以“三会一层”为视角完善公司治理
公司法人治理结构中的三会一层(2022版)
公司法人治理结构中的三会一层2022版这里所说的三会一层是指公司的组织机构，全称为法人治理结构。
三会是指股东会或股东大会、董事会、监事会，一层是指公司执行机构，具体是指经理或者说是总经理。
股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。
董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动做出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。
监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。
经理或者总经理，由董事会聘任，是经营者、执行者，是公司的执行机构。
为什么要建立公司法人治理结构建立现代企业制度就是建立完善的公司法人治理结构，为什么要这样做？其益处主要体现在以下四个方面：法定原则、职责明确、协调运转、有效制衡。
1权利和义务的需要首先，公司法人治理结构是受法律保护的，反过来同时也要接受法律的监督，因为关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，比如你是一个公司的股东，哪怕只有一股，你也有权利参加股东大会，当然你也要承担相应的义务，这是内部关系。
从更广义上来说，还关系到如员工、客户和社会公众等的利益。
因为公司是社会中的组织，须对社会负责，须承担社会责任。
因此，三会一层首要的一条就是遵循法律和遵守法律。
2各司其职分工明确其二，公司法人治理结构的各组成部分是有明确的分工的，在这个基础上各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱，影响各部分正常职责的行使，以致整个功能的发挥。
在我国一些民营企业中还存在家族式管理现象，简单地说就是家长制，既当运动员又当裁判员，责、权不分，导致公司出了问题就是下属的责任，没有从法人治理结构这个根本上去解决问题。
3保障公司高效运转其三，公司法人治理结构的各组成部分又是密切地结合在一起运行的，只有相互协调、相互配合，才能有效率地运转，有效地治理公司。
4不同利益主体相互制衡其四，公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且还要有效地实现制衡，包括不同层级机构之间的制衡，不同利益主体之间的制衡。
公司治理 三会制度修订完善
公司治理三会制度修订完善公司治理中的“三会制度”是指股东会、董事会和监事会三个组织机构。
修订和完善“三会制度”可以加强公司治理，提高决策效率和公司透明度。
以下是一些修订和完善“三会制度”的建议：1.明确职责和权限：清晰界定股东会、董事会和监事会的职责和权限，避免权责重叠和模糊。
同时，应确保董事会和监事会成员的独立性和专业性，以保障公司决策的公正性和科学性。
2.完善议事规则：制定明确的议事规则，包括会议召集、通知、议程设置、审议程序等，确保各方能够充分表达意见和建议，促进有效沟通和科学决策。
3.强化信息披露：加强信息披露制度建设，明确披露内容、时间和方式，保障投资者对公司运营情况和财务状况的充分了解。
同时，应加强内幕信息管理，防止内幕交易和利益输送。
4.建立健全内部控制：完善内部控制体系，强化内部审计和风险控制，确保公司运营的合规性和风险防范的有效性。
5.提升董事会专业能力：加强董事会专业委员会建设，如战略委员会、薪酬委员会等，提高董事会对公司战略决策和风险控制的专业水平。
6.优化股权结构：优化股权结构，推动股权多元化和分散化，降低单一股东或关联方对公司的过度控制风险。
7.强化监事会监督职能：保障监事会的独立性和权威性，加强对公司财务状况、合规运营和董事、高级管理人员的监督职能。
8.建立激励约束机制：建立科学的激励约束机制，将董事、高级管理人员的利益与公司长期发展相结合，促进公司业绩提升和可持续发展。
总之，修订和完善“三会制度”是加强公司治理的重要举措。
