曹西高同志工作总结

时刻紧绷质量弦加强管理严把关
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今年33岁的曹西高，自1991年跨出陕西机械学院的校门，已在清江隔河岩和三峡两个水电大工程的质量工作岗位上摔打了整十年。

十年的艰辛磨炼和勤奋工作，使他从一名普通的质检员逐步成长为承担三峡二期工程多项复杂施工部位砼施工的三峡指挥部厂坝三部主管质量的副经理。

96年元月至今，他参与验收和评定的砼单元工程共计5649个，其中优良单元工程（经监理评定）4667个，优良率为82.61%，参与验收的砼单元仓位未发生过错检和漏检现象。

99年，他获得了北京九千认证中心颁发的质量体系运行内审员资格。

1995年12月，曹西高转战三峡，历任原清江施工局三峡建设公司质安部质检员、副科长、科长、副部长，从事砼结构验收、砼浇筑的质量控制及质量管理工作。

从一期工程临时船闸、升船机施工到二期工程左厂11-14#坝段、泄洪1-2坝段施工，在质量工作岗位上，曹西高无论是当质检员，还是当质量工作管理者，他都脚踏实地，勤勤恳恳地忘我工作，对待质量如履薄冰，如临深渊，始终牢记朱总理关于“三峡工程千年大计，国运所系”的指示，坚定不移地坚持“科学管理、精心施工、过程受控、质量一流”的质量方针，全面运用ISO9000标准使质量
管理规范化、标准化。

此外，他还严格执行质量体系文件，加大现场监控力度，并积极组织开展QC小组活动，解决砼浇筑中的“常见病”和“多发病”，用严格的管理，精心的施工创造实实在在，真实可信的质量，对国家、对民族、对子孙后代负责的质量。

由于他的努力工作，自进峡到合并前，年年被评为三峡指挥部质量先进个人；97年荣立大江截流个人二等功；98、99年获三峡指挥部“青年岗位能手”称号；99年被评为集团公司QC先进个人。

所在的原清江施工局三峡建设公司历年被三峡指挥部评为“质量管理先进单位”。

2000年8月底，三峡指挥部进行管理体制改革，将原清江施工局三峡建设公司所辖的一、二分公司和六公司三峡指挥部左导墙项目施工人马合并为一，组建为三峡指挥部厂坝项目管理三部，曹西高被任命为质安部部长。

今年三月又被聘任为主管质量的副经理兼质安部部长，全面负责左厂11-14#坝段、泄洪1-3#坝段、左导墙坝段、左导墙及升船机第二阶段部位砼浇筑施工质量管理工作。

职务高了，担子加重了，他没有畏惧，仍一如既往地兢兢业业勤奋工作。

新项目部成立后，为尽快理顺关系，使质量工作平稳过渡，保证质量管理体系正常运行，他有效地抓了以下几个方面的工作：
一、建立和完善质量管理体系
他从原四个单位质量管理职能部门中挑选责任心强、业务好的管理
骨干组成了一个强有力的质量管理班子，按系统分类，将质安部定编为4个岗位责任组，并明确了各施工分队质量第一责任人和质量主管责任人，充实质检员队伍，形成了一个自上而下完整的质量管理网络体系，保证了质量保证体系的正常运转和现场质量控制工作的连续性。

今年初，已通过了ISO9000系列内部审核。

二、建立健全质量管理制度
为统一和规范质量管理工作行为，曹西高根据三峡工程“三高一流”的要求，结合质检工作实际，先后编制了《混凝土浇筑质量控制和奖惩细则》、《项目部施工质量档案管理办法》、《土建施工质量管理》、《砼施工质量记录管理规定》等质量管理文件，为严格的质量控制打下了坚实的基础。

三、强化过程管理，确保过程受控
一是结合实际情况，并征得监理认可，确定了施工分队初检、施工管理科复检、质安部终检的“三级检验“制度，规定了各岗位职责，明确了谁拿证谁盯仓谁负责的管理办法，做到超前服务，跟踪检查，严格把关，预防为主，有效地促进了施工质量稳步提高；二是在施工环节中，强化过程受控。

质安部结构科和施管部施工科加强联系，深入备仓施工过程中，为备仓进行有效质量监控，把质量隐患随时消灭在萌芽状态，为完成生产计划赢得了时间；三是抓日常性的质量检查活动。

