面向所有人开放的医院构想
全球最值得借鉴的医疗建筑设计——西班牙巴塞罗那Kálida Sant Pau 癌症治疗中心
案例引申知识
砖——材料运用
材料
砖是最古老的建筑材料之一，由古巴比 伦人发明流传世界，是传统建筑中常用 的材料，几乎贯穿了整个人类建筑史。 但随着现代混泥土、钢化玻璃等新型建 筑材料的推广，砖渐渐退出了建筑材料 表达的核心舞台。
如果能够充分挖掘和利用红砖的特性， 以巧妙多变的组合手法结合现代工艺， 往往能够营造出令人惊艳的视觉美感， 赋予建筑赋予独特的个性。
3.意向表达
很多时候，设计 师厌倦了言简意 赅的形式逻辑， 向往中国意向禅 学意境的丰富内 涵。通过建筑与 植物的搭配，庭 院天井的设计， 以及中国传统漏 景、框景、借景、 障景等方式的表 达，充分将意象、 思想注入景观之 中，展现建筑的 无尽魅力。
1.立体造型
根据需求，利用红砖堆砌出所需的立体场景。 这种场景可以是方形、圆形、拱形甚至特殊形。
2.光与影
为了避免景观的枯燥行，一方面可以通过景观材料的重复性、 整体性，依靠建筑的体量感营造出令人震撼的建筑效果。同时， 也可以借助其他景观要素，如光与影搭配、注入寓意等方式， 实现景观的升华。
充分利用红砖堆砌产生的空隙，将光按构想引入建筑之中，投 射出令人敬畏的光影效果，在提高景观本身艺术意境的同时增 加了建筑的景观性和趣味性。
每个房间都 被绿植环绕，庭 院内树木和凉棚 的设计是为了更 好的隐藏周围的 医院设施，并尊 重Kálida中心用 户的隐私。这里， 首层是为进入建 筑物的主要通道， 通过该层与旁边 医院的肿瘤科相 连。在紧急情况 下也允许消防人 员的出入。
除了餐厅的 位置上下通高， 位于二层的其他 房间的室内层高 一致。朝向新艺 术风格的圣十字 圣保罗医院的南 立面更加通透， 同时通过部分木 质百叶窗的遮挡 以保护用户隐私。
模拟医院策划书格式3篇
模拟医院策划书格式3篇篇一《模拟医院策划书格式》一、项目背景随着人们对健康的重视度不断提高，医疗服务的需求也日益增长。
为了提供更真实的医疗教育和培训环境，同时也为了满足公众对医疗知识的了解和体验需求，我们计划打造一个模拟医院。
二、项目目标1. 为医学生和医护人员提供一个高度仿真的实践培训场所。
2. 向公众开放，普及医疗知识，提高公众的健康意识。
3. 成为医疗新技术、新方法的研发和试验基地。
三、项目内容1. 建设模拟病房、手术室、门诊等医疗区域，配备齐全的医疗设备和器械。
2. 招募专业的医护人员作为指导教师。
3. 设计多样化的培训课程和模拟病例。
4. 定期举办面向公众的开放日和健康讲座。
四、实施步骤1. 第一阶段：完成场地选址和规划设计。
2. 第二阶段：进行场地建设和设备采购。
3. 第三阶段：招募人员，开展培训课程设计。
4. 第四阶段：正式运营，不断完善和优化。
五、资源需求1. 资金：用于场地建设、设备采购、人员薪酬等。
2. 场地：合适的建筑空间。
3. 设备：各类医疗设备和器械。
4. 人员：医护人员、管理人员等。
六、预期收益1. 通过培训收费获得经济收益。
2. 提升医院的知名度和品牌形象。
3. 促进医疗教育和科研的发展。
七、风险评估与应对1. 资金风险：合理规划资金使用，争取多渠道融资。
2. 技术风险：与专业机构合作，确保设备和技术的先进性。
3. 市场风险：加强宣传推广，提高项目的吸引力和竞争力。
八、项目管理1. 成立项目管理团队，负责项目的策划、实施和监督。
2. 建立完善的管理制度和流程，确保项目的顺利进行。
篇二《模拟医院策划书格式》一、项目背景随着人们对健康的关注度不断提高，对于医疗服务的需求也日益增长。
为了提供一个更加真实、全面的医疗体验和教育环境，我们计划打造一个模拟医院。
二、项目目标1. 创建一个高度逼真的医疗环境，包括病房、诊室、手术室等。
2. 为医学生、医护人员提供实践培训的场所。
3. 开展公众健康教育活动，提高大众健康意识。
医院开展“开放·创新”大讨论活动指南
医院开展“开放·创新”大讨论活动指南为了全面提升医院综合竞争力，实现可持续发展，医院决定开展以“开放·创新”为主题的大讨论活动。
此次活动旨在激发全院职工的创新意识，提高医疗服务质量，促进医院转型升级。
为确保活动取得实效，制定本指南。