通过明确职责、完善议事规则、强化信息披露、建立健全内部控制、提升董事会专业能力、优化股权结构、强化监事会监督职能以及建立激励约束机制等措施，可以有效提升公司的治理水平和长期发展潜力。
以“三会一层”为视角完善公司治理
以“三会一层”为视角完善公司治理河南桐柏农商银行完善公司治理机制,提升“三会一层”履职的专业性和有效性，力促公司治理从“形似走向神似”，顺应经济金融体制改革有效的公司法人治理是现代企业制度建设的核心，是企业竞争力最重要的基础软件。
河南桐柏农商银行自2015年12月份成立以来，遵循现代银行管理理念，坚持以“三会一层”为抓手,逐步建立了“党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，提升“三会一层”履职的专业性和有效性,力促公司治理从“形似走向神似”，顺应经济金融体制改革。
公司呈现健康快速的发展态势，各项经营指标日渐趋好.构建“三会一层”治理架构推进公司治理现代化（一)强化董事会决策机制，深化法人治理运作水平一是健全董事会组织架构。
在董事会下设立战略委员会、风险管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会、提名委员会、薪酬委员会等专门委员会，并制定了相应的议事规则,充分发挥独立董事和外部董事参事议事积极性，有效提升决策的科学性。
二是规范履职行为决策导向。
完善《公司章程》《董、监、高履职议事规则》《独立董事制度》《董事履职评价办法》《信息披露制度》等制度办法，议事规则中分别通过18项、14项、23项明确了董事、监事、高管的职责职能、行为规范、勤勉诚信等内容，有效规范了董事、监事、高管的履职行为，发挥董事会在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面的重要作用,切实提高董事会履职的专业性和有效性。
三是优化董事会成员构成。
董事会成员特别是外部董事和独立董事的议事决策水平决定着董事会决策的科学性和长远性。
经过充分研究，选举企业管理能力强、有专业特长、有社会影响力、认同银行发展战略的法人股东,加入董事会，聘请法律专家、金融专家、农业专家等作为独立董事，以此提升董事会作为决策机构的管理决策水平。
四是发挥党委政治核心作用。
把党委研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序。
公司三会的整改
公司三会的整改
公司三会的整改应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
公司三会是指股东会、董事会和监事会，是公司治理结构中的重要组成部分。
在公司的运营过程中，如果三会存在不规范、不公正等问题，就会对公司的治理和经营产生不良影响。
因此，对公司三会的整改是必要的。
一、整改目标
公司三会的整改目标是为了规范公司的治理结构，提高公司的治理水平，确保公司的正常运营和持续发展。
具体来说，应该达到以下目标：
1. 规范三会的组织和运作，提高三会的运作效率和治理水平；
2. 加强内部控制，降低公司的经营风险；
3. 提高公司的透明度和公信力，加强与投资者、监管机构和社会公众的沟通和互动。
二、整改措施
为了实现上述目标，可以采取以下措施：
1. 完善公司章程和规章制度，明确三会的职责、权利和义务；
2. 建立健全的内部控制体系，加强对公司财务、投资、风险等方面的管理和监督；
3. 规范信息披露制度，确保信息的真实、准确、完整和及时；
4. 加强与投资者、监管机构和社会公众的沟通和互动，建立有效的信息反馈机制。
5. 加强三会成员的培训和教育，提高其专业素养和治理能力。
三、总结
公司三会的整改是一个长期的过程，需要公司内部和外部各方的共同努力。
只有通过不断的改进和完善，才能确保公司的治理结构和治理水平得到提升，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
公司治理与三会运作
公司治理与三会运作公司治理是指公司内部各种权力关系、决策机构和决策程序等方面的安排与运作。
