2015年有线广播电视传输企业组织架构和部门职能设计
2015年广播电视发射设备制造公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构图3
二、部门主要职能3
1、总裁办公室3
2、人力资源部3
3、计划财务部4
4、战略发展部4
5、资本证券部4
6、审计部4
7、法务部5
8、总工办公室5
9、保密办公室5
10、安全保障部5
11、运营部6
12、质量部6
13、采购部6
14、工艺标准化部6
15、研究院
主要负责完成公司下达的各项科研开发任务；根据发展战略，对公司技术研究与产品开发提供建议；进行具有一定前瞻性的新技术跟踪与研究，兼顾当前市场需求的新产品技术开发；在研究院专业范围内，对公司各相关部门提供技术支持、培训与服务等。
16、电视调频事业部
主要负责电视调频类产品的新品研发和技术管理；与电视调频类产品相关的技术保障；本事业部产品用料的采购、外协等。
17、长波事业部
主要负责长波产品领域内的新品研发和技术管理；与长波产品相关的技术保障；本事业部产品用料的采购、外协等。
18、广播事业部
主要负责广播发射类产品的新品研发和技术管理；与中短波广播产品相关的技术保障；本事业部产品用料的采购、外协等。
19、中短波事业部
主要负责中短波产品领域内的新品研发和技术管理；与中短波通信产品相关的技术保障；本事业部产品用料的采购、外协等。
12、质量部
主要负责质量体系管理；质量管理的日常工作；组织产品全过程的质量控制、检验、常规例行试验和计量管理等。
13、采购部
主要负责采购工作的统一管理与协调；采购合同的集中管理；采购价格比价；采购库房的集中管理；通用件的采购工作等。
14、工艺标准化部
主要负责各项产品工艺规范的管理，包括拟定工作流程及工艺管理办法、监督检查考核各项产品工艺的落实情况、产品设计文件的工艺性审查；产品的标准化管理等。
广播影视事业单位的组织架构及功能分析
广播影视事业单位的组织架构及功能分析在广播影视行业的发展过程中，事业单位扮演着重要的角色。
事业单位的组织架构和功能分析是实现行业发展和运营管理的基础。
本文将对广播影视事业单位的组织架构以及各个部门的功能进行详细分析。
一、事业单位组织架构概述广播影视事业单位的组织架构是为了更好地实现行业发展和满足社会需求而设立的。
一般来说，广播影视事业单位的组织架构包括领导机构、管理机构和执行机构。
1. 领导机构领导机构是广播影视事业单位的最高决策机构，负责制定和实施战略目标、规划以及政策制度等。
领导机构一般由董事会或理事会组成，人员来自于政府、行业协会、企业及相关领域的专家学者等。
2. 管理机构管理机构是广播影视事业单位的中枢，负责具体的日常管理和功能实施。
管理机构一般包括总经理办公室和各个职能部门，如财务部门、人力资源部门、市场推广部门等。
这些职能部门通常由具备专业背景和经验的人员组成，以提供专业的服务支持。
3. 执行机构执行机构是广播影视事业单位的具体执行力量，负责具体项目的策划、拍摄、制作和播出等工作。
执行机构常常包括创作团队、摄影摄像团队、编辑剪辑团队和播出团队等。
他们通过协同合作，保证项目的顺利进行。
二、各个部门的功能分析1. 创作部门创作部门是广播影视事业单位中最具创造力的部门，负责策划和创作广播影视作品的剧本或节目方案。
创作部门的工作人员通常是编剧、导演和编导等专业人才。
他们通过创新的思维和艺术的表达，为广播影视事业单位提供高质量的作品。
2. 摄制部门摄制部门是负责广播影视作品的实际拍摄工作的部门。
摄制部门的核心人员包括摄影师、摄像师和灯光师等。
他们根据创作部门提供的剧本或节目方案，负责实际的拍摄工作，并确保图像质量的优秀。
3. 制作部门制作部门是负责广播影视作品的后期制作工作的部门。
制作部门的核心人员包括剪辑师、配乐师和特效师等。
他们通过将拍摄的素材进行编辑、配乐和特效处理，最终制作出高质量的广播影视作品。
电视台组织架构及主要职责
电视台组织架构及主要职责>本文将简要介绍一个典型电视台的组织架构及各个部门的主要职责。
组织架构一个典型的电视台通常由以下主要部门组成：1. 总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
2. 编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
3. 新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
4. 广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 -负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
