龙湖地产阶段性成果模版
合集下载
龙湖地产工作总结
龙湖地产工作总结
在过去的一年里，龙湖地产取得了许多令人瞩目的成就。
作为一家知名的房地产开发商和运营商，我们致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。
在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并展望未来的发展方向。
首先，我们在过去一年里取得了一系列重要的项目进展。
通过不懈的努力和团队的协作，我们成功推出了多个高端住宅项目，为客户提供了优质的居住环境。
同时，我们也在商业物业领域取得了一定的突破，为客户提供了更多选择和便利的购物和娱乐场所。
其次，龙湖地产在过去一年里也不断加强了内部管理和运营效率。
我们通过优化流程和提高工作效率，为客户提供了更快速、更便捷的服务。
同时，我们也不断加强团队建设和员工培训，提升了员工的专业素养和服务质量。
最后，龙湖地产在过去一年里也积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
我们通过各种方式回馈社会，关爱弱势群体，促进社会和谐发展。
展望未来，龙湖地产将继续秉承“诚信、创新、责任、共赢”的核心价值观，致力于为客户提供更优质的产品和服务，为员工提供更广阔的发展空间，为社会做出更多的贡献。
总之，过去一年是龙湖地产取得了不俗的成绩，但我们也清醒地意识到还有许多挑战和机遇在等待我们。
我们将继续努力，不断创新，为客户、员工和社会创造更大的价值。
愿龙湖地产在未来的发展道路上蒸蒸日上，再创辉煌！。
龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程
》析分 点感敏发 研段阶念 概及书务 任计设念 概目项《
段阶 计设 念概
1- Ⅱ
】2【
理经部销营/监总销营 理经部购采价造 理经部发研/总副发研/监总计设 理经部程工/监总程工/总副程工 理经部展发/总副展发划计 人责负目项 �司公域区 �团集 人办承、人核审各 人知通成完批审
长事 董团集
长事董副团集 )6 监总务财团集 )5 理经部资融投团集 )4 员专理管资投团集 )3 理经总司公域区 )2 监总务财/ 理 经 部 财 计 司 公 域 区 )1
段阶 计设 案方
3- Ⅲ
】7【
理经部销营/监总销营 理经部购采价造 理经部程工/监总程工/总副程工
程流批审及义定果成性段阶目项团集
》 �版案方� 型模析分资投目项《 的交提步同接链 � 明说改修及整调大重计设念概 � �制编心中 息 信局 划 规 � 书 告 报 算 核 积 面 �3� 表 析 分型 户 、 表 计 统 数 户 栋 楼 各 �2� �版转 流 �表 览 一 标 指 济 经 术 技 目 项 �1� �计统标指术技济经目项 � �版案方�单清样选料材目项 � �版案方�准标付交品产 � 他其 及�号编型户类各�图号编型户�5� �图号编面平铺商街临�4� �等号编位户目项业商、寓 公梯电注标图号编面平层准标在 �3� �等号编位户墅别、号编栋 楼 、域区块地注标上图面平总在 �2� �图号编发开期分块地�1� �容内下以含应 �达表上纸图份一在容内项几以可 �达 表纸图用量尽� �版案方�语术目项 � )文批等防消
员专 析 分 资投 司 公 域区
批审交提 内日 7 后 标中地土
。标指价评准基目项该为作 将标指价评济经的型模版此�》�版 地土�型模析分资投目项《成形�正 修行进型模析分资投的时会上对�况 情等价地标中际实据根�后标中地土
龙湖地产阶段性成果模版
阶段 果》
【4】
Ⅱ-3
概念设计 阶段
《项目投资分析模 型（概念版）》
龙湖集团投资决策 模型.xls
【5】
Ⅲ-1
方案设计 阶段
《项目方案设计任 务书及方案阶段研 发敏感点分析》
【6】
Ⅲ-2