公司治理的目标是保护投资者权益，促进公司长期稳定发展，并提高公司的竞争力。
为了实现良好的公司治理，公司通常会设立三会机构，包括股东大会、董事会和监事会，以实现公司内部治理的有效性和透明度。
首先，股东大会是公司治理的最高决策机构，它是由公司股东进行决策和控制的场所。
股东大会通常由所有股东参与或代表参与，其中一般股东大会的参与率达到一定比例才能有效召开。
股东大会具有了解和审议公司经营状况、决定重大事项的权利，如选择董事、审议年度财务报告、分配利润等。
股东大会的运作需要制定完善的规章制度，明确各项决策的程序和要求，确保股东的投票权利得到充分保障。
其次，董事会是公司的决策机构，由一定数量的董事组成。
董事是公司的重要管理层，负责制定公司的经营策略和决策，并代表公司向内外界负责。
董事会通常会设立董事会主席或总经理等高级职位，以协调和推动公司的发展。
董事会的运作应遵守法律法规和公司章程的规定，保证董事的独立性和职责履行，同时要注重董事之间的合作和协调，形成有效的决策机制。
最后，监事会是公司的监督机构，由监事组成。
监事会作为独立于董事会和高级管理层的机构，主要负责对董事会和高级管理层的行为进行监督和审计，防止权力滥用和违法行为的发生。
监事会的成员可以是公司股东、职工代表或独立监事等，以确保多元化的利益得到充分代表。
监事会在公司的重大决策和行为上具有重要的审议和审查职责，可以通过内部审计、特别调查和监管报告等方式履行其职能。
三会的运作需要充分的信息披露和内外部监管的支持，以确保其独立性和有效性。
公司应定期向股东和社会公开披露财务状况、经营情况和决策结果等，提高信息透明度和公开性，让股东和社会及时了解公司的经营状况和决策情况。
同时，相关法律法规和行业监管部门应对公司的运作进行监督和管理，加强对公司治理的指导和监管，以避免违规和不当行为的发生。
我行公司治理架构及“三会一层履职基本符合各项管理规定”
我行公司治理架构及“三会一层履职基本符合各项管理规定”目前，“三会一层”履职不到位的问题比较突出，包括：股东大会未有效发挥管控作用，董事会缺乏对战略定位、风险偏好、业务发展速度和规模的合理控制，监事会对董事会与高管层的监督职能未充分发挥，董事会和监事会人员缺位现象突出，等等。
对此，需要推动各金融机构尽快规范公司治理结构，让“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作“三会一层”包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层，是公司治理的核心。
在此前中国银保监会召开的中小银行及保险公司公司治理培训座谈会上，“三会一层”中存在的突出问题被重点关注，其中包括股东行为不合规不审慎、董事会履职有效性不足、高管层职责定位存在偏差、监事会监督不到位等方面。
“公司《章程》‘摆着看’、董事充当‘大花瓶’、监事只是‘做样子’。
”一位业内人士说，“三会一层”问题凸显，若未有效治理，不仅影响公司的决策和效率，损害投资者和广大消费者的利益，而且会成为金融防风险的隐患。
已成公司治理重点早在今年初，原中国银监会发布的《2018年整治银行业市场乱象工作要点》，第一项工作即剑指公司治理不健全，其中明确提到，“三会一层”履职不到位，股东大会未有效发挥管控作用，董事会缺乏对战略定位、风险偏好、业务发展速度和规模的合理控制，监事会对董事会与高管层的监督职能未充分发挥，董事会和监事会人员缺位现象突出。
有业内专家撰文指出，目前一些公司从股东到高管，各利益相关方未形成正确的治理理念，特别是大股东、董事会、管理层没有养成权力制衡、监督制约的习惯，制衡机制薄弱，治理边界不清，治理驱动力不足，对自身的治理状况缺乏清晰认识。
究其成因，则较为复杂。
比如，一些中小银行资产规模较小，业务品种相对单一，采用类似大型银行“三会一层”的规范治理架构，成本较高；还有一些中小银行，由于历史原因，股东构成较为复杂，“三会一层”名存实亡，规范治理难度较大等，部分保险公司也存在类似的问题。
