浅述工程质量的控制
工程项目质量控制措施
浅述工程项目质量控制措施[摘要]本文分析了建筑工程质量控制存在的主要问题和质量控制原则，重点阐述了如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施，供大家参考。
[关键词]建设工程质量控制管理中图分类号：u416.2 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）11-0060-011 前言工程质量是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
质量目标在企业经营中永远是处于第一的位置，质量就是生命！没有质量控制，就没有经济效益。
建筑业作为国民经济支柱性产业，建筑产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。
2 建设工程项目质量控制存在的主要问题一个企业的质量体系应追随它的方针、目标和相应的策略而作调整。
这是一种发展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必然在质量经营革命中得到发展。
但是在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：首先，为提高工程质量，扩大单位影响，提高技术等级，争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障；其次，为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用，但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展；第三，加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法，第四，和西方发达国家相比，我国质量管理的起步较晚，所以借鉴他们先进的管理体系能促进我们质量管理水平提高。
但是，我国的具体情况和国外千差万别，全盘照搬己经被实践证明行不通，所以建立“有中国特色”的质量管理体系，实为当务之急；第五，竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企设置质量控制点业，其管理层往往过于重视经济效益，很多企业将成本、利润奉为宗旨，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围；最后，很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象：企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。
浅述建筑工程施工的质量控制
（） ３ 建立项 目 质量管 理程序 。建筑 企业应建立一整套规范 的项 目质 量管理 程序 ， 白工程 开工 、 施工过程 质量管理预控 关， 工程竣工验 收， 用 户回访与维修， 工程创优， 形成一整套统 一、 完整 、 系统的实施程责任制 ， 强建筑意识 ， ． ２ 增 坚定创 优 质工程的决心
１ 施 工 前期 准备 阶段
１ 强化 目标策划与管理 ． １
（） １ 目标确定。目标管理是整个创优活动 的开端 ， 企业应根据工程整 体质量 目标 、 工期 目标 、 主的要求和安全文 明施工 目标 ， 业 结合工程具体 情况和特 点 ， 定工程各阶段 目标 ， 确 还应将 工程质量 目标层 层分解落 实 到各分项 、 分部工程 。 目 标确 定要 有科学性和可行性 ， 目标 一旦确定， 就 要强调严肃性， 对业主 、 对社会的承诺， 要不折不扣地兑现。 （） ２ 建立完善的项 目管理 体系。 企业要选聘精干的项 目部经理， 由组 织能 力强、 有责任感 、 技术水平过硬 的管理人 员组成能打硬 仗 的项 目管 理班子 。对每个部 门、 岗位 的设置要 科学合理， 职责分 明， 员选 配要有 人 创优经验。项 目部应建立完善 的质量 岗位责任制， 形成一个 由项 目经理 为主要责任人， 目工程师 （ 项 技术员１ 现场监控 ， 与各分包队伍严格实施的 网络化的项 目组织体系。
等措施均 能收到 良好 的节 能效果 。
４３ 屋 面绿 化 ．
房屋建筑实行屋 面绿化 ， 以大幅度降低建筑 能耗 、 可 减少温室气体 的排放。 有研究显示， 夏季绿化屋面与普通 隔热屋面 比较， 表面温度平均 要低 ６３ 屋面下 的室 内温度相 比要低 ２ ℃； － ℃， ． 同时明显 降低 了建筑物 周 ６ 围环 境温度 ， 而建筑物周 围环境 的温度每 降低 １ 建筑物 内部 空调 的容 ℃， 量可降低 ６ 种植屋面保温效果很明显。 ％：
浅述工程质量的控制
・
４ ８・
价 值工程
浅述工程质量 的控制
Ｄ ｓｕｓ ｎ ｏ ｈ ｎ ｉｅｒｎ ａｉ ｏ ｔｏ ｉ ｓｉ ｎｔｅＥ ｇｎ ｅｉｇＱｕ ｌｙＣ ｎｒｌ ｃ ｏ ｔ
安 连 友 ＡｎＬ ａ ｙ ｕ ｉｎ ｏ
（ 潞安 新疆煤 化工 集 团 昌达 建筑 有限责 任公 司 ， 密 ８９０ 哈 ３００）
ｑ ａｉｙｍａ ａ ｅ ｎ ｈ ｕ ｄ ｂ ｉｅ ｏ ｒｏ ｔ ｎ ｔｅ ｃ ｎ ｔｕｃｉｎ． ｕ ｌｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｓ ｏ ｌ ｅｇｖ ｎ ｔｐ ｐ ｒ ｙｉ ｈ ｏ ｓｒ ｔｏ ｉｉ
关键 词 ： 工程 ； 量 ； 制 质 控
Ｋｅ ｒ ｓ ｎ ｉｅ ｒｎ ； ａｉ ｃ ｎｔｏ ｙ ｗｏ ｄ ：ｅ ｇｎ ｅｉ ｇ ｑｕ ｌｔ ｏ ｒｌ ｙ；
ｑ ａｉ ， ｍｐｅ ｎ ａｉｎ ｏ ｈ ”ｏ ｇ ｔｒ ｇ ａ ， ｕ ｌ ｙ ｆ ｓ”ａ ｄ ｐ ｅ ｅ ｔ ｎ ｂ ｓ ｄ ａ ｐｏ ｃ ；ａｓ ｎ ｏ ｄ ｒ ｔ ｒ ａｉ ｈ ｏ ｕ ｌ ｙ ｉ ｌｍｅ ｔｔ ｆ ｔｅ ｌｎ － ｅｍ ｏ ｌ ｑ ａ ｉ ｒｔ ｎ ｒｖ ｎｉ － ａ ｅ ｐ ｒａ ｈ ｌｏ ｉ ｒ ｅ ｏ ｅ ｌ ｅ ｔｅ ｃ ｍｍｉ ｎ ｆ ｔｅ ｏ ｎ ｒ， ｔ ｏ ｔｉ ｏ ｚ ｔ ｔ ｏ ｈ ｗ ｅ ｓ ｍｅ