一、活动目标1.强化开放理念，拓宽合作渠道，促进医院与其他医疗机构、高校、科研院所等的交流合作。
2.增强创新意识，鼓励创新实践，提升医院科研创新能力。
3.优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，提升患者满意度。
4.提高全院职工的创新精神和团队协作能力。
二、活动时间2023年4月至2023年12月三、活动对象全院职工四、活动内容1.开展开放交流活动（1）举办学术讲座：邀请国内外知名专家来院授课，分享前沿医学研究成果和临床经验。
（2）开展学术交流：鼓励医务人员参加各类学术会议，加强与同行业的沟通交流。
（3）加强院际合作：与其他医疗机构建立合作关系，共享医疗资源，提升医疗服务水平。
2.鼓励创新实践（1）设立创新基金：设立专门的创新基金，用于支持医务人员开展科研创新项目。
（2）开展技术创新竞赛：鼓励医务人员开展技术创新，提升医疗服务质量。
（3）优化医疗服务流程：以患者为中心，优化医疗服务流程，提高患者就诊体验。
3.提升创新能力（1）开展培训课程：组织创新技能培训，提升全院职工的创新能力。
（2）强化团队建设：加强跨科室团队合作，激发创新潜能。
（3）营造创新文化：倡导创新理念，培育创新氛围，激发全院职工的创新热情。
五、活动组织与实施1.成立活动领导小组：负责活动的总体策划、组织实施和协调推进。
2.设立活动办公室：负责活动日常事务处理，协调各部门工作。
3.制定实施方案：各部门根据活动内容，制定具体实施方案。
4.加强宣传推广：通过医院官网、公众号等渠道，对活动进行广泛宣传。
5.开展督查评估：定期对活动开展情况进行督查评估，确保活动取得实效。
六、活动奖励与激励1.设立奖项：设立“开放创新奖”、“技术创新奖”、“最佳团队奖”等，对活动中表现突出的个人和团队进行表彰。
伊利诺伊共济会公益医疗中心建筑设计方案
伊利诺伊共济会公益医疗中心建筑设计方案随着社会的发展和人们健康意识的提高，越来越多的公益医疗机构开始崛起。
伊利诺伊共济会公益医疗中心就是其中一座杰出的代表。
该医疗中心拥有一支高水平的医护队伍，同时为广大群众提供了便捷的就医服务。
此外，伊利诺伊共济会公益医疗中心的建筑设计方案也备受瞩目。
在这篇文章中，我们将聚焦于该建筑设计方案并深入探讨其优点。
首先，伊利诺伊共济会公益医疗中心的建筑设计方案体现了医院“以病人为中心”的理念。
整个医院建筑既美观又实用，病人在此可以得到营造舒适宜人的就医环境。
其次，在建筑材料的选择上，伊利诺伊共济会公益医疗中心采用了环保材料，既保证了患者的安全，也减轻了对环境的压力。
而且，医院的布局也非常合理，病房、门诊、医技等各个区域功能互不干扰，极大地提高了医院的工作效率。
其次，伊利诺伊共济会公益医疗中心的建筑设计方案将文化元素巧妙融合于建筑中。
从医院正面看去，高大的门楼上写着“伊利诺伊共济会公益医疗中心”的名字，显得庄重而且具有鲜明的特色。
整栋建筑的外立面采用了欧式风格，简洁明快的造型线条让人耳目一新。
此外，医院大厅内部的装饰也非常讲究，既考虑到了功能性，又对文化元素做了合理的运用。
这些文化元素的体现，让人们在前往医院就医的同时，也能够领略到一份独特的文化精髓。
最后，伊利诺伊共济会公益医疗中心的建筑设计方案充分考虑了未来的发展。
该医院在设计时就留下了可扩展性的设计空间，为了后期的业务扩张预留了足够的土地和建筑面积。
考虑到未来数字化医疗的趋势，该医院还将电子病历、智能技术等设备融入到建筑设计中，推进了医疗管理与现代化医疗技术的融合，使医院未来的发展变得更加流畅。
总之，伊利诺伊共济会公益医疗中心的建筑设计方案具有多重优点，包括“以病人为中心”理念的体现、环保材料的应用、文化元素的融入和未来可扩展性的保障。
这些优点不仅体现了医疗设施建设之中的专业精神和责任感，也彰显了建筑设计在现代社会中的深远意义。
民营医院的战略思路
一，医院战略思路：要有超前、远大的思维，解放思想，可持续发展的眼光。
1、医院的定位：医院定位为具有特色、实力突出的医院。
2、医院的战略：从模糊到清晰，从以服务创新为基础的转化到以医疗技术创新为主。
3、医院的策略：从以门诊发展转化到以临床带动全院发展。
4、医院的方针：从以医疗为主转化到医疗、保健康复并重协调发展。
