《增长的极限》读书笔记
增长的极限读后感
增长的极限读后感《增长的极限》是一本由Jim Collins和Morten T. Hansen合著的商业管理类书籍。
本书通过研究和分析了15家成功企业和15家失败企业的数据，总结出了一些成功企业在面临增长挑战时所采取的策略和方法。
通过深入剖析这些企业的案例，作者提出了一些关键的思考点和行动步骤，帮助读者了解如何克服增长的极限，实现企业的长期成功。
在书中，作者首先介绍了增长的挑战，指出许多企业在一开始取得成功后，往往会遇到增长的瓶颈。
他们发现，成功企业与失败企业之间的区别在于如何应对这种增长的极限。
成功企业不仅仅关注于扩大规模，而是更加注重质量，注重创新，注重内部的协作和团队的合作。
他们通过不断地优化和改进来提高效率，并且在市场上保持敏锐的洞察力和灵活性。
接下来，作者介绍了“三个环”理论，即企业的组织结构、执行力和领导力。
他们认为，这三个环相互作用，共同决定了企业的增长能力。
有效的组织结构可以帮助企业更好地管理资源，提高效率；强大的执行力可以确保企业的战略得以有效实施；优秀的领导力则是推动企业不断进步和创新的关键。
在书的后半部分，作者提出了一些实用的工具和方法，帮助读者应对增长的挑战。
其中包括如何建立一个高效的团队，如何制定明确的目标和战略，如何培养创新和学习的文化，以及如何持续改进和适应市场的变化。
作者还强调了领导者的重要性，他们需要具备坚定的信念和价值观，激励团队，推动变革，并且具备适应不断变化的环境的能力。
通过阅读《增长的极限》，我深刻地认识到了企业在面临增长挑战时所需要具备的素质和能力。
成功企业不仅仅是依靠运气和市场机遇，而是通过持续的努力和创新来实现长期的增长。
他们关注细节，注重质量，不断改进和学习，始终保持对市场的敏感性和灵活性。
同时，他们也非常重视团队的合作和领导者的角色，他们激励团队，推动变革，并且具备适应变化的能力。
总之，我认为《增长的极限》是一本非常有价值的商业管理类书籍。
通过深入分析成功企业和失败企业的案例，作者提出了一些实用的思考点和行动步骤，帮助读者了解如何克服增长的极限，实现企业的长期成功。
《增长的极限》读后感（精选5篇）
《增长的极限》读后感《增长的极限》读后感（精选5篇）当认真看完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要写一篇读后感好好地作记录了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家收集的《增长的极限》读后感（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《增长的极限》读后感篇1记忆是旧有定式的重演，灵感则是神性的启迪，而聆听神性的启迪与担当灵感的独一方法就是清除全部的记忆，因此独一要做的就是不断清理。
冒险小王子读后感心智每次只能为两位主人中的一位效劳，要么为记忆服务，要么为灵感服务，如果允许记忆成为主宰，就保持了心智的明净以及本身与神性的结合，而没有了这样的结合，就没有灵感。
极限读后感《增长的极限》再次拉响了警报，招呼我们在为时已晚前采取行动。
政治领导人、商界首脑和公民们还要轻忽这些警告到什么时候呢？冰盖正在融化，新鲜水源正在消失，鱼类和森林正在干涸，然而我们的首脑们看来还没有做出反响。
本书对于每个想帮助扭转这些趋向并建立一个更安全的、可持续的未来的公民和领导人来说都是至关重要的工具。
极限读后感中国的经济和社会正在高速发展中，我们必须相识到自然资源对经济高速增长的限制，人类活动对自然和社会的粉碎，只要相识了增长的极限，我们才能找到一个可以持续的发展模式。
另外，相识增长的极限，也是教我们学会谦虚，学会为未来做好准备。
当记忆在一个潜意识里被神性转化为零的形态，那么它在全部的潜意识里就会统统转化为零的形态。
无论当下在你的灵魂里发生了什么，它也同时发生在全部的灵魂里。
极限读后感与灵感的华美相比，意念就象一块残破的抹布。
