通大众。
在合作伙伴和共创者的帮助下，你可以更快地创造价值，更好地实现个人价值和社会价值。
五、面对积极和抵制创造价值是一件很有意义的事，但在实践中，不可避免地会遇到一些积极因素和抵抗因素。
做人要做有“被利用价值”的人
做人要做有“被利用价值”的人做人要做有“被利用价值”的人这是几年前《南方都市报》上某篇文章的标题，那篇文章是探讨老板和员工之间的关系的。
我读了以后，深有感触，印象很深。
以后和同事谈到此类话题时，我几次引用这句话。
有同事和老板不和，愤而准备出走时，我用这句话与之共勉。
有人提醒我：你以后不要说这句话了，以免别人认为你交朋友是为了相互利用。
人真是奇怪的动物。
什么逻辑，可得出这样的推断？那么，我更准备说说这句话了。
我当初发这个感慨，是直接针对劳资关系。
绝大部分企业家受马列教条之影响根深蒂固，觉得自己既然是剥削阶级，就得有剥削阶级冷酷的特质，将员工视作赚钱机器，生老病死，新陈代谢，这个走，那个留，皆凭一时之喜恶。
既然是机器，是工具，客气什么，用不顺手了就换一个。
“飞鸟尽，走狗烹”也是意料中事。
在这种现状下，作为员工，即使是职业经理人，何以自处？打破幻想。
你以为老板跟你是同学，是朋友，是亲戚，就非得容着你，罩着你，养着你？时刻保持危机感，提升自己。
跟企业一起成长，时时刻刻让老板觉得需要你，离不开你，爱着你。
这么做，你成长了，老板也满意，皆大欢喜。
有特别注重人情味的老板。
也许是他客气，也许是你前世修来的福气，你可千万别把客气当福气。
反正我作为一个职业经理人，一个打工的，是这么想的，是这么时时刻刻提醒自己的。
我的老板有一阵也做园林，喜欢“大树移植”，甚至掌握了不截枝的“全冠移植”先进技术。
我是他千里迢迢连根挖起，从浙江移到广州的，承蒙他时常关照浇点水，加之我比较贱生，纯属给点阳光就灿烂的仙人掌之类，虽也有水土不服的时候，但我幸存下来了，还发出了一点新枝。
但饶是如此，我心里也明白得很。
第一次工作谈话，我就声明：从今天开始，我给你打工了，我们不再是朋友了。
那是我对自己的要求。
改变自己，总比改变老板容易。
所以，有了上面那句话：做人要做有被利用价值的人。
你必须要有才能，人家才会提供给你一个舞台。
你还得搞清自己的角色，生旦净丑不可乱来。
让自己变得有用,让自己有被利用的价值
让自己变得有用，让自己有被利用的价值励志导读：从物竞天择这个角度看，你就会发现，有些时候，首先是因为我们自己没有了用处，至少已经不再那么重要，而不是对方或社会有意抛弃我们。
只是人类社会不允许人在无用的时候被遗弃。
例一：草原上的犀牛是一种最不能让人侵犯的动物，然而，它却整天驮着一群小白鸟。
犀牛之所以可以容忍小白鸟，是因为小白鸟在为它清理身上的寄生虫，而小白鸟生活在犀牛的背上，是因为可以获得食物。
彼此的关系是生存的需要。
例二：绿虾的一生都是生活在扁鱼的嘴里，这是非常危险的事。
但扁鱼绝不会把绿虾吞进肚里，因为绿虾会以自己的晃动来吸引其他小鱼为扁鱼充当食物。
于是，绿虾成了扁鱼生活的一部分。
扁鱼本能地知道，它不但不能吃掉绿虾，还要好好地保护绿虾，夜晚把绿虾含在嘴里，让它留宿。
只是绿虾一旦老了，或是不能再为扁鱼引诱食物，扁鱼便会把它赶走，再换另一条年轻有用的绿虾。
自然界中，这种光怪陆离的例子不胜枚举。
仔细去想，原来是彼此都有用处。
而不管动物还是植物，一旦有一方失去作用，便会被另一方抛弃。
尽管它们没有思想，却足可以辨别对方是否还有用处。
它们互相弃之的原则，就是有用还是没有用，简单得泾渭分明。
自然界的这种现象，给人以极大的启发，一个人一旦没了用处，就会落人尴尬苍凉的境地。
其实这是很客观而又公正的。
好在自然界中，无论哪一方丧失了作用，都会自动离去，绝无怨言。
而人却做不到，这正是人的悲哀。
作为人，一生中也有有用和无用的阶段。
只可惜，大多数人，并不承认自己已经无用，还要求对方像以往那样优待自己。
生活中许多人落伍，许多人衰老，许多人走下显赫的岗位。