方案设计 《 项 目 方 案 设 计 成 阶段 果》
【7】 【8】 【9】
Ⅲ-3 Ⅲ-4 Ⅲ-5
方案设计 阶段
《项目投资分析模 型（方案版）》
【15】
Ⅳ-4
初步设计 《 项 目 初 步 设 计 成 阶段 果》
【16】
Ⅳ-5
初步设计 《 景 观 方 案 设 计 成 阶段 果》
【17】
Ⅳ-6
初步设计 《 项 目 投 资 分 析 模 同【1】
阶段 型（初设版）》
【18】
Ⅳ-7
初步设计 《项目目标成本（执 阶段 行版）》
【19】
Ⅳ-8
初步设计 《项目销售指标》
龙湖集团投资决策 模型.xls
方案设计 阶段
方案设计 阶段
《项目基础处理方 案》 《项目景观概念设 计任务书及研发敏 感点分析》
暂无统一模板 暂无统一模板
【10】
Ⅲ-6
方案设计 《 项 目 营 销 策 略 方 阶段 案（方案版）》
龙湖地产项目调研 模板.ppt
【11】
Ⅲ-7
方案设计 《项目目标成本（方 阶段 案版）》
同【28】
【29】
Ⅶ-2
《景观施工图设计 施工阶段
任务书》
【30】 【31】 【32】 【33】
Ⅶ-3 Ⅶ-4 Ⅶ-5 Ⅶ-6
施工阶段 施工阶段 施工阶段 施工阶段
《项目营销策略方 案（开盘版）》 《项目营销策略方 案（强销版）》 《项目营销策略方 案（持续版）》 《项目营销策略方 案（尾盘版）》
【4】
Ⅱ-3
概念设计 阶段
《项目投资分析模 型（概念版）》
龙湖集团投资决策 模型.xls
【5】
Ⅲ-1
方案设计 阶段
《项目方案设计任 务书及方案阶段研 发敏感点分析》
【6】
Ⅲ-2
方案设计 《 项 目 方 案 设 计 成 阶段 果》
【7】 【8】 【9】
Ⅲ-3 Ⅲ-4 Ⅲ-5
方案设计 阶段
《项目投资分析模 型（方案版）》
【15】
Ⅳ-4
初步设计 《 项 目 初 步 设 计 成 阶段 果》
【16】
Ⅳ-5
初步设计 《 景 观 方 案 设 计 成 阶段 果》
【17】
Ⅳ-6
初步设计 《 项 目 投 资 分 析 模 同【1】
阶段 型（初设版）》
【18】
Ⅳ-7
初步设计 《项目目标成本（执 阶段 行版）》
【19】
Ⅳ-8
初步设计 《项目销售指标》
龙湖集团投资决策 模型.xls
方案设计 阶段
方案设计 阶段
《项目基础处理方 案》 《项目景观概念设 计任务书及研发敏 感点分析》
暂无统一模板 暂无统一模板
【10】
Ⅲ-6
方案设计 《 项 目 营 销 策 略 方 阶段 案（方案版）》
龙湖地产项目调研 模板.ppt
【11】
Ⅲ-7
方案设计 《项目目标成本（方 阶段 案版）》
同【28】
【29】
Ⅶ-2
《景观施工图设计 施工阶段
任务书》
【30】 【31】 【32】 【33】
Ⅶ-3 Ⅶ-4 Ⅶ-5 Ⅶ-6
施工阶段 施工阶段 施工阶段 施工阶段
《项目营销策略方 案（开盘版）》 《项目营销策略方 案（强销版）》 《项目营销策略方 案（持续版）》 《项目营销策略方 案（尾盘版）》
龙湖地产FLMG项目后评估成果
小区围墙原应在现 电缆沟外侧
建筑设计与景观设计应全面对接，最好在方案设计阶段组织景观 设计与建筑设计进行交流，以便建筑与景观设计达到统一。建筑平面及 标高关系一旦确定后，景观设计务必紧密配合建筑，在保证景观效果的 同时，避免景观设计结果与建筑设计平面、标高出现冲突：
案例一：景观桥取消改为木栈道（建筑、景观标高不合）。
业主对花园 大树有异议
技术管理总结目录
• 一、总图 • 二、综合管网 • 三、建筑单体土建 • 四、建筑单体安装 • 五、质量缺陷
综合管网
整个FLMG的总图竖向条件较好，基本是从B14向金渝大道均匀放 坡，所以需要充分利用此有利条件。通过对管道走向的调整，取消了 一个生化池，并且通过核对单体出户管标高调整起点井的标高，最终 保证FLMG整个雨污水管网的埋深基本控制在2米以内，只有出小区的 局部主干管埋深超过3米。
• 9、屋面瓦挂瓦条干挂技术
10、公共楼梯间设计