读后感只需一直保持要做某件事的意念，本身就会产生对抗情绪，而一旦臣服于灵感，生命就会彻底转化。
《增长的极限》读后感篇2阅读这本书的时候，给我带来的强烈震撼影响之大，一种被震住的感受依然历历在目。
之前，我会觉得自然资源是无限的，从没有考虑过诸如水、空气、土地、森林、矿藏等，有一天会突然枯竭。
增长的极限读后感（共五则）
增长的极限读后感（共五则）第一篇：增长的极限读后感读《增长的极限》有感《增长的极限》这本书，警醒着世人，再一次向我们敲响了保护地球的警钟。
想想平时，你身上是否穿金戴银？如果是的话，那我告诉你，地球又缩短了寿命。
资源是有限。
地球上仅存的一些汽油，只够我们人类使用两百年，两百年啊，朋友，只是两个世纪，短短的两个世纪，请你想想，汽油形成需要很长时间，千年、甚至万年，可这两百年算什么？一眨眼就过去了，如果我们还不能醒悟，继续放肆地使用地下资源，两百年后的今天，我们的后代会变成什么？所以，从现在做起，为了下个时代的人们，为了这个时代的我们，节约，就是拯救人类！看到最近各国洪水贫乏，而且洪水发生后又衍生出更多次级灾害，除了国家政府层面、企业工厂需要好好思考外，我们每一个个体也不应该只考虑自己，而应该更多为后代们考虑、为我们生活的这个环境考虑，就像纪录片最后所说的，如果我们每个人都能改变一点点，一个世纪后的地球还应该是人类居住繁衍的天堂。
金雍荣华丽，许多人被它所迷倒，于是大量地开采金子，不断淘金，为的只是好看，可你们知道吗，这些闪闪发光的东西来自地心，它是地球的心脏，金子就相当于，心脏附近的血管，你们将血管“挖”掉了，你们说，地球还能健康地哺育世间万物吗？很多人都不知道金子是怎么开采出来的，为了效率，开矿公司总是会直接炸开一座山，然后碾碎矿石，在碎石中倒入氰化物，以便提取黄金。
矿造成环境问题的根本原因，在于采矿业依赖于一种称为“堆摊浸出”的过时采矿技术。
这种采矿方法使矿工能从低品位矿石中过滤出微小的黄金微粒。
氰化物是采矿业提取黄金时优先使用的化学物质，全球每年黄金产量2500吨，其中90％是通过这种方法提取的。
全球开采出的许多黄金都被用于制作珠宝首饰，而那些珠宝首饰总是让这些黄金显得纯洁可爱。
但事实是一枚普通婚戒，就包含了6-12吨剧毒氰化物废物。
氰化物是一种有毒化学物质，一茶匙浓度为2％的氰化物溶液就足以毒死一个人。
增长的极限读后感
增长的极限读后感《增长的极限》是一本由吉姆·科利斯所著的商业领域畅销书。
本书主要探讨了企业增长的极限及其应对策略。
通过对全球多个知名企业的案例研究和深入分析，科利斯提出了一系列关键观点和实用建议，匡助企业领导者在竞争激烈的市场中实现可持续增长。
本书首先强调了企业增长的极限问题。
科利斯指出，大多数企业在发展初期能够取得快速增长，但随着时间的推移，增长速度逐渐放缓，最终会达到一个极限。
他将这个极限称为“增长陡崖”。
科利斯认为，企业必须认识到增长陡崖的存在，并采取相应的措施来应对。
为了匡助企业克服增长陡崖，科利斯提出了一种名为“十倍战略”的方法。
这种战略要求企业在面临增长极限时，通过创造新的增长机会来实现规模的扩大。
科利斯认为，企业应该通过创新、多元化和市场扩张等手段来寻觅新的增长点，并将其发展成为新的核心业务。
在书中，科利斯列举了许多成功企业的案例，深入剖析了它们是如何应对增长极限的。
例如，亚马逊通过不断拓展新的市场，从线上书店逐渐发展成为全球最大的电商平台；谷歌通过不断推出新的产品和服务，实现了多元化发展；苹果则通过不断创新，成功打造了一系列热门产品。
此外，科利斯还提出了一些实用的建议，匡助企业领导者制定增长战略。
他强调了创新的重要性，鼓励企业不断推陈出新，寻觅新的商机。
他还提倡企业要有长远的眼光，注重战略规划和持续投资，以确保企业能够长期保持竞争优势。
总的来说，吉姆·科利斯的《增长的极限》是一本对企业增长问题进行深入研究和分析的重要著作。
通过丰富的案例研究和实用的建议，本书为企业领导者提供了一种应对增长极限的方法和思路。
