学校教学团队建设方案
教学团队建设方案
教学团队建设方案目录1. 教学团队建设的重要性1.1 提高教学质量1.2 提升学生学习体验2. 设立团队建设的目标2.1 提升团队协作能力2.2 培养团队领导力3. 实施教学团队建设的步骤3.1 制定明确的团队建设计划3.2 开展团队建设活动4. 提高教学团队建设效果的方法4.1 定期评估团队建设成果4.2 持续激励团队成员---教学团队建设的重要性教学团队建设对于提高教学质量和提升学生学习体验至关重要。
一个团结协作的教学团队能够更好地应对各种挑战，共同致力于提升教学水平，为学生提供更好的教育服务。
通过团队建设，教师之间的合作与交流能力得到增强，团队的凝聚力和执行力也会得到提升，从而更好地实现教学目标。
设立团队建设的目标在教学团队建设过程中，设立明确的目标非常重要。
这些目标可以包括提升团队协作能力，培养团队领导力等。
通过设立这些目标，团队成员能够更清晰地了解建设的方向和意义，并为实现这些目标共同努力。
实施教学团队建设的步骤要想有效地进行教学团队建设，首先需要制定明确的团队建设计划。
在计划中包括目标、任务分工、时间安排等内容，确保每个团队成员都清楚自己的责任和任务。
接着，开展具体的团队建设活动，例如团队讨论、团队合作项目等，促进团队成员之间的合作与交流，增强团队凝聚力。
提高教学团队建设效果的方法为了提高教学团队建设的效果，必须定期评估团队建设成果。
通过评估，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，确保团队建设工作不断向前推进。
另外，持续激励团队成员也是非常重要的。
通过奖励机制、培训机会等方式，激励团队成员积极参与团队建设活动，提升整个团队的执行力和凝聚力。
学校教学团队建设方案
学校教学团队建设方案第一节：引言学校教育是培养未来社会人才的重要环节，而一个高效的教学团队对于提高教育质量至关重要。
本文将就学校教学团队建设方案进行探讨，以期提高教师队伍整体素质。
第二节：确定目标基于学校教学团队建设的需求分析，首先要明确目标。
目标可以包括：提升教师的专业素养、创造积极的教学氛围、加强教研与教学资源共享等。
第三节：加强师资队伍建设教师是教学团队的核心，因此，招聘高水平和资质的教师非常重要。
学校应制定严格的招聘标准，同时加强教师培训和发展，提高教师的专业素养和教学能力。
第四节：优化管理机制建立健全的教师管理体系是高效的教学团队的基础。
学校可以建立一套包括教学评估、激励机制等的管理体系，鼓励教师的教学创新和发展，提高工作积极性和教育质量。
第五节：促进教师交流与合作教师之间的交流和合作是教学团队建设的核心。
学校可以组织定期的教研活动，鼓励教师分享教学心得和经验，促进相互学习和成长。
此外，可以成立教研团队，加强跨学科和年级之间的合作。
第六节：提供教学资源与支持教学资源对于教学团队的发展至关重要。
学校可以提供先进的教育技术设备和教学资源，支持教师进行创新教学方法的尝试。
同时，建立良好的学校文化和教育氛围，为教学团队提供必要的支持和帮助。
第七节：建立教学团队评估机制建立教学团队评估机制是保持教育质量稳定和提高的关键。
学校可以通过学生和家长的满意度调查、教学观摩等方式对教学团队进行评估，并针对评估结果制定相关的改进措施。
第八节：加强与家长的沟通家长是学生教育过程中重要的参与者，与家长的良好沟通是教学团队建设的重要一环。
学校可以定期组织家长会议、家庭访问等活动，与家长交流学生情况和教育需求，更好地促进教师与家长的合作。
第九节：建设教学团队学习共同体教学团队学习共同体是建设高效教学团队的有效方式。
学校可以鼓励教师参加教育研讨会、学术交流等活动，培养教师的学习能力和探索精神，激发教学团队的创新力。
第十节：加强与社会的合作学校与社会的合作也是教学团队建设的重要内容之一。
教师团队建设方案
教师团队建设方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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教师国家级教学团队建设方案