质安部作
为项目部质量管理职能部门，根据施工的进展情况，先后组织了对砼冷却通水、砼温控、养护等专项检查，针对检查中存在的问题及时落实责任人限期整改，满足了施工技术要求；四是坚持质量分析会制度。

针对施工中存在的问题，适时组织召开现场会、质量分析会，针对问题找原因，采取对策和制定预防措施规范施工中的质量行为，真正做到了问题原因不调查清楚不放过，事故责任人不受到教育不放过，没有预防措施不放过；五是坚持技术措施制度。

针对三峡大坝孔道多，混凝土成型质量要求高的实际情况，编制了《模板工程技术措施》。

同时针对模板工序优良率一直偏低的现状，成立了模板领导小组，开会研究了改进和提高模板的方法，在关键部位，建议项目部采购了一部分新模板更换，同时对变形的模板安排修整，以确保混凝土外观成型质量。

四、推行全面质量管理，提高工程实物质量
清理和增加了TQC活动小组，成立了自上而下的QC小组25个，针对施工过程中的质量难点和工艺缺陷等开展攻关活动，收到了较好的效果。

浇筑二队《严格缝面工艺施工，提高工序质量》TQC活动，获得集团公司2000年TQC成果发布一等奖，并于今年5月代表集团公司在湖北省建筑行业进行成果发布。

曹西高本人也积极带头，进行质量攻关，一项是对大坝接缝灌浆系统提出改进建议，将原设计止浆片离大坝纵横缝间距30cm修改为50cm，得到设计和监理的认可，后设计下正式文
件采纳，解决了设计上的缺陷。

另一项是解决多卡模板上升时砼挂帘问题。

多卡模板上升时，由于多卡模板压老砼比较多，一般为20cm-30cm，缺陷：⑴压老砼过多容易造成模板面与老砼面贴不严；⑵模板垂直度不容易调整，无法保证砼外观质量。

修改办法是，严格控制砼收仓线，使模板上升后压老砼尺寸控制在3-5cm，收到的效果是挂帘问题基本杜绝，砼外观质量容易控制。

五、加强信息反馈工作
一是坚持与监理座谈，共商解决质量问题的对策。

每周一次组织与监理站进行座谈，双方就质量保证体系的建立、“三检制“的运作，仓面设计及现场施工过程质量控制中存在的问题进行交流和沟通，听取监理站对厂坝三部质量工作的意见和建议，收到了很好的效果；二是在坚持原来“质量月报”的基础上，增加了“质安双日报”和“质量周报”，定期反馈工序质量等级、工序质量指标累计、备仓过程中存在的问题，混凝土浇筑中以及冷却通水中存在的问题等质量信息和动态，收到了较好的效果。

六、建立质量档案管理系统
为使质量标准化、质量信息可追溯，投入了一定的人力、物力专门从事这项工作，认真收集原始质量记录，及时录入信息，满足了指挥部施工质量档案的需求，保证了指挥部施工质量档案工作的顺利进行。

2001年，厂坝三部承担的左厂11-14#坝段、泄洪1-3#坝段、左导墙坝段、左导墙及CIII-2标升船机第二阶段施工部位，已全面进入上部结构，施工难度大，质量要求高，且工期紧、任务重。

曹西高运筹帷幄，结合工程实际，组织制定了2001年质量管理工作计划，并与各施工分队签订了2001年质量管理工作责任书。

今年以来，为认真贯彻落实国务院三建委九次、十次会议精神和质量专家组的意见，紧紧围绕“质量零事故”和创“精品工程”目标，加强全方位质量管理，改进全过程工艺作风。

成立了施工质量工艺作风整顿领导小组，下设“备仓工艺整顿监察和浇筑工艺整顿督察”两个执法工作组，制定了落实相应整顿的措施，并把质量工艺作风整顿作为每日生产调度会的一项重要内容，做到工作有布置、有检查、有落实，及时了解质量工艺作风整顿的进展及存在的问题和需要协调解决的问题。

经过一段时间的整顿，效果较为明显，各项工艺整改初见成效。

厂坝三部自2000年9月成立至今年7月止，共浇筑砼71.79万立方米（结算量），完成单元工程1037个，优良单元843个，优良率为81.29%，工程实物质量达到优良水平。

2000年，厂坝三部被集团公司三峡指挥部评为“质量管理先进单位”，曹西高本人也获得了三峡指挥部“两保一创”个人二等功。