班组长开好早会(班前会)
开好班前会是安全生产的重要环节范文
开好班前会是安全生产的重要环节范文班前会是安全生产的重要环节安全生产是企业发展的前提和保障，而班前会作为安全生产的重要环节，对于落实和推动企业安全生产工作起到了关键作用。
班前会是每个工作班组在开始工作之前集中开展的会议，通过宣讲安全生产政策法规、传达安全技术措施、交流并制定工作计划和安排等方式，增强员工对安全生产工作的认识和责任意识，确保工作的安全进行。
一、班前会对于安全生产的意义1. 加强安全生产意识：班前会是将安全意识贯彻到工作中的一种有效方式。
通过班前会的宣讲和交流，能够让员工对于安全的重要性有更深刻的认识，增强他们的安全意识，激发他们主动参与安全工作的积极性。
2. 落实安全技术措施：班前会是将安全技术措施具体落实到工作现场的重要途径。
通过班前会的传达，可以确保每个员工都掌握和理解了相关的安全技术措施和操作规程，避免发生安全事故。
3. 整合工作资源：班前会是整合工作资源、统筹安排工作的重要手段。
通过班前会，能够对前一班次的工作进行总结和复盘，发现问题并及时解决，同时对接下来的工作进行预设和规划，合理安排资源，提高工作效率和质量。
4. 强化安全监督：班前会是对工作现场安全情况进行监督和检查的重要方式。
通过班前会的组织，可以对工作场所进行巡视，发现安全隐患并及时采取措施消除，对违反安全规章制度的行为进行纠正和问责，确保工作现场的安全性。
二、班前会应包含的内容1. 安全政策法规宣讲：班前会应首先宣讲企业的安全政策法规，使员工明确安全方针和目标，了解安全管理规定和制度，以及各种安全责任和义务。
只有明确了这些，才能更好地做好后续的工作。
2. 安全技术培训交流：班前会应安排相关技术人员或安全管理人员针对本工作环节的安全要求和操作技能进行培训和交流。
比如，在生产作业中涉及到的设备操作、化学品使用、火灾事故的应急处理等，都需要通过班前会进行传达和培训。
3. 安全事故案例学习：班前会还可以通过安全事故案例学习的方式，加深员工对于安全事故的警示和重视。
班前会10分钟内容范文(热门5篇)
班前会10分钟内容范文第1篇班前会制度1、组织召开班前会是各车间作业班长的重要职责，是各作业班长指挥本班生产，落实上级指令，完成生产指标，统揽全班工作的重要方法。
能不能认真有效的召开班前会并发挥班前会的作用，体现班长的管理水平和工作能力。
2、班前会以各作业班为单位召开，班长召集并主持。
班长不在岗时必须事先指定专人负责此项工作。
3、车间主任、生产处领导负责检查和指导各班组班前会的召开情况，并轮流参加各班组的班前会，检查各班组班前的会会议记录。
4、对不认真执行本制度的责任人各车间主任要按照本制度的有关条款及时提出惩罚意见并报生产处备案。
5、班前会在本作业班上班前十至十五分钟召开，参会人员为本班全体人员。
6、参会前各参会人员要穿戴好劳保用品，做好上岗前的一切准备。
7、班前会的议程如下：a、点名记考勤。
ｂ、传达上级的工作指令。
ｃ、布置当天生产任务。
ｄ、质量和安全工作中的注意事项。
ｅ、检查劳保穿戴及防护措施到位情况。
ｆ、本班组的其它事项。
8、班前会应建立相应的记录，记录内容应包括会议内容记录、考勤记录、奖罚记录，会议内容记录为班长安排工作、做出决定、发布指令的记录；考勤记录为当天出勤情况的记录；奖罚记录为班组成员因旷会、迟到以及因其它原因受罚，或因工作出色受到上级嘉奖的记录。
9、班长在班前会前要摸清生产底数，对上一个班的生产情况，本班的生产任务，本班应注意的事项以及在班前会上讲什么，安排什么，要做到心中有数。
10、生产处要及时掌握各车间班前会的召开情况，对三个班次以上不组织班前会的班长或班前会总体情况不好的车间负责人，生产处要及时提出整改意见，整改不利的作为工作能力和工作业绩考核的重要依据。
11、本制度经董事长批准后发布。
发布之日起执行。
2007年12月15日班前会10分钟内容范文第2篇班前会口号小集安全生产，平安回家团结一致，共同努力我们团队，最佳团队相信自己，超越自己共同研讨，质量提高干净明亮，心情舒畅今天付出，明天收获志存高远，天道酬勤兄弟心连心，其利也断金拒绝不良品，质量永第一上下齐努力，团队士气高要想飞，就得追；要成功，努力干互相学习，共同提高安全第一，保质保量细心操作，精益生产善用时间，提高效率我为人人，人人为我时不我待，扬帆奋蹄班前会10分钟内容范文第3篇2017年班组班前会考核情况总结按照集团公司八项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下：总体情况本次抽查考评的大部分班组都能够严格按照班前会程序执行，但有些班组的班前会情况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下不足，且具有一定共性：采矿车间主要问题表现在：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、安全员交待安全注意事项无序或未交待安全注意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。
班组班前会制度(3篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班组早会内容
