行政人事管理
行政人事管理工作总结范文(5篇)
行政人事管理工作总结范文(5篇)行政人事管理工作总结范文(篇1)20X年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。
根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。
下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。
自今年_月到目前，共有效招聘X人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工X人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。
全年招聘费用共计X元。
二、制定公司培训框架，分三部走培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工X余场，培训X人。
2、组织中层以上干部学习《X制度》，共安排X场，参加人数共计X人次。
共组织中层以上干部外出参加培训X人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
3、从第x季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。
为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。
行政人事部门管理制度
行政人事部门管理制度第一章总则第一条为规范行政人事部门的管理行为，提高行政管理效率，维护人事管理秩序，制定本制度。
第二条行政人事部门管理制度是指行政人事部门为规范自身管理行为制定的工作规则和程序。
第三条行政人事部门管理制度适用于行政人事部门全体人员，并纳入部门工作制度范围。
第四条行政人事部门应当积极营造和谐的工作氛围，促进员工相互合作，共同进步，努力提升部门整体素质。
第五条行政人事部门应当树立服务意识，确保服务流程规范，服务内容精准。
第六条行政人事部门应当根据部门的工作需要，不断完善管理制度，提高工作效率，加强管理水平。
第二章组织机构第七条行政人事部门设立行政人事主管和人事助理，行政人事主管负责部门整体管理工作，人事助理协助完成日常工作。
第八条行政人事部门设立人事管理、人事招聘、绩效考核、薪酬福利等具体职能部门，负责相应的人事管理工作。
第九条行政人事部门应当建立健全的沟通协调机制，保持上下级沟通畅通，部门之间信息互通。
第十条行政人事部门应当建立健全的绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十一条行政人事部门应当建立健全的薪酬福利制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。
第三章工作流程第十二条行政人事部门的工作流程包括以下几个方面：1. 人员招聘流程：发布招聘信息，筛选简历，面试，录用。
2. 绩效考核流程：制定绩效考核方案，评估员工绩效，奖惩。
3. 薪酬福利流程：确定薪酬福利标准，发放薪酬，管理员工福利。
4. 人事管理流程：人事档案管理，员工培训，离职管理等。
第十三条行政人事部门应当建立健全的工作流程管理制度，明确各项工作流程和相关程序，确保工作的有序进行。
第十四条行政人事部门应当按照工作流程，合理分配工作任务，保证完成任务的质量和效率。
第十五条行政人事部门应当建立健全的督导考核机制，对工作流程执行情况进行监督和考核，及时发现问题并进行整改。
第四章员工行为规范第十六条行政人事部门员工应当遵守相关法律法规，遵纪守法，明确工作职责，忠实履行工作职责。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
什么是行政人事做行政人事都要学习什么课
什么是行政人事做行政人事都要学习什么课行政人事是指在政府部门或者组织机构中负责管理与人力资源相关的工作。
行政人事管理涵盖了员工的招聘、任用、培训、福利、劳动关系、绩效管理、薪酬等工作内容。
行政人事课程则是为了帮助从事或准备从事行政人事工作的人员提供必要的知识和技能培训的课程。
一、行政人事的重要性行政人事管理在组织中扮演着重要的角色。
首先，行政人事管理是保障组织正常运营的基础。
行政人事部门负责员工招聘与离职手续，确保组织有足够的人力资源，并保持人力资源的稳定性和连贯性，为组织提供了足够的人力保障。
其次，行政人事管理是构建良好劳动关系的基础。
行政人事部门负责员工的薪酬福利和劳动关系的管理，合理的薪酬福利和公平的劳动关系可以提高员工的满意度和组织的凝聚力。
再者，行政人事管理是激励和培养人才的基础。
通过绩效管理、培训发展等手段，行政人事部门可以帮助组织激励和培养出更有竞争力的人才。
因此，行政人事的重要性不可忽视。
二、行政人事管理的学习内容1. 劳动法律法规：学习劳动法律法规是行政人事工作的基础。
包括劳动合同法、劳动争议调解法、劳动保障监察条例等，了解劳动法律法规可以帮助行政人事人员正确处理劳动关系和保护员工权益。
2. 人力资源管理原理：学习人力资源管理原理可以帮助行政人事人员了解组织人力资源管理的目标、原则和方法，包括人力资源规划、员工招聘与离职、绩效管理、薪酬福利管理等内容。
