关于加强基层班组建设与管理的指导意见
加强电力工程作业层班组建设和核心分包商培育管控两个指导意见解读
准确理解和把握两个指导意见
2.理解要点
指导意见有不少内容是原则性要求，需要各单位结合实际完 善。
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04
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典型问题解答
•典型问题
四、典型问题解答
Q1 有人认为，作业层班组建设是倒退到过去
• 安全事故昭示我们当前模式存在问题。
一、加强作业层建设指导意见解读
3.关键要求
将施工单位作业班组骨干人员配置到位作为线路工程施工 招标硬约束，对于现场人员配置不满足规定的作业班组骨干 人员配置最低标准要求的，拒绝为其授标。严禁施工单位在 作业层班组及人员配置不到位的情况下承接工程。。
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一、加强作业层建设指导意见解读
3.关键要求
除线路基础工程依法可采取专业分包外，组塔、架线工程由相应作业层 班组以单基塔、单个放线段为单元组织开展施工作业。 推广由施工项目部直接对作业层班组进行直管的组织模式，取消 项目部施工队管理层级。
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一、加强作业层建设指导意见解读
3.关键要求
作业层班组作为最基层执行单元，要将作业票、交底、站 班会、质量验收等基础管理要求落实到位，开展标准化作业 。
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一、加强作业层建设指导意见解读
3.关键要求
施工单位认真开展本单位人力资源分析，根据线路工程作 业层班组建设需要，具体研究存量人员培训转岗安排、长期 职工及社会聘用人员补充需求，依据公司施工单位用工指导 意见明确的补充渠道及要求，把该补充的人员补充到位。
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3.关键要求
关于加强和改进班组建设的指导意见
关于加强和改进班组建设的指导意见班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。
加强班组建设对进一步夯实管理基础，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推进企业稳定持续发展具有重要的意义。
根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》，结合我公司实际情况，特制订以下指导意见。
一、指导思想加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项经营（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
二、总体目标适应建立现代企业管理制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。
把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。
三、主要内容（一）班组基础建设。
要根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。
加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。
（二）班组组织建设。
完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。
关于加强区队班组安全生产建设的意见
枣矿集团字〔2015〕142号关于加强区队班组安全生产建设的意见各单位、各部门：区队和班组是企业安全生产的最前沿，更是安全生产管理的关键点和落脚点。
多年来，集团公司高度重视区队和班组建设，不断完善区队班组安全生产管控机制，促进了区队和班组安全生产管理水平的提高。
但也要看到，各区队班组之间发展不平衡，部分区队和班组安全管理基础还不牢固，存在现场管控不严密、制度执行不严格、工序安排不合理、区队班组管理人员违章指挥、违章作业等问题。
为夯实安全生产管理基础，增强区队和班组自主管理的意识和能力，进一步推进安全生产管理关口前移、重心下移，按照中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）、集团公司《关于进一步加强安全管理规范安全行为的规定》和上级近年来关于强化“双基”及区队、班组建设的工作部署，特制定以下意见。