这时他们总会抱怨多多，说些世态炎凉的话，却很少去想，原来是自己已经无用。
从物竞天择这个角度看，你就会发现，有些时候，首先是因为我们自己没有了用处，至少已经不再那么重要，而不是对方或社会有意抛弃我们。
只是人类社会不允许人在无用的时候被遗弃。
这是人类的高级之处，同时也是人类的不幸，它把自然界中的法则掩盖得不露痕迹，模糊了相互需求的自然关系。
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创造自己被利用的价值
近期认真阅读了《新主人翁精神》一书，该书用故事性体裁告诉我们主人翁精神对于个人的成长和企业的发展都起到至关重要的作用，“每个人都是自己人力资源的管理者”，每个人都要做“岗位的主人”，善于打造自己的核心竞争力，创造并提升自己“被利用的”价值。
因为在被利用的同时，我们可以利用公司提供的平台和资源，去实现个人的理想与目标。
如果更进一步，让个人理想与公司目标有效结合，就能够真正实现自己与公司的双赢，这也是公司双成文化的精髓所在。
首先，要善于创造自己“被利用”的价值。
所谓创造，是“从无到有”的过程。
在经济社会中，当人力资源成为一种商品时，“被利用”的价值又可以叫做劳动价值，即我的劳动能够满足公司某种需要的属性。
2006年我从大学毕业，在家蛰伏半年通过了司法考试后，一脚踏入了中国人寿的大门，从一名普通的销售人员做起。
原本我的初衷是通过尝试销售来增强与人沟通的能力，积累一定的人脉关系，为以后的律师从业奠定基础。
意想不到的是，在这里，我遇到了生命中的第一位贵人，他给了展示的平台和发展的机会。
依然记得入司第一天上台做一分钟自我介绍时的紧张，六个月后我却意外被行政任命为小组主管，不难看出，这是因为或许我身上拥有一些别人所没有的能够“被利用”的价值。
于是，我有意识的去提升自己的表达能力，组织协调能力，创造这方面的劳动价值，从主动要求主持早会，讲授专题开始，到新人衔接教育的运作参与，我在会议策划与主持、培训组织、团队管理方面的能力不断增强，六个月没有报酬的兼职讲师工作让我获得了参加全省专职讲师培训的机会，有幸接受到公司专业系统的讲师培训。
这意味着我与公司的代理合同变成了劳动合同，这也意味着我的专职讲师生涯的正式开始，2008年我迎来了寿险生涯新的起点。
很多人会抱怨怀才不遇，其实“怀才就像怀孕一样，时间久了，总会被发现”，
关键是，您是否真的有才，您的才是否能转化为可以“被利用”的价值，您的才是否能够为公司创造价值。
如果没有，就需要去创造可以“被利用”的价值，因为您的价值决定了公司能否给您提供更大的空间和舞台，让您在成功的同时带来企业的发展与腾飞。
这是第一点，要持续创造自己可以“被利用”的价值。
第二，要不断提升自己可以“被利用”的价值。
所谓提升，是“从有到优”的过程。
书中提到，人力资源会随着时间的推移而不断衰减。
阻止衰减的唯一途径是不断学习、不断实践、与时俱进。
当我们具备主人翁心态，愿意承担更多的使命与责任时，就要不断打造自己的核心竞争力，不断提升自己可以“被利用”的价值，努力使自己的人力资源保值的同时持续增长，这样我们就可以获得更多的发展机遇。
那么如何提升呢？
首先要不断学习，活到老，学到老，养成终身学习的习惯。
学历不代表学问，知识不代表智慧。
在养成持续学习的习惯后，更要学以致用，知行合一，让知识指导实践，并在实践中得到检验与提升。
其次，要用心。
努力去做一名主人翁，这不但是给企业一个发展的机会，更是给自己一个成功的机会。
我们经常说“选择比努力重要、方向比选择重要”，后面还有一句“用心比一切重要”。
世上无难事，唯怕用心二字。
创造并不断提升自己可以“被利用”的价值，当我们拥有不可替代的地位，其实成功必将不远矣。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。
我的演讲到此结束，谢谢大家！。