中国广电网络转型发展策略
论广电网络在“智慧化”背景下的发展思路
论广电网络在“智慧化”背景下的发展思路随着智慧化时代的到来，广电网络的发展思路也在不断地进行调整和更新。
智慧化时代要求广电网络要紧跟时代的步伐，不断进行技术创新和业务拓展，以满足信息传播、娱乐服务和智能化生活等方面的需求。
本文将从技术、业务和管理三个方面探讨广电网络在“智慧化”背景下的发展思路。
一、技术方面1. 加强网络建设和改造随着5G技术的快速发展，广电网络需要加强对网络基础设施的建设和改造。
新一代通信技术将为广电网络提供更高的带宽和更快的传输速度，为智慧化服务的提供提供强有力的支撑。
广电网络应该加强网络建设和改造，采用先进的光纤技术和5G技术，提高网络的传输速度和稳定性。
2. 推动云计算和大数据技术应用在智慧化时代，大数据和云计算技术将成为广电网络发展的重要驱动力。
广电网络可以通过大数据技术分析用户的观看习惯和需求，为用户提供个性化的娱乐和信息服务；云计算技术可以为广电网络提供更高效的数据处理和存储能力，为智慧化服务的实现提供支持。
3. 加强智能化技术建设智能化技术将成为广电网络发展的新方向。
广电网络可以通过人工智能和物联网技术，实现智能化的节目推荐、智能化的用户交互和智能化的家庭娱乐服务，为用户提供更便捷、个性化的服务体验。
二、业务方面1. 拓宽业务范围，提供多元化服务在智慧化时代，用户对广电网络的需求将不仅仅局限于传统的电视节目和广播节目，还包括更多智能化、互动化的服务。
广电网络需要拓宽业务范围，提供多元化的服务，包括互联网电视、互联网广播、智能家居等新型业务。
2. 加强内容生产和节目创新内容为王，是广电网络发展的基础。
在智慧化时代，广电网络需要加强内容生产和节目创新，满足用户对高质量、多样化内容的需求。
广电网络也要加强对用户需求的分析，推出符合用户口味的个性化节目，提高用户粘性和满意度。
3. 推动营销策略的转型随着智慧化时代的到来，广电网络的营销策略也需要进行转型。
广电网络需要加强对用户数据的分析，制定个性化的营销策略，通过精准的广告投放和促销活动，提高广告收入和用户留存率。
广电网络营销策略
广电网络营销策略篇一：中国产业发展广电网络变革发展策略中国广电网络转型发展战略投资组合策略引言导语面对OTT 跟密切合作运营商合作与广电互动电视有线电视的竞争、互联网电视跟运营商提供商和广电的竞争这两大现状，广电市场、运营商市场、互联网市场在各自领域的团队都体现出了不同的特征。
华数传媒副总裁乔小燕主要阐述了实践过程中的市场、体验、方式和方法，总体来说，分为两个部分：第一是“互联网+”时代有线网的发展战略方向，第二是从不同维度看待营销管理模式的建设。
1“互联网+”时代有线网的发展战略方向1、互联网的指数级高增长梅特卡夫定律，也就是互联网的指数级原理增长定律，它的定义即是网络商业价值等于联网用户数的平方，所以很多互联网公司不遗余力的投巨资去追逐用户。
有线网拥有众多的用户但是并无法好好把握并感知用户，在网络互联互通的节点上，并没有抓住用户在看准节点上的价值。
互联网这种指数级的规律让整个产业的于之间，但却似乎瞬息改变。
电商已经颠覆了我们整个传统电子交易方式，在我们还没有察觉出来的时候，一瞬间就改变了，这种开始渐变的过程时间很长，但是颠覆的瞬间很快，这演变过程就是互联网最基本的一个基本特征。
有线网在这种形势下也能够感觉到非常的压力，互联网的渗透以及颠覆也是在一夜之间的，所以说互联网创造的产业链资源调配的变化特别大。
2、细长路径和组织的扁平化传统企业做互联网跟互联网企业做两者是有区别的，互联网公司以高效快捷素来。
传统企业在现有程序下用互联网的方式似乎把程序加快了，但是整个操作流程没有变，组织没有扁平化所以效率不可能提高。
所以说，现在的互联网运作开拓性方式是一种颠覆性的运作方式，如果不在组织流程上重构也很难在体系上接纳互联网。
3、创造整个大数据带来的个性化服务现如今互联网公司的所有营销都是基于核心思想大数据，互联网子公司本身接触不到用户，这起初是它的一个弊端，今天而现在变成了一个它的优势。
