班组长培训(如何开好班前班后会))
班组长如何开好早会
少训叱，多一点悉心教导
不要动不动就训叱，大家都是讲 道理的； 经常训叱人，没人会靠近你，经 常训叱人，训叱习以为常了，就 没有效果了，反之你的下属私下 并没服你。 多一点耐心，不是要你没有个性， 在需要的時候才训叱。
说的内容要有重点， 问题有针对性
早会的时间很短，１分钟也不要浪 费： 早会的内容：今日的目標设定，品 质重点，昨日不足而今日要改善的 问题； 下班会的内容：今日生产情况总结 及员工生活上的信息传达。
说了要点记得确认听的效果
你可以問問:“大家明不明白我的意 思”、“阿蘭，我這样説是不是明 白”， “关于奖金的事，大家是否 有其他意见”,鼓励没听清的员工提 问; 在需要的時候也可以抽问思想不集 中的员工； 记得确认听的效果，员工没听清又 不敢問，你的会也白开了。
开会的时间不宜过长
早会的时间过长会对生产造成一定 影响： 一般情况下，早会控制在５分钟以 内；发生问题时，可适当延长，但 也不要超过10分钟。 有必要時，下班時可留下相关的員 工进行个别辅导，以不耽误大家的 时间。
说话时记得目视全员
不要只顾低头说话； 也不要目不转睛看某一个 人； 更不要望着天花板,笔记 本； 记得说话时目光要扫视全员, 表明你对大家在说这个话题, 你尊重每一个同事。
声音宏亮、语调清晰、 语速不能过快
声音太小，没人知道你说的 什么，说了等于没说； 语调含糊不清，也是同样起 不到开会的效果， 语速过快象打机关枪，一样 没人能听清。 普通話不标准也好，关键是 要大家明白易懂。
注意了以上9点，会就可以开得成 功了。 不要开浪费时间的会。 不要开没有意义的会。 早会的毎一分钟都重要。
相信各位能主持好毎一个有 意义的早会。
班组长安全教育培训
4.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
6.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。
9.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
10.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。
11.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。
12.班组长不但自身应该以身作则，更应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观，安全理念观，安全行为观。
受教育人签字：
安全教育培训记录表
教育培训类别
班组长安全教育培训
日 期
ห้องสมุดไป่ตู้培训地点
项目名称
组织部门
培训人数
主 讲 人
培训学时
记 录 人
教育、培训内容：
切实提高安全意识
1.要求依据全班组安全生产责任制，要求班组长明确班组长的安全职责及安全管理工作分工。
2.要求班组长实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人。
7.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
8.坚持“一班三检”（班前、班中、班后)制度，有异常情况班组长应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
企业生产班组班前班后会内容
企业生产班组班前班后会内容简介班前班后会是企业生产管理中非常重要的一环。
通过这个会议，班组成员可以交流工作进展、解决问题、分享经验，并确保所有人对工作任务和要求有清晰的理解。
本文将介绍班前班后会的内容和要点，以确保会议的高效性和实用性。
班前会议内容班前会议的目的是为了让班组成员在工作开始之前能够了解当天或当班的任务和要求。
以下是班前会议的内容和要点：1. 工作任务和目标在班前会议中，班组长应该明确当前工作班次或当天的工作任务和目标。
这包括指明工作重点、工作优先级、产量目标等。
成员应该对每个任务有明确的职责和预期结果。
2. 安全和质量要求安全和质量是企业生产过程中最重要的方面之一。
班前会议应该强调安全措施和质量要求，并确保每个成员明白相关要求和责任。
成员应该了解如何遵守安全规程、使用个人防护设备以及保证产品质量的控制措施。
3. 生产进展和问题解决班前会议是一个交流平台，成员应该分享生产进展情况。
这包括当前生产线的状态、异常情况、机器故障等方面。
同时也应该讨论如何解决问题和应对挑战，确保生产进度不受影响。
4. 人员调度和配合安排班组成员的调度和配合是企业生产顺利进行的关键。
在班前会议中，可以确定每个成员的具体工作任务和职责，并协调不同成员之间的合作。
这样能够确保生产线的连贯性和工作效率。
5. 总结和反馈在每次班前会议结束前，应该进行一次总结和反馈。
班组长可以简要回顾会议内容，确认所有成员对任务和要求的理解。
同时，成员也可以提出问题、反馈意见和建议，以便进一步优化生产流程。
班后会议内容班后会议是为了总结工作、传达信息和提高班组成员的效能。
以下是班后会议的内容和要点：1. 工作完成情况班后会议应该对工作完成情况进行总结和评估。
成员应该报告当天任务的完成情况，包括产量、质量、效率等方面。
对于未完成的工作，应该记录原因并制定解决方案。
2. 问题和挑战班后会议也是一个解决问题的平台。
成员可以分享遇到的问题和挑战，并与其他成员一起探讨解决方案。
如何开好班前班后会及班组计划管理
亮）
谈心得（3---5人）
SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材