一、总体要求（一）指导思想认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线”意识和“底线”思维，以安全生产法律法规为指导，以“三基”建设、“三自”管理和“双达标”为统领，以强化区队规范管理、班组规范作业、岗位规范操作“三个规范”和现场流程管控为重点，把区队和班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产管理的重中之重，抓基层，打基础，严管理，控流程，不断增强区队自治、班组自主、个人自律的意识和能力，全面提升区队和班组管理水平，为实现矿区长治久安打牢基础、提供保障。
（二）基本原则---坚持安全第一。
正确处理安全与生产、与效益、与效率的关系，坚定不移地把安全放到先于一切、重于一切、压倒一切的位置，做到不安全不生产、隐患不排除不生产、先安全后生产。
---坚持务实求效。
坚决消除“规程措施在现场落空、制度执行在现场走调”和“管理失范、流程失控”等现象，确保制度措施在现场全过程落实到位，取得实实在在的效果。
---坚持瘦身减负。
建立“简单、科学、高效”的区队和班组安全生产管理机制，对操作繁琐、交叉重复、脱离实际、落实低效的制度、措施和标准进行优化、“瘦身”，切实提高区队管理体系机制的系统性、科学性和有效性。
班组建设反馈意见
班组建设反馈意见
班组是企业各项管理的基础，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。
加强班组建设，不断提高班组管理水平，牢固树立“安全第一，预防为主的意识对于企业的安全文明生产有着举足轻重的作用。
针对目前保护班班组建设的不足之处，班组认为在以后的生产工作过程中因主要明确和抓以下几个方面：
1、针对设备改造换型，技术改造工程较多，因及时完善技术台帐，包括“工程实施的方案、三措，设备原始参数，调试记录，安装验收记录，图纸修改”等。
2、目前在生产管理中微机应用十分普遍，班组的好多资料在微机中有存档，但有些资料并没有打印出来装入设备台帐，致使在进行班组建设检查过程中，有些资料在微机中，有些在台帐盒子里，因明确要求是否必须打印出来。
3、班组制度按检修部要求制定齐全，但实际实施过程中的操作性需要进一步加强，而且，班组制度的修订工作显得有些滞后。
4、班组班前会、班后会因规范，按时召开安全活动、民主生活会，并且应详细记录，目前存在记录不完善的现象。
这方面班组需加强，进行的活动应该有记录。
5、设备巡回应按时进行，并认真填写设备巡回记录。
6、严格执行班组的岗位职责，经常性的检查督促班组人员是否认真履行本岗位职责。
7、每个办公桌应配备文件资料盒，办公室各设施按定置管理要求摆放，检修部是否统一标准。
使班容班貌好，办公室达到“五净、五齐”。
8、还需加强质量体系学习，在检修、维护过程中认真贯彻“应修必修，修必修好”的检修方针。
9、加强对班组生产过程中感人事迹、圆满完成的重大工程项目的宣传报道力度。
煤业集团关于班组建设的指导意见
煤业集团关于2011年班组建设的指导意见为提升班组管理水平，促进公司科学发展，特制定本意见。
一、指导思想、目标和工作思路1.指导思想从企业发展战略的高度，健全完善班组建设制度、机制和措施，推进责任、自主、简易管理，营造良好的班组工作环境和员工发展空间，提升员工的技能，发挥员工的才能，增强基层的凝聚力、执行力和创新力，促进企业各项目标的实现。
2.目标总体目标：健全完善班组建设与管理体系，打造安全、高效、和谐班组。
具体目标：⑴生产一二线班组长具有高中及以上文化程度的比重比上年度提高5%。
⑵生产一二线精细化标准班队达标率50%。
⑶一二线员工具有技能等级的比重比上年度提高10%。
⑷选树并推广一批班组建设先进典型和经验成果。
3.工作思路自主建设、上下联动、持续改进。
自主建设――班组建设是煤矿的常修课，重在实践、贵在坚持。
要按照“公司推动、主体在矿”的定位，自动自发、主动作为、形成特色，形成百花竞开的工作局面。
上下联动――班组建设是一项系统性工程，要协调推进、形成合力。
要突出班组长的核心作用和班组员工的主体作用，强化班组内部管理，夯实企业发展根基。
持续改进――班组建设是一项基础性工作，要求真务实、务求实效。
要不断突破班组建设过程中遇到的普遍性、根本性的难点问题，提升基层管理的整体水平。
二、组织建设4.公司成立班组建设推进委员会。
负责公司班组建设的指导、协调、督促、总结、提炼、推广等工作。
主任：副主任：成员：下设班组建设推进办公室，办公室设在经营管理部，兼任办公室主任。
实行班组建设“五个一”督导制度，即：公司相关领导每人每季度重点督导一个矿，到一个基层班组担任挂职副班长，参加一次班前会，进行一次下井角色体验，在公司办公会上进行一次总结报告。
5.各单位要构建行政负责主抓、党政通力配合、职能部门分类指导的班组建设领导体制，明确各个层级和相关职能部门的职责，形成齐抓共管、协调配合的工作机制。
三、基础管理6.各单位要规范并落实班组设置、班组长配备和班组定员标准。
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。
根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。
一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监科。