水利工程干支渠道施工工艺和质量控制浅述
水利工程干支渠道施工工艺和质量控制浅述水利工程是指人类利用水资源的综合性工程，其中包括水库、引水工程、灌溉渠道等。
而干支渠道作为水利工程中的重要组成部分，对于农田灌溉和水资源的调配起着至关重要的作用。
在干支渠道的施工过程中，工艺和质量控制显得尤为重要。
一、工艺流程1. 踏勘与设计：在进行干支渠道施工前，必须进行详细的踏勘和设计工作。
踏勘工作需要对地形、地质、水资源等情况进行全面的了解，以便确定渠道的走向和距离。
设计工作则需要充分考虑渠道的输水量、流速等要求，进行合理的渠道设计。
2. 施工准备：施工前需要进行各项准备工作，包括材料的准备、施工机械设备的购置与维护、人员的组织与培训等。
3. 开挖和支护：根据设计要求，在地面上开挖干支渠道的基槽，在山体上进行开挖的过程中，需要进行支护工程，包括喷锚、钢丝网等支护措施。
4. 渠道结构施工：包括渠道底板、渠道侧壁、渠道人工梯田、渠道护坡等的施工，需要根据设计要求进行，合理设置梯田，保证水流平稳。
5. 渠道封闭：在完成上述工作后，需要对渠道进行封闭工作，以确保渠道的密闭性，避免渗漏。
6. 尾水口施工：尾水口是指干支渠道的水流到达尽头时的出口，需要进行相应的施工，确保安全畅通。
二、质量控制1. 施工材料：施工材料的选用对于干支渠道的质量起着决定性的作用，包括水泥、砂石、钢筋等，都需要选择优质材料，并进行必要的检测。
2. 施工技术：在施工过程中，需要严格按照设计要求进行施工，包括渠道的开挖、支护、结构施工等工程。
3. 施工管理：在施工过程中需要建立科学合理的管理制度，包括施工进度的控制、人员的培训考核、安全管理等。
4. 质量检验：在施工过程中需要进行多次的质量检验，包括材料的检验、工程的过程检查、竣工验收等。
5. 质量保证：在工程竣工后，需要建立健全的质量保证体系，包括定期对渠道进行养护与维修，以及建立工程档案等。
通过以上的工艺流程和质量控制，可以保证干支渠道工程的施工质量，确保水资源的高效利用和农田灌溉的顺利进行。
浅述工程项目质量控制措施
说 明、 抽 验报告 ， 并经质 量管理 人员认 可后 方能使 用 ｝ （ ３ ） 对工程设备 进行 审查 ：
永久性 生产设 备 的采购 ， 应通过 质量 管理 人员 的认可 ， 并 且要 经过
个企业 的质量 体系 应追 随它 的方 针 、 目标和 相应 的策略 而作调整 。 这 是
验收 后才可进 场 。 重要 的施卫机 械设 备应定 期提供 机械性 能检 测报告 ， 经
因素进行控制。 如： 要保证有足够的劳动力去参加工作 ， 以防由于疲劳而出现怠
工现象 等 。 另 一方面 ， 每道 工序完成 后要运用 一定 的检 测手段对 其进 行检测 ， 确
保其 能够达 到预 定的质 量标准 ， （ ２ ） 质量 控制点 的设置 及工程 质量 的预控 ： 其目
场监控 力度 ， 实 行监理 制度有 效地控 制 了质量 问题 的 产生 ， 但易造 成施 工人员 和监 控人 员情绪上 的对立 ， 也不 是彻底 解决 问题 的方法 ， 第四 ， 和西方 发达国 家 相 比， 我 国质量 管理 的起步 较晚 ， 所 以借 鉴他 们先进 的管理 体系 能促进 我们质 量管理水 平提高 。 但是 ， 我 国的具体 隋况和 国外千差万 别 ， 全 盘照搬 己经被实 践 证明 行不 通 ， 所 以建 立“ 有 中国特 色 ”的质 量管 理体 系 ， 实 为 当务之 急 ； 第五 ，
［ 关键 词］ 建设 工程 质 量 控制 管 理 中图 分类号 ： Ｕ４ １ ６ ． ２ 文献标 识码 ： Ａ
文 章编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ — ０ ０ ６ ０ 一 Ｏ １
１前 言
（ １ ） 对工 程各 项参 与者进 行审查 ： 监理 工程 师应该 是懂 经济 、 懂 技术 、 懂 管 理、 懂法律 ， 并且 还要有一 定的工程 实践经验 的全 面的技术 人才。 因此在资格 审 查 时必须严格 ， 做 到持证上 岗。 施 工队伍 的思想素质 、 技术 素质及 身体素质 的好 与坏 将直 接影 响工程质 量 ， 为此 ， 在 审查时 发现有 不合格 者 ， 坚决 不能 上岗 ， （ ２ ）
浅述水运工程的质量控制
浅述水运工程的质量控制
别、 明 明
（ 苏北 航务 管理处宿迁船 闸管理所 。江苏 宿迁 ２ ２ ３ ８ ０ ０）
【 摘 要】 本文 规 划 ，控 制 好 可 行 性 研 究 阶 段 的 质 量 可行性研究阶段是指采用科学合理的原理对 于水运 工程 的施工 项 目涉及到的施工技术、经济收益 、环境保 护、社会影响等方面进 行 综 合 研 究 调 查 ，根 据 调 查 结 果 进 行 分 析 ， 预估 以及 论证 ，从 而来 得 出该项 目是否可行的研宄结果。这也是水运工程质量控 制的首个 重要环节 ，这个环节的质量控制主要体现在 严格规 范技术 标准与规 程 ，处理好投资 、技术、环境等制约因素，确保 水运建设的项 目达 到业 主 的 需求 。 ３ ． ２ 重视 事 前 控 制 除了上述措施外 ，还要重视施工准备阶段的事前控 制，包括质 量控制系统组织 ，质量保证体 系、施 工管理人员资质审查，原材料 、 半成品及构配件质量控制等。 ３ ． ３加强工程施工过程中的质 量控制 水运 工程项 目是 由建筑施工将建设专案设计直观地展示，是水 运工程项 目质量 的关键 。建设施工单位应 当加强领导 ，设立完善的 监管管理体制 ，制定工程施工质量验收 的办法 ，以确保监管机构的 良好运 作。统筹 处理好周边关系 ，实施安全措施 。适时组织设计、 监理和施 工单位进行 设计交底 ，组织技术人员进行质量管理上 岗培 训。同时，敦促监理单位对建 设施 工单位 的人员组织 、物 资准备 、 技 术 力 量 、 现场 施 工 准 备及 拟 采用 的施 工 方 案 进 行 检 查 ，确 保 满 足 工 程 建 设 的 需 要 。质 量控 制 是确 保 工 程 质 量 的有 效 方 法 ，应 贯 穿 于 工程施 工的全过程，采 取超 前控制 ，预 防为主 的手段 ，跟踪检查施 工工艺、材料、技术，重点加强隐蔽工程 的检查 。施工 中要加强设 计、监理、施工、供货等参建方的协调，预 见性地解决设计不足 的
