项目部各级岗位质量责任制.doc
项目部岗位责任制范本(2篇)
项目部岗位责任制范本一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、组织人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制范本（二）一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
项目部质量负责人岗位责任制
项目部质量负责人岗位责任制（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部质量员岗位责任制
项目部质量员岗位责任制1. 背景和目的本规章制度旨在明确项目部质量员的岗位职责，保障项目质量的有效掌控与管理，提高项目质量水平，确保公司产品及服务的品质。
2. 适用范围本规章制度适用于公司内全部项目部质量员。
3. 定义和缩写•项目部质量员：负责项目部质量管理工作的专业人员，负责订立、实施、监控和改进项目部的质量管理体系，确保项目顺利进行及质量问题的得以解决。
•项目部：公司内各个具体项目的管理部门，负责项目实施工作。
4. 职责和权限4.1 具体职责项目部质量员的具体职责如下：—订立项目部的质量管理方案、质量目标和KPI指标；—与项目部相关人员合作，建立和维护有效的质量管理体系；—负责项目部质量文件的编写、修订和发布，并确保其有效实施；—监督和检查项目部的施工过程，及时发现和解决质量问题，提出改进措施；—组织质量培训，提高项目部人员的质量管理意识和本领；—参加项目的规划、预算和风险评估，供应质量管理建议；—定期向公司管理层报告项目部质量情形，并提出改进建议；—参加公司内部质量管理体系的建设及不绝优化。
4.2 权限项目部质量员具有以下权限：—参加项目部订立质量管理方案和目标，并要求相关部门执行；—要求项目部相关人员供应质量数据、记录和报告，并进行分析和评估；—向上级汇报项目部质量情形，并提出建议和改进方案；—针对项目部质量管理工作，提出质量培训需求，并组织培训活动；—引导项目部人员进行质量管理工作，并对其进行评估和奖惩；—其他必需的权限，以保障项目部质量管理工作的有效开展。
5. 工作流程5.1 质量管理计划订立•项目部质量员依据项目特点和要求，订立质量管理计划，明确质量目标、工作内容、时间进度和资源需求。
•质量管理计划应明确各项质量工作的责任人和执行标准，以确保质量掌控和管理的全面实施。
5.2 质量管理体系建立和执行•项目部质量员负责编写质量管理体系文件，包含质量手册、程序文件和作业引导书等，并确保其有效实施。
项目部质量员岗位责任制
项目部质量员岗位责任制
项目部质量员是负责监督和控制项目质量的人员。
其岗位责任制主要包括以下几个方面：
1. 负责项目质量管理：质量员负责指导和监督项目的质量管理工作，包括制定项目质量控制计划、制定和执行项目质量管理程序、进行质量检查和评估等。
2. 制定质量检查计划：质量员根据项目的特点和要求，制定质量检查计划，明确检查的内容、方法、目标和要求，确保质量检查工作的有效进行。
3. 进行现场质量检查：质量员定期或不定期地对项目现场进行质量检查，检查范围包括工程施工的各个环节和工序，检查内容包括施工质量、材料质量、施工工艺等。
4. 质量问题处理：质量员负责发现和记录项目中存在的质量问题，并及时与相关部门和人员进行沟通和协调，制定解决方案，确保问题得到及时处理和解决。
5. 质量培训和指导：质量员负责对项目组成员进行质量培训和指导，提高他们的质量意识和质量管理能力，确保项目成员能够按照质量要求进行工作。
6. 质量记录和报告：质量员负责记录和整理项目的质量管理资料和记录，包括质量检查报告、质量问题记录、质量改进措施等，定期向项目领导和相关部门汇报项目质量情况。
7. 不安全行为控制：质量员负责监督和控制项目现场的不安全行为，包括施工过程中的违规行为、危险场所的管控等，确保施工安全。
8. 质量评估和改进：质量员负责对项目质量进行评估，及时发现和解决质量问题，并就项目质量管理进行改进，提出相关的建议和措施。
以上是项目部质量员岗位的主要责任制，不同的项目可能会有一些细微的差别，需要根据具体的项目情况进行调整和补充。
(完整版)项目部各岗位责任制
项目部各岗位职责项目经理岗位责任制1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。
3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。
5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。
6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。
对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理;7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8.组织制定总进度计划,审核主要节点。
组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。
9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。
组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。
10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。
