工程质量岗位责任制度
工程质量责任岗位制度
工程质量责任岗位制度一、总则为了规范工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，切实履行企业的社会责任，特制定本工程质量责任岗位制度。
二、责任岗位设置1、总经理：负责全公司的工程质量管理工作，制定全公司的工程质量目标和计划，推动和监督各部门的工程质量管理工作。
2、工程部经理：负责公司工程项目的具体实施，制订项目的工程质量管理方案，并监督实施，保障工程质量。
3、工程监理：独立于工程实施单位和工程施工单位，负责工程实施过程中的监督、检查和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。
4、工程质量管理人员：负责制定和实施工程质量管理计划，对工程施工过程中的质量问题进行监督和检查，及时采取纠正措施。
5、工程项目负责人：负责具体工程项目的实施和管理，确保项目按照计划完工，质量合格。
6、工程技术人员：负责在工程实施过程中提供技术支持和指导，确保工程的技术要求得以满足。
7、工程施工单位负责人：负责组织和管理施工过程，确保施工符合相关规范和要求，保障工程质量。
8、工程监理单位负责人：负责监督和检查工程施工过程，及时发现并纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
三、岗位职责1、总经理：负责全公司工程质量管理工作，并对工程质量负总责。
制定公司的工程质量政策和目标，监督各部门的质量管理工作，并定期评估和检查工程质量。
2、工程部经理：负责公司工程项目的整体管理和实施，制订项目的质量管理计划，制定并实施质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
3、工程监理：独立于工程实施单位和施工单位，在工程实施过程中进行监督和检查，评估工程质量，向工程部经理和总经理汇报工程质量情况，并提出改进建议。
4、工程质量管理人员：负责工程质量管理工作，制定并实施工程质量管理计划，对施工过程中的质量问题进行监督和检查，及时采取纠正措施，确保工程质量符合要求。
5、工程项目负责人：负责具体工程项目的实施和管理，协调各方工作，保障工程按时按质完成。
6、工程技术人员：负责提供工程技术支持和指导，解决在施工过程中出现的技术问题，确保工程技术指标得以满足。
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。
以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。
具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。
2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。
3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。
4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。
5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。
6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。
对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。
7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。
二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。
具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。
2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。
3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。
建筑工程质量管理岗位制度
建筑工程质量管理岗位制度第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程安全，加强质量监督，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的工程质量管理人员。
第三条建筑工程质量管理人员应遵守有关法律法规和公司规章制度，维护公司利益，维护工程质量和品牌。
第四条公司建立健全的质量管理体系，为建筑工程质量管理人员提供相应的支持和保障。
第五条建筑工程质量管理人员应具备相关资格证书和经验，能够熟练运用相关管理工具和技术。
第二章岗位职责第六条建筑工程质量管理人员主要职责包括：（一）负责建筑工程质量管理相关工作，编制和执行质量管理计划；（二）监督施工过程中的质量控制措施，及时发现和解决施工中的质量问题；（三）参与工程验收及竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求；（四）采取必要措施，防范和应对工程安全事故，确保工程安全；（五）指导施工人员做好工程施工过程的质量管理工作；（六）参加公司组织的质量管理培训和考核。
第七条建筑工程质量管理人员应加强与设计、施工单位的沟通协调，做好工程质量管理工作。
第八条公司对工程质量管理人员的岗位职责和业绩进行考核，根据考核结果确定奖惩措施。
第三章权利义务第九条建筑工程质量管理人员有权要求公司提供必要的工作条件和资源，完成工作任务。