• 11、建筑结构设计不一致
12、空调机位的合理布置
• 13、跃层露台出屋面烟道位置
• 14、公共楼梯间下车库防火门取消
• 立面：别墅式立面设计和别墅级的外装，建筑效果很好，引起各地开 发商纷纷前来踩盘。精彩的外立面也是FLMG的一大卖点。
• 户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生 了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造 成了一定的难度,附件一：FLMG户型统计。
累计完成率 97% 60% 98% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 89% 95%
交房情况统计报事类别分析表
报事类别
报事量
1土建
201
2.入户门
龙湖地产项目阶段性成果审批流程及工作指引
阶段 阶段起止点 阶段性成果名称 子成果名称 及顺序 顺序 名称 32 《交房方案》
7、项目交房阶段 向物业移交～交房 7、项目交房阶段成果 33 《商业移交方案》 34 《资产管理方案》
ห้องสมุดไป่ตู้
制度 《重庆公司营销部客户中心交房组织作业指导书》（2007-02版） 《重庆公司营销部客户中心交房时相关手续准备作业指导书》（2007-02版） 流程 《重庆公司营销部客户中心清水房交房时室内标示的作业指导书》（2007-02版） 《重庆公司营销部客户中心验房作业指导书》（2007-02版） 《XX集团资产管理办法》（05.10）
模板 工作指引 重庆地产公司与物管公司财务收支界定（2006年版） 指引 重庆地产公司与商运公司财务关系界定（2006年版）
已有项目案例 导师 其它 发起责任人 子成果的研 讨及确认 职能部门内审 提交时间 PMO会议审查 上报批准人 阶段性成果 上报人 的审批及上 报 上报时间 集团审批流程 送达 地区公司间成果共享 营销客户中心负责人 营销职能负责人 见《项目一二级计划》 见《XX集团区域公司项目运营会议管理指引》 地区公司总经理 项目负责人（将上述子成果一并提交） 见《项目一二级计划》 地区公司总经理→集团计划运营专员→集团运营负责人→集团总裁→集团副董事长→集团董事长 各审核人、地区公司PMO成员、集团投融资负责人、集团财务总监、项目负责人、项目职能负责人 各地区公司总经理，研发、营销、工程、造价职能负责人，PMO召集人，地区公司计划运营专员，地区公司知识专员，集团知 识专员（自动送达），其余地区公司PMO成员、集团各职能中心负责人、项目负责人及项目职能负责人（可查阅） 项目负责人 计财部会计负责人 计财职能负责人
7、项目交房阶段 向物业移交～交房 7、项目交房阶段成果 33 《商业移交方案》 34 《资产管理方案》
ห้องสมุดไป่ตู้
制度 《重庆公司营销部客户中心交房组织作业指导书》（2007-02版） 《重庆公司营销部客户中心交房时相关手续准备作业指导书》（2007-02版） 流程 《重庆公司营销部客户中心清水房交房时室内标示的作业指导书》（2007-02版） 《重庆公司营销部客户中心验房作业指导书》（2007-02版） 《XX集团资产管理办法》（05.10）
模板 工作指引 重庆地产公司与物管公司财务收支界定（2006年版） 指引 重庆地产公司与商运公司财务关系界定（2006年版）
已有项目案例 导师 其它 发起责任人 子成果的研 讨及确认 职能部门内审 提交时间 PMO会议审查 上报批准人 阶段性成果 上报人 的审批及上 报 上报时间 集团审批流程 送达 地区公司间成果共享 营销客户中心负责人 营销职能负责人 见《项目一二级计划》 见《XX集团区域公司项目运营会议管理指引》 地区公司总经理 项目负责人（将上述子成果一并提交） 见《项目一二级计划》 地区公司总经理→集团计划运营专员→集团运营负责人→集团总裁→集团副董事长→集团董事长 各审核人、地区公司PMO成员、集团投融资负责人、集团财务总监、项目负责人、项目职能负责人 各地区公司总经理，研发、营销、工程、造价职能负责人，PMO召集人，地区公司计划运营专员，地区公司知识专员，集团知 识专员（自动送达），其余地区公司PMO成员、集团各职能中心负责人、项目负责人及项目职能负责人（可查阅） 项目负责人 计财部会计负责人 计财职能负责人