三会的权力制衡在公司治理当中的作用及改进建议
三会的权力制衡在公司治理当中的作用及改进建议三会的权力制衡在公司治理当中的作用及改进建议三会的权力制衡在公司治理当中的作用及改进建议【摘要】从内部而言，公司治理的基本架构主要以股东大会、董事会、监事会、经理层等为主体，通过其相互制衡来达到管理的目的。
股东大会是公司最高权力机构。
董事会是公司法人治理结构的核心，监督公司的内部控制和财务管理系统，决定公司的主要战略和决策。
监事会直接对股东大会负责，监督董事会和管理层履行职责的情况。
协调他们之间的关系，是公司可持续经营与发展的重要保障。
本文对董事会、股东大会、监事会在公司治理当中的具体情况展开了分析，发现”三会”在公司治理当中的不足之处，并提出合理化的改进意见。
基于董事会在公司法人治理结构当中的核心地位，本文对董事会在公司治理当中的问题进行了更具体的分析。
【关键词】股东大会；董事会；监事会；公司治理一、公司治理概述亚洲金融危机，安然、世通等会计丑闻，以及2008年的全球金融危机，蔓延至今的欧债危机，均在很大程度上是由公司治理缺陷导致的。
这一系列的事件，都将投资者、公司管理者和监管者等的目光聚焦于公司治理的实践以及公司治理的有效性中。
目前，在公司治理的内涵上没有一个统一的定义模式。
本文针对笔者分析的视角，定义公司治理是指通过对企业的股权结构、董事会机制、管理者激励、风险控制以及信息披露等方面的内部治理和完善运行环境、加强市场监管的外部治理，明确划分所有者、董事会、高级经理人员各自的权力、责任和利益，保障各个相关者的利益，实现公司利益的最大化。
对于我国公司治理的现状，我们可以以中国工商银行作为模范。
它按照中国《公司法》、《证券法》等相关法律法规和现代金融企业制度的基本要求，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构，初步形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间决策科学、执行有力、监督有效的运行机制。
可见，我国的公司治理结构已经得到了很高的重视，预计在未来的发展道路上也会为公司的经营目标带来巨大动力。
“三会一活动”管理制度
“三会一活动”管理制度三会一活动是指企业中的三会（董事会、监事会、职工代表大会）和一个活动（工会活动）的管理制度。
这一制度的实施对于企业的健康发展和员工的权益保障具有重要意义。
在下面的文章中，我将详细介绍“三会一活动”管理制度的内容和作用。
首先，董事会是企业最高决策机构，负责企业的战略规划、重大决策等事项。
董事会成员由股东选举产生，代表股东的权益，对企业进行全面管理和监督。
董事会会议定期召开，讨论和决策企业的重要事务，保证企业的决策合法、合规，确保企业的长期发展。
其次，监事会是对董事会的监督机构，负责监督董事会的决策和管理行为，保护股东的合法权益和企业的利益。
监事会成员由股东选举产生，代表股东进行监督，通过检查和审计企业的财务状况，确保企业的资金使用和运营活动的合法合规。
再次，职工代表大会是代表职工权益的机构，由企业内的职工代表组成。
职工代表大会是通过选举产生的，代表职工参与企业的决策和管理，保障职工的合法权益。
职工代表大会定期召开，讨论和决策与职工利益相关的事项，例如企业的福利待遇、工资调整等。
职工代表大会的建立和发展有利于凝聚员工的共识，促进企业的稳定和发展。
最后，工会活动是为职工服务的机构，承担维护职工权益、协调劳资关系等职责。
工会活动包括组织职工参加各类培训、举办各种文体活动、处理职工纠纷等。
工会活动的开展有利于提高职工的工作积极性和生活质量，增强职工的凝聚力和归属感。
总结起来，“三会一活动”管理制度是一种保障企业健康发展和职工权益的重要制度。
董事会、监事会和职工代表大会构成了企业的权力结构，保证了决策的合法与合规；而工会活动则是为职工提供服务，维护职工权益。
这一制度的完善和有效实施，有利于构建和谐企业，促进企业的可持续发展。
企业应当加强对“三会一活动”制度的落实，明确各个机构的职责和权限，确保各项制度的顺利运行。