第十条建筑工程质量管理人员应加强学习，不断提升自身的业务水平和管理能力。
第十一条建筑工程质量管理人员应保守公司和业主的商业秘密，不得泄露相关机密信息。
第四章奖惩措施第十二条公司对建筑工程质量管理人员的优秀业绩给予表扬并奖励；对不符合工作要求或工作不认真负责的人员给予批评教育，直至解除劳动合同。
第五章附则第十三条本制度经公司质量管理部门审核通过后执行，公司有权对本制度进行解释和修订。
第十四条本制度自颁布之日起施行。
建筑工程质量管理岗位制度就制度内容进行了详细描述，重点规定了建筑工程质量管理人员的岗位职责、权利义务以及奖惩措施，旨在规范员工行为，提高工程施工质量。
工程质量岗位责任制度范本
工程质量岗位责任制度范本第一章緒論第一條為了加強工程质量管理，保障工程项目质量，树立全员质量意识，提高工程质量标准，制定本责任制度。
第二條本责任制度适用于工程质量部门的技术人员及所有相关人员，包括工程设计、勘察、施工等各个阶段的工作人员。
第三條本责任制度包括了工程质量岗位责任的具体内容、责任人的权利和义务、责任范围及监督检查等内容。
第二章工程质量岗位责任的具体内容第四條工程质量部门的技术人员在工作中应严格遵守相关法规、标准和规范，严禁擅自变更设计、施工方案，确保工程质量符合要求。
第五條工程质量部门的技术人员应定期对工程项目进行质量检查，及时发现和排除工程质量问题，确保工程质量达到标准。
第六條工程质量部门的技术人员应保证工程施工图纸的准确性和完整性，及时更新和修改设计图纸，保证施工工艺正确无误。
第七條工程质量部门的技术人员应定期组织开展工程质量培训，提高员工的专业水平和质量意识，确保工程质量管理水平的不断提升。
第八條工程质量部门的技术人员应定期编制和归档工程质量管理文件，包括工程报告、检测记录、验收资料等，做到档案完整、规范。
第九條工程质量部门的技术人员应定期向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
第十條工程质量部门的技术人员应积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真履行自己的职责，确保工程质量符合标准。
第三章责任人的权利和义务第十一條责任人有权利参与工程质量工作和指导员工开展质量管理，提出建设性意见和建议，推动工程质量管理的不断提升。
第十二條责任人有义务遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，保证工程质量符合标准并达到预期效果。
第十三條责任人有义务定期参加工程质量培训和学习，提高自己的专业水平和质量意识，不断提升自己的工作能力。
第十四條责任人有义务积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真整改和处理工程质量问题，确保工程质量符合标准。
第十五條责任人有义务向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
工程质量岗位责任制度
工程质量岗位责任制度为了明确责任，提高工作效率，保证工程质量，奖罚有据，以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展，特制定本工程质量岗位责任制度:（一)、项目经理:错误!、对职工进行“百年大计,质量第一，用户至上"的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
错误!贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实.错误!正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。
○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；支持质检员的工作；主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量.错误!掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按“四不放过"的原则处理质量事故。
错误!每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关.对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决.（二）、项目部常务经理:对项目经理负责，接受项目经理的行政领导和业务指导，协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作,组织对重大质量疑难问题的讨论、总结,负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理,项目经理不在工地时履行项目经理的职责。
（三）、项目部副经理：负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理，重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。
具体分管工程管理部和安全环保部。
（四）、项目部总工程师：负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理,负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案及相关施工作业指导书等。
具体分管质量保证部。
