员工入职培训手册
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板（5篇）员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。
手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。
以下是带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
新员工入职岗位职能培训手册(汇总5篇)
新员工入职岗位职能培训手册（汇总5篇）通过培训，促进新员工与同事、领导之间的沟通，有效地缓解新员工和其他员工之间的矛盾和误解。
下面是小编为大家整理的关于新员工入职岗位职能培训手册，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职岗位职能培训手册篇1一、制定企业培训制度的目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《企业培训制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、企业培训制度的适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理三、企业培训制度的权责划分1、培训部门权责1）制定、修改全企业培训制度；2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；7）管理公司内部讲师队伍；8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9）追踪考查培训效果；10）研拟其他人才开发方案2、各部门权责1）呈报部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、企业培训制度的相关管理第一条：一般要求1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3、企业培训制度规划、企业培训制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4、企业培训制度的实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位，并对企业培训制度的执行情况负督导呈报的责任各部门应给予必要的协助。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
新员工入职安全培训手册(55张)
02
安全生产法规与制度
安全生产法律法规
国家安全生产法律法规
介绍国家层面的安全生产法律法规， 如《中华人民共和国安全生产法》等 ，明确企业的法律责任和义务。
行业安全生产标准
涉及不同行业的安全生产标准，如建 筑、化工、机械等，强调行业特点及 安全要求。
定，预防事故发生。
岗位安全操作规程应包括操作步 骤、安全注意事项、应急处理等
内容，确保员工了解并掌握。
岗位安全操作规程的制定需结合 岗位特点、工艺流程、设备使用 等因素，确保规程具有针对性和
实用性。
岗位安全操作规程制定
制定岗位安全操作规程需成立专门的工作小组，成员包括相关部门负责人和岗位经 验丰富的员工。
安全培训考核内容
安全规章制度
安全操作技能
检查员工对公司的安全规章制度和操 作规程的熟悉程度。
观察员工在实际工作中运用安全操作 技能的水平。
应急处理能力
评估员工在紧急情况下的应对措施和 自救互救能力。
安全培训总结与改进
总结培训效果
对安全培训的效果进行评估，分析员工的掌握程 度和存在的问题。
反馈与改进
积极参加企业组织的安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处置能力。
03
安全防护与应急处理
常见职业危害及防护
机械伤害
化学危害
使用机器或设备时，应佩戴适当的防护装 备，如手套、护目镜等，并遵循安全操作 规程，避免发生意外。
接触有毒、有害化学物质时，应穿戴化学 防护服、化学防护眼镜和化学防护手套等 ，并定期进行健康检查。
救。
止血与包扎
学会止血和包扎技巧， 能够在受伤时进行初步 处理，控制出血并保护
员工入职培训全套手册模板(共29页)
合同编号:________员工入职培训全套手册公司名称：制订时间：年月日发布时间：年月日第一条总则本手册所称的公司是指。
公司为明确规定公司和员工双方的权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，双方基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规制定本手册。