浅述工程项目质量控制
１ ５ 环境条 件控制 ． 影 响工程 质量的环境 因素较 多 ， 有工程技 术环境 ， 如工程地 质 、 水文 、 气象等 ； 工程管理 环境 ， 质量保证 体 系、 质量管理 制度等 ； 如 劳 动环境 ， 如劳动组 合、 作业场所 、 工作面等 。 环 境 因素 对工程 质量的影 响 ， 有复杂而 多变的 具 特点 。 因此 ， 根据 工程 特点和 具体 条件 ， 应对 影响 质量的环境 因素 ， 取有效 的措施严加 控 采 制， 创造有 利于施 工的环境 条件 。
３ 工程项 目 施工过程质量控制
３ １ 施工准备 阶段 的质量控 制 ． １施工 合同签定 后 ， 目经理 部建立完善 ） 项 的工程 项 目管理 机构 和严 密的 质量 保证体 系 以及 质量责任 制 ， 住 质量计划 指定 ， 抓 质量计 划实施和 质量计划（ 目标 ） 三个环节 。要求 实现 各部门都应 担负起 质量管理责任 ， 以各 自的工 作 质量 来保 证 整体 工 程 质量 。 ２ｍ程施工测量放线是 建设工程产品 由设 ） 计转化 为实 物的 第一 步 。可以 说工 程测 量控 制 是事前 质量 控制的 一项 基础工程 ， 它也是施 工准备阶段 的一项重 要内容 ， 因此要做 好原始 基 准点、 基准线 、 标高 、 工测量控制 网复 核、 施 复 测工 作 ， 填报 抄 测记 录等 工作 。 并 ３ 进行 图纸 会 审。为 了在 施工 前能 发现 ） 和 减少 图纸 的差错 ， 能事先消 灭图纸 中的质量 隐患， 在项 目质量计 划 编制前 ， 由项 目经理 、 技 术负 责人 主持熟 悉 图纸并 进行 图纸会 审 工 作 。审核 出图纸 中存在 问题 后 ， 与设计 人和 应 发包人 进行讨论 、协商解 决 ， 并作 好 图纸会 审
工程质量控制论文
浅述工程质量的控制中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要近年来国内外重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。
工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
因此加强对工程质量的控制就显得尤为重要。
关键词建筑工程质量控制对策目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。
在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。
要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。
一、设计方面的原因及对策在施工过程中，经常会发现有设计不合理、不符合规范要求的、局部无法施工的现象。
以及设计人员经验不足未考虑完全预留洞口及防水措施的现象。
设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究，如果属于设计欠周造成的，应通过改进设计方案来治理。
当施工图完成之后，应详细地向施工人员作好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中欠周之处，为了使设计切合实际和避免差错，设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑业主投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，也可以有效地减少质量问题，建成之后减少维修费用。
二、材料选用方面的原因及对策材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备等。
工程的特点是：上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现，如果质量问题有所表现，则往往是较为严重且难于补救，或产生费用过高。
工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材料检查验收，严把进场关;第三是重视材料的使用认证，特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。
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浅述工程质量的控制
[摘要]：目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。
根据我在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心得体会。
在本论文中主要阐述的质量控制包括以下几方面的内容：
1建立健全完善的组织管理，质量保证体系
2按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
3质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
4优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
5成立创优领导小组
6施工质量预控
7施工过程控制
8施工技术资料管理
9施工试验管理
10最终检验和试验控制
11做好各专业、分包质量管理
