中石油战略采购的方法和流程共56页
中石化易捷采购流程
中石化易捷采购流程一、业务目标1经营目标1.1按照生产经营计划的要求采购原油，保证原油资源的稳定供应；降低原油采购成本；及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险。
2财务目标2.1真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。
3合规目标3.1进口原油采购符合国家自动登记的要求。
3.2原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1经营风险1.1采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运行；采购过多，库存上升，造成资金占用增加，油价下降时产生跌价损失。
1.2国际油价波动，采购部门应对不及时，进口原油采购价格高于同期市场价格。
1.3由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提前45天下发，在此期间，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采购过多、不足或品种不符合生产要求。
1.4对采购合同条款审查不严，带来潜在风险。
1.5未及时组织资金，违反合同（协议）的付款条款，造成原油不能按时进厂，影响生产。
1.6未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2财务风险2.1错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不能如实反映。
2.2采购手续不完备，审核不严，错记、多记原油入库、应付、预付账款等，造成财务数据不真实。
2.3原油采购会计核算不规范，影响财务报告的真实性。
3合规风险3.1原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
3.2原油采购不符合国家有关规定，进口原油采购不符合国家自动登记的要求，受到处罚，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1衔接落实原油资源1.1生产经营管理部与中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司的业务部门衔接落实可提供的国内陆上原油、海洋原油、进口原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任按照总裁的授权与中国石油、中国海洋石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供应协议。
我国石油企业物资战略采购
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１ 有利于提高整个供应链 的运营效率
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我 国石油企业物资 战略采购
黄静 （ 青海 油田物 资装备公 司 敦煌 ７ ５ ６ ２ ０ ２ ）
摘
要 ：随着全球经济国际化的加强 ，市场竞争 日 益激烈 ，为了在 市场竞争 中 取得竞争优势，企业就必须集 中有
限的 内 部 资源 ，充分利用企 业外部资源 ，以战略为 目 标实施战略采购 ，全面提高企业 的竞争能力。本文通过对 战 略采 购的定义 、重要原 则、与传统采购的区别及其优势的解析 ，结合我 国 石 油企业采购现状 ，分析 了实施 战略采 购的方式方法 ，从而强调战略采购工作在石油企 业生产经营 中的重要地位和 作用 ，促进石油企业 的采购水 平不 断
统采购模式。
５ ． １ 我国石油工业采购现状 在 石油 生产 的总成 本 中 ，直接 材 料 费 占６ ０ ％到
料 、部 件 和服 务 ，而不 直接 参 与公 司战 略的 制定 和 低总成本的机会。
执行 。战略采购作为公司实现战 略 目标 的一种手段 ，
３ ． ３将采购 策略与公 司战略紧密 结合 ，可以获取战
采购部 门参与公 司战略 的制定 和执行 ，对公司战略 负 略优势 责 ，同时为其它职能部 门提供 各种物资 。当其它职 能
的重视 。战 略采购成 为了一种能 为企业提供 获得持续
中国海洋石油公司战略采购管理模式
中国海洋石油公司战略采购管理模式第三章中海油能源发展股份有限公司现行采购管理分析中海油能源发展股份有限公司是中国海洋石油总公司的下属股份有限公司，成立于2008年6月20日，是一家为石油勘探开发生产、石油化工和炼油、天然气发电、LNG等能源工业提供技术服务和化工衍生品生产的大型产业集团。
辖油田建设工程公司、采油技术服务公司、人力资源服务公司、中海油天津化工研究设计院等13个单位。