5、医院的目标：由创建凤阳以西环境最好的医院转变为医疗，服务为特色的综合医院。
以最短的时间争得二级医院。
6、医院的政策：从单一政策转化到建立完整的运行体系与运行机制。
7、医院的管理：从被动管理转化到主动管理，从经营管理转化到科学管理，最终实现人本管理。
要灵活多变相适应。
8、医院的经营：首先是全成本核算管理，其次开源节流并重的管理，我们没有资源，必须以质量产生效益。
9、医院发展的切入点：以病人为中心之原则。
10、医院的理念：从以病人为中心转化到以人为本。
11、医院的观念：从目前的渐进式发展到将来的跨越式发展。
也就是首先以二级为前提。
12、医院的服务：从目前医院环境及人的外在化转化到重服务品质与服务内涵，再转化到内外兼修。
13、医院的品牌：从无到有、从有到知名、从知名到美誉。
14、医院的形象：从口碑好转化到患者百分比的满意度。
15、医院的市场：从周边到城区，再从城区到乡镇。
16、医院的营销：从注重宣传转化到注重市场营销、品牌创造和形象塑造。
17、医院的行动机制：从僵化转化到灵活，从系统到完整、规范的运行体系。
18、医院职工的行为：从“要我做”转化到“我要做”。
19、医院的环境：从目前的状态将来更上新台阶。
20、医院的文化：从传统医疗方式转化到以服务永恒、追求服务完美。
“四个建立”：即建立适应医疗市场竞争需要的管理体系；建立有效运营质量管理和经济管理体系；建立与本医院发展相适应的基础建设和保障体系；建立以促进人的全面发展为中心的企业文化体系。
“三个创新”，即实现技术创新、服务创新、管理创新。
“二个提高”，即提高医疗服务质量、稳步提高职工收入水平。
健康诊所医疗服务对外开放实施方案
健康诊所医疗服务对外开放实施方案1. 背景和目标随着全球化的发展，健康诊所的医疗服务对外开放具有重要意义。
本方案旨在制定健康诊所医疗服务对外开放的具体实施方案，以提高医疗服务的可及性和质量，促进医疗行业的发展。
2. 实施步骤2.1 研究法规和政策首先，研究相关国家和地区对医疗服务对外开放的法规和政策，了解各方面的要求和限制。
确保我们的健康诊所在合法合规的前提下对外提供医疗服务。
2.2 建立双向合作机制与国内外医疗机构建立合作伙伴关系，分享技术、经验和资源，提升服务水平和医疗质量。
通过交流和合作，促进医疗领域的创新和进步。
2.3 提供多语言服务为了满足来自不同国家和地区的患者的需求，健康诊所应提供多语言的医疗服务。
培训医务人员掌握基本的外语沟通能力，并提供专业的翻译服务，确保患者可以得到准确的医疗指导和建议。
2.4 加强医疗设施和设备建设健康诊所应积极更新和扩充医疗设施和设备，提高医疗诊断和治疗的能力。
引进先进的医疗技术和设备，提供更有效和安全的医疗服务。
2.5 完善医疗服务体系建立健全的医疗服务体系，包括患者预约、医疗记录管理、医疗费用结算等方面的完善，提高医疗服务的效率和便捷性。
同时，加强医疗质量管理和风险控制，确保医疗安全和患者权益。
3. 监督和评估为了确保健康诊所医疗服务对外开放方案的顺利实施，应建立监督和评估机制。
定期对医疗服务的质量和效果进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
4. 风险管理在医疗服务对外开放过程中，应重视风险管理工作。
建立健全的风险管理体系，预防和应对可能出现的风险和问题，保障医疗服务的安全性和稳定性。
5. 实施时间表制定具体的实施时间表，明确各项任务的完成时间和责任人。
确保健康诊所医疗服务对外开放方案的按时实施。
6. 总结健康诊所医疗服务对外开放实施方案旨在提高医疗服务的可及性和质量，促进医疗行业的发展。
通过与国内外医疗机构合作，提供多语言服务，加强医疗设施和设备建设，完善医疗服务体系等举措，实现医疗服务对外开放的目标。
医院的院外扩展与多点开放
多点开放实践取得了显著成效，医院医疗服务质量得到提 升，患者满意度提高，医疗资源紧张状况得到缓解。
上海某医院远程医疗合作项目
01
背景
为了解决城乡医疗资源分布不均的问题，上海某医院积极开展远程医疗
合作项目，为基层医疗机构提供技术支持和医疗服务。
02 03
实践措施
该医院与多个基层医疗机构建立合作关系，通过远程医疗技术为基层提 供诊疗、手术指导等服务。同时，医院还开展线上健康教育和咨询活动 。