无论是正在面临增长极限的企业，还是希翼在竞争激烈的市场中保持持续增长的企业，都可以从本书中获得珍贵的启示和指导。
增长的极限读后感
增长的极限读后感《增长的极限》是一本由Jim Collins和Morten T. Hansen合著的畅销商业书籍。
这本书深入研究了一些成功企业的案例，探讨了企业如何在竞争激烈的市场中实现持续增长的关键因素。
通过对大量数据和案例的分析，作者们提出了一些令人深思的观点和建议，对于企业的增长战略和管理方式具有重要的启示意义。
首先，书中强调了企业应该专注于核心业务。
作者们通过研究发现，那些能够持续增长的企业往往能够找到并专注于自己的核心竞争优势。
他们不会盲目追求各种新的机会，而是将有限的资源集中在能够为企业带来最大价值的领域。
这种专注能够帮助企业建立起持续的竞争优势，从而实现长期的增长。
其次，书中提到了企业应该建立一个积极的企业文化。
作者们认为，企业的文化是影响企业增长的关键因素之一。
积极的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，促进团队合作和创新。
通过研究，作者们发现那些能够持续增长的企业往往具有积极的企业文化，他们注重员工的发展和福利，鼓励员工提出新的想法，并且能够及时有效地回应市场的变化。
另外，书中还提到了企业应该不断进行创新。
作者们认为，创新是企业实现持续增长的重要动力。
他们通过研究发现，那些能够持续增长的企业往往能够不断地推出新的产品和服务，满足市场的需求，并且能够及时调整自己的商业模式以适应市场的变化。
创新能够帮助企业保持竞争优势，提高市场份额，并且在市场中不断寻找新的增长机会。
此外，书中还强调了企业应该建立有效的领导团队。
作者们认为，一个优秀的领导团队是企业成功的关键。
他们通过研究发现，那些能够持续增长的企业往往有一支由优秀领导组成的团队，他们具有良好的战略眼光和执行能力，能够带领企业应对各种挑战并取得成功。
有效的领导团队能够为企业提供明确的方向和目标，激励员工的工作热情，推动企业实现持续增长。
综上所述，《增长的极限》这本书通过研究成功企业的案例，提出了一些实用的建议和观点，对于企业实现持续增长具有重要的指导意义。
增长的极限读后感
增长的极限读后感《增长的极限》读后感《增长的极限》是一本关于经济增长的经典著作，作者是经济学家戈登·摩尔。
这本书通过深入研究经济增长的原因和限制，为我们揭示了经济增长的本质和未来的挑战。
首先，本书详细介绍了经济增长的各个方面，包括生产要素的增加、技术进步、资本积累等。
作者通过大量的数据和实证研究，展示了这些因素对经济增长的重要性。
他指出，惟独在这些要素得到充分发展和利用的情况下，经济才干实现持续增长。
其次，本书讨论了经济增长的限制因素。
作者指出，经济增长并非无限的，它受到资源约束、环境污染、人口增长等因素的制约。
随着人口的增加和资源的有限性，经济增长可能会受到限制，甚至浮现停滞。
这一观点引起了我对经济增长模式的思量，我们应该如何在有限的资源条件下实现可持续发展？此外，本书还深入探讨了技术进步对经济增长的影响。
作者指出，技术进步是推动经济增长的重要驱动力。
然而，技术进步也带来了一些问题，比如失业问题和收入分配不均等。
作者提出，政府应该采取相应的政策来解决这些问题，以确保技术进步对整个社会的利益最大化。
在读完《增长的极限》后，我对经济增长有了更深入的理解。
经济增长不仅仅是简单的数字增长，它涉及到各个方面的因素和限制。
惟独我们在经济增长的过程中能够充分考虑这些因素和限制，才干实现可持续的经济发展。
总之，我认为《增长的极限》是一本非常有价值的经济学著作。
它不仅提供了对经济增长的深入理解，还为我们思量未来的经济发展提供了重要的参考。
无论是从学术研究的角度，还是从实际应用的角度，这本书都具有重要的意义。
我相信，通过深入研究和理解经济增长的本质，我们能够为实现可持续发展做出更大的贡献。
增长的极限读后感
增长的极限读后感《增长的极限》是一本关于企业增长和创新的畅销书，作者是克里斯·洛克。