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班前班后会管理
二、班后会
1、班组长须对当班工作情况进行总结。
a.工作任务完成情况，主要指工作任务是否按 计划完成，完成质量如何；未完成原因、责任人；
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计划管理
四、计划编制 以下几种计划那一种最好？
范例（一）阳极投产计划
项目 煅烧 成型 焙烧 组装
责任人 时间 检查人
要求
刘诚学 2月18日 周建吾
曹亮 5月1日 肖贤聪 夏春福 5月11日 乔进国
投产达标
曹国军 5月9日 周建吾
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计划管理
一个高效组织的特点是什么（班组就是 一级组织）：
有计划的生产
P-D-C-A
有计划的改进
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计划管理
两种工作形式：
消级式工作 积极式工作
消防式救火管理。 计划式主动管理。
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计划管理
作为班组长，你需要制定哪些计划？
1、周工作计划
2、月工作计划
3、年度工作计划
4、物资计划
5、培训计划
6、成本计划
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计划管理
一、计划的要素（5W2H）： 工作任务、工作量（WHAT，做什么） 目的（WHY，为什么要做） 目标（HOW，做到什么程度、效果等具体要求） 进度（WHEN，什么时候做） 人员（WHO，谁来做、谁检查） 地点（WHERE，在那做） 资源配置（HOW MUCH，需要那些资源） 工作计划必须明确重点。比如有10项工作，10项都是重 点，10项都没有做好，不如突出其中几项重点推进，才 能出效益。
班组长培训计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除班组长培训计划篇一：班组长培训计划浩荣电子科技有限公司20XX年班组长以上等生产管理人员培训计划一、培训目标·了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。
·提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。
·了解和掌握现场管理的技能提升和改善班组长的综合现场管理能力。
二、培训内容：本次参加培训人员共约54人（生产系统班组长及主管），分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。
培训内容分三部分进行：第一部分是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展”，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组长的管理技能开发”，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容；“班组长的现场管理技巧”，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6s管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。
第二部分是实践学习及拓展训练，时间为一周，主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的知识。
在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增进了解，加强团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作的热情，增进学员之间融洽和谐的关系，增加相互合作的团队精神。
第三部分为总结阶段，主要是学员通过以上1周的理论知识学习及1周的实践活动，所获得的体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作以及所在班组现存的问题撰写《培训总结报告》及《班组管理改善措施表》，谈谈通过此次的培训，以后将如何开展自己的工作，通过整改措施改善班组中所存在的问题，大大提高班组管理的质量。
三、培训安排第一部分:理论知识学习第二部分：实践学习及拓展训练1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。
班前班后会实施方案范文(三篇)
班前班后会实施方案范文为提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。
一、会议频次、时间及地点每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。
二、参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。
三、会议主持班前班后会由班组长主持。
负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。
四、班组长会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