通过大数据来判断用户并且提供个性化提供服务，这一点对于传统的广电企业来说差距非常大。
新媒体语境下广播电视的战略转型
新媒体语境下广播电视的战略转型1. 引言1.1 背景介绍在新媒体时代，传统的广播电视行业面临着前所未有的挑战和机遇。
随着互联网技术的突飞猛进和移动互联网的普及，人们获取信息的方式发生了巨大变化，传统的广播电视媒体正在面临着受众流失、内容同质化、营销模式老化等问题。
为了适应新媒体时代的发展趋势，广播电视行业需要进行战略转型，从而实现可持续发展。
随着互联网的发展，人们可以通过各种新媒体平台获取信息和娱乐，广播电视传统的一对多的播出模式受到了挑战。
新兴的视频网站、社交媒体、短视频平台等在内容生产和传播方面具有独特优势，吸引了越来越多的用户。
传统广播电视面临着如何在新媒体时代下保持竞争力的难题。
随着人们生活节奏的加快和信息获取的需求增加，广播电视行业需要更好地满足用户的个性化需求，提升用户体验。
为了应对这些挑战，广播电视行业亟需进行战略转型，寻求新的发展路径。
1.2 问题提出广播电视在新媒体时代面临着诸多挑战，其中最主要的问题就是传统广播电视的观众群体逐渐流失，广告收入下降的情况严重影响了广播电视行业的发展。
随着互联网技术的迅速发展，新媒体媒介的崛起使得人们获取信息的方式发生了巨大变革，广播电视行业不得不面对新时代的挑战。
传统的广播电视节目制作和传播方式已经无法满足当下观众需求的多样化和个性化，新媒体时代下的观众更加倾向于自主选择、随时随地获取信息、互动参与传播。
广播电视行业需要转变思维，更新节目内容和形式，利用新技术手段提升传播效果，重新吸引观众目光，保持市场竞争力。
广播电视如何在新媒体语境下转型升级，成为当前亟需解决的问题。
如何在新媒体环境下找到自己的定位和优势，如何与新媒体平台建立合作共赢的关系，如何抓住新媒体时代的机遇，成为广播电视行业发展的关键问题。
【字数：251】1.3 研究意义研究意义：随着新媒体的快速发展和普及，广播电视行业面临着巨大的挑战和机遇。
在这一背景下，对于广播电视的战略转型变得尤为重要和紧迫。
5G时代下“智慧广电”的现状及发展策略
5G时代下“智慧广电”的现状及发展策略摘要：2019年，中国正式进入“5G时代”，媒体融合如火如荼发展的过程中，“智慧广电”应运而生，5G技术对智慧广电的技术加成无疑会打开数字生活的众多窗口。
本文对5G时代的“智慧广电”的优势进行研究，剖析广播电视行业在5G时代的发展优势以及问题，并对“智慧广电”的发展策略进行探究。
关键词：5G技术，智慧广电，融合实践，政策利导引言2019年6月6日，5G商用牌照发放，“5G时代”真正走进生活。
5G将改变普通人的移动互联生活，改变社会的服务与管理，也将助推众多行业数字化转型。
[1]2015 年，“智慧广电”概念第一次正式提出，广播电视台开始加大资源的融合力度，广播电视行业致力于增强传播力，把智慧广电建设得更加有效，深入实施产业转型升级增强竞争力，把市场主体培育得更加强劲，深入实施行业监管优化工程，增强保障力，把意识形态阵地守护得更加牢固，全面推动广播电视和网络视听高质量发展。
“智慧广电”理念从提出到目标确定的过程，是新兴技术、运营理念碰撞融合的过程。
寻求技术支撑、资源支撑是“智慧广电”发展技术体系、优化完善建设结构的必由之路，智慧广电对未来广播电视的战略定位及诠释，是广播电视行业供给侧结构性改革的重要手段，也是建立跨领域、行业、系统、部门生态环境的关键契机。
5G新技术工艺、新理念的不断融合，促使我国广播电视传媒行业向更好的方向发展。
一，5G时代“智慧广电”的优势在当下移动互联网技术高速发展的时代，融媒体时代的到来使传媒行业的竞争更加激烈，广播电视行业中尤其是广电主流经营业务受到交互式网络电视、互联网电视等的冲击。
融合媒体云智慧广电平台建设同时面临激烈的行业竞争和重大的发展机遇。