教师国家级教学团队建设方案一、概述随着中国教育事业的快速发展，国家对于教师团队建设的重视程度不断提升。
为了推动教育改革，提升教师的教学水平和专业素养，国家级教学团队建设成为了教育发展的重要举措。
本篇文章将从团队选拔、培养和支持以及团队建设成果评价等方面展开，探讨教师国家级教学团队建设方案。
二、团队选拔在教师国家级教学团队建设中，团队的选拔至关重要。
首先，可以设立评审委员会，由教育部、知名教育机构和高校专家组成，负责评审团队申报材料和面试。
其次，应该以教学水平和教育教学研究方向作为主要依据，选拔教学内容丰富、教学方法独特并有创新意义的团队。
最后，要确保团队成员的学术地位和学术声誉，注重团队成员之间的配合和默契。
三、团队培养和支持为了帮助团队成员提升教学水平，国家应加大对团队的培养和支持力度。
可以提供专业发展机会，如培训班、研讨会和学术交流活动，提高教师的教育教学研究能力。
同时，国家还可以提供一定的经费支持，用于团队成员的科研项目、教学软件开发和教材编写等方面。
此外，还可以设立专门的奖项和荣誉，鼓励团队成员取得教学创新成果。
四、团队合作与交流团队合作与交流是教师国家级教学团队建设的重要环节。
团队成员应积极参与团队会议，分享教学心得和经验，共同探讨教学问题。
同时，可以鼓励团队成员之间的合作研究，促进学科之间的交叉和融合。
团队成员还可以利用现代信息技术手段，开展线上交流和合作，提高团队的学术影响力和知名度。
五、团队成果评价在教师国家级教学团队建设中，团队的成果评价至关重要。
评价可以从多个维度进行，包括教师个体水平、团队整体水平和教学质量等方面。
评价指标应具有客观性和科学性，可以结合学生评价、同行评议和教师自评等多种方式进行。
评价结果可以作为团队成员晋升职称、奖励申请和资金支持的重要依据。
六、教学团队与领导层互动教学团队与领导层的互动是教学团队建设的重要环节。
领导层应积极关注团队的发展，提供政策支持和资源保障，搭建平台促进团队成员的交流和合作。
文化育人教学团队建设方案
文化育人教学团队建设方案摘要：一、引言二、文化育人教学团队建设目标三、文化育人教学团队建设策略1.选拔与培养优秀教学人才2.加强教师队伍培训3.构建协作共赢的团队氛围4.促进教师专业发展四、文化育人教学团队的管理与评价1.制定合理的考核指标2.建立激励机制3.实施动态管理五、总结与展望正文：一、引言在我国教育事业不断发展的背景下，文化育人已成为教育改革的重要方向。
为了更好地实现这一目标，我们需要打造一支高素质、专业化的教学团队。
本文旨在探讨文化育人教学团队的建设方案，以提高教育教学质量，为培养具有全面素质的人才奠定基础。
二、文化育人教学团队建设目标文化育人教学团队的建设目标主要包括：提升教师的教育教学能力、激发教师的创新精神、培养教师的团队合作意识、强化教师的专业素养。
通过实现这些目标，使教学团队具备较强的教育教学实力，为学生的全面发展提供有力保障。
三、文化育人教学团队建设策略1.选拔与培养优秀教学人才建设高水平的文化育人教学团队，首先要选拔一批具有优秀教育教学能力的教师。
在选拔过程中，要注重教师的教育背景、教学经验、专业素养等方面的综合评价。
同时，加强对新教师的培养，通过举办各类教育培训活动，提升教师的教育教学水平。
2.加强教师队伍培训定期组织教师参加专业培训，提高教师的教育教学技能和学科素养。
此外，还可以邀请校外专家进行讲座、研讨会等形式的活动，拓宽教师的视野，激发教师的教学创新意识。
3.构建协作共赢的团队氛围鼓励团队成员之间的交流与合作，共同探讨教育教学问题，分享教育教学经验。
通过团队建设活动，增强教师的团队凝聚力，形成良好的团队文化。
4.促进教师专业发展关注教师的专业发展，为教师提供良好的职业发展空间。
建立健全教师职称晋升、职务聘任等制度，激发教师的工作积极性。
四、文化育人教学团队的管理与评价1.制定合理的考核指标建立科学、合理的教师考核体系，既要关注教师的教学质量，也要关注教师的教育教学成果。
教师团队建设方案设计
教师团队建设方案设计一、教师团队的重要性教师团队是学校教育工作的重要组成部分，它直接关系到学校的教学质量和发展潜力。
一个优秀的教师团队能够提供优质的教育资源和服务，培养出优秀的学生，助力学校取得更大的成就。