第二条招聘管理1、适用范围本章规定适用于公司所有员工，无论与公司是否形成正式劳动关系，其招聘、入职、离职等人事手续，均应按本手册进行。
2、风险防范任何员工入职，无论何种形式用工，均应通过人力资源部门办理有关入职手续。
在发生劳动合同到期、终止、辞职或辞退、员工私自离职等情形而导致终止用工时，离职人员及其直接上级均应与人力资源部门联系，并配合人力资源部门办理有关离职手续。
3、员工档案人力资源部门应建立每一位员工的档案，并妥善保管。
根据实际情况和工作需要，档案中应存入下列材料：（1）员工身份证明材料（复印件）；（2）员工入职时提交的学历、学位证书（复印件）、入职登记表、简历应聘人员登记表、专业技能证书、特殊岗位要求证书、离职证明等；（3）劳动合同、保密协议等有关劳动关系协议；（4）有关考核材料、变动材料、奖励或处罚材料；（5）离职员工档案包括：离职申请或解除劳动合同通知书、离职交接单、离职审批单等有关离职手续。
员工档案属公司所有，无特殊原因不得销毁，未经总经理审批不得转交他人。
4、有下列情形之一者，不得聘用：（1）被剥夺政治权力者；通缉在案未撤销者；受管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑等刑罚尚未期满者；（2）曾被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（3）曾因贪污、挪用公款或单位款物受刑罚者；（4）经医院体检不合格者，患有精神病或传染病或吸用毒品者；（5）未满16周岁者；（6）经核查学历、工作履历不实者；（7）法律、法规规定的其它情形者。
5、招聘流程（1）所有岗位需求人员应由公司统一调配，出现人员空缺须经总经理批准，再由人力资源部办理招聘事宜；（2）人力资源部根据招聘岗位做出招聘计划和方案；（3）人力资源部根据招聘计划和方案对应聘者进行初步筛选；（4）根据岗位的专业技能要求确定面试官；（5）通过面试的人员经总经理审批后方可录用；（6）人力资源部通知应聘者入职并办理入职手续。
新员工入职培训手册方案5篇
新员工入职培训手册方案5篇新员工入职培训手册方案5篇员工入职培训有加强新员工对安全、环保和质量控制等方面的认识，确保从事工作过程中遵守相关法律法规和政策的作用。
下面是小编为大家整理的关于新员工入职培训手册方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!新员工入职培训手册方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。
第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
业务/岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。
一个导师所带新员工不超过2人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
办公室新入职员工培训手册
办公室新入职员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工的学习培训手册范本
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第一部分公司简介XXX汽车销售服务有限公司，目前是上海上汽大众汽车销售有限公司在黑龙江省唯一授权的斯柯达“四位一体”特许经销商，主营“上海大众·斯柯达”系列轿车。
公司是严格按照上海大众标准投资建设的四位一体的4S店，具有整车销售、配件供应、特约维修、信息反馈功能。
公司位于哈尔滨市道里区机场路16号，占地面积8000余平方米，总投资额2000余万元，是一家具有一流的室内展示大厅、智能化的维修车间、大型的配件供应库以及具有一批高素质人才的现代化4S店。
公司的前身是哈尔滨运航汽车销售服务有限公司，成立于2003年6月，以进口德国大众斯柯达汽车为主要经营项目， 2006年7月，运航公司与上海上汽大众汽车销售有限公司正式签署了“SKODA特许经销商授权合同”，并于2006年10月重新注册成立了XXX汽车销售服务有限公司。
公司将完全秉承“四位一体”的经营理念，以精良完备的硬件设施，高素质的人员管理，为客户提供全方位的满意服务。
销售中心我们以一颗HUMAN TOUCH之心，满怀感同身受之心去理解客户的情感诉求，用他们期望的方式满足、直至超越他们的期望值。
以专业、标准的销售核心流程为客户提供无限的关怀。