11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算;12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。
组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。
14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。
15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。
项目部岗位责任制
一、项目经理职责：1、项目经理执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定。
2、按本工程的质量目标计划，负责组织编制质量计划，全面推行工序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
3、主持项目内各单位工程进度、质量、安全、文明施工等，对工程质量负直接责任。
4、按本工程的质量目标计划，负责组织编制项目质量计划。
5、对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。
6、发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。
二、技术负责人职责：1、积极参加有关施工的各种学术研讨和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，及时掌握新技术、新工艺，把好工程技术质量关。
2、参与项目工程的图纸会审工作。
3、负责编制单位工程的施工组织设计，并监督该组织设计方案的实施。
4、做好施工技术交底工作。
5、对工程的隐检项目认真核查，及时解决施工中出现的技术问题。
6、负责工程的技术资料收集、填报、整理归档上报等工作。
7、参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。
8、参加竣工验收工作。
施工员职责：8、参与图纸会审工作。
9、参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。
10、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全。
11、组织好进场材料，检验好材料质量、型号及规格是否符合设计要求。
12、组织隐蔽工程验收和各项工程质量评定。
13、参与处理施工中出现的工程质量问题。
14、对因设计或其他原因变更引起的工程量工期增减进行签证，并及时调整施工部署。
15、参加项目的各种施工技术会议及各分部分项工程的验收和竣工验收，做好各项目质量记录。
质检员、安全员职责：16、认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准。
17、负责质量监督、检查及落实整改和复查。
18、做好分部分项工程、单位工程的质检工作。
19、负责工地成品保护措施实施的监督检查工作。
20、认真做好质量、安全检查记录，制止违章指挥和违章作业。
材料员职责：21、凡进入施工现场的材料应按规定的质量要求严格把关，做好记录并索取合格证。
项目部人员质量责任制
项目部人员质量责任制
指的是在项目实施过程中，建立起一套明确的责任制度，明确每个项目部人员在项目质量管理中的职责和权限，并对其质量工作结果进行评估和考核的制度。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 职责分工：明确每个项目部人员在质量管理中的具体职责和任务，确保每个人知责任、愿负责、敢负责。
2. 授权与权限：明确每个项目部人员在质量管理中的权限范围，确保他们能够按照责任分工进行工作，有权做出必要的决策和调整。
3. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和相应的指标，确保项目部人员在工作中有明确的质量要求和标准可依据，以评估和考核其工作成果。
4. 沟通与协作：建立起项目部人员之间的良好沟通和协作机制，确保信息畅通、沟通无障碍，有效协调各部门之间的工作，以提高整体质量管理水平。
5. 考核与奖惩：根据质量管理目标和工作要求，对项目部人员进行定期的考核和评估，对优秀人员进行奖励和表彰，对工作不达标人员进行相应的惩罚和改进措施。
通过建立和实施项目部人员质量责任制，可以促使项目部人员在质量管理中充分发挥自己的能力和作用，提高项目的整体质量水平，确保项目能够按时、按量、按质完成。
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项目部人员质量责任制
项目部人员质量责任制项目经理：1、项目经理是项目质量工作的第一责任人。
负责贯彻上级的有关质量方针、政策、规定、决议及管理办法，确保在各部门、各工序得到有效实施。
负责建立和维持本项目部的质量管理体系。
2、对项目进行有效管理，统筹安排生产任务，保证现场安全生产、文明施工。
3、负责落实施工质量检验制度，严格工序管理，安排做好隐蔽工程的质量检查和记录。
对交付不合格品负直接责任。
项目书记：1、监督保证上级的质量方针、质量目标在项目部有效实施，监督不到位应负失职责任。
2、做好项目部全面质量管理的思想发动工作，对项目部的工作质量负责。
副经理：1、协助项目经理完成各项任务，经理不在时，由一名副经理代行项目经理各项质量管理职能。