同时，企业还应当重视与职工代表的沟通与协调，听取职工的意见和建议，共同推进企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以“三会一层”为视角完善公司治理
河南桐柏农商银行完善公司治理机制，提升“三会一层”履职的专业性和有效性，力促公司治理从“形似走向神似”，顺应经济金融体制改革有效的公司法人治理是现代企业制度建设的核心，是企业竞争力最重要的基础软件。
河南桐柏农商银行自2015年12月份成立以来，遵循现代银行管理理念，坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，提升“三会一层”履职的专业性和有效性，力促公司治理从“形似走向神似”，顺应经济金融体制改革。
公司呈现健康快速的发展态势，各项经营指标日渐趋好。
构建“三会一层”治理架构推进公司治理现代化
（一）强化董事会决策机制，深化法人治理运作水平
一是健全董事会组织架构。
在董事会下设立战略委员会、风险管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会、提名委员会、薪酬委员会等专门委员会，并制定了相应的议事规则，充分发挥独立董事和外部董事参事议事积极性，有效提升决策的科学性。
二是规范履职行为决策导向。
完善《公司章程》《董、监、高履职议事规则》《独立董事制度》《董事履职评价办法》《信息披露制度》等制度办法，议事规则中分别通过18项、14项、23项明确了董事、监事、高管的职责职能、行为规范、勤勉诚信等内容，有效规范了董事、监事、高管的履职行为，发挥董事会在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面的重要作用，切实提高董事会履职的专业性和有效性。
三是优化董事会成员构成。
董事会成员特别是外部董事和独立董事的议事决策水平决定着董事会决策的科学性和长远性。
经过充分研究，选举企业管理能力强、有专业特长、有社会影响力、认同银行发展战略的法人股东，加入董事会，聘请法律专家、金融专家、农业专家等作为独立董事，以此提升董事会作为决策机构的管理决策水平。
四是发挥党委政治核心作用。
把党委研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序。
董事会决定重大事项、重要人事干部任免等决策事项须经公司党委酝酿讨论后，提交董事会作出决定，确保监管部门和上级管理部门的指导意见与基层法人机构决策方向一致，战略同步。
五是突出董事会办公室建设。
设立董事会办公室，明确职责，专门负责股东大会、董事会及董事会各委员会会议的筹备、落地、信息披露、股权管理、专项档案管理等事项，负责督办董事会决策的执行落地及董事和股东的日常沟通。
（二）强化监事会监督机制，提高法人治理运作质量
紧紧围绕《商业银行监事会工作指引》，着力强化监事会建设，通过制定会议制度、资料送达制度、财务报表报送制度、监事会咨询回应制度等确保监事会的知情权。
规范了监事会是监督机构，有关经营和管理行为的法律文本等资料在报送董事会的同时，必须报送监事会，以确保监事会在业务监督和防范风险上的核心作用。
强化监事会向股东大会负责和报告制度，每年全面检查本行的财务、风险管理和内部控制等的执行情况并进行评估，核对董事会拟提交股东大会的财务报告、利润分配方案等重大事项的真实性。
必要时，股东大会授权监事会发起相关业务专项检查。
监督渠道上，监事会通过派员列席行长办公会议、财务管理委员会、授信业务评审委员会、季度经营分析会议等途径，对全行重大事项进行全程监督。
监督重点上，着重突出对风险机制建设开展情况、全行财务压力测试情况、落实消费者权益保障工作、反洗钱等工作的监督指导，确保经营管理的稳健发展。
监督载体上，通过监事会下设审计委员会制订年度审计项目，并把审计检查报告及时传送董事会和经营班子，监事会以提醒函、管理建议书、整改通知书等形式将重点关注事项呈交董事会和经营班子，充分发挥监督职能。
（三）持续优化经营机制，确保法人治理运作效果
一是建立业务经营董事会授权下的行长负责制。
