复杂产品研制项目计划管理信息系统的设计与实现
面向复杂产品的型号项目管理系统设计
中图分 类号 ：Ｔ ９ ．７ Ｆ ７ ． Ｐ３ ３ ０ ； ２ ５ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号：１ ０ — １ ４ ２ ０ ） ８ ０ ３ Ｏ ９ ０ （ ０ ６ ０ —０ ３ － ４ ０ ３
Ｐ ｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｔ ｍ ｏ ｏ ｌｘｐ ｏ ｕ ｔ ｒｊ ｃ ｍａ ａ ｅ ｎ ｓｅ ｆ ｒ ｍｐｅ ｒ ｄ ｃ ｓ ｃ
１ 复杂产 品项 目管理 的特点
项 目管理 是运 用 系统工 程 的理论 和方 法 ，对 所 承担 的 工程 或项 目（ 务） 行全 过程 、全方 位 的管 任 进 理 。其 基本 特 征是 实现 生产要 素 在项 目上 的优化 配
组 织 针 对 不 同企 业 的 ， 以企 业 资 源 为主 导 ， 以型 号
产 品 的 风险 管理 ｌ 导 向 ，体现 数 字 化 、网络 化 、 为 业
务化 、 规范 ， 破 单个 企 业 内部 资源 约 束 的协 同 突
项 目过 程 。
置 和动 态管理 。 在项 目的寿命 周期 内集 中统一领 导 ， 保 持责 任 的连续 性 。要 求其 管理 过程 重视 人 员及部
ＸＵ Ｌ — ｏ ｇ ． ｉ ｎ ’ ＨＵＡＮＧ ｕ ｎ — ｉ ｈ Ｓｈ ａ ｇ ｘ
（ １ Ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｅ ｔｒＣｈｎ ｓ ｃ ｄ ｍｙｏ ｐ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙＲ ｓ ａｃ ， ｅｊ ｇ１ ０ ８ ， ｉ ；２ Ｄ ｐ ｒ ｎ ｆ ｖ ｌｐ ｎ ｎｅ， ｉ ｅＡ ａ ｅ ｆ ａ ｅＴ ｃ ｎ ｌｇ ｅ ｅ ｒｈ Ｂ ｉ ０ ４ Ｃｈｎ Ｃ ｅ Ｓ ｉ ０ ｎ ａ ． ｅ ａｔ ｔ ｍｅ ｏ Ａ ｔｍａｉｎ Ｔ ｉｇ ｕ ｎｖ ｒｉ ， ｅ ｉｇ１ ０ ８ ， ｉａ ｕｏ ｔ ， ｓｎ ｈ ａ Ｕ ｉ ｓｔ Ｂ ｉ ０ ０ ４ Ｃｈｎ ） ｏ ｅ ｙ ｊ ｎ
复杂产品协同设计过程管理系统的设计与实现
络化协同设计过程管理方法 的资源共享型管理 、 实
时交 互 型管 理和任 务 协 调 型管 理 三个 层 次 结构 ； 文
献［ ５ ］ 通过分析活动的组 成与建模 的关 系， 提出了
一
种协 同环境 下设计 过程管 理 的体 系结构 ； 文献
设计人员、 设计资源能通过 网络有机地整合起来 ， 并 以协作 的方式参 与 设 计 任务 ， 从 而提 高 决 策 过程 中决策的正确率、 加速决策过程 ， 从 而提高产 品设
摘 要： 过 程管理是复杂机械产品协 同设计研 究的主要 问题之 一。在 分析 了复 杂机械产 协 同设 计
过程业务需求的基础上 ， 提 出了协 同设计过程管理 的总体框 架结构 ， 针对协 同设计过程 管理 的项 目任务 管理、 设计 资源管理、 过程建模 与分析 、 访 问控制 管理等功 能模 型进行 了形式化描 述 ， 建 立了 系统 的数据
中图分类号 ： Ｔ Ｐ ３ ９ 文 献 标 志码 ： Ａ ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３ － ２ ０ ５ ７ ． ２ ０ １ ３ ． ０ １ ． ０ ０ ５
机械 制 造 业 的 竞 争 实 质 上 就 是 产 品设 计 的 竞
第３ ４ 卷
第１ 期
太
原
科
技
大
学
学
报
Ｖ ｏ １ ． ３ ４ Ｎ ｏ ． １
Ｆ ｅ ｂ ． ２ ０ １ ３
２ ０ １ ３年 ２月
Ｊ Ｏ Ｕ Ｒ Ｎ Ａ Ｌ Ｏ Ｆ Ｔ Ａ Ｉ Ｙ Ｕ Ａ Ｎ Ｕ Ｎ Ｉ Ｖ Ｅ Ｒ Ｓ Ｉ Ｔ Ｙ Ｏ Ｆ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ Ａ Ｎ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮ Ｏ Ｌ Ｏ Ｇ Ｙ
大型成套复杂装备的网络化协同设计PLM系统
大型成套复杂装备的网络化协同设计PLM系统将工业技术模型化、软件化，普及数字化研发工具，提升智能制造供给支撑能力，助力企业在设计、工艺、生产等过程中的技术攻关和集成应用，是加速攻克我国重大技术装备、解决高端供给不足问题的关键手段。
