学习《企业执行力的塑造与提升》读后感
企业执行力提升的心得体会
企业执行力提升的心得体会什么是执行力?记得有这么一句话：执行力就是上下左右全部都要执行，我觉得基本说出了实质。
那么在企业管理中如何提高执行力，又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?企业执行力提升的心得体会一、“人员修炼论”提高企业执行力的缺陷执行是企业在一年365天里最基本的常态。
企业执行力是以企业完成战略目标和计划任务的能力为基础的结果反映。
对如何建设和提高企业执行力，目前国内企业管理学界主要还停留在人员修炼论上，大致有三类观点：(一)以培训专家余世维博士为代表的经理修炼论该类观点主要认为企业经理(管理者)的意识与素质是企业执行力强弱的决定因素，他们应该加强修炼，以改进引起执行力不佳的几种工作态度或状况，例如：管理者对目标和计划的落实没有常抓不懈，管理者出台管理制度时不严谨一朝令夕改等等。
(二)以培训师李慧波女士为典型代表的员工修炼论该类观点主要认为普通意义上的员工是决定执行力的主导，企业中的每个员工都应该加强个人修炼。
例如她号召每个员工勤学勤问勤思，要尽职尽责尽心，变“例行”为“力行”与“厉行”等等。
(三)人员分层修炼论该类观点认为企业人员应该通过分层修炼才能彻底解决企业执行力问题。
例如高层领导应该抓好人事、主导经营，中层干部要树立榜样、问题就地解决不上交，基层人员要树立客户意识、主动自发、规范操作等等。
通过以上的“人员修炼论”来指导企业提高执行力，具有当场触动、短期促进的良好效应，但由于人员修炼论总结出的方法基本上是具有个人偏好色彩的零散经验，对系统地提高企业执行力意义不大。
提高企业的执行力应该提倡系统的方法，要找出影响企业执行力的系统要素，通过这些方法或要素必须能够给企业的人员、流程、制度提供有效参照，以检查企业执行力系统是否正常，并且为改善企业执行力提供正确的方向。
为此，笔者提出提升企业执行力的系统三要素。
二、提升企业执行力的系统三要素笔者认为：企业应该围绕企业执行的信息、各级员工执行的技能、企业执行的士气三要素来系统提升企业执行力，利用这三个要素，可以帮助管理人员时时审查企业的人员、流程、制度等各个方面，是否有利于或阻碍于企业的执行。
企业执行力心得体会2篇2
企业执行力心得体会 (2)企业执行力心得体会 (2)精选2篇（一）企业执行力是指企业高效实施战略和目标的能力。
以下是一些企业执行力的心得体会：1. 强调明确的目标：企业执行力的关键是确立明确的目标。
目标必须具体、可衡量和可达成，这样才能让员工明白自己的责任和使命，从而更容易取得成果。
2. 建立良好的沟通和协作机制：良好的沟通和协作是实施战略和目标的基础。
领导者应该促进团队成员之间的有效沟通，确保信息流动畅通，并通过团队合作的方式解决问题和实现目标。
3. 落实责任制：每个员工都应该明确自己的责任，并对自己的工作结果负责。
企业应当建立相应的奖惩机制，激励员工承担责任和取得成绩。
4. 确保资源充足：企业执行力的关键是确保所需的资源充足。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
只有充足的资源，企业才能顺利实施战略和目标。
5. 强调持续改进：企业执行力需要不断改进和优化。
领导者应该鼓励员工提出改进意见和建议，鼓励团队学习和创新，并不断找到提高效率和质量的方法。
6. 监测和评估执行结果：企业应该建立相应的监测和评估机制，定期评估执行结果，并及时调整和改进执行计划。
这有助于发现问题和短板，并采取相应的纠正措施。
7. 激励和奖励：激励和奖励是提高企业执行力的有效手段。
适当的激励和奖励可以激发员工的积极性和创造力，增强团队合作和执行力。
总之，企业执行力的提升需要全员参与，建立良好的沟通和协作机制，并定期监测和评估执行结果，持续改进和优化。
只有这样，企业才能高效实施战略和目标，取得成功。
企业执行力心得体会 (2)精选2篇（二）企业执行力是指企业能够有效地实施战略、管理和决策的能力。
以下是我对企业执行力的心得体会：1. 明确目标：执行力的第一步是明确目标。
企业需要制定明确的目标，并将其与战略和愿景相一致。
明确的目标可以为企业提供一个明确的方向，并帮助员工理解他们的工作如何与整个组织的目标相关联。
2. 战略规划：企业需要有一个清晰的战略规划。
企业如何提高执行力培训心得体会
企业如何提高执行力培训心得体会随着企业的发展，各种培训已成为企业日常工作中不可或缺的一部分。
而提高执行力培训也成为了企业管理者关注的热门话题。
最近，我参加了一次企业如何提高执行力的培训课程，收获颇丰。
在本文中，我将分享自己的心得体会。
1、体现自己的真实感受首先，我认为在进行感性认识之前，我需要以理性的态度来分析问题。
在执行力培训中，我深刻意识到，提高执行力不是简单的技能训练，更是一种积极的生活态度。
只有真正想要获得改变，才能积极融入课程并从中汲取养分。
我深深地认识到自己对于企业执行力的不足，同时也很清楚自己需要学习什么，提高什么。
2、表达中心思想在执行力培训中，最重要的是学会如何分析问题、设计计划与执行方案。
在这个过程中，执行是关键。
各企业或个人都有着不同的情况和需求，因此，要学会寻找最适合自己、最符合自己需求的解决方案。
注意力来自于对目标清晰的定义和目标实施时的耐心与精神上的抵抗力，它是高效执行的必要条件之一。
3、突出重点在本次培训中，突出的重点是——执行力的提高离不开课程的质量。
课堂上给我们带来的不只是理论知识，还有实践经验、案例分析等，更多具体参考已经在工作中发挥了重要作用。
相比于知识，我们更需要的是实践中的指导和经验。
每个企业在实施自己的计划时都会遇到各种各样的问题，课堂上教授的方法、思路与心得经验，对于我们进步有很大的助力。
