IBM的分析报告
ibm大数据分析实习
ibm大数据分析实习
一、实习单位及岗位介绍
我所在的实习单位是IBM公司，担任大数据分析实习生。
在这个岗位上，我主要负责对公司内部的数据进行收集、整理和分析，并根据分析结果提供相应的建议和解决方案。
二、工作内容及成果展示
1.数据收集与整理
在实习期间，我负责收集和整理了公司各个部门产生的大量数据，包括销售数据、用户行为数据等。
通过对这些数据的清洗和整合，我为后续的数据分析提供了有力的支持。
2.数据分析与报告撰写
基于收集到的数据，我利用Python编程语言和相关工具进行了深入的数据分析。
通过可视化手段(如图表等),我向团队展示了数据分析的结果，并提出了一些有针对性的建议。
此外，我还撰写了多篇数据分析报告，为公司的决策提供了有价值的参考信息。
3.业务流程优化建议
在实习过程中，我发现公司在某些业务流程中存在效率低下的问题。
针对这些问题，我提出了一系列优化建议，包括引入自动化工具、改进数
据采集方式等。
经过评估和讨论，部分建议已经得到了采纳并实施。
三、个人成长与收获
在IBM大数据分析实习期间，我不仅提高了自己的专业技能(如Python编程、数据挖掘等),还锻炼了自己的沟通能力和团队协作精神。
通过实际工作中的问题解决和经验积累，我对大数据分析这一领域有了更深入的理解和认识。
同时，这次实习也让我更加明确了自己的职业规划和发展方向。
四、总结与展望
总之，我在IBM大数据分析实习期间取得了一定的成绩，但仍有很多不足之处需要改进和完善。
未来，我将继续努力学习新知识、提升自己的能力，为实现个人职业目标和为公司创造价值贡献更多的力量。
联想公司财务分析报告
联想公司财务分析报告联想公司财务分析报告篇一一.公司简介联想控股有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家120家试点大型企业集团和国家技术创新试点企业集团之一。
联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
1994年，联想创建微机事业部，并在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司(编号992)的市值达到900亿元港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。
1997年，联想取得中国PC业销量第一的业绩。
1999年，是联想奋进的一年，联想销量一跃成为亚太第一。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。
XX年4月，联想集团换标Lenovo，预示着国际化进军的构想。
XX年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又迈进了一步。
XX年3月28日联想集团总裁兼CEO杨元庆接受采访谈到，XX年业绩比XX年和XX年下降了，XX年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。
联想在XX年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大PC生产商，这标志着新联想的诞生。
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
新联想的销售网络遍及全世界，在全球有19000多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
XX年8月10日，联想集团公布XX年第一季度业绩，期内实现纯利亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。
XX年1月，联想深腾6800超级计算机获得XX年度国家科学技术进步二等奖，再次体现了联想在高性能计算领域的明显技术优势。
联想企业五力模型分析报告
联想企业五力模型分析报告一、联想企业简介LEGEND，联想集团公司，是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。
作为中国IT领导，世界500强，国际奥委会全球合作合伴，十大绿色环保品牌，科技奥运先进集体，联想在中国乃至世界都占据了一定的市场，但是随着市场竞争的激烈，联想也面临着很多挑战。
下面将运用五力模型来分析认识联想企业的优劣势。
二、五力分析1)供应商的议价能力联想企业自身拥有一定的生产规模，产品受原材料供应商的制约较小，而且供应商遍布大半个中国，可供选择性大，各个供应商之间互相牵制，形成一种竞争关系，这些会降低供应商的议价能力。
供应商提供的产品差异性较小，大都是电子产品的零件，因而对于联想转换成本就相对较低。
IT产业往往以先进的技术、优良的品质、可靠的质量和完善的售后服务作为选择电子设备制造企业的主要标准，联想企业在零件设备采购时要更注重产品的性价比、扩容性和供应商的后续服务。
2)购买者的议价能力买方的竞争方式是压低价格，要求较高的产品质量或获得更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利，这些都将导致企业利润减少。
随着IT产业的蓬勃发展，电子产品不断更新，供给也不断增多。
供大于求的买方市场提高了消费者地位，不断提出要求更高的质量、更低的价格。
联想作为国产品牌的代表，在奥运会期间负责了整个奥运会的电脑设备的配置，因而在很多时候联想的一大客户是面对政府部门，购买者的总数较少，但是购买者的购买量大。
另一方面电子产业由大量相对来说规模不是很大的企业所组成，不像电信行业会形成垄断，而且购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也是可行的，只是产品的品牌差异。
IBM CBM预研报告 PPT
提纲
1. CBM 总体介绍 2. CBM 元模型及相关概念
2.1 CBM 元模型 2.2 CBM 相关概念介绍