[2]（一）5G技术助燃“智慧广电”首先，在5G技术的加持下，视听媒体快速发展，广播电视行业也逐渐实现智能化，延伸了一定的视听价值。
视听设备也不再局限于电视或手机，还可能是一切智能设备，加快应用视听新技术，构建8K+5G智慧广电新生态，打造原创视听产业高地“智慧广电”等举措，无疑促进了以视听行业为例的更多新兴产业发展。
5G时代广电网络发展策略与未来趋势
5G时代广电网络发展策略与未来趋势摘要：5G时代指日可待，在给广电网络带来转型升级的紧迫感以及生存压力的同时，也为广电网络的发展提供了机遇，如新空间的拓展和新业务的开发等等。
文章针对如何积极应对5G时代带来的机遇和挑战，如何充分利用好自身传统的优势，完美实现转型升级发展，进行了深入细致的分析和探讨，希望通过文章的研究，可以为相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词：广电网络;5G时代;发展1 5G与广电融合1.1 全网IP化是基础全网IP化作为广播电视网、计算机网和传统电信网三网融合的基础，具有重要的意义，即实现在一个网络平台上，将图像、数据和语音三种业务集中起来。
5G时代的来临，迫切需要对传统的广播电视网进行优化和改造，而数字技术的运用和光纤成本的降低，无疑为广播电视网的改造提供了有利条件。
在提供所需的电信业务时，应以不影响广电传输带宽作为前提，并极力降低低水平重复建设率，促进网络资源的共享，使得最终形成的多媒体基础平台具有更高的带宽、更少的费用，以及便捷的维护性。
在高清业务视频的带宽方面，广播电视网有着得天独厚的优势，然而同多姿多彩的网络新媒体相比，在场景化、个性化视频服务方面，网络新媒体明显优于传统的广播电视网。
而通过将二者融合，利用网络融合传输的方式，则可以实现二者的共同发展。
此外，全网IP化有利于成本控制，是移动网络发展的必然趋势，是技术演进和发展的方向，并且可以有效促进产业的融合。
1.2 把握优势资源整合随着新旧媒体不断深入的融合，用户能够更加方便的获得信息，渠道也更加多样化，这就需要广电部门想方设法地使用户和信息渠道产生黏性，使资源的融合度更高，这样才能发挥出广电自身的优势。
从这个方面来讲，电子商务、外卖软件、流媒体视频、O2O平台是值得借鉴的，以平台资源的整合从而实现垂直领域的业务应用融合与创新。
将传统产业中的分散资源进行整合，进而产生新的应用，这样一方面使传统产业的优势得以保存，另一方面也衍生出文化、内容产业等精品产业与优质内容。
拐点和转型：新形势下广电网络产业发展的思考
（ 市场 升级拐点 ２）
随着互联网技术革命的推进、 电信类
探索的阶段。 要解决好这个更具有现实意 阶段。比如说， 目前广电系统政企合一体
义的问题 ， 当务之急还是要正确分析和认 制所导致的非市场化运营， 以及竞争公平 运营商产业结构调整加速、 新媒体的 “ 超
网络整合、 产业发展始终在进行 中， 但一 领域成为广电网络产业发展的重要支撑；
直是 以边缘突破、 带动中心的方式进行， 广电网络运营商在产业 内的横 向控制能 但并未触及广电网 力逐步加强； 语音、 数据、图像等综合多 １拐点 ： 电网络产 业面临 的机遇 虽有某种程度的进展， 广 络体制、 机制等深层次问题， 只能算是小 媒体业务平台将进一步开放融合等等。这 和挑战
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谁都无法预料 ， 这个由互联网诞生
电网络产业站在了一个市场消费扩容、 市 所未有的影响。 一是与过去传统的网络 我国广播电视产业本身也正处于一个比
场竞争加剧的新拐点。 一是广电网络成为 运行模式相比， 由互联网引发的传播途径 较深刻、 比较关键的转型阶段。 这种转型
消费新热点。 十多年来， 二 广电网络的发 变化的最大特点， 就在于未来广电网络产 是一种结构性、 功能性的重新构建， 是理
现在 ， 应对三网融合的挑战、 不断拓 ￣／ 闹， ７Ｊ 没有整体性的改观。 ＼ 展广电网络产业发 展领域 ， 已是广电网