1引言针对大型装备结构复杂、协同难度大等问题，借助工业互联网技术，建设面向装备的建模、数据集成与管理的系统平台，可有效支撑装备数字化管理、平台化设计、网络化协同等新模式。
构建复杂装备常用的智能化模型库，支撑制造企业在价值链维度（横向）、生产维度（纵向）以及产品生命周期维度（端到端）的集成应用需求，实现数字化转型。
2方案背景我国正处于实施“十四五”规划的关键时期，是建设制造强国、构建现代化产业体系、实现制造业高质量发展的重要阶段。
其中，重大技术装备是制造强国的重点领域，是产业结构升级的重要引擎，加快重大技术装备与工业软件融合创新，是实现制造业高质量发展的重点措施。
2.1工业技术软件化是攻克重大技术装备的关键手段将工业技术模型化、软件化，普及数字化研发工具，提升智能制造供给支撑能力，助力企业在设计、工艺、生产等过程中的技术攻关和集成应用，是加速攻克我国重大技术装备、解决高端供给不足问题的关键手段。
2.2面向大型成套装备的平台创新是产业数字化转型的重点抓手以国产大型成套复杂装备研制为牵引，利用网络化协同设计平台，管理产品全生命周期数据，实现产品模型的构建、沉淀与共享，提升产品的研制效率、质量和运营维护能力，可显著示范带动我国重点行业数字化转型发展。
2.3装备协同研发新模式给国产软件带来新机遇针对大型装备结构复杂、协同难度大等难点，借助工业互联网技术，建设面向装备的建模、数据集成与管理的系统平台，可有效支撑装备数字化管理、平台化设计、网络化协同等新模式，也是突破工业软件“卡脖子”技术的重要机遇。
因此，亟需研发大型成套复杂装备的网络化协同设计系统，突破工业软件“卡脖子”的核心技术，构建复杂装备常用的智能化模型库，支撑制造企业在价值链维度（横向）、生产维度（纵向）以及产品生命周期维度（端到端）的集成应用需求，实现数字化转型。
GJB9001C-2017标准及内审员培训考试题答案合计五套
GJB9001C-2017标准及内审员培训考试题答案06一、判断题(每题2分，共20分，对的打“√”，错的打“×”）1.识别相关方是理解组织环境过程的组成部分。
( √)2.外部供方的绩效可考虑作为管理评审的输入。
( ×)3.选择、评价外部供方时，应确保有效地识别并控制风险。
(√)4.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。
(×)5.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。
(√)6.组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。
(√)7.组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。
(√)8.在采购软件时，要求并监督外部供方按照软件工程化要求实施控制。
( ×)9.采购新设计和开发的产品，应对采购项目和外部供方进行充分论证，并按规定审批。
(√)10.在技术协议或合同中，明确外部供方提供产品的功能和性能要求、质量保证要求和保障要求。
(√)二、单项选择题（每题2分，共40分）1.外部提供的过程、产品和服务不包括（ D ）A .供方B. 外包方C .合作伙伴D .顾客2.组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是（ C ）A.正确和充分的B.正确和适宜的C. 充分和适宜的D. 完整和充分的3.提供给外部供方的技术协议或合同中，应明确外部供方提供产品的（ D ）A.功能要求、性能要求和质量保证要求B.质量保证要求和保障要求C .规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D .功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求4.在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制（ D ）A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。
