施工进度计划控制
施工工程进度控制计划_工作计划范文_
施工工程进度控制计划施工工程实施的过程中,需要做好相应的管理工作，做好工作的计划;下面是有施工工程进度控制计划，欢迎参阅。
施工工程进度控制计划范文1建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及措施。
一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
二、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
施工工程进度控制计划范文2在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。
本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。
二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。
工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。
2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。
三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。
可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。
2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。
可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。
四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。
报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。
2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。
五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。
2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。
六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括工序划分、工期安排、人员配备等内容。
确保每一个工序都有明确的完成时间，每个人员都清楚自己的任务。
2.设立时间节点和里程碑：在施工计划中，设立一些关键的时间节点和里程碑，如主体结构封顶、室内装修开始、竣工验收等。
这些时间节点可以作为施工进度的重要衡量标准，同时也可以提醒项目组进行相应的准备工作。
3.风险管理：对施工进度可能存在的风险进行预先的识别和分析，并制定相应的应对措施。
比如，可能会出现的物资供应不足、人员调整、天气因素等。
在施工计划中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
4.项目管理软件：利用项目管理软件来协助施工进度的管理，可以更直观地查看进度的情况。
通过软件可以对施工任务进行分解、资源分配、进度跟踪等，有效提升施工进度管理的效率和准确性。
5.施工工序优化：在施工计划中，对各个工序进行优化。
可以通过分析每个工序的关键路径和资源需求，找到施工进度中的瓶颈环节，并设计相应的措施来优化和提升效率。
6.项目组织沟通：建立一个良好的项目组织和沟通机制，确保项目组内外的成员都清楚自己的任务和工作目标。
定期召开会议，及时沟通工作进展和存在的问题，协调各个部门和岗位之间的合作关系。
7.人员培训和管理：确保项目组成员具备足够的专业知识和技能，在施工过程中能够高效地进行工作。
注重对项目组成员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量意识。
8.监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对施工进度进行全程监控和检查。
及时发现施工中存在的问题和隐患，采取相应措施加以解决，确保施工按计划进行。
9.合理分工和合作伙伴选择：在项目规划中，根据不同的工种和专业特点，合理分工和选择合适的合作伙伴。
确保不同的工序和工作环节之间的协调和衔接，避免工期延误。
10.健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对施工进度的表现进行奖励和惩罚。
对于按时完成任务的施工方，给予一定的奖励，提高其工作积极性；对于延误工期的施工方，根据合同约定进行相应的扣款或处罚。
施工方案中的工期计划和进度控制
施工方案中的工期计划和进度控制工期计划和进度控制是施工方案中非常重要的环节，它直接关系到整个工程的进展情况和最终完成时间。
本文将详细论述施工方案中的工期计划和进度控制。
工期计划是指在施工方案中，对整个工程从开始到结束的时间进行合理安排和安排的一种方案。
它涉及到工程的各个阶段之间的时间间隔，确定了工期的时间节点以及每个节点上需要完成的工作内容。
工期计划需要根据具体的工程情况进行制定，考虑到施工目标、资源供给、质量要求等多个因素。
制定合理的工期计划可以帮助施工方充分利用时间，并且减少不必要的人力物力资源浪费。