4、注意思辨在执行力培训中，培养与加强自己的思辨力很重要。
说到思辨，实则是指能看见多种可能性和前途，因此能做出更为明智的决策。
在这个过程中，需要人们保持思考方式的多元化，不钻牛角尖，只有这样才能在未来遇到类似问题时不再束手无策、不至于陷入困境、更不至于被别人牵制。
5、遣词造句准确、简练在执行力培训的过程中，要注意自己遣词造句，用词简洁又准确。
在面对问题时，要用真正意义的探询方式来寻找答案。
如果你能透彻地了解问题的本质，才能提出最好的解决办法。
另外，在和组织沟通时，要注意言简意赅、提炼精要，让组织一目了然，这能让我们赢得更多的信任和支持。
关于企业执行力心得体会范文（精选5篇）
关于企业执行力心得体会范文（精选5篇）当我们备受启迪时，可以将其记录在心得体会中，如此就可以提升我们写作能力了。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家收集的关于企业执行力心得体会范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业执行力心得体会1无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。
然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。
面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。
当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出?一句话，不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩;而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。
有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。
除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。
制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。
但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。
为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?原因就是执行，将一切规章制度执行到位。
因为执行是一个企业发展的原动力。
沃尔玛之所杂烩网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。
执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器;只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标;只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。
管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。
执行力提升心得体会（精选5篇）
执行力提升心得体会（精选5篇）执行力提升心得体会（精选5篇）我们心里有一些收获后，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编为大家整理的执行力提升心得体会（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
执行力提升心得体会1通讯企业属于典型的服务行业，提高服务意识和执行力对于任何部门都非常重要。
尤其是客户服务部，分管自营厅的窗口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客户满意度，促进市场拓展；有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
近段时间以来，##分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务，深入开展双提升活动，在实践中总结了一套“提升执行力与服务意识”的办法，务实高效地完成了上级领导交办的各项任务，有效地提升了部门管理水平，推动各项工作健康、快速发展。
对于如何做到“双提升”，下面粗浅地谈谈一些体会与看法。
增强责任意识。
对于上级交付的任务、部门重点工作和部门年度任务，如果每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。
因此，必须加强思想教育，强化每名员工的责任意识，把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。
提高工作能力。
有的员工对工作充满了激情，比较积极上进，希望自己能够做出优异的成绩，实现人生的价值。
但是由于没有掌握工作方法技巧，履职能力与服务能力不高，结果执行效果还是不佳。
这种“有执行之心，无执行之力”的现象，同样影响部门的整体业绩。
所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等所有可以利用的机会，将技能教育融入到日常的管理工作中，帮助员工提高岗位工作能力、沟通协调能力和实际操作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好基础。
企业执行力培训心得体会范文(二篇)