3. 社会保险及福利政策：学习社会保险政策和福利政策可以帮助行政人事人员了解不同类型的社会保险和福利制度，从而根据组织的需求为员工提供合适的社会保险和福利待遇。
4. 组织行为学：学习组织行为学可以帮助行政人事人员了解组织中员工的行为和心理特点，从而更好地管理员工和促进员工的发展。
5. 劳动关系管理：学习劳动关系管理可以帮助行政人事人员了解劳动关系制度和劳动关系的管理方法，包括劳动关系的协商与调解、员工参与等内容。
三、行政人事管理的实践技能1. 招聘与任用：学习如何进行有效的招聘与任用，包括制定岗位需求、拟定面试指引、进行背景调查等，以确保招聘到合适的人才。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
行政人事管理
行政人事管理
行政人事管理是组织或企业中负责管理和协调人力资源相关事务的职能部门。
以下是与行政人事管理相关的主要方面：
●招聘与录用：
负责制定并执行招聘计划，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，最终完成录用。
●员工培训与发展：
规划和实施员工培训计划，以提高员工的技能和绩效。
还可能负责制定职业发展路径和晋升计划。
●绩效管理：
设计和执行绩效评估制度，确保员工的工作表现得到适当的评价，并提供反馈和奖惩措施。
●薪酬与福利：
管理薪酬和福利计划，确保符合法规，同时能够吸引和保留优秀的人才。
●员工关系：
处理员工之间的纠纷，确保良好的员工关系，以及监督遵守公司政策和法规。
●员工离职与退休：
管理员工离职和退休程序，包括解雇、离职手续、离职面谈等。
●法律合规：
确保公司的人力资源政策符合相关法规，并提供法律咨询以解决劳动法等方面的问题。
●人力资源信息系统（HRIS）：
管理和维护人力资源信息系统，以便有效地跟踪员工信息、薪酬和其他人事数据。
行政人事管理的目标是优化组织内人力资源的利用，确保员工的满意度和工作效能，同时保证公司的合规性和可持续发展。
行政人事部管理制度范文（五篇）
行政人事部管理制度范文行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作(如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报)；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
行政与人事管理制度
行政与人事管理制度第一章总则第一条为了规范企业的行政与人事管理工作，提高工作效率，加强员工的归属感和工作乐观性，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含但不限于职员、管理人员、合同工等。
第三条行政与人事管理应遵从公平、公正、公开的原则，敬重员工权益，激励员工乐观性，保护企业的利益。
第四条行政与人事管理工作由企业管理负责人负责，人事部门为行政与人事管理供应支持。
企业管理负责人有权对本制度进行解释或修改，并及时向全体员工转达。
第二章用人管理第五条企业将依据业务需要和职位要求，依照择优录用、公开竞聘的原则进行招聘。
第六条企业将建立人才库，综合考核员工的绩效、素养、专业知识等因素，为企业的发展储备人才。
第七条企业将依据员工的工作表现和业务本领，通过内部晋升或跨部门调动方式，供应晋升和发展机会。
第八条企业将为员工供应连续教育和培训机会，提升员工的专业本领和综合素养。
第九条企业将定期进行员工职业道德教育，加强员工的社会责任意识和职业操守。
第三章工作时间与休假第十条员工应依照规定的工作时间计划，正常上下班。
若有特殊情况，需提前请假并经批准。
第十一条企业将建立考勤制度，员工需定时签到、签退，并上报请假、加班等情况。
第十二条员工每周享受休息日一天，法定节假日按国家规定执行。
第十三条员工可依据实际情况申请带薪年假、事假、病假等，请假时间需提前申请，并经批准。
第十四条员工因公外出的费用由企业承当，需提前报备。
第四章薪酬与福利第十五条企业将依据员工的工作本领、贡献和市场竞争力等因素，订立合理的薪酬体系。
第十六条企业将为员工供应社会保险和福利，包含但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十七条员工可享受带薪病假、婚假、产假、陪产假等法定福利待遇。
第十八条企业将为员工供应员工活动、节日礼品、年终奖金等福利待遇，以增长员工的归属感和幸福感。
第十九条企业将定期对薪酬与福利制度进行评估和调整，以确保其合理性和竞争力。
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人力资源
训与开发 薪资福利
绩效考核
17
行政管理
类别
办公用品采购
注意事项
• 每月27-28提交申购单集中采购 • 及时、有电子版的同时提交 • 仪表整洁、礼貌用语、节约水电
• 有明确的会议、有具体的内容、有突出的重点、有讨论的结果、有最终的决议。
档案管理
办公室管理 会议管理
18
附则
附则 1、本制度由行政人事部组织制定并根据公司及集团发展需要适时修订； 2、本制度自批准之日起执行，原有相关规定自动废止； 3、行政人事部负责本制度的解释和相关咨询