2024年广电有线网络整改方案(二篇)
2024年广电有线网络整改方案一、背景和目标广电有线网络是指利用广播电视有线网络和宽带网络进行广播电视节目分配、传输和接收的系统。
随着信息技术的发展和用户需求的变化，广电有线网络需要进行整改，以提供更好的服务和满足用户需求。
2024年广电有线网络整改的目标是：1. 提升用户体验：通过对网络质量、信号传输等方面进行改进，提供稳定、高速、高质量的广播电视节目服务，提升用户体验。
2. 拓展业务: 利用宽带网络的优势，推出更多新的广播电视节目，为用户提供更多样化的内容选择。
3. 加强信息安全: 强化网络安全措施，防止黑客攻击和信息泄露，保护用户隐私。
二、整改措施1. 技术设备升级：对广电有线网络的传输设备和终端设备进行升级，提升网络质量和信号传输能力。
采用新一代的光纤传输技术，提高传输速度和稳定性，减少信号丢失和干扰。
2. 网络扩容：根据用户需求的增长，对现有网络进行扩容，增加带宽和传输能力，以满足更多用户的需求。
同时，建设更多的网络节点，增加接入点，缩短用户接入的距离，提高网络的覆盖范围和稳定性。
3. 内容更新：与广播电视台合作，推出更多的高清、4K等高质量的广播电视节目，提供更多样化的内容选择。
同时，兼顾用户个性化需求，通过设置用户喜好标签，推荐符合用户兴趣的节目。
4. 安全防护：加强网络安全防护措施，防止黑客攻击和信息泄露。
建立信息安全管理制度，完善网络防护体系，加强用户隐私保护，提供安全可靠的服务。
5. 用户服务优化：提供全天候的用户服务，建立健全的投诉反馈机制，及时处理用户问题和意见。
加强用户宣传和培训，提高用户使用广电有线网络的能力和水平。
三、实施计划1. 第一季度：制定整改方案，明确整改目标和措施。
开展用户需求调研，了解用户对广电有线网络的需求和意见。
启动技术设备升级和网络扩容工作，完成设备采购和安装。
2. 第二季度：推进内容更新工作，与广播电视台签订合作协议，引进高质量的节目资源。
加强网络安全建设，进行网络安全检测和漏洞修补。
论广电网络在“智慧化”背景下的发展思路
论广电网络在“智慧化”背景下的发展思路1. 引言1.1 背景介绍随着科技的不断发展和智能化时代的到来，广电网络在“智慧化”背景下正面临着前所未有的发展机遇和挑战。
广电网络作为信息传播和文化传承的重要平台，承载着广泛的社会责任和使命。
在数字化、网络化、智能化的浪潮下，广电网络必须不断创新发展，与时俱进。
随着互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的迅猛发展，广电网络正面临着信息传播手段的深刻变革。
传统的广播电视媒体已不再能满足人们日益增长的信息需求和多样化的娱乐需求。
广电网络在“智慧化”背景下急需进行技术创新和业务模式创新，以适应新时代的发展要求。
本文将探讨当前智慧化发展的趋势，分析广电网络面临的挑战，提出智慧化背景下广电网络的发展思路，探讨技术创新如何推动发展，以及内容生产和传播优化的重要性。
展望未来，希望通过本文的探讨，能够为广电网络的智慧化发展提供一定的借鉴和启示。
【字数：239】1.2 问题提出智慧化时代的到来，给传统的广电网络带来了巨大的挑战和机遇。
随着互联网技术的飞速发展，人们已经可以随时随地获取海量的信息和娱乐内容。
传统的广播电视在这个新时代面临着如何保持竞争力、如何实现转型升级、如何吸引新一代用户等一系列问题。
随着智能设备的普及和内容消费的多元化，传统的广播电视节目的观众群体逐渐减少。
观众们更倾向于在互联网上寻找符合自己口味的节目，而不再被动等待电视台的播出时间。
这给传统广电网络带来了如何留住观众、如何提升内容质量等挑战。
随着5G、人工智能、大数据等新技术的广泛应用，智慧化已经成为了一个不可忽视的发展趋势。
传统广电网络只有跟上时代的步伐，把握好新技术与传统广电内容的融合，才能实现真正的智慧化发展，满足用户日益增长的需求。
面对这些挑战和机遇，传统广电网络需要不断思考和探索，寻找适合自身发展的路径和策略，以适应智慧化时代的发展需要。