―1―2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门(车间)领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习公司制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
班前班后会实施方案范文（二）1.班前会。
每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。
2.班后会。
每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。
3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。
2024年车间班组长安全生产培训(3篇)
2024年车间班组长安全生产培训____年车间班组长安全生产培训____字第一章前言1.1 培训目的车间班组长是车间生产中的关键角色，负责领导和管理车间中的生产工作。
车间生产过程中存在着各种安全风险，因此车间班组长需要具备安全生产管理的能力，能够有效识别和预防潜在的危险。
本次培训的目的是提供车间班组长必要的安全生产知识，增强其安全意识，提高车间生产的安全性和综合管理水平。
通过本次培训，希望能够使车间班组长在日常工作中能够正确处理各种安全问题，确保员工的人身安全和生产质量。
1.2 培训内容本次培训的内容包括但不限于以下几个方面：1) 安全生产管理制度和法规；2) 安全设施和防护措施；3) 生产过程中的安全操作规范；4) 事故应急处理和逃生演练；5) 安全培训和教育。
第二章安全生产管理制度和法规2.1 安全生产管理制度车间班组长需要严格遵守和执行公司的安全生产管理制度，确保各项安全规定得到贯彻执行。
具体包括：1) 安全生产责任制：明确车间班组长的安全生产责任和义务；2) 安全生产管理体系：建立和运行有效的安全生产管理体系；3) 安全生产信息报告制度：及时向上级汇报安全生产信息；4) 安全隐患排查和整改制度：定期组织安全隐患排查和整改工作；5) 安全生产奖惩制度：建立健全安全生产奖惩机制。
2.2 安全生产法规车间班组长需要熟悉和掌握相关的安全生产法规，确保车间生产符合法规要求。
这些法规包括但不限于：1) 《中华人民共和国安全生产法》；2) 《中华人民共和国安全生产条例》；3) 《企业安全生产管理规定》等。
第三章安全设施和防护措施3.1 安全设施车间班组长需要了解车间中的安全设施，并能够正确使用和检查这些设施。
具体包括：1) 灭火器和灭火器的使用方法；2) 消防设备和防火门的位置和使用方法；3) 安全出口和逃生通道的位置和使用方法；4) 紧急停机按钮和紧急切电装置的位置和操作方法。
3.2 防护措施车间班组长需要确保员工正确使用各种防护措施，以减少事故的发生。
班组长日常管理培训
What 什么事
广度
面对问题的“T”型思维
Who 谁
Where在哪里 深 When什么时候 度
Why 为什么
4M1E 5W1H
How 花费多少
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失败都有原因,成功因有方法
班组长应具备的管理技能
学会激励下属——满足其需要 激励：激发鼓励，调动理需要
传达通知事项 5S；生产准备
4
36
8:15 8： 15~8： 30
生产开始 工程品质确认
使用表格 生产计划；交接班记录
考勤表
5S核对表、 标准最新版一览表、 设备、计测仪器点检表
材料出库申请单
工程品质确认表
失败都有原因,成功因有方法
顺序
时间
5 8：30~10：00
10：00~10：10 6 10：10~10：25 7 10：25~12：10
05 生产过程中的核心业务
失败都有原因,成功因有方法
一、现场管理十大内容
人
机
料
管理对象
法 环
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管理项目
Q 质量
C 成本
D
交货期
M 士气
S
安全
失败都有原因,成功因有方法
二、日别管理内容
类别 一、指标类
内容
相关报表、资料
1、计划达成率 生产日报
2、生产量
生产日报
3、工程不良率 工程不良日报
4、检查合格率 QA出货日报
4. 管理的任务是有效地利用人、财、物、技术、信息等各种资源；有效地利用决策、计划、 组织、领导、激励和控制等各种管理职能，用尽可能少的支出去实现既定的目标。
3
3
失败都有原因,成功因有方法
二、管理的基本职能
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一、基层管理的五项重点：
l 班前（班后）会 l 6S活动 l TWI-JI工作教导 l 效绩考核（领班） l 现场改善
二、班前（后）会的目的
l 早会提供领班与员工的沟通管道 l 早会提供教导的园地，提高员工技能 l 早会传播企业文化，进而提升员工素质 l 早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品 往质进行检讨、 分析与矫正
走动频繁/固定一点 过于靠近听众
■ 身体正面朝向学员（开放式体态）
不宜： ---紧张性的动作（如双手紧握、洗手） ---相当长时间保持一种手势（尤其是“双手抱 胸式”、“踱部步休息式”、“手插衣袋式”、 “讲台支撑式”） ---做小动作（如玩笔等）
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➢谢谢大家!祝大家成功!