3.1海油发展公司现行采购管理制度介绍3.1.1海油发展公司现行采购组织机构介绍公司为了实现公司战略而建立了适应公司战略的组织机构，并根据公司战略及管理要求制定了采购管理模式。
一方面，采购部门是公司采购职能和供应管理职能的履行者，其组织机构决定于企业的整体组织机构及采购管理的模式；在另一个方面采购部门作为公司的重要的职能部门之一，其结构构成也在很大程度上影响着采购部门如何履行其责任。
中海油能源发展股份有限公司采用的是两级采购管理的模式。
中海油能源发展股份有限公司下辖油田建设公司、采油技术服务公司、人力资源服务公司、采油技术服务公司等13个单位，组织机构见图3-1。
采购预算金额在1000万元以上（含）的采购，采购申请在二级单位审核并批准后上报至海油发展公司，由海油发展公司采购部负责操作。
其操作流程与二级单位操作相似，因此不再赘述。
采购的推荐供应商应从中海油一、二级供应商库中选取。
如果一/二级供应商库中不满足需求，可按照供应商准入程序，推荐新供应商并获批准入库后，方可选用。
并应对供应商进行有针对性的资格预审和投标意向调查，特别应关注其当期的履约能力。
由图3-5可以看出，海油发展公司的采购流程为需求单位提出采购需求计划，采购部负责实施，其他职能部门进行职能把关，公司领导批准。
各部门在采购中的职责见表3-2。
3.3海油发展公司现行的采购管理体制中存在的问题针对海油发展公司现行的采购模式以及采购现状，上一节做了较为详细的介绍，可以分析得出其在采购集中管理度、采购管理的战略性地位、相关的采购策略、供应商的管理以及管理人员等方面都存在不足。
石油公司原材料采购流程
石油公司原材料采购流程
1. 引言
本文档旨在描述石油公司原材料采购流程，以确保采购过程高效、合规。
采购流程涵盖了需求确认、供应商评估、合同谈判、采购执行等阶段。
2. 需求确认
在采购流程开始前，石油公司需明确原材料的采购需求，并编制详细的物料清单。
此清单应包括物料规格、数量、质量要求、交货时间等相关信息。
3. 供应商评估
采购部门将根据石油公司的采购政策和要求，对潜在供应商进行评估。
评估的指标包括供应商的信誉度、产品质量、价格水平、交货能力等。
评估结果将帮助采购部门选择合适的供应商。
4. 合同谈判
一旦选定供应商，采购部门将与供应商进行合同谈判。
合同中将明确采购物料的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
谈判过程中，双方需遵守法律法规，并确保合同条款的合理性和适用性。
5. 采购执行
合同签订后，采购部门将监督和管理采购执行过程。
这包括跟踪订单状态、物料运输和交付、质量检验等。
在执行过程中，采购部门应与供应商保持有效的沟通，及时解决可能出现的问题。
6. 结算与反馈
在供应商交付物料后，石油公司将进行结算，并与供应商核对物料数量和质量。
如有问题，双方应协商解决。
同时，石油公司可以对采购过程进行评估，并提供反馈以改进流程。
7. 总结
石油公司原材料采购流程涵盖了需求确认、供应商评估、合同谈判、采购执行和结算与反馈等阶段。
符合流程规范的采购将帮助石油公司保证原材料质量，并提高采购效率和供应链可靠性。
中石油战略采购的方法和流程
•19%
•产品A总成本 •产品A总成本节约 •产品B总成本 •产品B总成本节约 •产品C总成本 •产品C总成本节约
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中石油战略采购的方法和流程
目录
1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程
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中石油战略采购的方法和流程
战略性采购内涵
•战略性采购定义 •透过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应 商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策 规则，以期降低公司采购的物料、商品及服务 的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持 续改善的目的
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中石油战略采购的方法和流程
产品选择优先顺序公式
•产品优先顺序 •＝ •全部支出 •× •改善空间 •× •可行性
•降低成本可行方法
•利润影响
•供应风险
•潜在附加 价值服务
•价格竞争性
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中石油战略采购的方法和流程
产品组合－总成本降低成为采购竞争优势
•现存典范