5.GJB9001C-2017标准适用于承担军队装备及配套产品（A ）任务的组织A. 论证、研制、生产、试验、维修和服务B. 科研、试制、生产、试验、维修和服务C. 论证、研究、试制、试验、保障和服务D. 论证、研制、生产、试验、测试和服务6.以下哪项活动不属于设计和开发策划的内容（C ）A. 顾客和使用者参与设计和开发过程的需求B. 对后续产品和服务提供的要求C. 法律法规要求D. 顾客和其他有关相关方期望设计和开发过程的控制水平7.以下哪个方面不能表明最高管理者证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺（A ）A.满足法律法规要求；B.确定和应对风险和机遇，这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强顾客满意能力；C.始终致力于增强顾客满意；D. 建立并实施定期征求顾客对产品和服务质量及其改进方面意见的制度。
课程代码02333软件工程课后习题答案--陆丽娜11
1.软件产品的特性是什么？a.软件产品是一种逻辑产品,它与物质产品有很大的区别。
软件产品具有无形性，它以程序和文档的形式保存在计算机存储器的磁盘或光盘介质上，通过计算机的执行才能体现它的功能和作用。
b.软件产品的生产主是研制，软件产品的成本主要体现在软件的开发和研制上，软件开发完成后，复制就产生了大量软件产品。
c.软件产品不会用坏，不存在磨损、消耗问题。
d.软件产品的生产主要是脑力劳动，还未完全摆脱手工开发方式，而大部分产品是"定做"的。
e.软件费用不断增加，成本相当昂贵。
2.软件产品有几个阶段？各有何特征？阶段A.程序设计时代(1946-1956) B.程序系统时代（1956-1968）C.软件工程时代（1968-今）生产方式个体手工劳动小集团合作生产工程化的生产工具机器语言、汇编高级语言数据库、开发工具、开发环境、网络、分布式、面向对象技术开发方法追求编和技巧，追求程序运行效率个人技巧，开始提出结构化方法硬件特征价格贵、存储容量小、运行可靠性差速度、容量、工作可靠性有明显提高，价格降低，销售有爆炸性增长向超高速、大容量、微型化以及网络化方软件特征只有程序、程序设计概念，不重视程序设计方法程序员数量猛增，已意识到软件开发的重要性，开发技术没有新的突破，大量软件开发的需求已提出，开发人员的素质和工程兵的开发技术不适应规模大、结构复杂的软件开发，产生了尖锐矛盾，导致软件危机的产生开发技术有很大进步，但未能获得突破性进展，软件价格不断上升，没有完全摆脱软件危机3.什么是软件危机？其产生的原因是什么？答：当软件开发技术的进步不能跟上硬件技术的进步，未能满足发展的要求，致软件开发中遇到的问题找不到解决的办法使问题积累下来，形成了尖锐的矛盾，因而导致了软件的危机。
主要表现在以下几个方面：a.经费预算经常突破，完成时间一再拖延。
b.开发的软件不通满足用户要求。
c.开发的软件可维护性差。
d. 开发的软件可靠性差。
e-pMan项目-计划管理系统
e-pMan项目/计划管理系统e-pMAN项目/计划管理系统简介:在企业整个项目设计或产品开发生命周期内，会产生大量的与产品相关的信息和过程，与产品相关的信息包括零部件信息、结构配置、技术文件、CAD图档和审批信息等；与产品相关的过程包括对这些过程的定义和管理、信息的审批和发放等。
整个项目的进行需要多个部门的人员来共同开发，那么如何来管理这些复杂流程、数据来协同各部门之间的工作从而保证项目的高效运作和充分实现信息共享呢？我们开发的E-PMan项目/计划管理系统很好的解决了这一问题。
E-PMan系统以项目/任务管理为核心，组织、控制企业（部门）级的项目实施与监控，并通过产品结构管理档案与数据，实现企业（部门）内的项目过程质量控制与并行工作，信息共享等。
在随着Internet技术的发展和应用，基于WEB的B/S结构电子商务迅速在国内外大范围应用，在此基础上的信息发布及数据共享技术已经被广泛地用于各行各业。
E-PMan系统就是针对这种需求开发的。
由于采用了Internet技术，本系统具备了Internet一切优点，如良好的用户操作易用性、系统健壮性及可扩充性等。
E-PMan系统主要功能是完成产品的数据管理，即我们通常说的PDM系统，目前国外有一些PDM产品，但他们大多价格昂贵，实现复杂，且不符合中国企业的特点。
而信诺立E-PMan系统是根据中国企业的管理模式进行设计，比较国外的PDM产品更加符合国内企业的实际情况，并且能结合企业实际提供深入、全面的技术支持和服务，这对中小企业来说是一种最合适的选择。
系统主要功能模块：1）项目管理：企业（部门）级的项目/计划信息管理。
完成项目结构树的分类列表、项目分配、流程更改、任务发布、项目查询和项目监控等；2）个人任务管理：用户个人任务管理与控制。
根据用户权限和所分配的任务列表显示用户个人任务，完成用户工作文档的提交、分类存储和版本管理；根据个人任务状态变化自动触发项目状态变化等；3）产品档案管理：以产品结构组织的项目档案管理。
