龙湖商业地产自持与散售之争--商业运营能力是核心
中筑兰庭集商业市场部分项目简析
甲级写字楼：4万方 主题商业街：9万方
家具生活广场：6万方（红星美 凯龙） 动漫娱乐城：3万方 酒店式公寓：4万方 新青年时尚住区：5.5万方
推售情况——
楼层 商业面积 商铺量 楼层 商业面积 商铺量 楼层 商业面积 商铺量
1、2、6三栋为4层独栋商 业，层高：1F 5.9米、2-4F
楼层 商业面积 商铺量
项目分析——
优势：
项目为综合体，本身商业体量达到28万㎡，开发商自持65% ，降低投资者和自营者购买风险； 多家知名主力店已入驻签约：太平洋百货、太平洋森活、洲际假日酒店、星美国际影城、亿佰家超市，主
力店入驻给予投资者足够信心，利于项目推售；
开盘推售面积控制在20-80㎡，总价控制在100-400万，商铺总价较低，客户投资门槛低； 售后包租5年，由太平洋直接经营，保证项目后期运营；
项目二：双楠尚品广场
项目地址 开发商 商业体量 容积率 交房时间 层高 可售面积区间 定位 内部认购时间 武侯区兆景路139号 成都润利鑫置业有限责任公司 28万㎡ 2.7 2017年年初 1F：6.1M、2F\3F:5.7M、4F:6M 20-80平方米 打造LSC商业 8月23日
可售面积
开发商自持较大比重，可售面积约2万㎡
项目分析——
优势：
区域：项目区域无大型商业，周边竞品少，项目压力小； 消费人群：区域较为封闭，人群消费集中；
产品面积：18-70平，产品面积小，利于中小型投资者投资；
前期运用新的营销手段，降低投资者门槛。
劣势：
通达性：周边道路状况较差，交通不通达； 消费力：周边原居住人群多且多为机头镇居民，消费力差； 价格：一楼均价4万/平，单价高，投资回报周期长。
劣势：
龙湖地产人才观
业界认为，龙湖之所以具备对市场强大的掌控能力，是因为它的团队具有强大的执行力。
而这种执行力的产生，正是因为龙湖与众不同的用人之道——以企业理念和文化来聚集人才。
龙湖用人之道：理念聚集人才舍弃最大的“蘑菇”龙湖理念：怎样才是一个好的团队？当企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择，就是最好的团队。
令龙湖人颇感自豪的是，他们这个团队是靠价值观统一起的——成功的概念=宁静的心灵+人生的目标+身体的健康+金钱的自由+爱!如何遵从这个价值观？龙湖一位高层形象地说：“就像拣蘑菇，每个人都想拣最大的。
但在龙湖却不行，我们往往要舍得放弃那个最大的“蘑菇”——比如将部分利润让渡给购房者。
”事实上这也是龙湖所有产品定价的一贯原则，龙湖的物业增值，一直带给消费者最好的回报：从1994年至今，龙湖房价从当初的每平方米1600元涨至3000余元；而龙湖西苑2年时间房价上涨了600元左右，其中一套能观湖景的200多平方米跃层，总价上涨了10万元！在龙湖，做人与做企业是一致的。
“我们总是努力让员工明白，真正成功的企业并不是成为利润的奴隶。
人也是一样，拥有了金钱却并不一定幸福，你还要有身体的健康、人生的目标和爱。
要舍得放弃一些东西，使自己保持平和的心态，这就是一种爱。
”龙湖的管理层这样解释。
由统一理念凝聚起来的团队，许多好的传统一旦形成就很难丢弃。
正如龙湖一位高层所说，就像体育运动员，他平时的每个训练动作都必须规范，一旦定型就不会轻易改变。
她笑称：“现在的龙湖，即使有管理高层想要“乱劈柴”，其它的员工也不会答应。
因为你的“动作”不规范，不符合我们共同的价值观。
”有人说，龙湖宣扬这种价值观，是一种“精神鸦片”。
实际上，正是因为有了这种“精神鸦片”，在团队内部产生了精神上的认同感，增强了团队的凝聚力和执行力，也才有了龙湖今天对市场的控制力。
“超短裙”出列龙湖理念：团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体，也就是企业文化凝聚起来的集体。
龙湖商业地产自持散售之争商业运营能力是核心
龙湖商业地产自持散售之争: 商业运营能力是核心引言:在中国商业地产市场上，龙湖地产作为一家知名开发商，常常以其高品质的商业项目而闻名。