企业执行力培训心得体会范文企业执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到如何将战略目标转化为行动计划以及如何有效地履行和落实这些计划。
作为一个企业管理人员，我参加了一次企业执行力培训课程，并从中获得了很多启示和收获。
以下是我的一些心得体会。
首先，企业执行力的核心是行动。
在课程中，我们学习了一些行动管理的方法和技巧，比如制定明确的目标和细化的行动计划，建立监控和反馈机制，以及高效的工作方式等。
通过这些方法，企业可以更好地监督和管理各项工作，确保任务按时完成，同时追踪并纠正任何偏差。
此外，我们还学习了如何设置具体的绩效指标来衡量和评估执行效果，以及如何建立奖惩机制来激励员工的积极行动。
这些方法都有助于提高企业的执行力，推动工作的有效推进。
其次，企业执行力的关键在于领导力。
领导者在组织中起着至关重要的作用，他们不仅要设立明确的目标并传达给团队，还要为团队提供必要的资源和支持，以及鼓励和激励团队成员充分发挥自己的潜力。
在课程中，我们学习了一些领导力的原则和技巧，比如如何激发员工的自主性和创造力，如何建立有效的沟通渠道，以及如何提供有效的反馈和指导等。
通过学习这些技巧，我们可以成为更有效的领导者，并通过榜样的力量带领团队朝着共同的目标前进。
此外，企业执行力还需要一个良好的组织文化来支持和促进。
在课程中，我们学习了一些建设组织文化的方法和技巧，比如如何建立积极的工作氛围，提高员工的工作满意度，以及如何树立企业价值观和行为准则等。
一个积极健康的组织文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和协作能力，并为企业的长期发展奠定坚实基础。
因此，我们应该将组织文化建设作为一个重要的组织战略，并将其纳入企业执行力的培训和发展计划中。
最后，企业执行力的培养需要持续的学习和发展。
通过参加企业执行力培训课程，我意识到执行力是一个综合性的能力，需要不断地学习和提升。
企业执行力的环境和要求在不断变化，我们需要不断学习新的知识和技能，跟上时代的步伐。
执行力塑造心得体会范文（通用5篇）
执行力塑造心得体会范文（通用5篇）执行力塑造心得体会范文（通用5篇）当我们备受启迪时，写心得体会是一个不错的选择，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的执行力塑造心得体会范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
执行力塑造心得体会19月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。
他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
打造企业执行力心得体会范文（通用5篇）
打造企业执行力心得体会范文（通用5篇）打造企业执行力心得体会范文（通用5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编精心整理的打造企业执行力心得体会范文（通用5篇），欢迎大家分享。
打造企业执行力心得体会1我有幸参加了公司举办的年度中层干部培训班，期间，我们听取了公司董事长在中层干部培训班上动员讲话，讲话中提出了四个方面的先进管理理念。
一是执行力决定企业竞争力;二是执行力的强度取决于态度，态度决定结果;三是实现目标关键在于执行;四是团队的执行力才是真正的执行力。
培训期间，集团总裁主讲《负责任——承当后果是负责任的唯一检验标准》的讲座对我启发最大。
通过学习使我进一步理解了在一个组织中执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”等的认识有了进一步的提高。
学习内容使我深受启发也值得深思。
当前由于经济环境不景气，我们公司生产经营发展同样面临着很多困难与压力，但这都是外在的因素，是可以克服和改变的，关键是企业内部的管理和文化氛围不好，才是最要命的，最可怕的。
目前公司的确存在组织执行力不强，员工积极性不高，责任心不强等现象。
简要分析主要有几个方面原因：一是企业体制、机制问题。
我们公司目前仍是几十年计划经济体制下国有企业模式一成未变，缺乏适应市场经济要求的活力，这个后果谁来承担?是公司员工、公司法人代表，集团公司法人代表还是国资委主任，我们不得而知;二是管理问题。
公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步，甚至退步了，走了弯路，内部责权利没有有效结合并落实，严重挫伤了积极性;三是内部“三项制度”老化。
公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不适应企业发展要求，特别是分配上走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，这是影响积极性和执行力的根源;四是公司员工思想多元化。
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学习《企业执行力的塑造与提升》读后感
党群部唐叶青
所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径。
执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。
没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
通过参加培训班的学习，我认为，
一、提升执行力，首先是意识观念的提升。
