医院信息系统集成平台建设的目的和效果
【医疗信息化】我院基于IHE的信息系统集成平台建设应用
我院基于IHE的信息系统集成平台建设应用黄丽丽①罗晶①李鼐①①中国人民解放军海军总医院计算机管理中心，北京 100048摘要：分析了构建基于IHE的医院信息集成平台的必要性和实用性，讨论了平台的建设对医院业务流程管理的益处，重点论述了基于集成平台的多个子系统间接口的实施规划和实施原则。
为解决医院信息化建设中数据的安全性、可扩展性、同步性提供了有益的探索。
关键词：集成平台 IHE 数据库电子病历医院信息系统1．引言我院信息系统集成平台是一个以实现病人为中心，以优化业务流程为导向，以IHE （Integrating The Healthcare Enterprise）为基础，整合医院各信息系统(如HIS，LIS，RIS 等)，完善医疗临床信息连续性及相关性，建立各医疗子系统之间的协同通讯，建立医院的信息系统架构，促进医疗临床信息标准化及再利用，建立完善的业务流程管理、监控系统，最终形成一个互联互通的医院业务协作网络。
随着医院信息化的深入，应用软件越来越多，各个信息系统间功能上交叉和连接，使得对不同信息系统的数据挖掘与使用也越来越复杂，缺乏对信息的整体整合，IHE的基本目标就是确保提供医疗人员对病人诊断必须的所有信息是正确的，它在现有消息通讯标准（如DICOM和HL7）的基础上定义了一个技术框架，来实现对整个信息系统的数据整合。
IHE通过把医疗事物的处理描述成相对独立的过程，在每个过程中定义了需要交换与处理的信息，由一个或多个处理功能来进行想对应的信息处理，完成一组实际的临床医疗操作行为。
IHE在实现医院内部信息系统数据交换的基础上，更进一步地实现了医院工作流程的集成，从医院整体医疗事物处理的层次上，对医院各种信息源所产生的数据，规范了其处理的步骤、方法和格式，使多个信息系统能顺畅地按一定顺序完成医疗事物的处理，它是实现数字化医院向高级层次发展的重要技术。
我院集成平台建设结合了IHE和HL7标准，为医院信息系统集成提供了一个高安全性、高可用性和高扩展性的平台。
医院信息集成平台技术解决方案
公开医院系统信息集成平台建设技术方案2015年3月目录1.背景与现状 (3)1.1.现状分析 (3)1.2.建设目标 (4)2.整体设计 (5)2.1.平台功能架构 (5)2.2.平台的定位 (6)3.建设思路 (6)3.1.制定标准 (6)3.2.定义模型 (6)3.3.建立数据中心 (7)3.4.整合数据 (8)3.4.1.业务逻辑处理 (8)3.4.2.主动抓取整合 (9)3.4.3.被动接收整合 (10)3.5.共享数据 (10)3.5.1.与院内专业化信息系统对接 (11)3.5.2.与区域平台对接 (11)4.关键技术 (11)4.1.实现患者唯一身份识别 (11)4.2.实现临床文档标准化共享 (11)4.3.实现接口服务化管理 (12)4.4.实现多层次的集成 (12)4.4.1.数据集成 (12)4.4.2.消息集成 (12)4.4.3.应用集成 (13)4.4.4.流程集成 (13)5.平台应用 (14)5.1.基于平台填报数据 (14)5.2.统一全院级业务系统接口 (14)5.3.为医生服务 (14)5.4.为决策服务 (15)5.5.为运营管理服务 (15)5.6.为病患服务 (16)5.7.应用移动化，互联网化 (16)5.8.数据挖掘 (16)1.背景与现状1.1.现状分析由于我国新医改不断深入，医院与社会对医院综合信息资源处理与应用的需求不断提高，各种多业务数据并发处理过程越来越复杂。
原医院内各系统间的数据交换模式，极大地阻碍了信息共享与区域数据交换，极大阻碍了医院信息系统的发展。
通过医院数据中心建立，理顺各业务系统关系、减轻业务系统数据压力与维护负担。
从根本上解决信息孤岛，不同异构系统间数据标准，有效地解决了医院内部各应用系统间数据传递与区域数据共享。
当前医院各业务系统面临的最大问题：1、系统业务无统一数据标准数据标准是指卫生信息采集表的处理过程中涉及到的标准，主要是指数据采集里的标准，定义各类数据标志的含义，规范数据采集的数据集能在不同系统之间传递的电子报文或者是电子文档。
智慧医院信息化建设整体技术解决方案精选全文