二、确定团队目标建设一支优秀的教师团队需要明确团队的目标。
通过与教师充分沟通，了解他们的诉求和期望，制定一个具体可行的目标，并与整个学校的发展目标相协调。
目标可以包括提高教师教学水平、提升学校整体形象、提高学生综合素质等。
三、明确分工与责任在教师团队中，每个教师都应该明确自己的分工与责任。
通过合理的分工，充分发挥团队成员的专长和特长，促进团队合作的高效进行。
同时，明确责任，激励教师们在各自的领域中不断创新和进步。
四、加强教师培训为了提高教师的教学水平和专业素养，学校可以积极组织教师培训活动。
培训可以包括理论知识传授、教学方法讲解、教材解读等多个方面。
通过不断提升教师的专业素养，可以保证教师团队的整体素质的提高。
五、鼓励交流与合作教师团队建设中，交流与合作是非常重要的环节。
学校可以组织教研活动、教学观摩、经验交流等形式，鼓励教师之间的交流与分享。
同时，学校还可以设立团队奖励机制，激励教师之间的合作与协作，提高团队成员的凝聚力。
六、构建良好的工作氛围学校应该为教师团队提供一个良好的工作氛围。
通过创造积极向上的工作氛围，促进教师的投入感和责任感。
学校可以建设舒适的办公环境，提供必要的教育资源和支持，使教师能够更好地履行教育使命。
七、注重教师评价与反馈学校应该建立完善的教师评价与反馈机制，及时了解教师的工作情况和发展需求。
通过定期组织考核活动、听取教师的意见和建议，为教师提供有效的反馈和改进方向，使教师能够不断提升自己的教学水平和综合素质。
八、引进优秀人才学校可以通过引进优秀的教师，扩充团队的人力资源。
引进优秀人才可以带来新的思维和教学方法，推动整个团队的进步和发展。
同时，学校也可以与其他学校或机构合作，进行教师人才交流和合作，互相借鉴促进共同进步。
教师团队建设工作计划
教师团队建设工作计划一、课程设计与研发教师团队建设的首要任务是进行课程设计与研发。
我们计划组织团队成员进行课程研究，探索教学内容和方法的创新。
通过定期的团队会议和讨论，促进教师之间的合作与交流，共同制定高质量的教学计划。
二、教学技能培训为了提升教师的教学技能，我们计划组织定期的培训活动。
这些培训活动可以包括内部的教学经验分享、教案讲评，也可以邀请外部专家进行专题培训。
通过培训，我们希望教师能够不断提升教学能力，为学生提供更好的教育服务。
三、团队合作与沟通团队合作与沟通是教师团队建设的重要环节。
我们计划通过团队会议、集体备课等形式，促进教师之间的良好合作关系。
同时，我们也鼓励教师之间多交流、多分享，共同解决教学中的问题，提升整个团队的教学质量。
四、教学资源共享为了提高教师团队的整体水平，我们计划建立起资源共享的平台。
教师可以在平台上分享自己编写的教案、教学素材等资源，供其他教师使用。
通过共享，可以使教师们互相借鉴，共同提升教学水平。
五、专业发展计划教师团队建设也应注重教师的个人发展。
我们计划为每位教师制定个人专业发展计划，并提供相应的培训和支持。
通过激励教师追求专业发展，我们可以保持团队的活力和创造力。
六、学科交流与合作为了扩大教师的学科影响力，我们计划积极组织学科交流与合作。
可以邀请其他学校的教师参观交流，组织教师参加学术研讨会等。
通过学科交流与合作，可以拓宽教师们的视野，提升他们的教学水平。
七、学生评价与反馈教师团队建设不能忽视学生的评价与反馈。
我们计划建立起有效的学生评价机制，定期听取学生的意见和建议。
通过学生的反馈，我们可以及时了解教师的优点和不足，并进行相应的改进和提升。
八、家校合作教师团队建设也需要与家长进行有效的合作。
我们计划开展家长教育讲座、家校互动活动等，促进家校之间的紧密联系与合作。
通过家校合作，可以共同关注学生的全面发展，共同营造良好的教育环境。
九、教师荣誉与激励为了激励教师团队的积极性和创造力，我们计划设立一系列的教师荣誉与激励机制。
教学团队建设规划
教学团队建设规划标题：教学团队建设规划引言概述：教学团队建设是学校教育质量提升的关键环节，一个高效的教学团队能够提升教学质量，激发学生学习的兴趣和积极性。
因此，制定一份科学合理的教学团队建设规划至关重要。