[关键词]：质量施工管理Abstract: The construction project for the modeling of complex, complete functions, in order to meet the construction quality; implement the “project, quality first” and the princ iple of prevention; also in order to achieve commitment to the owners, in the construction quality management it should be put in the first place. According to the experience of some quality control experience in engineering construction site.
Key word: quality; construction; management
[绪论]：
目前的建筑市场施工单位很多，且施工单位的力量都很强大；但随着工程量
清单的实行，留给施工单位的利润已经越来越少。
施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业能够发展下去，施工单位应该下大力气抓好质量的管理工作，具体如何抓，如何对施工的工程进行质量的管理和监督，不同的施工单位有不同的施工方法。
本人也对以上问题进行了仔细的思考，在这里发表以下个人的观点。
[论文主体]：
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺；在工程施工中应做好以下几个方面的工作。
（一）建立健全完善的组织管理，质量保证体系
严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。
各级管理部门逐级负责，责权分明。
（二）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。
工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。
对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。
经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。
落实施工方案不得打折扣。
（三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。
成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。
质量信息反馈流程图
现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。
同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。
（四）优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
（五）成立创优领导小组
为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。
推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。
开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。
创优组织体系：
（六）施工质量预控
6.1材料物资管理：
1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。
确保用在工程上的材料都是合格产品。
2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。
3、用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。
4、材料均选用环保产品。
5、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。
6.2图纸会审及技术交底：
做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。
做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。
6.3特殊工种及上岗技术培训
1、针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经公司培训中心培训合格后方可上岗。
培训的主要项目有钢筋施工、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训。
2、季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。
6.4现场检验、测量和试验设备的管理
1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。
2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。
3、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。
定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。
4、所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。
（七）施工过程控制
7.1 落实“三检制”
自检：班组完成施工工序后，组织自检；
交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：。