对日常经营管理，董事会不作干预。
经董事会充分讨论决定后，每年签订年度经营目标责任书，并相应授予行长经营决策权限，行长和高管层负责日常经营管理的执行与目标实现。
二是完善经营管理组织架构。
按照前台业务营销系统、中台管理指挥系统、后台支持保障系统的设置，提升总行服务效能。
三是优化高管层议事决策机制。
行长在董事会的充分授权下，通过分条线、分层级的再授权，调整管理资源。
总行下设授信审批委员会、财务管理审批委员会、资产管理委员会、资金交易委员会等，通过条线业务集体研究制度，确保行长层决策的正确性和严谨性。
通过总行分级授权方式，尝试专营事业部制的运行，加快业务创新、机制创新的步伐，最大限度激发法人经营的活力。
四是建立定期报送机制。
完善经营管理层面向董事会的日常报告制度及
重大事项报告制度，定期向董事会报送财务、风险、经营信息，不定期报送相关专题分析报告，及时报送重大事项落实情况，确保董事会及时了解年度决策执行情况，便于及时研判和调整，提高董事会的科学性决策水平。
完善履职评价体系促进公司治理有效化
高效的履职评价机制的建设是提高“三会一层”运作效率的关键。
一是开展董事、监事年度履职评价。
每季度结合自评、互评、董事会和监事会测评等环节的结论，再由监事会相关对象进行逐一综合评价，最终形成董事、监事年度履职评价结果的报告，并向银监部门报告。
二是建立高管人员履职尽职考评制度。
分条线、分岗位制订了考核办法，制定了月度、季度、年度发展目标，向经营管理层下达考核任务，将管理人员薪酬收入与管理水平、经营业绩挂钩。
三是是建立各部门、各岗位履职评价制度。
根据具体部门设置和职责规定，通过内部审计、检查、评价，对各层级部门的制度执行情况和具体工作效果进行检查评价，为管理层了解执行偏差原因奠定基础，为管理层对症下药提高执行力提供依据。
四是每季度的履职评价情况，通过信函的方式报送股东，并收集股东意见和建议。
通过履职评价，确保董事会管战略、谋大局、议大事、把方向；经营班子负责资产、负债和成本控制等经营工作；监事会强化监督制约作用。
“三套班子”做到分工明确，角色清晰，真抓实管，各自进入自己的跑道，齐心协力、奋力争先。
创新内外合作交流机制探索公司治理专业化
（一）加强股东交流，打造发展认同平台
法人治理过程中，精准思想定位，积极摆正股东的位置，让广大股东有股有责。
一是充分尊重股东。
认识到股东不仅是投资者，也是企业发展的同路人，将保护投资者利益、主动接受股东监督作为法人治理的重要内容，充分理解和尊重股东的正当意愿和权利。
二是严肃对待股东会议。
每次股东大会会前将议案发给每位股东，并给予充分时间征求意见；股东大会上，除了按常规向大会作董事会工作报告，对新年度的经营目标、财务收支预算、分红等进行讨论外，还对重大投资事项、业务创新等进行论证，做到让每位股东了解银行，让银行经营管理成为股东人人关心的“家务事”。
三是建立信息交流制度。
通过报纸、微信公众号等多种媒体渠道不定期对外披露有关信息，让股东享有知情权；通过定期走访座谈，对征求的意见逐一梳理，并与股东进行面对面沟通，建立长期信息共享制度。
四是加强董事监事培训。
邀请专家学者对其开展有针对性的金融知识教育和培训，每次召开董事会监事会前先集体学习监管新规和上级主管部门的新制度，让非职工董事和监事了解金融管理的基本常识和金融企业的运作规律、经济形势研判以及自身发展战略等，共同寻找农商行长远发展之路。
（二）加强行业标杆引领，构建战略合作机制
桐柏农商银行坚持先进性、可比性、针对性相结合原则，不断改进管理方式，按照“农商行-标杆行-上市行”三步走的战略规划，积极邀请一家省标杆行和一家全国标杆行实施战略合作交流，双方在坚持差异性的基础上，围绕发展战略、资本管理、风险管理、产品创新、人才培养等方面签订合作
框架协议，并深入探索完善“三会一层”公司治理架构运行机制。
通过实施“拿来主义”“请进来”“走出去”等战略合作措施，积极引入先进成熟的经营理念、管理手段和运作模式，结合实际加以吸收借鉴，通过不断的“对标—达标—创标”的循环提升，有效提高经营管理水平，完善公司治理，创建标杆银行，构建核心竞争的能力。