可编辑修改精选全文完整版智慧医院信息化建设整体技术解决方案目录一、内容概览 (2)二、现状分析 (3)1. 现有系统概述 (4)2. 存在问题 (5)三、建设目标与规划 (6)1. 智慧医院概念 (8)2. 建设目标 (9)3. 实施步骤 (10)四、技术方案 (11)1. 云计算平台 (13)2. 大数据与人工智能 (14)3. 物联网与移动医疗 (15)4. 信息安全保障 (17)五、系统架构设计 (18)1. 总体架构 (19)2. 分层设计 (21)3. 系统互联 (22)六、功能模块划分 (24)1. 患者服务模块 (25)2. 医疗服务模块 (26)3. 医疗管理模块 (27)4. 医疗协同模块 (28)七、实施策略与计划 (30)1. 项目启动 (31)2. 分阶段实施 (32)3. 资源配置 (33)八、风险评估与应对措施 (34)1. 技术风险 (35)2. 运营风险 (37)3. 法律法规风险 (38)九、效益评估与回报预测 (39)1. 社会效益 (41)2. 经济效益 (42)3. 回报预测 (43)十、总结与展望 (45)1. 实践成果 (46)2. 发展趋势 (47)一、内容概览随着医疗科技的不断发展和人们健康需求的日益增长，智慧医院建设已成为现代医疗服务体系的重要组成部分。
为了推动医院的现代化进程，提升医疗服务质量与效率，本文将重点探讨智慧医院信息化建设的整体技术解决方案。
本方案旨在通过采用先进的信息技术和智能化手段，对医院的各个方面进行全面优化和升级。
方案涵盖多个方面，包括智能诊疗、远程医疗、患者管理、药品管理等，旨在打造一个便捷、高效、安全的智慧医院环境。
在智能诊疗方面，方案将引入先进的医疗设备和技术，如人工智能、大数据分析等，辅助医生进行更准确的诊断和治疗。
通过建立智能化的预约挂号系统、电子病历系统等，提高诊疗效率和患者满意度。
在远程医疗方面，方案将借助互联网和移动通信技术，实现远程会诊、远程培训等功能，为患者提供更加便捷的医疗服务。
医院信息化建设方案
卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段，也是深化医改的标志性工作。
为了贯彻医改精神，落实医改工作任务，按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文件要求，结合医院实际，制定本方案。
强化医院管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，突破管理难点，借鉴先进经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统，最终建成数字化医院。
努力建设有机整合医院业务信息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。
按照“整体规划，分步实施，积极妥帖，注重实用”的建设思路，充分利用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制宜、不断创新，积极采用新技术、新方法，控制风险，提高建设成效。
采取“高效建设，持续完善”策略，力求用较短期、较少投入建立比较完善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的不断完善、提高和发展。
计划完成时间 2022 年 3 月—2022 年 12 月,本项目分两期进行，第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期主要上 LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置，相应添置硬件设备。
(一)第一期第一阶段：方案制定阶段。
2022 年 3 月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。
第二阶段：实施准备阶段。
2022 年 4-5 月确定软件功能需求；5-7 月招标确定软件开辟公司； 6-7 月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。
第三阶段：软件开辟测试阶段。
2022 年 8 月—9 月完成医院人员本期软件的操作培训、摹拟测试及功能模块的完善；现数据导入测试。
第四阶段：软件上线阶段。
2023-智慧医院集成平台整体建设方案-1
智慧医院集成平台整体建设方案智慧医院集成平台是一种基于现代信息化技术构建的新式医疗服务模式，核心在于整合医疗资源、优化医疗流程和提升医疗经验，从而提高医疗质量和医疗效率，实现医院信息化和智慧化的目标。