2、对分管部门的工作质量负责。
项目总工：（技术负责人）1、贯彻执行质量法律、法规和上级的各项质量规章制度。
在项目经理的领导下，负责质量管理的日常工作。
组织编制创优计划和质量计划，组织制定项目部质量责任制并贯彻实施。
2、负责按照工程设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工，不得擅自修改工程设计。
当发现设计文件和图纸有差错时，应及时向监理或设计单位提出意见或建议。
3、负责履行合同中对材料、半成品、设备、商品混凝土检验的认可。
4、对因技术问题造成的质量事故应负直接或领导责任。
质保员：1、协助项目部领导推行全面质量管理。
贯彻局（公司）的质量体系文件，负责质量体系运行的具体工作，负责项目部QC小组活动的管理。
做好质量方面的宣传教育工作。
2、监督检查项目部规范、标准及上级颁发的质量管理办法执行情况，掌握质量动态。
3、对质量体系宣贯不力造成的不合格负直接责任。
质检员：1、负责按照施工技术和验收规范及设计要求及时进行现场质量检查、隐蔽工程验收，督促做好自检互检工作。
处理好项目自检与监理和质监站的关系。
认真做好质量工作日志。
2、按照质量检验评定标准，认真做好质量检验评定。
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目录
1.工区经理质量职责 (1)
2.工区副经理质量职责 (1)
3.工区总工程师质量职责 (2)
4.工区工程部长质量职责 (3)
5.工区安质部长质量职责 (4)
6.工区物资设备部长质量职责 (4)
7.工区工经部长质量职责 (5)
8.工区财务部长质量职责 (5)
9.试验室主任质量职责 (6)
10.各专业工程师质量职责 (6)
11.作业队长质量职责 (8)
12.作业队副队长质量职责 (8)
13.作业队技术主管质量职责 (9)
14.作业队安全员质量职责 (10)
15.作业队质检员质量职责 (10)
16.试验员质量职责 (11)
17.工班长质量职责 (12)
18.操作工人质量职责 (12)
19.技术员质量职责 (13)
20.测量员质量职责 (13)
21.材料员质量职责 (13)
为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求 ,兑现合同承诺 ,工
区将以科学的质量控制手段 ,严格的过程控制措施 ,确保实现质量管理目标。
严格遵守国家法律、法规 ,认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定 ,实行工程质量责任制和终身负责制 ,加强作业层的过程质量自控。
按照“横向到边 ,纵向到底 ,控制有效”的原则 ,对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制 ,不留死角 ,做到按规范操作、按验标检验 ,以工作质量保证工序质量 ,以工序质量保证工程质量。
以下是各级岗位质量责任制:
1.工区经理质量职责
1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理 ,对本单位的施工质量负主要领导
责任。
1.2组织贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、
政策、指令、规章制度等。
1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标 ,制定本单位的质量目标、指标 ,并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。
1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系 ,确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。
1.5确保质量管理体系正常运行 ,充分提供所需的资源。
1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。
1.7定期召开质量分析会 ,充分掌握现场的质量情况 ,并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通 ,以利于持续改进 ,实现本单位的质量管理方针和目标。
2.工区副经理质量职责
2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作 ,对施工质量负直接领导责任。
2.2组织贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管理的方针、政策、指令、规章制度等。
组织制定本单位的质量管理办法和质量计划。
为保证工程质量提供制度保障。
2.3定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,确保施工质量。
2.4对质量管理体系的有效运行进行检查和监督 ,协调体系相关部门的工作 ,解决体系运行中存在的问题。
2.5有效组织施工生产 ,组织协调施工过程中影响质量目标实现的相关因素 ,确保实现本单位的质量方针和目标。
2.6负责对重点工程施工方案中的质量保证措施的审核批准。
2.7实行全面质量管理,组织制定创优规划,并监督有关部门执行。
负责工程项目部优、国优的申报工作。
2.8坚持“四不放过”的原则 ,及时组织或参与质量事故的调查、分析、处理。
3.工区总工程师质量职责