龙湖集团研发工作预案阶段设计成果要求说明文件
户型面积、得房率、厅室数量、该户型的户数占比、面积占比
标明在总图中的位置索引
附图01：总图及指标表达深度案例
附图02：日照分析示例
附图03：总图户型分布示例
附图04：地库意向图
附图05：SKETCH模型示例
附图06：户型选型示例
2.风险提示
规划 要求
风险描述
管控措施
管控目标
落实时间
责任人/部门
1
2
3
若项目的可售比低于75%的要求，需要反推出要保证可售比大于75%需要争取到那些条件(如是否采用地面停车、地面停车比例、各业态停车配比是否可以降低)
日照分析总图
周边规划及现状建筑、用地内建筑的日照分析
根据当地日照要求，标明日照分析参数，必须标注日照分析结论
总图户型分布
选用户型的总图分布
不同的套型用不同颜色表明，同时统计不同套型的户数、户数比、户型面积、户型面积比等指标
预案阶段设计成果要求说明文件
1.图纸成果及深度要求
图纸分类
深度要求
说明
总图及指标
退线及退让距离
标注用地红线
标注建筑控制线及退让距离
标注地库轮廓线及退让距离
出入口
标注地面主要出入口位置（人行、车行、货运）
标注地下车库出入口位置
建筑间距
标注地块内建筑日照间距、消防间距、各建筑间距
地块外相邻建筑的消防间距、日照间距、权益退线
若为复杂地形，提供总体剖面简图
道路布置
标注主要道路宽度（含消防回车场、消防扑救场地置）
建筑高度、层数
标注建筑层数
标注建筑总高度（注意：需充分利用限高要求，合理确定单体层数，刚需产品层高不应超过2.9M）
建筑外轮廓尺寸
标明在总图中的位置索引
附图01：总图及指标表达深度案例
附图02：日照分析示例
附图03：总图户型分布示例
附图04：地库意向图
附图05：SKETCH模型示例
附图06：户型选型示例
2.风险提示
规划 要求
风险描述
管控措施
管控目标
落实时间
责任人/部门
1
2
3
若项目的可售比低于75%的要求，需要反推出要保证可售比大于75%需要争取到那些条件(如是否采用地面停车、地面停车比例、各业态停车配比是否可以降低)
日照分析总图
周边规划及现状建筑、用地内建筑的日照分析
根据当地日照要求，标明日照分析参数，必须标注日照分析结论
总图户型分布
选用户型的总图分布
不同的套型用不同颜色表明，同时统计不同套型的户数、户数比、户型面积、户型面积比等指标
预案阶段设计成果要求说明文件
1.图纸成果及深度要求
图纸分类
深度要求
说明
总图及指标
退线及退让距离
标注用地红线
标注建筑控制线及退让距离
标注地库轮廓线及退让距离
出入口
标注地面主要出入口位置（人行、车行、货运）
标注地下车库出入口位置
建筑间距
标注地块内建筑日照间距、消防间距、各建筑间距
地块外相邻建筑的消防间距、日照间距、权益退线
若为复杂地形，提供总体剖面简图
道路布置
标注主要道路宽度（含消防回车场、消防扑救场地置）
建筑高度、层数
标注建筑层数
标注建筑总高度（注意：需充分利用限高要求，合理确定单体层数，刚需产品层高不应超过2.9M）
建筑外轮廓尺寸
龙湖地产集团--运营管理--地产开发计划(一二级节点)模板V1