我们公司现在已有原来的国有企业改制为私营企业，我们首先要使广大干部职工转变观念，充分认识自己的工作目的，端正工作态度，强化主人翁的使命感和责任感，将公司的事情当作自己的事情，将兄弟部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难，想企业之所想，明白维护企业的利益就是维护自已切身利益。
遇到问题想办法而不是找借口。
工作中，我们常会遇到这样一些事情，自己本部门的工作或公司领导安排给自己的本职工作相当积极，但如果是多部门、多人员之间的协调而共同完成的，通常会不怎么顺利，有的还
会互相推卸责任，互不认同一些看法与观点，其实主要是缺乏沟通，沟通障碍致使公司人员缺乏对对方工作内容与特点的认识，往往会轻视对方的工作，实际上公司的每一个部门都是不可或缺的，部门之间总是要相互沟通、协作的。
没有别人的支持和协助，自己的工作业绩将会大打折扣。
今天您也许不需要别人帮助但明天或许就需要，而明天别人能否帮助你将取决于你曾经是否拒绝帮助别人。
因此，我们如果明白了“助人就是助己”的道理，则自己就会主动地配合别人、配合别的部门，实际上就提升了自己的执行力。
二、提升执行力，强化执行过程的监督是保障。
监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。
每一项决策、制度出台后，我们不能将其束之高阁，而是要常抓不懈，经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，对每项政策、制度的执行要始终如一地坚持，对那些执行不力，推三阻四的人员及时进行督促和处罚，促进决策目标的顺利实现。
这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。
前者是只要做了，做的好与坏没人管。
或者是有些事没有明确规定该哪些部门、哪些
人员去做，职责不明确，所以无法考核。
导致出现问题时没人负责。
后者是监督或考核的机制不合理。
经常性地开展督促检查是确保工作落实的有效手段。
我们必须在重点工作上开展经常性地督促检查活动。
通过检查、评比，激励先进，鞭策后进，推动工作。
目前，我们公司发展处于比较困难时期，我们必须面对压力不低头，不服输；面对困难不气馁，不退缩。
一门心思真干事，一心一意谋发展，全面提升执行力度，竭尽全力抓效益。
三、提升执行力，要建立合理的激励机制。
要根据执行部门和执行者的主次之分，在决策执行过程中担负的责任不同，建立合理的激励机制。
在执行决策前，要明确各部门的工作分工和每个人的岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到每个单位、部门和个人，避免干好干坏一个样的消极局面。
通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩，正面倡导和弘扬，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者；让执行力低下者明白任何试图通过投机取巧而不劳而获或少劳多获的想法或做法，都不会有效至少是不会长时间有效；唯有踏踏实实、兢兢业业地付出才能不断并长久地获得回报。
四、提升执行力，要提升企业员工的整体执行技能。
要提升企业员工的整体执行技能水平，这种整体执行技能水平包括沟通技能、决策技能、领导艺术，职业技能等等，这就要求在选人用人方面要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面是根据企业实际情况在企业内部进行持续的职业培训，主要是执行技能的培训和职业技能的培训，通过这些培训，提高全体员工的整体执行技能水平，提升员工的执行力。
“战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵，商场的赢利需要不折不扣执行任务的员工和管理者，我们企业的发展需要不折不扣执行决策的职工和管理者”。
执行力对于一个企业的发展至关重要。
我们要逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯，从自身作起，提升执行力，促进企业各方面快速健康发展。
问答题：
1.在我们公司里，如果某一环节出现了问题，大家是各自检讨，齐心合力地想办法解决，还是互相推诿、互相责怪，形成一个怪圈？如何才能这个问题？
答：我认为，如果出现这个问题，解决办法是：
（1）.继续强化责任感和主人翁意识，呼吁大家转变观念，维护企业利益就是维护自己的切身利益，企业命运和自己息息相关。
（2）.各部门之间、员工之间要互相沟通，互相认识各自的工作职责，理清权限范围。
（3）.每项任务执行前，要明确各部门的工作分工和每个人的岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到每个单位、部门和个人，分清主要执行部门和次要辅助部门。
（4）.严格奖惩制度，建立激励机制，避免干好干坏一个样。
2.假如您是一位高层决策者或中层职员，结合您自己工作中一个具体事例，简单说一说执行力不佳的具体原因。
答：工会每年进行班组检查评比，但每年检查评比时，每个班组的书面记录不是在发了检查评比通知时突击捏造，就是干脆没有书面记录。
我每年参加检查评比工作，究其原因，主要
是没有适时地深入到班组中进行监督检查，有时也只是口头上督促督促，却没有施之于行动，有时班长说确实忙得没时间也就算了，没能常抓不解。
3.根据具体工作岗位与职责，谈谈如何才能提升自己的执行力？
答：（1）首先要转变观念，认真做好每一项工作
（2）加强和各部门之间的沟通和协作，懂得“助人就是助已的”道理，培养团队合作精神。
（3）自己不断加强业务技能的学习，提高工作技能和工作能力。
适应新形势的不断需要。