这本书主要探讨了企业在追求增长过程中所面临的挑战和限制，并提供了一些解决方案和思考方式。
在这本书中，作者首先介绍了企业增长的重要性，并强调了持续创新和适应市场变化的重要性。
他指出，许多企业在追求增长时陷入了困境，因为他们过于依赖过去的成功模式，而忽视了市场的变化和新的竞争对手的出现。
作者还提到了企业增长的限制因素，包括资源限制、组织结构的僵化、文化和习惯的束缚等。
他认为，企业需要打破这些限制，寻找新的增长机会，并建立灵活的组织结构和文化，以适应不断变化的市场环境。
在书中，作者还介绍了一些成功的增长案例，如亚马逊、谷歌和苹果等公司。
他分析了这些公司的成功因素，并提出了一些启示和建议，供读者参考。
我个人对这本书的印象非常深刻。
首先，作者在书中提出的观点非常清晰和有说服力。
他通过大量的案例和数据支持自己的观点，使读者能够更好地理解和接受他的观点。
其次，作者在书中提出的解决方案和思考方式非常实用。
他不仅仅停留在理论层面，还给出了一些实际操作的建议，使读者能够将书中的理念应用到实际工作中。
最后，我认为这本书对于任何一个追求增长和创新的企业都是非常有价值的。
无论是初创企业还是传统企业，都可以从中获得启示和帮助。
它不仅仅是一本关于企业管理的书，更是一本关于思维方式和创新精神的书。
总的来说，我非常推荐《增长的极限》这本书。
它不仅能够帮助我们更好地理解企业增长的挑战和限制，还能够提供一些实用的解决方案和思考方式。
无论你是企业家、管理者还是普通职员，都可以从中获得启示和帮助。
阅读这本书，你会对企业增长有一个全新的认识和理解。
增长的极限读后感
增长的极限读后感《增长的极限》是一本关于商业增长和市场营销的畅销书。
作者Jim Collins和Morten T. Hansen通过对大量公司的研究和分析，揭示了企业如何实现持续增长的关键因素。
在读完这本书后，我对于企业增长的理解有了更深入的认识，并且从中获得了一些启发和思考。
首先，书中强调了“精益增长”的重要性。
精益增长是指通过专注于核心业务、避免分散注意力和资源，以及持续不断地改进和创新来实现增长。
这种增长方式强调公司要有清晰的战略定位，专注于自己擅长的领域，并且不断提高自己的竞争力。
通过剔除不必要的项目和业务，公司能够更好地利用有限的资源，实现更高效的增长。
其次，书中提到了“时机”的重要性。
时机是指选择合适的时机来推动增长。
在市场竞争激烈的环境中，选择正确的时机可以使企业获得更大的市场份额和竞争优势。
作者通过对多个企业的案例研究发现，成功的企业通常能够准确判断市场趋势和变化，并在合适的时机采取行动。
因此，企业需要不断关注市场动态，及时调整自己的战略和行动计划，以适应市场的需求和变化。
此外，书中还探讨了领导力的重要性。
作者认为，优秀的领导者能够带领团队克服各种困难和挑战，推动企业实现持续增长。
在书中，作者列举了一些成功企业的领导者，他们具备坚定的信念、积极的态度和高度的执行力。
这些领导者能够激发团队的潜力，建立良好的企业文化，并且在面对困难时保持冷静和果断。
因此，培养和发展优秀的领导力是企业实现持续增长的关键。
最后，书中还提到了数据驱动的决策。
作者认为，企业在制定战略和决策时应该依靠数据和事实，而不是凭借主观的判断和直觉。
通过收集和分析大量的数据，企业能够更好地了解市场和客户需求，以及自己的竞争优势和劣势。
这样的数据驱动决策可以帮助企业减少风险，提高决策的准确性，并且更好地实现增长目标。
总之，《增长的极限》这本书通过对企业增长的研究和案例分析，揭示了实现持续增长的关键因素。
精益增长、时机选择、优秀的领导力和数据驱动决策都是实现增长的重要要素。
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《增长的极限》读书笔记
《增长的极限》最初写于1972年，曾因论点“冒天下之大不韪”而引起激烈争议。