3. CBM 交付过程 4. CBM SOMA过程简介 附录1：术语表 附录2：参考文献
2.1 CBM 元模型
责任层次
1
分类
关键绩效指标
1
CBM地图
1 包含
*
业务能力
1
包含 具有
•一个业务构件是企业某个部分的逻辑视图，它包含 向剩余企业交付价值所必需的资源、流程、人员、 服务、技术和知识。
CBM可以帮助公司不断扩张和发展而不增加其复杂性，同 时还能降低风险、推动业务绩效、提高生产率、控制成本、 概述资本效率、增加财务的可预测性
1.2 CBM 基本概念与模型
CBM的基本概念——业务构件
业务构件是CBM的核心概念，它是构件专业化企业的功能模块，每个构件包含业务用途、 活动、资源、治理模式和业务服务五个维度
1.3 CBM 应用发展情况【2】，【3】
CBM的大部分正式概念源于2004年的Clarify项目，目前的CBM概念是在 Clarify的基础上，随着IBM咨询实践和对其研究的深入，逐步演进而来的
CBM资产是在客户项目中利用CBM方法时可用的资产，最初的版本为1.6， 后续不断版本了新的版本，至2009年的最新版本为3
IBM CBM SOMA方法论 预研报告
提纲
1. CBM 总体介绍 2. CBM 元模型及相关概念 3. CBM 交付过程 4. CBM SOMA过程简介 附录1：术语表 附录2：参考文献
提纲
1. CBM 总体介绍
1.1 CBM 简介 1.2 CBM 基本概念与模型 1.3 CBM 应用发展情况
数据库一体机市场分析报告
数据库一体机市场分析报告1.引言1.1 概述数据库一体机市场分析报告是针对数据库一体机市场的综合分析和展望。
随着大数据和云计算的发展，数据库一体机作为一种集成了硬件、软件和存储设备的解决方案，正在成为企业数据管理的重要工具。
本报告旨在深入分析数据库一体机市场的现状和发展趋势，以及主要厂商的竞争格局和市场份额。
通过本报告，读者可以全面了解数据库一体机市场的市场规模、发展态势和未来趋势，为企业决策和投资提供重要参考。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本报告分为引言、正文和结论三大部分。
在引言部分中，将介绍数据库一体机市场的概述、文章结构和目的，并对整篇文章进行总结。
在正文部分中，将分析数据库一体机市场的概况、市场发展趋势和主要厂商的分析。
在结论部分中，将展望市场前景，探讨市场面临的挑战和机遇，并对整个报告进行总结。
1.3 目的:本报告的目的是对数据库一体机市场进行深入分析，了解其发展现状、趋势以及主要厂商情况，为相关企业和投资者提供决策参考。
通过对市场概况、发展趋势和主要厂商的分析，可以全面了解数据库一体机市场的规模、增长速度、竞争格局和发展潜力，助力行业内相关企业制定营销策略、产品规划和市场定位。
同时，本报告也旨在指引企业认清行业面临的挑战和机遇，提高其市场竞争力，促进行业的健康发展和持续增长。
1.4 总结总结:数据库一体机市场正在经历快速发展，市场概况显示着增长的趋势。
随着数字化转型的加速推进和数据存储需求的增加，数据库一体机市场将迎来更多的机遇和挑战。
主要厂商的分析表明，竞争激烈且趋势多样，行业未来的发展仍有待观察。
在市场前景展望上，数据库一体机市场有望迎来更广阔的发展空间，但也需要面对激烈的竞争和技术变革的挑战。
综合分析来看，数据库一体机市场发展有望取得良好的成绩，但仍需要厂商们不断创新和提升品质，以迎接未来的挑战。
2.正文2.1 数据库一体机市场概况数据库一体机是指将数据库软件和硬件整合在一起的一种集成设备，它具有高性能、高可靠性和高安全性的特点。
联想公司财务报表分析
联想公司财务报表分析——注会班王向向13 6，联想公司概述1联想集团全球分为大总部，第个是位于中国北京市 1 2 联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第个2 是年中国联想集团收购美国全球业务时PC IBM 2004 在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。
年中国联想集团收购美国全球IBM 2004 业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗PC 利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与的联盟，新联想的销售网IBM 络遍及全世界。
联想在全球有多名员工。
研发中27000 心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。
：公司简介 1.1联想集团有限公司证券代码：（港交所）公司0092性质：行业发展状况：年由中科院计算所投资1984 IT 万元人民币、名科技人员创办，到今天已经发展成11 20 为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
年月日联想股票在香港上市，联想首次在海外14 1994 2 亮相。
年月，联想集团启用集团新标识 4 2003，用代替原有的英文标识，并?来湥層?湥癯屯?湥癯屯在全球范围内注册。
在国内，联想将保持使用英文中+文的标识；在海外则单独使用英文标识。
“”是Lenovo个混成词，“”来自“”。
“”是一个假的拉novoLeLegend 丁语词，从“新的（）”而来。
年月日，8 2004 12 nova 联想集团和签署收购个人电脑事业部的协议。
IBM IBM 年，联想首次荣登全球企业强排行榜，年收入500 2008 亿美元。
根据美国《财富》杂志公布的最新2012167.88 年度全球企业强排行榜，联想集团再次上榜，排名500 第位，年收入亿美元，利润亿美元。
4.73 295.744 370 年月日，国际著名的市场研究公司今日IDC 2011 13 10 发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第大厂商。