售后中心全力满足客户的需求是我们永远追求的目标，真值关爱，真情沟通，真金配件，真质设施，真诚接待，真才技术是我们不变的服务理念，同时我们提倡“善待您一生”的服务准则，为富达公司的全体用户提供至真至诚的服务。
我们设立了具有优雅环境的客户观察室，随时可看到车辆修理的进度，客户在等待的同时可以随心所欲的畅游网络世界；我们从先进的检测维修设备，到技术精湛的维修人员；从全方位的5S管理，到真情上门服务；从免费车辆检查，到24小时开通的售后救援热线……这一切为客户提供了有力的保障。
配件中心备件库为客户提供2000余种原厂纯正备件，随时满足客户的需求。
计算机系统的精确调控、专业化的库房管理，是客户维修车辆的坚强后盾，让客户一路前行，后顾无忧。
客户关爱客户关爱部是SKODA汽车品牌中重要的组成部分，是协调顾客与经销商之间关系的桥梁，将各种信息反馈给厂家的沟通纽带，我们将不遗余力的为客户提供周到、满意的服务。
客户关爱部为客户提供办理车辆年检、办理车辆保险；利用短信形式，通报公司新车信息，通报优惠促销活动；每季度公司举办车辆使用和维修保养的知识，吸引顾客的参加，巩固良好的顾客关系；生日祝贺（包括车辆的生日）、节日问候；定期为客户发送车辆使用及保养小常识；组建车友俱乐部，邀请客户进行自驾游，做细每一个环节；店庆回访抽奖活动；采用积分制，进行客户分级。
对客户提供免费清洗玻璃，免费擦车。
经营品牌及厂家简介一、厂家介绍上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）位于上海西北郊安亭国际汽车城，占地面积 333万平方米，是国内生产规模最大的现代化轿车生产基地之一，年生产能力50万辆。
基于大众、斯柯达两大品牌，上海大众目前拥有桑塔纳、桑塔纳3000型、帕萨特、波罗、途安和Octavia明锐五大系列产品。
截至2007年9月，上海大众已累计产销量达到380万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
随着市场环境的变化，竞争日益加剧。
面对挑战，上海大众积极调整转型，以市场为导向打造体系竞争力。
在调整转型期，追求卓越更是上海大众坚定的信念、前进的动力。
我们挑战自我，在秉承优良传统的同时，打破不适合发展的各种制约，勇敢地变革创新、与时俱进。
我们敢于竞争，竞争让强者更强，上海大众在激烈的市场竞争中发展、突破，获得持久的生命力。
作为奥运会的合作伙伴，上海大众发扬“ 更高、更快、更强” 的奥林匹克精神，团结所有员工、经销商、供应商和其他合作伙伴，奋勇拼搏，不懈追求。
二、斯柯达明锐系列（一）、斯柯达历史斯柯达诞生于美丽而又具有悠久文化历史的中欧小国-捷克共和国，是汽车工业史上的一座丰碑。
1895年圣诞节，创始人劳林和克莱门特共同开创了百年斯柯达，克莱门特是一个商业奇才，而劳林则是一个机械天才，这种完美的组合，给了斯柯达一个完美的开头，开始了SKODA传奇的汽车启蒙史。
上世纪50年代，中国首次进口了一批斯柯达弗雷西亚，而且有些成为领导人用车。
1991年，德国大众集团全资收购了濒临倒闭的斯柯达公司，成为大众旗下五大品牌之一（四大品牌为：奥迪、大众、宾利、兰博基尼）。
2005年12月8日，在国家总理温家宝和捷克总理的共同见证下，上汽股份、大众汽车、上海大众和斯柯达签署了关于建立上海大众和斯柯达战略合作关系的联合声明，享有百年盛誉的斯柯达品牌正式落户上海大众。
斯柯达是追求客户满意度最高的团队，致力于追求人性化的产品，斯柯达必将以顶尖高效的动力，欧州魅力的设计，德系安全的品质在中国市场创造另一个百年辉煌。
（二）、斯柯达明锐介绍 Octavia明锐作为上海大众斯柯达品牌的第一款轿车，是与欧洲同步的先进车型，并根据中国的情况进行了大量的本土化改进。
Octavia 明锐秉承了德国大众集团A+/B-级轿车最新的技术，外形典雅，空间宽敞，功能多样实用，设计人性化，具备德系轿车的安全、工艺和综合品质。
ctavia明锐轿车采用德国大众集团最新的1.8TSI汽油直喷发动机，该系列发动机不久前开始应用于大众集团的多种中高档轿车车型。
1.8TSI汽油直喷发动机在中国首次在中高级汽车上使用。
上海大众Octavia明锐轿车所采用的1.8TSI汽油直喷发动机，可在保持出色的燃油经济性的前提下输出118KW的峰值功率，这与一般B级车常用的2.4排量发动机相比也毫不逊色甚至有所超越。
上海大众Octavia明锐轿车所采用的Tiptronic 6档手自动一体变速箱与1.8T SI汽油直喷发动机匹配更是相得益彰，堪称发动机和变速箱的“黄金组合”。
1.8TSI汽油直喷发动机的运用，使上海大众Octavia明锐轿车开创了国产中级轿车汽油直喷的新时代。
经营理念一、人才为核心充分调动每位员工的积极性、创造性。
结合员工自身发展需求，提供系统的培训，为员工的职业生涯铺设平坦大路。