复杂产品制造信息集成规划内容与方法
ｍａ ｊ ｏ ｒ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ｆ ｏ ｃ ｕ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｈｅ ｔ ｋ ｅ ｙ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ａ ｍ ｐ ｌ ｅ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｄ ａ ｔ ａ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｌ ｎ， ａ ｈｅ ｔ Ｂ Ｏ Ｍ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ
内容和 示例． 关键 词： 复 杂产 品制造；信息孤 岛；信 息集成； Ｂ Ｏ Ｍ； 数据 规范
Ｃｏ ｎｔ ｅ ｎｔ ｓ ａ ｎｄ Ｍｅ ｔ ｈｏ ｄｓ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈｅ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ Ｐｌ ａ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｍｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｅ ｄ Ｐｒ ｏ ｄｕ ｃ ｔ
ｄａ ｔ ａ ｓ ｔ ｎｄ ａ ａ ｒ ｄ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
随着 制造 企业 各业 务 处理信 息 系统（ 如 计算 机辅
助工艺设计 、企业 资源计划 、制造执行 系统、质量管
境下 信息集成规划 的思路和 内容，以实现 企业 信息孤 岛问题 的解决和信 息资源的有效管理，并提 出 了基于 两化 融合的信 息集成 规划实施方法 和总体框架。引导 企业信 息集成工作 的实施，为复杂制造业信 息化管理
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ａｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｐｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｎｄ ｈｅ ｔ ｎｆ ｉ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｓ ｏ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｉ ｎ ｆ ｏ ｍ ａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｃ ｏ ｍｐｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｅ ｄ ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｍａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｒ ｉ ｎｇ ，ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｕ ｒ ｇ ｅ ｎ ｔ ｒ ｅ ｑ ｕ ｉ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ ｐ ｌ ａ ｎ ． Ｃｏ ｍｂ ｉ ｎ ｉ ｎｇ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ ，ｉ ｔ ｐｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｓ ｔ ｈｅ ｏ ｖｅ ｒ ａ ｌ ｌ ｉ ｄ ｅ ａ ｏｒ ｆ ｈｅ ｔ ｎｆ ｉ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｎｔ ｉ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ ｐ ｌ ｎ ａ ｎｄ ａ ｉ ｍｐｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｍｅ ｒ ｇ ｎｇ ｉ ｎｆ ｉ ｏ ｍ ａ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ａ ｎ ｄ ｎｄ ｉ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｆ ｏ ｒ ｈｅ ｔ ｃ ｏｍｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｅ ｄ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｍａ ｎｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｒ ｉ ｎ ｇ ，ａ ｎｄ ｈｅ ｔ
国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考判断题题库及答案
国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考判断题题库及答案盗传必究一、判断题1.企业信息化基本指标适用于任何企业，主要用于企业评优工作(如信息化500强评选)。
T VF X2.用数据流程图、数据字典、处理逻辑说明、存取分析等构建系统物理模型。
T VF X3.国家信息化体系包括信息资源、信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才队伍、信息化政策法规和标准规范等6大要素。
T VF X4.信息化评价不仅是结果的显示，也是信息化战略实施的导航系统，项目过程管理的指示器，系统运维控制的仪表盘。
T VF X5.信息技术应用所具有的高投入、高产出、高风险等高新性，也使得信息化工作充满复杂性和挑战，是一项名副其实的系统工程。
信息化已经成为一个与时俱进、不断发展变化的新常态过程。
T VF X6.企业系统规划法也称业务系统规划法(BSP, Business System Planning),是20世纪70年代由MIT 提出的，是一种对企业信息系统进行总体规划和设计的结构化方法。
T VF X7.系统设计的任务是实现新系统的逻辑模型。
T VF X8.微电子技术的特点是精细或超精细的“微”加工技术。
T V9.二次信息指在一次信息的基础上加工整理而成的信息，如文摘、索引、目录等。
T JF X10.本质上，信息系统运作是指信息系统运行过程中的不同人的行为总和，包括一系列的策划、操作、运行与维护管理等工作。
T VF X11.“网上纳税系统”属于行业领域型信息化项目。
T VF X12.项目章程是对项目目标及交付物规格的简要描述，它的起草工作是由项目小组的文书完成的。
T VF X13.基于工作流（Work flow）的协同办公系统（如Lotus Notes等）属于第三代办公自动化系统。
T VF X14.信息法规是调整信息活动中产生的各种社会关系的法律规范的总称T VF X15.项目成本管理是为了确保项目的实际成本不超过预算成本的管理过程。
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２ ０ １ ２ －２ ０ １ ６ 年 期 间舟 山 己运 行基 站 周 围 ２ １ ７ ４个 监 测 点位 环境 功 率密 度 小于 ０ ． ５ １ ． ｔ ｗ ／ Ｃ ｍ ２ 的点 位 占总数 的 １ ９ ８ ６ －） ，男，学士 ， 助理工程 师，浙江舟 山人 ， ８ ７ ． ９ ５ ％ ，根据 统计 数据 显示 ，全 部监 测 点位 均 符合 《 电 作者简介：刘寅 （ 磁 环境控制 限值》 （ Ｇ Ｂ ８ ７ ０ ２ — ２ ０ １ ４ ）中公众曝 露控制 限值 汉族 ，浙江国辐环保科技有 限公 司，研 究方向：电磁 辐射环境 （ ４ ０ ｌ ａ Ｗ ／ ｅ ｍ ｅ ）要求 ，舟 山的电磁环境质量现状 良好 。 监测。Ｅ ｍ ａ ¨ ：ｙ ｍ ｌ ３ ４ ０ ２ ￣ １ ６ ３ ． ｃ ｏ ｍ