05
实施过程中的挑战与对策
政策法规限制
01 医疗机构的设立和运营需符合相关法律法规的规 定，如《医疗机构管理条例》等。
02 医院在多点开放过程中需确保符合国家卫生健康 委员会的相关规定，如《医院评审标准》等。
02 医院需关注政策法规的更新，及时调整自身的运 营策略，以适应政策变化。
医疗资源不足
3
资源整合
家庭医生作为医疗资源整合者，协调各类医疗机 构和专家，为患者提供全方位的医疗服务。
社区卫生服务中心合作
转诊机制
医院与社区卫生服务中心建立转诊机制，确保患者得到及时、有效 的医疗服务。
信息共享
医院与社区卫生服务中心实现信息共享，方便医生了解患者病情和 健康状况。
培训与交流
医院与社区卫生服务中心开展培训和交流活动，提高基层医生的诊疗 水平和医院的服务质量。
、双向转诊的医疗服务体系。
院外扩展与多点开放需要医院加强信息化建设， 03 实现医疗信息共享，提高医疗服务质量与效率。
对策建议
政府应加大对医院院外扩展与多点开放的扶持力 度，提供政策支持和资金保障。
医院应加强自身能力建设，提高医疗技术和服务 水平，为患者提供更好的医疗服务。
设想医院未来发展
设想医院未来发展1.努力提高我们自己的护理技术水平。
鼓励员工学习新技术，新方法。
2.在社区设立医疗服务点，扩大医院的覆盖面，增加病人来源。
并且通过博客、论坛、电视等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。
对外宣传，利用小广告等低投入手段进行宣传，让大家知道我们医院的存在，了解我们的服务。
3..明确员工的奖励处罚规定，政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。
特别是一线科室。
可考虑核算到个人，自己定任务，自己定工资奖金。
让员工抛开顾虑，努力工作。
4..作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。
我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。
比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。
我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。
我们可以将科室细分化为多个小科室，进行院内招标，实现现有资源最大利益化5..要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。
自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。
..要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。
进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。
6..要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。
要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。
7.要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。
加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。
收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。
要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为8..做好服务，通过不定期的短会或者是全体会议的形式，充分了解当前政策及发展方向，让政策更好的为我们服务，更好的为病人服务。
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• L’accessibilité pour tous…la lutte contre l’exclusion.