一、明确团队建设目标1.1 确定团队建设的长期目标：包括提升教学质量、促进团队合作、培养师资力量等。
1.2 设定团队建设的短期目标：如提高教师的专业水平、激发团队的凝结力、建立有效的沟通机制等。
1.3 制定具体可衡量的目标指标：如提高学生成绩、提升教学评价等。
二、建立团队建设机制2.1 设立团队建设领导小组：由学校领导和教学主管组成，负责制定团队建设计划和监督执行。
2.2 建立团队建设工作小组：由教研组长或者学科带头人组成，负责具体的团队建设工作。
2.3 制定团队建设激励机制：如设立奖励制度、评优评先等，激励教师积极参预团队建设。
三、加强师资培训3.1 组织专业培训：邀请专家学者进行教学研讨、学科讲座等，提升教师的专业水平。
3.2 开展集体备课：促进教师之间的交流与合作，共同提高备课质量。
3.3 鼓励教师参加学术交流：支持教师参加学术会议、研讨会等，拓展教学视野。
四、促进团队合作4.1 制定团队合作计划：明确团队成员的分工和合作方式，促进团队协作。
4.2 建立团队协作平台：利用互联网和信息技术，建立团队合作平台，方便教师之间的交流和分享。
4.3 定期组织团队活动：如团队拓展训练、团队建设游戏等，增强团队凝结力。
五、持续评估和改进5.1 设立团队建设评估指标：制定团队建设的评估标准和指标，定期进行评估和反馈。
5.2 采集团队建设反馈意见：鼓励教师提出建设性意见和建议，及时调整团队建设计划。
5.3 不断完善团队建设机制：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进团队建设规划，确保团队建设工作持续有效。
结语：通过科学合理的团队建设规划，可以有效提升教学团队的整体素质和凝结力，为学校的教育事业发展奠定坚实基础。
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学校教学团队建设方案引导语：教学团队是一个学校的灵魂所在，建设好教学团队是一件非常重要的事情，那么接下来是XX为你带来收集整理的学校教学团队建设方案范文，欢迎阅读！学校教学团队建设方案一适应高等职业教育师资的要求，以双师结构建设为重点，培养和聘请相结合，造就一支有名师带头，以中青年骨干教师为主，整体素质高、教学水平好、动手能力强，专兼结合、梯度结构合理，在省内同类院校及英语类相关专业具有较高知名度的高水平专业教学团队。
具体建设目标为：1. 团队带头人的培养与水平提升在现有专业师资的基础上，由商务英语专业带头人、浙江工商大学杨森林教授传帮带，对团队带头人进行重点培养。
并通过国内外进修交流、科研项目研究、参与行业领域的工作和企业锻炼等途径，进一步提高团队带头人在专业人才培养模式改革、专业课程体系建设和课程开发、科研和社会服务等方面的能力以及理论与实践教学的水平，尽快提高团队带头人的在省内同类院校及外贸行业的影响力和知名度。
2.团队结构的优化教学团队的建设和发展关键是优化团队结构，使其具有专业结构合理、学历层次高、合理的梯队结构及有效的运行机制。
通过学历提高、国内外进修和企业锻炼等途径，加快骨干教师的培养，促进他们尽快成长，使团队的结构更加合理优化。
注：培养博士教师1人;全部专任教师具备双师素质，双师素质教师的培养为省、部两级"双师"素质培训、职业技能考试取得证书、下厂挂职锻炼等方式;培养校内专业带头人1人、中青年骨干教师3-4人;到区域知名企业、科研院所聘请兼职教师1~2人。
3.教学水平的提高以专业教学标准和课程标准建设为契机，根据工作任务和岗位职业能力需求，重构专业课程体系，使之更加符合行业对人才的最新要求。
以课程建设为依归，认真研究教学大纲、吃透教材、编写讲义，在课程建设、教学方法、教学设计、考试模式等方面积极进行改革，努力提高教学质量，培养校级教学。
认真研究分析工学结合、产学研相结合及校企合作等多种形式的内涵建设，充分利用校内外实训基地，努力提高学生实践能力和操作设备的实际能力。
4.教研科研水平的提高团队在取得原有的科研教研成果基础上，积极开展教研科研立项，撰写专业论文和编写教材。
创造良好的学术氛围积极探索商务英语专业的人才培养模式，在课程建设、教学方法、课件开发、考试方法、实验室建设、工学结合等方面积极进行改革，不断进行归纳、总结、凝炼和升华，撰写具有学术价值、对教学改革具有指导意义的论文或省级教研立项。