赵 巷 8 号 地 块 项 目 一、二 级 计 划 （营销部） 标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 计划类别 任务名称 工期 272 个工作日 1 个工作日 9 个工作日 前置任务 开始时间 2007年10月10日 2007年10月10日 2007年10月11日 2007年10月11日 2007年10月11日 2007年10月11日 2007年10月11日 2007年10月16日 2007年10月17日 2007年10月19日 2007年11月8日 2007年11月25日 2007年11月25日 2007年11月25日 2007年12月6日 2008年1月31日 2007年11月29日 2007年11月29日 2007年11月29日 2007年11月29日 2007年12月5日 2007年11月29日 2007年11月29日 2007年11月29日 2008年1月31日 2008年2月22日 2008年3月1日 2008年2月16日 完成时间 2006/12 12/24 一级 土地拓展 一级 区域公司发展部向集团提供意向项目信息 阶段成果 土地阶段投资分析成果 阶段成果 2008年7月7日 2007年10月10日 2007年10月19日 2007年10月15日 2007年10月13日 2007年10月15日 2007年10月15日 2007年10月16日 2007年10月18日 2007年10月19日 2007年11月8日 2008年2月29日 2007年12月5日 2007年12月4日 2008年1月30日 2008年2月29日 2008年3月30日 2007年12月31日 2007年12月3日 2007年12月3日 2007年12月31日 2007年12月31日 2007年12月6日 2007年12月31日 2008年2月6日 2008年2月22日 2008年3月30日 2008年3月5日 12/31
项目阶段性成果
企业知识的管理
隐性知识的管理模工具： 1、AAR，（After Action Review），译 为“行动后总结” 。AAR的重点是通过预 期与实际的比较，找出差别的原因，加以 改善 。 2、协同写作：基于Wiki技术，由多人对 同一议题的文本进行浏览、创建、更改， 实现该主题内容的持续改进和共享的一种 写作方式。 3、警示系统，一种通过建立快速响应的 机制和渠道，将经验教训、重要问题的解 决方法快速在整个组织内部进行扩散的一 种知识管理工具。
1、知识积累管理概述
知识管理的核心要点： 知识管理从企业管理需求的维度出发，知识管 理基于知识内容管理，通过员工的工作协同、 充分分享，为企业创造更多价值。 从知识自身的维度来看，知识管理就是对知识 创新、沉淀、共享、学习与应用、再创新的过 程管理。
1、知识积累管理概述
知识管理从企业管理需求的维度出发可以 用一个简单的公式表示： 企业文化氛围 KM= ( Knowledge + person ) 知识内容管理
知识分享与传播管理流程知识分享与传播管理流程集团人力否资源总监判断是否有推广价值员工提交课件大集团知识分享与传播管理流程集团人力资源总监判断课件是否完善员工进行至少2次的课件试讲集团人力资源总监判断课件是否定稿集团人力资源总监评定课件时长并给予回复和评分集团人力资源部选拔课件讲师培训讲师授课集团人力资源部进行培训评价与评分终止每小时课件100300分每小时培训1030分附图2员工提交完整课龙湖知识管理制度龙湖知识管理制度案例分享案例分享龙湖经典案例龙湖经典案例案例分享案例分享会议管理体系会议管理体系会议管理体系会议管理体系非运营会议体系运营会议体系会议管理内容及指引会议管理内容及指引龙湖集团区域公司会议管理指引龙湖集团区域公司会议管理指引龙湖集团区域公司龙湖集团区域公司pmopmo架构及功能架构及功能会议管理内容及指引会议管理内容及指引会议管理内容及指引会议管理内容及指引项目运营会议分级管理办法项目运营会议分级管理办法pmopmo架构定义及运作形式架构定义及运作形式定义定义projectmanagementofficeprojectmanagementoffice地区公司项目运营决策地区公司项目运营决策机构