然而，最近，龙湖地产却面临着自持和散售两种商业模式的选择。
这一争论引起了广泛的关注和讨论。
本文将从商业运营能力的角度探讨这一争议，并分析龙湖地产在此事上的选择的关键因素。
1. 背景介绍自持和散售是商业地产开发商经常面临的两种常见商业模式。
在自持模式下，开发商通常选择开发、持有和运营自己的商业地产项目。
而在散售模式下，开发商将商业项目的拥有权转让给第三方。
在选择商业模式时，商业运营能力是决定因素之一。
2. 自持模式的优势和挑战2.1 优势自持模式下，开发商能够更好地控制商业项目的质量和经营管理。
他们可以根据自身的理念和标准进行商业项目的设计和建设，确保项目的高品质。
此外，开发商还可以直接运营商业项目，从租金和其他经营收入中获得持续的现金流。
2.2 挑战自持模式下的商业地产开发需要巨大的投资和资金承受能力。
开发商需要承担建设、装修、运营等各个环节的成本，并且需要长期投入资金维护和提升项目的竞争力。
此外，商业运营需要专业的团队和经验，开发商需要招聘和培养合适的人才。
3. 散售模式的优势和挑战3.1 优势散售模式下，开发商可以将商业项目的拥有权转让给第三方，从而快速回收资金并减少风险。
开发商可以将自己的专业知识和技术转向新的项目，实现更高的效益。
而且，散售还可以通过与不同运营商的合作，引入更多的品牌和业态，提升整个商业项目的吸引力。
3.2 挑战散售模式下，开发商失去了对商业项目的直接控制权，无法保证项目的质量和经营管理。
商业项目的成功与否将取决于第三方运营商的能力和经验。
此外，散售模式也存在风险，如合作关系的稳定性、合作运营的利益分配等问题。
4. 商业运营能力的重要性从以上分析可见，商业运营能力是决定自持和散售模式的核心因素之一。
商业运营能力包括对市场的洞察力、项目定位的准确性、租户选择的能力、品牌合作的资源整合能力等。
2024版《龙湖地产营销经营策略(4P理论)案例分析》
02
龙湖地产营销环境分析
宏观环境分析
政策环境
近年来，政府对房地产市场的调控政策频繁出台，包括限 购、限贷、土地供应、房地产税等方面的政策，对龙湖地 产的营销策略和市场表现产生了重要影响。
经济环境 随着国内经济的稳定增长和城市化进程的加速推进，房地 产市场持续繁荣，为龙湖地产提供了广阔的市场空间和机 遇。
潜在客户的关注和参与。
网络营销
03
龙湖地产积极运用互联网和社交媒体等新型营销手段，开展线
上宣传和推广活动，提高营销效率。
04
龙湖地产营销执行与控 制
营销计划制定与执行
市场调研与分析
龙湖地产在制定营销计划前，会进行深入的市场调研，了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势， 为制定营销策略提供数据支持。
05
龙湖地产营销案例剖析
案例一：某楼盘开盘营销策略
市场定位
精准把握目标客户群体，以中高端市场为主，注 重产品品质与品牌形象。
价格策略
根据市场供需关系和竞争对手情况，制定合理的 价格策略，保证项目的盈利空间。
ABCD
产品策略
推出多样化、个性化的住宅产品，满足不同客户 需求，强调产品的舒适度和实用性。
差异化营销策略
针对竞争对手的挑战，龙湖地产需要制定差异化的营销策略，突出自己的产品特点和优势， 吸引消费者的关注和购买。
创新营销手段
龙湖地产需要不断创新营销手段，采用更加多样化、个性化的营销方式，提高营销效果和市 场占有率。
07
结论与展望
研究结论总结
龙湖地产通过精准的市场定位和产 品策略，成功塑造了高品质、高端 的品牌形象，赢得了消费者的认可
和信赖。
在渠道策略上，龙湖地产注重线上 线下的融合，通过多元化的销售渠 道和营销策略，扩大了市场份额，
我国商业地产企业核心竞争力分析
我国商业地产企业核心竞争力分析商业地产是指用于商业经营的房地产，包括商业街区、购物中心、写字楼、酒店、商业街等。
随着我国经济的发展和城市化进程的加速，商业地产行业也得到了迅猛发展。
在这个竞争激烈的行业中，商业地产企业拥有强大的核心竞争力是保持竞争优势、实现可持续发展的关键。
一、品牌优势商业地产企业在市场上建立良好的品牌形象是核心竞争力之一。
品牌优势体现在企业的知名度、美誉度以及产品的差异化和品质保证上。
通过长期的市场行动和良好的企业声誉，商业地产企业可以建立起自身独特的品牌形象，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、资源整合能力商业地产企业拥有庞大的资金、土地和人力资源，能够将各种资源进行有效整合和配置，实现规模效益和经济效益的最大化。
通过整合资源，商业地产企业可以提高项目的开发质量和速度，降低成本，提高企业的盈利能力。
三、运营管理能力商业地产企业要具备优秀的运营管理能力，包括项目规划、设计、开发、运营等方面。
企业需要精确把握市场需求，制定科学有效的规划方案，确保项目在开发阶段和运营阶段的顺利进行。
商业地产企业还需要具备优秀的租赁管理、销售管理和维护管理能力，提供优质的服务，满足客户的需求，增强客户黏性，确保项目的持续盈利。
四、创新能力商业地产行业的竞争日益激烈，企业要保持竞争优势，就需要具备持续创新的能力。
商业地产企业要通过不断创新，推出符合市场需求的新产品，采用新的管理方式和技术手段，提供卓越的市场体验，满足消费者的多样化需求，满足当下时代对于商业地产的新要求。
五、市场拓展能力商业地产企业要有良好的市场拓展能力，能够准确把握市场变化和趋势，灵活调整战略，开展市场营销活动，扩大市场份额。
企业要加强与政府、金融机构、供应商等各方面的合作，建立稳定的合作关系，获取更多的资源和市场机会。
六、风险控制能力商业地产企业要有有效的风险控制能力，能够识别、评估和应对各种风险。
企业要加强对市场、政策、技术等方面的监测和研究，建立完善的风险管理体系，制定相应的风险控制策略，及时应对风险事件的出现，降低风险对企业的影响。
北京龙湖星悦荟调研报告
北京龙湖·星悦荟一、项目概况星悦荟作为龙湖三大商业品牌之一，致力于打造社区型时尚生活中心，向中产家庭及消费者提供购物、美食、娱乐、休闲等多样生活方式，从而让消费者发现和享受“生活之悦”。
北京龙湖·星悦荟位于北京市海淀区西苑地区，是高校、商圈、风景为一体的交汇中心，周边分布有颐和园、圆明园等风景名胜，北京大学、清华大学、国际关系学院等重点学府，项目定位填补周边区域餐饮娱乐、休闲服务缺乏的空白，必定成为大批高校学子、白领、游客的理想休闲圣地。
且政府正重点打造泛西苑中央休憩区——海淀热点投资区域，年客流量将达1500万人次以上，紧邻的西山、上地、中关村三大消费圈带来的长期稳定客流也使得这块区域成为崭新消费热土。
为了满足区域内注重环境氛围与特色的消费者，匹配龙湖·星悦荟的时尚休闲服务需求，包括星巴克、必胜客、味多美、呷哺呷哺、麦当劳、肯德基等在内的诸多国际国内著名连锁餐饮品牌纷纷落户，使北京龙湖·星悦荟成为西苑地区唯一的餐饮休闲去处。
同时，轻便零售商万宁、7-11以及颇具历史文化气息的武林峰茶馆的驻足也为消费者增添更多的消费体验。
北京龙湖·星悦荟的另一大亮点是品质卓越的建筑风格。
风情雅致与时尚格调的融合，体现了都市生活的精琢品质。
园林式建筑的风情街巷，低调简洁的双坡屋顶，空中观景的廊桥平台、将中国传统建筑与西式建筑元素完美融合；透明开放的玻璃元素与高低错落的砖砌外墙，丰富的窗门组合与古镇钟楼，将现代商业建筑的通透与传统青砖的质朴相结合，形成独特的文化底蕴，让人宛如通过时间长廊穿梭于清代皇家园林的幽静与现代都市繁华之间。
毫无疑问，龙湖·星悦荟成为北京又一个具有风情特色的休闲去处和时尚驿站。