进行教学研究,把教研科研成果转化为教学服务，提升教学水平。
教材建设专业论文教研项目科研项目2部教材，其中1部为校企合作开发教材30篇：至少有2篇在中文核心期刊发表。
4项：争取1项为省级立项3项：争取1项为省级立项1. 人才培养模式改革。
以商务英语专业建设为载体，深化人才培养模式改革，以"面向浙江二级城市、小型外贸企业和大中型制造业的工厂的外贸业务部门"为专业定位，进一步深化"外语优先、外贸熟练、综合素质高、办事能力强"专业特色的内涵建设，培养具有较强英语水平和熟练外贸业务能力的人才。
重点探索优良学风建设长效机制、隐性课程体系构建、创业创新平台建设等三项人才模式改革内容，为商务英语专业学生成长成才创造良好的育人环境。
2. 课程体系重构与课程建设。
以专业教学标准和课程标准构建为契机，根据工作任务和岗位职业能力需求，重构专业课程体系，使之更加符合行业对人才的最新要求。
加强专业主干课程建设力度，鼓励各主干课程网络教学平台的构建和完善。
在学院统一部署下，完成系定必修课程的课程标准建设，提高教学质量和水平。
积极支持现有院级精品课程建设，以《xxxx》和《大学xxx》两门课程作为XX年院级精品课程申报的重点，《国际商务》和《国际贸易实务》作为XX年院级精品课程申报的重点，xxxxxx》、《xxxx》作为XX 年院级精品课程申报的重点，《xxx》和《电子商务》作为XX 年院级精品课程申报的重点。
在院级精品课程建设完成的项目中，物色课程申报省级以上精品课程，通过精品课程的申报和建设推动主干课程教学内容的改革。
落实1门校企合作开发课程。
3. 实践课程建设与校内外实训基地建设。
改革和完善现有实训课程，促进学生英语应用能力和外贸能力提高。
以提高学生在商务情境下英语应用核心能力为目标，研究以过程性、课内外互动、多技能交融为特点的综合语言技能实训课程的开发。
以工学结合、项目导向、任务驱动为指导思想，根据专业发展需要，对部分课程进行理实一体化教学改革。
完善毕业综合实践的管理制度和规范，切实提高顶岗实行的实效。
在校内实训基地建设方面，在对现有商务英语校内实训室科学管理、合理调度和充分利用的基础上，完成对"仿真国际商务实训室"项目的建设。
按照"任务驱动、项目导向、理实一体化"思路，调研和论证新的实训室建设项目，改善专业教学设施和条件。
在分院统筹安排之下，完成软技能实训基地建设项目中与本教学团队相关项目的建设任务。
在校外实训基地建设方面，要按照工学结合、产学合作的思路，建立一批不仅满足各专业顶岗实习和就业需要、也能满足日常实训课程教学和学生职业能力养成的假日实训基地，使之逐渐上规模、成体系。
4. 师资队伍建设。
鼓励现有教师在职攻读硕士或博士学位，引进高学历、高职称的教师，优化团队师资队伍的整体学历和职称结构。
抓紧对现有讲师群体尤其是拥有高学历的中青年讲师的培养，完善教师队伍的梯队结构。
本教学团队不仅要提高教师个人的教学、科研和社会服务的能力，还要发挥专业教师群体的力量。
通过团队合作，全面提升各专业教学团队的科研和教研能力，提高各级各类教研科研课题申报数目，要提高省级课题研究的数目，力争在教育部和全国哲学社会科学课题申报有突破。
以各级各类精品课程建设为抓手，通过举行说课、观摩课、多媒体课件等各种教学技能比赛的方式，切实提高团队教师的教学技能，全面提升各专业教师的教学水平。
开展以课程建设和教学设计为主的教研活动，通过团队教师相互学习和对外交流学习等方式，提升课堂教学质量，提升团队整体教学水平和技能。
加强教学研究工作，通过专业人才培养模式、专业特色、课程体系、实践课程的研究，切实提高教师教学科研水平。
5. 社会服务能力提升。
要通过专业骨干教师下企业实践锻炼、聘请企业能工巧匠担任兼职教师、建立新进教师下企业锻炼的制度等方式，提升师资队伍的实践动手能力和社会服务能力，力争在专业教师为企业提供培训、咨询和研究以及担任行业协会的社会兼职职务等方面有所突破。
加强与校外实训基地的联系，在教师下企业锻炼、合作开发课程、人才培养模式改革、社会服务等方面开展深度合作。
通过校内外实训基地建设，提高专业师资队伍的实践能力和社会服务能力。