班组早会内容早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会,主要目的是安排当日工作,并提醒当天工作中所注意事项;对昨天的工作做总结;目视员工的出勤情况和员工的精神状态;传达公司或上级的精神一、车间主管每天在下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省:a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，作警醒员工的案例,同时制订纠正预防措施；c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。
以上所述是能否开好早会的关键所在,只有做好功课才能开好早会二、车间主管和班组长在上班前15提前进入车间，再次检班组查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。
7:50整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。
车间主管目视队形5秒（加强主管的权威性与会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；车间主管或班长大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声地回答：早上好！车间主管或班长点名，开早会：车间主管根据昨天准备的早会提纲，进行讲解。
早会尽量简短，原则上不超过15分钟。
早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管或班长有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会车间班组早会提纲车间主管时间生产计划的完成情况:产品品质的情况与问题点:生产现场的5S管理检查:工艺纪律、工装夹具、设备点检的使用执行情况检查：违犯公司、车间规定之行为检查：明日的工作安排与预订措施：。
早会流程规定
班前会流程规范基层管理中班前会属于一个很重要的平台，通过班前会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯；另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通氛围。
一、如何开好班前会1.班前会为每天2次（每班一次），每次10分钟左右。
2.班前会的内容要具体，一般应包括教导员工、文化理念及工作目标等内容，大致分配如：A. 教导50%：包括新产品、新方法、新工艺说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率掌握。
B. 理念25%：包括工作能力提升、质量目标、公司未来布局等。
C. 目标25%：包括生产安排目标、工作目标、公司市场反应等。
3.要有班前会记录或班前会报告单，它可以使班前会有准备、有步骤的进行从而达到班前会所要达到的目的。
4.班前会的主持者事先要有所准备，主持班前会的音量要大（嗓音洪亮）、态度要好。
班前会气氛轻松，会鼓励下属。
班前会时一线员工可以反映问题积极参与。
5.班前会最后即将结束时要有人引领大家一起喊口号，引领喊口号的人最好是大家轮流担任，每次换一人。
二、班前会流程1、整队：开始时班组长大声说：“各位同事，大家早上/晚上好，现在开会！”、然后“立正”“向右看齐”“向前看”“稍息”等整理队伍。
2、点名报数：点名者声音洪亮，班员大声喊“到”。
3、全体大声诵读企业理念：4、班前会：工作安排；质量、安全等内容灌输（时间控制在3~5分钟内）5、喊口号结束后，班长问大家有没有要说话的，如没有，宣布“今天班前会到此结束”，同时班组长给大家鞠躬行礼，“谢谢大家！”。
6、班长高举右手喊“散会”，大家一起举起右手喊“加油！”。
三、注意事项：1.班前会要防止严肃有余，活泼不足。
2.员工只会做有检查的事情；员工只会做有奖励的事情。
因此要公布昨日工作检查的结果并给工作好的员工表扬。
3.班前会时间不宜过长，因此操作培训的内容放在工作中间或其他时间进行4.通知性的内容通过看板来公示，班前会提示一下大家注意去看具体通知内容就可以。
如何开好班前会
机电装备公司职工在开班前会
机电装备公司通过班前礼仪、安全班前会等灵活多样的形式，大力开展安 全文化建设，逐步形成了具有自身特色的安全文化，进一步增强了职工的安全 意识，确保安全生产 。
精益管理 持续改善
太原迎泽二大队民警 在天龙岗进行班前会的演示
精益管理 持续改善
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7、传达公司和主管部门的工作指令
• 宣导.重申厂规厂纪 • 传达公司的有关决定 • 动员参加公司的管理活动 • 布达主管部门的工作指令 • 通报相关部门反馈的信息
精益管理 持续改善
8、听取组员的问题反映和合理化建议
• 发挥集体的智慧,营造团队的力量 • 海有容乃大,干部应善于倾听 • 让员工参与决策是有效的激励方式 • 多让班员出主意,实施效果会更好 • 多说:“有什么问题吗”
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不提倡
精益管理 持续改善
四、班前会内容
1、整理队列 —— 报数
2、相互问候 —— 礼仪 3、检查出勤 —— 点名 4、检查班员仪表着装.精神面貌 5、总结前班工作 —— 安全、质量、效率、纪律等 6、安排当班工作、强调和改进前班不足 7、传达公司和主管部门的工作指令特别是安全注意事项 8、听取班员的问题反映和合理化建议（需要时） 9、安全宣誓
如何开好班前会
2021年11月