经济技术参数项目概况项目名称：龙湖·星悦荟项目地点：北京市海淀区二龙闸路一号院103#楼OR北京市海淀区颐和园路208号，位于西苑地铁站与公交站附近方位：西北，四环至五环商业类型：商铺（商业街）楼盘特色：轨道公交沿线，投资地产开盘时间：2011年3月竣工时间：2011年5月1日开业时间：2011年5月28日销售状况：只租不售价格详情：租金10-15元/天/平方米户型：10-500平米不等店面总数：59个，约7000平米已出租店面：51个，约6000平米待租店面：8个，约1000平米现有店铺总数：22个开发商：北京龙湖置业有限公司运营商：北京龙湖地产有限公司物业公司：北京龙湖物业管理有限公司物业费：25元/月/平米停车位：地下一层94个停车位租金：500元/位·月交通情况地铁：4号线与15号线交汇口——西苑站公交：西苑站——393、563、952、968、384、482、476、509、636、438、628、498、690、394、332、601、683、697、718、608、331、579、696、320、432、特5、特6、特10、333外、333内、运通106、运通108、运通114、运通118、夜班车209等35条公交线路；西苑北站——375、476、482、534等4条公交线路；建筑概况建筑类型：板塔结合结构：框架外墙：砖墙内墙：毛坯装修标准：外墙——高低错落的外墙，通透开放的设计，透明的玻璃元素；天际线——双坡屋顶采暖：市政供电：市政燃气：市政网络通讯：预留接口消防：设火灾报警及自动灭火系统安防：设保安监控系统产权年限：40产权类型：大产权房占地面积：0.8万平米总建筑面积：1.5万平米容积率：1.875绿化率：30%楼层数：地上2层，地下1层层高：一层4.5米，二层3.4米建筑是否可分割：是建筑设计：北京云舍建筑事务所（CLOUD SPACE ARCHITECTS）景观改造设计：北京华清安地建筑设计事务所有限公司（AN-DESIGN ARCHITECTS）周边配套学校：国际关系学院，北京大学，清华大学旅游景点：颐和园，圆明园内部配套情调美食，时尚零售，休闲服务二、项目介绍1、商业类型、商圈、位置及交通：（1）商业类型：商铺（商业街）北京龙湖·星悦荟是龙湖地产在北京开发的首个商业项目。
万达经营惨淡案例,商业街做一条死一条
问万达模式：运营之痛2012年11月15日09:4521世纪经济报道王营常年在北京工作的黄倩倩每次回到老家襄阳都有各种不适应。
这个位于鄂西北地区的三线城市算不得经济发达，但有着大城市同样的浮华。
在襄阳万达广场，晚上8点，偌大的购物广场内已没有多少顾客，只想在屈臣氏购买一支唇膏的倩倩，受到导购小姐的热情推介。
北京的导购们一定没有时间去应付只在30元左右产品前晃悠的顾客。
“你可以认为是襄阳的导购们服务更好，但我更愿意相信是他们的生意不好做，所以要抓住每一个能抓住的客人。
”当地一位颇资深的业内人士称。
两个月前，珠宝品牌金伯利和欧特尔选择从襄阳万达广场撤柜。
据上述资深人士调查，除了两家撤柜的珠宝品牌，服装品牌也走了约三分之一。
而留下经营的商家80%处于薄利和微利状态。
万达广场高速扩张之后，统一的模块化管理是否能胜任商业地产最艰难的运营挑战？运营之困襄阳万达广场号称鄂西北最大的购物中心。
资料显示，2010年11月26日落成的襄阳万达广场总建筑面积60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼，外围2层的商铺、2栋24层的写字楼、1栋19层的酒店(当地“唯一五星级酒店”)以及3层或4层的商铺等。
据了解，襄阳万达广场除了酒店以及购物中心属于万达自持，其余均对外销售，目前仅有部分写字楼尚未售出。
但开业热闹过后，襄阳万达广场的吸引力并没有期望的那么大。
李强(化名)是这个小城市各方关系颇深的当地资深人士。
他告诉记者，在襄阳万达广场室外有一条“金街”，售出去的商铺基本在关门状态。
“大约有100个门面商铺是空的，开门营业的很少，连10%都不到。
”另外一家金店老板告诉记者，商场周末的人气还可以，但平时人流量很少。
上个月，他们亏损了5万。
这位老板把原因归结于，“可能是楼上的服装品牌不好，没有大品牌，吸引不来高端女士消费群。
”但李强认为，万达广场没有融入当地文化，运营管理不符合本地习惯。
万达广场尽管体量很大，但位置属于襄阳相对偏远位置。
论中庸之道的商业运用
论中庸之道的商业运用中庸，就是“中立而不倚”（《中庸》），恪守中道，不偏不倚，无过无不及。
中庸之道就是折中致和，持中秉正，追求中和、稳定、和谐，同时也随时以处中，因时制宜，与时俱进。