产品设计制造并交付用户 ，同时产 品质量符合质量管理体 系等标准 的要求，就 需要针对产品研制进度及 日常工作开 展协调安排管理 。 计划管理通过对各维度资源 的统筹协调 ， 来对各流程进行有效控制 ，是项 目组织管理工作 的一项主 要工作 内容。 在开展产 品研制业务时 ， 需要结合各个部 门实际情况 ， 将计划分为年度 计划 、季度计划、月计划、周计划甚至是 日计划来监控管理，每一个层 级有里程碑式的流程职责和 节 点要求 。同时，在各流程特 别是加工、装配、移交等关 键流程 中要有效 的进行信息交互。 通过这种分层管理方式 ， 可 以实现对计划 管理工作难度 的有效分解和掌控 ，更好牵 引产 品高效产出。各个层级共 同构成和谐、完整 的整体 ， 主要特点具有逻辑层次性 、动态关联性、 目标统一性等 。 ３ ． １网络云图计划管理 零级网络计划是产 品研制 的完整计划 ，是一级计划 的 基础 内容，有着产 品研制生产 的所有节点及产 出要求 ，能 够实现对产 品研制进展情况的全面分析考核。 ３ ． ２年度 ／ 季度计划管理及月 ／ 周 ／日计划管理 年度 ／ 季度计划主要是指本年度 ／ 本季度 内所要完成 的任务指令，是 以一级计划为基础的计划分解 ，有着 目标 编制 、流程审核、项 目浏览、进度 审查等多项功能。月 ／ 周 ／日计划是以年度 ／季度计划为参考划小时间节 点编制 的计划，主要强调其时效性。 统。 ３ ． ３专项计划管理 ３计划管理信息系统功能模块 在进行复杂产品项 目研制时，会涉及到某些急难险重 的 产 品启动研发流程 时，为确保组织能及时按 节点进行 项 目研制工作 ，通过专项计划管理，可 以实现对多部 门协 同 复杂产 品项 目的研制全生命周期 中，研发制造周期需 花费较长 时间。 产品 电气结构复杂 、 零部件多触发 的设计、 生产制造等环节流程繁杂，多专业融合交叉作业、多区域 流转作业和 多组织协 同作业 ，很大程度上也增加 了计划管 理的难度 。使用传统的管理方式 以及管理手段 已经无法满 足现今项 目研发对快速产出管理 的实际需求 。为 了使产 品 满足用户 的进度需求，同时确保质量能得到有效保证，就 必须要针对复杂产 品研制项 目的特点，进行信息化工作， 做好计划管理信息系统 的设计 ， 本文就此进行了相关浅析。 ２计划管理信息系统架构 为实现对项 目的计划分析控制和管理 ，基于专用网络 进行 了项 目计划管理信 息系统 的设计开发。该系统在开发 过程 中应用数据库映射 ，结合企业计划模式完成设计，具 有计划分级分解编制、偏差预警 、分析统计 、实时进度 查 阅等 多种功能 。系统构架分为五层，从第一层至第五层依 次为表现层 、应用服务层 、基础服务层、统一访 问控制层 和数据存储层 。表现层依托于浏览器 ，也可 以功能界面弹 出；应用服务层 主要包含 Ｗ Ｂ Ｓ结构 网络云图、组织 目 标 管 理、 日常 ／专项计划管理、系统进度 管理等 内容；基础服 务层涵盖 目志记录、用户权 限管理、系统安全控制、生成 器 ／ 处理器等 内容；统一访 问控制层 ，主要包含有容器及 数据访 问两部分；数据存储层主要是指大数据管理分析系
１引 曹
小于 ０ ． ５ ｔ ｚ ｗ ／ Ｃ ｒ ｎ 的点位 占总数 的 ８ ７ ． ９ ５ ％ ，统 计数据均 小于 单 个 移动 通 信 基 站运 行 对周 围环 境 电磁 辐射 场 的 管理 限值 ８ ｗ ／ Ｃ ｉ ｎ ，更低于 公众曝露控 制限值 ４ ０ ｕ Ｗ ／
Ｉ 堡墨 ： 堡 Ｊ 恩记录材料 ２ ０ １ ７ 年８ 月 第１ ８ 卷第８ 期
复杂产 品研制项 目计 划管理信 息系统 的设计 与实现
潘 威 ， 高 燕 ，蔡 雪 芳 （中 国 电子 科 技 集 团公 司第 二 十 九 研 究 所 四 川 成 都 ６ １ ０ Ｏ ３ ６） 【 摘要 ｌ本文 简要 介绍 了计 划管理信 息系统的基本架构，针对其各项功能模 块设 计进行 了逻辑性研 究分析 。通过本 次研 究 ，希 望可以对项 目计划管理信 息系统的落地起到一定的参考作 用，保证计 划管理信息合理性和可行性 ，为复杂产 品研制的计 划管理提供 良好的基础 。 【 关键词 】复杂产品研制项 目；计划管理；信 息系统；设计 【 中图分类号】Ｔ Ｐ ３ １ １ ． ５ ２ 【 文献标识码】Ａ 【 文章编号】１ ０ ０ ９ — ５ ６ ２ ４（ ２ ０ １ ７ ） Ｏ ８ 一 Ｏ １ １ ８ 一 ｏ ２
ａｍ ２
。
【 参考文献 】
［ １ ］沈飞，张李 阳，穆晨呖 ，任腾希，姚三 丽 ． 典型移动通信 室 内覆盖基站 电磁辐射 环境影响监 测 ［ Ｊ 】 ．资源与环保 ，２ ０ １ ６ （ ７ ） ：
９４ － ９５ ．
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
４结语
［ ２ ］胡家胤 ，徐向红，穆晨吻 ，倪伟冬 ． 移动通信基站的环境 纠