办公室主任由安监科部长兼任。
职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。
（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。
二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。
（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。
具体考核办法由安监科制定并实施。
班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。
（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。
关于加强班级管理与建设的若干意见_班组管理_模板
关于加强班级管理与建设的若干意见_班组管理_模板同学们：班级的管理与建设不是你一个人的事，不是班干一群人的事，也不是班主任一个人的事，它应该是我们大家共同的事。
只有我们大家群策群力，共同参与，共同管理，我们的班级才能在激烈的竞争中不断前进，不断优化。
为了更好地管理、建设我们的班级，我们决定：一、实行班干负责制：班级各班干各司其责，共同管理，注意加强学习，提高认识，优化意识，提高凝聚力、向心力和战斗力。
主要职责如下：1.班长、团支书：负责轮流主持班级每天的班务会，传达、贯彻学校的各项文件精神，总结班级每天工作得失，并向班主任书面汇报。
2.学习委员：负责书面向班长汇报班级天下的作业完成情况与新课预习情况。
3．生活委员：负责收集各寝室长的寝室情况汇报，安排同学做好一日三餐的准备工作，关心同学生活，并书面向班长汇报当天工作情况。
4.劳动委员：负责安排同学做好卫生区、教室卫生的值日、保洁工作，并书面向团支书汇报工作当天得失。
5.体育委员：负责组织好同学认真参加早锻炼及相关的体育活动，并书面向团支书汇报当天的体育活动开展情况。
6.纪律委员：负责观察班级同学的纪律遵守情况，做好及时发现问题，处理问题，并及时向班主任和团支书书面汇报。
7.各宿舍长：负责安排宿舍成员认真值日，与宿舍成员共同管理宿舍，争先创优，并及时向班主任汇报当天宿舍的纪律、卫生情况。
8.各小组长：负责督促组员认真作业，积极、模范遵守纪律，热心帮助组员解决一些学习、生活上的困难，及时向班主任汇报情况。
二、班级同学参与管理制：班级同学有与班级管理与建设的权利和义务，有及时向班主任举报班干、普通同学的各项违纪情况。
三、班主任宏观调控制：班主任负责综合班干、普通同学、各授课教师的意见和建议，宏观调控班级的各项举措，注意依据科学的理论，发动、依靠同学，积极调动班干、普通同学的积极性，引导班级同学沿着正确的、科学的、合理的轨道不断前进。
四、实行班级量化测评制：在班级实施量化测评，就同学的德、智、体、美、劳、社会活动等多方面进行考评。
关于加强班组建设的通知
神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。
自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。
附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。
一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。
组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。
工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。
办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。
集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。
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关于加强基层班组建设与管理的指导意见公司所属各单位：根据国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和集团公司的有关要求，为落实公司一届二次职代会暨2010年工作会精神，深入实施公司“1-3477”中长期发展思路，进一步加强公司基层建设，强化基础管理，着力推进班组建设的健康发展，提高班组管理水平，培养高素质、高技能的员工队伍，提高公司整体竞争能力，全面实现“国内领先、国际一流”的愿景目标，现结合公司实际，提出加强基层班组建设与管理的指导意见。
一、指导思想加强基层班组建设与管理要以集团公司关于创建“五型”班组的实施意见和集团公司2010年工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会的精神为指导。