学校教学团队建设方案二为大力加强全省高校师资队伍建设，全面提高高等学校教师队伍整体素质，加快我省高等教育内涵发展，提高人才培养质量和办学水平，自201*年至201*年每年评审100个师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高等教育教学团队。
通过教学团队建设，引导高等学校增强教学团队意识，建立和创新团队合作机制，优化教师整体结构，改革教学内容和方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学和科研水平，为建设教育强省、实现教育现代化、办人民满意的教育提供强有力的师资保障。
根据地域分布和行业分布现状，建立老中青搭配合理、教学效果明显、在师资队伍建设方面可以起到示范作用的省级教学团队，资助其开展教学研究、编辑出版教材和教研成果、培养青年教师、接受教师进修等工作。
本科1．团队及组成。
根据各高校的具体情况，以学科、专业系、教研室、研究所、实验室、教学基地、实训基地和工程中心等为建设单位，以课程或专业为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成团队，具有明确的发展目标、良好的合作精神和梯队结构，老中青搭配、专业技术职务结构和知识结构合理，在指导和激励中青年教师提高专业素质和业务水平方面成效显著。
团队规模适度。
2．带头人。
应为本学科的专家，具有较深的学术造诣和创新性学术思想，长期致力于本团队课程建设，坚持在本校教学第一线为本科生授课。
品德高尚，治学严谨，具有团结、协作精神和较好的组织、管理和领导能力。
一名专家只能担任一个国家级教学团队的带头人。
3．教学工作。
教学与社会、经济发展相结合，了解学科、行业现状，追踪学科前沿，及时更新教学内容。
教学方法科学，教学手段先进，重视实验/实践性教学，引导学生进行研究性学习和创新性实验，培养学生发现、分析和解决问题的兴趣和能力。
在教学工作中有强烈的质量意识和完整、有效、可持续发展的教学质量管理措施，教学效果好，无教学事故。
4．教学研究。
积极参加教学改革与创新，参加过省部级以上教改项目如面向21世纪课程改革计划、新世纪教学改革工程、国家级精品课程、教育部教学基地、国家级双语课程改革、实验教学示范中心等，获得过教学成果奖励。
5．教材建设。
重视教材建设和教材研究，承担过面向21世纪课程教材和国家级规划教材编写任务。
教材使用效果好，获得过优秀教材奖等相关奖励。
6．运行和管理机制。
积极探索并建立了教学团队运行机制、监督约束机制等方面的运行和管理模式，能够为高等学校教学队伍建设提供示范性经验。
高职1．“双师”结构的专业教学团队组成。
主要由学校专任教师和来自行业企业的兼职教师组成，以专业建设作为开展校企合作的工作平台，设计、开发和实施专业人才培养方案，人才培养和社会服务成效显著。
团队规模适度。
2．专兼结合的制度保障。
通过校企双方的人事分配和管理制度，保障行业企业兼职教师的来源、数量和质量以及学校专任教师企业实践的经常化和有效性；根据专业人才培养需要，学校专任教师和行业企业兼职教师发挥各自优势，分工协作，形成基础性课程及教学设计主要由专任教师完成、实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授的机制。
3．带头人。
善于整合与利用社会资源，通过有效的团队管理，形成强大的团队凝聚力和创造力；能及时跟踪产业发展趋势和行业动态，准确把握专业建设与教学改革方向，保持专业建设的领先水平；能结合校企实际、针对专业发展方向，制订切实可行的团队建设规划和教师职业生涯规划，实现团队的可持续发展。
4．人才培养。
在实施工学结合人才培养过程中，团队成为校企合作的纽带，将学校教学管理覆盖学生培养的全过程，保障学生半年顶岗实习的效果；通过学校文化与企业文化的融合、教学与生产劳动及社会实践的结合，实现高技能人才的校企共育；专业毕业生职业素养好，技能水平高，用人单位欢迎，社会认可度高。
5．社会服务。
依托团队人力资源和技术优势，开展职业培训、技能鉴定、技术服务等社会服务，具有良好的社会声誉。