告诉人们要修养德行，善于学习，胸怀理想，达到至善、至仁、至诚、至道、至德、至圣、合外内之道的理想人物，共创“致中和，天地位焉，万物育焉”境界。
中庸之道是一种境界，为了达到这种境界我们不断地学习、修行。
中庸之道也是一个价值标准，人们认为过与不及都是不好的，太强太弱都不行，不可偏激也不能无原则，不惟理论也不惟经验，不宜超前也不宜滞后，而持中秉正，折中致和是最合理的境界。
中庸之道的这种辩证思维在现在商业中有着广泛的运用。
一、中庸之道在商业地产中的运用中国商业地产近几年出现了跨越式、激进式的发展，商业物业完全自持者甚少，大部分还是走租售并举的模式，以此来实现快速回笼资金、平衡现金流、分散风险等实际问题。
为什么在中国有如此多的商业地产开发商选择把商铺卖掉？其中很大原因是销售商过于极端，不懂得在经营中使用中庸之道，在商业地产自持与散售之中没有掌握好火候。
相比较来说，自持的商业可以进行目标型招商，即锁定品牌，寻找合适的商家；因此，自持的商业可以有灵活的运营概念；而销售型的商铺虽然没有太多的物业管理，但销售型商业运营无法联动，不能产生互动性营销，存在相应的不足之处。
从经营方面来说，自持商业可以根据企业自身的分析和研究确定项目的定位、不同业态的配比以及不同品牌组合的形式。
但是分散销售基本上很难管控。
因此，有人鼓吹自持商业模式，也有人将商业散售模式“一棍子打死”，商业散售必死吗？其实商业散售在一定条件下依然有成功的可能性，但物业销售的体量不能过大，不要动辄十万八万，最好控制在2-3万的合理规模。
此外销售型物业的楼层高度最好不超过两层，并且不要有太多的室内公共空间。
过多的室内公共空间会产生各种公共能源引发的问题，给将来的运营管理带来麻烦和纠纷。
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龙湖商业地产自持与散售之争--商业运营
能力是核心
龙湖商业地产自持与散售之争--商业运营能力是核心提要：将业主从传统投资模式带入资产管理模式，龙湖试图打造一个类理财产品的资产代管平台既可通过散售物业回流现金
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龙湖商业地产自持与散售之争--商业运营能力是核心
2月28日，龙湖宣布启动“金苹果计划”，针对旗下的销售型商业物业推出“售后服务”，全面整合商业运营、地产开发、物业管理三大系统资源，为业主提供统一的商业运营服务和物业管理。
正值龙湖涉足商业地产十周年，其高层将该计划视为“划时代的模式创新”。
“龙湖不是在单纯地向客户出售商业物业，而是希望为业主实现物业资产的保值增值。
”龙湖地产相关负责人对《中国建设报·中国住房》表示，“金苹果”计划通过对龙湖的地产、物业、商业三大业务板块进行整合，通过定位辅导、经营辅导、招商促进等服务，缩短商铺、写字楼、精装等销售型商业物业的闲置周期与提高租金收益。
将业主从传统投资模式带入资产管理模式，龙湖试图打造一个类理财产品的资产代管平台既可通过散售物业回流现金，又能实现统一运营，打破商业地产中惯有的自持与散售的纠结。
而通过金苹果这一平台，龙湖还可以将旗下商铺、写字楼、度假产品打包，进行跨业态、跨区域销售，充分挖掘客户购买力，以突围当前普遍的商业物业销售困局。
打破散售运营困局
散售与自持分别的利弊明显，这也成为商业地产发展商最常纠结的问题。
以北京知名商圈三里屯为例，三里屯village早已是北京人休闲购物的热门选择之一，而邻近的三里屯SoHo却人流冷清。
业内人士对此的普遍回答是，前者是开发商自持经营，而后者属于散售。
物业权集中度的不同影响了整体商业的规划布局，进而影响运营结果。
但可以攻破此逻辑的案例仍然可见。
北京市内不少商业步行街同样是物权分散，但人流却并不比一些集中经营的大商厦少。
高和资本对旗下商业物业的运营策略便是，整体盘下物业加以改造并整体规划，甚至持有运营一段时间再散售，但并未影响其商业物业运营水平。
而自持也并非万全之策。
即便是在cBD核心区域，同样为开发商自持的新光天地与金地中心，经营状况也曾判若云泥。