在制定工期计划时，首先需要确定施工的开始和结束时间，并根据工作内容的数量和难度合理分配工期。
其次，需要明确每个节点上需要完成的工作内容和任务，以及前后工作之间的依赖关系。
并根据工作内容的紧迫程度和重要性确定各个节点的开始时间和截止时间。
最后，需要根据资源的限制和供给情况，考虑到人力物力资源的充分利用情况，合理安排工作内容和时间节点。
通过以上步骤的合理安排，就可以制定出具体可行的工期计划。
进度控制是指在施工方案执行的过程中，对工程进展情况进行实时监控和控制的一种手段。
通过进度控制，可以及时发现问题和延误，并采取措施加以解决，确保工程按计划进行。
进度控制需要根据工期计划确定标准，对工程进展情况进行量化和评估。
在进行进度控制时，首先需要确立衡量工程进展情况的指标，如完成工作量、工作进度等。
其次，需要实时监控工程进展情况，及时记录和汇总数据，并与工期计划进行对比。
通过对比可以发现问题和延误，并对具体问题进行分析和处理。
然后，需要根据具体情况采取相应的措施，如增加人力物力资源，加班加点工作，调整工作安排等。
最后，需要及时调整工期计划，对延误部分进行适当补偿，或者调整工作安排等。
通过以上步骤的实施，可以有效地进行进度控制，保障工程的正常进行。
除了以上的工期计划和进度控制，还需要注意以下几点。
首先，施工方案中的工期计划和进度控制需要与项目管理相结合，充分考虑到项目的整体进展情况。
施工进度计划控制名词解释
施工进度计划控制名词解释在施工进度计划控制中，涉及到许多名词和术语，下面将对一些常见的名词进行解释：1.施工进度计划：指工程项目中详细规定施工过程的计划，主要包括总体施工进度计划和分部施工进度计划。
总体计划是对整个工程项目的施工过程进行排列，指导整个项目的组织与实施。
分部计划是对总体计划进行拆分，并制定分部工程的详细计划。
2.施工工序：指施工项目中完成一项具体的工作内容所需的全部操作流程，包括工作内容、起止时间、工期等。
不同的工序之间可能存在先后顺序和依赖关系，需要按照一定的顺序进行施工。
3.施工进度控制：指对施工计划的执行情况进行监督和调整，确保项目能够按计划进行，并及时调整计划以满足项目需求。
控制的主要手段包括监督、督导、沟通、更改、协调等。
4.进度延误：指在施工过程中，由于各种原因导致施工进度推迟或超出原定计划的情况。
延误可能会引起资源浪费、影响工程进度、增加成本等问题，需要及时处理和调整。
5.里程碑：指在施工计划中具有关键意义的时间点或节点，标志着工程的重要阶段完成。
里程碑有助于监督、评估和衡量工程的进度和质量，是施工计划中的重要组成部分。
6.关键路径：指在施工进度计划中所列出的工序中，完成时间最长且无法被缩短的一系列相互关联的工序。
关键路径上的每个工序的延误都会延长整个工程的完成时间，因此需要重点关注和管理。
7.资源调配：指根据施工进度计划和实际情况进行资源的合理分配和调整，确保施工过程中各项资源的充分利用和优化配置，提高工程效率和节约成本。
8.工期压缩：指在不改变工程质量和工程进度计划的前提下，通过优化施工流程、加强资源投入等措施，缩短工程的施工周期，实现工期的快速完成。
9.施工进度分析：指通过对施工进度计划中的数据进行收集、整理和分析，评估目前的施工进度情况，识别存在的问题和风险，并提出改进建议和措施。
10.监理工程师：指由施工项目的监理单位派驻的专业工程师，负责对工程施工过程进行监督和管理，包括监控进度、验收质量、评估安全等工作。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响。
以下是我们对这些风险因素进行的分析及相应的控制措施。
1.进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。
控制措施：制订科学合理的进度计划，并有效利用资源。
责任单位：项目总工。
2.准备工作不充分，工程不能按期开工。
控制措施：项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。
责任单位：项目经理。
3.资金紧张。
控制措施：编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。
公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。
责任单位：项目经理、经营部。
4.设备、材料、机具供应不及时。
控制措施：及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。
合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。
春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。
责任单位：物资部、项目经理。
5.法定节假日及春节、气候变化、雨季影响。
控制措施：工程技术部负责制定应对措施，施工班组队长负责具体执行。
责任单位：工程技术部、各施工班组队长。
6.设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。
控制措施：与设计代表密切配合，缩短审批时间。
请求设计派代表进驻现场。
责任单位：工程技术部、设计代表。
7.工效不高，进度上不去。
控制措施：开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。