3.1协助工区经理抓好本单位的技术管理工作 ,对施工质量负领导责任。
3.2组织贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。
组织制定本单位的技术措施和管理办法。
根据有关科技信息 ,推进科技创新与开发。
为保证和提高工程质量提供技术保障。
3.3对质量管理体系的有效运行进行检查和监督 ,协调体系相关部门的工作 ,解决体系运行中存在的技术问题。
3.4组织编写和审批施工组织设计和质量计划以及重、难点工序的施工方案 ,组织技术人员对施工中的重大技术难题开展攻关。
3.5定期或不定期对施工质量进行认真检查、分析,对存在的问题及时采取有效措施,保证施工质量。
3.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作 ,组织制定或审批处理方案。
3.7抓好技术人员的培训工作,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核 ,逐步提高技术人员的综合素质。
3.8主持或参与工程竣工验收工作 ,并及时总结 ,为后续工程提供参考。
4.工区工程部长质量职责
4.1负责施工组织、技术管理工作 ,对施工质量负管理责任。
4.2贯彻国家、行业有关技术标准、施工规范、质量标准以及上级有关技术管理的方针、政策、指令、规章制度等。
制定本单位的技术措施和管理办法。
根据有关科技信息 ,推进科技创新与开发。
为保证和提高工程质量提供技术保障。
4.3与其它部门密切配合 ,解决施工过程中的技术问题 ,保证质量管理体系的有效运行。
4.4组织专业工程师进行施工调查、图纸审核、技术交底、变更设计、制定作业指导书、编制竣工文件 ,编写和审查施工组织设计和重、难点工序的施工方案 ,组织技术人员对施工中的技术难题开展攻关 ,组织开展QC小组活动。
4.5经常深入现场检查施工组织设计制定的各项技术措施的落实情况 ,并分析技术措施能否保证和提高施工质量 ,对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。
4.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作 ,组织制定质量事故的技术处理方案。
4.7制定技术人员培训计划、科研开发计划,对技术人员的业务素质、工作能力进行考核 ,逐步提高技术人员的综合素质。
4.8参与工程竣工验收工作 ,并及时总结 ,为后续工程提供参考。
5.工区安质部长质量职责
5.1实行全面质量管理, 对施工质量负直接管理责任。
5.2贯彻国家、行业有关质量标准、施工规范、验收标准以及上级有关质量管
理的方针、政策、指令、规章制度等。
制定本单位的质量管理办法和质量计划。
为保证工程质量提供制度保障。
5.3贯彻GB/T19001质量标准和上级的质量体系文件 ,建立和实施本单位的质
量管理体系 ,负责日常管理以及质量目标的制定 ,掌握所属各单位质量目标的分解及完成情况。
定期向分管领导报告质量管理体系的运行情况和改进建议 ,并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。
5.4制定和审查工程项目的质量保证措施、创优规划,并监督有关部门执行。
负责工程项目部优、国优的申报工作。
5.5经常深入现场检查施工质量 ,并分析工程的质量状况 ,收集施工过程中的
不合格信息 ,进行数据分析 ,对存在的问题及时提出有效措施或向领导提出建议。
对所属单位上报的工程质量月、季、年报进行认真分析、汇总 ,及时向分管领导汇报。
5.6负责本单位内部的质量检查和考核评比工作 ,配合监理工程师做好现场质
量的监督检查和考核评比。
5.7制定职工质量教育培训计划 ,并督促实施。
5.8严格执行质量事故报告制度。
参加工程质量事故的调查、分析、处理工作 ,组织制定质量事故的处理方案。
6.工区物资设备部长质量职责
6.1对进场原材料、设备、构配件及其它成品、半成品的质量负直接责任。
6.2贯彻执行国家、行业有关物资设备管理的方针、政策以及上级有关物资、
设备管理办法及规章制度 ,保证质量管理体系的有效运行。
6.3建立设备台帐 ,做好机械设备的管理、维护、保养工作 ,使机械设备处于
完好可用状态。
6.4做好成品、半成品的保护工作。
6.5妥善保管各种进场材料及设备的采购合同、质量证明文件、检验报告、使
用说明书等资料 ,并做好记录。
6.6参加工程质量事故的调查、分析、处理工作。
7.工区工经部长质量职责
7.1在编制施工生产计划时 ,同时汇总和下达年、季、月施工计划。
7.2经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时 ,应考核质量指标的完成
情况及统计返工损失金额 ,对不合格品和没有进行质量验收的工程 ,不报竣工、不计完成工作量 ,未经质量管理(监察)部门及监察(检查)人员签证 ,不予以验工计价。
7.3不下达与质量计划相抵触的施工计划。
7.4组织对分承包方的资质审查 ,建立合格分承包方名册。
8.工区财务部长质量职责
8.1加强质量成本管理和控制 ,搞好成本核算和经济分析 ,正确计价算帐 ,认
真计算各种构(配)件的损失报废 ,工程的返工、返修和加固补强费用以及外部质量索赔费用。
8.2搞好资金管理 ,加快资金周转 ,确保工程资金供应。
8.3参加工程验工计价 ,搞好工程结算 ,考核质量成本 ,对质量不合格的工程 ,有权拒绝支付一切不合理费用 ,对返工补修的经济损失严加控制 ,并会同有关部门查明责任。
8.4研究和贯彻优质优价政策 ,搞好单位工程的成本分析。