但是几十年过去了，此书一版再版，人们也逐渐认识到其价值，低碳经济、生态足迹正在走入人们的生活，更大的价值也正为人们所接受，即增长应被视为广泛的，并不局限于地球和经济，我们自身的心智、所从事的各类活动，如投资等，虽然都希望不断增长，但都可能有极限和过冲。
因此，此书成为挑战现有思维模式和行为模式的必读之书，是系统思考方面的典范之作。
此书共有三位作者，德内拉•梅多斯、乔根•兰德斯和丹尼斯•梅多斯。
德内拉•梅多斯（DonellaMeadows），系统思考大师之一，也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得•圣吉的老师。
著有畅销书《增长的极限》、系统思考入门读物《系统之美》。
1996年创立了可持续性发展协会。
2001年辞世，生前是达特茅斯学院副教授、系统分析师。
乔根•兰德斯（JorgenRanders），挪威管理学院名誉院长。
丹尼斯•梅多斯（DennisMeadows），新罕布什尔大学系统管理学教授、社会科学与政策研究所的所长。
全书最主要观点之一便是“可持续发展”，这在今天看来是个浅显易懂的道理。
作者丹尼斯·米都斯在研究过程中用world3模型预测了未来世界的人口增长、粮食增长、工业发展、资源消耗和环境污染。
其中人口增长与粮食产量增长与现实完全吻合。
作者写书的时候正是西方经济发展的黄金时期，西方社会的主流学者都对未来的发展抱着乐观的信心。
直到一年后的石油危机，那些主流学者和政治家才开始意识到问题的严重性，不过更多人还是对有增长的极限这种说法持怀疑和批判的态度。
丹尼斯·米都斯用大量的数据和模型说明了人口、粮食、资源消耗等的增长是呈指数型增长，而非线性性增长。
如果人口、资源消耗和环境污染的增长是按照这种模式一直持续下去，那么世界将会“灾难性的崩溃”。
（一）类型和主题
《增长的极限》属于理论性书籍，它首次提出了地球的极限和人类社会发展的极限的观点，对人类社会不断追求增长的发展模式提出了质疑和警告，并且通过我国金融创新的数据对理论成果进行了实证研究。
（二）总体架构
《增长的极限》全书共分为八个章节。
第一章过冲，介绍过冲的概念，即走
过头了，意外而不是有意地超出了界限。
第二章驱动力：指数型增长，揭示了在地球系统中，人口增长、工业资本增长都是指数型增长，他们各自构成正负反馈圈。
第三章极限：源与汇，在分析源与汇现状的基础上，指出我们应转变观念，靠资本而不是收入来生活。
第四章World3模型：有限世界的增长动态，在详细介绍了world3模型的结构后，探讨了极限与无极限、极限与时滞、过冲与振荡、过冲与崩溃之间的关系，并用world3模型进行了两个场景的模拟，得出结论：如果不转变方式，按照现在的源的消耗速度，即使有更多的源，崩溃也可能不可避免。
第五章从超载极限中返回：臭氧的故事，以臭氧洞为例，讲述了一个从超越极限中返回的故事，目的在于给人希望。
第六章技术、市场与过冲，通过“粮食危机”、“土地侵蚀危机”等几个场景的模拟，指出单单依靠技术和市场，而不改变系统的结构性因素，过冲依然会发生。
第七章向可持续系统过渡，通过多个场景的模拟，指出通过改变地球系统内的技术性因素和结构性因素，人类生态足迹有望回到可持续的界限之下，并且这种改变越早做出越好。
第八章向可持续状态过渡的工具，介绍了一些向可续社会过渡的工具：想象、网络、说真话、学习和爱。
（一）掌握系统分析方法，学会系统思考
系统思考的基本原则主要包括三方面。
一是考虑问题要全面，不能遗漏重要的利益相关者或构成实体，更不能仅从自己的本位出发；二是考虑问题要有深度，不能就是论事，要能透过现象看到事物的本质，明白影响系统行为的主要影响因素及其关联关系；三是考虑问题要有动态眼光，不能只看到眼前和当下的状况，要在洞悉系统结构基础的一定程度上“预见未来”；当然，也要考虑动态关系中广泛存在的“时间滞延”，正是由于它们的存在，使得系统行为复杂多变，甚至难以预测。
虽然我们遇到的实际情况日新月异、十分复杂，但只要化繁为简，透过现象看本质，就能将上述三项基本原则应用到生活工作中的方方面面。