先买再卖 大宗材料采购 量重于质 与供应商保持敌对关系 每一品项保有多重来源 依价格高低购买 存货及资产 个别部门最佳化
环境，并将进一步优化
＝
• 电子采 购
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中石油战略采购的方法和流程
三个基本组成要素对电子采购的影响
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•组成
• 战略采 购
• 采购流 程
• 技术环 境
•采购金额的影响
•高 •低 •中
•实施重点
• 效果 • 效率 • 一致性
• 项目管理
•业
• 战略采购
务 分
• 采购流程
析
• 技术环境
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61、奢侈是舒适的，否而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
中石油战略采购的方法和流程
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
中石油招投标方式
中石油招投标方式一、引言中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）是中国最大的石油和石化企业之一，其在采购和招投标方面有着一套严格规范的制度和程序。
本文将对中石油的招投标方式进行详细介绍，让读者了解中石油在招标采购过程中的运作机制。
二、中石油招投标方式概述2.1 招标范围中石油的招标范围涵盖了液态化工产品、设备采购、建筑工程、物资采购等多个领域，适用于国内外不同类型企业和供应商。
2.2 招标方式中石油的招标方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种形式，具体选择哪种方式取决于采购项目的特点和需求。
三、中石油招标流程3.1 项目规划和需求确定在开始招标之前，中石油会进行项目规划和需求确定，明确采购物资或服务的种类、数量、质量要求等。
3.2 编制招标文件招标文件是招标过程中的核心文件，其中包括项目概况、技术要求、合同条款、评标标准等内容，确保供应商明确了解中石油的需求和要求。
3.3 公告招标信息中石油会通过指定的途径公告招标信息，包括招标公告、资格预审公告等，向符合条件的供应商传递招标信息。
3.4 投标及资格预审供应商在规定的时间内递交投标文件，中石油将对投标文件进行资格预审，筛选出符合条件的供应商参与后续评标环节。
3.5 评标和中标结果公示经过评标委员会的评定，确定中标结果，并在规定的途径公示中标结果，与中标供应商进行谈判并签订合同。
四、中石油招投标方式的优势4.1 可靠性中石油招投标方式严格遵循规定程序，确保采购项目的公开、公平、公正，提高了中标结果的可靠性。
4.2 透明度中石油的招投标方式具有较高的透明度，采用公开招标和公开评标等方式，确保供应商和社会公众能够了解招标过程。
4.3 竞争性中石油采用竞争性招标方式，吸引了更多优秀的供应商参与投标，确保了采购品质和价格的竞争性。
五、结论通过本文详细介绍中石油的招投标方式，读者对中石油的招标采购方式有了更深入的了解。
中石油作为全球领先的石油企业，其招投标方式的规范性和透明度为广大供应商和社会公众树立了一个良好的标杆。
中石油集中采购及供应商管理
审议组长单位组织的各项工作
严格执行、反映问题
2.3、 授权管理
中国石油
管理流程 总部 物采部 专业公司 组长单位 参与单位 所属企业 能源 一号网 供应商
授
计划 审批
权
成立管理小组 成立管理小组
技术审查
参
加
编报
方案
审批
技术审查
组织编写
参与编写
一单一采
结果
审批
技术审查
组织实施、通知供 应商
参与实施
会签
B级控制在 该品种总量 的15%以内
冻结管理 冻结管理
黑名单管理 黑名单管理
3.1、一级供应商准入管理办法
中国石油
¾ 发展战略物资供应商
战略物资供应商
内 部
外 部
属于一级采购物资 由集团公司所属企业生产，在行 业内有较强竞争力，具有自主知 识产权及节能环保的产品
战略物资产品从重要、关键或 采购金额大、需求稳定的一级采 购物资中选取
z 发展战略、规划
z 规章制度
z 组织一级采购物资供应商准入、考评管理
物采部
，
z 组织集团公司物资供应商库的建立和管理
以及一级采购供应商信息动态维护
z 集团公司战略物资供应商的管理
z 指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作
3.2、机构与职责
中国石油
相关部门
按职能分工负责物资供应商相应工作。
专业公司
原则 原则 程序 程序
供应商 自荐、推荐、特邀
专业工作组
两级评审 专业工作组、评审委员会
编制方案,方案获准后发布公告
进行预审和评审,并将评审情况报评审委员会 对专业工作组提交的评审结果进行终审 (70%以上委员出席有效，实名表决，评委会2/3通过）