联想收购IBM PC案例分析
联想收购IBM PC案例分析报告一、案例介绍：2004年12月8日，联想集团与美国巨人IBM共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议：联想将斥资12.5亿美元购入IBM的全部PC（个人电脑）业务。
2005年5月1日—联想集团有限公司与IBM对外宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购。
收购完成之后，占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。
“这是中国企业难以拒绝的机会，但同时风险巨大。
”相较之下，联想掌门人柳传志的表态则道出了这一交易的实质：一场收益与风险并存的豪赌。
二、并购双方的背景（一）IBM公司背景：IBM （International Business Machines Corporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。
总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区.世界最大信息工业跨国公司。
目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
2000年IBM公司全球营业收入达到880多亿美元。
在全球超级计算机五百强最新派民众位居榜首。
2006年，IBM 公司的全球营业收入达到 914亿美元。
该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。
1、IBM PCD（个人电脑事业部）背景简介主要从事笔记本和台式电脑生产和销售，总部设于美国北卡罗来纳州罗利市在北卡罗来纳州罗利和日本大和设有研发中心，约9,500名员工2、财务表现2003财年收入为96亿美元2004年第三季度概况：IBM个人电脑事业部在世界各地的销量和收入均有所增长；IBM笔记本电脑出货量最高季度；IBM笔记本电脑销出货量连续第二个季度创历史新高；IBM笔记本电脑销量出货量持续8个季度增长3、市场地位根据IDC调查报告：商用笔记本市场：110亿美元(IBM份额：14%)商用台式机市场：168亿美元(IBM份额：8%)商用客户市场：278亿美元(IBM份额：11%)在中国和亚太市场商用笔记本收入第一，中国同比增长29%，亚太同比增长19%。
财务分析报告_《联想集团Lenovo》
Financial condition survey report of Lenovo一、行业背景联想集团致力打造卓越个人电脑，拥有以创新、高效及客户满意度为导向的业务模式，并积极进军新兴市场，是全球第四大个人电脑厂商，为全球前五大电脑厂商中增长最快。
自一九九七年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场近三成份额。
联想集团由联想及原IBM个人电脑事业部所组成，从事开发、制造及在世界各地销售可靠、高质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
联想在日本大和、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利均设有主要研发中心。
二、报表分析1、短期偿债能力分析营运资本=流动资产-流动负债= 12389737- 12091474=298263（千美元）当流动资产大于流动负债时，净营运资本为正，说明净营运资本盈余，企业偿债能力很强。
流动比率=流动资产/流动负债=1.02联想集团的流动比率维持在行业水平1.0左右，企业经营周期较短，资金周转较快。
速动比率=速动资产/ 流动负债=(银行存款、现金及等价物＋应收账款(净))/流动负债=0.85 速动比率接近公认值1.0，说明变现能力尚可。
现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债3454082/ 12091474=0.2857经营现金净流量比率=年经营现金净流量/年末流动负债=245383/12091474=0.02032、长期偿债能力分析资产负债率=负债总额/资产总额*100%=14201816/16881997*100%=84.12%负债在总资产中所占比例较大，对债权人来说债权保障程度低，财务风险大；对企业经营者来说企业举债能力较高。
3、营运能力分析总资产周转率=净收入/总资产=2.01存货周转率=销售成本/((年初库存＋全年12月每个月底的库存合计)/ 13)=18.72应收账款周转率=营业收入净额/平均应收账款净额=918242/1463422=0.624、盈利能力分析销售毛利率=销售毛利/销售收入*100%=4073890/33873401*100%=12.03%总资产报酬率=129368/8955928*100%=1.44%5、发展能力分析每股股东回报率=每股盈利/每股总权益* 100=23.57每股净现金流(美元)=经营活动(所耗)或产生的净现金/(已发行及缴足普通股+缴足A类累计可换股优先股*)=0.00每股自由现金流(美元)=(未计利息、税项、折旧及摊销前的(亏损)利润(不包括重组费用及一次性项目)－净资本开销)/普通股权益*=0.09（二）综合分析综合指数计算表指标比重（1）标准值（2）实际值（3) 相对比率（4）=（3）/（2）实际得分（5）=（4）*（1）流动比率8 1.0 1.02 1.02 8.16资产周转率15 1.5 1.85 1.23 18.45资产负债率10 65% 84.12% 1.29 12.9应收账款周转率8 1 0.62 0.62 4.96存款周转率9 25 22.29 0.8916 8.0244资产报酬率20 4% 1.44% 0.36 7.2销售净利率15 1% 0.78% 0.78 11.7净资产收益率15 10% 10.78% 1.078 16.17合计（综合指数）100 87.56综合指数分析说明联想集团财务状况还不错。