围绕公司“1-3477”中长期发展思路，以优质高效完成各项工作任务为中心，以持续提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，以“五型”班组建设为载体。
坚持固本强基，促进发展；坚持以人为本，营造和谐；坚持严字当头、科学管理；坚持继承创新、与时俱进。
增强班组团队的学习能力、实践能力、创新能力，加强企业基层班组基础管理，实现员工与公司的和谐发展，共同进步，努力构建基层班组建设与管理的长效机制，为提高公司的核心竞争力，为打造“国内领先、国际一流”的综合性石油装备制造企业奠定坚实的基础。
二、总体目标适应建立现代企业制度的总体要求，适应未来形势发展的需要，把基层班组建设成为企业科学发展的稳固基石，建设成为“学习型、创效型、QHSE型、和谐型、规范型”的基层组织，为建设“国内领先、国际一流”的综合性石油装备制造企业提供坚实的基础保障。
在班组长队伍建设方面要达到：建立班组长选拔、使用、培养、晋升的长效机制，把班组长培养成为业务精、技术精、会管理和具有现代意识的企业基层管理者，班组长队伍成为企业各级经营管理或专业技术管理的后备干部队伍。
在班组制度建设方面要达到：以岗位责任制为主线，建立健全包括基础建设、基础管理的各项管理制度，进一步梳理优化企业经营管理流程和生产工艺流程，理顺企业经营管理机制，要形成一整套、成系列的基层班组建设与管理的制度。
在班组管理方面要达到：工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核科学化，员工管理人性化，以此奠定企业扎实的管理基础。
三、基本原则（一）班组建设与管理和公司发展战略相符合的原则。
班组建设与管理是企业经营管理、企业发展的基础工作，通过加强“五型”班组建设与管理，夯实企业基础管理，促进企业中长期发展战略目标的实现。
（二）整体推进和分类指导相结合的原则。
鉴于公司产品业务多、行业跨度较大、点多面广线长和班组设置较为复杂等特点。
各单位要以经济效益为中心，突出生产经营和价值创造，紧密结合本单位产业特点和产品工艺特点分类指导，整体推进，务求实效，最终促使全员提素质，全面上水平。
（三）继承和创新相统一、“抓两头带中间”的原则。
要学习借鉴、总结继承国内外优秀企业的班组建设与管理的经验，寻找一个对标单位，分析对比，找准差距，明确方向，制定措施，在继承传统优秀作法的基础上，不断改革创新。
要“抓两头、带中间”，注重选树本单位的标杆班组并表彰激励，注重帮促后进班组并鞭策约束，促使单位整体管理上水平。
深入研究未来企业发展趋势，适应建立现代企业制度和市场竞争的需要，提高企业综合竞争实力。
（四）阶段性实施与建立长效机制相统一的原则。
按照公司“三步走”发展战略，2010年到2012年是苦练内功打基础的阶段。
要大力营造“干正事、干实事、干成事”的氛围，紧密结合实际，着眼于员工，着眼于基层，着眼于基础，着眼于实践，着眼于创效。
要不断总结阶段性成果，提炼形成好的做法和经验。
然后固化下来形成长效机制，养成良好习惯，形成企业文化。
（五）坚持严考核硬兑现、激励与约束相结合的原则。
只有管理没有考核和只有考核而不与员工切身利益挂钩极易导致运动化和形式主义。
搞好班组建设与管理，必须要量化考核指标，制定考核办法，并将考核结果与分配紧密挂钩。
坚持严考核硬兑现，实施科学奖惩，充分发挥激励与约束的作用。
（六）坚持以人为本原则。
坚持尊重人、依靠人、为了人，充分发挥人的主观能动性，倡导员工自我约束、自主管理，不断提升综合素质，实现员工的全面发展。
四、各级组织在班组建设与管理中的职责及主要工作（一）公司负责制定加强基层班组建设与管理的指导意见；对各单位基层班组建设与管理情况进行督导；组织召开推动会及不同形式的经验交流会；负责两年一次的先进“五型”班组和优秀班组长表彰；负责制定基层班组建设与管理的相关配套政策及制度。
（二）二级单位要按照公司的指导意见制定本单位实施方案；成立推进组织；制定考核办法，并对三级单位班组建设与管理实施考核；负责制定班组的机构设置及岗位定编规范；负责班组长培训；负责班组基础建设的规划和投入及班组基础资料的规范；负责每年一次的先进“五型”班组和优秀班组长的表彰。
（三）三级单位是班组建设与管理的主体。
负责按照二级单位的实施方案组织实施；负责结合单位实际和产品工艺特点科学合理划分班组，规范班组的设立、运行、撤销的组织程序；负责班组的设置和班组人员的配备；负责班组长选配和管理；核定班组工作任务指标；制定班组建设标准和考核细则并对班组实施考核与检查；按二级单位的规划负责班组软、硬件配置和日常管理等工作。
负责完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等机制。
五、班组长队伍建设与管理基层班组长是企业的基层管理者，是生产（工作）一线的“兵头将尾”。
班组长与工作现场和作业员工接触最广泛，联系最紧密，是公司各项管理理念、管理制度、管理标准、管理机制在现场的最直接的执行者。
班组长的目标愿景、工作作风、文化认同等是否与公司的整体管理要求相一致，直接关系到公司整体的工作绩效。