（五）、项目部总经济师：负责协助项目经理分管生产经营工作，全面负责工程项目经营结算，合同变更、索赔、报价、合同签订及处理合同纠纷；负责编制生产经营计划（进度计划、投资计划及对各职能部门当月生产工作重点和难点的组织安排)和组织工程价款结算并对价款结算资料进行审核;负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判等。
工程质量主管岗位责任制
工程质量主管岗位责任制工程质量主管是工程项目中的关键角色，对于工程的质量控制和监督是至关重要的。
工程质量主管岗位责任制是指明工程质量主管的职责和权利，建立合理的工程质量控制、审核和管理制度，为工程项目的顺利进行提供保障。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、建立工程质量管理体系工程质量管理体系是工程质量保证的重要组成部分，通过其能够使工程项目实现统一管理、规范管理和高效管理。
工程质量主管需要根据项目要求，制定符合标准化要求的工程质量管理体系，明确管理标准，制定管理措施和方法，并监督实施，确保体系不断完善和发展。
二、策划工程质量控制计划工程质量控制计划是整个工程项目的基础，它的制定直接影响到项目质量的稳定和保证。
工程质量主管需要制定符合项目要求的控制计划，明确各个环节的控制要点和控制方法，并在项目实施阶段对各个环节执行情况进行监督，确保质量控制计划的实施落实到位。
三、组织工程质量审核工程质量审核是对工程项目质量进行全面和系统的检查和评估，是工程质量主管对工程项目质量监督的重要手段。
工程质量主管需要根据项目要求，制定审核计划，明确审核标准，建立审核机制，并开展各个阶段的审核，确保工程项目的质量标准符合相关要求。
四、实施工程质量监督工程质量监督是工程质量管理中的重要环节，通过监督能够及时发现和解决工程项目质量问题，提高项目的质量水平。
工程质量主管需要制定监督计划，明确监督范围和周期，并对各个阶段和环节进行监督，确保项目的质量标准得到落实和实施。
五、建立培训计划和改进措施工程质量主管需要对项目管理人员进行培训，提高其对质量管理的认识和能力，在培训中解决出现的问题和疑问。
同时，工程质量主管需要根据实际情况，不断改进质量管理措施和体系，完善项目的质量管理环节，提高项目的质量水平。
通过上述几个方面的阐述，可以看出，工程质量主管岗位责任制的建立和落实对于工程项目的质量管理具有重要的意义。
只有通过建立和提高工程质量主管的责任意识和管理能力，才得以实现对工程质量的有效控制和监督，确保工程项目的顺利实施和质量保障。
工程质量人员岗位责任制度
工程质量人员岗位责任制度一、基本要求工程质量人员是工程施工中负责质量管理及监督工作的专业人员，担负着保障工程质量、确保工程安全的重要责任。
为了加强对工程质量人员的管理，提高工程质量监督的效率和质量，特制订本工程质量人员岗位责任制度。
二、工程质量人员的基本职责1.根据国家相关法律法规及规范要求，制定并实施质量管理计划，确保工程质量符合要求；2.负责对工程施工过程进行全程监督，发现并及时纠正施工过程中的质量问题；3.负责对工程材料的质量进行把关，确保材料符合设计要求，合格且到位；4.及时处理工程施工过程中的技术疑难问题，确保工程施工顺利进行；5.协助相关部门进行施工现场的巡查与检查，配合完成工程验收与工程质量评定；6.做好相关记录和报告，及时上报工程质量问题，并提出改进建议；7.参加各类质量管理培训，提高自身的专业能力和综合素质；8.遵守公司相关规章制度，维护公司的声誉和利益。
三、工程质量人员的权限与责任1.工程质量人员有权对工程施工过程中的任何质量问题、技术疑难问题进行调查和处理；2.工程质量人员有权提出工程质量改进建议，对影响工程质量的任何行为提出异议，并要求及时整改；3.工程质量人员有权向公司各级领导层汇报和建议相关工程质量问题；4.工程质量人员有责任保护公司的利益，确保工程施工过程中的质量问题得到及时和有效处理；5.工程质量人员有责任保守公司信息，维护公司的商业秘密。
四、工程质量人员的考核与奖惩制度1.公司将对工程质量人员进行定期考核，对考核合格者给予奖励和表彰；2.对于工程质量人员工作中出现的严重质量问题，公司将进行严肃处理，情节严重者将追究法律责任；3.对于工程质量人员在工作中表现突出、作出重大贡献的，公司将给予适当的奖励和奖金。
五、综合整体考虑1.公司将根据工程质量人员的工作表现、专业素质、职业道德等多方面因素综合考虑，进行合理评价；2.公司将通过不定期的内部培训和专业考试，提高工程质量人员的专业水平和管理能力；3.公司将建立健全的工程质量人员管理机制，及时发现和解决工作中出现的问题，确保工程质量监督工作的顺利进行。
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制一、项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1. 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2. 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3. 主持项目的质量专题会议；4. 及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。
二、项目分管副经理（质量总监）质量职责项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。