2. 正文2.1 智慧化发展趋势在当前数字化时代，智慧化已经成为各行业发展的重要趋势，广电网络也不例外。
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中国广电网络转型发展策略
引言导语
面对OTT 跟运营商合作与广电互动电视有线电视的竞争、互联网电视跟运营商和广电的竞争这两大现状，广电市场、运营商市场、互联网市场在各自领域的团队都体现出了不同的特征。
华数传媒副总裁乔小燕主要阐述了实践过程中的市场、体验、方式和方法，总体来说，分为两个部分：第一是“互联网+”时代有线网的发展方向，第二是从不同维度看待营销体系的建设。
1“互联网+”时代有线网的发展方向1、互联网的指数级增长
梅特卡夫定律，也就是互联网的指数级增长定律，它的定义即是网络价值等于联网用户数的平方，所以很多互联网公司不遗余力的投巨资去追逐用户。
有线网拥有众多的用户但是并没有好好把握并感知用户，在网络互联互通的节点上，并没有抓住用户在节点上的价值。
互联网这种指数级的规律让整个产业的于无形之间，但却似乎瞬息改变。
电商已经颠覆了我们整个传统电子交易方式，在我们还没有察觉出来的时候，一瞬间就改变了，这种开始渐变的过程时间很长，但是颠覆的瞬间很快，这就是互联网最基本的一个规律。
有线网在这种形势下也能够感觉到很明显的压力，互联网电视的渗透以及颠覆也是在一夜之间的，所以说互联网带来的产业链资源调配的变化特别大。
2、短路径和组织的扁平化
传统企业做互联网跟互联网企业做传统产业两者是有区别的，互联网公司以高效快捷著称。
传统企业在现有程序下用互联网的方式似乎把程序加快了，但是整个流程没有变，组织没有扁平化所以效率不可能提高。
所以说，现在的互联网运作方式是一种颠覆性的运作方式，如果不在组织流程上重构也很难在体系上接纳互联网。
3、整个大数据带来的个性化服务
现如今互联网公司的所有营销都是基于大数据，互联网公司本身接触不到用户，这本来是它的一个弊端，而现在变成了一个它的优势。
通过大数据来判断用户并且提供个性化服务，这一点对于传统的广电企业来说差距非常大。
4、“互联网+”时代的特征
“互联网+”时代的核心特征分别是：跨界融合、创新驱动、重塑结构、开放生态、连接一切。
归根结底起来，“互联网+”是寓大于小的生态战略。
互联网所带来最大的变化就是扁平快，组织跟用户之间、用户跟用户之间直接最大范围的交互就会带来价值最大的提升。
对有线网来说，面对这么多在网用户，我们能否感知到每个用户的存在和需求是非常重要的，以后公司网络的建设、网络的规划和业务的经营都要基于可以感知到所有的用户，如果感知不到用户就会流失。
5、广电网> 广播网+ 电视网
未来，我们一定要做到我们的有线网、宽带网、综合服务统一起来服务于用户，对于成本的问题可以通过多方面进行解决，但是首先要留住用户，形成规模效应。
广电网不仅仅要做到传统意义上的电视媒体，传统文化的传输媒介，更应该做到有线无线一体化覆盖。
6、未来广电网的发展方向
广电网在未来向几个方面发展是必然的：
从业务演进方面来说，一定是多屏多业务全覆盖；
从网络演进方面来说，一定是宽带、无线、物联网相结合；
从平台演进方面来说，一定是向统一智慧云平台方向发展。
未来广电网的架构将会有两大核心，分别是：有线无线感知融合城域网、有线无线感知融合家庭网。
在这样两个核心的基础上，我们服务于智慧城市、智慧家庭、智慧个人，在这样的基础网的基础上搭建统一的云平台，通过统一的云平台加载各项标准化的应用。
2从不同维度看待营销体系的建设1、管理是艺术，销售是结果
省网整合以后，省公司作整体规划，地市分公司则逐步转变为经营单元，即营销
加服务加维护的核心战斗单元。
所以省公司是职能化的，而市公司的结构应该是简单化、扁平化、网格化的，以营销单元为核心的市公司下面有小的分公司，小的分公司下面有网格，组成面对整个用户市场的竞争体系，使我们可以用最快速的时间对接到每个营销单元。
2、集客市场是必争之地