而在实现智慧医院的过程中，整体建设方案是至关重要的一环。
一、需求分析需求分析是智慧医院集成平台整体建设的第一步，主要包括以下方面：1.目标确定：明确智慧医院集成平台的建设目标，包括提高医疗质量、提高医疗效率、降低医疗成本等。
2.需求调研：通过对内部环境、外部环境以及市场需求进行深入分析，明确医院的发展方向和业务要求。
3.需求确定：综合分析医院的业务形态、业务量、业务流程和新技术应用等因素，明确平台整体建设的需求和目标。
二、系统设计系统设计是智慧医院集成平台整体建设的第二步，主要包括以下方面：1.整合方案设计：根据需求分析的结果，确定医院信息系统的整合方案，包括数据传输方式、集成接口、平台应用等。
2.平台架构设计：根据整合方案，规划平台的硬件、软件以及网络架构，实现功能模块的统一管理和信息共享。
3.安全保障设计：采用数据加密、防火墙、身份认证等方式，确保平台的信息安全和隐私保护。
三、系统实施系统实施是智慧医院集成平台整体建设的第三步，主要包括以下方面：1.项目计划：确定项目实施的时间表、里程碑和实施流程，分析项目的可行性和风险。
2.人员培训：配备专业技术人员，对医院工作人员进行技术培训，使其掌握平台的基本操作和维护方法。
3.测试上线：在项目实施过程中，进行系统测试和集成测试，确保平台能够正常运行，保证上线的稳定性和安全性。
四、运营维护运营维护是智慧医院集成平台整体建设的第四步，主要包括以下方面：1.监控管理：对平台的运行状态进行实时监控，提供故障处理和日志分析等支持。
2.维护保养：定期对平台进行维护、保养和升级，提高平台的性能和稳定性。
3.技术支持：为医院提供技术支持和咨询服务，确保医院可持续使用平台。
医院信息化建设方案
卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段，也是深化医改的标志性工作。
为了贯彻医改精神，落实医改工作任务，按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文件要求，结合医院实际，制定本方案。
强化医院管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，突破管理难点，借鉴先进经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统，最终建成数字化医院。
努力建设有机整合医院业务信息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。
按照“整体规划，分步实施，积极妥帖，注重实用”的建设思路，充分利用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制宜、不断创新，积极采用新技术、新方法，控制风险，提高建设成效。
采取“高效建设，持续完善”策略，力求用较短期、较少投入建立比较完善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的不断完善、提高和发展。
计划完成时间 2022 年 3 月—2022 年 12 月,本项目分两期进行，第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期主要上 LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置，相应添置硬件设备。
(一)第一期第一阶段：方案制定阶段。
2022 年 3 月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。
第二阶段：实施准备阶段。
2022 年 4-5 月确定软件功能需求； 5-7 月招标确定软件开辟公司； 6-7 月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。
第三阶段：软件开辟测试阶段。
2022 年 8 月—9 月完成医院人员本期软件的操作培训、摹拟测试及功能模块的完善；现数据导入测试。
第四阶段：软件上线阶段。
医疗行业智慧医院建设方案