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【16】
Ⅳ-5
初步设计阶段
《景观方案设计成果》
【17】
Ⅳ-6
初步设计阶段
《项目投资分析模型（初设版）》
同【1】
【18】
Ⅳ-7
初步设计阶段
《项目目标成本（执行版）》
【19】
Ⅳ-8
初步设计阶段
《项目销售指标》
【20】
Ⅳ-9
初步设计阶段
《项目营销策略方案（初设版）》
同【10】
【21】
Ⅴ-1
施工图设计阶段
《景观初步设计任务书》
Ⅲ-1
方案设计阶段
《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》
【6】
Ⅲ-2
方案设计阶段
《项目方案设计成果》
【7】
Ⅲ-3
方案设计阶段
《项目投资分析模型（方案版）》
【8】
Ⅲ-4
方案设计阶段
《项目基础处理方案》
暂无统一模板
【9】
Ⅲ-5
方案设计阶段
《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》
暂无统一模板
【10】
集团项目阶段性成果参考模板
序号
阶段序号
阶段定义
阶段成果名称
参考模板
【1】
Ⅰ-1
土地阶段
《项目投资分析模型（土地版）》
【2】
Ⅱ-1
概念设计阶段
《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》
【3】
Ⅱ-2
概念设计阶段
《项目概念设计成果》
暂无统一模板
【4】
Ⅱ-3
概念设计阶段
《项目投资分析模型（概念版）》
【5】
同【10】
【33】
Ⅶ-6
施工阶段
《项目营销策略方案（尾盘版）》
同【10】
【34】
Ⅶ-7
施工阶段
《房屋价格表及付款方式（开盘版）》
【35】
Ⅷ-1
项目交房阶段
《业主交房方案》
暂无统一模板
【36】
Ⅷ-2
项目交房阶段
《商业移交方案》
暂无统一模板
【37】
Ⅷ-3
项目交房阶段
《资产管理方案》
暂无统一模板
【38】
Ⅸ-1
项目后续阶段
《项目总结》
【39】
Ⅹ-1
例外管理
《物产的招商规划》
暂无统一模板
【40】
Ⅹ-2
例外管理
《品牌维护建设方案》
暂无统一模板
【41】
Ⅹ-3
例外管理
《危机管理方案》
暂无统一模板
【42】
Ⅹ-4
例外管理
《投诉报事以及媒体负面报道》
暂无统一模板
【43】
Ⅹ-5
例外管理
留存资产的重大整改及赔付方案（单次金额在3万元（包含3万元）以上）
（尽量纳入主体任务书中）
【28】
Ⅶ-1
施工阶段
《项目精装修初步设计任务书》
同【28】
【29】
Ⅶ-2
施工阶段
《景观施工图设计任务书》
【30】
Ⅶ-3
施工阶段
《项目营销策略方案（开盘版）》
同【10】
【31】
Ⅶ-4
施工阶段
《项目营销策略方案（强销版）》
同【10】
【32】
Ⅶ-5
施工阶段
《项目营销策略方案（持续版）》
暂无统一模板
【44】
Ⅹ-6
例外管理
项目后续阶段之后单次金额在3万元（包含3万元）以上的重大整改及赔付方案
暂无统一模板
【22】
Ⅵ-1
施工准备阶段
《三通一平实施方案及经济分析》
【23】
Ⅵ-2
施工准备阶段
《招投标及计价方案》
【24】
Ⅵ-3
施工准备阶段
《施工单位、监理单位筛选和评估报告》
【25】
Ⅵ-4
施工准备阶段
《招标文书及合同新版本》
【26】Ⅵ-5施工准备段《售房合同配置标准》
【27】
Ⅵ-6
施工准备阶段
《项目精装修方案设计任务书》
Ⅲ-6
方案设计阶段
《项目营销策略方案（方案版）》
【11】
Ⅲ-7
方案设计阶段
《项目目标成本（方案版）》
【12】
Ⅳ-1
初步设计阶段
《项目初步设计任务书》
【13】
Ⅳ-2
初步设计阶段
《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》
【14】
Ⅳ-3
初步设计阶段