其质量管理职责是：1. 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2. 保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；3. 组织制定项目部的质量管理制度；4. 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；5. 研究解决质量缺陷或质量通病；6. 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；7. 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8. 组织项目的质量专题会议；9. 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
三、项目技术负责人质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
1. 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；2. 组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；3. 向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；4. 监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；5. 负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；6. 组织施工试验、检测工作；7. 负责项目施工资料的完整、准确性；8. 参加项目质量验收工作；9. 参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；10. 负责工程测量工作。
四、项目生产经理质量职责1.组织项目施工生产，平衡项目生产所需资源，对资源的配备，采购与供应进行管理并督促、检查工作的实施，协调解决生产过程中影响工程质量、进度实际问题。
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工程质量岗位责任制度
为了明确责任，提高工作效率，保证工程质量，奖罚有据，以推动和保障本工程各项质量管理工作的顺利开展，特制定本工程质量岗位责任制度：
（一）、项目经理：○1、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
○2贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、
制度和措施，并检查落实。
○3正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故
负直接责任。
○4组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制；支持质检员的工作；主持工程项目质量分析会，不断提
高工程质量。
○5掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
○6每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
对重大质量问题负责，
并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
（二）、项目部常务经理：对项目经理负责，接受项目经理的行政领导和业务指导，协助项目经理指导、检查、督促项目部的质量工作，组织对重大质量疑难问题的讨论、总结，负责协助项目经理对该项目的工程质量和施工形象进度等进行统一管理，项目经理不在工地时履行项目经理的职责。
（三）、项目部副经理：负责协助项目经理对该项目的工程质量、和工程进度等进行管理，重点负责对前方工程施工质量、职业健康安全和施工生产及进度情况进行统一协调和管理。
具体分管工程管理部和安全环保部。
（四）、项目部总工程师：负责对项目工程质量、施工技术等进行全面统一管理，负责组织编制相关工程项目施工组织设计和施工方案
及相关施工作业指导书等。
具体分管质量保证部。
（五）、项目部总经济师：负责协助项目经理分管生产经营工作，
全面负责工程项目经营结算，合同变更、索赔、报价、合同签订及处
理合同纠纷；负责编制生产经营计划（进度计划、投资计划及对各职
能部门当月生产工作重点和难点的组织安排）和组织工程价款结算并
对价款结算资料进行审核；负责对劳务组织的监督、评审及合同谈判
等。
具体分管商务部。
（六）、工程管理部：○1负责现场施工管理规章制度的制定并督促执行。
负责施工项目的生产管理，负责实施生产经营计划，并做好
施工协调。
○2负责组织项目部生产调度会，并做好相应的记录，负责现场施工人力、材料和施工设备的调度管理。
○3负责编制并落实工程防汛、渡汛计划，并向公司工程管理部和相关单位报送防汛、渡
汛计划及落实情况。
○4参加项目部组织的劳务组织评价。
负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作。
○5负责现场施工设备的安全管理，负责物资不合格品控制，制定和验证自
行采购物资的纠正和预防措施。
○6负责组织或参加项目部物资事故、施工质量事故的调查、处理。
○7负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评审、评价，报公司工程管理部批准，建立合格供应方
名册。
（七）、安全环保部：○1负责项目部安全、环保工作的归口管理，并具体负责体系运行管理、施工现场安全及环保管理。
○2负责贯彻有关安全、环保方针、政策、法律法规和公司有关管理规定，制定并
督促落实项目部有关安全、环保管理规章制度。