医疗行业智慧医院建设方案第1章引言 (3)1.1 智慧医院背景及意义 (3)1.2 建设目标与原则 (4)第2章智慧医院总体架构 (4)2.1 架构设计原则 (4)2.2 总体架构设计 (5)2.3 技术路线与标准 (5)第3章智慧医疗服务体系建设 (6)3.1 门诊服务智能化 (6)3.1.1 预约挂号系统优化 (6)3.1.2 智能导诊服务 (6)3.1.3 智能就诊系统 (6)3.2 住院服务智能化 (6)3.2.1 智能病房管理 (6)3.2.2 住院费用结算智能化 (6)3.2.3 智能康复指导 (6)3.3 家庭医生签约服务 (6)3.3.1 家庭医生团队建设 (7)3.3.2 签约服务智能化 (7)3.3.3 健康管理服务 (7)第四章智慧医疗质量管理 (7)4.1 医疗质量监测 (7)4.1.1 建立医疗质量监测指标体系 (7)4.1.2 数据采集与传输 (7)4.1.3 医疗质量监测平台 (7)4.2 医疗质量改进 (7)4.2.1 制定医疗质量改进计划 (7)4.2.2 医疗质量改进项目的实施 (8)4.2.3 医疗质量改进经验的总结与推广 (8)4.3 医疗安全风险防控 (8)4.3.1 建立医疗安全风险防控体系 (8)4.3.2 医疗安全风险识别与评估 (8)4.3.3 医疗安全风险防控措施的制定与实施 (8)4.3.4 医疗安全风险防控的持续改进 (8)第5章智慧医疗信息平台建设 (8)5.1 电子病历系统 (8)5.1.1 系统架构 (8)5.1.2 功能设计 (8)5.1.3 系统集成 (9)5.2 医疗影像存储与传输系统 (9)5.2.1 系统架构 (9)5.2.3 系统安全 (9)5.3 检验检查结果互认与共享 (9)5.3.1 互认标准 (9)5.3.2 数据交换平台 (10)5.3.3 质量控制 (10)5.3.4 互认范围与政策 (10)第6章互联网医疗健康服务 (10)6.1 在线挂号与预约服务 (10)6.1.1 系统架构 (10)6.1.2 功能设计 (10)6.2 远程医疗服务 (10)6.2.1 远程会诊 (11)6.2.2 远程诊断 (11)6.2.3 远程手术指导 (11)6.3 医疗健康咨询服务 (11)6.3.1 健康知识普及 (11)6.3.2 在线问答 (11)6.3.3 健康档案管理 (11)6.3.4 健康教育 (11)第7章智慧医院运营管理 (11)7.1 人力资源管理 (11)7.1.1 人才招聘与选拔 (11)7.1.2 员工培训与发展 (12)7.1.3 绩效考核与激励 (12)7.2 财务管理 (12)7.2.1 预算管理 (12)7.2.2 成本控制 (12)7.2.3 财务分析与决策 (12)7.3 药品与供应链管理 (12)7.3.1 药品采购管理 (12)7.3.2 药品库存管理 (12)7.3.3 供应链协同 (13)第8章智慧医院后勤保障 (13)8.1 能源管理 (13)8.1.1 能源监测 (13)8.1.2 能源优化 (13)8.1.3 能源调度 (13)8.2 智能安防 (13)8.2.1 视频监控 (13)8.2.2 出入口管理 (13)8.2.3 防火安全 (13)8.3 环境监测与调控 (13)8.3.1 空气质量监测 (14)8.3.3 噪音控制 (14)第9章智慧医院大数据与人工智能应用 (14)9.1 数据采集与存储 (14)9.1.1 数据采集 (14)9.1.2 数据存储 (14)9.2 数据挖掘与分析 (14)9.2.1 临床决策支持 (15)9.2.2 医院管理优化 (15)9.2.3 科研教学支持 (15)9.3 人工智能在医疗领域的应用 (15)9.3.1 疾病诊断 (15)9.3.2 智能导诊 (15)9.3.3 辅术 (15)9.3.4 药物研发 (15)9.3.5 智能随访 (15)第10章智慧医院建设实施与保障 (15)10.1 建设实施策略与步骤 (16)10.1.1 实施策略 (16)10.1.2 实施步骤 (16)10.2 人才与团队建设 (16)10.2.1 人才培养 (16)10.2.2 团队建设 (16)10.3 政策支持与监管 (17)10.3.1 政策支持 (17)10.3.2 监管保障 (17)10.4 项目评估与持续优化 (17)10.4.1 项目评估 (17)10.4.2 持续优化 (17)第1章引言1.1 智慧医院背景及意义信息技术的飞速发展，大数据、云计算、物联网和人工智能等新兴技术逐渐渗透到医疗行业，为医疗服务创新提供了有力支撑。
智慧医疗信息平台构建方案