责任单位：工程技术部、施工班组队长。
8.施工质量不合格引起返工。
控制措施：提高一次验收合格率，减少返工。
责任单位：工程技术部。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《施工进度计划管理制度》
进度计划是工程项目管理的一项重要内容，是履行合同、控制成本的基础性工作，将进度计划控制落实纳入常态化管理，切实保证总进度计划的实现，是施工进度计划管理的最终目标。
施工进度计划管理工作主要从以下几个方面入手：
建立进度目标控制体系；明确工程建设进度控制人员及其职责分工；建立进度报告制度及进度信息沟通机制；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点、参加人员等。
具体的管理办法如下：
一、总包单位在施工阶段共需上报四个主要进度计划，分别为：《工程施工总进度计划表》、《本年度施工进度计划表》、《每月施工进度计划表》及《主要单项工程进度安排》，具体要求如下：
1、《工程施工总进度计划》在第一次工程协调会后一周内上报，具体要求：
1) 施工总体安排应符合合同工期。
2) 施工工序之间安排应相协调、合理。
3) 施工计划安排应与甲方提供场地。
4) 各单位工程计划完成的工作量在时间安排上应充分考虑雨季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响。
5) 计划安排应为一些突发事件等因素影响施工而留有余地。
6) 土建、水暖、电气各专业施工进度计划应详实。
2、《年度施工进度计划》在第一次工程协调会后一周内上报，具体要求：
《年度施工进度计划》在《工程施工总进度计划》的基础上，必须要明确几个关键节点时间，如：开槽、基础、±0.00以上主体结构、回填土、砌筑工程、室内外抹灰、外保温、门窗安装、外涂、电梯安装、塔吊及外脚手架拆除等。
在批准了总体施工计划后，施工单位应在开工之前提交年度施工进度计划；在每月25日以前，施工单位应提交下月的月度施工进度计划；周施工进度计划是否需要可根据施工具体情况而定。
阶段性进度计划一式三份，报送项目部经理审核。
3、《每月施工进度计划》，每月25日以前，施工单位应提交下月的月度施
工进度计划，具体要求：
年度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划，月度施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划，并结合实际情况进度完善和深化、使其比上一层表示的各项工作内容更具体明了、符合实际、便于操作，其主要内容应包括：
1) 本阶段总体安排，计划中应表示出阶段开展的工作项目。
2) 影响进度的关键工程、难点工程分析及相应的保证措施。
3) 施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况。
4) 重点是上月未完成工程及原因分析，希望建设单位协调解决的问题的具体内容和时间。
4、《主要单项工程进度安排》
1）需要报送的主要单项工程进度清单：砌筑工程、内墙抹灰、外墙保温、地盘管施工、管道安装、电气安装等。
2）施工单位应在各单项工程开工前至少1周提交《主要单项工程进度安排》。
3）主要内容包括：
a) 本单项工程的划分范围及工程简况；
b) 施工班组及项目部管理组织机构；
c) 工程特点、施工方法及工艺流程（附施工工艺流程图）
d) 施工安排（用横道图表示各项工作开工、结束时间）。
e) 各施工阶段配备的人力、主要机械设备及到位情况。
二、进度计划的审批
《工程施工总进度计划》、《本年度施工进度计划》作为工程项目总的控制目标，重要性不言自明，必须经施工单位内部审核后报监理公司及地产公司审批，批准后方可实施。
《每月施工进度计划》及《主要单项工程进度安排》作为短期工程进度控制及工程日常进度管理的的一种手段，是核对实际进度与计划的依据，报工程部经理批准后实施。
并报地产公司领导备查。
三、进度计划的管理、监督、记录及报告
1、进度计划的管理与监督
1) 施工单位项目经理要全面负责各项进度计划的编制、落实、协调与调整，
并设置专职部门及专职人员进行计划管理。
必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
周例会时必须汇报本周进度情况、未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。
由于某些原因造成工期延误的，必须有抢工措施，将工期损失挽回。
2) 驻工地监理工程师及建设单位专业工程师要全面负责对各项进度计划的检查与监督。
建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
坚持每周定期召开工程协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对施工进度提出明确的计划调整意见。
甲方分包工程（主要包括：电梯安装、消防、通风、门窗及其他甲供设备等）的进场时间、施工计划由施工负责人、有关的专业监理工程师及甲方代表共同负责管理与监督。
做到与总包进度保持一致。
2、进度控制图表
建设单位工程部，应建立反映实际工程进度与计划工程进度差异的进度控制图及进度分析表，以便随时对工程进度进行分析和评价，作为加快工程进度、调整进度计划或采取合同措施的依据。
3、工程进度情况等内容，编入《工程协调会议纪要》，报公司领导备查。
银都地产工程管理部 2013年12月31日。