19
谢谢！
公司制度培训
目录页
CONTENTS PAGE
3
4
制度的重要性
1
考勤和假期管理
2
目录
人力资源
行政管理
*
第一章 制度的重要性
⒈约束性。规章制度明确规定了应该做什么，不应该做什么。 它是人们的行为准则，一经生效，有关单位或个人就必须严格 遵守或遵照执行。如果违反有关条款，就要受到相应的处罚。
⒉权威性。规章制度的权威性来源于机关单位的权威性。规章 制度的作者是法定的，即依法能以自己的名义行使权利与承担 义务的组织。。
员工应准时上下班，不得擅离职守或迟到、早退。 10分钟以内的每次扣薪20元； 10-30分钟以内的，每次扣薪50元； 30分钟-1小时的每次扣薪100元。 1小时以上按旷工一天处理。
4
旷工
• 属于下列情况之一，视为旷工： • （一）未经请假或请假未获批准而擅自不上班的。
• （二）工作时间内未经部门经理或直属领导批准，擅自离开工作岗位2小时以上的。
资总额的300%。旷工10天（含）以上的
员工，公司无需提前通知，即可对其作解 除劳动合同处理。
6
婚假及丧假
• •
婚假 （1）员工结婚可享受3天婚假。如符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚 条件，可享受15天的婚假（包括公休假和法定假）。
•
（2）婚假须在结婚登记日起12个月内一次性休完。逾期未休的，视为员工自 愿放弃，公司不予安排补休，亦不折现补偿。 • 丧假
（3）不符合计划生育政策的生育不得享受产假。
8
年休假
转正后的员工在入职之日起连续工作满一年后可享受5天年休假。
① 累计工作已满1年不满10年的 ② 已满10年不满20年的 ③ 已满20年的
5天 10天 15天
年休假是个人提出申请，根据公司生产经营情况及公司领导审批后方能休息。
9
第一章
培训概述
病假需有县（区）及以上医院的诊断书、病休书或住 院证明，否则按事假处理。
• 员工的直系亲属（含配偶父母、配偶）去世，可以申请丧假3天。
7
产假
3、产假 （1）符合计划生育政策的女员工生育可以享受产假98天，自产前15天 开始计算。剖腹产的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多一胎，增加 产假15天；办理独生子女证的90天。 （2）怀孕未满4个月流产的，可申请2周流产假；怀孕满4个月流产的， 可申请不少于6周流产假。
⒊稳定性。规章制度既然是人们的行为准则，就不宜经常变动 和修改，应具有相对稳定性。因此，不能将脱离实际的条文， 属于临时性的、个别性的问题，暂还没有条件实行的问题引入 规章制度。但并不是说规章制度是一成不变的，在条件成熟的
时候或环境发生了变化，我们应及时修改并完善它。
3
第一章 考勤与假期
工作时间 1、公司实行综合制工时。 2、上班时间为上午8:30-12:00，下午13:30-17:30，如遇季节调整，则另行通知。
11
请假手续
员工请假在OA上提交《员工休假申请单》，按准假权 限审批后方可请假。
如确因情况紧急或条件限制，未能按规定程序请假， 必须在第一时间致电准假人获得口头许可，并由准假
人通知行政人事中心。上班后1天内补办审批手续。
12
费用报销
一、车辆费用 二、通讯费
三、出差
四、业务费
13
人事制度
集团奖励分为下述六种： 一、即时奖金 二、通报表扬 三、带薪休假 四、外派深造 五、晋薪 六、晋级
• （三）因公外出后，未经允许不按时返回公司的。 • （四）无正当理由或事先未办理续假手续而超假的。
• （五）因工作需要，部门或岗位发生变动，不服从分配的。
• （六）因受公安、司法机关的行政、刑事处罚而未能上班的。 • （七）经查实以虚假理由或持虚假证明请假的。
5
第一章
旷工处理
• 凡作旷工处理的缺勤，期间将扣发当日工
14
处罚
一、即时罚金 二、通报批评 三、降薪 四、降级
五、开除（解除劳动合同）
20元-50元/次
50元—100元/次
200元-500元/次
1000-1500元/ 次
开除
15
经济损失的赔偿标准
• 一、直接经济损失在1000元以内，属于轻微经济损失，赔偿经济损 失的100%；
• 二、直接经济损失在1000元至10000元以内，属于一般经济损失， 赔偿经济损失的60%，最低赔偿金额不低于1000元； • 三、直接经济损失在10000元至100000元以内，属于较大经济损失， 赔偿经济损失的40%，最低赔偿金额不低于5000元； • 四、直接经济损失在100000元及以上的，属于重大经济损失，赔偿 经济损失的20%，最低赔偿金额不低于20000元。
员工因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗的，应
提供县级以上医院出具的医疗证明，并可根据本人实 际参加工作年限和在本公司工作年限按国家相关规定 享受医疗期待遇。员工在医疗期内，其病假工资、疾 病救济费和医疗待遇按国家有关规定执行。
病假期间工资减半支付
10
准假权限
• 1、经理（不含）以下人员请假3天（含）以内，须经总监审批；3天以上，须经项目总审批。 • 2、经理请假2天（含）以内，须经分管副总审批；2天以上须经项目总审批。 • 3、总监级以上人员请假须经项目总审批。