○3负责收集职业健康安全、环保管理体系运行、工程安全信息，编制安全管理体系运行、
施工安全、环保统计报表。
○4协助分管领导定期和不定期组织开展安全、环保检查，并协助和配合安全、环保事故的调查与处理。
○5负责组织项目部安全、环保管理体系审核，督促责任单位和部门对内、
外审中存在的不符合项安全、环保事故采取纠正和预防措施，并组织
验证。
○6负责项目部安全、环保管理人员和特种作业人员的送培、取证的组织管理。
○7负责按规定实施项目部安全、环保奖惩制度。
（八）、质量保证部：○1负责协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导
书、检验试验计划，并向公司安质环部及相关单位报送质量计划和施
工组织设计。
○2组织工程项目的设计和施工技术交底。
○3负责项目部质量工作的归口管理，并具体负责体系运行管理、全面质量管理。
○4负责贯彻有关质量方针、政策、法律法规和公司有关管理规定，制定
并督促落实项目部有关质量管理规章制度。
○5协助分管领导定期和不定期组织开展质量检查，并协助和配合质量事故的调查与处理。
○6负责组织项目部群众性质量管理活动和工程质量检查、验收、标识及
质量评定。
○7负责项目部计量检测设备、器具的统一管理。
○8负责按规定实施项目部质量奖惩制度。
○9严格按“三级检查制度”（自检、交接检、专检）对单元工程和隐蔽工程组织验收。
（九）、项目部经营财务部：○1负责项目部生产经营、财务、人力资源管理，贯彻有关生产经营、财务、人力资源管理的方针、政策、
法规和公司有关规定，制定项目部生产经营、工程分包及财务、人力
资源管理的相关规章制度，并督促执行。
○2负责编制项目部生产经营计划及计划完成情况的统计报表，负责项目部工程结算、财务预算、
资金结算和日常性会计工作○3负责项目部合同、协议等商务文件的控制及管理。
○4负责合同变更、报价、合同签订相关资料的收集工作，编制变更项目报价，做好变更项目合同的签订。
○5参加劳务分包工作并起草劳务分包协议书，办理劳务结算及工程进度款结算。
○6参加履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审。
○7负责项目部资金划拨、罚款收缴和管理。
○8负责项目部人力资源管理和考核评定工作。
（十）、项目部综合办公室：○1综合协调有关职能部门的业务工作。
○2贯彻有关法律法规和公司有关规定，建立健全项目部行政管理规章制度并督促执行。
○3负责项目部文书文件、安全、质量、环保等管理文件和相关资料的归口管理和及时归档处理。
（十一）、现场质检员：○1参加隐蔽工程和单元工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。
○2收集和整理质量验评资料。
○3及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。
○4及时上报质量信息。
○5协助部门领导做好工程质量大检查，并写出简报上报。
○6收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚，完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。
○7检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措
施的建议。
（十二）、材料员：○1建立健全现场料具管理制度。
○2加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次运转。
○3随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。
○4认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各总台帐。
○5严格执行限额领料制度。
○6严格执行收料“三验制”，即验数量，验质量、验规格品种。
○7负责文明施工中现场材料的达标管理。
（十三）、施工作业处（队）：○1按基础工程有限公司和项目部的管理要求，设置质量、安全、环保管理机构或明确管理责任人和各
岗位质量职责，配备充足合格的质量、安全、环保管理人员。
○2贯彻执行国家和上级有关法规、政策和管理规章制度。
○3对本单位机电设备、物资材料的采购（或租赁）、运输、贮存、使用均要在基础
公司和项目部规定的相关权限内实施，并按规定做好使用和管理工作。
○4确保基础公司和项目部的各类文件及相关要求在本单位及时
得到贯彻和实施，按时向基础公司和项目部各职能部门报送相关报表。
○5负责实施基础公司和项目部年度或阶段培训计划，积极配合公司、项目部组织的各种培训和技术交底工作。
○6保证质量、职业健康安全和环保所需经费的提取和使用，贯彻执行质量、安全、环保与经济挂钩的分配制度；负责组织员工参加职业病体检，并按岗位要求配备相应劳动安全保护用品。
○7组织开展质量、安全、环保大检查和各项质量、安全、环保活动，在保证质量、安全的前提下，组织施工生产。
○8在计划、布置、检查、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比质量、安全、环保工作。
为更好地实施本工程质量岗位责任制，希望项目部全体员工互相帮助、互相监督。
相关部门定期检查总结，听取意见，不断完善本工程质量岗位责任制，对认真履行岗位职责、勤恳工作的人员提请领导给予表扬或奖励；对工作失职、监管不力，导致工程质量不能满足设计要求的行为要及时制止并给予批评教育，使全体员工能更好、更自觉地为工程质量建设作出贡献。
湖北鼎创六里坪项目经理部
二〇一一年五月二十日。