要大力加强班组长队伍建设，将班组长队伍的管理纳入企业管理的重要组成部分。
（一）班组长的任职条件1.综合素质好，责任意识强，具有良好的职业道德；2.熟悉安全生产，业务精，技术精，会管理；3.了解现代管理知识，具有一定的经营管理水平和分析问题、解决问题的能力；4.以身作则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础；5.身体健康，能够胜任繁重的工作；6.经过班组长任前岗位培训。
（二）班组长的选拔和培训1.班组长的产生由各单位根据自身实际情况，可采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式。
无论采取哪种方式，都要经过组织考核、三级单位党政领导集体研究、报上级人事组织部门备案等程序。
2.建立专门的班组长培训规划和培训制度。
结合本行业、本单位实际，采取理论与实际相结合的方式开展班组长培训，培训应进行详细的班组长知识、技能、理念等方面需求调研，根据培训需求制定详细的培训计划，确保班组长完成规定的培训内容，提高班组长的综合素质；3.要有计划的组织班组长到国内外优秀企业学习交流，引进吸收优秀的班组建设与管理的理念和先进经验；4.班组长的培训目标是：胜任班组长岗位需求，并把优秀班组长培养成为更高层次的经营管理者或专业技术管理人员。
（三）班组长的管理和使用1.要明确班组长岗位的工作内容、工作职责和工作标准；2.根据单位发展的需要，科学制定班组长岗位任职资格和岗位规范，建立起班组长培养、选拔、使用、评价等机制；3.做好班组长职业生涯规划设计，促进班组长的成长；4.要加强领导干部与班组长的交流沟通，构建各级领导与组长及班组长之间相互交流沟通的平台和渠道。
（四）班组长的待遇、考核、晋升和退出建立完善的班组长考核、奖励、晋升和退出机制。
建立班组长后备干部人才库。
畅通优秀班组长的晋升通道，注重把优秀班组长选拔到各级经营、管理、技术等领导岗位上来。
从2011年1月1日起，提倡把踏实肯干、工作出色、积极要求进步的大学生放在班组长的岗位上，让他们沉下心来熟悉生产一线的工作。
凡新提拔的三级单位的领导和经营管理技术人员，优先考虑从班组长队伍中产生。
今后对连续获得先进并非常优秀的基层班组要以班组长的名字命名。
要提高班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神激励。
六、班组建设与管理的主要内容根据公司《关于创建“学习型、创效型、QHSE型、和谐型、规范型”班组活动实施意见》文件精神，以“五型”班组建设的要求为标准，着重强化以下十项班组建设与管理工作：（一）班组制度建设。
以岗位责任制为主线，建立健全包括生产管理、劳动管理、质量管理、HSE管理、设备管理、成本管理、现场管理、学习培训、思想作风等标准化作业和管理制度。
（二）班组基础建设。
要不断改善班组工作和休息环境，为班组成员配备必要的更衣柜、资料柜、专业书籍等设施。
要建立健全各类基础管理台帐，不断完善信息记录、标准规范、定额计量等基础工作。
（三）班组学习培训。
牢固树立“持续学习、终身学习”的理念。
班组要组织员工加强政治、业务学习和技能训练，通过读书自学、导师带徒、技术比武等多种形式，熟练掌握岗位应知应会和操作规程，不断提高技能水平、服务水平、协作水平和综合素质。
（四）班组质量管理。
要牢固树立“用人品创造产品、打造精品”的理念，把质量作为班组价值的本质追求，扎实开展QC小组、质量分析和质量评比等活动，做到产品质量全程可控，质量追溯有据可查，不合格产品不转入下道工序。
认真做好“三检制”，确实达到客户满意、上下工序满意、员工自己满意。
（五）班组HSE管理。
要认真落实集团公司HSE管理原则和“反违章禁令”，严格落实属地管理责任。
组织员工学习掌握安全操作规程，增强员工遵章守纪的自觉性和自我防范能力。
加强危害因素识别和风险管理。
关注员工健康。
班组员工做到会安全操作，会自我保护，不违章作业。
（六）班组设备管理。
要树立“全生命周期设备管理”的理念，落实专人专责制度。
熟悉岗位设备结构、性能、原理及操作规程，做到合理使用设备、精心保养设备、及时维修设备，使设备始终处于良好的技术状态。
要做好设备运转和修保记录。
设备台帐资料齐全，备品备件保管完好。
（七）班组现场管理。
认真执行《渤海装备公司5S现场管理实施指南》，做好现场定置管理和目视化管理，深入推进5S现场管理，逐步形成以生产现场为活动平台，以人的素养为核心要素，以整理、整顿、清扫为主要手段，形成清洁的长效机制，最终达到素养的全面提升。
（八）班组成本管理。
大力开展创效创新、节能降耗等活动。
严格执行物料领用制度。
工卡量具、主材辅材、仪器仪表等要保管完好、不差不失。
要通过交旧领新、修旧利废、小改小革、合理化建议等活动，增收节支，努力提高企业的经济效益。
（九）班组团队管理。
要以公司发展愿景和核心价值观为指引，把员工的个人愿景融入到团队的使命之中，培养员工的团队意识。
要关心员工、关爱家庭，帮助员工解决工作和生活中的实际困难，努力构建和睦的人际关系，形成班组团队精神。