《景观方案设计任务书》
【15】
Ⅳ-4
初步设计阶段
《项目初步设计成果》
Ⅳ-5
初步设计阶段
《景观方案设计成果》
【17】
Ⅳ-6
初步设计阶段
《项目投资分析模型（初设版）》
同【1】
【18】
Ⅳ-7
初步设计阶段
《项目目标成本（执行版）》
【19】
Ⅳ-8
初步设计阶段
《项目销售指标》
【20】
Ⅳ-9
初步设计阶段
《项目营销策略方案（初设版）》
同【10】
【21】
Ⅴ-1
施工图设计阶段
《景观初步设计任务书》
Ⅲ-1
方案设计阶段
《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》
【6】
Ⅲ-2
方案设计阶段
《项目方案设计成果》
【7】
Ⅲ-3
方案设计阶段
《项目投资分析模型（方案版）》
【8】
Ⅲ-4
方案设计阶段
《项目基础处理方案》
暂无统一模板
【9】
Ⅲ-5
方案设计阶段
《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》
暂无统一模板
【10】
集团项目阶段性成果参考模板
序号
阶段序号
阶段定义
阶段成果名称
参考模板
【1】
Ⅰ-1
土地阶段
《项目投资分析模型（土地版）》
【2】
Ⅱ-1
概念设计阶段
《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》
【3】
Ⅱ-2
概念设计阶段
《项目概念设计成果》
暂无统一模板
【4】
Ⅱ-3
概念设计阶段
《项目投资分析模型（概念版）》
【5】
同【10】
【33】
Ⅶ-6
施工阶段
《项目营销策略方案（尾盘版）》
同【10】
【34】
Ⅶ-7
施工阶段
《房屋价格表及付款方式（开盘版）》
【35】
Ⅷ-1
项目交房阶段
《业主交房方案》
暂无统一模板
【36】
Ⅷ-2
项目交房阶段
《商业移交方案》
暂无统一模板
【37】
Ⅷ-3
项目交房阶段
《资产管理方案》
暂无统一模板
【38】
Ⅸ-1
项目后续阶段
《项目总结》
【39】
Ⅹ-1
例外管理
《物产的招商规划》
暂无统一模板
【40】
Ⅹ-2
例外管理
《品牌维护建设方案》
暂无统一模板
【41】
Ⅹ-3
例外管理
《危机管理方案》
暂无统一模板
【42】
Ⅹ-4
例外管理
《投诉报事以及媒体负面报道》
暂无统一模板
【43】
Ⅹ-5
例外管理
留存资产的重大整改及赔付方案（单次金额在3万元（包含3万元）以上）
（尽量纳入主体任务书中）
【28】
Ⅶ-1
施工阶段
《项目精装修初步设计任务书》
同【28】
【29】
Ⅶ-2
施工阶段
《景观施工图设计任务书》
【30】
Ⅶ-3
施工阶段
《项目营销策略方案（开盘版）》
同【10】
【31】
Ⅶ-4
施工阶段
《项目营销策略方案（强销版）》
同【10】
【32】
Ⅶ-5
施工阶段
《项目营销策略方案（持续版）》
暂无统一模板
【44】
Ⅹ-6
例外管理
项目后续阶段之后单次金额在3万元（包含3万元）以上的重大整改及赔付方案
暂无统一模板
【22】
Ⅵ-1
施工准备阶段
《三通一平实施方案及经济分析》
【23】
Ⅵ-2
施工准备阶段
《招投标及计价方案》
【24】
Ⅵ-3
施工准备阶段
《施工单位、监理单位筛选和评估报告》
【25】
Ⅵ-4
施工准备阶段
《招标文书及合同新版本》
【26】Ⅵ-5施工准备段《售房合同配置标准》
【27】
Ⅵ-6
施工准备阶段
《项目精装修方案设计任务书》
Ⅲ-6
方案设计阶段
《项目营销策略方案（方案版）》
【11】
Ⅲ-7
方案设计阶段
《项目目标成本（方案版）》
【12】
Ⅳ-1
初步设计阶段
《项目初步设计任务书》
【13】
Ⅳ-2
初步设计阶段
《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》
【14】
Ⅳ-3
初步设计阶段
《景观方案设计任务书》
【15】
Ⅳ-4
初步设计阶段
《项目初步设计成果》