智慧医疗信息平台构建方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章需求分析 (3)2.1 用户需求分析 (3)2.2 功能需求分析 (4)2.3 功能需求分析 (5)第三章系统设计 (5)3.1 总体架构设计 (5)3.2 模块划分 (6)3.3 技术选型 (6)第四章数据库设计 (7)4.1 数据库表设计 (7)4.2 数据库关系设计 (7)4.3 数据库安全设计 (8)第五章系统开发 (8)5.1 前端开发 (8)5.2 后端开发 (9)5.3 系统集成 (9)第六章系统测试 (9)6.1 功能测试 (10)6.2 功能测试 (10)6.3 安全测试 (10)第七章系统部署 (11)7.1 部署方案设计 (11)7.1.1 部署目标 (11)7.1.2 部署策略 (11)7.1.3 部署内容 (11)7.2 部署实施 (11)7.2.1 部署流程 (11)7.2.2 部署关键环节 (12)7.3 运维管理 (12)7.3.1 运维团队建设 (12)7.3.2 运维管理内容 (12)7.3.3 运维管理策略 (12)第八章项目管理 (12)8.1 项目计划 (13)8.1.1 项目目标 (13)8.1.2 项目范围 (13)8.1.3 项目进度安排 (13)8.1.4 资源配置 (13)8.2 风险管理 (13)8.2.1 风险识别 (13)8.2.2 风险评估 (14)8.2.3 风险应对策略 (14)8.3 质量管理 (14)8.3.1 质量目标 (14)8.3.2 质量控制 (14)8.3.3 质量改进 (14)第九章用户培训与推广 (14)9.1 用户培训 (14)9.1.1 培训目标 (14)9.1.2 培训内容 (15)9.1.3 培训方式 (15)9.2 系统推广 (15)9.2.1 推广策略 (15)9.2.2 推广渠道 (15)9.3 用户反馈与优化 (15)9.3.1 反馈收集 (15)9.3.2 反馈处理 (16)9.3.3 优化成果展示 (16)第十章总结与展望 (16)10.1 项目总结 (16)10.2 项目不足与改进方向 (16)10.3 未来发展展望 (17)第一章概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，医疗行业正面临着前所未有的变革。
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医院信息系统集成平台建设的目的和效果
1、我院信息系统建设现状
我院信息系统开始建设于2001年，经过近13年的发展，特别是最近六年，
我院信息系统发生了巨大的变化。13年间，医院投入大量财力和人力，由最初
医生站、护士站、收费系统发展到今天的以HIS、LIS、PACS、EMR系统等为核
心，拥有80多个功能模块的医院信息系统，覆盖了整个医疗运行流程。
2、我院信息系统存在的问题
我院信息系统建设已初具规模，但存在着系统集成度低，信息的共享与利
用率低等问题。由于我院的各功能模块是在不同时期建设的，有些建设较早，
例如现在使用的HIS系统建设于2008年，LIS系统建设于2009年。在建设时，
重点考虑的是功能的实现，满足业务需求，而未过多考虑系统间数据的共享和
利用，只针对患者的基本信息进行了简单的共享，采用的是一对一的接口模式
来实现的。这种接口模式在子系统较少的情况下还可以满足业务需要，当子系
统数量较多时，系统间的关系线已经形成了网状结构，并且不同系统间的很多
信息是重复的，例如病人的基本信息，LIS系统要用，PACS系统要用，这样就
都要与HIS系统进行信息交换，各系统均要与HIS系统开发接口，造成了开发
过程中的重复开发，数据重复共享，而且日后的维护和升级工作也将变得非常
复杂，在子系统数量越来越多的情况下，造成无法维护。
伴随我院规模的逐步扩大，对医院信息化的要求越来越高，现有的HIS 系
统、LIS 系统、PACS 系统、电子病历系统、手麻重症系统等已不能很好满足临
床业务和医院管理的要求，系统的功能将被大幅度的细分，对软件的专业化程
度要求也越来越高。不同系统由不同的厂商来建设，不同系统间的数据共享出
现了问题，病人的信息散落在不同的系统中，医院很难一次性的获取病人全部
的诊疗信息，需要打开不同的程序界面进行查询。由于有的系统建设较早，并
没有按照标准的数据格式进行存储，其它系统无法直接读取其信息，只能依靠