同时，公司不主张员工以牺牲个人健康为代价，承担超出员工个人能力之外的工作；如果员工感觉力不从心，可及时与其上司沟通，共同商讨解决之策。
二、客户为中心富达公司每一位员工都深知：顾客是我们这里最重要人物：不论是亲临或来电；顾客不需要依赖我们，但我们非常依赖顾客；顾客不会造成我们工作上的困难，因为顾客是我们工作的目的；我们的服务不是施舍顾客，而是顾客赏赐机会让我们服务他们；我们满足顾客，顾客满意我们自己才能获利；爱护你的顾客，忠诚的顾客是企业永续经营的基石。
我们要用我们超百倍的努力，为客户提供百倍的满意。
第二部分 公司管理规章一、组织架构及薪资制度管理 一、本公司组织机构共分五级（如图）：总经理、总监、经理、主管、职员（二）、薪酬制度原则：多劳多得、激励先进、不保护落后员工工资构成：基本工资、岗位工资、绩效奖金、工龄工资、满勤补助、年终奖金等。
市场经理 配件经理 服务经理 技术主管 总经理销售总监 大用户主管 售后服务总监 财务经理 客户关爱总监二手车主管 计划与控制主管 展厅经理 行政经理 职 员会 计 人事培训主管 （一）、组织架构岗位总经理总监经理主管职员基本工资6000 4000-5000 3500 1000-1200 600-1000每月16日发放工资。
各部门各岗位可实行内部竞聘，三个月或半年进行一次，给每个员工以发展的机会。
二、人事管理制度为了建立公司良好的管理秩序，增强员工素质，提高工作效率，使公司人事管理有所依据，根据相关法规，以及公司章程，制定本制度。
第一章员工招聘一、招聘程序：凡应聘人员需填写《应聘人员登记表》，经面试和考试合格，办妥有关手续后方能试用。
二、试用：新聘用人员需进行1-3个月的试用，享受试用期工资待遇。
三、试用期内，须签定试用期合同，因工作关系需要外派培训学习的，要按公司规定签定试用期培训合同。
四、试用期满，考核后作出去留决定。
如需继续考察，采用延长试用期。
合格者，享受正式员工待遇，签定正式劳动合同。
五、试用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，须提前三天提出离职申请，待工作交接完毕后方可离开公司。
第二章聘用一、本公司聘用的员工，必须填写《应聘人员登记表》，经过面试、考试合格，审批通过后，经过试用，试用期满合格者，方得正式聘用。
试用期最长不超过三个月。
表现优秀者，可适当缩短试用期。
二、试用期内表现不良者，应随时停止试用，予以辞退。
按实际工作日发给试用期工资，给单位造成损失者，将追究经济赔偿责任。
三、有下列情形之一者，不得聘用：（1）有犯罪前科者，有吸毒、酗酒及其他不良习癖者。
（2）未与原单位解除劳动关系者。
（3）在外兼职工作者或在校就读学生。
第三章工作及考勤一、上班时间：8：30——17：30午休一个小时：12:00 —13:00 （上班时间前卫生打扫完毕）二、员工工作时间每周48小时，每天8小时。
三、公司员工每天上、下班必须打卡签到（每日2次），一次打卡视同无效考勤，外出办事的员工，在规定时间内不能返回的，必须及时通过电话直接向部门经理汇报，由主管领导通知行政部，并补办未打卡手续。
四、超过工作时间到岗为迟到，不到下班时间提前离岗为早退。
迟到早退1次罚款10元，当月累积迟到、早退三次以上（含三次）者另加扣一天工资。
五、员工由于工作需要外出时，必须到行政部填写《外出登记表》，注明外出事项及理由，留下电话方便联系。
因出差、事假、病假等原因不能到岗的，必须事前得到部门经理批准，并到行政部做登记备查。
六、员工有事请假必须当面向部门经理申请，获得部门经理批准并到行政部登记后方可离开。
如有紧急情况，不能当面请假的，应事先打电话通知部门经理，并在上班当日补办手续，否则按旷工处理。
七、员工每周休息一天（特殊岗位除外），员工上下班不准迟到、早退、无故缺勤、旷工。
旷工一天扣发3倍日薪，当月无故缺勤、旷工三天者，公司予以辞退，造成公司损失者，将追究其经济及法律责任。
八、因工作需要，月度内员工实际出勤日期大于应出勤日期时，应及时到行政部办理存工手续，并在次月内补休存工，不得超期休假，不得连休。
补休时，必须到行政部履行确认补休手续。
第四章请假一、事假：1、员工请事假必须提前一日向部门经理当面申请，经部门经理同意后到行政部填写《请假单》登记备查，否则按矿工处理。
临时有事不能提前请假，须在上午8：30以前电话通知部门经理，部门经理告知行政部。
并在上班当日补办手续，否则按旷工处理。
员工因病，因事请假或享受婚假丧假，超过申请规定时间的应及时续假，均应向部门经理提交请假申请单，说明理由和时间，报行政部批准。
凡不经续假请示擅自休假，视同旷工处理。
员工利用病假、事假，从事有收入的活动，公司视情节轻重给予纪律处分直至解除劳动关系。