5. 节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 -负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
6. 播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部- 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
7. 技术部 - 负责电视台的技术设备的维护、改进和升级，确保节目的顺利制作和播出。
2015年广电网络企业组织架构和部门职能设计
2015年广电网络企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会秘书办公室 (2)
2、监察审计中心 (3)
3、办公室 (3)
4、财务中心 (3)
5、研发中心 (4)
6、农网中心 (4)
7、市场营销中心 (5)
8、集团业务中心 (5)
9、客户服务中心 (5)
10、运营支撑中心 (6)
11、人力资源中心 (6)
12、规划建设中心 (6)
13、运行维护中心 (7)
14、采购资产管理中心 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会秘书办公室
负责处理董事会日常事务；负责公司信息披露管理事务；组织筹备董事会会议及其专门委员会会议、监事会会议和股东大会会议的召开及会议材料的整理、归档、保管工作；负责公司投资者关系管理；协调公司与投资者、媒体等之间的信息沟通；负责公司股权管理事务；草拟相关会议文件及信息披露公告、利润分配方案；负责股东及投资者的来信来访，回答股东及投资者的咨询；拟定公司资本市场发展战略，协助筹划或者实施公司资本市场再融资或者并购重组事务。
传媒公司(mcn)组织架构部门分工职能文本
传媒公司（mcn)组织架构部门分工职能概述传媒公司（MCN）是指为网络视频创作者提供管理和推广服务、协助创作者获得更高曝光度和增加收益的机构。
MCN作为一种新型的互联网产业，其组织架构和部门职能需要与传统媒体公司有所不同。
传媒公司（MCN）组织架构1. 高层领导团队传媒公司的高层领导团队负责整个公司的战略规划和重要决策。
这个部门通常包括总裁、执行副总裁、首席财务官和首席营销官等高级管理人员。
2. 创意内容部门创意内容部门的主要职责是负责制作各类视频内容，包括影视剧、综艺节目、短视频等。
他们必须具有敏锐的市场洞察力，了解最新的流行趋势，同时也要有强大的创意能力和创作技能，能够为客户提供高质量的制作服务。
3. 艺人经纪部门艺人经纪部门负责管理MCN旗下的艺人资源。
他们需要与创意内容部门合作，挖掘潜在的明星资源，并合理利用这些资源为公司带来更大的利益。
4. 数据分析部门数据分析部门负责运用大数据分析技术，监测视频内容受众、流量、转化率等各种数据，综合分析并制定有效的推广策略。
这个部门通常与推广营销部门密切合作，确保视频内容的推广效果。
5. 广告营销部门广告部门负责与广告代理公司合作，制定广告投放策略，确保MCN旗下视频内容能够带来最大的广告收益和利润。
6. 版权管理部门版权管理部门负责保护素材创作和版权，同时授权第三方公司使用MCN的视频内容。
他们需要与合作伙伴沟通，确保合作协议的合法合规。
7. 行政服务部门行政服务部门负责管理公司的日常运营，包括财务管理、法律事务、人力资源等。
他们需要协调各部门的工作，确保公司的综合运营效率。
8. 技术支持部门技术支持部门负责MCN的技术管理和支持。
他们需要掌握最新的技术发展趋势，为公司提供技术支持和保障。
结论传媒公司（MCN）的组织架构和部门职能需要与传统媒体公司有所不同。
MCN的部门职能主要包括高层领导团队、创意内容部门、艺人经纪部门、数据分析部门、广告营销部门、版权管理部门、行政服务部门和技术支持部门等。
广播影视事业单位的组织架构与职责分析
广播影视事业单位的组织架构与职责分析广播影视事业单位作为媒体行业中的重要组成部分，在社会公众的生活中扮演着非常重要的角色。
一个良好的组织架构和明确的职责分工是广播影视事业单位顺利运营的基础。
本文将重点讨论广播影视事业单位的组织架构和各部门的职责，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、组织架构分析广播影视事业单位的组织架构可以分为三个层次：高层管理机构、中层管理机构和基层执行机构。
1. 高层管理机构高层管理机构是广播影视事业单位的决策层，通常由总经理（或台长）和相关高级管理人员组成。