面对较大的收入压力，集客应该作为第一抓手。
整个山东省网从省到市到县到乡镇的网络，能够承担的集客能力是非常强的，但是从全国广电网总体来说，集客还是比较弱。
但是集客作为领导工程，是由一把手负责洽谈的工作，毕竟政府关系地方资源更多的应该是掌握在领导手里，所以一定要有集客管理的意识。
现在集客业务的竞争也越来越激烈，已经出现同质化微利化等特征，所以更需要我们加快发展集客业务。
我们的集客业务核心分为四大板块，分别是：数字电视业务、数据业务、监控业务、ICT 业务。
山东的集客市场相当大，现在集客市场发展还比较小，这就需要我们有线尽力争取集客市场的空间。
3、大众市场的管理
现在我们的有线用户、宽带用户基本还属于大众市场的范畴，基于这一点，首先要明确品牌效应很重要。
我们需要有自己的产品品牌，不是所有出去的服务都是山东有线，山东有线作为公司品牌并不能代表我们的产品品牌，所以在产品组合套餐中还是需要有我们自己的产品品牌，同时要有销售策略的策划。
4、套餐销售策划
套餐能力的制订对于我们来说也是相对薄弱的，套餐规则乱、资费不透明等问题都还存在。
简单粗放的管理方式无法让分公司在将来市场上立足，所以针对套餐制定，原则上档次不宜过多，要使套餐品牌化、业务模块化、内容清晰化、需求差异化。
5、分公司营销渠道的建设
一线分公司营销渠道的建设非常重要。
首先，市场营销单元要扁平化到每一个业务单元，在每一个业务单元里面要把销售、维护、安装尽量统一起来，责任全部分解下去，建立“倒三角形”的组织机构，主要的人都应该在经营单元，一部分人在支持单元，小部分人在管理单元，这样能够以最快速度的扁平化来支持一线的战斗单元。
整个销售体系的基本渠道分为：营业渠道、社区渠道、团购渠道、装维渠道、外呼渠道、电子渠道、合作渠道。
广电最基本的营业厅这个渠道，相对于运营商的营业厅来说还是比较散乱，要在我们的营业厅多设计触点再加上配套的相关营业厅考核政策有助于提升我们客户的体验。
另外一个比较重要的渠道是网格化，尤其在分公司下属的乡镇站，网格化要求营维职能一体，网络范围划定，收入网络挂钩，这样对于整个业绩的提升效果特别明显。
电子渠道的影响也越来越大。
6、大数据与互联网电视营销
作为一线分公司首先要把基础营销抓上去，其次也要借鉴整个互联网营销的思维方式，才能把整个营销做上去。
互联网相对于传统营销渠道来说，没有与客户的接触点，它完全是基于数据的营销，它应用的一是精准的大数据的内容推介体系，二是方便快捷的在线注册支付工具。
互联网电视拥有首页智能推介、VIP 专区、开机海报、大数据推介、手机提醒等全系列超便捷的服务，而且互联网电视做到了每个人的开机画面都是个性化界面，一键扫码支付，并且现在还推出了在线续订功能，同时积分商城与促销活动作为随时随地可触达的在线营业厅也是营销的主阵地。
互联网电视上还有非常重要的一点就是无线端的配合，通过微信公众号，为用户提供便捷一站式服务，随时随地与用户互动，用户在移动端的活跃度是非常高的。
这给我们的启示是，将来我们的电视产品一定也要转换成这样的营销方式，所以一定是我们利用互联网的优势来发展我们的产品。
未来有线网的整个有线无线一体化的架构加上跨屏产品基于云平台的建设迫在眉睫，在基础的营销体系建设上要快速向数据营销去转型，同时提高分公司营销能力建设营销体系，才能应对互联网电视的竞争。
电视作为传统媒体，在互联网时代不仅仅只是内容的输出平台，更是互联网应用服务的家庭入口，打开电视不仅仅是看电视，电视应被赋予更多价值。
我们现在的体验做得还不够好，所以应用的加载难度还很大，但是随着云平台的建设和有线无线一体化的完成以及多屏融会贯通，未来我们的ARPU 值将会是综合业务的产生，单纯的有线电视用户流失有线电视收入下降某种程度上也是不可避免的，所以我们要做好准备。
在整个互联网思维中，对我们广电网的启示，即通过大数据定位用户的需求、通过互联网手段提供最佳的解决方案，同时分公司作为一线的战斗单元，需要强有力的支持和强大的产品支撑体系并且快速向营销主体进行转型。