利用班会执行管理
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l 早会可用于安排生产，传达指令 l 早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质
三、早会注意事项 l 早会要由领班机长来做,参会人数为（10-20）人 l 时间控制在10分钟以内 l 内容具体化 l 持之以恒 l 早会不是秋后算账，是尊重，是激励 l 班组长要显示出专业风范
四、早（晚）会的内容
l 前日的问题点（不良率、重要品质问题、原 因、制作者、解决办法）
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➢4.脸部表情
• 意义： • – 肌肉放松，表情自然 • – 排除紧张，放开心情 • 行为： • § 保持微笑 • § 幽默表达，引发共鸣 • § 勿紧绷嘴唇，脸无表情 • § 因应表达内容，脸上表情随之变化
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➢5.手势身体
不宜：
左右前后摇晃
■ 注意保持头部、身体端正
双踝紧靠/两脚叉开
■ 站立时铅垂线居中 ■ 避免背对观众
6.公司制度宣贯及员工反馈：大家还有没有什么问题？
班后会报告单
线别：
日期：
1.问好：各位同仁 下午好！
2.今天的工作总结
（产量，效率，问题点，现场纪律,机器设备维护,６S现场,安全)
3.表彰(工作或员工)：
4.被表彰员工经验分享：
6.公司制度宣贯及员工反馈：大家还有没有什么问题？
7.结束语：
班组长：今天班后会就进行到这里，各位同仁再见！ 员工：再见！三击掌!
■ 眼神环顾全场（注意要同每个学员进行眼神交流）
-- 讲演之前先做眼神交流（锁定某人） -- 在每一个角落找到一个固定（人） -- 轮流扫描你的听众（S型扫描） --一定要和听众作眼光的接触（3-5秒）
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➢3.声音语调
• 意义： • – 语音清晰，音量适中 • – 语速可因需要而调整 • – 音调有高低抑扬顿挫 • 行为： • § 说话的每个字要清晰 • § 重要之处放慢速度 • § 询问大家是否听得清楚 • § 询问大家是否调整音速
班前会报告单
线别：
日期：
1.问好：各位同仁 早上好！
2.昨天的品质异常
（返工、返修次数、不良品及制程率，重要的品质问题、原因、责任人、解决方 法及对策）：
3.今天的生产安排（数量、SKU、品质、完成时间等）：
备注：新产品、新工艺特别注意的事项：
5.现场管理（6S、现场纪律、机器设备维护、 安全）：
➢1.亲切热情
• 意义： • – 给人良好第一印象 • – 拉近与员工距离 • – 发自内心的诚意 • – 热情有活力 • 行为： • § 亲切问候 • § 微笑、从容不迫 • § 幽默表达 • § 谦虚自信
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➢2.眼神接触 不宜:
• 向上下、左右、闪烁/跳跃
■ 保持面带微笑
• 只看一、二个人/房间的某一边 • 一直看准备好的讲稿或屏幕
l 当日生产品种数量（生产任务） l 新产品工艺特别注意的事项（重点控制的地方） l 今日工作日常安排 l 现场（整理整顿、纪律、 6S评比情况） l公司制度、企பைடு நூலகம்文化
五、早会常出现的问题
l事前没做准备,草草了事 l议题内容太多，操作工记不住 l口号陈述太多，没有具体 l数字观念太差，无说服力 l只陈述问题事故，没有分析和解决对策 l没有追踪结果 l只批评没有表扬和鼓励 l领班表述表情差，操作工难以接受 l只是个人讲而没有做反馈 l不拿实物或不到现场机台旁开早会