精益管理 持续改善
课程纲要
•一、班前会的意义 •二、班前会的目标 •三、班前会的形式 •四、班前会的内容 •五、班前会的时间多长为好 •六、主持班前会的技巧 •七、班组长谈班前会 •八、班前会范例
2023/10/8
精益管理 持续改善
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一、班前会的意义
➢ 1、增强集体观念； ➢ 2、上传下达，保持良好沟通； ➢ 3、有序安排，提高工作效率； ➢ 4、创造良好的沟通氛围； ➢ 5、引导良好的工作习惯； ➢ 6、培养良好的班组风气。
怎样开好班前会1
怎样开好班前会实践证明，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度。
班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。
那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？（1）要明确班前会的主要特点。
班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。
其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。
它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。
（2）要明确班前会的主要内容。
一般应包括：①交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；②交待作业环境的情况；③交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。
（3）要把功夫下在会前准备上。
几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。
它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。
要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。
班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的同志介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。
（4）要跟踪验证。
班组长在作业前交待的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察验证。
符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。
如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。
随着企业对安全生产的进一步重视，很多企业都会组织职工在每天上岗前参加班前会，基层管理人员通过班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解自身的任务，而最重要的是通过班前会把上级有关部门的安全指令，企业制定的安全制度传授给每个职工，使大家在接受工作任务的同时，接受一次岗前安全教育，保证安全生产。
生产团队班前会内容及标准
XXXXXXXXXXX有限公司生产车间班前会内容及标准一、车间班前会的意义统一思想、固定基础、上传下达、促进团结、养成习惯。
二、车间班前会的目的1、教导员工成长的平台。
2、对新产品、新方法、新工艺的发布会。
3、员工学习和认知的平台，做到始于教育，终于教育。
4、员工素质提升，习惯养成的园地。
5、基层管理者锻炼和提升的舞台。
6、提前规划、快速反应，效率提升。
三、班前会会前规定：1、由部门负责人安排，周一至周六，班组长轮流主持班前会，车间主任点评，部门负责人随机参与各车间和模块的班前会议。
2、班前会频率为每天1次（白/夜班），每次20分钟以内，周一至周六，班前会时间为，白班（7:40:--8:00），夜班（19:40--20:00），周六为：7:30--8:00，不可延迟或超时，班前会时间固定后，不可随意变更，并当定期、定时举行。
3、班前会内容思路（内容占比）：A. 前一班次的计划达成情况，未达成原因分析；（20%）B. 产前培训：最新客诉信息（附实物说明）；前一班次出现的质量问题复盘（附实物说明）；（50%）C. 今日生产计划安排，目标宣贯，人员分工，注意事项提醒（涉及产品质量，特殊特性，需要附实物说明）；（20%）D. 通知、通告、市场信息、政令传达。
（10%）4、在班前会前，班组长要有充分准备，做好班前会内容规划，并且在会后要有总结，并做日志记录会议要点和不足改善项，争取日进一步。
5、班组长开会时，声音要大（嗓音洪亮）、态度要好。
早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。
并做到，开会时所有参与的员工，均可反映问题并积极参与。
必要时可以有上级指导，关联部门人员，协助及参与会议进行指导。
四、注意事项1.开会时，班长根据实际情况，对前一日或近期，工作表现优秀或有亮点的一人或几人给予点名表扬，同时对昨日表现较差的一人或几人给予点名提醒，但不可言语攻击或辱骂，要形成竞争和PK氛围，达到激励先进，鞭策后进的效果。
2.所有参会人员，必须守时，对于迟到人员，班长给予迟到员工，上台进行迟到原因分享。