与新光天地的光鲜亮丽相比，金地中心曾一度死气沉沉，在近期经历重新整改之后才恢复元气。
而更为纠结的是，在国内通过散售而实现迅速扩张的商业地产商不在少数，而选择自持物业的发展商却发展缓慢，眼睁睁看着优质资源和发展良机被竞争对手收入囊中。
“过去十年，龙湖在商业上一直潜心做一件事情亲自学习并实践商业运营。
”龙湖集团商业地产部总经理魏健称，尽管国内号称从事商业地产开发的企业不在少数，但真正组建起团队、亲自从事商业运营的发展商却少之又少。
在龙湖看来，商业运营才是商业地产的核心价值所在。
商业运营的水平决定着商业设施内商家的营业收入，进而影响租金水平，而租金水平直接决定着商业物业的投资价值。
“在物业价值明确的前提下，自持或出售只是持有者另一层面的策略选择，本身已不会给物业整体商业运营带来干扰。
”龙湖相关负责人表示，龙湖推出“金苹果”计划，是在租售选择与商业运营已建筑防火墙的前提下进行的。
只有成功运营的商业物业，才有其价值。
数据显示，2009年至2011年全年，龙湖地产的租金收入复合年增长率达%，2012年上半年租金收入大幅增长%至人民币亿元。
截至2012年6月底，龙湖已开业商场面积为近44万平方米，整体出租率为%，并录得投资物业评估增值人民币亿元。
而截至2012年底，龙湖商业当年租金收入超过5亿元。
跨区域跨业态销售
深谙商业物业的核心价值所在，龙湖地产更懂得应该如何向市场兜售其产品。
按照龙湖公布的计划，在“金苹果”这一平台下，即对所售物业进行商业运营服务和物业管理的基础上，龙湖对销售端也进行了改造将旗下不同区域、不同业态的资产打包销售，购买者可以自由选择龙湖现有销售型的商铺、写字楼及度假产品进行组合，而龙湖也将按照资产总值的大小，或是业态及投资特点向客户推荐既定的组合产品。
“龙湖突破了传统的销售物业概念，凭借自身比较强硬的开发、
商业运营和物业服务实力，在向市场兜售一种类理财产品的资产包。
”一位业内人士说。
“龙湖在资产包里提供的产品，除实体物业产权之外，还有物业管理服务以及涵盖招商、运营、规划定位在内的商业运营服务。
我们希望这些措施能打破商业物业投资的一些障碍。
”魏健说。
事实上，对于商业地产投资的个体而言，由于专业知识有限，在购买行为发生时，往往便处于信息不对称状态的弱端。
一位商业地产运营人士表示：“许多业外投资客对所购物业到底能带来多大收益，基本靠蒙。
”
现实中便有许多案例，投资者购买了商铺之后，因为缺乏时间精力以及渠道资源，结果导致商铺长时间空置，或者以较低的价格租赁出去。
更不用说不同的投资者之间相互竞争，最终导致商业布局混乱，商业经营陷入困境。
但在房价上涨的时代，这些问题都被掩盖下来。
租金上的损失相对于物业升值的收益而言，根本不算什么。
但在市场更为理性的今天，一个无法证明其有稳定租金收益的商业物业，不可能获得较高的价格估值。
“个体投资者缺乏的这些资源及信息，龙湖都有。
通过‘金苹果’平台进行统一管理，将极大程度地减少个人投资者经营失败的风险。
”上述龙湖地产相关负责人说。
而龙湖在通过部分资产散售的同时，自己也依然保持着“业主”身份。
据了解，龙湖依旧会在所开发物业中保持相当规模的自持面积。
对于龙湖与个人投资者的关系，业内人士认为，可类比为投资同一支基金不同层级的投资者。
“个体投资者可以帮助龙湖做大规模，做到单独做不可能达成的目标。
而龙湖则可以帮助个体投资者补长短板，共同受益。
”
“2013年将是龙湖商业地产快速扩张的元年，集团预计用15年左右的时间将商业利润占比从不
龙湖商业地产自持与散售之争--商业运营能力是核心提要：将业主从传统投资模式带入资产管理模式，龙湖试图打造一个类理财产品的资产代管平台既可通过散售物业回流现金
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到5%提升至30%，并不断深化龙湖‘增持商业’的发展战略。
”2月28日，在重庆举办的2013龙湖商业地产全球客户答谢会上，魏健如是阐述。
在龙湖的“金苹果”计划当中，所有价值链条最终都拴在了商业运营管理能力这一环节上，这显然将对龙湖的商业管理团队提出更大的挑战。