他们负责制定和实施战略规划，决策重大事务，并对整个机构的经营和发展负有最终责任。
2. 中层管理机构中层管理机构是负责协调和管理整个广播影视事业单位各部门工作的层级，通常由各部门的经理和主任组成。
中层管理人员负责具体的部门日常管理、资源协调、工作进度把控等任务，以确保整体业务的协调性和高效性。
3. 基层执行机构基层执行机构是广播影视事业单位的具体运作层级，包括各个部门的员工和工作团队。
他们负责具体的制作、编导、播放等任务，是广播影视事业单位的生产和创作力量。
基层执行机构的组织结构通常按照岗位职责划分，如制片部门、编导部门、播出部门等。
二、各部门职责分析在广播影视事业单位中，不同的部门承担着不同的职责和任务。
下面将对常见的几个部门进行职责分析。
1. 制片部门制片部门负责策划和组织影视作品的制作过程。
他们与编导部门和演员团队合作，负责项目立项、剧本选题、预算安排、人员调配、拍摄进度等，并确保作品的质量和进度符合预期。
2. 编导部门编导部门负责影视作品的导演和剪辑工作。
他们根据剧本要求，组织拍摄流程，指导演员表演，拍摄场景，最终完成影视作品的拍摄工作。
在后期制作中，他们还负责剪辑和加工素材，以达到最佳观影效果。
3. 播出部门播出部门负责影视作品的宣传和播放工作。
他们根据市场需求和观众喜好，选择合适的时段和平台进行播放。
同时，他们还负责策划和组织相关的宣传活动，提高作品的知名度和吸引力。
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
广播影视事业单位的组织结构与职责分析
广播影视事业单位的组织结构与职责分析一、引言广播影视事业单位是文化传媒领域的重要组成部分，其组织结构与职责分配的合理性直接影响着单位的运营效率和服务质量。
本文将对广播影视事业单位的组织结构及相应职责进行分析，旨在探索一种适应行业发展和需求的组织模式。
二、组织结构分析1. 上级领导机构广播影视事业单位的上级领导机构是国家广播电视总局，它负责对事业单位的管理和指导。
在组织结构中，国家广播电视总局作为最高层级，其职能包括政策制定、规划指导、监督检查等。
2. 业务部门广播影视事业单位根据其业务范围和特点，设立相应的业务部门，例如电视剧制作部门、广播节目制作部门、新闻采编部门等。
这些部门的职责是负责具体的影视制作、节目策划、新闻采编等相关工作，其在组织结构中扮演重要角色。
3. 行政支持部门行政支持部门是广播影视事业单位的重要组成部分，包括行政部门、人力资源部门、财务部门等。
这些部门的职责是提供必要的管理和支持服务，确保整个机构的正常运营。
4. 技术支持部门技术支持部门是广播影视事业单位不可或缺的组成部分，包括技术研发部门、工程维护部门等。
这些部门的职责是负责技术设备的研发与维护，为广播影视事业单位提供先进的技术保障。
5. 市场推广部门市场推广部门是广播影视事业单位的重要组成部分，在组织结构中负责影视作品的宣传与推广工作。
该部门的职责是通过策划营销活动、寻找合作伙伴等，提高广播影视作品的知名度和影响力。
三、职责分析1. 上级领导机构的职责国家广播电视总局作为广播影视事业单位的上级领导机构，其职责包括：- 制定相关政策和规章制度，为广播影视事业单位提供指导；- 组织实施对广播影视事业单位的监督和检查，确保其合规运营；- 开展行业调研与评估，为广播影视事业单位提供发展战略和政策建议。
2. 业务部门的职责各业务部门的职责根据其具体任务而定，常见的职责包括：- 节目制作部门负责电视剧、广播节目等的制作工作，包括剧本创作、演员选角、导演管理等；- 新闻采编部门负责新闻报道与采编工作，包括寻找新闻线索、采访报道等；- 广告创作部门负责广告策划与创作，包括广告招商、广告片制作等。
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2015年有线广播电视传输企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、董事会办公室 (3)
3、党群工作部 (4)
4、行政综合部 (4)
5、人力资源部 (4)
6、计划财务部 (5)
7、市场客服部 (5)
8、规划建设部 (6)
9、运行维护部 (6)
10、物流管理部 (7)
11、节目信息部 (7)
12、技术研发部 (8)
13、集团客户部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会，审计委员会下设审计部；董事会聘任董事会秘书，同时设立了由董事会秘书主管的董事会办公室。
1、审计部
主要职责包括：（1）负责拟定公司内部审计工作制度，拟定公。