面向所有人：拒绝排斥
L’HÔPITAL, UN LIEU DE VIE ACCESSIBLE À TOUS 医院 ： 一个面向所有人的生活空间
L’Hôpital, un quartier dans la ville… 医院:城市的一处街区
“医院 – 待客”: 意义丰富的词源，“hôte”在法语当
中既是接待者又是宾客„„
• Hospitalité et accessibilité : une convergence,
可接纳性与开放性：汇集之所
• L’hôpital un lieu unique pour des publics multiples…
与自然风景相互依存
• Une image « signifiante »…
具有象征意义的形象名片„
6
L’ACCESSIBILITÉ 开放性
UNE QUESTION URBAINE ET ARCHITECTURALE
是一个城市规划和建筑学的双重课 题。
• L’hôpital, un espace de citoyenneté,
• La connexion à la ville pour l’accessibilité à tous 与城市对接以接纳所有人群
• Distinguer et séparer les flux pour une meilleure accessibilité 辨别并分流各类群体以保证最大的开放性
C’est un grand territoire » offrant : 是一处“特定区域”：
• Une organisation urbaine,
有着城市组织结构
• Des liens externes nombreux,
有着广泛的外部联系
• Une relation forte au paysage,
Une démarche à l’ensemble des hôpitaux,
quelque soit leur échelle. 无论医院等级多高，
这是任何一家医院的重要考量。
ORGANISATION DES FLUX INTERNES 内部流畅性结构
entre le public, les malades couchés, la logistique （涉及公众，床位和物流）
• Flux et accessibilité, une démarche commune à l’ensemble des hôpitaux, quelque soit leur échelle.
流畅性与开放性, 是任何一家医院所应具备的 特征， 这与医院的等级无关。
LA PERTINENCE DES FLUX HOSPITALIERS est la base de la fonctionnalité et de l’organisation spatiale 医院恰当的流畅性 是确保空间有效运行的基础
Centre hospitalier de Cancérologie René Gauducheau à NANTES - FRANCE
法国南特（René Gauducheau）癌症治疗中心
LES FLUX HOSPITALIERS SOCLE DE L’ORGANISATION HOSPITALIERE 流畅性：医疗建筑的基石
开放性: 一个真正的城市化问题
L’HÔPITAL… « UN REGARD » SUR LA VILLE 医院: “阅览”城市风景
L’HÔPITAL EN CONNEXION AVEC L’ESPACE PUBLIC
医院：联系着公共空间
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE NANCY
CONCEVOIR DES HOPITAUX ACCESSIBLES À TOUS
面向所有人开放的医院构想
• Hôpital-hospitalité : une origine étymologique riche de sens... L’hôte, celui qui reçoit et qui est reçu…
“在医院的环境里，给予患者最大的关切”
…oblige à une recherche permanente de qualité dans la conception de tous les espaces.
— 这一目标，要求我们在设计每一个空间时，不断 追求卓越品质。
L'architecture participe à la qualité des soins 因为建筑关乎医疗质量！
医院 —— 公民的场所,
• L’hôpital, un espace d’humanité,
医院 —— 人道主义的空间,
• L’hôpital, un lieu de vie « ouvert » sur le monde.
医院 —— 对外开放的生活处所。
L’ACCESSIBILITE, UNE VRAIE QUESTION URBAINE
南锡大学附属中心医院
L’HÔPITAL,
UN NOUVEAU QUARTIER DE VILLE 医院：一处新的城市开发区
HOPITAL TERRITORIAL DE NOUMEA – Nouvelle Calédonie 法国海外省新喀里多尼亚首都努美阿地区医院
La sensibilité exacerbée des malades au milieu ambiant d’un hôpital…
LES FLUX HOSPITALIERS 医院的流畅性
• Une organisation des circuits empruntés par les différents publics… 是一个适合不同群体流动的线路结构；
• La gestion des flux hospitaliers, une composante fondamentale de l’accessibilité, 医院的流畅性管理, 是满足开放性的基本要素；