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• IGS Headcount • 116,000 service employees worldwide (Dataquest estimate)
• Determine what the value is to the customer of having Notes or Exchange seats rolled out quickly.
IBM- Workgroup Services- Services sales and delivery
• General approach • Start with one department or group, then move to other groups within the enterprise. • Different groups from IGS are brought in and a project team is created • Many clients are established Notes shops needing assistance with roll out and application development.
• Hosting environments for Internet, intranet and extranet collaboration and applications. Application hosting, replication services, and messaging services are included. The browser is centric to these implementations.
• Workgroup Services value of contracts • Published one-off seat price: $36/month, $4000/month minimum • Ta rg e t c u s t o m e r s : f ro m 3 0 0 t o 1 5 , 0 0 0 s e a t s
• Value pricing is new to IBM, and is the cause of much internal debate. Senior management is driving adoption.
• Pricing methodology:
• Base it on the “areas of pain” that are addressed for the customer
• Marketing combination of IGS and Lotus Domino/Notes • Managed operations and hosting technology focused on large
customers • Running entire data centers • Building systems from scratch • Deployment, installation, development and professional training
• Each time a customer asks for something new, the management team of Workgroup Services does a market segment analysis to determine if it is something that should be added to the portfolio of repeatable solutions or services. The overall objective is to standardize custom solutions so that prices can be lowered for other customers.
IBM- Overview of messaging and collaboration services offerings
• IBM Workgroup Services-
• Part of an organization within IGS that was established after the sale of the AT&T network
• Anticipated Growth
IBM- Workgroup Services- Pricing strategies and new services development
• When other divisions of IGS are involved, the seat price is sometimes increased. Other times, the additional services are priced separately.
Results of the Research- IBM
IBM- IBM Global Services (IGS) IBM Global Services
Network
Corporate Messaging
Workgroup
Universal Messaging
Source: IBM Corporation (July 1999)
• Te c h n i c a l s u p p o r t f o r h e l p d e s k s i s s t a n d a rd • Mห้องสมุดไป่ตู้naged offerings include data network services, internet and intranet
IBM- Workgroup Services