一是设计解决问题方案时，要考虑方方面面的利益相关者，不同程度的满足各个利益相关者的需求，这样的改革方案才容易取得成功；二是思索问题时，不要只是看表象，要通过现象看本质，否则治标不治本，全做不用功；三是培养发展眼光，对于企业和行政单位都至关重要，作为企业，只有具备发展眼光，才能洞察商机，走在行
业前列，作为行政单位，只有具备发展眼光，才能保证政策更好的落实下地，取得显著成效。
（二）理解过冲本质，有效防止过冲
过冲，是指意外而不是有意地超出了界限，简而言之就是走过头了。
小到人体大到星体，导致过冲的原因大致相同。
一是增长、加速或快速的变化；二是超出某种形式的界限或者阻碍后，运动中的系统就会变得不安全；三是在感知或反应上存在滞后或失误，无法努力将系统控制在其界限之内。
过冲是普遍存在的，可以是实物的，如石油使用量的增加；也可以是组织上的，如人口数量的上涨；也可以是心理上的，如人们消费目标的不断提高；也可以是金融、生物、政治或其他形式。
界限也同样多种多样，固定的空间、有限的时间、人体的、生物的、生态的等等。
滞后也会由多种原因出现，不注意、数据错误、信息滞后、反应迟钝等等。
20世纪80年代后期起，人们每年消耗的资源已经超过了这个星球当年的资源再生量。
换句话说，整个社会的生态足迹相对于地球所能提供的容量来说已经出现过冲，其潜在后果是极其危险的。
人类将面临很多以前从未经历过得问题，缺乏应付这种局面需要的观念、文化、规范、习惯和制度，并且，这种破坏在许多情况下需要几个世纪甚至上百万年来矫正。
但是后果也不一定是灾难性的。
我们需要矫正，一种转向，一种小心谨慎的缓解。
即我们常说的可持续发展，指经济、社会、资源和环境保护协调发展，它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。
（三）使用五种软工具，共建可持续社会
1987年，世界环境与发展大会对可持续社会进行了表述。
可持续社会是一个“能够满足当代人的需要而不损害子孙后代满足自身需求的能力的社会”。
从系统的观点来说，可持续社会是一个具备足够的信息机制、社会机制和制度机制来抑制导致指数型人口增长和资本增长的正反馈循环的社会。
为达到全社会的可持续性，人口、资本和技术的组合必须加以配置以使每个人的物质生活水平都是富足的、有保证的并且是公平分配的。
为达到物质的和能量的可持续性，经济总量必须满足赫尔曼﹒戴利的三个条件：一是可再生资源消耗的速度不能超过它们
再生的速度；二是不可再生资源消耗的速度不能超过可持续再生的替代资源的发展速度；三是污染排放的速度不能超过环境的吸收能力。
然而，这种理想条件距离我们生活其中的社会相距甚远，而且这种不同几乎是难以想象的。
人类思维被持续贫困或快速物质增长的图景打上了深深的烙印，并不计一切成本去努力保持增长，却忘记了增长的最终目的是为了人类的长久发展、为了个人的物质满足和安全，为了自由和价值实现。
建设可持续社会，需要每个人的努力。
一是想象，一个可持续社会，首先要被想象到，才有可能实现，想象可以包括以下内容：可持续、有效率、充裕、平等、美好、共有是全社会最高价值观，所有人能得到物质满足和安全，工作给人们带来尊严而不是贬低身份，领袖更加诚实、睿智、谦逊，经济是一个手段而不是结果、是为环境福利服务的，有效率的、可再生的能源系统，有效率的闭合循环的物质系统等等。
二是网络，无论是在区域层次上还是在全球层次上，要建立一个既保持区域生态系统和谐又保持在地球极限之内的可持续社会，我们必须借助网络寻找信息、行政和财务支持和相关人员。
三是说真话，谎言会扭曲信息，从而导致信息不能正常运转，只有说真话，才能维持可持续。
四是学习，一切事情如果不付诸行动，就毫无用处，可持续社会有很多事情需要去做，需要我们以全新的方式思考应该怎么做，学习意味着慢慢向前走，尝试着做，收集关于行动结果的信息。
五是爱，个人主义和短视是当前社会系统的最大问题，也是不可持续的最深刻原因，把爱和同情制度化于集体行动是一个更好的选择，只要我们每个人都付出爱、践行爱，相信可持续社会的建成也将指日可待。