其系统自身的程序才能读取，使数据无法共享，形成一个一个的数据孤岛，医
院信息系统里虽然存储了这些信息，但是无法真正的进行使用。医院信息系统
已经从“以管理为中心”向“以病人为中心”的临床信息系统进行转变，医院
信息系统产品多样性和信息系统标准不统一性已经成为医院信息系统建设的主
要瓶颈。
医院业务主要包括临床业务和医院管理业务两大类，即建立医院临床信息
系统和医院管理信息系统来服务医院业务开展和医院管理。一个完善的医院信
息系统通常由上百个子系统组成，如此庞大的系统需要由不同的软件厂商进行
开发实施，然后整合不同系统的信息，对这些存在数据库中的信息进行深度发
掘、统计、分析，为医院决策支持提供数据基础。现阶段我院采用传统的在各
系统之间做接口的方式来对这些系统进行简单的数据共享，随着系统数量的快
速增长，给信息系统的稳定性、安全性、可靠性和运行效率带来巨大的隐患，
同时是信息系统的运行维护成本成倍增长。
3、建设集成平台的目的和原则
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面对这种情况，我们需要找到一种适合于医院的、灵活、可靠并具有可扩
展性的平台来实现医院信息流的快捷流通和共享，同时保障信息系统安全高效
的运行。借鉴其他行业和国外医院信息系统建设的经验，结合我们自身的特点，
我们认为建设医院信息系统集成平台是可以解决我们在信息系统建设过程中出
现的这些问题。
集成平台的概念在其他领域应用较多，国外虽然有成熟的案例，但由于国
内外医疗政策、就医环境、就医流程等差距较大，我们建设医院信息系统集成
平台不能完全照搬国外的成熟产品。在这种情况下，我们建立集成平台要以
“实用性、可靠性、安全性、标准化、先进性” 为原则，来保证我院信息系统
集成平台建设的可实现性和可使用性，即采用先进的体系结构和软硬件技术，
保持技术的先进性和实用性；采用数据加密、控制访问权限、日志记录等手段
来保证数据的可靠性和安全性；采用HL7、Dicom标准以及卫计委颁发的数据集
标准作为信息系统数据交换的标准来保证系统数据的标准化。
4、集成平台建设的内容
针对我院，医院信息系统平台包括三个主要门户：医务人员门户、医院管
理人员门户、患者公众服务门户。
医务人员门户主要指医院日常业务中HIS系统、LIS系统、PACS系统、EMR
系统、合理用药监控系统、手麻重症系统、临床路径管理系统、输血管理系统
等。这些医疗服务系统通过HL7和Dicom等国际国内标准和数据集成传输模块
进行资源共享，为医院医疗服务提供支持，为实现患者临床诊疗活动全程的数
字化运作。
医院管理人员门户包括医疗管理和运行管理两方面。医疗管理包括医务管
理、护理管理、病案管理、院感管理、医保接口、药品管理等。运行管理包括
医院的财务管理、高值耗材管理、物资供应管理、医疗设备管理、固定资产管
理、人力资源管理、成本核算管理、绩效考核管理、预算管理等。这两方面数
据通过集成传输模块将基础数据汇总到数据仓库，通过数据挖掘生成相关数据
报表，形成两个平台：数据查询平台和决策支持平台，为医院各管理层提供数
据支持。
患者公众服务门户包括医院对外开放的可供患者对预约挂号、检查检验报
告查询、短信提醒等功能。
5、建设集成平台后取得的效果
通过医院信息集成平台的建设，将原先各系统一对一的接口模式改为各子
系统面对集成平台的多对一的接口模式，降低了业务系统集成的复杂度，降低
了业务应用的维护成本，减少了业务系统开发的工作量，同时降低业务系统选
择的局限性。
通过建立标准的数据交换和集成，将原先分布在各业务系统中的信息交换
整合到集成平台，实现医院各个科室之间信息的互联互通，消除信息孤岛，使
信息数据实现充分的共享，以优化医院业务流程；使患者花费更少的费用和更
短的时间得到更好的医疗服务，最大限度地方便病人就医；方便一线医务人员
工作，使一线医务人员更方便的获取患者各种信息，及时为患者提供医疗服务；
同时可以在统一的平台上进行数据的挖掘和分析，为实现商业智能创造了数据
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基础，实现医院管理层的一站式决策支持平台创造了条件。医院信息系统集成
平台的建设提升我院整体管理水平，满足我院加强管理和提高工作效率的要求，
有效控制医疗成本，减轻病人医疗负担，提高病人满意度，取得竞争优势。
（综合信息管理部 数据中心）